hse安全管理体系课件

安全管理体系全面解析课件HSE第一章管理体系概述与发展背景HSE什么是管理体系HSE体系定义与核心内涵代表健康、安全、环境三位一体的管理理念这是一HSE HealthSafety Environment套涵盖组织机构、职责分工、制度规范、操作程序和资源配置的系统化、动态化管理框架核心目标有效预防各类生产安全事故•全面保护员工身心健康•持续减少环境污染与生态破坏•管理体系的发展历程HSE11986年-理念萌芽壳牌石油公司率先提出强化安全管理的系统化构想，开启现代管理先河HSE21988年-重大转折英国北海派珀阿尔法油田平台发生灾难性爆炸事故，人遇167难，促使全球石油行业深刻反思并系统建立安全管理体系31991年-国际共识海牙国际石油工业环境与安全会议召开管理理念获得全球,HSE广泛认可与推广41994年-标准发布壳牌公司正式发布首个管理体系导则为行业提供系统化管HSE,理框架51996年-体系成熟管理体系的国际标准与国内实践HSEISO14001ISO45001环境管理体系国际标准职业健康安全管理体系取代OHSAS18001环境因素识别与控制•危险源辨识与风险评估污染预防与资源节约••职业病防护与健康促进合规性评价与持续改进••事故预防与应急响应•SY/T6276-2014中国石油天然气行业标准符合国情的管理要求•HSE中石油、中石化全面推行•与国际标准接轨融合•年北海派珀阿尔法平台爆炸1988人遇难167安全管理的警钟长鸣管理体系的核心理念HSE以人为本领导承诺将员工生命健康放在首位尊重人的价值与尊严最高管理层的示范引领与资源保障,系统管理预防为主关口前移从源头控制风险与隐患,全员参与持续改进人人都是安全责任主体共建安全文化永不满足现状追求更高安全标准,,第二章管理体系的组成与运行机制HSE体系的七大关键要素HSE领导与承诺1最高管理者制定HSE方针,提供资源保障,以身作则推动安全文化建设方针制定2明确HSE目标与原则,确立组织安全管理的价值导向与行动纲领策划与风险评估3系统识别危险源,评估风险等级,制定针对性控制措施与管理方案组织机构与资源配置4建立健全安全管理组织,明确职责权限,配置必要的人财物资源实施与运行5将管理计划转化为具体行动,落实各项HSE管理制度与操作规程检查与纠正开展日常检查、专项审核,及时发现偏差并采取纠正与预防措施管理评审风险管理与危害辨识危害辨识流程与方法划分作业单元按工艺、区域、岗位进行系统分解识别危险源采用检查表、头脑风暴、等方法HAZOP风险评估评价可能性与严重性确定风险等级,制定控制措施风险分级管控原则按优先级实施工程、管理、个体防护重大风险红色标识公司领导直接管控:,事故隐患排查治理机制较大风险橙色标识部门负责人管控:,建立分级分类隐患数据库•一般风险黄色标识班组长管控:,实施五定原则定责任、定措施、定时间、定资金、定预案•:低风险蓝色标识岗位员工管控:,重大隐患挂牌督办与验收销号•体系运行的循环HSE PDCAPlan计划Do执行制定方针与目标识别风险策划管理方案落实管理措施开展培训教育执行作业程序与HSE,,,,与实施计划应急预案Act改进Check检查分析问题根源采取纠正预防措施持续优化管监测关键指标开展内部审核评估体系运行效,,,,理体系果与符合性循环体现了管理的动态性与螺旋上升特征每一轮循环都将体系推向更高水平实现安全绩效的持续提升PDCA HSE,,体系文件体系结构HSE方针文件1方针与承诺HSE程序文件2个管理程序20-30作业指导书3岗位操作规程与安全技术规范记录表单4检查表、培训记录、事故报告等支持性文件文件管理要求典型程序文件分级审批与受控发放危险源辨识与风险评估程序••定期评审与适时更新变更管理程序••确保现场使用有效版本承包商管理程序••应急准备与响应程序•管理体系与标准的整合HSE ISOQHSE一体化管理的战略优势资源共享流程协同综合效益统一的管理架构质量、安全、环保目全面提升企业竞争力•••标融合共用的文件体系满足利益相关方期望••风险评估一体化集约化的审核评审•促进可持续发展••纠正预防措施联动降低运营成本•树立良好社会形象••提升管理效率•质量管理、环境管理、职业健康安全管理具有相同的管理ISO9001ISO14001ISO45001思想与框架结构整合实施可以避免重复劳动形成管理合力,,持续改进安全无止境循环永不停歇每一次循环都是向更高安全标准的攀登每一次改进都是对生命的更深敬畏PDCA,,第三章管理体系在班组安全管理中的HSE应用班组是企业安全管理的神经末梢与执行前沿将理念落实到班组层面筑牢安全生产的,HSE,第一道防线班组安全管理的重要性安全管理的基本单元生产安全的直接影响者班组是企业组织结构的最基层是各项安全制度与措施的最终落脚点基以上的作业活动在班组进行班组安全管理水平直接决定生产过程,,95%,础不牢则地动山摇的安全状态员工健康的守护阵地班组长的核心职责职业危害暴露主要发生在作业现场班组是保护员工身心健康的第一道班组长既是生产组织者更是安全第一责任人肩负着保一方平安的神圣,,,屏障使命抓好班组安全管理就是抓住了安全生产的牛鼻子只有班组安全管理扎实有效企业整体安全水平才能稳步提升,,班组安全管理制度体系班组长注册制度经过系统培训考核合格后持证上岗明确安全管理职责与权限建立班组长安全履职档案,,兼职安全员制度每个班组配备名兼职安全员协助班组长开展日常安全检查、隐患排查与安全教育工作1-2,班前会与班后会制度班前会布置任务、交底危险点、明确安全措施、检查个人防护用品:班后会总结当班情况、评估安全绩效、分享经验教训、提出改进建议:安全检查与隐患整改制度班组每日开展岗位自查每周进行全面检查发现隐患立即整改或上报闭环管理确保整改到,,,位危害辨识与作业安全分析JSA/JHA系统化识别作业风险的科学工具JSA实施步骤典型JSA案例:高空作业01作业步骤主要危险控制措施作业步骤分解登高坠落系安全带,检查梯具将作业过程按先后顺序分解为若干关键步骤作业物体打击设警戒区,戴安全帽02下降踏空摔伤三点接触,专人监护危险识别针对每个步骤识别可能存在的危险因素关键要点:JSA分析必须由熟悉作业的人员参与,在作业前完成,并向全体作业人员交底03风险评估评价每个危险的可能性与严重程度04制定控制措施确定消除或降低风险的具体措施05责任落实明确每项措施的责任人与完成时限行为安全管理与事故预防94%4%2%不安全行为占比不安全状态占比不可抗力占比研究表明的生产安全事故是由人的不安全行物的不安全状态导致的事故仅占自然灾害等不可抗力因素引发的事故占,94%4%2%为导致的行为观察与纠正机制安全文化建设与员工激励日常观察管理人员与安全员开展行为安全观察记录不安全行为营造人人关注安全、人人重视安全的文化氛围:,•及时沟通现场友善提醒与纠正避免指责与批评开展安全知识竞赛、技能比武等活动:,•数据分析统计高频不安全行为针对性制定改进措施建立安全积分制度与绩效考核挂钩:,•,正向激励表彰安全行为树立安全标杆设立安全合理化建议奖鼓励全员参与:,•,实操技能培训与评估HSE脚手架搭拆技能培训受限空间作业安全培训急救技能联合认证理论学习与实操演练相结合掌握脚手架搭设、验学习受限空间危害识别、通风检测、应急救援等与红十字会合作开展心肺复苏、创伤包扎等急救,收、拆除全过程安全要点考核合格后持证作业专项技能强化先通风、再检测、后作业意识技能培训获得权威机构认证提升应急处置能力,,,,实操技能培训注重教、学、练、考一体化通过模拟真实作业场景让员工在安全环境中反复练习熟练掌握关键技能,,,典型事故案例分析11997年北京东方化工厂火灾爆炸伤亡人死亡人受伤:9,39直接原因违章动火作业引燃易燃物料:22005年吉林石化爆炸事故根本原因安全管理混乱动火作业审批流于形式现场监护缺失:,,伤亡人死亡人受伤松花江严重污染:8,60,直接原因硝基苯精馏塔堵塞导致物料大量积聚后爆炸:根本原因违反操作规程应急处置不当设备隐患长期未整改:,,事故教训深刻总结共性问题防范措施管理制度执行不力强化全员安全教育培训

1.

1.风险辨识不充分严格执行作业许可制度

2.

2.违章作业屡禁不止加大隐患排查治理力度

3.

3.应急准备不足完善应急预案与演练

4.

4.安全投入欠账落实安全生产责任制

5.

5.惨痛教训警钟长鸣每一起事故都是血的教训每一条生命都值得敬畏前事不忘后事之师让逝者安息让生者警醒,,,,管理体系的绩效评价与持续改进HSE内部审核与管理评审绩效指标体系内部审核指标类别典型指标•每年至少1次全面审核•审核组独立于被审核部门事故指标死亡人数、重伤人数、千人负伤率•检查体系符合性与有效性过程指标隐患整改率、培训覆盖率、应急演练次数•形成审核报告与改进建议环境指标污染物排放量、能源消耗、废弃物处置率管理评审健康指标职业病发病率、体检覆盖率、健康档案完整性•最高管理者主持,每年至少1次•评审HSE方针、目标适宜性•分析体系运行数据与趋势•决策重大改进措施与资源配置改进措施与闭环管理针对审核发现的问题与绩效短板,制定纠正预防措施计划,明确责任人与完成期限,跟踪验证整改效果,确保形成管理闭环信息化管理工具介绍HSE风险隐患排查APP安全培训在线平台事故报告与数据分析系统移动端随时随地报告隐患自动推送整海量课程资源库支持视频、动画、标准化事故调查流程自动生成统计报,,VR,改任务实时跟踪整改进度大数据分析等多种形式学习进度自动记录在线考表多维度数据挖掘与趋势分析为决策,,,,,,隐患分布规律实现闭环管理试智能评分培训档案电子化管理提供科学依据预测预警潜在风险,,,信息化工具大幅提升管理效率与精准度实现从经验管理向数据驱动管理的转变是现代企业安全管理的必然选择HSE,,企业文化建设案例HSE中石化七想七不干工作要求不清楚作业任务和作业环境不干风险不清、措施不明不干应急预案和防护用品不到位不干安全工器具和检测仪器不合格不干员工健康关怀安全激励机制每年组织全面健康体检设立年度安全标兵评选••建立个人健康档案安全合理化建议奖励••职业病危害岗位定期检测班组安全竞赛与流动红旗••配备心理咨询服务安全知识竞赛与技能比武•••开展员工帮扶计划EAP•零事故里程碑庆祝活动管理体系面临的挑战与未来趋HSE势新兴风险与复杂环境智能化与数字化管理新技术、新工艺带来未知风险物联网实时监测预警••供应链全球化增加管理难度人工智能辅助决策••极端气候事件频发大数据挖掘风险规律••网络安全威胁日益严峻沉浸式安全培训••VR/AR全员责任与社会责任融合从管理层到一线全员参与•供应商与承包商协同管理•社区安全与环境保护•环境、社会、治理理念深化•ESG未来的管理将更加智慧化、系统化、人性化从被动应对向主动预防转变从企业责任向HSE,,社会责任延伸构建本质安全型企业,现场安全管理的关键成功因素领导带头示范全员参与与沟通持续培训与技能提升各级管理者以身作则坚守安全红线主动深入建立多层次沟通渠道鼓励员工报告隐患与提系统化、常态化开展安全教育培训理论与实,,,,现场检查指导用实际行动诠释安全承诺树立出建议营造开放透明的安全文化让每个人都操并重新员工、转岗员工、特种作业人员重,,,,,安全权威成为安全主人翁点培养打造专业安全团队,严格执行制度科技赋能管理持续改进创新制度面前人人平等违章必纠隐患必改责任必充分利用现代信息技术提升管理效率与精准度永不满足现状不断学习先进经验勇于探索管,,,,,,,究用铁的纪律保障安全实现智能化预警理创新追求卓越,,安全从班组抓起生命重于泰山班组是安全生产的基石每一位班组成员都是安全链条上不可或缺的一环守护安全,,从我做起从现在做起,课程总结与行动呼吁预防为主,人人有责安全无小事,每个人都是安全责任主体从我做起,从点滴做起,防患于未然HSE体系是企业生命线没有安全,一切归零完善的HSE管理体系是企业生存发展的根本保障持续改进,共创安全未来安全管理永无止境让我们携手并进,不断提升HSE管理水平,共同创造安全、健康、绿色的美好未来立即行动✓回到岗位后,立即组织班组学习HSE知识✓开展一次全面的风险隐患排查✓完善班组安全管理制度与档案✓将HSE理念融入日常工作的每一个环节谢谢聆听!欢迎提问与交流共同进步持续学习您的问题与建议是我们改进的动力期待管理是一门永无止境的学问让我们,HSE,与您深入探讨管理的实践经验与创新保持学习热情不断提升专业能力为安全HSE,,思路生产贡献智慧与力量安全生产预防为主综合治理让我们携手共创本质安全型企业,,—。