一级安全标准化培训课件

一级安全标准化培训课件第一章安全标准化概述安全标准化的定义与意义国家安全生产标准化政策背景一级安全标准化的适用范围与目标安全标准化是企业通过建立安全生产责任国家高度重视安全生产工作《安全生产,制、制定安全管理制度和操作规程、排查治法》明确要求企业开展标准化建设应急管理隐患和监控重大危险源、建立预防机制、理部持续推进安全生产标准化工作，建立了规范生产行为，使各生产环节符合有关安全完善的评审体系和激励机制，推动企业落实生产法律法规和标准规范要求，人、机、安全生产主体责任物、环处于良好的生产状态安全生产法律法规框架《安全生产法》核心条款解读相关法律法规及标准体系年修订的《安全生产法》进一步强化了企业主体责核心标准《企业安全生产标准化基本规范》构建了系统化的标准2021GB/T33000-2016任，明确了三管三必须原则企业主要负责人对本单体系框架位安全生产工作全面负责，必须建立健全并落实全员安全行业标准体系包括生产责任制危险化学品企业安全标准化规范关键要求

1.工贸企业安全标准化评定标准

2.建立安全生产管理机构或配备专职安全管理人员•建筑施工企业安全标准化规范

3.保障安全生产投入的有效实施•交通运输企业安全标准化规范

4.督促检查安全生产工作，及时消除隐患•企业法律责任与义务组织制定并实施应急救援预案•及时如实报告生产安全事故•安全生产，法治先行第二章组织机构与职责分工企业安全生产责任制全景图安全生产责任制是企业安全管理的核心制度，必须覆盖所有岗位和人员从企业主要负责人到一线员工，每个人都要明确自己的安全职责，形成横向到边、纵向到底的责任体系0102主要负责人及各级管理人员职责安全生产委员会配置专职安全管理人员要求总经理作为第一责任人全面负责，分管领导对分设立由主要负责人担任主任的安全生产委员会，管业务范围内的安全工作负责，部门负责人负责成员包括各部门负责人，定期召开会议研究部署本部门安全管理，班组长负责现场安全监督安全工作，协调解决重大安全问题领导带班与安全承诺领导干部带班制度及考核要点主要负责人安全承诺书企业领导必须轮流到生产现场带班，重点时段、关键环节必须在岗在安全承诺示例位带班领导应检查安全措施落实情况，协调解决现场问题，做好带班记录本人作为企业主要负责人，郑重承诺考核要点严格遵守国家安全生产法律法规

1.•带班频次与时长符合规定要求

2.建立健全安全生产责任制并有效落实•带班记录真实完整、问题处理及时

3.保证安全生产投入的有效实施•现场检查发现隐患并跟踪整改

4.及时消除事故隐患，不安全不生产•员工对带班领导知晓率和满意度

5.依法组织事故救援，如实报告事故资源保障与专项会议定期召开安全生产专题会议，研究安全投入、人员配置、设施改造等事项，形成会议纪要并督促落实第三章安全风险分级管控与隐患排查风险分级管控措施风险辨识与评估按照风险等级制定差异化管控措施重大风险由公司领导负责管控，全面辨识生产经营活动中的危险有害因素，采用科学方法进行风险评较大风险由部门负责人管控，一般风险由班组长管控，低风险由岗位价，确定风险等级风险评估要覆盖人员、设备、物料、工艺、环境员工管控等各要素典型事故案例警示隐患排查治理体系定期组织事故案例学习，深入剖析事故原因，举一反三开展专项排建立日常检查、专项检查、综合检查相结合的隐患排查机制隐患治查建立事故案例库，将事故教训转化为管理改进和培训素材理实行闭环管理发现登记评估分级制定方案落实整改验收销号-----总结提升隐患不除，事故难防每一起严重事故的背后，必然有次轻微事故和起未遂先兆以及起事故隐293001000患海因里希法则——第四章安全操作规程与作业管理安全操作规程制定的关键要素安全操作规程是指导员工安全作业的基础性文件，必须结合岗位实际，具有针对性和可操作性编制时应遵循科学性、系统性、规范性原则123作业前准备要求作业过程操作步骤作业后确认事项明确作业前的检查项目、个人防护用品佩戴要详细描述每个操作步骤的安全要点、关键参数规定作业结束后的设备复位、现场清理、交接求、工器具准备、作业环境确认等内容，确保控制、异常情况处置方法，使用图文并茂的方班要求等，防止遗留安全隐患影响后续作业具备安全作业条件式便于理解执行特殊作业安全监护要求动火作业高处作业受限空间作业•作业许可审批•安全防护设施•气体检测分析•现场可燃物清理•安全带正确使用•通风换气措施•消防器材配备•作业区域隔离•应急救援准备•专人监护到位•天气条件评估•全程监护严禁脱岗特殊作业安全监护新标准解读重点修订内容GB30871-2022新版《危险化学品企业特殊作业安全规范》于2022年发布实施，进一步强化了作业安全管理要求，细化了监护职责，完善了作业流程监护人员资格要求监护职责与技能提升监护人必须经过专业培训并考核合格，熟监护人需全程监督作业过程，及时制止违悉作业风险和应急处置措施监护人不得章行为，发现异常立即报警定期开展监从事与监护无关的其他工作，严禁擅自离护人员技能培训，提升风险识别和应急处岗置能力监护案例与风险控制通过真实监护案例分析，总结有效的风险控制技巧重点关注作业环境变化、人员状态监测、应急响应速度等关键环节第五章安全教育培训与文化建设入职安全培训专项培训与复训新员工必须经过三级安全教育（公司级、部门级、班组级）并考特种作业人员、安全管理人员按规定参加专项培训和复训新工核合格后方可上岗培训内容包括安全法规、规章制度、岗位风艺、新技术、新设备投用前必须进行专门培训险、应急处置等1234日常教育培训培训档案管理定期开展岗位操作技能培训、安全知识更新、事故案例学习等建立完整的培训档案，记录培训时间、内容、考核成绩等信息班组班前会进行安全提示，班后会总结安全情况定期分析培训效果，持续改进培训质量安全文化建设计划与员工参与开展丰富多彩的安全文化活动，如安全生产月、应急演练周、安全知识竞赛等，营造鼓励员工参与安全管理，发挥群众监督作用建立员工安全反馈渠道，及时回应员工浓厚的安全氛围安全关切•设立安全文化宣传阵地和教育基地•组织员工参与风险辨识和隐患排查•评选安全生产先进个人和优秀班组•开展安全改善提案活动•建立安全合理化建议奖励机制•培养安全文化传播骨干力量人人参与，安全共建安全培训不是形式，而是对生命的负责；安全文化不是口号，而是对未来的承诺第六章应急管理与事故处理应急预案编制与演练要求企业应针对可能发生的事故类型编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，形成完整的应急预案体系预案编制要科学合理，注重实用性和可操作性预案编制培训宣贯开展风险评估，明确应急组织体系、响应程序、处置措施、资源保障等内容组织全员学习预案内容，使每个人明确自己的应急职责和行动方案演练实施评估改进定期开展综合演练和专项演练，检验预案有效性和队伍应急能力演练后进行总结评估，针对发现的问题修订完善预案，持续提升应急能力事故报告与调查处理流程事故报告要求事故调查与处理•事故发生后立即启动应急响应成立事故调查组，查明事故原因、性质和责任制定整改措施并监督落实，严肃追究相关人员责任做好事故档案管理，加强警示教育•按规定时限向政府部门报告•报告内容真实准确完整•不得迟报、漏报、谎报、瞒报第七章安全标准化考核与持续改进开展自评与复评建立考核指标体系每年至少进行一次全面自评，对照标准查找差距定期组织复评，确保持续符合标准要求制定覆盖目标管理、制度建设、现场管理、教育培训、应急管理等方面的量化考核指标外部评审认证申请第三方评审机构进行现场评审，按要求提供材料，配合评审工作，获取等级证书持续改进提升整改措施落实建立循环机制，不断优化安全管理体PDCA系，推动安全管理水平螺旋式上升针对评审发现的问题制定整改方案，明确责任人和完成时限，跟踪验证整改效果安全标准化建设八个阶段流程宣贯教育与培训动员策划准备与目标制定组织全员学习标准化知识，开展专题培训，统一思想认识，激发全员成立领导小组和工作组，制定创建计划，明确时间节点和责任分工，参与热情，营造良好创建氛围确定创建目标和工作路线图运行实施与持续改进现状排查与问题整改体系正式运行后持续监测效果，定期开展内部审核，及时发现问题并对照标准要求全面排查现状，查找差距和不足，分类汇总问题清单，改进，不断完善管理制度和操作规范制定整改计划并逐项落实整改除以上四个核心阶段外，还包括文件编制与体系建立、试运行与调整优化、自评与申报准备、迎接评审与持续保持等环节，形成完整的创建闭环标准化建设，步步为营系统谋划、精心组织、扎实推进、持续改进，打造卓越安全管理体系案例分享某企业一级安全标准化创建实践某大型制造企业通过两年努力成功获得安全生产标准化一级企业认证，实现了安全管理的系统化、规范化、标准化，为企业高质量发展奠定了坚实基础组织架构调整与职责明确重新梳理安全管理架构，成立由总经理任主任的安全生产委员会配齐配强安全管理队伍，聘请3名注册安全工程师层层签订安全责任书，将安全责任分解到每个岗位建立安全绩效考核机制，将安全业绩与薪酬晋升挂钩风险管控体系搭建与隐患治理组织全员开展风险辨识评估，识别出258项风险点并实施分级管控建立风险清单和管控措施，制作风险分布图张贴上墙实施隐患排查治理信息化管理，年均排查治理隐患1200余项，重大隐患整改率100%培训体系完善与文化氛围营造投资建设安全教育培训中心，配备VR体验设备和实操训练场地年度培训覆盖率100%，人均培训超40学时开展安全生产月系列活动，举办安全知识竞赛、应急演练、合理化建议征集等，员工安全意识显著提升考核机制推动安全管理提升建立月度安全检查、季度安全考核、年度安全评优机制设立安全奖励基金，对安全工作突出的集体和个人给予重奖将安全考核结果作为评先选优、干部任用的重要依据通过严格考核，促进了各级责任落实创建成果连续三年实现零死亡、零重伤目标，工伤事故率下降65%，安全投入增长120%，员工满意度提升至92%法律法规符合性评价与整改符合性评价报告编制要点企业应定期开展安全生产法律法规符合性评价，全面梳理适用的法律法规、标准规范，逐条对照检查执行情况，形成系统的评价报告评价内容包括评价方法•法律法规识别的完整性

1.文件审查查阅管理制度、技术资料、记录台账•管理制度的合法性与适用性

2.现场检查实地核查设施设备、作业现场、标识标志•安全设施设备的合规性

3.人员访谈了解制度执行情况和员工知晓度•人员资质与作业许可的有效性

4.综合分析汇总问题、评估符合程度、提出改进建议•安全标识标志的规范性•应急管理的符合性不符合项整改流程与记录管理12登记分类制定方案对发现的不符合项进行登记，按严重程度分为重大、一般、轻微三类分析原因，制定整改方案，明确整改措施、责任人、完成时限和验收标准34组织实施验收销号按计划落实整改，必要时调配资源保障整改进度和质量整改完成后组织验收，确认符合要求后予以销号，建立整改档案安全生产目标责任制与奖惩机制年度安全生产目标制定与分解责任书签订与考核执行奖惩制度设计与激励效果企业应制定年度安全生产总目标，包括伤亡控制指标、隐患治理目标、培训教育目标、应急演练目每年初组织签订安全生产目标责任书，明确各级各岗位的安全职责和目标任务定期开展目标完成建立安全生产奖惩制度，设立安全生产奖励基金对完成目标、成绩突出的给予物质和精神奖励；标等将总目标层层分解到各部门、各岗位，确保目标可衡量、可追溯、可考核情况检查考核，及时通报考核结果，对未完成目标的单位和个人进行约谈和督促整改对未完成目标或发生事故的依规进行处罚通过正向激励和反向约束相结合，充分调动全员安全积极性目标考核指标示例安全生产标准化文件管理管理手册、规章制度、操作规程编制规范安全生产标准化文件体系包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次，构成完整的文件金字塔文件编制应遵循科学性、系统性、适用性、规范性原则管理手册1程序文件规章制度·2作业文件操作规程记录表单··3管理手册规章制度操作规程阐述企业安全管理方针、目标、组织架构、职责权限、管理体规定各项管理活动的要求、流程、职责，包括安全责任制、风详细规定具体岗位、设备、作业的操作步骤、安全注意事项、应系框架等纲领性内容，是最高层级指导文件险管控制度、教育培训制度、应急管理制度等急处置措施，是一线员工的行动指南文件更新与发放流程建立文件编制、审核、批准、发放、使用、更新、废止的全过程管理流程法律法规变化、技术工艺改进、管理要求调整时应及时修订文件废止文件要及时回收，防止误用确保现场使用的文件为有效版本记录档案的整理与保存要求建立安全生产档案管理制度，对培训记录、检查记录、隐患整改记录、会议记录、演练记录等进行分类归档档案应真实完整、字迹清晰、装订规范，按规定期限保存，便于查阅和追溯规范管理，安全有序完善的文件体系是安全管理的基础，规范的档案管理是持续改进的保障现场安全管理与监督检查班组安全管理职责与执行班组是企业安全管理的基本单元，班组长作为兵头将尾，在安全管理中发挥着关键作用班组安全管理要做到五个到位岗前检查到位、过程监督到位、隐患整改到位、教育培训到位、应急准备到位班前安全会班中巡回检查班后总结交接每班作业前召开班前会，传达安全要求，分析当班风班组长在作业过程中开展巡回检查，监督安全措施落作业结束后总结当班安全情况，评价风险控制效果，险，明确安全注意事项，确认人员状态和防护用品实，纠正违章行为，及时发现和处置异常情况做好交接班记录，将未完事项和注意事项交接清楚现场检查要点与隐患整改闭环现场检查重点内容隐患整改闭环管理人员行为劳保用品佩戴、违章作业、精神状态

1.发现隐患立即制止，能当场整改的立即整改设备设施运行状态、防护装置、安全标志

2.无法当场整改的登记上报，落实临时管控措施作业环境通道畅通、照明通风、消防器材

3.按照五定原则（定整改责任人、措施、资金、时限、预案）制定整改方案管理要求制度执行、记录填写、许可办理

4.整改完成后组织验收，确认达标后销号

5.定期分析隐患类型，举一反三开展专项整治特种设备及人员安全管理特种设备安全管理法规要求特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施等设备国家对特种设备实行安全监察制度，企业必须严格遵守《特种设备安全法》等法规要求设备登记与检验日常维护保养应急处置预案特种设备投入使用前必须进行注册登记，取得制定维护保养计划，定期开展检查保养做好针对特种设备可能发生的故障和事故制定应急使用登记证定期进行安全检验，检验合格方运行记录和维保记录发现异常及时处理，严预案配备必要的应急物资和器材定期组织可继续使用建立设备技术档案，记录设备全禁带病运行关键部位定期监测，确保设备安应急演练，提升应急处置能力生命周期信息全可靠特种作业人员资格与培训管理资格管理要求培训教育内容•持证上岗，证书在有效期内安全技术理论知识、实际操作技能、事故案例分析、应急处置方法等新技术、新设备投用时•定期复审，及时换证进行专项培训通过理论考试和实操考核,确保人员具备相应能力•专人专岗，不得跨类作业•建立人员档案和动态台账安全生产三同时管理三同时管理制度介绍三同时是指建设项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用这是我国安全生产法律确立的一项基本制度，目的是从源头上防止和减少生产安全事故项目立项阶段1开展安全预评价，论证项目选址、工艺路线的安全可行性，提出安全对策建议2设计阶段同步设计安全设施，编制安全专篇，确保安全设施设计符合国家标准和规范要求施工阶段3严格按设计施工安全设施，加强施工过程安全监督，确保安全设施质量4验收阶段开展安全设施验收评价,验收合格后方可投入使用，未经验收不得擅自投产运行阶段5加强安全设施维护保养，确保持续有效运行，定期开展安全现状评价建设项目安全条件论证与预评价高危行业建设项目在可行性研究阶段应进行安全条件论证，分析选址、周边环境、工艺技术等方面的安全风险在初步设计阶段开展安全预评价，识别危险有害因素，评价危险程度，提出安全对策措施预评价报告应由具有相应资质的评价机构编制，并报安全监管部门备案安全三同时，筑牢防线从设计源头把好安全关，在建设过程抓好安全管，让安全设施与生产设施同步完善安全文化建设的创新实践典型安全文化活动案例优秀的安全文化是企业安全管理的灵魂通过丰富多彩的文化活动，将安全理念内化于心、外化于行，形成要我安全到我要安全的转变安全知识竞赛安全家庭日活动应急演练观摩以部门为单位组织安全知识竞赛，涵盖法规、制邀请员工家属参观企业，了解工作环境和安全措开展实战化应急演练，全员参与或观摩通过身临度、应急等内容通过竞赛形式寓教于乐，提升员施组织安全承诺签名、亲情寄语等活动，形成企其境的体验,提升应急意识和自救互救能力，检验工学习积极性和知识掌握水平业与家庭共同关注安全的良好氛围应急预案有效性员工安全意识提升方法与效果关联创新教育形式安全文化与企业绩效•建设安全体验馆，开展沉浸式教育研究表明，安全文化建设好的企业，事故率明显降低，员工满意度和凝聚力显著提升安全文化促进企业规范管理、降低运营成本、提升社会形象，最•制作安全微视频、动画,增强传播力终推动企业可持续发展•开发安全教育APP，实现移动学习•设立安全文化墙、宣传栏，营造氛围•开展安全演讲比赛、征文活动常见问题与误区解析安全标准化创建中的典型难点问题一重形式轻实效部分企业把标准化创建当成应付问题二全员参与度不高创建工作仅由安全部门推动，问题三持续改进不足获得证书后放松管理，不能保持检查的任务，大量编制文件但不落实执行，搞两张皮其他部门和员工参与度低缺乏自上而下的重视和资源体系持续有效运行缺乏自我检查和改进机制，管理水现场管理依然混乱,制度成为摆设保障,导致推进困难平逐渐下滑误区纠正与经验分享常见误区成功经验认为标准化就是编一堆文件✓标准化核心是规范行为、防控风险

1.领导高度重视，亲自挂帅推动

2.全员培训发动，人人知晓参与认为安全工作是安全部门的事✓安全是全员责任，人人都是安全员

3.注重实际应用，解决真实问题

4.建立长效机制，融入日常管理认为获得证书就万事大吉✓证书只是起点，持续改进才是关键

5.强化考核激励，奖优罚劣分明提升安全管理水平的建议坚持问题导向，针对薄弱环节精准发力加强信息化建设，利用新技术提升管理效率注重人文关怀，关心员工身心健康建立安全文化，让安全成为每个人的自觉行动持之以恒抓落实，久久为功见实效培训总结与行动计划培训重点回顾1安全标准化体系框架2关键管理制度与流程3实战案例与创新实践掌握了一级安全标准化的核心要求,理解了目标职责、制度化管学习了安全生产责任制、风险分级管控、隐患排查治理、特殊通过典型案例分析，了解了标准化创建的全过程，学习了其他理、教育培训、现场管理、安全风险管控、隐患排查治理、应作业管理、应急管理等关键制度的建立和执行要求，明确了各企业的成功经验和创新做法，掌握了常见问题的解决方法急管理、事故管理、持续改进等要素的内涵和方法项工作的标准化流程企业安全标准化推进建议近期行动（个月）中期目标（个月）长期愿景（年以上）1-33-121•成立标准化创建领导小组•完善安全管理体系文件•申请外部评审认证•制定详细工作计划•落实各项整改措施•持续优化改进体系•开展全员宣贯培训•开展体系试运行•巩固提升管理水平•启动现状差距分析•组织内部自评•建设卓越安全文化个人安全责任与行动承诺让我们共同承诺✓严格遵守安全规章制度，不违章作业✓积极参与风险辨识和隐患排查✓关注自己和他人的安全，相互提醒✓持续学习安全知识，提升安全技能✓为企业安全标准化建设贡献力量携手共筑安全防线安全责任，重于泰山；安全承诺，践之于行结束语安全标准化是企业生命线安全生产标准化是企业落实安全生产主体责任的重要抓手，是提升本质安全水平的有效途径，是实现安全发展的必由之路一级安全标准化代表着行业最高管理水平，是企业核心竞争力的重要体现持续改进，人人有责安全标准化建设没有终点，只有新起点我们要树立持续改进的理念，不断完善管理体系，优化管理方法每个人都要履行好自己的安全职责，从我做起，从现在做起，从小事做起共同努力，创造零事故未来让我们携手并肩，以更高的站位、更实的举措、更严的要求，扎实推进安全生产标准化建设通过全员参与、持续改进，实现安全生产长治久安，为企业高质量发展和员工生命安全保驾护航！安全第

一、预防为主、综合治理让安全成为习惯让习惯更加安全共创安全、和谐、美好的明天！感谢各位的学习与参与！祝愿大家工作顺利、平安健康！。