中建三局安全管理课件

中建三局安全管理课件第一章安全管理的重要性与政策背景安全生产的红线意识习近平总书记安全发展战略核心指示安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事是经济社会协调健康发展的标志习近平,总书记多次强调人命关天发展决不能以牺牲人的生命为代价这必须作为一条不可逾:,越的红线安全是生命线绝不允许以牺牲生命换发展,国家安全生产法律法规框架《安全生产法》《建设项目安全设施三同时监督管理办法》确立了安全第

一、预防为主、综合治理的方针,明确了生产经营单位的规定建设项目的安全设施必须与主体主体责任和各级人员的安全职责,为工程同时设计、同时施工、同时投入安全生产工作提供了根本法律依据生产和使用从源头上保障建设项目,的安全性中建三局安全管理体系与国家标准接轨全面贯彻国家法律法规要求建立了,覆盖全局的安全管理体系确保每个,项目、每个环节都符合国家标准实,现安全管理的规范化、标准化和系统化中建三局安全管理体系概述中建三局建立了全面、系统、科学的安全管理体系,实现了安全管理的标准化和规范化该体系覆盖全局所有项目,确保安全管理无死角、无盲区策划实施制定安全目标与计划,识别风险并制定管控措施落实安全措施,开展培训教育与现场管理改进检查分析数据反馈,持续优化管理体系定期安全检查,隐患排查与整改验证统一制度统一运作全局覆盖全局执行统一的安全管理制度和标准各层级按照统一流程协同运作覆盖所有项目、所有人员、全部环节施工现场安全管理流程图突出四步法闭环管理改进阶段分析总结与持续优化检查阶段隐患排查与整改验证实施阶段培训教育与现场管控策划阶段风险识别与制定计划该流程图清晰展示了中建三局安全管理的系统化、闭环化运作模式每个环节环环相扣,确保安全管理工作持续改进、螺旋上升最终实现安全生产的长效机制,第二章安全责任体系与组织架构明确的责任体系是安全管理的基石本章详细阐述中建三局如何构建自上而下的安全责任体系确保每个层级、每个岗位都清晰认知自身职责形成全员参与、齐抓共管的安全,,管理格局安全生产责任制落实局领导职责项目经理职责专职安全员职责对全局安全生产工作负总责制定安全方针项目安全生产第一责任人全面负责项目安负责日常安全监督检查开展安全教育培训,,,,政策配置安全资源定期主持安全工作会议全管理组织制定安全措施确保安全投入督制止违章作业参与事故调查处理是现场安,,,,,,,,对重大安全问题进行决策促安全制度落实全管理的关键力量谁主管谁负责原则贯穿全过程各级管理人员必须对分管范围内的安全工作负责做到管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全形成横向到边、纵向到底,,的责任网络安全管理组织架构中建三局建立了三级联动的安全管理组织架构确保安全管理决策能够迅速传达到一线现场问题能够及时反馈到管理层形成高效的管理闭环,,,总承包公司安全管理部1分公司安全管理部门2项目部安全管理组3施工班组安全员4总承包公司与分公司安全管理联动安全管理部、项目部、班组三级联动机制统一政策制度信息上传下达通畅••资源调配支持问题快速响应处理••定期检查指导经验及时总结推广••重大事项决策责任层层压实落地••安全奖惩与激励机制正向激励与失职问责并重典型案例项目经理先免后查制度:中建三局建立了科学合理的安全奖惩机制,既注重正向激励,表彰安全工作先进单位和个人,激对发生较大及以上生产安全事故的项目,项目经理立即停职,先行免除职务,待事故发全员安全积极性;又严格失职问责,对安全责任不落实、管理不到位的单位和个人严肃处理,调查结束后再根据责任认定情况进行最终处理形成有效震慑正向激励措施该制度体现了安全第一的坚定立场,对全局项目经理形成了强烈警示,有效促进了项目经理安全履职意识的提升•年度安全工作先进单位评选•优秀安全管理人员表彰•安全创新成果奖励•零事故项目专项奖金第三章施工现场安全风险管控施工现场是安全管理的主战场各类风险隐患交织复杂本章系统梳理施工现场主要安全,风险点阐述风险评估与隐患排查方法介绍关键安全技术措施为打造本质安全型施工现,,,场提供实践指南施工现场主要安全风险点基坑支护脚手架搭设基坑坍塌风险高必须进行科学设计和严格监测重点关注支护脚手架搭设不规范易导致坍塌事故严格执行搭设方案确保立,,结构稳定性、周边建筑物沉降、地下水控制、边坡防护等关键环杆基础坚实、连墙件设置合理、材料质量合格、验收程序完备,节确保基坑开挖安全杜绝违规搭设,高处作业施工用电高处坠落是建筑施工最常见的事故类型必须完善临边防护、洞触电事故后果严重实行三级配电、两级保护采用接零保,TN-S口防护规范安全带使用加强作业人员培训严禁无防护措施作护系统规范电气线路敷设加强用电设备管理定期检测接地电,,,,,,业阻机械设备起重吊装机械伤害风险突出加强设备进场验收确保安全装置齐全有效吊装作业风险大、专业性强编制专项方案选用合格设备配备,,,,规范操作规程做好维护保养特种设备必须定期检验专业人员明确作业流程设置警戒区域严禁违章指挥和作业,,,,,风险评估与隐患排查定期安全检查与专项风险典型隐患案例剖析与整改措施评估案例:某项目脚手架连墙件设置间距超标,建立常态化的安全检查机制,包括:部分立杆悬空未落地,存在重大坍塌隐患

1.日常巡查:安全员每日现场巡查

2.周例检:项目部每周组织安全检查整改措施:

3.月度检查:分公司每月专项检查•立即停止脚手架使用,设置警戒线

4.季度评估:总部组织季度安全评估•按规范要求补设连墙件,调整间距

5.专项检查:针对重大危险源、关键节•对悬空立杆进行加固处理点开展专项检查•组织全员安全教育,强化规范意识检查发现的隐患必须建立台账,明确责任•对相关责任人进行问责处理人、整改措施和完成时限,实行闭环管理,•举一反三,开展全局脚手架专项排查确保隐患彻底消除安全技术措施与防护设施完善的安全防护设施是保障施工人员生命安全的重要屏障中建三局严格执行国家标准和行业规范确保各类防护设施配置到位、使用规范、维护及,时安全帽安全带安全网进入施工现场必须佩戴符合国家标准的安全高处作业必须系挂安全带做到高挂低用按要求设置密目式安全立网和水平安全网,,帽正确系紧下颚带定期检查帽壳有无裂使用前检查部件完好使用中防止摆动碰撞网间连接紧密固定牢靠定期检查网体破,,,,纹、破损及时更换使用后妥善保管损情况及时修补更换,,临边防护洞口防护通道口安全管理楼层周边、阳台边、屋面边等临边部位必须电梯井口、楼梯口、预留洞口等必须设置防主要通道口搭设防护棚采用双层硬质防护,,设置防护栏杆上杆高度米中杆居中下护设施小洞口加盖板并固定大洞口设置设置明显标识保持通道畅通严禁堆放材,

1.2,,,,设挡脚板确保防护牢固可靠防护栏杆和安全网防止人员坠落料确保人员安全通行,,,脚手架安全搭设示意图标注关键安全节点脚手架安全关键节点示意用箭头标注每个关键部位的技术要求第四章安全教育与培训安全教育培训是提升全员安全意识和技能的根本途径本章介绍中建三局安全培训体系建设阐述不同层级、不同岗位的培训内容和方式强调安全文化建设在塑造本质安全行,,为中的重要作用安全培训体系建设01新员工入场安全教育所有新进场人员必须接受三级安全教育公司级、项目级、班组级,考核合格后方可上岗教育内容包括安全法规、规章制度、岗位风险、应急知识等,确保新员工具备基本安全意识和技能02特种作业人员持证上岗培训特种作业人员电工、焊工、架子工、起重司机、信号工等必须经过专门培训,取得特种作业操作证后方可上岗证书实行定期复审制度,确保作业人员能力持续满足要求03管理人员安全培训项目经理、安全管理人员定期参加安全管理培训,学习最新法规政策、管理方法和技术标准,提升安全管理能力和水平04日常安全教育开展班前安全讲话、周安全例会、专项安全教育等日常教育活动,及时传达安全信息,强化安全意识,营造安全氛围安全培训课件与实操演练模拟培训课件应用3D中建三局积极引入现代化培训手段,开发了一系列3D模拟培训课件,涵盖高处作业、受限空间、起重吊装、应急救援等高风险作业场景通过虚拟现实技术,学员可以身临其境地体验各类危险情境,学习正确的操作方法和应急处置措施,在安全的环境中提升实战能力这种培训方式直观生动、印象深刻,培训效果显著优于传统课堂教学应急演练案例火灾与坍塌应急响应:警报发出发现险情,立即报警人员疏散组织现场人员快速撤离应急响应应急小组赶赴现场处置救援行动安全文化建设安全文化是企业安全管理的灵魂,是全体员工共同的安全价值观和行为准则中建三局高度重视安全文化建设,通过多种形式的活动和宣传,让安全理念深入人心,转化为每个人的自觉行动人人讲安全个个会应急理念推广安全月活动与安全知识竞赛,通过标语横幅、宣传栏、电子屏等载体,在施工现场广泛宣传安全理念组织安全演讲比赛、安全征文活动,鼓励员工分享安全感悟和经每年6月组织安全生产月系列活动,包括安全咨询日、安全大检查、应急演练、事故警示教育等,掀起安全管理高潮验定期举办安全知识竞赛,以班组为单位组队参赛,竞赛内容涵盖安全法规、操作规程、应急知识等通过寓教于乐的方式,激发员工学习推行安全行为观察与反馈机制,鼓励员工相互提醒、相互监督,形成我要安全的良好氛围通过长期熏陶,让每个人都成为安全的践行安全知识的积极性,提高安全意识和技能水平者和守护者第五章应急管理与事故处理应急管理是安全管理体系的重要组成部分关乎事故发生后能否快速有效应对最大限度,,减少损失本章阐述应急预案编制与演练、事故报告与调查处理程序通过典型案例强化,事故警示教育推动安全管理持续改进,应急预案编制与演练应急组织体系与职责分工建立健全应急组织体系,明确各级应急机构和人员职责:应急指挥部:总指挥由项目经理担任,负责应急工作统一指挥应急办公室:负责日常应急管理和信息沟通抢险救援组:负责现场抢险和人员救援医疗救护组:负责伤员救治和医疗保障后勤保障组:负责应急物资和生活保障警戒疏散组:负责现场警戒和人员疏散应急预案分类综合应急预案:针对项目整体风险编制的总体预案专项应急预案:针对重大危险源和突出风险编制的专门预案如火灾、坍塌、高处坠落等现场处置方案:针对具体作业活动和设备设施编制的操作性方案事故报告与调查处理事故分类报告时限特别重大事故:死亡30人及以上事故发生后,现场人员应立即向项目负责人报告,项目负责人接报后1小时内向上级单位和政府部门报告重大事故:死亡10-29人情况紧急时,可越级上报不得迟报、漏报、谎报和瞒报较大事故:死亡3-9人一般事故:死亡1-2人事故调查程序与责任追究成立调查组根据事故等级,由相应层级成立事故调查组,开展调查工作现场勘察保护事故现场,收集物证、人证,还原事故经过原因分析分析直接原因、间接原因和管理原因,查找管理漏洞责任认定认定事故责任单位和责任人,提出处理意见整改落实制定整改措施,落实整改责任,防止类似事故再次发生事故调查坚持四不放过原则:事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过通过严肃的事故调查和责任追究,推动安全管理水平持续提升事故案例警示教育事故案例是最深刻的教材中建三局高度重视事故案例的收集、分析和警示教育工作,通过以案说法、举一反三,推动全局吸取教训、改进管理、提升本质安全水平中建三局典型事故剖析事故概况:某项目在进行外架拆除作业时,因违章作业导致1名工人从高处坠落,经抢救无效死亡直接原因:作业人员未系挂安全带,违章作业间接原因:现场安全管理不到位,安全教育不充分,安全监督不严格管理原因:项目安全责任制落实不力,安全检查流于形式,违章行为未及时制止事故教训转化为安全改进措施1强化安全教育培训2严格现场安全监管加大高处作业安全教育力度,通过事故案例、视频教学、实操演练等方式,让每个作加强高处作业现场监督检查,安全员必须旁站监督,发现违章行为立即制止并严肃处业人员深刻认识到违章作业的严重后果,牢固树立安全带是生命带的意识理推行安全行为观察制度,及时纠正不安全行为3完善安全管理制度4开展专项整治行动修订完善高处作业管理制度,明确作业审批、安全交底、现场监护等环节要求建在全局范围内开展高处作业专项整治,全面排查安全隐患,规范作业行为,完善防护设立违章行为处罚机制,对违章作业人员和管理人员实施经济处罚和行政处分施对存在严重违章行为的项目实施停工整改,确保整改到位后方可复工应急演练现场突出团队协作与快速响应定期组织的应急演练不仅检验了预案的有效性更重要的是锻炼了应急队伍的实战能力通过反复演练各应急小组配合更加默契响应更加迅速处置更,,,,加专业为真正面对突发事件打下了坚实基础,第六章安全管理创新与信息化应用科技创新是推动安全管理现代化的重要引擎本章介绍中建三局在安全管理数字化转型、智能监测技术应用等方面的创新实践展示如何运用信息化手,段提升安全管理效能推动安全管理向预防性、智能化方向发展,安全管理数字化转型安全管理信息系统应用SMIS中建三局自主研发的安全管理信息系统SMIS实现了安全管理的数字化、网络化、智能化,覆盖安全策划、风险管控、隐患排查、教育培训、应急管理等全业务流程主要功能模块:•风险源管理:建立风险源数据库,动态更新风险状态•隐患管理:实现隐患从发现、整改到验收的闭环管理•检查管理:制定检查计划,记录检查情况,统计分析•培训管理:培训计划制定、培训记录、证书管理•应急管理:预案管理、演练管理、应急物资管理•数据分析:自动生成各类统计报表,为决策提供依据施工现场安全可视化管理通过BIM技术与安全管理相结合,实现施工现场安全管理的可视化、精细化在BIM模型中标注风险源位置、安全防护设施、应急疏散路线等信息,直观展示安全管理状态利用移动终端和二维码技术,现场人员可以随时查看安全交底、操作规程、应急预案等信息,安全管理人员可以实时上传检查情况、隐患照片,实现安全信息的及时传递和处理智能安全监测设备智能监测设备是现代安全管理的重要技术手段能够实时监测风险状态及时预警异常情况为安全管理提供科学依据中建三局广泛应用各类智能监测设,,,备提升了安全管理的科技含量,基坑监测系统塔吊安全监控系统视频监控系统安装位移监测、沉降监测、倾斜监测、水位监测在塔吊上安装力矩限制器、重量限制器、高度限在施工现场关键部位安装高清摄像头实现小,24等传感器实时监测基坑及周边建筑物状态数制器、幅度限制器等安全装置并与监控系统联时全方位监控通过技术识别不安全行为如,,AI据自动上传至监控平台超过预警值立即报警确网实时监测塔吊运行状态防止超载、碰撞等事未戴安全帽、违章作业等自动预警并记录提高,,,,,,保基坑施工安全故发生安全监管效率智能安全预警技术设备联网管理基于大数据和人工智能技术建立安全预警模型通过分析历史数据和实时将各类监测设备、安全装置联网管理实现数据集中采集、统一分析、集,,,监测数据预测潜在风险提前发出预警变被动应对为主动预防中管控打造智慧安全管理平台,,,,安全管理持续改进机制安全管理没有终点,只有起点中建三局建立了完善的持续改进机制,通过内审、外部评估、反馈优化等手段,推动安全管理体系不断完善,安全管理水平不断提升体系内审外部评估定期组织安全管理体系内部审核,评价体系运行有效性邀请第三方机构进行安全管理体系评估,发现不足改进优化收集反馈针对发现的问题制定改进措施,完善管理体系广泛收集各层级、各岗位对安全管理的意见建议反馈机制动态风险管控•建立多渠道反馈途径意见箱、热线电话、网络平台•根据施工进度变化动态识别新的风险•鼓励员工积极反馈安全问题和改进建议•及时调整风险管控措施,确保持续有效•对有价值的建议给予奖励,激发参与热情•建立风险数据库,积累风险管理经验•反馈问题及时处理,处理结果及时反馈•运用大数据技术分析风险规律,优化管控策略结语共筑安全防线推动高质量发展:,以安全促发展打造行业标杆安全是企业生命线,责任重于泰山,项目安全生产事关人民群众生命财产安全,事关企业生存发展大局中建三局始终将安全放在首安全是质量的前提,是效益的保障,是企业可持位,坚持安全第

一、预防为主、综合治理的续发展的基石中建三局将继续深化安全管理方针,构建了全员参与、全过程管控、全方位创新,推进安全管理数字化、智能化转型,提升保障的安全管理体系本质安全水平我们深知,安全管理永远在路上,容不得半点松我们将以更高的标准、更严的要求、更实的举懈只有时刻绷紧安全这根弦,将安全责任扛措抓好安全生产工作,努力打造零事故施工在肩上、落到实处,才能真正做到防患于未然,现场,创建安全管理标杆项目,为建筑行业安全实现安全生产的长治久安管理树立榜样,为企业高质量发展筑牢坚实基础0100%100%事故目标培训覆盖隐患整改零事故、零伤害、零污染全员安全教育培训覆盖率发现隐患整改完成率致谢与互动问答欢迎提出问题共同探讨安全管理实践,感谢各位学习本次安全管理课件安全管理是一项系统工程,需要全员共同参与、持续改进希望通过本次学习,大家能够进一步提高安全意识,掌握安全技能,在各自岗位上切实履行安全职责如果您对课件内容有任何疑问,或者在实际工作中遇到安全管理方面的问题,欢迎随时提出,我们将认真解答,共同探讨解决方案让我们携手并进,共同筑牢安全防线,为中建三局的高质量发展贡献力量!联系方式与后续培训安排说明安全管理部联系电话:027-XXXX-XXXX安全管理邮箱:safety@cscec3b.com后续培训:每月组织专题安全培训,请关注培训通知在线学习平台:登录公司培训系统可随时学习安全课程安全第一预防为主生命至上,,!。