厂区交通安全课件

厂区交通安全培训课件第一章厂区交通安全现状与重要性厂区交通事故惊人数据数百万1000+80%年度伤亡人数经济损失可预防事故每年因厂区交通事故造成事故直接经济影响达数百大部分事故因超速、违章的人员伤亡超过千人，触万元，间接损失更加巨大驾驶及视线盲区引发，本目惊心可避免厂区交通安全的核心意义保障生命安全降低经济损失营造安全文化保护每一位员工的生命安全减少事故伤害减少事故造成的直接和间接经济损失维护生,,,让每个人平安回家是企业最基本的责任和使产稳定运行保障企业健康持续发展,命厂区交通安全法规与责任法律法规要求驾驶员责任要求《中华人民共和国安全生产法》明确规所有厂区车辆驾驶员必须持有相应的操定了安全生产责任制要求生产经营单位作证件经过专业培训考核合格后方可上,,建立健全安全生产责任制和安全生产规岗驾驶过程中必须严格遵守各项安全章制度企业必须依法保障从业人员的规定对自己和他人的生命安全负责,安全生产权利提供符合国家标准的安全,持证上岗规范操作•,生产条件严禁酒后驾驶•建立完善的安全管理体系•严禁疲劳驾驶•配备专职安全管理人员•遵守限速和交通标识•定期开展安全教育培训•建立隐患排查治理机制•厂区车辆与行人混行的安全隐患厂区内车辆与行人混行是最常见也是最危险的交通安全隐患之一由于生产需要厂区道,路往往承担着物料运输、人员通行等多重功能车辆类型多样、行人流动频繁极易发生,,碰撞事故视线盲区注意力分散大型车辆存在大量视线盲区驾驶员难行人在厂区行走时往往注意力不集中,,以观察到周围行人特别是在转弯、倒低头看手机、与人交谈未能及时发现,,车时风险更高车辆接近缺乏分隔设施部分厂区未设置人车分流通道缺少必要的安全警示标识和物理隔离设施,第二章厂区车辆类型与安全风险厂区内运行着多种类型的车辆每种车辆都有其特定的操作要求和安全风险点深入了解,各类车辆的特性和潜在危险是做好安全防范的基础从常见的叉车、运输车到各类工程,机械它们在为生产服务的同时也带来了不同程度的安全挑战,,常见厂区车辆分类叉车类包括平衡重式叉车、前移式叉车、电动叉车等多种类型是厂区最常用的搬运设备具有,灵活机动的特点但也存在视线盲区大、重心不稳等安全隐患,运输车类包括混凝土运输车、农用车、厂内运输车等主要用于物料和货物的中长距离运输载重,量大制动距离长需要特别注意行车安全,,工程机械类包括装载机、堆高车、牵引车等特种设备体积庞大、操作复杂对驾驶员的技术要求,高需要专业培训和持证上岗,叉车安全风险案例剖析叉车事故是厂区交通事故中最常见的类型通过真实案例分析我们可以更深刻地认识到违规操作的严重后果,,12007年超速侧翻事故某厂区叉车司机在下坡路段超速行驶未能有效控制车速叉车失,,控侧翻司机小腿骨折造成严重工伤事故该司机三个月无法工作,,,22006年注意力不集中事故叉车司机在作业过程中注意力不集中未能及时发现前方行人导,,致行人脚趾被碾压截除给受害者造成终身残疾企业承担巨额赔,,3视线盲区撞人事故偿多起事故因叉车货叉升起过高遮挡视线或在转弯时未能观察到,盲区内的行人而发生碰撞造成人员伤亡,警示每一起事故的背后都是血的教训大部分事故本可以通过规范操作、提高警惕来避免安全无小事生命无彩排,,!叉车结构与安全装置关键安全装置日常检查要点现代叉车配备了多重安全保护装置每一项都是保检查各安全装置是否完好有,

1.障驾驶员和周围人员安全的重要屏障了解这些装效置的功能和正确使用方法是安全操作的基础,确认蜂鸣器和灯光正常工作

2.检查货叉有无变形或裂纹司机安全保险架防止货物坠落砸伤司机

3.测试制动系统响应情况防护网栏保护司机不受侧方碰撞伤害

4.确认灭火器在有效期内倒车蜂鸣器提醒周围人员车辆倒车

5.货物靠背防止货物向后倾倒转向灯和照明灯提示行驶方向灭火器应对突发火灾安全带固定驾驶员防止摔落叉车驾驶盲区分析叉车由于其特殊的结构设计存在大量的视线盲区这是导致事故频发的主要原因之一,,驾驶员必须充分认识这些盲区的位置和危险性前方盲区侧方盲区当货叉升起或搬运大型货物时驾驶员叉车立柱和车身结构造成侧方存在较,前方视线几乎完全被遮挡此时必须倒大盲区转弯时尤其危险需要提前鸣笛,,,车行驶或安排专人引导减速观察后方盲区倒车时驾驶员难以完全观察到车辆后方区域必须通过后视镜和回头观察相结合缓,,慢倒车第三章厂区车辆安全操作规范规范的操作是预防事故的关键本章将详细介绍各类厂区车辆的安全操作要求包括叉,车、运输车辆的驾驶规范以及车辆维护保养的要点只有严格遵守操作规程才能确保,,自身和他人的安全叉车安全操作守则010203持证上岗要求起步操作规范转弯注意事项必须持有特种设备操作证经过专业培训考核合起步前必须鸣笛示警环顾四周确认安全起步要转弯前必须减速鸣笛严禁急转弯注意观察转弯,,,格严禁无证驾驶或将叉车交给无证人员操作严缓慢平稳严禁急加速行驶中保持安全车速厂内侧盲区防止碰撞行人或其他障碍物,,,,禁载人行驶区内不得超过5-8km/h0405货叉高度控制定期检查维护行驶时货叉离地高度保持在厘米避免遮挡视线搬运大件货物时必每日作业前进行车辆检查发现故障立即报修定期进行专业维护保养确保20-30,,,须倒车行驶或安排专人引导车辆处于良好技术状态运输车辆驾驶要求基本驾驶规范运输车辆由于载重量大、制动距离长对驾驶员的要求更加严格必须严,格遵守各项安全规定确保行车安全,严格限速行驶厂区内行驶速度不得超过在人员密集区域和转弯路段必5-8km/h,须减速至3-5km/h禁止酒驾疲劳驾驶严禁酒后驾驶严禁疲劳作业连续驾驶时间不得超过小时必须,4,安排适当休息恶劣天气应对注意路面状况变化雨雪天气必须减速慢行增大跟车距离提前制动,,,车辆点检与维护要点定期的车辆检查和维护是预防机械故障、保障行车安全的重要措施驾驶员必须掌握基本的车辆点检知识养成良好的维护习惯,123行车前检查运行中监测充电安全管理每日作业前必须进行车辆检查驾驶过程中保持警惕电动车辆充电时必须注意电瓶电量是否充足注意异响、异味远离火源和易燃物品•••刹车系统是否正常观察是否有漏油、漏气确保通风良好•••转向系统是否灵活监测仪表盘指示使用专用充电设备•••轮胎气压和磨损情况感受制动和转向性能不得过度充电•••各种仪表指示是否正常充电时严禁吸烟••叉车维护保养流程日常检查每日作业前后进行外观检查和功能测试定期保养按照规定周期进行专业维护保养记录存档建立维护保养档案记录每次检查和维修情况,建立完善的车辆维护保养制度确保每一台车辆都处于良好的技术状态维护保养记录要,详细准确便于追溯和管理发现问题要及时处理不得带病作业,,第四章厂区交通安全隐患与风险辨识隐患就是事故的前奏风险辨识是预防事故的第一步本章将系统介绍厂区常见的交通安,全隐患类型通过重大事故案例分析学习如何识别和评估风险掌握有效的预防控制措,,,施厂区交通安全隐患类型车辆因素人员因素超速行驶未按规定限速疲劳驾驶精神不集中•,•,超载运输超出额定载重违章操作不遵守规程•,•,非法改装破坏安全装置无证驾驶技能不足•,•,车辆老化带病作业酒后驾驶判断力下降•,•,安全装置失效或缺失行人违规穿行未走指定通道••,环境因素管理因素视线盲区多观察不便安全制度不健全•,•人车混行缺乏分隔教育培训不到位•,•道路狭窄会车困难隐患排查不彻底•,•照明不足夜间行车危险监督检查流于形式•,•路面不平积水结冰应急预案不完善•,•重大交通事故案例剖析以下是近年来发生的典型重大交通事故案例通过深入分析事故原因吸取血的教训警示我们必须时刻绷紧安全这根弦,,,案例一省际包车疲劳驾驶事故案例二危险品运输车违规操作案例三重型载货车超载致桥梁事故损坏事故经过某省际包车司机连续驾驶超过8小时在高速公路上因疲劳导致注意力不集事故经过一辆运输易燃化学品的车辆在事故经过某重型载货车严重超载超限在,,中车辆冲出护栏造成多人死伤的特大事厂区内违规停放驾驶员在车旁吸烟引发火通过厂区桥梁时导致桥梁结构受损差点造,,,,,故灾爆炸,造成人员伤亡和重大财产损失成桥梁坍塌的严重后果事故原因驾驶员严重疲劳驾驶运输企业事故原因驾驶员严重违反危险品运输安事故原因驾驶员和企业为追求经济利益,安全管理松懈未严格执行驾驶员轮换制度全规定缺乏基本的安全意识企业对危险品严重超载无视安全警示侥幸心理作祟,,,,,,对驾驶时间未进行有效监控车辆管理不严格教训启示超载不仅危及行车安全还可能,教训启示疲劳驾驶是重大事故隐患企业教训启示危险品运输必须严格遵守相关造成基础设施损坏必须严格遵守载重限制,,,必须建立严格的驾驶时间管理制度驾驶员规定驾驶员要接受专门培训企业要加强危绝不能以安全换效益,,,要提高自我保护意识感到疲劳时必须停车险品车辆的全程监控管理,休息风险辨识与预防措施风险辨识方法风险预防控制科学系统的风险辨识是做好安全管理的基础,要运用多种方法全面识别潜在风险针对识别出的风险,要采取有效措施进行预防和控制,降低事故发生概率现场勘查法实地查看厂区道路、车辆、设施状况•定期开展安全隐患排查和风险评估工作任务分析法分解作业流程,识别每个环节的风险点•建立动态监控系统,实时发现异常情况事故案例分析法研究历史事故,总结规律特点•制定针对性的预防控制措施安全检查表法使用标准化检查表系统排查•组织应急演练,提升应急处置能力头脑风暴法组织员工集体讨论,集思广益•建立风险分级管控机制•落实重大风险挂牌督办制度风险辨识风险评估持续改进风险控制安全隐患排查实践隐患排查治理是安全管理的重要内容必须做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效建立隐患排查治理长效机制实现隐患排查治理常态化、制度化,,日常巡查综合评估安全管理人员每日对重点区域进行巡查及时发现和处理隐每季度进行综合安全评估分析安全形势,,患专项检查整改验收定期组织专项检查针对重点问题深入排查建立隐患整改台账跟踪整改落实情况,,第五章厂区交通安全管理职责与制度安全管理是一项系统工程需要建立健全的管理体系和制度明确各级人员的安全职责完善各项管理制度确保安全管理工作有人抓、有人管、有人负,,,责本章将详细介绍安全管理的组织架构、职责分工和制度建设要求安全管理人员职责安全管理员是企业安全生产的重要岗位肩负着监督检查、教育培训、隐患排查等重要职责安全管理员必须具备专业知识和管理能力认真履行职责确保安全管理工作落到实处,,,制度建设职责1制定和完善安全生产规章制度、操作规程和应急预案建立健全安全管理体系确保各项制度科学合理、切实可行,,教育培训职责2组织开展安全教育培训工作提高员工安全意识和技能水平定期组织应急演练检验和提升应急处置能力,,监督检查职责3监督安全措施的落实情况开展日常巡查和专项检查对发现的问题要及时提出整改要求并跟踪整改落实,,隐患排查职责4组织开展安全隐患排查治理工作建立隐患台账督促隐患整改对重大隐患要及时报告并采取有效控制措施,,制止违章职责5发现违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为有权责令立即停止对冒险作业有权予以制止,企业安全管理制度建设安全生产责任制安全教育培训制度安全检查制度安全奖惩制度建立从主要负责人到一线员工的全建立三级安全教育培训制度新员工建立日常检查、定期检查、专项检建立安全生产奖惩机制对安全工作,,员安全生产责任制明确各级各岗位必须经过厂级、车间级、班组级安查、节假日检查等多层次检查制表现突出的单位和个人给予奖励对,,的安全职责实行党政同责、一岗全教育特种作业人员必须持证上度对检查发现的问题要做到定违章违规行为严肃处理形成奖优罚,双责、齐抓共管、失职追责的安全岗定期进行复训人、定时、定措施整改劣的良好氛围,管理机制安全资金投入与保障机制安全投入的重要性安全生产投入是企业安全保障的物质基础,必须保证安全生产专项资金足额提取、专款专用企业要把安全投入作为必要的成本,纳入年度财务预算,确保安全设施设备的购置、维护和更新30%设备更新安全设施设备的采购和更新改造25%教育培训安全教育培训和应急演练费用20%隐患治理投入保障措施安全隐患排查治理专项资金•建立安全投入长效保障机制25%•安全投入纳入年度预算管理•设备维护和安全设施优先保障其他支出•重大隐患治理资金专项落实劳动防护用品、安全标识等其他费用•定期评估安全投入效果落实安全管理责任安全管理责任的落实是确保各项制度措施得到执行的关键要建立完善的责任体系层层传导压力级级落实责任形成人人有责、人人尽责的良好局,,,面企业主要负责人全面负责企业安全生产工作建立健全安全管理体系,安全管理部门组织实施安全管理工作监督检查安全措施落实,车间班组负责人落实本单位安全管理要求做好员工教育管理,一线员工遵守安全规章制度正确使用劳动防护用品,第六章应急处置与事故预防应急管理是安全管理的重要组成部分建立健全应急预案体系提升应急处置能力是减,,少事故损失、保护员工生命安全的重要保障同时要坚持预防为主的方针从源头上防,,范和化解安全风险实现本质安全,应急预案体系建设应急预案编制应急演练实施应急预案是应对突发事故的行动指南,必须结合企业实际,科学定期组织应急演练是检验预案、锻炼队伍、提升能力的有效途编制、定期修订预案要明确应急组织机构、职责分工、响应径演练要做到有计划、有准备、有总结、有改进程序、处置措施等内容,做到简明扼要、操作性强演练要求预案体系构成

1.综合演练每年至少1次综合应急预案总体框架和原则性规定

2.专项演练每半年至少1次专项应急预案针对具体风险的应对方案

3.现场处置演练每季度至少1次现场处置方案一线岗位的具体操作卡

4.演练后要及时总结评估

5.根据演练发现的问题修订预案预案编制科学制定应急预案宣传培训组织员工学习掌握演练检验定期开展应急演练持续改进总结完善提升能力事故预防关键控制点预防事故要抓住关键环节从人、机、环、管四个方面入手构建全方位的预防控制体系只有把预防工作做实做细才能真正实现不出事故、少出事故的目标,,,教育培训制度执行加强安全教育培训提高员工安全意识和技能严格执行安全操作规程规范作业行为,,监督检查隐患排查强化安全监督检查及时发现和纠正违章深入开展隐患排查治理消除事故隐患,,环境改善设备维护优化厂区道路设计减少盲区和风险点加强设备维护保养确保设备完好,,预防要点提醒事故预防重在日常重在细节重在落实要把功夫下在平时把工作做在前面真正做到防患于未然,,,,厂区交通安全人人有责安全无小事防患于未然每一个细节都关系生命安全每一次违章都可能预防胜于救灾责任重于泰山时刻保持警惕,,,酿成事故共建安全环境安全需要你我共同努力让我们携手营造安全和谐的生产环境,生命至上安全第一让安全成为每个人的自觉行动让每一位员工都能平安回家,,通过本次培训我们系统学习了厂区交通安全的各项知识和要求希望每位员工都能将安全理念内化于,心、外化于行严格遵守各项安全规定养成良好的安全习惯让我们共同努力为创建本质安全型企业而,,,奋斗!。