安主任安全管理培训课件

安主任安全管理培训课件第一章安全生产形势与政策背景习近平总书记安全生产重要论述安全生产责任重于泰山发展决不能以牺牲人的生命为代价安全生产是关系人民群众生命财产安全的大事必须摆在首要位置这是一条不可逾越的红线经济发展要坚持以人为本把人民生命安,,,任何时候都不能放松全放在第一位年安全生产形势概览2025总体趋势重点领域主要原因全国安全事故同比下降高危行业事故仍居高不人为因素占事故以上80%下5%在各级政府和企业的共同化工、建筑、矿山等高危努力下安全生产形势总行业依然是事故多发领,体稳定向好事故总量持域需要持续加强监管和,,续下降安全管理水平不企业主体责任落实,断提升安全生产法律法规框架《安全生产法》最新修订重点企业主体责任明确违法处罚力度大幅提升强化企业主体责任建立健全安全生产责任制罚款上限提高至一亿元•••完善安全生产责任体系保障安全生产投入引入双罚制•••加大违法处罚力度开展风险辨识与隐患排查严重违法纳入征信系统•••新增安全生产信用管理制度加强从业人员安全培训追究刑事责任•••安全红线不容逾越国家领导人高度重视安全生产工作多次深入基层一线视察指导要求各级各部门牢固,,树立安全发展理念坚守安全红线确保人民群众生命财产安全,,第二章企业主要负责人安全责任主要负责人安全职责详解010203安全生产第一责任人组织建立安全生产责任制安全投入保障与监督落实对本单位安全生产工作全面负责建立健全安全生明确各岗位安全职责建立全员安全生产责任体保证安全生产投入的有效实施及时、如实报告生,,,产责任制组织制定安全生产规章制度和操作规系定期组织开展安全生产检查和考核产安全事故组织开展事故调查处理和整改,,,程责任落实的考核与追责机制安全责任纳入绩效考核重大事故一票否决违法责任追究案例分享将安全生产指标纳入年度考核体系与薪酬奖发生重大安全事故的取消当年评优评先资格通过典型案例学习了解违法违规行为的严重,,,,金挂钩建立安全绩效奖惩机制主要负责人不得晋升职务后果警钟长鸣,,典型案例昆山粉尘爆炸事故责任追究:7518524死亡人数受伤人数追责人数事故造成人死亡人受伤损失惨重人被追究刑事责任75185,24事故教训企业负责人及监管人员因安全责任落实不到位被刑事拘留该事故暴露出企业安全管理混乱、隐患排查不力、违规作业等严重问题粉尘浓度:超标、通风除尘系统失效、未进行危险作业审批等多重因素叠加最终酿成惨剧,第三章安全管理体系建设安全管理机构与岗位职责EHS部门职责说明环境、健康、安全EHS部门是企业安全管理的专业机构,负责安全政策制定、风险评估、隐患排查、培训教育、应急管理等工作•制定安全管理制度和操作规程•组织开展安全检查和隐患治理•编制应急预案并组织演练•开展安全教育培训安全管理人员角色定位安全管理人员是企业安全生产的专业技术力量,既要具备专业知识,又要有较强的沟通协调能力•当好领导的参谋助手•做好各部门的协调桥梁•成为员工的安全导师•发挥专业技术优势领导力提升与安全文化建设安全管理不仅是技术问题,更是管理和文化问题领导层要以身作则,营造人人关注安全、人人参与安全的良好氛围•领导带头遵守安全规定•定期开展安全主题活动•建立安全激励机制全员安全生产责任制建立全员责任体系安全生产不仅是安全部门的事而是全员的共同责任要建立覆盖所,有岗位、所有人员的安全责任体系明确岗位安全职责每个岗位都要有明确的安全职责和操作规程建立安全培训与考核机制定期开展安全培训确保员工掌握安全知识和技能,员工安全意识提升路径通过多种形式提高员工安全意识和自我保护能力企业安全生产责任链条安全生产责任链条从企业主要负责人开始逐级分解到各部门、各岗位形成完整的责任,,体系每个环节都要明确职责、落实责任确保安全管理无死角、无盲区责任链条的有,效运转需要建立科学的考核机制和监督机制确保各级责任主体认真履职,,第四章隐患排查与风险管控隐患排查治理和风险分级管控是预防事故的两道防线本章将介绍最新的隐患排查标准、风险评估方法、分级管控流程以及典型隐患案例分析帮助企业建立有效的风险防,,控体系隐患排查新标准与方法查、测、评、联四步法500项常见隐患图解重大事故隐患判定标准查全面检查设备设施、作业环境、管理制涵盖机械设备、电气安全、消防设施、危重大事故隐患是指可能导致重大人员伤亡:度等险化学品、高处作业等各类常见隐患配以或者造成重大经济损失的隐患判定标准,图片说明便于识别和整改包括包括,::测使用专业仪器检测有毒有害物质浓度、:温度、压力等参数设备防护缺失或损坏危险程度和危害范围大••电气线路老化、超负荷发生事故的可能性大评对发现的隐患进行风险评估确定整改优••:,先级安全通道堵塞一旦发生难以控制••联:建立部门联动机制,共同推进隐患整改•应急设施不完善•后果特别严重风险分级管控流程危险源辨识风险分级全面辨识生产经营活动中的危险源包括人、机、料、法、环根据评估结果将风险分为重大风险红色、较大风险橙色、,等各方面一般风险黄色、低风险蓝色四个等级1234LEC风险评估法分级管控与动态管理采用作业条件危险性评价法从事故发生可能性、暴针对不同等级风险制定相应管控措施建立动态更新机制确保LEC,L,,露频繁程度、事故后果三个维度评估风险风险始终处于受控状态E C风险分级管控的核心是关口前移、预防为主通过科学评估和分级管理将风险控制在源头防止小风险演变成大事故,,典型隐患案例分析高处坠落脚手架坍塌机械伤害事故危险化学品储存违规隐患原因隐患原因::隐患原因:脚手架搭设不规范设备防护罩缺失••混存禁忌物料•缺少安全防护设施违规操作运行设备••通风系统故障•未佩戴安全带未执行上锁挂牌程序••标识标签不清•监护人员缺失安全培训不到位••应急设施不完善•这些典型案例警示我们隐患不排除就是事故必须建立常态化的隐患排查机制做到早发现、早整改、早消除将事故消灭在萌芽状态:,,,隐患整改前后对比整改关键隐患整改要坚持五落实原则整改措施落实、责任落实、资金落实、时:—限落实、预案落实对于重大隐患要实行挂牌督办跟踪整改进度确保整改到位整,,,改完成后要组织验收防止反弹,第五章安全操作与应急管理规范的安全操作和完善的应急管理体系是企业应对突发事件的重要保障本章将详细介,绍特种作业管理、应急预案编制、事故报告调查等内容提升企业应急处置能力,特种作业安全管理要点12持证上岗要求动火作业管理特种作业人员必须经专门培训取得特种作业操作证后方可上岗证书有效动火作业必须办理动火许可证明确作业时间、地点、监护人员及安全措,,期年每年复审一次包括施作业前要清理现场可燃物配备灭火器材安排专人监护6,3:,,电工作业•焊接与热切割作业•高处作业•制冷与空调作业•危险化学品作业•34临时用电管理高处作业管理临时用电要编制专项方案由专业电工安装设置漏电保护装置严禁私拉乱高处作业要制定专项安全措施搭设符合要求的作业平台设置安全防护设,,,,接定期检查电气线路及时消除安全隐患施作业人员必须系挂安全带严禁酒后或身体不适时从事高处作业,,,应急预案编制与演练应急组织体系建设演练案例分享建立健全应急组织体系,明确各级应急职责:应急指挥部由企业主要负责人担任总指挥,统一指挥协调应急处置工作专业应急小组包括抢险救援组、医疗救护组、警戒疏散组、后勤保障组等应急专家组为应急决策提供技术支持和专业意见应急演练是检验预案有效性的重要手段演练类型包括:桌面演练:模拟推演应急处置流程功能演练:检验某项应急功能全要素演练:综合演练各项应急能力每年至少组织一次综合应急演练,演练后要总结评估,持续改进事故报告与调查处理流程事故报告1发生事故后现场人员应立即向本单位负责人报告单位负责人接报后小时内向事故发生地县级以上政府安全监管部门和有关部门报告,1应急救援2启动应急预案组织开展应急救援工作防止事故扩大减少人员伤亡和财产损失,,,现场保护3保护事故现场妥善保存相关证据配合事故调查,,事故调查4按照四不放过原则开展调查事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过:责任追究5根据调查结果依法依规追究相关单位和人员的责任包括行政处罚、经济处罚和刑事责任,,整改落实6制定整改方案落实整改措施举一反三防止类似事故再次发生,,,第六章安全文化与持续改进安全文化是企业安全管理的软实力是实现长治久安的根本保障本章将介绍安全文化建设路径、成功企业转型案例、培训与知识更新等内容推动企业,,安全管理水平持续提升安全文化建设路径员工参与与激励机制领导示范带头作用鼓励员工参与安全管理提出合理化建议建,各级领导要以身作则严格遵守安全规定带头,,立安全积分制、安全奖励基金等激励机制激,参加安全活动用实际行动影响和带动全员,发员工安全热情持续学习与改进安全信息沟通平台建设学习先进经验吸取事故教训不断完善安全管建立畅通的信息沟通渠道定期发布安全信息,,,,理体系推动安全文化持续发展开展安全主题活动营造良好的安全氛围,,安全文化建设是一个循环往复、持续提升的过程要将安全理念融入企业文化让安全成为每个员工的自觉行为形成我要安全的良好局面,,成功企业安全管理转型案例某化工企业安全文化提升实践转型背景1000天无事故的管理秘诀该企业曾是事故多发企业,2018年发生多起安全事故,造成人员伤亡和经济损失企业痛定思痛,决心从根本上改变安全管理现状主要措施•重构安全管理体系,明确各级责任100%•加大安全投入,更新老旧设备•开展全员安全培训,提升安全意识•建立安全文化体系,营造安全氛围•引入智能化安全管理系统员工培训覆盖率95%隐患整改率0重大事故数核心经验:领导重视是关键,全员参与是基础,制度落实是保障,持续改进是动力该企业的成功转型证明,只要下定决心、持之以恒,安全管理水平一定能够实现质的飞跃安全培训与知识更新常态化安全教育VR模拟培训技术应用法规与标准动态解读建立分层分类的培训体系包括新员工入职培训、利用虚拟现实技术开展沉浸式安全培训模拟真实及时跟踪安全生产法律法规和标准规范的更新变,,在岗员工定期培训、管理人员专题培训、特种作事故场景让员工在安全环境中体验危险作业提化组织专题学习培训确保企业安全管理工作与,,,,业人员取证培训等实现安全教育全覆盖高应急处置能力相比传统培训培训效果提时俱进符合最新要求,,VR,升以上50%培训创新除传统课堂培训外还可采用线上学习、微课堂、案例研讨、技能竞赛等多种形式提高培训的针对性和实效性建立培训档案记录:,,,员工培训情况作为考核晋升的重要依据,安全靠大家人人有责,安全生产是全员的共同责任每个人都是安全链条上的重要一环只有人人参与、人人尽责才能筑牢安全防线实现安全生产让我们携手共进为创,,,,造安全、健康、和谐的工作环境而努力!结语筑牢安全防线守护生命财产:,安主任的使命与担当持续推进安全管理创新作为企业安全管理的中坚力量安主任安全管理要与时俱进积极应用新技,,肩负着保护员工生命安全和企业财产术、新方法、新理念通过智能化、安全的重要使命要不断提升专业能信息化手段提升安全管理效能构建本,力勇于担当作为为企业安全发展保驾质安全型企业,,护航共创安全、和谐、可持续发展环境安全是发展的前提和基础让我们共同努力营造人人关注安全、人人参与安全的良,好氛围实现企业安全发展、绿色发展、高质量发展,安全生产永远在路上没有终点只有新起点希望通过本次培训大家能够深刻认识到安,,全工作的重要性掌握安全管理的方法和技能在各自岗位上切实履行安全职责为建设本,,,质安全型企业贡献力量让我们携手共进为实现零事故、零伤害的安全目标而不懈奋,斗!谢谢聆听欢迎提问与交流如果您对课程内容有任何疑问或建议欢迎现场提问交流我们将竭诚为您解答共同,,探讨安全管理的最佳实践联系方式与后续支持培训结束后我们将持续提供技术支持和咨询服务如需进一步交流或获取培训资料,,请通过以下方式联系我们:培训热线•:400-XXX-XXXX电子邮箱•:safety@company.com企业微信安全管理学习群•:祝各位工作顺利安全生产,!。