安全干净班组建设课件

安全干净班组建设课件第一章安全意识觉醒安全是——生命的守护神安全不是口号，而是生命的底线在生产一线，每一个决策、每一个动作都关乎生命安全本章将带您深入理解安全生产的核心价值，唤醒内心深处的安全意识，让安全成为我们工作中的本能反应安全生产的核心意义保障生命健康提升企业效益员工是企业最宝贵的财富，每个人背后安全管理不是成本，而是投资有效的都是一个家庭的希望安全生产确保每安全措施能够显著降低事故损失，减少位员工健康上班、平安回家，这是企业停工时间，提高生产效率，增强企业竞最基本的道德底线和社会责任争力和品牌形象预防职业病与工伤事故减少事故经济损失••保护员工身心健康提高生产连续性••维护家庭幸福完整•年全国安全生产事故数据警示2024倍84%76%

3.2不安全行为导致隐患排查不到位违章作业风险绝大多数事故源于人的不安全行为，包括违章作重大事故中超过四分之三与隐患排查治理不彻底违章作业发生事故的概率是正常作业的倍，

3.2业、侥幸心理、疏忽大意等人为因素直接相关，凸显日常管理的重要性习惯性违章是安全管理的头号敌人数据来源国家应急管理部年安全生产统计公报2024事故现场警示机械伤害与防护不到位的惨痛教训⚠️典型事故类型事故主要原因防范关键措施机械卷入伤害未佩戴防护用品严格执行安全规程•••高处坠落事故违反操作规程正确使用防护装备•••触电伤亡事故安全装置失效加强设备维护保养•••物体打击伤害缺乏安全培训强化安全意识教育•••一次违章，终身遗憾；一次麻痹，终身痛苦安全生产，警钟长鸣！安全生产法与企业责任法律明确规定企业主体责任《中华人民共和国安全生产法》第五企业必须依法设置安全生产管理机条明确规定生产经营单位是安全生构，配备专职安全管理人员，保障安产的责任主体，必须建立健全安全生全投入，开展安全培训，建立应急预产责任制，完善安全生产条件，确保案，接受政府监督检查安全生产班组第一防线班组是安全生产的最前沿阵地，直接面对生产作业风险班组安全管理的好坏，直接决定企业安全生产的整体水平，责任重大，不可推卸法律责任违反安全生产法规定，导致重大事故的，企业负责人将承担刑事责任，企业面临巨额罚款甚至吊销执照安全合规不仅是法律要求，更是企业生存发展的基石新员工安全注意事项（摘录）12严守岗位纪律正确佩戴防护用品坚守工作岗位，不擅离职守；严格遵守操作规程，不违章作业；服从安全管进入作业区域必须佩戴安全帽；高处作业必须系好安全带；接触有害物质必须理，不违反指令；保持高度警惕，不麻痹大意戴防护口罩和手套；特殊岗位按规定穿戴专用防护装备34及时报告隐患学习安全知识发现设备异常立即停机检查；发现安全隐患及时向班组长报告；遇到紧急情况认真参加安全培训教育；熟练掌握本岗位安全操作技能；了解应急逃生路线和启动应急程序；不隐瞒、不拖延、不侥幸方法；不断提升安全意识和防护能力三级安全教育体系介绍班组级安全教育由班组长负责实施，内容包括本班组作业特点和安全操作规程、设备性能和安全装置使用、个人防护用品使用方法、事故案例和应急处置措施这是最贴近实际作业的关键教育环节车间级安全教育由车间主任或安全员负责，内容包括车间生产特点和工艺流程、主要危险源和防范措施、车间安全管理制度、事故应急预案和逃生路线等厂级安全教育由企业安全部门负责，内容包括国家安全生产方针政策法规、企业安全生产规章制度、劳动纪律和职业道德、一般安全技术知识和急救常识等基础内容新员工必须经过三级安全教育并考核合格后方可上岗作业三级教育时间不得少于学时，其24中班组级教育不少于学时转岗、离岗六个月以上重新上岗的员工，必须重新接受安全教育8第二章班组安全管理实践筑牢安全防线班组是企业安全生产的基本单元和前沿阵地有效的班组安全管理能够将隐患消灭在萌芽状态，将事故拦截在发生之前本章将系统介绍班组安全管理的职责体系、制度框架、日常活动和实用工具，帮助班组长和全体员工掌握科学的安全管理方法，真正做到人人讲安全、事事保安全班组长的安全职责核心职责概览班组长是班组安全生产的第一责任人，既是组织者、管理者，也是执行者、监督者组织安全教育监督规章执行排查安全隐患•开展班前安全讲话•检查操作规程遵守情况•每日巡查作业现场班组安全管理制度框架班组长注册与考核制度建立班组长安全资格注册制度，定期进行安全知识和管理能力考核，实施安全绩效评价，将安全管理成效与班组长任用、晋升和奖金挂钩兼职安全员制度每个班组设立名兼职安全员，协助班组长开展安全管理工作，重点负责日常安全检查、隐患记录、安全活动组织等具体事务1-2安全检查与隐患整改制度建立日检、周检、月检三级检查体系，明确检查内容、标准和责任人，对发现的隐患实行闭环管理，确保隐患整改五落实安全奖惩激励制度设立安全奖励基金，对安全工作突出的班组和个人给予物质和精神奖励；对违章作业和安全管理不力的，按规定进行处罚和教育制度的生命力在于执行再完善的制度如果不能严格执行，都只是一纸空文班组安全管理必须做到制度面前人人平等，执行过程不打折扣班组安全日常管理活动班前安全讲解班后安全总结每班开工前分钟，班组长组织全体成员进行安全讲话，内容包每班结束后，班组长组织简短总结，内容包括当班安全状况评价、5-10括当日作业任务和危险点、天气及环境影响因素、重点安全注意事存在问题和改进建议、好人好事表扬、下一班注意事项交接并做好项、前一班次安全情况通报记录存档123班中安全巡查作业过程中，班组长和安全员进行不间断巡查，重点检查人员精神状态和操作行为、设备运行状态和安全装置、作业环境变化和新增风险、防护用品佩戴情况发现问题立即纠正安全活动记录️奖惩机制建立班组安全活动台账，详细记录每日安全讲话内容、巡查发现问题、每月进行安全绩效评比，对安全表现优秀的员工给予安全之星称号和奖隐患整改情况、培训教育记录等，做到有据可查、有迹可循金奖励；对违章行为按照三违管理办法进行处理和帮教班组安全管理看板示例优秀的可视化管理工具能够让安全信息一目了然，时刻提醒每位员工关注安全职责分工区清晰展示班组长、安全员、各岗位人员的安全职责，明确谁负责什么、谁检查什么、谁汇报什么，确保责任到人⚠️隐患公示区动态更新当前存在的安全隐患、整改责任人、完成期限和整改进度，用红黄绿三色标识风险等级，便于全员监督奖惩公告区公示本月安全先进个人和违章人员名单，表扬先进、鞭策后进，营造比学赶超的安全文化氛围安全绩效区用图表形式展示班组安全天数、事故统计、隐患整改率等关键指标，让安全成果看得见、摸得着作业安全分析（）方法JSA/JHA（）或（）是一种系统识别作业危险、制定控制措施的有效工具通过将复杂作业分解为若干步骤，Job SafetyAnalysis JSAJob HazardAnalysis JHA逐一分析每个步骤的潜在风险，制定针对性的预防措施010203分解作业步骤识别危险因素评估风险等级将整个作业过程按照时间顺序分解为若干个独立针对每个作业步骤，识别可能存在的危险源和有根据危险发生的可能性和严重程度，对每个危险步骤，每个步骤要具体明确，便于分析一般一害因素，包括机械、电气、化学、物理、生物等因素进行风险评估，确定风险等级（高、中、项作业分解为个步骤为宜各类危险低）5-100405制定控制措施明确责任人针对识别出的危险，按照消除替代工程控制管理控制个体防护的优先为每项控制措施指定责任人和完成时限，建立检查验收机制，确保措施有----顺序制定控制措施效落实危险预知训练（KYT）实操案例案例叉车作业中的潜在危险识别作业场景描述某仓库需要使用叉车将货物从一楼运至二楼存储区，货物重量约2吨，需经过人员通道和货梯第一步危险识别⚡第二步重点危险确定班组成员集体讨论，识别出以下潜在危险通过投票和讨论,确定最危险的三项为•叉车在通道转弯时可能与行人或其他车辆碰撞

1.叉车与行人碰撞（可能性高、后果严重）•货物装载不稳可能在运输途中倾倒

2.货物装载不稳倾倒（可能性中、后果严重）安全巡视与隐患排查日常安全巡视五大要素隐患分类与四不放过原则隐患分类看人员一般隐患危害和整改难度较小，可由班组自行整改观察员工精神状态、操作行为是否规范、防护用品佩戴是否正确、是否存在疲劳作业或情绪异常重大隐患可能导致重大事故，需要车间或企业组织整改看设备四不放过原则原因未查清不放过必须查明隐患产生的根本原因检查设备运行状态、安全装置是否有效、防护设施是否完好、仪表指示是否正常、有无异常声音或气味责任人未处理不放过对相关责任人必须按规定处理看环境整改措施未落实不放过必须制定并执行有效的整改措施员工未受到教育不放过必须组织相关人员学习吸取教训检查作业现场光线、通风、温度是否适宜，通道是否畅通，消防设施是否完好，有无易燃易爆物品看工艺核实工艺参数是否在安全范围内，作业程序是否按规定执行，关键控制点是否受控，应急预案是否准备就绪看管理查看安全记录是否完整，交接班是否清晰，安全措施是否落实，责任人是否到位，标识标志是否清晰事故快报与虚惊事件管理事故快报制度发生事故后必须立即报告，不得隐瞒、谎报或拖延报告内容包括事故发生时间、地点、类型、伤亡情况、初步原因、已采取措施等轻微事故分钟内报告班组长•30一般事故立即报告车间和安全部门•重大事故立即报告企业领导并拨打•120/119⚡虚惊事件管理虚惊事件是指差一点就发生事故的情况，虽未造成实际损失但暴露了系统漏洞根,据海因里希法则，每起重大事故背后有起轻微事故和起虚惊事件29300管理要求鼓励员工主动报告虚惊事件，对报告者不追责反而给予奖励；组织分析讨论，找出系统性问题；及时采取改进措施，防止演变成真实事故事故快报不是找茬，而是救命；虚惊事件不是小题大做，而是防患未然及时传递信息、以案促改，才能真正筑牢安全防线第三章干净整洁班组文化塑造安全与整洁同行干净整洁不仅是企业形象的体现，更是安全生产的重要保障一个脏乱差的工作环境，往往隐藏着诸多安全隐患本章将介绍如何通过管理、标准化作业、规范化管理等手6S段，打造安全、干净、有序的班组环境，让每一位员工在整洁舒适的环境中安心工作，让安全文化深植于日常习惯之中干净整洁的班组环境意义️降低事故发生率⚡提升工作效率提升员工士气整洁有序的环境能够有效减少绊倒、滑倒、碰撞井然有序的工作环境能够减少寻找工具和物料的干净整洁的工作环境让员工感受到企业的重视和等事故研究表明，实施管理的企业，事故率时间，优化作业流程，提高工作效率关怀，增强归属感和自豪感员工更愿意维护良6S15-25%平均下降以上物品定置定位、通道畅通无员工不用在杂乱中浪费时间，可以将精力专注于好环境，形成良性循环整洁的环境也有助于减40%阻、标识清晰明确，这些看似简单的要求，却能创造价值的工作，从而提升整体生产效能轻工作压力，提升身心健康，降低离职率在关键时刻拯救生命环境影响行为，行为形成习惯，习惯塑造文化一个干净整洁的班组环境，不仅是硬件条件的改善，更是软实力的提升，是安全文化建设的重要基础管理法在班组的应用6S整理（Seiri）整顿（Seiton）区分必需品和非必需品，清除不需要的物品，腾出空间，营造必需品定置定位摆放，做到物有其位、位有其物、标识清晰清爽的工作环境遵循一年不用就清除原则制定物品放置标准，实现30秒内找到所需物品安全（Safety）清扫（Seiso）将安全理念贯穿于6S活动全过程，通过规范化管理消除安全彻底清扫工作场所，设备见本色、环境无污染建立清扫责隐患，实现本质安全任区，每日清扫、每周大扫除、每月深度清洁素养（Shitsuke）清洁（Seiketsu）培养员工良好习惯，遵守规章制度，自觉维护环境，提升个人将前三个S标准化、制度化，维持整理、整顿、清扫的成果，修养和团队协作意识使之成为常态建立检查评比制度实施步骤责任分工

1.成立6S推进小组，班组长任组长班组长总体负责，监督检查

2.开展全员培训，统一思想认识安全员协助推进，记录评价

3.制定实施计划和评价标准全体员工具体执行，维护成果

4.分区域分阶段推进实施定期轮换区域责任人每月轮换，确保全员参与

5.建立检查评比和奖惩机制

6.持续改进，形成长效机制车间安全通道与标识规范通道宽度要求主通道宽度不少于2米，用于人员和车辆通行次通道宽度不少于1米，用于人员通行设备间通道宽度不少于

0.8米，保证维修和逃生应急通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品标记颜色规范黄色斑马线安全通道边界，宽度10-15cm红色区域禁止区域，如危险品存放区绿色区域安全区域，如安全集合点蓝色区域物料摆放区，定置定位夜间警示措施反光标识通道边界使用反光贴条应急照明设置应急照明灯，停电时自动启动夜光标识关键位置使用夜光材料定期检查每月检查标识完好性和可视性障碍物清理日常巡查每班检查通道是否有障碍物即查即清发现障碍物立即清理，不过夜临时占用必须申请批准，设置警示标志严格考核通道占用纳入安全考核劳动防护用品正确佩戴示范安全帽安全带正确帽箍与头顶保持2-3cm间隙，下颌带系紧，帽檐朝前正确高挂低用，挂点牢固可靠，带子无扭曲，安全绳长度适当错误不系下颌带、斜戴、倒戴、当坐垫使用错误低挂高用、挂点不牢、安全绳过长、带子有破损防护鞋防尘口罩正确鞋码合适、鞋带系紧、钢头完好、防滑性能良好正确鼻夹压紧、口罩贴合面部、呼吸阻力适中、定期更换错误穿凉鞋拖鞋、鞋带松散、鞋底磨损严重错误露鼻佩戴、口罩变形、超期使用、随意摘戴机械设备安全操作规程重点危险部位防护12旋转部位防护传动部位防护所有旋转部件（如轴、齿轮、皮带轮）必须安装防护罩，防护罩必须牢固可靠，设备运行时严禁拆除皮带传动、链条传动等部位必须设置防护栏或防护网，防止人员肢体卷入传动装置运行时严禁进行清操作人员不得穿宽松衣物，长发必须盘入帽内洁、润滑等维护作业34刀具部位防护高温部位防护切削、剪切、冲压等作业，必须使用安全工装夹具，严禁用手直接接触刀具更换刀具前必须停机并切高温设备和管道必须设置隔热保温层和警示标识操作时必须穿戴耐高温防护用品，使用专用工具，严断电源，挂警示牌禁直接接触叉车安全操作规范详解作业前检查（5分钟）作业中注意事项•检查轮胎气压和磨损情况•载物行驶时货叉距地面20-30cm•测试制动系统和转向系统•转弯、下坡、过路口必须减速鸣笛•检查液压系统有无泄漏•载物行驶禁止急刹车和急转弯•测试喇叭、灯光、倒车警报•严禁超载、超高、超宽运输•检查货叉有无变形和裂纹•货叉上严禁站人或载人•确认灭火器和警示标志完好•视线受阻时必须倒车行驶•坡道停车必须拉手刹并垫木楔正确与错误的安全操作对比图✅正确示范高处作业做法系好安全带、使用合格梯具、工具系挂保险绳、下方设警戒区、两人协同作业结果作业安全可靠，即使发生意外也有防护措施兜底，确保人员安全❌错误警示高处作业做法不系安全带、使用破损梯子、工具随手放置、无人监护、单人冒险作业后果极易发生坠落事故，造成重伤甚至死亡，教训惨痛✅正确示范动火作业做法办理动火票、清理周边可燃物、配备灭火器、设专人监护、佩戴防护用品结果火灾风险可控，一旦出现火星能及时扑灭，避免火灾事故❌错误警示动火作业做法未办动火票、可燃物未清理、无灭火器材、无人监护、违规吸烟后果极易引发火灾爆炸，造成人员伤亡和财产损失以上对比清晰展示了正确操作与违规操作的差别安全操作规程不是束缚，而是保护；不是麻烦，而是保障每一条规程都是用血的教训换来的，必须不折不扣地执行应急管理与事故处理流程应急预案制定班组应急预案应包括以下内容应急组织明确应急指挥人员和成员分工风险识别识别本班组可能发生的事故类型应急资源配备必要的应急设备和物资响应程序制定不同事故的应急响应流程疏散路线标识应急出口和集合地点通讯联络建立应急通讯录和报警流程应急演练要求每季度至少组织一次应急演练，检验预案可行性，提高员工应急处置能力演练后总结评估，不断完善预案事故现场保护与报告流程第一时间保护现场立即停止作业，切断危险源，抢救伤员，防止事故扩大拨打120急救电话，说明伤情和地址设置警戒线，保护事故现场，未经批准任何人不得进入拍照记录现场状况，保留证据安全文化建设与员工行为管理行为规范引导安全理念宣传制定员工安全行为规范，明确应该做什么、不应该做什么通过正面激励和反面警示，引导员工通过标语、看板、视频、案例等多种形式，传播养成良好安全习惯安全第

一、预防为主、综合治理的理念，营造浓厚的安全文化氛围习惯性违章识别识别凭经验作业、图省事省时、侥幸心理、从众心理等习惯性违章心理，通过教育、监督、考核等手段予以纠正先进典型树立行为观察反馈评选安全标兵、安全班组，宣传安全先进事迹，发挥榜样引领作用，让安全成为一种荣誉和开展安全行为观察活动，同事之间相互提醒、相追求互监督发现不安全行为及时制止和纠正，营造人人关注安全的氛围安全文化是企业最宝贵的无形资产当安全成为每个人的自觉行动和价值追求时，我们就真正实现了从要我安全到我要安全再到我会安全的转变班组安全培训与技能考核定期培训计划培训内容体系每日培训安全意识教育安全生产法律法规、企业规章制度、安全理念文化岗位技能培训设备操作规程、工艺流程、危险源识别、应急处置班前会5-10分钟安全讲话，针对当日作业重点和注意事项案例警示教育本企业及同行业事故案例分析、经验教训分享每周培训实操技能训练防护用品使用、应急设备操作、自救互救技能利用班组安全活动时间，学习安全规章制度、事故案例等，时间不少于1小时每月培训组织专题培训，如应急演练、新技术新工艺培训、职业健康知识等每季培训邀请专家授课，系统学习安全管理知识和专业技能，考核合格颁发证书✅实操技能评估与证书管理0102理论考试实操考核典型安全班组建设成功案例分享某制造企业班组安全管理提升成果改进前的困境实施的主要措施•年度轻伤事故12起，直接经济损失58万元•建立班组长安全责任制，签订安全承诺书•设备故障停机频繁，影响生产进度•全面推行6S管理，定置定位标识化•现场脏乱差，工具物料随意摆放•开展KYT危险预知训练，提高风险识别能力•员工安全意识淡薄，习惯性违章严重•建立安全积分制，奖优罚劣•安全培训流于形式，走过场•每周组织案例学习和应急演练•隐患整改不及时，屡查屡犯•设立安全观察员，同事互相监督50%30%35%事故率大幅下降员工满意度提升生产效率提高实施一年后，轻伤事故降至6起，降幅达50%；连续8个月实现零事故记录员工满意度调查从68分提高到88分，员工普遍反映工作环境改善，归属感因事故和设备故障造成的停机时间减少65%，生产效率提高35%，产品合格增强率提升成功关键企业领导高度重视、班组长身先士卒、全员积极参与、制度严格执行、持续改进优化安全管理没有捷径，只有踏踏实实地做好每一项基础工作，才能收获长期稳定的安全绩效安全干净班组建设的未来展望持续改进，打造零事故班组以零伤害、零事故、零污染为最终目标，建立持续改进机制通过PDCA循环，不断发现问题、分析原因、制定对策、验证效果将每一次事故、每一个隐患都作为改进的机会，永不满足于现状推动企业安全文化深植人心让安全成为每个人的本能反应和价值追求通过长期的教育培训、制度约束、行为引导，将安全第一的理念内化于心、外化于行，形成强大的安全文化软实力，让企业真正实现本质安全应用新技术提升安全管理水平积极探索物联网、人工智能、大数据等新技术在安全管理中的应用通过智能监控、风险预警、数据分析等手段，实现安全管理的智能化、精细化、科学化，用技术为安全保驾护航班组愿景长期目标•成为行业安全管理标杆•连续三年零事故记录•打造员工引以为豪的团队•隐患整改率达到100%•实现安全与效益双丰收•员工安全培训覆盖率100%•为企业可持续发展贡献力量•6S管理达到卓越水平安全之路没有终点，只有起点让我们携手前行，用智慧和汗水筑牢安全防线，用责任和担当守护生命尊严，共同开创安全生产的美好未来！结束语安全是生命的底线，干净是工作的保障每一位员工都是安全的守护者安全不仅是企业的责任，更是每个人的使命无论你是班组长还是普通员工，无论你在哪个岗位，都是安全防线上不可或缺的一环你的每一次规范操作、每一次隐患排查、每一次善意提醒，都可能挽救一条生命通过本次课程的学习,我们系统了解了安全生产的重要意义、班组安全管理的方法工具、干净整洁环境的塑造途径但知识只有转化为行动才有价值让我们携手共建安全、干净、和谐的班组环境从我做起相互关爱持续改进•严格遵守安全规程•及时提醒同事纠正违章•主动发现和报告隐患•正确使用防护用品•积极分享安全经验•积极参与安全活动•主动学习安全知识•共同维护工作环境•不断提升安全技能•保持工位整洁有序•营造良好安全氛围•为班组建设献计献策安全生产，人人有责；干净整洁，从我做起让我们用实际行动践行安全承诺，用责任担当守护生命安全，共同创造安全、健康、和谐的美好明天！。