中石化安全管理系统课件

中石化安全管理系统培训课件第一章安全管理体系概述中石化安全管理体系框架中石化构建了以为核心的综合安全管理体系，全面覆盖健康（）、安全（）、环境（）三大领域，形成了科学完善的管HSE HealthSafety Environment理架构三位一体责任制原则核心模块体系HSE健康、安全、环境协同管理，确保全方位保贯彻谁主管、谁负责原则，层层落实安全护员工、设施与环境责任，建立纵向到底、横向到边的责任网络安全管理的重要性与挑战行业特殊性典型事故警示石化行业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等显著特点，生产过程涉年北京东方化工厂特大火灾爆炸事故造成重大人员伤亡和财产损失，1997及大量危险化学品，作业环境复杂多变，安全风险始终存在深刻警示我们安全管理容不得半点疏忽高温高压工艺过程安全事故不仅造成直接的人员伤亡和经济损失，更对企业形象、社会•易燃易爆物料储运稳定产生深远的负面影响，必须引以为戒•有毒有害气体泄漏风险•特殊作业安全管控•安全是企业生命线中石化炼化厂区严格遵循安全管理标准，通过系统化的安全措施保障生产运营第二章安全领导力与责任制安全领导力是推动企业安全文化建设、实现安全目标的关键力量本章重点阐述各级领导在安全管理中的角色定位、职责要求，以及如何通过有效的责任制体系确保安全管理落地生根安全领导力的定义与要求安全领导力是指企业各级领导通过自身影响力和资源调配能力，积极推动安全目标实现、塑造安全文化的综合能力123资源保障能力现场管理能力文化推动能力充分利用人力、物力、财力等资源，为安全实施领导带班制度，定期开展现场安全巡查，作为安全文化建设的推动者和践行者，以身管理提供坚实支撑及时发现并消除隐患作则树立安全标杆安全生产责任制建立健全安全生产责任制是确保安全管理有效落实的制度基础，必须做到职责明确、责任到人、奖惩分明岗位职责明确化协调统一管理案例警示教育每个岗位都有清晰的安全职责说明，落明确各部门、各岗位之间的责任分工与通过分析领导责任落实不到位导致的事实谁签字谁负责的责任追究机制，确保协作关系，形成齐抓共管、群防群治的故案例，深刻汲取教训，强化责任意识责任可追溯良好格局第三章风险管理体系风险管理是安全管理的核心环节，通过系统化的风险识别、评估与控制，实现对安全风险的有效管控，预防事故发生风险识别与评估科学的风险识别与评估是风险管理的基础，必须全面、系统地开展危害因素辨识和风险等级评定工作0102危害因素辨识风险评估分级对设备设施、生产工艺、作业环境、人员运用科学的风险评估模型，对识别出的风行为等方面进行全面的危害识别险进行量化评估和分级管控03重大危险源管理对重大危险源实施重点监控，建立专项管理档案和应急预案风险控制措施针对识别出的风险，必须采取有效的控制措施，建立多层防护体系，从源头上消除或降低风险本质安全设计设备完好性管理作业风险闭环应用本质安全设计（）理念，从设计阶段建立设备完好性管理体系，确保安全仪表系统对各类作业活动实施风险管控闭环管理，从作ISD就考虑安全因素，选用更安全的工艺路线和设（）等关键安全设施处于良好状态业前准备到作业后评估全程管控SIS备从识别到控制，闭环管理保障安全系统化的风险管理流程确保每一个风险点都得到有效控制第四章作业许可管理作业许可制度是控制作业风险的重要手段，通过规范的许可流程和严格的审批制度，确保各类作业活动在受控状态下进行作业许可制度概述作业许可制度遵循谁的业务谁申请原则，对不同类型作业实施分类管理，确保作业前风险得到充分识别和控制申请阶段审批阶段作业单位提出申请，填写详细的作业信息和风险分析有权审批人进行审查，确认安全措施落实到位监护阶段关闭阶段作业过程中实施全程监护，确保安全措施有效作业完成后进行验收，确认现场恢复正常作业类型分为特殊作业（动火、受限空间、高处等）和一般作业，不同类型作业对应不同的管理要求和审批权限特殊作业安全管理规定7+1中石化对七类特殊作业实施严格的安全管理，每类作业都有明确的安全要求和操作规范动火作业受限空间盲板抽堵明火作业风险管控密闭空间作业安全管道隔离作业管理高处作业吊装作业临时用电防坠落措施要求起重作业安全规范电气安全管理动土作业地下设施保护开票人和审批人必须具备相应资格，监护形式包括双监护、单监护、区域监护、巡查监护等多种方式，根据作业风险等级选择适当的监护方式作业许可管理优化亮点中石化持续优化作业许可管理流程，通过管理创新提升风险防控效果和工作效率融合预约制度安全交底JSA将工作安全分析（）与作业许可深度融合，建立作业预约制度，提前规划作业时间和资源配强化作业前安全交底环节，确保所有参与人员充JSA简化流程的同时强化风险分析的系统性和针对性置，避免交叉作业带来的安全风险分了解作业风险和防护措施典型违规案例分析某单位未办理作业许可擅自进行动火作业，导致火灾事故教训深刻提醒我们必须严格执行作业许可制度，任何侥幸心理都可能酿成大祸第五章安全教育与培训安全教育培训是提升全员安全意识和技能的根本途径，必须建立系统化、常态化的培训机制，确保每一位员工都具备必要的安全知识和应急处置能力安全教育管理规定中石化建立了覆盖各级人员的安全教育培训体系，明确不同岗位的培训要求和考核标准新员工培训管理人员培训实施三级安全教育，累计培训时间不少于学时，考领导与管理人员必须取得安全资格证书，定期参加专72核合格后方可上岗项安全管理培训1234在岗员工培训特种作业培训定期开展安全再教育，每年不少于规定学时，确保安特种作业人员必须经专业培训并取得操作证，持证上全知识持续更新岗培训内容重点法规制度培训文化素养培训国家安全生产法律法规安全文化理念宣贯••行业安全技术标准规范安全行为规范养成••企业安全管理规章制度职业健康知识普及••岗位安全操作规程心理健康与压力管理••案例分析培训培训不是走过场，而是筑牢安全防线的基础工程典型事故案例深度剖析•事故原因与教训总结•应急处置程序演练•安全教育，筑牢防线系统化的安全培训确保每位员工都具备必要的安全知识和技能第六章应急准备与响应完善的应急管理体系是企业应对突发事件、减少事故损失的重要保障本章介绍应急预案编制、应急演练、事故响应等关键内容应急管理体系构建中石化建立了分级响应、上下联动的应急管理体系，确保突发事件发生时能够快速、有效地开展应急处置应急演练实施应急预案编制定期组织综合演练和专项演练，检验预案可行性，提升应急队伍实战根据风险评估结果编制综合预案、专项预案和现场处置方案，形成完能力整的预案体系资源调配机制事故事件管理建立应急资源数据库，明确资源调配程序和现场指挥协调机制建立事故事件报告、调查、处理、统计分析的闭环管理流程典型应急案例分享通过对重大事故应急响应的分析，总结成功经验，查找不足之处，持续改进应急管理工作年吉化双苯厂爆炸事故经验教训总结2011事故概况该事故造成重大人员伤亡和财产损失，对周边环境产生预防为主加强日常风险管控，从源头上减少事故发生可能严重影响演练常态化通过实战演练提升应急队伍快速反应和协同作战能力应急响应亮点快速启动应急预案，及时疏散人员，有效控制次生资源保障确保应急物资、装备、人员充足，满足各类应急需求灾害扩散不足与反思事故前期风险识别不充分，应急物资储备不足，部分应急程序执行不到位第七章安全文化建设与持续改进安全文化是企业安全管理的灵魂，通过培育共同认可的安全价值观和行为规范，形成人人重视安全、人人参与安全的良好氛围安全文化的内涵与建设路径安全文化建设是一项长期系统工程，需要从理念、制度、行为、物态等多个层面协同推进员工参与价值观塑造建立员工安全参与和激励机制树立安全第

一、生命至上的核心理念行为规范养成良好的安全行为习惯沟通交流绩效提升畅通安全信息沟通渠道安全文化与企业绩效正向促进体系审核与持续改进通过定期的体系审核和持续改进机制，不断完善安全管理体系，提升安全管理水平问题分析定期审核深入分析审核发现的问题和隐患开展安全体系审核与隐患排查改进措施制定针对性的改进措施和计划效果验证措施落实验证改进效果，固化成功经验跟踪改进措施的实施效果信息化手段为安全管理提供了有力支撑，通过安全管理信息系统实现数据实时采集、分析和预警持续改进典型案例表明，通过系统化的隐患治理可以有效降低风险等级，提升本质安全水平第八章中石化安全管理系统信息化应用信息化是提升安全管理效率和水平的重要手段，中石化开发了功能完善的信息系统，实现了安全管理的数字化、智能化HSE信息系统功能介绍HSE中石化信息系统集成了多项核心管理功能，实现了从人员管理到数据分析的全流程数字化HSE人员管理模块设备管理模块风险管理模块作业许可模块人员资质、培训记录、健康档案数设备台账、检维修计划、完好性评风险识别、评估、控制措施全流程作业申请、审批、监护、关闭全程字化管理估系统化管理跟踪在线管理隐患管理模块事故报告模块隐患上报、整改、验收、统计分析事故事件快速报告、调查分析、经闭环管理验分享信息系统助力安全管理信息系统的应用极大提升了安全管理的效率和效果，为决策提供了有力的数据支撑HSE24/780%100%实时监控效率提升透明度系统×小时实时监控关键风险指标，异常情流程自动化使管理效率提升，大幅减少人工所有管理活动可追溯，管理过程完全透明化72480%况自动预警操作数据驱动决策持续改进支撑系统自动汇总分析海量安全数据，生成多维度统计报表和趋势分析图表，通过数据挖掘发现管理薄弱环节，为持续改进指明方向，推动安全管理为管理层决策提供科学依据水平螺旋上升安全无小事责任重于泰山生命线意识持续学习美好未来安全管理是企业的生命线，人人都是安全责任主体不断学习安全知识，严格执行安全规程，筑牢安全防线携手共创安全、健康、环保的中石化美好未来让我们以高度的责任感和使命感，扎实做好安全管理各项工作，为企业高质量发展保驾护航!。