安全生产班组建设课件

安全生产班组建设课件第一章安全生产的基本方针与法律法规我国安全生产基本方针安全第一预防为主综合治理在生产经营活动中必须把安全放在首要位做好预防工作从源头上防止和减少生产安运用行政、经济、法律、科技等多种手段,,,置当安全与生产发生矛盾时生产必须服从全事故建立健全事故隐患排查治理制度全方位、多层次地解决安全生产问题,,,安全《安全生产法》核心要点法律核心原则法律责任《安全生产法》是我国安全生产领域的基础性法律于年颁布实施经过多次修订完,2002,违反《安全生产法》将面临善最新修正案强调了党的领导在安全生产工作中的核心地位:,行政处罚罚款、停产整顿•:0102刑事责任重大事故可追究刑责党的领导主体责任•:民事赔偿对受害者的经济赔偿•:安全生产工作坚持中国共产党的领导确保生产经营单位负主要责任职工参与政府监,,,正确政治方向管行业自律,03双重预防建立事故隐患排查治理与安全风险防控双重预防机制安全生产法律法规体系基本法律《安全生产法》1专项法律《职业病防治法》《消防法》2行政法规《工伤保险条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》3部门规章各行业安全生产标准、操作规程、技术规范4企业制度企业安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等5安全生产法治护航,安全生产方针的现实意义12%85%1事故下降率责任落实度第一道防线年全国安全事故同比下降安全生产形企业安全责任落实直接影响事故率责任到位的班组是安全生产第一道防线的事故可在班202412%,,,70%势持续向好企业事故率降低组层面预防85%数据背后的启示班组的关键作用近年来随着安全生产法律法规的不断完善和企业安全主体责任的强化我,,国安全生产形势总体稳定向好但安全生产工作永远在路上容不得丝毫,松懈第二章班组安全管理职责与制度建设班组长的安全职责组织学习贯彻1组织班组成员学习安全生产法律法规、规章制度和操作规程确保人人知晓、人人,遵守安全教育活动2负责班组安全教育培训和安全活动的组织实施定期开展安全学习和事故案例分析,监督检查纠正3监督班组成员安全操作及时排查安全隐患制止违章作业确保作业现场安全可控,,,关键角色应急处置报告班组长是班组安全生产的第一责任人既是生产,组织者也是安全管理者,班组安全管理制度框架班组长注册制兼职安全员制班组长必须经过安全培训考核合格后注册上岗实行持证管理每年接受不少于每个班组配备兼职安全员协助班组长开展安全管理工作形成班组安全管理双保,,24,,小时的安全培训险班前班后会制安全培训制度每班必须召开班前班后会班前进行安全交底班后总结安全工作做到事事有记录建立常态化培训机制新员工三级教育、在岗员工定期培训、特种作业人员专项,,,,培训岗位责任制安全检查制度明确每个岗位的安全职责制定岗位安全操作规程实现安全责任全覆盖、无死角建立日检查、周检查、月检查机制发现隐患立即整改形成闭环管理,,,,这六项制度构成了班组安全管理的基础框架是班组安全建设的制度保障各企业应结合实际情况制定具体实施细则确保制度落地生根,,,兼职安全员的角色与职责协助管理巡检监督协助班组长开展日常安全管理工作参与安全决策提供专业建议组织开展安全巡检监督作业现场及时发现和制止违章行为,,,,活动组织改进建议参与组织安全学习、应急演练等安全活动营造安全文化氛围收集班组成员安全意见提出安全改进建议推动安全管理持续提升,,,选拔标准培养机制安全意识强责任心强定期参加安全管理培训•,•熟悉本岗位安全知识和操作规程到安全管理部门轮岗学习••具有一定的组织协调能力参与事故调查分析••在班组中有较高威信纳入班组长后备人才库••安全守护者兼职安全员是班组安全的守护神他们用责任和担当筑起安全防线守护每一位员工的生命安全,,班组安全管理三条总律上岗前必须培训交底工作中必须遵章守规作业完必须清理清洁任何员工上岗作业前必须接受岗前安全培训作业过程中必须严格遵守安全操作规程和劳作业结束后必须清理作业现场整理工具设备,,,和作业安全交底了解作业风险和防护措施考动纪律正确佩戴使用劳动防护用品不违章作消除遗留隐患做到工完料净场地清确保交接,,,,,,核合格后方可上岗业、不冒险蛮干班安全这三条总律是班组安全管理的铁律必须严格执行一以贯之班组长要带头遵守以身作则对违反者要严肃处理决不姑息迁就只有人人遵守才能确保,,,,,,班组安全生产班组安全五不准原则123危险作业审批设备防护完好新员工教育危险作业未经审批不准作业动火、高处、设备安全防护装置不全不准使用机械设备新员工未经三级安全教育不准上岗必须完受限空间等危险作业必须办理作业许可证的安全防护罩、限位器等必须完好有效严成厂级、车间级、班组级三级安全教育并考,,落实安全措施禁带病运行核合格45特种作业持证严禁违章指挥特种作业人员无证不准操作电工、焊工、起重工等特种作业必须持严禁违章指挥任何人不得违反安全规定指挥作业员工有权拒绝违,有效操作证上岗作业章指挥和强令冒险作业班组安全行为规范与纪律六条纪律习惯性违章的危害无指令不做习惯性违章是指长期形成的、自觉或不自觉违反安全规定的行为这种违章行为危害极大:未接到作业指令不得擅自作业麻痹大意认为干了这么多年都没事降低安全警惕:,侥幸心理认为就这一次不会出事忽视潜在风险:,无安全条件不做恶性示范影响他人效仿形成违章作业的不良风气:,事故隐患是导致生产安全事故的主要原因之一安全条件不具备时坚决不作业:无防护措施不做纠正措施未落实安全防护措施不得开工加强教育培训、严格监督检查、建立奖惩机制、营造安全文化氛围从思想和行为,两方面根除习惯性违章不懂不做不了解操作规程和风险不得作业不会不做未掌握操作技能不得独立作业不清不做作业任务不清楚、风险不明确不做安全管理考核与奖惩机制培训考核绩效考核激励机制班组长培训不少于小时年兼职安全员不少于小时年培训内容包括法律法规、管理安全绩效考核与经济挂钩实行安全一票否决制考核内容包括制度执行、隐患整改、教对安全工作表现突出的优秀班组和班组长进行表彰激励设立安全生产奖、安全标兵等奖24/,16/,,,技能、事故案例等培训后必须考核不合格者不得上岗育培训、应急演练等考核结果与班组和个人奖金直接挂钩项给予物质奖励和精神鼓励树立先进典型,,,,,第三章班组安全实操与文化建设理论必须与实践相结合制度必须在现场落地本章聚焦班组安全管理的实操层面介绍,,危害辨识、日常管理、应急处置、防护用品、设备操作等关键环节的具体方法同时探,讨如何建设安全文化让安全成为班组的基因和习惯,危害辨识与风险评估JHA/JSA工作危害分析法实施要点和是系统识别作业危害、评估风险并制定控制措施全员参与组织班组成员共同参与危害辨识集思广益确保不遗漏JHAJob HazardAnalysis JSAJobSafety Analysis:,,的有效方法现场观察必须到作业现场实地观察不能闭门造车纸上谈兵:,,动态更新作业条件变化时及时更新风险评估保持适用性:,01措施落实制定的控制措施必须落实到人、落实到岗不能流于形式任务分解:,将作业过程分解为若干步骤02危险识别识别每个步骤可能存在的危害03风险评估评估危害的可能性和严重程度04制定措施制定有效控制措施明确责任人,班组日常安全管理活动班前安全讲解班后总结评估召开班前会进行安全交底明确当班作业任务、危险点和防护措施强调注意事项做到召开班后会总结当班安全工作分析存在问题表扬好人好事批评违章行为提出改进措,,,,,,,,,先交底后作业施123班中安全监督班组长和兼职安全员加强现场巡检监督员工安全操作及时发现和纠正不安全行为消,,,除不安全状态定期安全检查安全活动日建立日检查、周检查、月检查三级检查机制每周或每月固定时间开展安全活动内容包括:,:日检查班组长每天对作业现场进行安全检查学习安全法律法规和事故案例:•周检查兼职安全员每周组织全面安全检查讨论本班组存在的安全问题:•月检查车间安全员每月对班组安全工作进行检查考核开展安全技能培训和应急演练:•经验分享与安全知识竞赛检查发现的隐患要登记建档明确整改责任人和完成时限整改完成后要验收形成闭环管理•,,,通过常态化的安全活动不断提升班组成员的安全意识和技能水平,应急管理与现场处置方案预案制定定期演练技能培训针对可能发生的火灾、爆炸、中毒、机械伤害等事故制定班每季度至少组织一次应急演练让员工熟悉应急程序掌握应急对员工进行心肺复苏、止血包扎、消防器材使用等应急技能培,,,组应急处置方案明确报警、疏散、救援等程序技能提高应急反应能力训确保关键时刻能派上用场,,,事故报告流程应急物资配备第一时间消防器材灭火器、消防栓•:医疗用品急救箱、担架立即组织现场救援防止事故扩大•:,防护用品防毒面具、防化服•:通讯设备对讲机、报警器保护现场•:工具器材破拆工具、警戒线•:保护事故现场不得破坏证据应急物资要定期检查维护确保随时可用,,逐级报告按规定时限向上级和有关部门报告配合调查配合事故调查提供真实情况,实战演练生命保障,应急演练不是走过场而是关键时刻能救命的真功夫只有平时练得精战时才能用得上,,个人防护用品正确使用PPE安全帽安全带防尘口罩劳保鞋防止物体打击和高处坠落必须系紧高处作业必备高挂低用定期检查防止粉尘和有毒有害气体吸入根据防砸、防刺穿、防滑不同作业选择,,,,,,下颌带不得随意摘下使用期限一般发现损坏立即更换严禁将安全带挂作业环境选择合适级别定期更换滤不同类型如电工鞋、焊工鞋保持鞋,,,,,,为年在活动物体上芯确保密封性面清洁干燥2-3,管理要求典型事故案例PPE企业必须免费提供符合标准的某企业一名员工在车间巡检时未戴安全帽被高处掉落的扳手击中头•PPE,部当场死亡事故调查显示该员工认为就在车间转一圈不用戴帽子员工必须正确佩戴和使用,,,•PPE结果酿成悲剧一顶安全帽就是一条生命定期检查完好性和有效性,,!•PPE建立发放、使用、更换台账•PPE机械设备安全操作要点危险部位识别设备维护保养机械设备的旋转部位、传动部位、往复运动部位、严格执行设备维护保养制度定期检查设备安全装,刀具刃口等都是危险部位必须安装防护罩、防护置及时消除设备缺陷确保设备完好运行,,,栏等防护装置操作规程遵守严格按照设备操作规程作业做到四懂三会懂原,:理、懂性能、懂结构、懂用途会操作、会维护、,会排故叉车作业安全机械伤害预防叉车是工厂常用设备但也是事故多发设备安全操作防护装置确保防护罩、防护栏完好有效,:要点停机检修检修前必须切断电源并挂牌上锁::驾驶员必须持有效操作证禁止违章严禁在运转设备上清理、加油

1.:作业前检查制动、转向、灯光等着装规范禁止穿宽松衣服长发必须盘起

2.:,严禁超载、超速、急转弯安全距离与运转设备保持安全距离

3.:货叉应降至最低位置行驶

4.禁止在货叉上站人或载人

5.叉车停放必须拉手刹、货叉落地

6.现场安全文化建设标语上墙看板管理在作业现场醒目位置张贴安全标语、安全警示标识和行为规范营造浓厚安全氛围设立安全管理看板公开安全目标、责任人、隐患清单、整改进度等信息接受监督,,,头脑风暴知识竞赛开展安全隐患头脑风暴活动鼓励员工提出安全改进建议给予物质和精神奖励定期组织安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动寓教于乐激发员工学习热情,,,,文化理念塑造安全文化是企业文化的重要组成部分要树立正确的安全价值观,:生命至上安全第一•,安全是最大的效益•我的安全我负责他人安全我有责•,今天工作不安全明天生活不保障•,案例分享某企业班组安全管理成功经验:主要做法标准化达标1全面推进班组安全标准化建设制定班组安全管理手册统一标准、统一流程、统一考核,,班组长带头2选拔优秀班组长强化培训考核班组长以身作则率先垂范形成良好示范效应,,,,全员参与3开展我为安全献一策活动员工提出改进建议余条采纳实施余条,3000,1200文化引领4将安全文化融入日常生产形成人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全的良好氛围,企业背景某大型制造企业员工余人年产值亿元曾经事故频发年启动,2000,10,,2019班组安全标准化建设40%95%15%事故率下降员工满意度效益提升通过班组安全标准化建设企业事故率下降实现连续年零重大事故员工安全满意度从提升到安全意识显著增强形成良性循环安全管理水平提升带动生产效率提高实现安全与效益双赢,40%,365%95%,,15%,典型事故警示与教训案例违章作业导致的重大事故:年某化工企业发生一起爆炸事故造成人死亡、人重伤事故原因检修人员未办理动火作业许可证未进行可燃气体检测违章进行焊接作业引发爆炸2023,53:,,,事故原因深度剖析防范措施直接原因严格审批危险作业必须办理作业许可证落实安全措施:,现场监护危险作业必须有专人现场监护发现异常立即停止违章动火作业未进行气体检测现场存在可燃气体:,,,检测先行动火前必须进行可燃气体检测合格后方可作业:,间接原因教育培训加强员工安全教育提高安全意识和操作技能:,严肃问责对违章行为严肃处理追究相关人员责任班组长安全意识淡薄监管不到位未严格执行作业许可制度:,,,根本原因企业安全管理制度不健全安全教育培训流于形式员工安全意识差,,管理缺陷危险作业管理混乱作业票证管理不规范应急预案缺失,,新员工安全培训与岗位适应厂级教育国家安全法律法规、企业安全规章制度、安全生产形势和事故案例车间级教育车间安全生产状况、危险因素、安全注意事项和应急处置措施班组级教育岗位安全操作规程、设备安全性能、防护用品使用和岗位应急知识岗前培训要求导师带教制度新员工必须经过三级安全教育考核合格后方可上岗新员工上岗后实行老带新导师制,:,:厂级教育不少于学时指定经验丰富的老员工担任导师•24•车间级教育不少于学时导师负责传授操作技能和安全知识•16•班组级教育不少于学时新员工独立作业前需通过考核•8•特种作业人员需专项培训导师带教期一般为个月••3-6建立导师带教考核和奖励机制教育培训要有记录、有考核、有证明建立培训档案•,通过导师带教帮助新员工快速适应岗位掌握安全操作技能,,安全生产的未来趋势与技术应用智能安全监控安全培训大数据决策VR利用物联网、人工智能等技运用虚拟现实技术开展沉浸通过大数据分析挖掘事故规,术实时监测作业现场自动式安全培训模拟真实事故场律预测事故趋势为安全管,,,,,识别违章行为和危险状态及景让员工身临其境体验事故理决策提供科学依据实现从,,,时预警实现从人防到技危害提升培训效果降低培经验管理到数据管理的,,,防的转变训成本和风险升级科技进步为安全管理提供了强大支撑但技术永远不能替代人的安全意识和责任我们要善用新技术但更要重视人的因素做到人机结合、软硬兼施,,,班组安全建设的关键成功因素领导重视责任落实企业领导高度重视安全工作将安全纳入企业战略建立健全安全责任体系层层分解落实做到安全,,,,提供必要的资源保障责任全覆盖、无死角文化引领全员参与培育安全文化让安全理念深入人心成为员充分调动全体员工参与安全管理的积极性形,,,工的自觉行动和价值追求成人人关心安全的良好局面制度保障持续改进建立健全安全管理制度体系用制度管人、管事建立循环机制不断查找问题、分析问题、,,PDCA,确保安全工作规范化、标准化解决问题持续提升安全水平,这六个关键因素相互关联、相互促进共同构成班组安全建设的成功密码只有六个因素协同发力才能真正筑牢班组安全防线,,筑牢班组安全防线守护生命与企业未来安全生产人人有责班组建设安全基石,,每个人都是安全链条上的重要一环只有人人班组是企业安全的基石班组安全水平决定企,,尽责才能确保整体安全业安全水平,安全习惯生命保障,让安全成为习惯让习惯更加安全用安全守护生命用生命创造价值,,,安全生产永远在路上班组建设永无止境让我们携手并进共同努力为实现零事故、零伤害的目标而不懈奋,,,斗为企业发展和员工幸福保驾护航,!。