公司总经理讲安全课件

公司总经理讲安全课件安全责任管理实践生命守护··第一章安全管理的最高责任人总经——理的角色定位总经理安全职责全景依法履行第一责任建立管理体系严格遵守《安全生产法》等法律法规,作为企业安全生产第一责任人,对组织建立健全安全生产管理体系,明确各级各部门安全职责,确保安全管本单位安全生产工作全面负责,建立安全生产责任制并组织实施理制度完善、执行有力、监督到位保障安全投入推动文化建设确保安全生产投入符合国家标准,持续改善安全生产条件,督促隐患排查与整改工作落实到位,消除事故隐患总经理安全责任的法律依据法律框架体系法律责任警示0102行政处罚:责令停产停业整顿、罚款、吊销许《安全生产法》核心条款刑事责任追究可证第五条明确规定:生产经营单位的主要负责违反安全管理规定,发生重大安全事故的,依刑事责任:重大责任事故罪、强令违章作业罪人对本单位安全生产工作全面负责这是法追究刑事责任重大责任事故罪最高可民事赔偿:承担巨额赔偿责任总经理安全责任的根本法律依据判处七年有期徒刑职业限制:终身禁入相关行业03责任体系落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责安全责任层层落实,形成全员安全管理格局领导力的体现总经理主持安全工:作总经理亲自主持安全生产会议,是践行安全第一责任人职责的重要体现通过定期召开安全专题会议,部署安全工作,解决重大安全问题,传递安全高于一切的管理理念,确保安全工作在企业各项工作中的优先地位得到充分保障第二章安全生产形势与典型事故警示以史为鉴,警钟长鸣通过学习典型事故案例,深刻认识安全管理疏漏的严重后果,汲取血的教训,筑牢安全防线,避免悲剧重演天津港爆炸事故回顾事故基本情况2015年8月12日22时51分,天津滨海新区瑞海公司危险品仓库发生特别重大火灾爆炸事故,造成165人遇难、8人失踪、798人受伤,直接经济损失

68.66亿元核心问题剖析•危险品储存严重违规,超量存放•安全管理混乱,隐患排查流于形式•应急预案缺失,应急处置不当•企业非法经营,监管严重失职责任追究结果49名责任人被追究刑事责任,企业主要负责人被判处死缓和无期徒刑,多名政府监管人员被判刑这起事故深刻警示:安全管理不能有丝毫懈怠上海教师公寓火灾案例年月日12010111514:00上海静安区胶州路728号教师公寓发生特别重大火灾,无证电焊工违规作业引发大火2事故后果造成58人死亡、71人受伤,直接经济损失

1.58亿元,社会影响极其恶劣深层原因3工程层层违法分包、使用易燃材料、安全措施严重缺失、现场管理混乱4责任追究25名责任人被追究刑事责任,建设单位和施工单位主要负责人被判刑,监管部门人员被问责事故背后的共性问题投入不足制度缺陷安全生产投入严重不足,设施设备老化带病运行安全管理制度不完善,操作规程缺失或执行不力排查形式化隐患排查走过场,整改措施不落实,治理不彻底文化缺失安全文化建设滞后,员工安全意识和技能不足领导不重视企业负责人安全意识淡薄,重效益轻安全思想严重这些共性问题反映出企业安全管理的系统性缺陷作为总经理,必须从战略高度认识安全工作,建立健全安全管理体系,真正做到安全第

一、预防为主烈焰警示安全隐患不可忽视:事故是最好的教科书,血的教训必须牢记每一起重大事故背后,都是安全管理的严重缺失和责任的层层失守这些触目惊心的画面提醒我们:安全生产容不得半点侥幸心理,必须时刻保持警醒,将隐患消灭在萌芽状态第三章安全生产法律法规解读知法懂法,依法治安深入理解安全生产法律法规体系,是总经理履行安全职责的基本要求,也是企业规避法律风险的重要保障主要法律法规框架《安全生产法》1综合性基础法律刑法相关条款2重大责任事故罪、强令违章作业罪等行政法规3国务院《安全生产许可证条例》等部门规章4应急管理部、行业主管部门制定的规章地方性法规与标准5地方人大制定的法规及各类技术标准年《安全生产法》修订要点2021•强化企业主要负责人安全生产责任,明确第一责任人法定地位•加大对违法行为的处罚力度,提高罚款额度和刑事责任追究标准•完善安全生产举报奖励制度,鼓励社会监督•建立安全生产信用制度,实施联合惩戒机制法律责任与企业风险刑事责任风险年7最高刑期重大责任事故罪重大安全事故最高可判7年有期徒刑违反安全管理规定,发生重大伤亡事故或造成严重后果的,处三年以下有期徒刑或拘役;情节特别恶劣的,处三年以上七年以下有期徒刑80%罚款比例强令违章冒险作业罪年收入的80%作为罚款上限强令他人违章冒险作业,因而发生重大伤亡事故或造成其他严重后果的,处五年以下有期徒刑或拘役;情节特别恶劣的,处五年以上有期徒刑数亿赔偿金额重大劳动安全事故罪重大事故善后赔偿可达数亿元安全生产设施或条件不符合国家规定,发生重大伤亡事故或造成其他严重后果的,对直接责任人员处三年以下有期徒刑或拘役企业综合风险除法律责任外,安全事故还将导致企业声誉受损、业务停滞、客户流失、融资困难、资质吊销等一系列连锁反应,甚至可能导致企业破产安全管理的成本远低于事故代价法律与安全不可逾越的红线:法律是安全管理的底线,也是企业生存的红线每一条法律规定背后,都是无数生命换来的警示总经理必须以敬畏之心对待安全法律法规,将依法治安作为企业管理的基本准则,确保企业在法律框架内健康发展第四章建立健全安全管理体系系统化的安全管理体系是企业安全生产的制度保障总经理作为体系建设的第一推动者,必须从顶层设计到落地执行全程参与,确保体系有效运行安全管理体系核心要素责任制体系制度规程明确各级各部门安全职责,建立一岗双责制度,制定完善安全规章制度和操作规程,覆盖全员全层层签订安全责任书过程全要素专业队伍考核评价配备专职安全管理人员,强化教育培训,提升建立安全绩效考核机制,实施奖惩激励专业能力应急管理隐患治理完善应急预案体系,开展演练,提升应急能力建立隐患排查治理机制,实现闭环管理这六大要素相互关联、相互支撑,构成了完整的安全管理体系闭环总经理如何推动体系建设领导安委会定期召开会议亲自担任安全生产委员会主任,统筹协调全公司安全工作,研究解决重大安每月至少召开一次安全生产专题会议,听取安全工作汇报,部署阶段性安全全问题,确保安全决策科学有效任务,跟踪重点问题整改保障资源投入督查隐患整改审批安全生产预算,确保资金到位;监督安全设施采购和维护,推动本质安全定期开展安全巡查,对重大隐患挂牌督办,验收整改成果,对整改不力的严肃型企业建设问责以身作则塑造文化总经理的一言一行都是企业安全文化的风向标通过现场检查、参与演练、表彰先进、处理违章等方式,传递安全第一的价值理念,营造人人讲安全、事事重安全的浓厚氛围只有领导真正重视,员工才会真正行动安全管理体系层层落实的责任网络:有效的安全管理体系如同一张严密的责任网络,从总经理到基层员工,从决策层到执行层,每个人都是安全链条上的重要一环体系的完善程度决定了企业安全管理的水平,责任的落实程度决定了体系运行的效果第五章隐患排查与风险管控隐患险于明火,防范胜于救灾建立常态化的隐患排查治理机制和科学的风险分级管控体系,是预防事故发生的关键举措隐患排查的关键环节排查机制与频次重点关注对象01高风险作业综合性定期检查•动火作业每季度组织全面安全大检查,覆盖所有部门、区域和环节,形成检查报告并督促整改•受限空间作业•高处作业02•吊装作业专业性专项检查•临时用电针对特种设备、危险作业、重点部位等开展专项检查,聘请专家会诊,深挖系统性风险重大危险源03日常性巡查检查•压力容器•危险化学品存储各级管理人员开展日常巡查,班组实施班前班后检查,发现问题立即处置•锅炉设备04•电气系统节假日专项检查重大节假日前后开展针对性检查,重点关注人员变动、设备停复工等特殊时段风险现场管理•作业现场秩序•安全标识设置•应急设施配备•员工操作行为风险管控措施第一级消除风险:通过工艺改进、设备更新、取消危险作业等方式,从源头消除风险因素,实现本质安全第二级替代措施:用低危险的材料、工艺或设备替代高危险的,用机械化自动化减少人工操作,降低风险等级第三级工程控制:安装安全防护装置、通风系统、监测报警系统等工程技术措施,物理隔离危险源第四级管理控制:制定安全操作规程,实施作业许可制度,加强现场监督,规范人员行为第五级个体防护:配备劳动防护用品,监督正确佩戴使用,这是最后一道防线但不能作为唯一措施风险控制应优先采用上层措施,多层次综合运用,构建纵深防御体系总经理要确保各项措施得到有效落实,不能以低层级措施替代高层级要求总经理的监督职责重点隐患亲自检查组织责任考核调整管理策略对于重大安全隐患和重大危险源,总经理要亲将隐患排查治理纳入安全生产责任制考核,与根据隐患排查和事故分析结果,及时调整安全自到现场检查整改情况,不能仅听汇报对整绩效挂钩对排查治理工作积极主动、成效管理重点和策略对反复出现的共性问题,从改不到位的,要现场督办,明确责任人和完成显著的给予奖励;对工作不力、隐患整改不到制度、流程、技术等层面进行系统性改进,堵时限,跟踪验收直至彻底消除位的严肃追责,决不姑息塞管理漏洞隐患整改五落实整改措施、整改责任、整改资金、整改时限、整改预案必须五个方面全部落实到位,缺一不可总经理要建立台账,跟踪销号,确保隐患闭环管理安全第一线防护装备的重要性:劳动防护用品是保护员工生命安全的最后一道防线总经理要确保防护用品配备充足、质量合格,并监督员工正确佩戴使用从安全帽到防护服,从护目镜到防毒面具,每一件防护装备都可能在关键时刻挽救生命宁可百日紧,不可一日松安全防护无小事,每一个细节都关乎生命安全第六章安全教育培训与文化建设安全意识和技能是员工最重要的保护伞通过系统化的教育培训和深入持久的文化建设,培养全员安全素养,营造安全氛围,实现要我安全到我要安全的转变安全培训的重要性培训体系构建01三级安全教育80%新员工入职必须接受公司级、部门级、班组级三级安全教育,考核合格后方可上岗02岗位技能培训人为因素特种作业人员持证上岗,其他岗位定期开展安全操作技能培训,确保人人会操作、懂风险事故中人的不安全行为占比03管理人员培训各级管理人员每年接受安全管理专题培训,提升安全领导力和决策能力0470%应急演练培训定期组织应急疏散、消防灭火、伤员救护等实战演练,提高应急处置能力可预防性通过培训可预防的事故比例倍3效果提升系统培训后安全绩效改善倍数培训不是走形式,而是真正提升能力总经理要关注培训效果,建立培训档案,实施考核评估,确保培训落到实处、见到实效总经理推动安全文化确立核心价值观开展主题活动激励与问责将安全第

一、生命至上确立为企业核心价值观组织安全生产月、安全生产万里行等主题活设立安全标兵、安全先进集体等荣誉,给予物质之一,融入企业愿景使命,写入公司章程,成为全体动,举办安全知识竞赛、技能比武、案例分析等,和精神奖励;对三违行为零容忍,发现一起查处员工的共同信念和行为准则营造全员参与的浓厚氛围一起,形成震慑效应培养主动安全文化安全文化建设的最高境界是培养员工的主动安全意识,实现从要我安全到我要安全、从被动执行到主动参与的转变总经理要通过制度激励、行为引导、环境熏陶等多种方式,让安全成为每个人的自觉行动和习惯当员工能够主动发现隐患、主动制止违章、主动提出改进建议时,安全文化就真正扎根了知识就是力量安全培训的现场:一场生动的安全培训,胜过千次空洞的说教通过案例教学、情景模拟、互动体验等方式,让员工真正理解安全的重要性,掌握安全的技能培训现场的积极互动,体现了员工对安全学习的渴望和对生命的珍视安全培训不是成本,而是最有价值的投资培训一名员工,保护一个家庭第七章应急管理与事故处理应急管理是安全生产的最后一道防线完善的应急预案、训练有素的应急队伍、充足的应急资源,是减少事故损失、保护员工生命的重要保障应急预案与演练预案编制组织体系编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案,覆盖各类可能发生的事故场景预案要科学合理、针对性强、建立应急指挥机构,明确总经理为总指挥,各部门负责人为成员组建专业应急救援队伍,配备必要的应急装备和物可操作性好资演练实施持续改进每年至少组织两次综合应急演练,每季度开展专项演练演练要真实模拟事故场景,检验预案有效性和队伍响应能演练后要认真总结评估,发现问题及时修订预案,补充应急资源,提升应急能力将演练常态化,确保关键时刻拉得力出、用得上应急响应机制总经理应急职责事故报告事故发生时:第一时间赶赴现场,组织指挥救援第一时间上报,不得迟报、漏报、瞒报信息报送:及时准确向上级和相关部门报告启动预案资源调配:调动一切可用资源支持救援对外沟通:统一对外发布信息,维护企业形象根据事故等级启动相应级别应急预案现场救援责任追究:事后组织调查,严肃追究责任迅速组织力量开展救援,防止事态扩大善后处理妥善处理伤员救治、家属安抚等工作调查整改配合调查,分析原因,落实整改措施结语安全无小事责任重于泰山,第一责任人的使命总经理作为企业安全生产第一责任人,肩负着保护员工生命安全、维护企业稳定发展、履行社会责任的神圣使命这份责任重于泰山,不容懈怠以身作则的力量领导的重视程度决定了安全管理的高度总经理要以身作则,将安全理念内化于心、外化于行,通过实际行动影响和带动全体员工,推动安全管理各项措施真正落地生根生命至上的承诺每一位员工背后都是一个家庭保障员工生命安全,不仅是法律要求,更是道义责任让每一位员工高高兴兴上班来、平平安安回家去,是企业对员工最基本也是最重要的承诺永恒的核心竞争力安全是企业发展的基石,是永恒的核心竞争力安全的企业才能赢得员工信任、客户认可、政府支持和社会尊重只有将安全做到极致,企业才能行稳致远,实现高质量可持续发展安全生产人人有责守护生命使命必达,;,让我们携手共进,以对生命的敬畏之心、对事业的责任之心、对员工的关爱之心,全力以赴做好安全生产工作,为企业发展和员工幸福筑牢坚实的安全屏障!。