安全管理弊端课件

安全管理弊端深度剖析与改进路径第一章安全管理的现状与挑战个全国安全生产月背后的警示24年安全生产月主题严峻的现实挑战2025人人讲安全、个个会应急尽管已经连续24年开展全国安全生产月活动,但安全事故仍时有发生这背后反映出安全管理工作中存在的深层次问题,需要我们保持警醒,持续改这一主题强调全员参与安全管理的重要性,要求每一位员工都具备基本的进安全意识和应急处置能力安全不再是管理层的专属责任,而是每个人肩上的使命安全生产方针安全第一，预防为主，综合治理坚持以人为本预防为主理念综合治理原则生命至上是安全生产的根本出发点任何生安全管理的核心在于预防,而非事后补救要安全管理是一项系统工程,需要技术、管理、产活动都不能以牺牲员工的生命安全和身体建立完善的风险识别、评估和控制机制,将隐教育等多措并举要建立政府监管、企业负健康为代价要把保护人的生命安全放在首患消除在萌芽状态,做到防患于未然责、社会监督的综合治理格局位,建立健全安全保障体系安全管理，容不得半点马虎第二章安全管理中的惯性思维隐形杀——手惯性思维的铁链效应经验主义的陷阱常见心理特征在安全管理工作中,最常听到的一句话就是以前就是这么干的这种经验主义思维看似侥幸心理不会那么倒霉稳妥,实则危机四伏生产环境在变化,设备在更新,人员在流动,但管理方法却一成不变,这逆反心理规矩太多,执行不了种僵化必然带来安全隐患麻痹心理习惯了,没问题惯性思维让管理者和员工形成了舒适区,对新的安全理念、新的管理方法产生抗拒心理,认从众心理大家都这样做为改变太麻烦、现在这样也没出过事这种思维模式就像给安全管理套上了沉重的铁链,让其无法适应新形势的要求爱因斯坦学生的启示老师,您今年的考题和去年一模一样!是的,但答案已经不同了——爱因斯坦故事的深意创新思维的必要性这个经典故事深刻揭示了一个道理即使问题相同,环境和条件变化后,解科学技术在进步,生产工艺在改进,安全风险也在变化如果我们的安全管决方案也应随之调整在安全管理中,我们不能简单地套用过去的经验,而理理念和方法还停留在过去,就无法有效应对新的挑战创新不是为了标要根据新情况、新问题,创新管理思路和方法新立异,而是为了更好地保障安全惯性思维导致的典型安全隐患侥幸心理的恶性循环安全培训效果不佳现场监督形同虚设现象描述某些违章行为反复发生却未导形式化问题培训内容年年不变,照本宣科,监督弱化安全监督人员责任心不强,现场致事故,员工逐渐形成违章也没事的错误员工听得昏昏欲睡,培训成了走过场巡查走马观花,对发现的问题睁一只眼闭一认知只眼脱离实际培训内容与实际工作脱节,员工风险分析每一次违章而未出事,都在强化觉得学了也用不上,缺乏学习动力培训执行不力发现隐患后,整改要求不明确,跟侥幸心理,直到某一天运气耗尽,事故突然降考核流于形式,只要签到就算完成任务,学习踪检查不到位,导致隐患长期存在有些单临这就是事故概率论——违章次数越多,效果无法保证位甚至将安全监督岗位作为照顾岗位,安发生事故的概率越大排年龄大或能力弱的人员担任,无法发挥应后果分析员工安全意识淡薄,应急处置能有作用典型案例高空作业不系安全带、动火作力不足,关键时刻不知如何应对,增加了事故业不办理许可证、进入受限空间不进行气风险体检测等惯性思维束缚安全管理第三章安全管理中的形式主义问题形式主义表现一文件传递代替整改落实上级发文层层转发上级部门下发安全整改通知,要求限期完成各级单位层层转发文件,加盖公章后下发签字了事问题依旧基层单位签收文件,归档保存,任务完成实际隐患未整改,问题依然存在问题根源改进方向多级文件传递导致基层单位疲于应付,没有时间和精力真正去落实整改任务布置减少文件层级,提高工作效率上级部门应直接与执行单位对接,减少中间环节紧急,时间要求短,基层只能应付了事,做表面文章有些管理人员将文件下发等同于工作完成,缺乏对整改落实情况的跟踪检查和督促形式主义表现二以签字替代培训效果培训质量堪忧内容陈旧重复培训材料多年不更新,讲的还是老旧案例和过时方法,无法适应新形势、新要求员工听过多次相同内容,失去学习兴趣缺乏针对性不同岗位、不同工种的安全风险不同,但培训内容一刀切,没有针对性的专项培训,员工学不到实用技能实操性不足理论讲解多,实际操作少,员工知其然不知其所以然,关键时刻不会应用形式主义表现三安全活动走过场010203班组安全学习敷衍领导检查浮于表面安全活动缺乏创新每周的班组安全学习时间,本应是讨论安全问题、领导现场检查时,往往只是走走看看,听听汇报,拍安全月、安全周等活动年年搞,但形式单

一、内容分享经验教训的重要机会,但实际执行中往往流于拍照片,缺乏深入一线的实际调研重复,员工参与积极性不高形式检查路线固定、检查内容雷同,容易出现迎检现活动注重场面、忽视效果,热热闹闹开展,活动结组长念念文件、读读事故通报就算完成任务,没有象——提前打扫卫生、临时整改、突击准备,检查束后一切照旧,未能形成长效机制针对本班组实际情况的深入讨论,员工被动参与,结束后又恢复原状缺乏互动交流形式主义表现四作业许可管理走样电子票管理异化办理流程繁琐代签现象严重一些单位实行电子作业审批环节过多一张作业票需要多个部票管理后,为了图方便,出现了代签、批量门、多个层级审批,耗时长、效率低,影响签字等违规操作本应由多人共同把关生产进度的作业许可,变成了一人操作,失去了多重重形式轻实质审批人员往往只是例行保障的意义签字,并未真正审核作业风险和安全措施预约制度僵化有些单位要求所有作业是否到位作业票成了免责书,而非安必须提前预约审批,但生产中经常出现紧全令急情况需要立即处理僵化的预约制度应急机制缺失对于确需紧急处理的作反而阻碍了及时维修,增加了安全风险业,缺乏快速审批通道,导致基层为了赶工期而违规操作形式主义表现五安全监护人职责虚化原则性不强一些安全监护人员在发现违章行为时,碍于人情关系或怕得罪人,不敢严格管理,只是口头提醒甚至视而不见对于一些老员工、老师傅的违章行为,更是不好意思制止,认为他们经验丰富,应该知道怎么做,结果埋下安全隐患技术能力不足部分安全监护人员自身安全知识和技能欠缺,对作业过程中的风险点识别不准确,无法提供有效的安全指导有的监护人员甚至不了解所监护作业的工艺流程和操作规程,只能看热闹,无法真正起到监护作用责任心缺失一些单位将安全监护岗位当作照顾岗位,安排年龄偏大、身体条件较差或工作能力较弱的人员担任,这些人员往往精力不足、反应迟缓,难以胜任安全监护工作监护人员在现场玩手机、打瞌睡、聊天的现象时有发生,完全没有起到应有的监督作用形式主义表现六以罚代管，检查流于表面检查考核重数量轻质量监管软弱的表现一些管理部门制定了严格的检查考核指标,要求每月必须查出多少问题、开出多少•检查走固定路线,避重就轻罚单,否则就认为检查不认真•重复查同类问题,凑数量•发现隐患后无后续跟踪这种任务式检查导致检查人员为了完成指标,专挑容易发现的小问题,而对真正的重大隐患视而不见或不敢触及检查成了数数游戏,而非找茬诊断•整改验收流于形式•对屡查屡犯行为处罚力度不够罚款成主要手段发现问题后,简单罚款了事,不深入分析问题产生的根源,不督促•缺乏长效管理机制真正整改到位罚款成了买平安,员工和单位交了罚款就觉得问题解决了核心问题以罚代管的本质是管理责任的缺失真正的安全管理应该是帮助基层发现问题、分析原因、制定措施、督促整改、验收评价,形成闭环管理单纯的罚款只能解决表面问题,无法从根本上提升安全管理水平形式主义的安全陷阱堆积如山的文件、无效的签字、走过场的检查,这些形式主义做法不仅浪费大量人力物力,更严重的是给人一种安全工作做得很到位的错觉,掩盖了真实的安全隐患,成为事故的温床第四章安全管理弊端的根源分析安全管理中的惯性思维和形式主义问题并非偶然,而是深层次原因造成的只有找准根源,才能对症下药,实现标本兼治管理人员素质与责任心不足能力素质问题责任担当缺失执行力度不够专业知识欠缺一些安全管理人员不是安全推诿扯皮现象出了问题后,相关部门和人员制度执行打折扣有令不行、有禁不止,制度专业出身,缺乏系统的安全管理知识和技能,相互推诿,找各种理由开脱责任,没有人主动规定在执行中被变通、被简化,失去了应只能依靠经验办事,难以应对复杂的安全问承担有的约束力题怕担责不作为害怕承担责任而不敢大胆管监督检查不严格检查工作走过场,发现问题学习意识淡薄不主动学习新的安全法规、理,对违章行为睁一只眼闭一只眼,对安全隐不深究,整改要求不明确,导致隐患长期存新的管理方法、新的技术手段,知识结构老患能拖就拖,导致小问题拖成大隐患在化,管理理念落后于时代发展应付心态严重只满足于传达文件、开开考核问责不到位对违章行为和管理失职处创新能力不足习惯于按部就班、照搬照抄,会、签签字,没有真正深入一线了解情况、解罚力度不够,没有形成有效震慑,使得类似问缺乏创新思维和解决问题的能力,遇到新情况决问题,工作浮于表面题反复发生新问题就束手无策监督检查流于表面检查人员专业性不足检查方式方法单一一些单位在组织安全检查时,临时抽调非专业人员参加,这些人员对安全标准不熟重痕迹轻实效过分强调检查记录、照片、台账等痕迹资料,而忽视了实际安全状悉、对工艺流程不了解、对风险点识别不准确,导致检查质量大打折扣况基层为了应对检查,把大量精力用在整理资料上,而非解决实际问题有的检查人员只会看表面、查资料,不会深入现场实地检查,无法发现深层次的管理手段成目标将检查、考核、罚款等管理手段当成了工作目标,忘记了安全管安全隐患理的根本目的是预防事故、保护生命为了完成检查任务而检查,而不是为了发现和解决问题而检查文化与心态问题差不多文化盛行安全意识未深入人心责任落实不到位在一些企业中,存在着差不多就行的文尽管企业进行了大量的安全教育培训,但虽然各单位都建立了安全责任制,但在实化氛围员工认为差不多就可以了、很多员工仍然认为安全是领导的事、际执行中往往出现责任不清、职责交没必要那么较真、要求太高做不到,这安全是安全部门的事,没有树立安全第叉、相互推诿的现象种得过且过的心态严重影响了安全管理

一、人人有责的理念一些管理人员认为安全工作是专职人员的精细化水平员工缺乏主动识别风险、主动采取防护的事,与己无关,没有将安全责任融入日常这种文化导致员工在工作中降低标准、措施、主动报告隐患的意识,被动地接受工作出了问题后,找不到真正的责任人,简化流程、忽视细节,而恰恰是这些差不管理,而非主动地参与管理安全责任制形同虚设多的地方,最容易出现安全事故根源不除，安全难保如果不从根本上解决管理人员素质、监督检查质量、企业安全文化等深层次问题,再多的制度、再严的检查都只是治标不治本只有找准病根,对症下药,才能真正提升安全管理水平第五章破解安全管理弊端的实操路径认识到问题只是第一步,更重要的是拿出切实可行的改进措施破解安全管理弊端需要从思想、行动、机制、技术等多个层面系统推进,形成合力思想转变破除惯性思维树立正确的安全价值观加强理念教育通过多种形式的教育培训,使安全第

一、生命至上的理念真正深入人心,成为每个人的行动自觉强化风险意识教育员工认识到每一个岗位、每一项操作都存在潜在风险,必须时刻保持警惕,严格按规程操作倡导主动安全鼓励员工从要我安全向我要安全转变,主动学习安全知识、主动查找隐患、主动改进工作方法010203学习新安全法规借鉴先进经验结合实际创新及时学习国家和行业最新的安全法律法规、标准规学习国内外先进企业的安全管理经验,了解最新的管在学习借鉴的基础上,结合本企业、本单位的实际情范,了解安全管理的新要求、新标准,确保管理工作符理理念、管理方法、管理工具,开阔视野,启发思路况,创新管理模式,探索适合自身特点的安全管理路合法律规定径行动转变强化培训与监督事故案例教育传帮带机制加强现场监督正面案例分享安全管理做得好的单位和个人的师徒结对实行师带徒制度,由经验丰富的老员领导带班各级领导要深入一线、深入现场,带经验,树立榜样,激励先进,形成比学赶超的良好工带新员工,传授安全知识和操作技能,帮助新员班检查、带班作业,及时发现和解决安全问题氛围工快速成长专业监督配备专业的安全监督人员,提高监督反面案例深入剖析典型事故案例,分析事故原岗位练兵定期组织技能竞赛、应急演练等活人员的专业素质和履职能力,确保监督到位因、教训和防范措施,让员工从他人的教训中吸动,提高员工的实际操作能力和应急处置能力群众监督发挥员工群众的监督作用,鼓励员工取经验,避免重蹈覆辙骨干培养有计划地培养安全管理骨干,建立一举报违章行为和安全隐患,形成全员参与的监督身边案例用发生在身边的真实案例教育员工,支专业化、高素质的安全管理队伍格局增强教育的针对性和感染力,让员工深刻认识到事故就在身边,安全容不得半点侥幸机制转变完善责任与考核体系明确一岗双责落实责任追究各级管理人员既要对业务工作负责,也要对安全工作负责,做到管业务建立严格的责任追究制度,对发生事故的,要严肃追究相关人员的责任,必须管安全、管生产经营必须管安全做到四不放过事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过将安全责任细化到每个岗位、每个人员,制定清晰的岗位安全职责清单,让每个人都知道自己的安全责任是什么对履职不到位、监管不力的管理人员,也要追究相应的管理责任,形成有效震慑建立公示制度强化全流程监督实行安全履职公示制度,定期公示各级管理人员的安全履职情况,接受建立从隐患排查、整改实施、验收评价到归档总结的全流程闭环管理员工监督机制,确保每一个隐患都能得到及时、有效的整改公示内容包括:检查次数、发现问题、整改情况、考核结果等,让安全利用信息化手段,实现隐患整改的全程留痕、实时跟踪,提高管理效率管理工作在阳光下运行和监督质量技术赋能数字化与可视化管理二维码技术应用实时数据监控隐患上报无纸化在设备、作业现场等关键部位张贴二维码,员工发现隐风险实时监测利用物联网技术,对重大危险源、关键设备的运行参数进患后,扫码即可上报,系统自动记录时间、地点、问题描述等信息,实现隐患行实时监测,一旦超过安全阈值,立即报警,提醒相关人员及时处置上报的便捷化人员定位管理通过人员定位系统,实时掌握作业人员的位置和数量,特别设备巡检电子化将巡检路线、巡检项目、巡检标准等信息制作成二维是在受限空间、高风险区域作业时,能够及时发现异常情况,快速组织救码,巡检人员扫码后按要求逐项检查,系统自动记录检查结果,防止漏检、虚援检视频监控应用在关键作业现场安装视频监控,管理人员可以远程实时查培训考核智能化通过扫码参加在线培训和考试,系统自动记录学习时看作业情况,发现违章行为及时制止,提高监管效率长、考试成绩,实现培训管理的智能化数字化管理的优势数字化、智能化技术的应用,大幅提升了安全管理的效率和质量它减少了人为因素的干扰,使管理更加客观、公正、透明;实现了信息的快速传递和共享,提高了响应速度;积累了大量数据,为安全分析和决策提供了支撑科技助力安全管理升级现代信息技术为安全管理插上了腾飞的翅膀通过二维码、物联网、大数据等技术手段,实现安全管理的数字化、智能化,让管理更高效、更精准、更科学结语安全无小事，创新是破局之钥核心要点回顾摈弃惯性思维打破以前就是这么干的思维定式,勇于创新,敢于突破根治形式主义拒绝走过场、做表面文章,追求实效,务求实效落实安全责任强化一岗双责,严格责任追究,不留死角提升管理能力加强培训教育,提高专业素质,增强履职能力依靠技术进步运用现代科技手段,实现智能化、数字化管理创新思维务实行动人人有责不断学习新知识、新理念、新方法,与时俱进深入一线、解决实际问题,真抓实干全员参与、齐抓共管,共创安全生产新局面安全生产,重于泰山让我们携手并进,以创新的思维、务实的作风、扎实的举措,不断提升安全管理水平,为企业发展和员工生命安全筑牢坚实防线!。