化工装置开车安全课件

化工装置开车安全培训课件第一章开车安全的重要性与背景化工装置开车是整个生产过程中风险最高、最关键的阶段之一开车阶段涉及设备从静态到动态的转换，物料首次进入系统，工艺参数需要逐步建立和稳定，任何一个环节的疏忽都可能导致严重的安全事故化工装置开车事故的严重后果典型事故案例事故影响范围某大型石化装置在首次开车过程中，由于安全仪表系统配置错误，导致人员伤亡死亡、重伤、职业病反应器超压发生爆炸，造成人死亡、人重伤的重大事故事故直接经经济损失设备损毁、停产损失、赔偿费用815济损失超过亿元，装置停产整改长达个月环境污染有毒有害物质泄漏、土壤水体污染26另一起案例中，某化工企业在开车过程中未严格执行气体检测程序导致社会影响企业声誉受损、公众恐慌,操作人员进入缺氧空间作业，人窒息死亡法律责任刑事责任、行政处罚、民事赔偿3国家与行业安全管理法规概览《化工过程安全管理导则》过程安全管理（）开车前安全审查（）PSM PSSR标准详细规定了化工过程安体系中明确要求企业建立完善的开车安是开车安全管理的核心要求，确保所AQ/T3034-2022PSM PSSR全管理的系统要求，包括开车前安全审查、全管理程序，包括开车前风险评估、设备完有安全措施到位、人员能力满足、设备状态变更管理、机械完整性等个核心要素好性验证、人员培训确认等关键环节良好后方可开车14此外，《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律法规也对化工装置开车安全提出了明确要求企业必须严格遵守这些法规，建立健全开车安全管理制度开车安全，刻不容缓每一次安全开车的背后，都是严格的管理制度、完善的技术措施和全员的安全意识共同作用的结果第二章开车前的安全准备充分的开车前准备是确保安全开车的基础本章将详细介绍装置首次开车的定义与流程、三查四定制度的执行要点，以及风险识别与评估的方法，帮助大家系统掌握开车前安全准备的各项要求装置首次开车定义与流程首次开车定义开车前安全审查开车关键节点首次开车（）是指新建或大修后流程包括完整性检查、安全措施验证、包括单机试车、联动试车、投料试车、负荷First StartupPSSR的化工装置第一次投入物料进行生产运行的人员能力确认、应急准备评估等，所有项目试车、达标达产等阶段，每个阶段都有明确过程，是装置从建设阶段转入生产阶段的关必须合格才能批准开车的验收标准和安全要求100%键节点开车前必须完成的工作包括工艺管道吹扫、设备气密性试验、仪表联锁校验、安全阀定压、消防系统验收、应急预案演练等每一项工作都必须有详细记录并经过专业人员确认三查四定（）制度Punchlist三查内容四定要求查设计漏项11检查设计文件是否完整、是否存在设计缺陷或遗漏，确保所有安全设施按设计要求配置到位定任务明确每项整改任务的具体内容和完成标准查工程质量2检查施工质量、安装质量是否符合规范要求，重点检查焊接质量、防腐质量、保温质量等2定人员查未完工程量3指定责任人和完成人员，明确职责分工清查所有未完成项目，评估对开车安全的影响，制定处理方案3定措施制定详细的整改措施和技术方案4定时间确定完成时限，建立跟踪检查机制三查四定制度是开车前安全管理的重要工具，确保所有问题在开车前得到彻底解决风险识别与评估01危险与可操作性分析（）HAZOP系统地识别工艺过程中的偏离及其可能导致的后果，是化工行业最常用的风险识别方法开车阶段应重点分析启动、升温、升压、投料等关键环节的风险02保护层分析（）LOPA定量评估独立保护层（）的有效性，确定残余风险是否可接受对于识别出的高风险场景，必IPL须配置足够的保护层03风险矩阵评估根据事故发生的可能性和后果严重程度，对风险进行分级，优先控制高风险和不可接受风险04风险控制措施制定针对性的风险控制措施，包括工程控制、管理控制和个人防护，确保残余风险降至可接受水平第三章设备完好性与机械完整性管理设备完好性是安全开车的物质基础机械完整性管理体系确保关键设备在开车时处于良好状态，能够安全可靠地运行本章将介绍机械完整性管理的核心内容及其在开车安全中的关键作用机械完整性（）体系介绍MI体系起源管理理念管理体系要素MI ITPM机械完整性管理起源于美国石油学会（）检查（）、测试（）、预完整的体系包括设备清单、检验计划、维API InspectionTesting MI的压力容器检验规范，后来发展成防性维护（）是机护程序、备件管理、质量保证等多个要素API510Preventive Maintenance为过程安全管理的重要组成部分械完整性管理的三大支柱涵盖压力容器、管道、安全阀等关键设定期检查发现设备劣化趋势建立设备技术档案和履历•••备功能测试验证设备性能制定基于风险的检验策略••建立设备全生命周期管理体系预防性维护延长设备寿命实施缺陷管理和完整性评价•••强调预防性维护和定期检验•设备完好性管理在开车中的关键作用开车前设备状态确认安全仪表系统保障开车前必须对所有关键设备进行全面的完好性确认，防止因设备缺陷导致事故确认内容包括压力容器完整性水压试验、气密性试验、壁厚测量、腐蚀检查等，确保容器能够承受设计压力管道系统完整性管道吹扫、试压、泄漏检测、支吊架检查，确保管道系统密封可靠及关键报警联锁必须完好并经过功能测试验证，SIS100%这是开车安全的最后一道防线机泵设备状态所有安全阀必须经过校验并铅封，压力表、温度计等关键单机试车、振动测试、密封检查、润滑系统确认，确保转动设备运转正常仪表必须经过检定或校准电气设备检查绝缘测试、接地检查、保护装置校验，确保电气系统安全可靠设备完好性管理法规要求国家安监总局指导意见指南要求企业实施要点CCPS年国家安全监管总局发布《关于加强化工过美国化学工程师学会化学过程安全中心（）企业应建立设备分级管理制度，对关键设备实施2013CCPS程安全管理的指导意见》，明确要求企业建立机发布的《机械完整性体系指南》（）和《资更严格的管理开车前必须完成所有设备的完好2006械完整性管理制度，确保设备设施持续满足安全产完整性管理指南》（）是业界权威的技术性验收，形成书面记录并经专业人员签字确认2017运行要求标准第四章安全仪表系统（）功能安全管SIS理安全仪表系统是化工装置安全运行的重要保障，其功能安全管理直接关系到开车安全本章将介绍功能安全的国际标准、安全完整性等级的确定方法，以及的设计、安SIS SIS装与维护要求功能安全标准介绍SIS安全完整性等级GB/T20438-2017等同采用《电气电子可编程电子安全相关系统的功能安全》，（）分为至四个等级，等级越高，系统的IEC61508//SIL SafetyIntegrity LevelSIL1SIL4是功能安全的基础标准，适用于所有行业的安全系统可靠性越高，失效概率越低123GB/T21109-2007等同采用《过程工业领域安全仪表系统的功能安全》，专门针对IEC61511化工行业的提出了详细的技术要求SIS等级与失效概率化工行业常用等级SIL按需模式为化工行业一般要求达到或等级等级通常用于核工业等更高风SIL1PFDavg

0.1~

0.01SIS SIL2SIL3SIL4险领域开车阶段应特别关注高等级的功能验证按需模式为SISSIL2PFDavg

0.01~

0.001按需模式为SIL3PFDavg

0.001~

0.0001按需模式为SIL4PFDavg

0.0001~

0.00001验证与计算SIL PFDavg验证设计满足要求计算将计算得到的与目标等级对比，PFDavg确定风险降低因子PFDavg SIL平均失效概率是验证的核心指标验证设计是否满足安全要求如不满足，需PFDavg SIL根据分析结果，确定需要的风险降低通过可靠性数据和数学模型计算整个安全回要优化设计或增加冗余配置LOPA因子（）例如，若要将风险从降路的要求在RRF10^-3PFDavg SIL2PFDavg

0.01~

0.001至，则需要之间10^-5RRF=100开车前必须对所有进行功能测试，验证其能够在设计条件下正确动作，测试结果应形成书面记录SIS验证应由具备资质的第三方机构进行，确保计算的准确性和独立性验证报告是开车前安全审查的必备文件SIL的设计、安装与维护要求SIS设计阶段要求运行维护要求必须编制安全要求规格书（），明确建立定期测试和维护计划，确保系统持续SRS SISSIS的功能、性能和完整性要求设计应遵循冗满足要求测试间隔应根据计算结SIL PFDavg余、多样化、故障安全原则，选用经过认证果确定，一般为个月至年61的安全仪表配置管理记录所有变更•传感器冗余配置（如表决）变更管理评估变更对的影响•2oo3•SIL逻辑控制器选用安全人员能力培训持证上岗•PLC•最终执行元件采用故障安全型•安装与调试要求安装必须严格按照厂商手册和设计文件进行，确保设备的适用性和可靠性调试阶段应进行完整的功能测试和失效模式测试检查接线正确性和信号完整性•验证逻辑程序与一致•SRS模拟故障条件测试系统响应•第五章开车现场安全管理开车现场是安全管理的最前线，现场安全控制措施的有效执行直接关系到开车的成败本章将介绍作业许可制度、气体检测、个人防护装备等现场安全管理的关键要素作业许可与现场安全控制作业许可制度现场安全巡查动火作业许可开车阶段可能需要进行焊接、切割等动火作业，必须办理动火许可证，落实气体检测、消防监护等措施受限空间作业进入容器、管道等受限空间必须办理受限空间作业许可，先通风、再检测、后作业，严禁违规操作高处作业许可米以上的高处作业必须办理许可证，检查脚手架、安全带等防护设施，设置警戒区域2临时用电许可临时用电必须由专业电工操作，检查电气设备接地、漏电保护等措施是否到位气体检测与氧气浓度监测典型酸欠事故案例气体检测的重要性某化工企业在装置开车前进行氮气置换作业，开车阶段涉及大量的吹扫、置换、试压等作名作业人员未经气体检测进入容器内检查，业，容易形成缺氧、有毒、易燃易爆气体环3由于容器内氧气浓度仅为（正常为境所有受限空间作业前必须进行气体检测，6%），人相继窒息倒地，最终全部死亡确认安全后方可进入21%3这起事故暴露了气体检测和作业许可管理的氧气浓度为安全范围严重缺失

19.5%~

23.5%可燃气体应低于爆炸下限的10%有毒气体应低于职业接触限值检测仪器与方法使用经过检定合格的四合一气体检测仪（检测氧气、可燃气、硫化氢、一氧化碳）检测点应选择在容器顶部、中部、底部等不同位置，确保检测结果准确检测应连续进行，作业过程中应保持通风和持续监测发现异常应立即撤离并采取措施个人防护装备（）与应急措施PPE头部防护眼面部防护所有进入现场人员必须佩戴安全帽，防止高处坠物和碰撞伤害接触化学品、进行动火作业时应佩戴防护眼镜或面罩，防止化学安全帽应符合国家标准，定期检查并及时更换品飞溅和强光伤害呼吸防护手部防护进入有毒有害气体环境应佩戴防毒面具或正压式空气呼吸器，根接触化学品应佩戴防化手套，进行机械作业应佩戴防护手套，根据气体种类选择合适的滤毒罐据作业性质选择合适的手套类型足部防护应急停机与疏散现场作业必须穿防砸防穿刺安全鞋，防止重物砸伤和锐器刺伤建立明确的应急停机程序和疏散路线，确保所有人员熟知紧急情进入防爆区域应穿防静电鞋况下的应对措施定期组织应急演练第六章变更管理与持续改进开车过程中可能需要对工艺、设备、操作程序等进行变更，变更管理的目的是确保变更不会引入新的风险本章将介绍变更管理的流程要求和安全文化建设的重要性变更管理的重要性风险评估变更申请识别变更可能带来的安全风险，评估影响范围提出变更需求，说明变更原因、内容和预期效果审批授权根据变更级别由相应层级领导审批授权验收评价验证变更效果，更新相关文件和培训实施变更按照批准的方案实施变更，做好记录变更范围包括但不限于工艺条件、设备设施、原材料、操作程序、组织机构、人员配置等开车阶段的任何变更都必须纳入变更管理程序，严禁未经审批擅自变更据统计，约的化工事故与未经管理的变更有关，严格执行变更管理程序是预防事故的重要手段40%安全文化建设与培训安全领导力体现培训与能力建设01高层承诺企业领导层应将安全作为核心价值观，以身作则参与安全活动，为安全投入必要资源02全员参与建立全员参与的安全管理机制，鼓励员工报告隐患和提出改进建议，形成人人关注安全的氛围03持续改进建立安全绩效指标体系，定期评估安全管理效果，不断优化安全管理体系开车前必须对所有参与人员进行全面培训工艺安全培训工艺原理、操作规程、应急处置设备操作培训设备结构、操作方法、维护保养安全知识培训危险化学品、个人防护、应急救援实操演练模拟开车过程，熟悉各种工况培训应有记录和考核，考核合格后方可上岗第七章应急准备与事故管理完善的应急准备是降低事故后果的关键本章将介绍应急预案的编制、演练要求，以及事故调查与根本原因分析的方法，帮助企业建立有效的应急响应体系应急预案制定与演练应急响应体系应急组织建设应急演练实施建立分级响应机制，明确各级响应的启动成立应急指挥部和专业应急队伍，配开车前应进行专项应急演练，检验预案的条件、组织架构、职责分工和资源配置备必要的应急装备和物资明确应急可行性和队伍的响应能力演练应包括桌应急预案应包括火灾爆炸、泄漏、中毒等指挥流程和信息报告程序面推演和实战演练，涵盖各类主要风险场各类事故场景景演练案例分享某企业在装置开车前组织了一次泄漏应急演练演练假设反应器法兰泄漏有毒气体，启动应急响应程序通过演练发现了以下问题应急广播系统部分区域听不清，需要增加扩音设备•个别应急队员对呼吸器使用不熟练，需要强化培训•应急物资存放位置不合理，取用不便•疏散集合点距离装置太近，存在二次伤害风险•针对发现的问题，企业及时进行了整改，确保应急响应能力真正满足要求这次演练为后续的安全开车奠定了坚实基础事故调查与根本原因分析事故报告流程建立快速报告机制，发生事故后应立即上报，不得瞒报、谎报、迟报报告内容包括事故时间、地点、伤亡情况、初步原因等现场保护与调查保护事故现场，收集证据资料成立事故调查组，按照四不放过原则进行调查事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过根本原因分析采用鱼骨图、、事故树等方法深入分析事故的直接原因、间接原因和根本原因重点分析管理体系、安全文化、培训教育等深层次问题5Why纠正预防措施针对事故原因制定纠正和预防措施，包括技术改进、管理完善、培训教育等跟踪措施落实情况，验证措施有效性，防止类似事故重复发生事故是最昂贵的教训，只有深入分析事故原因并采取有效措施，才能真正提升安全管理水平第八章真实案例剖析与经验教训通过典型事故案例的深入剖析，可以更直观地理解开车安全管理的重要性本章将详细解读一起化工装置首次开车爆炸事故，分析事故原因，总结经验教训，为大家提供宝贵的借鉴典型开车事故案例回顾某大型石化装置首次开车爆炸事故详解事故基本情况事故直接原因年某月，某石化公司新建的烷基化装置进行首次开车开车当天，在向反应器投料过程中突然发生剧烈爆炸，反应器及周温度失控反应器温度控制系统失效，温度快速升高超过安全限值2015边设备严重损毁联锁失效高温联锁保护系统未能正常动作，未能及时切断物料事故后果压力超限反应失控导致压力骤增，超过容器设计压力安全阀失效安全阀未按设计要求动作泄压死亡人，重伤人•815直接经济损失亿元•

2.3装置停产整改个月•6周边环境受到污染•事故间接原因与根本原因设计缺陷不彻底PSSR温度控制系统设计存在单点故障隐患，缺乏冗余配置安全仪表系统等级评估不足，未达到工艺风险要求的等级开车前安全审查流于形式，未发现联锁系统配置错误安全阀校验记录造假实际未进行校验关键仪表未经过回路联校SIL SIL3,培训不到位管理体系缺失操作人员对工艺危险性认识不足，未经过系统的工艺安全培训应急处置能力缺乏，事故发生后未能及时采取正确措施企业未建立完善的变更管理制度，设计变更未经评估机械完整性管理流于形式，设备验收走过场安全文化薄弱，存在侥幸心理和违章行为预防措施与经验教训强化设计审查严格执行12PSSR对安全关键系统进行独立的第三方审查，确保设计满足安全要求高风险工艺必须配置及以上等级的安全仪表系统开车前安全审查必须逐项确认，不留死角所有安全关键设备必须经过功能测试验证建立第三方审核机制，确保质量SIL3PSSR加强培训与演练完善管理体系34开车人员必须经过系统培训和考核合格后方可上岗定期组织应急演练，提高应急响应能力建立师徒传帮带机制，传承安全经验建立健全各要素管理程序并严格执行加强安全文化建设，营造安全第一的氛围建立持续改进机制，不断提升安全管理水平PSM结语安全开车，守护生命与环境安全是生产的生命线每一位员工都是安全的守护者没有安全就没有一切化工装置开车安全管理是一项系统工程，需要从设计、安全不仅是管理者的责任，更是每一位员工的责任只有人人重视安全、人建设到开车的全过程管理，需要技术、管理、文化的综合保障人参与安全、人人守护安全，才能真正实现安全生产0100%365零事故目标全员参与持续改进我们的目标是实现零伤亡、零事故安全管理需要全员参与和承诺安全工作天全年无休持续改进365持续改进，共创零事故未来让我们携手共进，严格执行开车安全管理各项要求，不断提升安全管理水平，为企业的可持续发展、为员工的生命健康、为社会的和谐稳定做出贡献安全开车，从我做起，从现在做起！。