安全意识提升课件

安全意识提升课件第一章安全意识觉醒安全为了谁——安全意识决定事故成因90%大量事故统计数据表明在所有人为因素导致的安全事故中安全意识淡薄占比超过而技术水平不足仅占约这个惊,,90%,10%人的数据揭示了一个残酷的现实大多数事故本可以避免:然而企业的安全培训往往偏重于技术操作层面对安全意识的培养重视不够这种重技术、轻意识的做法恰恰忽视了安全,,,管理中最关键的环节提升安全意识比提升技术水平更为紧迫和重要只有当每个人都具备高度的安全意识才能从根本上遏制事故的发生90%,,安全意识淡薄事故主因10%技术水平不足只有知道安全为了谁才能我要,安全要我安全被动接受应付检查为了完成任务而遵守规定缺乏内在动力,,,我要安全主动践行发自内心为了自己和家人的幸福而重视安全形成自觉习惯,,,生命无价有多少生命可以重来:王成太现象葛麦斯安全法则许多人害怕丢脸、怕被批评、怕影响绩效却不怕丢掉性命一次违每一起严重事故背后必然有起轻微事故、起未遂先兆以及,,293001000章可能只是被罚款或批评但一次事故可能付出生命的代价孰轻孰起事故隐患平安归来是对家人最好的关爱是对自己最大的负责,,,重不言而喻,生命只有一次没有重来的机会任何侥幸心理都可能成为压垮生命的最后一根稻草,一次违章活着就好生命体验的力量——灾难教育往往比说教更能触动人心那些经历过生死考验的人对生命的,珍惜刻骨铭心对安全的重视发自内心,汶川地震中被困小时后获救的幸存者说活着就好其他什么都不重要179:,这句话道出了生命的真谛许多事故幸存者都有同样的感悟如果能重来一定会严格遵守每一条安全:,规定绝不心存侥幸但生命没有如果只有珍惜当下才能避免永远的遗,,,憾第二章风险识别与隐患治理魔鬼藏在细节里——我们身处风险包围的世界泰坦尼克号启示录意识不到危险号称永不沉没的巨轮因为船长过度自信、忽视冰山警告、救生艇不才是最大的危险许多事故发生前当事人都觉得没问题、不会出,,足等多重隐患最终导致多人丧生的惨剧事正是这种麻痹大意让隐患变成了事故,1500,麻痹大意是事故的亲戚0102侥幸心理习惯性违章就这一次不会出事的无数事故都源于这句话一直都这么干从来没出过事直到出事那一刻,——,——0304忽视细节经验主义这点小问题无关紧要小隐患酿成大事故我干了这么多年还用得着那么小心经验也会害人,——,——人在肚子不痛时想不到自己有病这句话用在安全管理上再恰当不过当一切顺利时最容易放松警惕,——,隐患排查新标准与方法查测全面检查设备设施、作业环境、人员行为不放过任何可疑之处使用专业仪器测量温度、压力、浓度等关键参数用数据说话,,评联评估风险等级确定隐患的严重程度和整改优先级联动整改建立隐患台账跟踪整改进度形成闭环管理,,,,根据新的安全生产标准企业需建立涵盖项常见隐患的排查清单每项隐患都有明确的判定标准和整改要求这些标准配有图解说明使排查工作更加,500,,直观、准确、高效重大事故隐患判定与法律责任法律明确规定发现重大事故隐患必须立即停产停业整改继续生产经营的将承担刑事责任这不是吓唬人而是血的教训换来的法律红线,,,重大隐患标准法律责任可能导致群死群伤的设备设施缺陷企业负责人最高可判年有期徒刑••:7重大危险源监控失效直接责任人承担刑事和民事赔偿••:安全设施严重损坏或失效监管失职人员行政处分或刑事责任••:重要岗位人员严重违章作业•隐患不除事故难防隐患治理实操技巧发现隐患后的正确做法隐患治理原则防微杜渐小隐患不除必成大祸害今天的小问题可能是明天的大事故立即报告,,不要坐等上级解决第一时间上报是每个员工的责任和权利,亡羊补牢不如未雨绸缪等到出了事故再整改代价太大主动排查、提前,预防才是上策,及时处置能现场处理的立即处理无法处理的设置警示标志并隔离,记录备案详细记录隐患位置、类型、发现时间建立可追溯档案,跟踪验收整改完成后必须验收确认确保隐患真正消除,第三章遵章守纪与团队协作安全靠大——家安全不是一个人的事而是整个团队的共同责任每个人都是安全链条上的一环任何一,,环出问题都可能导致整条链断裂违章究竟害了谁血的教训黄泉路上无老少违反规章先报到这不是恐吓而是无数事故统计得出的残,——,酷现实规章的代价规章制度血写成不要用血来验证每一条安全规定背后都有惨痛的教训和,——,逝去的生命违章作业首先害的是自己受伤的是你的身体痛苦的是你的家人其次害的是同事,——,—你的违章可能连累无辜的工友再次害的是企业事故导致停产整顿、信誉受损、———经济损失最后害的是社会重大事故造成社会恐慌和不良影响——一个人的违章全家人的泪水一个人的侥幸团队的灾难遵章守纪不仅是对自己负责,,,,更是对他人负责服从管理写进法律,企业负责人管理人员一线员工是本单位安全生产的第一责任人对安全生有权制止违章作业有权处罚违章人员有权有权拒绝违章作业和强令冒险有权提出安,,,,产工作全面负责必须建立健全安全管理制停止不安全生产活动必须认真履行监管职全建议有义务遵守安全规章制度并接受管,,,度保证投入到位责理,《安全生产法》明确规定从业人员有权拒绝违章指挥和强令冒险作业对危及人身安全的行为有权停止作业并撤离现场因此受到不利待遇的可以向有关部门投诉,,举报服从管理不是盲从而是在合法合规的前提下执行指令当领导要求你违章作业时勇敢说不不是不服从管理而是真正的负责任,,,团队安全文化四个层次本能反应看到危险本能躲避这是最基础的自我保护意识,自觉遵守主动遵守规章制度形成良好的安全习惯,自主管理能够识别风险、排查隐患、采取预防措施团队互助相互提醒、相互监督、共同维护安全环境一人把关一人安众人把关稳如山团队安全文化的最高境界是每个人都成为安全的守护者形成强大的安全合力,;,,当团队中每个人都具备高度的安全意识都能主动发现问题、及时提醒他人时事故发生的概率就会大大降低这种文化需要长期培育但一旦形成将产生巨大的保,,,,护力量安全互助操作时顾左右互相提醒:,建立安全责任网络推行结对子制度新老员工互相监督经验丰富的带动新人形成传帮带的良好氛,,,围绑定利益促进安全将个人安全绩效与团队绩效挂钩一人违章全组受罚一人出事全员反思这不是,,连坐而是强化团队责任意识,互联互保机制作业前互相检查防护用品佩戴情况•作业中互相观察操作是否规范•发现异常立即提醒并报告•交接班时详细说明注意事项•某石化企业推行安全伙伴制度每两人组成安全互助小组相互监督提醒实施一年后违章率下降隐患发现率提升实现连续天无事故运行,,,60%,80%,500齐心协力共筑安全防线每个人都是安全链条上不可或缺的一环第四章造就本质安全人我要安全我会——,安全我能安全,本质安全人是具备高度安全意识、熟练安全技能、拥有安全保障条件、严格遵守安全制度的员工培养本质安全人是实现安全生产的根本途径,意识养成我要安全:内在动力认知提升习惯养成安全意识不是外界强加的而是发自内心的需求想从心底认同安全的重要性理解安全规章存在的意义将安全行为内化为日常习惯就像系安全带、戴头盔,,,,想家人的期盼想想未来的美好安全就是最好的选择明白每一条规定都是生命的护身符一样自然不需要提醒就能自觉做到,,,意识的养成需要时间和环境的熏陶通过案例教育、现场体验、文化建设等多种方式让安全理念深入人心当我要安全成为每个人的自觉追求时安全生产就有,,了坚实的思想基础技能培训我会安全:12明白操作原理掌握制度规定不仅要知道怎么做更要知道为什么这么做理解设备工作原理、工熟悉本岗位的安全规章制度、应急预案、操作标准做到心中有数、,,艺流程逻辑才能在异常情况下正确应对手上有法,34精通操作规程避免无知无畏严格按照标准化作业程序操作每一步都不能省略每一个动作都要到培训必须切合实际理论结合实操无知者无畏是最危险的状态只,,,,位有真正掌握技能才能做到有知者有畏有畏者无惧,,某企业创新培训模式采用师傅带徒弟模拟演练考核上岗三步法新员工必须通过理论考试、实操考核、应急演练三关才能独立作业大幅提升了员工,++,,的实际操作能力和应急处置水平资源配置我能安全:企业的责任员工的自省当企业提供了必要的安全保障后如果事故仍然发生我们必须反思,,:同样的设备为什么别人能安全操作安全设施•,同样的环境为什么事故偏偏发生在自己身上•,配备齐全有效的安全防护设施、监测设备、应急器材是不是自己的安全意识不够•是不是自己的操作不够规范•是不是自己存在侥幸心理•人力保障外因是条件内因是根本企业提供保障是外因员工自身素质是内因只有内外因共同作用,,,才能实现真正的安全配置足够的安全管理人员和专业技术人员技术支持提供先进的安全技术和管理手段资金投入保证安全生产费用的提取和使用制度规范与流程约束我须安全我才安全:,流程安全管理是国际公认的化工安全管理最佳实践包含个核心要素构建了系统的安全管理体系PSM,14,工艺安全信息工艺危害分析完整准确的工艺技术资料系统识别评估工艺风险变更管理操作规程控制工艺和设备变更风险详细的标准化操作程序机械完整性培训教育设备设施的可靠运行持续的员工能力提升按程序操作是避免人为误操作的最有效手段每一个步骤都有其存在的理由每一个检查点都不能省略流程看似繁琐实则是用严谨换取安全,,流程安全管理原则做你能做的事避免事故,不要做超出自己能力范围的工作不要在不具备条件时强行作业能做的认真做好不能做的果断拒绝,,未经批准程序不可逾越,任何对标准流程的偏离都必须经过严格的审批临时改变可能带来不可预知的风险必须慎之又慎,,双人复核关键环节不能省,重要操作必须两人在场一人操作一人监护关键参数必须双人确认避免因疏忽导致的错误,,闭环管理有始有终,从作业申请到作业完成从隐患发现到整改验收每一个环节都要形成闭环确保问题得到彻底解决,,,流程的价值流程不是束缚而是保护它用前人的经验和教训为我们铺设了一条安全的道路遵循流程就是尊重生命,,,流程安全护航生命每一个步骤都是一道安全防线安全文化建设成功案例分享某化工企业安全转型实践年初20231启动安全文化变革高层领导亲自挂帅制定三年安全提升计划,,领导示范2总经理坚持每周现场检查发现问题立即整改形成自上而下的安全氛围,,全员参与3组织安全金点子征集员工提出多条改进建议采纳实施率达,1200,70%培训4VR投资万建设安全体验馆员工身临其境体验事故场景安全意识大幅提升500VR,,年底20245实现安全生产天无事故隐患发现率提升成为行业标杆1000,300%,1000300%095%天提升事故满意度连续无事故运行隐患发现率增长重大事故发生数员工安全感指数安全意识提升的关键点总结安全为了谁安全靠什么为了自己的生命安全为了家人的幸福安康为了团队的和谐稳定为靠高度的安全意识靠精湛的专业技能靠完善的安全设施靠严格的,,,,,,了企业的健康发展为了社会的安定和谐规章制度靠团队的相互协作,,安全为什么难安全靠大家!因为侥幸心理难除因为习惯性违章难改因为麻痹大意易生因为隐每个人都是安全的责任人每个人都是安全的受益者只有人人讲,,,,患排查需细致因为安全需要持之以恒安全、事事讲安全、时时讲安全才能真正实现安全生产,,从知道到做到从被动到主动这是安全意识提升的必经之路知行合一方能长治久安,,,让安全成为习惯守护每一个生命安全无小事你我共同守护细节决定成败小隐患酿大事故时刻保持警惕团队协作互相提醒共筑安全防线,,,,零事故的明天让我们一起努力创造更加安全美好的未来,生命至上安全第一让安全成为我们的本能让平安成为我们的常态,,谢谢大家!。