班组建设安全培训课件

班组建设安全培训课件第一章班组安全管理的重要性生命至上安全第一,事故的代价班组是第一道防线每一起安全事故背后都是一个家庭的破班组处于生产一线是发现隐患、预防事,,碎、一个生命的消逝、一个企业的巨大故的最前沿阵地班组安全管理的有效损失事故不仅造成直接的经济损失更性直接决定了企业整体安全水平,会带来难以弥补的人员伤亡和社会影响直接接触危险源最了解现场风险•,及时发现并消除安全隐患•生命无价员工的健康与生命是最宝将安全管理要求落实到每个岗位•:贵的财富•家庭破碎事故给家庭带来无尽的痛•:苦企业损失直接经济损失、停产整顿、•:声誉受损事故金字塔理论揭秘起重伤1造成严重后果的重大事故1起轻伤29造成一定伤害的轻微事故2起隐患300未造成伤害但存在风险的不安全状态3海因里希事故金字塔理论通过对起跌倒事故的深入分析揭示在起重伤事故背后隐藏着起轻伤事故和起未遂事故或隐患这一理论告诉我们重大330:1,29300,事故的发生绝非偶然而是大量小隐患积累的必然结果,80%3001/330事故源于人为因素隐患数量重伤概率疏忽大意和违章作业是主要原因每起重伤背后的潜在风险事故冰山模型分析事故冰山模型形象地展示了事故成因的结构我们看到的事故只是冰山一角而隐藏在水面下的是大量不安全行为和不安全状态关键启示:,的事故源于人的不安全行为•94%加强行为管理是预防事故的核心•必须从源头控制不安全行为•建立行为观察与纠正机制•94%4%不安全行为不安全状态违章操作、疏忽大意、技能不足设备缺陷、环境隐患、防护缺失2%其他因素不可抗力与管理缺陷第二章班组安全法律法规概述关键法律法规体系《安全生产法》《职业病防治法》规范安全生产活动明确各方安全生产责任预防和减少生产安全事故预防、控制和消除职业病危害防治职业病保护劳动者健康及其相关,,,,,保障人民群众生命和财产安全权益促进经济社会发展,《工伤保险条例》事故报告调查条例保障因工作遭受事故伤害或患职业病的职工获得医疗救治和经济补偿规范生产安全事故的报告和调查处理落实生产安全事故责任追究制度,,,促进工伤预防和职业康复防止和减少生产安全事故法规对班组安全的具体要求0102班组长安全职责明确安全培训与隐患排查制度法律明确规定班组长作为基层管理者对本企业必须建立健全安全培训制度对班组员,,班组的安全生产工作负有直接管理责任必工进行岗前、在岗和转岗安全培训建立隐,;须认真履行安全管理职责患排查治理制度定期开展安全检查,03事故报告与应急响应流程发生生产安全事故后必须按照规定及时、如实报告不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报,,;建立应急预案并定期演练法律赋予班组安全管理明确的权利和责任既是约束也是保障只有依法履职才能真,,正保护员工安全第三章班组与班组长的安全职责班组的角色定位企业最基层的安全管理单元班组是企业组织结构的最小单元直接面对生产现场的各种风险和危险源班组安全管理,的有效性决定了企业整体安全管理水平质量管理的执行者安全生产的守护者将质量标准落实到每道工序发现隐患、消除风险的第一道防线生产任务的完成者班组长的六大安全职责安全教育培训贯彻规章制度组织班组成员参加安全培训开展岗位安全教育严格执行企业安全生产规章制度和操作规程确,,,提高员工安全意识和技能水平保各项安全措施落实到位应急响应设备巡检维护发生事故时第一时间响应组织现场处置和人组织开展设备日常巡检及时发现设备隐患,,,员救援保护事故现场并及时上报督促维修保养确保设备安全运行,,安全活动检查隐患处理组织班前会、班后会等安全活动开展日常安全及时发现并处理安全隐患对无法立即处理的隐,,检查营造良好的安全氛围患及时上报落实临时管控措施,,班组长的类型与自我提升生产技术型盲目执行型技术能力强但管理经验不足需加强严格执行命令但缺乏主动思考需培,,,,团队管理和沟通能力养问题分析和决策能力劳动模范型⭐以身作则但包揽过多需学会授权和培养下属,优秀班组长的核心能力管理能力技术能力沟通能力团队建设专业知识上下沟通•••任务分配操作技能跨部门协作•••绩效评估问题诊断激励引导•••冲突处理工艺改进培训指导•••第四章班组安全管理制度体系完善的制度体系是班组安全管理规范化、标准化的基础通过建立健全各项安全管理制度明确责任、规范流程、强化执行形成系统的安全管理机制,,主要安全管理制度班组长注册考核兼职安全员制度班前班后会制度建立班组长资格管理制度通过培训、考核、在班组设立兼职安全员协助班组长开展日常每日班前进行安全交底班后总结当天安全情,,,注册等环节确保班组长具备相应的安全管理安全管理工作形成班组长和安全员的双重安况及时发现和解决安全问题强化员工安全意,,,,能力定期开展绩效考核全保障机制识安全培训制度岗位责任制度建立分层分类的安全培训体系包括新员工入职培训、在岗人员定期培明确各岗位的安全生产职责将安全责任分解落实到每个岗位和个人实,,,训、特种作业人员专项培训等确保全员具备岗位所需的安全知识和技现安全责任全覆盖,能安全检查制度奖惩激励制度建立日常检查、定期检查、专项检查相结合的安全检查机制及时发现建立安全绩效考核与奖惩机制对安全工作突出的班组和个人给予奖励,,,和消除安全隐患对违章违规行为进行处罚兼职安全员的职责与挑战主要职责面临的挑战协助安全管理协助班组长落实各项安全管理制度参与安全检查和隐患排查,现场安全巡检对作业现场进行日常巡查监督员工遵守安全操作规程,违章行为制止发现违章作业和不安全行为有权立即制止并要求整改,安全宣传教育开展班组安全宣传组织安全学习提高员工安全意识,,培训授权不足部分兼职安全员未经系统培训缺乏必要的安全管理知识和技能:,第五章班组日常安全管理活动日常安全管理活动是班组安全管理的核心内容通过规范化、制度化的日常活动将安,全管理要求贯穿于生产全过程实现安全风险的有效管控,班前会、班中检查、班后会班前会班中检查班后会班前讲安全班中喊安全班后总结安全安排当天工作任务巡查作业现场总结当天安全情况•••进行安全风险告知监督操作规程执行分析存在的问题•••明确安全注意事项制止违章行为表扬安全行为•••检查人员精神状态检查设备运行状态批评违章现象•••确认防护用品佩戴及时处理异常情况提出改进措施•••三检制防患未然通过班前、班中、班后的全过程安全管理形成完整的安全管理闭环班前预防、班中控制、班后总结确保每个环节都有安全把关真正做到防患于未然,,,危险辨识与风险评估JHA/JSA工作危害分析或作业安全分析是一种系统化的安全管理方法通过分解作业步骤、识别潜在危险、Job HazardAnalysis,JHA JobSafety Analysis,JSA,评估风险等级、制定控制措施实现作业风险的有效管控,010203分解作业步骤识别潜在危险评估风险等级将作业过程分解为若干个具体步骤每个步骤描述针对每个作业步骤识别可能存在的危险源和有害根据危险发生的可能性和后果严重程度对识别出,,,清楚操作内容和方法为后续危险识别奠定基础因素包括机械伤害、触电、高处坠落、中毒窒息的风险进行评估分级确定风险管控的优先顺序,,,等各类风险0405制定控制措施明确责任人针对识别出的风险按照消除、替代、工程控制、管理控制、个体防护的优为每项控制措施明确责任人和完成时限确保措施落实到位形成可追溯的,,,先顺序制定有效的风险控制措施管理闭环,流程示意JHA任务分解危险识别控制措施风险评估的核心价值实施要点JHA系统识别作业过程中的各类风险全员参与发挥集体智慧••,第六章班组安全文化建设安全文化是企业安全管理的灵魂通过培育积极向上的安全理念、规范安全行为、完善组织建设、强化视觉管理营造人人讲安全、事事保安全的良好氛围,班组理念与行为规范生命安全你把握幸福家庭全靠你,这不仅是一句口号更是每位员工应当铭记于心的安全理念你的安全不仅关系到自己更关系到家人的幸福,,安全行为规范质量行为规范严格遵守操作规程精益求精的工作态度按标准作业不走捷径不凭经验蛮干对质量负责追求卓越不合格不流转,,,,正确佩戴防护用品标准化作业全程佩戴规范使用不嫌麻烦严格按工艺要求操作做好自检互检,,,及时报告安全隐患持续改进意识发现问题主动报告不隐瞒不拖延发现问题及时反馈提出改进建议,,坚决抵制违章指挥质量责任追溯敢于说不维护自身安全权益产品质量可追溯责任明确到个人,,积极参与安全活动主动学习分享经验互相提醒,,杜绝违章作业违章作业是事故的罪魁祸首无论什么理由都不能成为违章的借口宁可慢一点也要安全第一:,,组织建设与管理看板明确组织结构安全管理看板安全管理看板是班组安全管理可视化的重要工具通过图表、数据、制度公示等形式让安全管理一目了然,,1制度公示区张贴安全生产规章制度、操作规程、应急预案等2奖惩公告区公布安全奖惩情况表彰先进警示违章,,3建立清晰的班组组织架构明确班组长、副班组长、兼职安全员、各岗位员工的职责分工形成层次分,,学习培训区明、责任明确的管理体系展示安全知识、事故案例、安全提示等班组长全面负责班组安全生产工作:副班组长协助班组长负责具体事项:,兼职安全员专职安全管理和监督:4技术骨干技术指导和质量把控:质量反馈区普通员工严格执行操作规程:公示质量数据、问题整改、改进措施等第七章个人防护与机械安全个人防护用品是保护员工人身安全的最后一道防线机械设备安全是预防伤害事故的重,要保障正确使用防护用品、规范操作机械设备是每位员工必须掌握的基本技能,个人防护用品正确佩戴安全帽安全带防尘口罩劳保鞋防护部位头部防护部位全身防护部位呼吸系统防护部位足部::::使用场景施工现场、车间作业、有坠落物风险区域使用场景高处作业、登高维修、脚手架作业使用场景粉尘作业、喷涂作业、有害气体环境使用场景重物搬运、机械加工、建筑施工::::注意事项正确佩戴系紧下颚带不得改装或使用过期产品注意事项高挂低用定期检查严禁接触明火注意事项选择合适等级正确佩戴及时更换注意事项防砸、防刺穿、防滑保持鞋底完好:,,:,,:,,:,机械设备危险部位与防护机械设备主要危险部位防护措施与要求转动部位安装防护罩齿轮、皮带轮、传动轴等旋转部件1,容易造成卷入、绞碾伤害所有转动、传动部位必须安装固定式或活动式防护罩防止人员接触,卷动部位设置安全装置对辊、输送带等卷动装置可能导致2,配备安全联锁、双手操作、光电保护等安全挤压、卷入事故装置防止误操作,剪切部位明确安全距离3冲床、剪板机等具有剪切作用的设备设备周围设置安全区域标识警示线禁止无,,,易造成切割伤害关人员进入定期维护检查往复运动部位防护装置应完好有效发现损坏及时修复不压力机滑块、注塑机合模等往复运动4,,得擅自拆除部件可能造成挤压碰撞,典型机械安全事故案例案例一冲压机伤人事故:事故经过某员工在冲压作业时因模具固定不牢冲压过程中模具飞出击中操作人员导致右臂骨:,,,,折事故原因

①模具安装不规范固定螺栓未拧紧

②未按规定使用双手操作按钮

③作业前未进行:,设备检查预防措施严格执行设备点检制度规范模具安装程序使用双手操作控制系统加强员工安全培训:;;;案例二叉车不安全操作事故:事故经过叉车司机违章载人在转弯时速度过快导致乘坐人员从叉车上摔落造成腰椎损伤:,,,事故原因

①违反叉车操作规程违章载人

②车速过快未减速转弯

③安全意识淡薄存在侥幸心:,,,理预防措施严禁叉车载人遵守限速规定加强叉车司机培训和管理强化现场监督检查:;;;事故案例是用血的教训换来的宝贵经验我们要深刻吸取教训举一反三坚决避免同类事故再次发生,,每一起事故背后都有多次违章每一次违章背后都有侥幸心理消除侥幸才能保证安全,,第八章应急管理与事故处理应急管理是安全管理体系的重要组成部分建立健全应急预案体系加强应急演练提升,,快速响应和处置能力最大限度减少事故损失是班组安全管理的重要任务,,应急预案与现场处置事故发生后的快速响应流程立即报警第一时间向上级报告说明事故性质、地点、人员伤亡情况启动应急预案,,现场急救组织现场人员开展自救互救对伤员进行紧急处理等待专业救援,,人员疏散组织无关人员有序撤离危险区域设置警戒线防止事故扩大,,控制险情采取措施控制事故源防止次生事故发生保护重要设施和财产,,保护现场保护事故现场做好标识为事故调查提供依据,,现场保护要点人员疏散要点设置警戒线禁止无关人员进入保持冷静听从指挥有序撤离•,•,,保持事故现场原状不得随意移动物品选择最近的安全出口疏散•,•对易变化的痕迹及时拍照固定疏散时注意保护呼吸道••做好现场记录收集相关证据不要贪恋财物不要返回现场•,•,因抢救需要移动物品的应做标记到达安全地点后及时清点人数•,•安全培训与技能考核安全培训是提高员工安全意识和技能的重要途径通过系统的理论学习和实操训练使员工掌握必要的安全知识和应急技能提升自我保护,,能力脚手架作业培训受限空间作业培训脚手架搭设规范与验收标准受限空间辨识与风险评估••登高作业安全要求作业审批与监护制度••安全带正确使用方法通风检测与防护措施••常见隐患识别与处理应急救援程序与演练••起重吊装作业培训吊装作业安全技术规程•吊索具选用与检查•指挥信号与协同作业•吊装作业风险管控•联合专业机构进行急救技能认证心肺复苏消防安全CPR掌握标准操作流程能够在心跳骤停时进行有效急救熟练使用灭火器材掌握初期火灾扑救和人员疏散方法CPR,,创伤救护资质认证学会止血、包扎、固定、搬运等基本创伤救护技能通过考核获得权威机构颁发的急救技能证书安全无小事班组是安全的基石,每位员工都是安全的守护者班组建设筑牢企业生命线安全不是某个人的事而是每个人的责任从自己做起从身班组是企业安全管理的基石班组建设的质量直接关系到企,,,边做起相互提醒相互监督共同营造安全的工作环境业的安全生产水平只有把班组建设好才能真正筑牢安全,,,,生产的防线强化班组长的安全管理能力•健全班组安全管理制度•100%营造积极向上的安全文化全员参与•持续提升员工安全技能•安全需要每个人的投入0零事故目标我们共同追求的目标让我们携手共建安全班组守护美好生活,!安全是回家最近的路为了自己为了家人让我们时刻绷紧安全这根弦将安全理念内化于心、外化于行共同创造一个安,,,,全、健康、和谐的工作环境。