石油企业安全管理课件

石油企业安全管理课件第一章石油行业的高风险特性与安全挑战石油行业的高风险环境物质危险性作业环境复杂石油企业生产过程中涉及大量易燃、易海上钻井平台面临台风、海浪等恶劣自爆、有毒有害物质原油、天然气、各然条件深海开采技术难度大、风险高,类石油化工产品具有高度可燃性一旦泄陆上炼化装置密集工艺流程复杂设备长,,,漏遇火源可能引发重大火灾爆炸事故期高温高压运行增加了事故隐患易燃液体闪点低蒸气易形成爆炸性海洋环境下设备腐蚀加速•,•混合物极端天气影响作业安全•硫化氢、苯等有毒气体威胁作业人员•健康高压设备故障可能导致物料喷射伤人•典型安全事故震撼案例历史上的重大事故为我们敲响了警钟每一次事故都是用生命和财产换来的惨痛教训,年北京东方化工厂19971特大火灾爆炸事故造成重大人员伤亡和财产损失暴露了安全管,,理制度执行不力的严重问题年吉林吉化双苯厂22005硝基苯装置发生爆炸造成人死亡、余人受伤约吨苯类污,560,100染物流入松花江引发重大环境污染事件影响下游数百万居民饮,,年沧州大化集团水安全20073安全事故生命与环境的双重灾难每一次事故都提醒我们安全生产容不得半点侥幸必须时刻绷紧安全这根弦:,第二章石油企业安全管理体系概述管理体系基础HSE健康安全环境H-S-E-Health SafetyEnvironment关注员工职业健康预防职业病建立健康监识别和控制各类安全风险防止人身伤害和保护生态环境预防污染事件实现资源节约,,,,,护制度创造有益于身心健康的工作环境财产损失确保生产作业全过程安全可控和清洁生产履行企业环保责任,,,管理体系核心要素HSE风险辨识与控制安全文化建设系统识别作业过程中的危害因素评估风险等培育安全第一的价值观营造全员关注安全、,,级制定并落实针对性控制措施实现风险可控人人参与安全的良好氛围让安全成为自觉行,,,动持续改进与绩效评估领导责任与员工参与强化各级领导安全责任发挥员工主体作用形,,成纵向到底、横向到边的安全责任网络管理体系运行流程HSE管理体系运行是一个循环过程从风险识别评估开始制定控制措施开展培训教育建立应急机制再通过检查审核发现问题持续改进提升形成闭环管理HSE PDCA:,,,,,,风险识别制定措施全面排查分级控制培训教育应急准备能力提升第三章石油企业安全风险辨识与防控主要危害因素易燃易爆化学品泄漏原油、成品油、天然气等物料泄漏后遇火源可能引发火灾爆炸是最严重的安全威胁之一,高温高压设备故障反应釜、加热炉、压缩机等关键设备长期在高温高压下运行设备失效可能导致物料喷出或爆炸,有毒气体暴露硫化氢、苯、一氧化碳等有毒有害气体人员接触后可能引发急性中毒甚至死亡,机械设备操作失误风险评估与分级管理重大危险源管理风险分级与控制按照国家标准识别和登记重大危险源建立档案实施重点监控对储存和使用易采用风险矩阵法对各类危害因素进行评估按照风险等级实施差异化管理,,,:燃易爆、有毒有害物质达到临界量的场所必须,:设置明显安全警示标志•1配备完善的监测预警系统•制定专项应急预案2•定期开展安全评估•34低风险1常规管理中风险2重点关注高风险3严格管控重大风险4挂牌督办现场安全检查严格执行系列标准确保检查规范化、标准化QSY1124,典型风险防控措施安全风险控制遵循工程控制优先、管理控制补充、个人防护保底的原则构建多层次防护体系,010203工程技术控制管理控制措施个人防护装备在设备设计、选型和安装阶段就考虑安全因素采建立严格的作业许可制度对动火、进入受限空间、根据作业环境配备合格的个人防护装备包,,PPE,用本质安全技术实施防爆电气设计、安装可燃高处作业等危险作业实行审批管理制定详细的括安全帽、防护眼镜、防护服、安全鞋、呼吸防气体检测报警系统、设置安全泄压装置、采用防安全操作规程规范员工作业行为强化承包商管护器等制定使用规范开展佩戴培训监督检,PPE,,泄漏密封技术等工程措施从根本上消除或降低风理确保外来作业人员遵守企业安全规定查使用情况确保防护到位,,,险第四章安全培训的重要性与现状分析人是安全生产中最活跃也最不确定的因素加强安全培训教育提升员工安全素质是预,,防事故的治本之策安全培训的关键作用提升安全意识与技能预防人为操作失误通过系统培训使员工深刻认识到安统计表明以上的安全事故与人,,80%全生产的重要性了解岗位危险因素的不安全行为有关针对性培训能,,掌握安全操作技能和应急处置方法够纠正错误操作习惯规范作业行为,,,形成要我安全到我要安全的思想减少三违违章指挥、违章作业、转变违反劳动纪律现象有效降低事故发,生概率应对突发事故能力培训不仅要教授日常安全知识更要,强化应急响应能力训练通过模拟演练让员工熟悉应急预案流程掌握,,自救互救技能在真正面对紧急情况,时能够快速正确应对最大限度减少,损失当前培训存在的问题内容不匹配方法单一评估体系不完善培训内容与实际岗位需求脱节理论多实践少培训形式以课堂讲授为主缺乏互动参与现场重培训过程轻效果评估缺乏科学的考核标准和,,,,,通用性课程多专业性课程少难以满足不同岗实操训练不足员工学习兴趣不高培训效果打跟踪机制培训效果难以量化无法为改进提供依,,,,,位的个性化需求折扣据改进方向必须针对这些问题创新培训理念和方法建立与现代石油企业发展相适应的安全培训体系:,,创新培训方法提升实战能力运用虚拟现实、增强现实等先进技术打造沉浸式培训体验让员工在逼真的虚VR AR,,拟环境中反复演练积累实战经验,第五章石油企业安全培训策略与实践构建科学有效的安全培训体系需要在培训内容、方法、评估等方面进行系统设计和持,续优化培训内容定制化不同岗位面临的风险不同培训需求也各异必须根据岗位特点设计针对性课程实现培训内容精准匹配,,钻井岗位培训炼油岗位培训运输岗位培训重点讲授井控技术、井喷预防与处置、钻井液管聚焦工艺流程控制、设备操作规程、异常工况处强化危险品运输法规、车辆安全检查、防静电措理、起下钻安全操作等内容强化井场应急演练理、防火防爆知识开展装置开停车模拟训练施、应急处置要点提升驾驶员安全意识,,,培训内容必须动态更新及时纳入新技术、新设备、新工艺带来的新风险以及近期事故案例的经验教训确保培训始终与生产实际同步,,,多样化培训方法理论教学模拟应急演练VR/AR课堂讲授安全理论知识、法规标准、管理利用虚拟现实技术模拟高危作业场景定期组织火灾、泄漏、中毒等应急演练检,,制度打牢理论基础让员工在安全环境中反复练习验预案可行性提升实战能力,,案例分析心理疏导深入剖析典型事故案例分析原因、总结教训增强警示教育效果开展心理健康教育和压力管理培训关注员工心理状态预防因心理,,,,问题导致的不安全行为多种培训方法有机结合理论与实践相统一知识传授与能力培养并重全面提升培训质量,,,培训评估与持续改进双重考核机制闭环管理体系建立培训考核反馈改进闭环机制---:1培训后立即进行效果评估•理论知识考核跟踪学员岗位实践表现•收集学员和管理者反馈意见通过笔试、机考等方式检验员工对安全理论、规章制度的掌握程度•,设定合格标准不合格者须重新培训分析培训数据找出薄弱环节,•持续优化培训内容和方法•实施培训矩阵管理建立员工培训档案明确各岗位培训需求确保培训覆,,,2盖全员、不留死角操作技能考核在实际岗位或模拟环境中考察员工安全操作技能、应急处置能力确,保培训学以致用第六章作业现场安全管理与作业许可制度作业现场是事故易发区域必须强化现场安全管理严格执行作业许可制度确保每一项作,,,业都在可控状态下进行作业许可管理规范根据《石油天然气企业作业安全管理规范》对高风险作业实施严格的许可管理QSY1240-2009,动火作业许可受限空间作业许可高处作业许可所有可能产生火焰、火花或表面高温的进入塔、釜、槽、罐、炉膛、管道等受凡在坠落高度基准面米以上含米有可22作业必须办理动火许可证分为特级、限空间作业必须办理许可证作业前必能坠落的高处作业必须办理许可证作,,,一级、二级动火级别越高审批越严作须进行气体检测、通风置换、设置警示业人员须持证上岗正确使用安全带、安,,业前必须进行气体检测、清除周围可燃标志严格执行先通风、再检测、后作业全绳等防护用品严禁交叉作业,,物、配备消防器材、安排监护人员的原则全程监护,审批要求许可证必须明确作业内容、时间、地点、安全措施、责任人等经逐级审批后方可作业严禁无证作业或超范围作业:,,现场安全检查与隐患排查专项安全检查针对重点部位、关键设备、季节性风险开展定期安全巡检专项检查如节前检查、防汛检查、防寒防冻,建立日常巡检、周检、月检制度对生产装置、检查等,设备设施、作业现场进行全方位检查隐患识别登记发现的安全隐患及时登记造册按照风险等级,分类管理重大隐患挂牌督办,闭环管理整改落实验收建立隐患排查治理台账实现从发现、整改到,验收的全过程闭环管理防止隐患反复制定整改方案明确责任人和完成时限整改完,,,成后组织验收确保隐患彻底消除,目视化管理与安全标识目视化管理让安全信息一目了然是现场安全管理的重要手段,安全标志色彩管理严格执行《石油天然气企业安全标志》标准QSY134-2012:红色禁止、停止、防火-黄色警告、注意、危险-蓝色指令、必须遵守-绿色通行、安全、提供信息-现场安全指引在醒目位置设置安全警示牌、操作指示牌、应急疏散图标明危险源位置、防护要求、逃生路线等信息让员工随时掌握安全信息,,第七章应急管理与事故应对完善的应急管理体系是企业应对突发事故的最后一道防线加强应急准备提升响应能力能够最大限度减少事故损失,,应急预案编制与演练预案编制针对可能发生的各类事故编制应急预案包括综合预案、专项预案和现场处置方案预案应明确组织机构、职责分工、响应程序、处置措施、资源保,障等要素预案评审组织专家对预案进行评审确保预案科学可行、针对性强、操作性好预案经评审后报相关部门备案,宣贯培训组织全员学习应急预案内容明确各自职责和行动要求确保人人知晓、个个会用,,实战演练定期组织桌面推演和实战演练检验预案有效性锻炼应急队伍提升协同作战能力,,,持续改进根据演练情况和实际应用效果及时修订完善预案保持预案的适用性和有效性,,应急预案应涵盖火灾爆炸、危险化学品泄漏、人员中毒窒息、机械伤害、自然灾害等主要事故类型做到有备无患,事故现场紧急处置要点事故发生后的初期处置至关重要正确的应急响应能够有效控制事态发展减少损失扩大,,快速隔离危险源第一时间切断事故源如关闭阀门、切断电源、停止作业防止危险物料继续泄,,漏或事故扩大设置警戒区域禁止无关人员进入,伤员救护与疏散优先救护受伤人员在确保救援人员安全的前提下将伤员转移至安全区域,,,进行现场急救及时拨打送医同时组织现场人员有序疏散清点人数确,120,,保无人员遗漏信息报告与调查按照规定时限向上级部门和相关机构报告事故信息不得瞒报、谎报、,迟报保护事故现场配合事故调查查明原因追究责任吸取教训,,,,未雨绸缪生命至上宁可千日不用不可一日不备,应急管理是对生命负责的庄严承诺只有平时练就过硬本领才能在关键时刻拉得出、,冲得上、打得赢守护每一个生命的安全,安全管理守护石油企业的生命线:安全是企业发展的基石持续完善管理体系没有安全就没有一切安全生产是企安全管理永无止境必须与时俱进不,业生存发展的前提和保障是对员工生断完善管理体系强化风险管控创,HSE,,命负责、对社会负责的基本要求新培训方法提升应急能力推动安全管,,理水平持续提升全员参与共筑防线安全生产人人有责从领导到员工从管理部门到操作岗位每个人都是安全链条上,,的重要一环只有全员参与、齐抓共管才能筑牢安全防线,让我们共同努力以最严格的标准、最严密的措施、最严肃的态度抓好安全生产工作保障员工生命安,全保护生态环境为石油企业高质量发展提供坚实的安全保障,,!。