项目管理之安全生产课件

项目管理之安全生产课件第一章安全生产法律法规基础安全生产法核心精神以人为本安全第一将人民生命安全放在首位保障每一位从业人员的生命健康权益安全生产是一切工作的前提和基础任何经济效益都不能以牺牲安全为,,代价预防为主综合治理建立事故预防机制从源头消除隐患防患于未然运用法律、行政、经济、技术等多种手段构建全方位安全管理体系,,,施工安全相关法规解读《建设工程安全生产管理条例》《特种作业人员安全技术规范》明确了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其对从事特种作业的人员进行资格管理确保特殊岗位人员具备相应的安全,他与建设工程安全生产有关的单位的安全责任规范了施工现场安全管理技术知识和操作技能,的各项要求特种作业范围界定•施工单位主要负责人责任制培训考核与持证上岗要求••专项施工方案编制与审批证书管理与复审制度••危险性较大工程管理要求违规处罚措施••安全生产费用投入保障•安全生产法治保障,法律是安全生产的基石只有依法治安才能从根本上保障人民群众的生命财产安全,,第二章项目安全生产管理职责明确职责是安全管理的前提本章详细阐述项目各层级人员的安全生产职责建立责任,清晰、执行有力的安全管理架构项目经理安全生产责任全面领导组织培训对项目安全生产工作负总责建立健全安全生产责任制制定完善的安全组织开展全员安全教育培训确保每位员工掌握必要的安全知识和技能,,,,管理制度和操作规程提高安全意识落实措施应急处置督促落实安全技术措施和专项施工方案确保安全投入配备必要的安全组织事故应急救援做好事故现场保护与报告开展事故调查分析落实防,,,,,防护设施和设备范整改措施项目经理作为项目安全生产第一责任人必须切实履行安全管理职责做到管生产必须管安全、管业务必须管安全、管经营必须管安全,,项目总工与技术员职责项目总工程师职责技术员安全职责隐患排查整改01技术方案安全审核协助开展安全隐患排查工作对发现的安全技术问题提出整改建议并跟踪,落实审核施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施确保技术方案的科学,性和安全性质量安全双控在质量管理中贯彻安全理念确保工程质量与施工安全相互促进、协调发02,施工技术交底展组织编制并审批安全技术交底文件确保交底内容完整、准确、具有针对性规范施工指导,和可操作性确保施工活动符合设计要求、技术标准和安全规范指导现场安全文明施,工03监督措施执行监督检查安全技术措施的落实情况及时解决施工过程中的技术安全问题,安全管理人员配置标准根据《建设工程安全生产管理条例》和相关规范要求不同规模和类型的项目应配备相应数量的专职安全管理人员,责任重于泰山安全生产责任制是安全管理的核心每一位管理者都应将安全责任扛在肩上、落实到,行动中第三章风险识别与隐患排查风险识别和隐患排查是安全管理的重要环节通过科学的风险评估方法我们能够提前,发现潜在危险采取有效措施防止事故发生,,危害辨识与风险评估流程工作任务分解将施工活动分解为具体的工作任务和操作步骤明确各环节的作业内容和工艺流程,危险源识别识别每个工作任务中可能存在的危险因素包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境缺陷和管理缺陷,风险等级评定采用法、矩阵法等科学方法综合考虑事故发生的可能性、暴露频率和后果严重程度确定风险等级LEC,,控制措施制定针对不同等级的风险按照消除、替代、工程控制、管理控制、个人防护的优先级制定控制措施,责任落实明确各项控制措施的责任人、完成时限和验收标准确保措施得到有效执行,持续改进定期评审风险控制效果根据实际情况调整完善控制措施形成闭环管理,,典型施工风险案例分析123高处坠落事故受限空间作业风险吊装作业安全隐患事故原因未正确佩戴安全带、临边防护缺事故原因氧气不足或有毒气体超标、未进事故原因起重设备超载使用、吊具索具缺:::失、作业平台不稳固、安全网设置不规范行气体检测、缺少通风措施、盲目施救导致陷、指挥信号不明确、作业区域未有效隔离伤亡扩大血的教训高处作业是建筑施工中最常见的血的教训吊装作业涉及大型机械和重物一::,作业类型也是事故发生率最高的作业之一血的教训受限空间作业必须严格执行先通旦发生事故往往造成严重后果必须严格执,:必须严格执行三宝四口五临边防护要求风、再检测、后作业的原则绝不允许无证行专项方案,人员进入防范措施设备定期检测维护、严格载荷管:防范措施完善临边防护设施、规范安全带防范措施实施作业许可制度、配备气体检理、规范指挥信号、设置警戒区域并派专人::使用、加强作业平台验收、强化安全教育培测仪器、设置专人监护、制定应急救援预案监护训并演练工作危害分析实操要点JHA/JSA核心要素实施关键环节JHA作业前培训组织作业人员学习卡片内容确保每个人都了步骤明确:JHA,解本岗位的危险因素和控制措施将作业过程分解为清晰的操作步骤现场交底确认在作业现场进行安全技术交底由作业人员签字,:,每个步骤都应具体、可执行确认已充分理解并承诺执行动态风险管理在作业过程中如发现新的危险因素或环境发生:变化应立即停工并重新进行风险评估风险点具体,效果验证定期检查控制措施的执行效果及时调整优化形成持:,,续改进机制针对每个步骤识别具体的危险因素,避免笼统描述经验总结将典型作业的形成标准化模板为类似作业提供:JHA,参考措施可行制定的控制措施应切实可行具有针,对性和可操作性责任到人明确每项措施的执行人和验收人确,保落实到位隐患无处不在安全无小事,千里之堤毁于蚁穴任何一个细小的安全隐患都可能酿成重大事故我们必须时刻保,持警惕将隐患消除在萌芽状态,第四章现场安全操作规范规范的操作流程是保障施工安全的基础本章将详细介绍现场安全操作的各项规范要求确保每一项作业都在安全可控的状态下进行,施工现场安全技术交底交底内容交底形式交底频率与更新交底应包含作业流程的每个步骤、各步骤存在的采用书面与口头相结合的方式既要有规范的书新工种、新工艺、新设备使用前必须进行交底,;风险点、针对性的控制措施、应急处置方法内面交底资料作为依据又要通过现场讲解、示范作业条件、环境发生重大变化时应重新交底定,;容要具体、明确、可操作避免空泛笼统确保作业人员真正理解期复习关键安全要点,施工工艺流程和操作要点书面交底资料规范完整工程开工前全面交底•••危险因素识别与风险等级现场口头讲解通俗易懂分部分项工程专项交底•••安全技术措施和注意事项实际操作示范标准规范特殊作业每次作业前交底•••应急救援程序和联系方式作业人员签字确认理解条件变化时及时补充交底•••特种作业人员管理持证上岗制度特种作业人员必须经过专门的安全技术培训考核合格并取得特种作业操作证后方可上岗作业用人单位不得安排未取得证书,的人员从事特种作业01培训与考核参加有资质的培训机构组织的专业培训掌握安全技术知识和操作技能通过理论和实操考核,,02证书管理特种作业操作证有效期年每年复审一次逾期未复审或复审不合格的证书自动失效6,3,03动态监管建立特种作业人员档案实施动态管理及时掌握人员资质变化情况,,特殊作业安全要求动火作业高处作业实施作业许可审批清理现场可燃物配备灭火器材设置动火监护人作业完毕检查确认搭设稳固作业平台设置安全防护设施正确使用安全带恶劣天气禁止作业,,,,,,,受限空间作业监护人员职责安全防护设施与设备管理配备标准验收维护按照国家和行业标准为作业人员配备符合要求的劳动防护用品包括安新购置的防护设施和设备必须经过验收合格后方可使用建立设备台账,,,全帽、安全带、防护眼镜、防护手套、防护鞋等定期进行检查、维护和保养1234使用规范禁用管理制定防护用品使用管理制度培训正确的佩戴和使用方法监督检查佩戴对不合格、已损坏或超过使用期限的防护设施和设备必须立即停用并,,,情况及时更换损坏或过期的用品做明显标识严禁继续使用,,安全防护生命保障,正确使用安全防护设施是保护自己和他人生命安全的重要屏障任何时候都不能心存,侥幸第五章应急管理与事故处理完善的应急管理体系是应对突发事故的重要保障本章将介绍应急预案的编制、事故报告与调查流程以及典型事故案例的深度剖析,应急预案编制与演练应急组织架构事故类型分类建立应急指挥部明确总指挥、副总指挥及各应,针对可能发生的各类事故制定专项应急预案急小组职责高处坠落事故现场指挥组••物体打击事故抢险救援组••机械伤害事故医疗救护组••触电事故后勤保障组••火灾爆炸事故事故调查组••定期演练改进应对措施组织应急预案演练检验预案的有效性并持续改,明确事故发生后的响应流程和处置措施进事故报告程序每年至少演练次••2人员疏散方案记录演练过程••抢险救援步骤总结经验教训••医疗救护安排修订完善预案••事故现场保护提升应急能力••事故报告与调查流程事故现场保护事故发生后应立即保护现场防止无关人员进入采取措施防止事故扩大同时做好现场标识和影像记录,,,信息收集收集事故相关信息包括时间、地点、人员伤亡情况、直接经济损失、事故简要经过等为调查分析提供依据,,事故报告按照规定时限和程序逐级上报一般事故小时内报告较大事故立即报告不得迟报、漏报、谎报或瞒报1,,原因分析成立事故调查组运用四不放过原则查明事故发生的直接原因、间接原因和管理原因分析事故性质,,,责任认定根据事故调查结果认定事故责任人和责任单位区分直接责任、主要责任、重要责任和领导责任,,防范整改制定针对性的整改措施和预防对策明确责任人和完成时限建立整改台账跟踪验证整改效果,,,四不放过原则事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过:典型事故案例剖析某住宅项目高处坠落事故全过程回顾事故经过年月某日下午作业人员王某在进行外墙抹灰作业时未按规定使用安全带脚下踩踏的脚手板突然断裂从米高处坠落经抢救无效死亡20236,,,,15,事故原因分析直接原因间接原因12作业人员未按规定佩戴使用安全带脚手架脚手板材质不合格且铺设不规范未进行验收项目部安全教育培训不到位安全技术交底流于形式现场安全检查不认真未及时发现隐患;,;;,管理原因3安全生产责任制未有效落实脚手架搭设方案缺失安全投入不足防护设施不到位;;,15m坠落高度1死亡人数3违规行为事故教训与安全管理提升这起事故暴露出项目安全管理存在的严重问题事故发生后企业深刻反思全面加强安全管理落实整改措施提升安全管理水平杜绝类似事故再次发生,,,,,强化教育培训完善管理制度关键时刻生命至上,应急救援能力是企业安全管理水平的重要体现只有平时扎实演练关键时刻才能科,学高效救援最大限度减少人员伤亡和财产损失,第六章安全文化建设与持续改进安全文化是企业安全管理的灵魂只有将安全理念深入人心让安全成为每个人的自觉,行动才能实现本质安全,安全意识与行为管理安全培训教育体系行为安全观察激励机制建设建立分层分类的培训体系包括新员工入职培训、在岗人开展行为安全观察活动及时发现和纠正不安全行为通过建立安全绩效考核和激励机制对安全工作突出的班组和,,,,员日常培训、管理人员专项培训、特种作业人员资格培正向激励引导员工养成良好的安全习惯个人给予表彰奖励营造人人关注安全的良好氛围,训识别关键安全行为设立安全生产奖••三级安全教育全覆盖定期观察记录分析评选安全标兵•••每周班组安全活动及时沟通正向反馈表彰先进班组•••每月专题安全培训持续改进行为习惯分享优秀经验•••每季度安全知识考核•通过系统的教育培训、科学的行为管理和有效的激励机制不断提升员工的安全意识和技能形成我要安全的内在驱动力让每个人都成为安全生产的参与者、实践者和受益者,,,班组安全管理实践班组长安全职责班组安全例会与隐患排查班组是安全生产的基本单元班组长是班组安全的第一责任人班组长应当具备较强的安全管理能力和沟通协调能力建立班组安全例会制度定期组织班组成员开展安全隐患排查发挥群众监督作用,,,组织班前安全活动每日作业前组织班组成员进行安全讲话分析当日作业风险明确安全注意事项,,落实安全技术交底向班组成员详细讲解作业内容、安全要求和操作规程确保每个人都清楚明白,检查防护设施作业前检查安全防护设施是否完好劳动防护用品是否正确佩戴工具设备是否安全可靠,,监督作业过程在作业过程中巡视检查及时制止违章行为发现隐患立即整改,,总结安全工作每日作业结束后总结当日安全情况表扬好的做法指出存在的问题,,持续改进与安全管理体系策划实施Plan Do识别危险源评估风险制定安全目标、指标和管理方案落实安全责任配置资源开展培训执行管控措施,,,,,改进检查Act Check分析问题原因制定改进措施持续提升管理水平监测安全绩效开展内部审核评估管理体系运行效果,,,,安全管理信息化与智能化趋势安全管理物联网应用BIM+运用技术进行施工模拟提前发现安全隐患优化施工方案通过传感器和智能设备实时监测环境参数、设备状态、人员BIM,,,位置智能监控系统移动化管理部署视频监控实时识别违章行为自动预警高风险作业开发移动实现隐患上报、整改跟踪、教育培训、应急响AI,,APP,应的移动化管理企业安全文化建设案例分享总结与行动呼吁安全生产人人有责贯彻落实管理职责营造安全和谐环境,安全生产不仅是企业的责任更是每一位员工的责任让我们携各级管理人员要切实履行安全生产职责完善制度、强化培训、让我们共同努力营造一个安全、健康、和谐的施工环境保障每,,,,手共进将安全第一的理念落实到每一个工作细节中严格检查、及时整改筑牢安全防线一位员工平安回家为企业可持续发展奠定坚实基础,,,生命至上安全第一,安全生产永远在路上没有终点让我们以对生命的敬畏之心以对事业的责任之心扎实做好安全生产各项工作为建设平安工地、幸福企业而不懈努力,,,,!谢谢大家!。