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一把手讲安全企业安全生产第一责任人必修课第一章安全生产的战略高度:习近平总书记重要论述精要安全生产责任重于泰山坚持人民至上、生命至上树牢安全发展理念统筹发展和安全两件大企业一把手是安全生产第一责任人必须始终把员工生命安全放在首,,,事从根本上消除事故隐患坚决遏制重特大事故发生位以高度的使命感和责任感推动安全工作落地见效,,,年安全生产法律法规最新解读2025123新修订《安全生产法》核心条款安全责任终身追究制职业病防治法实施细则明确企业主要负责人是本单位安全生产第一企业主要负责人对重大事故负有责任的终完善职业病防治管理体系强化职业健康监,,责任人对本单位的安全生产工作全面负身不得担任本行业企业的主要负责人实行护保障劳动者合法权益企业必须建立健,,责强化了安全投入保障、风险分级管控、更加严格的责任追究加大了违法成本和震全职业病危害防治责任制提供符合标准的,,隐患排查治理等制度要求慑力度劳动防护用品安全生产主体责任的法律要求法定代表人第一责任人职责安全管理体系建设建立健全并落实安全生产责任制安全生产委员会设立由企业主要负责人担任主任各部门负责人为成员•:,,定期召开会议研究部署安全工作组织制定安全生产规章制度和操作规程•保证安全生产投入的有效实施•年度安全投入标准必须满足安全生产条件需要提取标准应不低于上年度:,•督促检查安全生产工作,及时消除隐患营业收入的规定比例,并纳入年度财务预算组织制定并实施应急救援预案•及时如实报告生产安全事故•企业安全生产责任链示意图第二章安全隐患排查与风险管控:年隐患排查新标准重大事故隐患判定风险分级管控机制2025采用系统化、标准化的排查方法运用先进检明确重大隐患判定标准实行挂牌督办制度未建立风险评估、分级、管控的动态管理体系,,,,测技术建立隐患数据库实现隐患全生命周期按规定整改的依法追究法律责任最高可处停实行红橙黄蓝四级风险管控重大风险实时监,,,,管理产整顿控典型事故案例警示年输油管道泄漏爆炸事故三大高发事故类型剖析202511·22事故经过某市输油管道发生泄漏油品流入市政排水暗渠遇火源发生高处坠落事故防护设施不完善、安全带未正确使用、违章作业等是:,,:爆炸造成人死亡、人受伤主要原因占建筑行业事故的以上,62136,40%原因分析管道维护不到位、泄漏监测系统失效、应急响应迟缓、多机械伤害事故设备防护装置缺失、操作规程不规范、培训不到位导::部门协调不力致制造业事故中占比最高,深刻教训重大危险源管理松懈、应急预案形同虚设、企业主体责任危化品事故储存条件不达标、应急处置能力不足、责任制不落实一::,缺失、政府监管存在漏洞旦发生后果极其严重事故现场对比隐患未除与整改后安全现场:隐患现场特征整改后的安全现场防护设施破损或缺失防护装置齐全有效••作业环境混乱无序现场整洁规范••安全标识不清或缺失标识清晰醒目••设备带病运转设备状态良好••隐患排查实操技巧010203平台防护栏踢脚板检查起重吊装安全隐患识别手持电动工具安全管理防护栏杆高度应不低于米设置上、中、下三检查钢丝绳磨损、断丝情况吊钩有无裂纹、变工具必须有漏电保护装置电源线绝缘良好无破

1.2,,,道横杆踢脚板高度不小于与平台紧密形确认载荷限制器、行程限位器等安全装置有损使用前检查开关、插头是否正常潮湿环境180mm,贴合无缝隙立柱间距不大于米连接牢固可效作业区域设置警戒线专人监护吊装方案必使用须配备隔离变压器建立工具台账定期检测2,,,靠须经审批并粘贴合格标识隐患排查需要专业知识和实践经验相结合企业应编制详细的排查清单组织专项培训提高各级管理人员和员工的隐患识别能力,,第三章安全文化建设与领导力提升:安全文化的深刻内涵企业转型成功案例安全文化是企业全体成员共同认可和遵循的安全价值观、某钢铁集团安全文化建设从传统的要我安全转变为我要安全、我会安全、我能安全:,安全理念、安全态度和安全行为规范的总和它是企业文通过五年努力事故率下降成为行业标杆,85%,化的重要组成部分是保障安全生产的深层次力量,建立安全文化评估体系定期诊断改进•,开展安全文化示范岗创建活动•核心要素领导承诺、员工参与、制度保障、持续改进:将安全价值观融入企业愿景使命•打造安全文化品牌增强员工认同感•,领导示范作用全员参与机制总经理每月至少两次亲自带队进行安全检查深入生产一线与员工设立安全之星评选每季度表彰安全先进个人建立隐患举报奖,,交流现场解决安全问题以实际行动诠释安全承诺励制度最高奖励元鼓励员工提出安全改进建议优秀建议,,,10000,纳入管理制度安全培训创新方法模拟危险场景培训安全微信群信息共享常态化教育考核体系VR运用虚拟现实技术模拟高风险作业场景如高空建立企业安全微信群每日推送一条安全提示、新员工入职三级安全教育覆盖转岗、复岗,,100%,作业、受限空间作业、触电事故等让员工在安一个典型案例或一项隐患排查要点鼓励员工随人员必须重新培训考核每月组织一次安全知识,全环境中体验危险提升应急处置能力培训效手拍摄身边隐患上传群内第一时间响应整改形考试每季度开展一次技能竞赛考核结果与绩效,,,,,果比传统方式提高倍以上成人人关注安全的氛围工资挂钩3创新培训方式能够激发员工学习兴趣提高培训实效企业应根据不同岗位、不同人群的特点采用多样化的培训手段确保安全知识入脑入心,,,企业安全文化活动领导与员工共建安全家:园安全文化建设需要领导率先垂范、全员积极参与通过丰富多彩的安全文化活动增强员,工的安全意识和责任感营造人人讲安全、事事保安全的浓厚氛围让安全成为企业的,,核心竞争力第四章应急管理与事故预防:应急预案编制应急响应机制针对可能发生的事故类型编制专项预案和现场处置方建立小时应急值守制度明确事故报告流程和时限24,案明确应急组织体系、职责分工、处置程序和保障措成立应急指挥中心配备专业救援队伍和装备确保一旦,,,施预案必须具有针对性和可操作性发生事故能够快速响应、科学处置1234定期演练要求事故调查处理综合应急预案每年至少演练一次专项预案每半年至少按照四不放过原则开展事故调查事故原因未查清不,:演练一次现场处置方案每季度至少演练一次演练后放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放,及时总结评估修订完善预案过、有关人员未受教育不放过,应急管理是安全生产的最后一道防线企业必须建立健全应急管理体系加强应急能力建设最大限度减少事故损失保护员工生命安全,,,年安全生产应急管理重点2025新版应急管理法规解读典型应急事故案例分析应急物资设备配备标准《生产安全事故应急条例》修订要点强化某化工厂氯气泄漏应急处置成功案例发生基本要求根据企业规模、行业特点配备消防:::企业应急准备主体责任要求配备必要的应急泄漏后企业立即启动应急预案迅速疏散人器材、防护用品、救援设备、通讯工具、医,,,救援器材和设备建立应急救援队伍或与邻近员专业救援队分钟到达现场分钟内成疗急救用品等,,10,30专业救援队签订协议功堵漏无人员伤亡,动态管理建立应急物资台账定期检查维护:,,应急响应分级按照事故严重程度分为特别成功经验预案针对性强、演练充分、应急物及时更新补充确保关键时刻拿得出、用得::,重大、重大、较大和一般四个等级对应启动资齐备、救援队伍专业、指挥决策果断上、起作用,不同级别的应急响应明确各级政府和企业的,响应职责第五章安全生产考核与激励机制:一把手安全责任考核指标体系考核维度具体指标权重安全目标达成事故起数、死亡人数、重伤人数、经济损失控制在目标范围内30%安全投入保障安全费用提取使用、安全设施设备配置、安全培训经费投入20%隐患排查治理隐患排查覆盖率、整改完成率、重大隐患消除率20%安全制度落实安全会议召开、安全检查频次、教育培训开展、应急演练实施15%安全文化建设员工安全意识、安全氛围营造、安全活动开展15%安全生产奖惩制度事故责任终身问责奖励机制连续无事故记录、重大隐患整改成效显著、安全管理创新突出的单位和对重大及以上事故负有主要责任的企业主要负责人实行职业禁入终身不得在本行:,,个人给予物质和精神奖励业企业担任主要负责人建立安全生产黑名单制度向社会公开曝光,惩罚措施发生责任事故、重大隐患整改不力、违反安全规定的依据制度严肃处理:,扣减绩效、降职降级、直至追究法律责任企业安全投入与效益分析倍1:473%

2.3安全投入产出比事故率下降幅度经济效益提升研究表明企业在安全生产上每投入元可产生安全投入占营业收入比例从提高到的企安全管理良好的企业其综合经济效益比安全管,1,

40.5%2%,元的综合效益包括减少事故损失、提高生产效业其事故发生率平均下降重大隐患数量减理薄弱的企业平均高出倍员工满意度和生产,,73%,

2.3,率、降低保险费用、提升企业形象等少以上效率显著提升80%案例某机械制造企业安全投入翻倍后的显著成效:该企业年将安全投入从万元增加到万元用于更新安全设备、完善防护设施、加强培训教育一年后事故起数从起下降到20236001200,,152起工伤保险费率降低员工流失率下降生产效率提高实现了安全与效益的双赢,30%,45%,20%,安全投入与事故率趋势对比数据直观展示随着企业安全投入的持续增加事故率呈现明显下降趋势这充分证明了:,加大安全投入的必要性和有效性安全投入不是成本而是最有价值的投资是企业可持,,续发展的重要保障第六章高风险环节重点管控:危险化学品安全管理特种设备与高空作业规范电气安全与防爆区域管理储存要求专用仓库、专人管理、分类存放、远特种设备起重机械、压力容器、电梯等必须经电气安全电工持证上岗定期检测电气设备禁止:::,,离火源建立双人双锁制度严格出入库登记检验合格操作人员持证上岗建立设备档案定期私拉乱接配电箱加锁管理落实停送电制度,,,,,,维护保养作业规范制定操作规程配备防护用品设置泄漏防爆区域使用防爆电气设备消除静电积聚严禁:,,:,,应急池安装监测报警装置高空作业米以上作业必须办理作业许可证搭设烟火控制可燃物质加强通风换气设置可燃气体,:2,,,,合格脚手架或作业平台系好安全带设置安全网报警装置,,,重点管控剧毒化学品、易制爆化学品实行严格:地面设监护人管控定期开展安全评价,特种作业人员管理持证上岗要求与违规处罚培训与复训制度现场操作规程监督电工、焊工、起重工、叉车司机等特种作特种作业人员必须接受不少于规定学时制定详细的岗位操作规程张贴在作业现,业人员必须经专门培训考核合格取得操作的专业培训包括理论知识和实际操场班组长和安全员每日巡查重点监督特,,,证后方可上岗无证作业的对个人处作操作证每年复审一次复审前须参种作业人员是否按规程操作、是否佩戴劳,3,元罚款对企业处万元罚款加不少于学时的继续教育企业应建保用品、设备运行是否正常发现违章行2000-5000,2-10,8情节严重的责令停产整顿立培训档案记录培训内容和考核成为立即制止并按制度处罚,绩特种作业危险性高对人员素质要求严格企业必须把好人员准入关强化日常监督确保特种作业安全可控,,,第七章安全技术与智能化应用:大数据与应用AI智能化隐患排查预警建立企业安全生产大数据平台整合设备运,安全监测在线系统利用图像识别技术自动识别现场违章行为,如行、人员行为、环境监测等多维数据,运用人部署温度、压力、液位、可燃气体、有毒气未戴安全帽、越线作业等,立即抓拍报警通工智能技术进行深度分析,挖掘事故规律,优体等在线监测装置,实时采集关键参数,数据过算法模型分析历史数据,预测潜在风险,提化管理策略,实现安全管理的智能化、精准自动上传云平台,超限自动报警,为安全决策前发出预警信息化提供数据支撑科技是提升安全管理水平的重要手段企业应积极拥抱新技术推动安全管理数字化转型以科技创新引领安全发展,,案例分享某化工企业安全智能化转型:智能化转型实践项目背景某大型化工企业面临安全管理难度大、隐患排查不全面、应急响应不及时等问题决定投资万元实施安全智能化改:,5000造系统部署安装个传感器实时监测温度、压力等关键参数•1200,部署个高清摄像头小时监控作业现场•300,24建设安全生产指挥中心集中监控预警•,开发移动端实现隐患上报和处置闭环管理•APP,87%92%40%事故预警成功率隐患整改及时率管理效率提升系统上线一年成功预警各类异常情况次避免了可能发生的通过系统推送隐患信息责任人限期整改系统自动跟踪隐患整改安全管理人员工作效率提高减少了大量重复性工作可以投,326,,,,40%,,潜在事故挽回经济损失超过万元及时率从提升到重大隐患实现清零入更多精力到现场指导和风险研判管理更加精准有效87%,800065%92%,,第八章安全生产月与全员安全教育:策划准备阶段1成立活动领导小组制定活动方案明确主题、目标、内容和时间安,,排落实活动经费准备宣传资料动员全员参与,,2宣传动员阶段悬挂安全标语横幅制作宣传展板发放安全手册利用广播、电子屏、,,,微信群等渠道广泛宣传营造浓厚氛围,活动实施阶段3开展安全知识竞赛、技能比武、事故演练、安全承诺签名、隐患排查竞赛等系列活动企业一把手参加启动仪式并讲安全课,4总结表彰阶段评选安全生产先进集体和个人召开表彰大会总结活动成效和经验固,,,化有效做法推动安全工作持续改进,人人讲安全个个会应急推广经验,坚持全员参与、人人有责的理念通过班前会讲安全、岗位练兵提技能、应急演练强能力让每一位员工都成为安全的宣传员、示范员、监督员建立人人都是安,,全员的全员安全管理机制形成群防群治的良好局面,领导在安全生产月中的示范作用一把手安全公开课课程内容解读安全生产政策法规分析典型事故案例讲解企业安全管理制度明确各级人员安全责任部署下阶段安全重点工作:,,,,组织形式采用现场授课与视频直播相结合确保全体员工听课课后组织讨论交流收集员工意见建议现场解答安全疑问:,,,实际效果一把手亲自授课体现了对安全工作的高度重视增强了员工的安全意识和责任感拉近了领导与员工的距离提升了企业凝聚力:,,,激发员工安全责任感情感沟通一把手在讲课中分享自己对安全的理解和感悟讲述身边的事故教训用真情实感打动员工让安全理念深入人心:,,,榜样引领领导带头参加安全培训、演练带头查找隐患、整改问题带头遵守安全规定以身作则为员工树立标杆:,,,机制保障建立安全积分制将员工安全表现与绩效、晋升挂钩设立安全建议奖鼓励员工主动参与安全管理人人争当安全标兵:,,,安全生产月盛况领导讲话员工齐参与:,安全生产月是企业安全文化建设的重要载体通过丰富多彩的活动强化全员安全意识,,提升安全技能查找整改隐患营造人人关注安全、人人重视安全的良好氛围推动企业安,,,全管理水平不断提升第九章安全管理体系建设:制度与程序安全方针与目标建立健全安全生产责任制、安全检查、隐患排查、教育培训、应急管理等制度编制作业指,制定符合企业实际的安全方针设定可量化、,导书和操作规程可考核的安全目标明确各级责任层层分解落,,实实施与运行落实安全责任配置资源开展培训实施风险,,,管控进行隐患排查治理确保体系有效运,,管理评审改进行最高管理者组织管理评审评价体系适宜性、,检查与评价充分性、有效性决策改进方向推动体系不断,,完善定期开展内部审核,对体系运行情况进行检查评价识别不符合项制定纠正措施持续改进,,,安全管理体系是企业安全管理的总框架是实现安全生产规范化、标准化、系统化的重要途径企业应按照国际标准或国家标准建立体系并持续改进提,,升安全管理体系成功案例某制造企业认证之路ISO45001认证历程2022年3月:启动ISO45001体系建设项目,成立专项工作组,聘请专业咨询机构辅导2022年6-10月:开展全员培训,识别危险源,评估风险,编制体系文件,完善管理制度2022年11月:体系试运行,发现问题及时整改,组织内部审核和管理评审2023年1月:接受第三方认证机构审核,顺利通过,获得ISO45001职业健康安全管理体系认证证书第十章未来安全管理趋势与挑战:新兴风险法规动态人工智能、机器人、新材料应用带来新的安全风安全生产法律法规持续完善监管力度不断加大,,险需要建立新的评估和管控方法企业合规成本上升必须主动适应,,绿色安全数字化转型环保与安全深度融合清洁生产、绿色发展成大数据、云计算、物联网技术深度融合安全,,为趋势企业需要统筹推进安全环保工作管理向智能化、精准化、预测性方向发展,人才挑战供应链安全专业安全管理人才短缺新生代员工安全意识培养全球化背景下供应链安全管理成为新课题需要,,,难度大需要创新培养和激励机制建立协同机制确保全链条安全,,面向未来企业必须保持前瞻思维主动识别新风险拥抱新技术创新管理模式不断提升安全管理能力在变革中实现安全发展,,,,,,结语安全无小事一把手责任重如山:,领导安全责任的时代要求以人为本筑牢安全防线共创安全和谐企业环境,在新时代高质量发展背景下企业一把手必须生命至上安全第一企业的一切发展都必须安全生产需要全员参与、共同努力让我们,,树牢安全发展理念把安全生产摆在更加突出建立在安全的基础上只有始终把员工生命携起手来从我做起从现在做起从每一个细,,,,的位置切实担负起第一责任人的职责以对安全和身体健康放在首位筑牢安全防线才节做起共同营造人人讲安全、事事保安,,,,,党、对国家、对人民、对员工高度负责的态能赢得员工信任凝聚发展力量实现企业基全、处处要安全的良好氛围建设安全、健,,,度抓好安全工作为企业发展和社会稳定作出业长青安全是最大的效益是最好的品牌康、和谐的现代企业为实现中华民族伟大复,,,,应有贡献是最硬的竞争力兴的中国梦贡献力量!安全生产是企业发展的永恒主题是一把手工程更是良心工程让我们以对生命的敬畏之心以对事业的责任之心全力以赴做好安全工作守护好每,,,,,一位员工的生命安全成就企业的美好未来,!行动呼吁立即落实安全责任明确各级人员安全职责签订安全责任书建立考核机制确保责任落实到岗、到人加,,,大安全投入完善安全设施消除事故隐患强化风险管控把安全责任真正扛在肩上、抓,,,,在手上、落实在行动上建立安全文化推动全员参与,开展形式多样的安全文化活动营造浓厚的安全氛围建立健全员工参与机制鼓励员,,工提出安全建议举报安全隐患让安全成为每个人的自觉行动形成我要安全、我会,,安全、我能安全的良好局面持续学习提升安全管理能力,学习安全生产法律法规和标准规范掌握先进的安全管理理念和方法借鉴优秀企业的,,成功经验参加专业培训考取安全资格证书不断提升自身和团队的安全管理能力与,,,时俱进开拓创新引领企业安全发展,,安全承诺我们庄严承诺将安全生产作为企业的首要任务不惜一切代价保障员工生命安:,,全绝不让一起事故发生绝不让一个隐患存在绝不让一项制度流于形式让我们共同努,,,力创造安全奇迹,!谢谢聆听欢迎提问与交流联系方式与后续支持感谢各位领导和同仁的耐心聆听如果课件资料本课件电子版将在会后发送至:您对课程内容有任何疑问或者希望深入各位邮箱供学习参考,,交流安全管理经验欢迎现场提问或会后,咨询服务如需安全管理咨询、培训或体:交流我们将竭诚为您解答共同探讨安,系建设支持欢迎联系我们的专业团队,全管理之道持续交流建立安全管理交流群定期分享:,最新政策、案例和经验共同提升安全管,理水平让我们携手同行共筑安全长城共创美好未来,,!。