国有企业高管培训课件

国有企业高管培训课件迈向新时代国企高质量发展与领导力提升第一章新时代国有企业的战略定位:国有企业在国家经济和社会发展中的核心地位习近平总书记关于国企改革和党建的重要论述精要国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础是党执政兴国,的重要支柱和依靠力量在新发展阶段国企承担着服务国家战略、保障,习近平总书记多次强调要坚持党对国有企业的领导不动摇推动国有企业,,民生福祉、推动科技创新的重要职责做强做优做大这些重要论述为新时代国企改革发展指明了方向经济支柱贡献国家财政收入的重要来源•:国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础是我们党,•战略引领:在关键领域和重点行业发挥主导作用执政兴国的重要支柱和依靠力量民生保障提供公共服务和基础设施建设•:创新驱动承担重大科技攻关和产业升级任务•:国企根和魂坚持党的全面领导:党的领导是国企的根本保证党的领导是国有企业的根和魂,是国企独特优势所在必须把党的领导融入公司治理各环节,确保党组织在企业决策、执行、监督各方面发挥领导作用•坚持党委党组把方向、管大局、保落实•完善双向进入、交叉任职领导体制•发挥基层党组织战斗堡垒作用党建引领高质量发展的实践路径将党建工作与企业生产经营深度融合,以高质量党建引领高质量发展通过创新党建工作方法,激发企业发展活力,增强企业核心竞争力•建立党建工作责任制和考核评价体系•推进党建与业务双融双促•培育红色企业文化,凝聚发展共识党建引领国企发展的核心架构党的领导作为国企的根和魂贯穿于企业战略规划、经营决策、风险防控、人才培养,等各个环节通过构建系统完善的党建工作体系确保企业始终沿着正确方向前进实现,,政治优势转化为竞争优势、发展优势第二章完善现代企业制度与治理结构:现代企业制度的内涵与国企法人治理结构优化董监高履职风险管理与合规要求现代企业制度是以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的制度体董事、监事、高级管理人员作为企业治理的关键主体必须严格依,系国有企业要建立健全中国特色现代企业制度形成有效制衡的公司法人治理结法依规履职防范各类法律和经营风险,,构重点关注领域产权结构优化明晰出资人权利边界完善国有资产监管体制:,治理机制完善规范股东会、董事会、监事会、经理层运作:忠实勤勉义务的法定要求•决策程序规范建立科学的决策机制和议事规则:关联交易和利益冲突管理•激励约束并重完善业绩考核和薪酬分配制度:信息披露与保密责任•重大决策的合规审查•个人行为规范与职业操守•案例分享浙江沪杭甬高速公路股:份有限公司党建与治理经验01党建与治理双轮驱动的成功实践浙江沪杭甬高速公路股份有限公司创新实施党建治理双轮驱动模式将党的领导有机融入+,公司治理结构实现了党的建设与企业发展同频共振公司建立了党委会研究讨论作为董事,会、经理层决策重大问题前置程序的机制确保党组织在重大决策中发挥把关定向作用,02关键制度创新点解析公司在实践中形成了多项创新制度一是建立党委书记与董事长一肩挑机制强化领导核心:,;二是创新三重一大决策制度规范决策流程三是构建党建工作考核与经营业绩考核联动体,;系四是推进党支部建在项目上发挥基层组织作用这些创新为上市国企治理提供了可复制;,的经验成效显著通过党建引领公司连续多年保持行业领先地位资产质量、盈利能力和市场竞争:,,力持续提升成为国企改革的标杆企业,第三章深化国企改革与混合所有制探索:三项制度改革的核心内容实施路径与关键举措混合所有制改革探索劳动、人事、分配三项制度改革是激发国企活建立市场化选人用人机制推行职业经理人制积极引入各类资本优化股权结构完善公司治,,,力的关键推进管理人员能上能下、员工能进度完善差异化薪酬分配体系强化业绩考核与理实现国有资本与非公资本优势互补、协同,,,能出、收入能增能减打破铁饭碗和平均主激励约束构建能进能出的动态管理机制发展增强企业市场竞争力,,,义改革难点主要模式实战技巧思想观念转变员工持股计划精准选择混改对象•••利益格局调整战略投资者引入科学设计股权结构•••制度配套完善股权激励机制完善治理机制•••风险防控机制混改上市做好风险防范•••案例分析中国联通混改之路:混改股权激励与企业控制权平衡中国联通混合所有制改革是央企混改的标志性案例年联通集团引入腾讯、百度、阿里巴巴、2017,京东等家战略投资者募资约亿元成为首家集团层面推进混改试点的央企14,780,股权结构创新激励机制设计改革后联通集团持股比例由降至实施核心员工股权激励计划覆盖余名,

63.7%,

700036.7%,仍保持相对控股地位战略投资者核心骨干建立与业绩挂钩的动态调整机持股员工持股计划持股形成了制真正实现风险共担、利益共享极大激

35.2%,

2.7%,,,多元化股权结构,既保证了国有控制力,又引发了员工积极性和创造力入了市场化机制改革成效与经验总结混改后中国联通经营业绩大幅改善收入和,,利润持续增长市场竞争力显著增强关键,经验包括顶层设计科学合理、战略投资者:选择精准、激励约束机制完善、治理结构优化到位为其他国企混改提供了宝贵借鉴第四章领导力与高管能力提升:领导者自我认知与品格修炼团队赋能与执行力提升关键要素卓越的领导力始于深刻的自我认知国企高管需要不断进行自我反思和高效的团队执行力是战略目标实现的根本保障领导者要善于赋能团队,品格修炼培养战略思维、全局视野和人格魅力激发每个成员的潜能,明确目标制定清晰可衡量的团队目标和个人目标领导力的本质是影响力而影响力源于品格、能力和担当:,充分授权给予团队成员适当的决策权和自主权:价值观引领树立正确的权力观、事业观、利益观:资源支持提供必要的资源和工具支持:战略思维把握大势、谋划全局、科学决策:能力培养持续投入培训和发展机会:学习能力保持开放心态持续学习提升:,激励机制建立多元化的激励和认可体系:情商修炼提升自我管理和人际影响能力:文化营造打造信任、协作、创新的团队文化:领导力专题讲座精华摘录新时代领导力的核心要务打造高绩效团队的五大关键机制政治领导力坚定理想信念把准政治方向确保企业沿着正确道路前进目标管理机制建立从战略到执行的目标分解和对齐体系:,,:沟通协作机制构建顺畅的横向纵向沟通渠道和协作平台:战略领导力洞察行业趋势制定前瞻战略引领企业持续发展:,,绩效评估机制设计科学合理的绩效考核和反馈体系:创新领导力勇于变革突破推动技术创新和管理创新:,激励约束机制实施差异化激励强化结果导向和责任追究:,文化领导力塑造企业文化凝聚团队力量形成强大向心力:,,学习成长机制打造学习型组织促进团队能力持续提升:,执行领导力狠抓工作落实确保战略目标高质量完成:,领导力提升是一个持续的过程需要在实践中不断磨砺和成长国企高管要以强烈的使命感和责任感带领团队创造卓越业绩为企业发展作出更大贡献,,,高管团队协作与执行力提升在快速变化的商业环境中高管团队的协作能力和执行效率直接决定企业的竞争力通过,建立高效的沟通机制、明确的责任分工和敏捷的决策流程打造能够快速响应市场变化、,高效执行战略的领导团队是国企实现高质量发展的关键所在,第五章创新驱动与数字化转型:技术范式转换与企业创新链建设新一轮科技革命和产业变革深入发展人工智能、大数据、云计算等新技术催生新业态新,模式国有企业必须把握技术范式转换的历史机遇构建从基础研究、应用开发到成果转,化的全链条创新体系增强自主创新能力掌握核心技术提升产业链供应链现代化水平,,,数字经济助推国企新旧动能转换数字化转型是国有企业实现高质量发展的必由之路要加快推进数字技术与实体经济深度融合利用数字技术改造传统产业培育新兴产业布局未来产业通过建设数字基础设,,,施、打造数字化平台、培育数字化人才实现生产方式、管理模式、商业模式的全面革,新推动新旧动能加速转换,案例分享杭钢集团数字化转型实践:数字生态构建与产业升级杭钢集团作为传统钢铁企业,面对行业产能过剩和环保压力,主动拥抱数字化转型,走出了一条传统制造业转型升级的创新之路集团以产业+数字双轮驱动战略,构建数字经济产业生态,实现了从制造到智造的华丽转身战略转型深化发展2015-20172021-2023期期关停钢铁主业,确立产业+数字双轮驱动战略,开始布局数字经济新赛道完善数字产业链,推进产业数字化,形成数字经济与实体经济融合发展新格局123生态构建2018-2020期建设数字经济产业园,打造云计算数据中心,引进培育数字经济企业集群科技成果转化路径创新平台建设:建立企业技术中心、工程研究中心等创新平台,与高校科研院所开展产学研产业孵化培育:打造数字经济产业园,吸引科技企业入驻,形成产业集聚效应,培育新的增长合作,加速科技成果转化极数字基础设施:投资建设高等级数据中心,提供云计算、大数据等服务,为数字经济发展提供转型成效:成功实现从传统制造向数字经济转型,企业效益显著提升,为老工业基地转型提供基础支撑了宝贵经验第六章风险防范与合规管理:国企安全生产标准化与事故双控机制安全生产是企业发展的生命线国有企业要牢固树立安全发展理念完善安全生产责任制推进安全生产标准化建设构建风险分级管控和隐患排查治理双,,,重预防机制安全生产标准化双重预防机制建立健全安全管理制度体系全面开展风险辨识评估••规范安全操作流程和标准实施风险分级分类管控••强化安全教育培训建立隐患排查治理体系••完善应急预案和演练机制强化监督检查和责任追究••反舞弊、内控审计与合规建设最新政策加强内部控制和合规管理是防范企业风险、保护国有资产安全的重要保障要建立健全反腐败工作体系强化审计监督完善合规管理制度,,,新《国有企业管理人员处分条例》解读年最新修订的《国有企业管理人员处分条例》进一步规范了国企管理人员的行为准则和纪律要求为加强国企监督管理提供了重要制度保障2024,0102处分种类与适用程序规范要求条例规定了警告、记过、记大过、降级、撤职、开除六类处分根据违法处分程序包括调查核实、告知申辩、审议决定、宣布执行等环节要保障违纪行为的性质、情节和危害程度给予相应处分处分影响期限从个月被处分人的知情权、申辩权确保处分决定公正合理重大处分案件要集体,6,到永久不等研究决定典型违法行为及防范措施违反政治纪律违反廉洁纪律违反工作纪律违背党的路线方针政策收受贿赂和礼金重大决策失误•••参与非法组织活动利用职权谋取私利国有资产流失•••泄露国家秘密违规经商办企业违规招投标•••防范加强政治学习教育防范强化监督制约机制防范完善决策制度流程:::第七章国企市场化经营与资本运作:绩效管理与薪酬设计创新建立科学的绩效管理体系是激发企业活力的关键要制定符合市场规律和企业实际的考核指标体系实施分类分层考核强化结果导向薪酬设计要体现市场化原则建立与业绩紧密挂钩的薪,,,酬分配机制与相结合的目标管理•KPI OKR建立多元化激励体系短期中长期•+实施差异化薪酬策略•探索股权激励和超额利润分享•资本运作与投融资创新策略充分利用资本市场提升资源配置效率是做强做优做大国有资本的重要途径要围绕主业发展,,,开展战略性投资并购优化资产结构提高资本回报率,,、再融资等直接融资渠道拓展•IPO产业投资基金和并购基金运作•等创新金融工具应用•REITs境内外资本市场协同布局•案例分析物产中大集团职业经理人制度改革:市场化人才选聘与激励机制物产中大集团作为浙江省属大型国企在职业经理人制度改革方面进行了大胆探索走出了一条具有国企特色的市场化用人之路集团坚持市场化选聘、,,契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则全面推进职业经理人制度建设,差异化激励契约化管理建立市场化薪酬体系薪酬水平与市场对标,,市场化选聘与职业经理人签订聘任协议和业绩合同,明确与业绩紧密挂钩实施中长期激励,包括超额通过公开招聘、竞争上岗等方式,面向社会和权利义务、任期目标、考核标准和薪酬待利润分享、股权激励等激发职业经理人干事,企业内部选拔职业经理人建立专业化评价遇实行任期制和契约化管理,强化责任约创业热情机制,注重候选人的专业能力、市场经验和业束绩表现打破身份限制,改革成效与启示改革实施以来物产中大集团经营业绩持续提升管理效率显著提高人才队伍结构不断优化关键启示坚持党管干部与市场化选聘相结合完善考核评价体,,,:,系建立能上能下机制营造公平竞争环境是职业经理人制度改革成功的重要保障,,,第八章国企文化建设与品牌战略:核心竞争力与企业文化塑造全媒体时代的品牌营销与传播策略企业文化是企业的灵魂是形成核心竞争力,的重要源泉国有企业要培育和弘扬优秀在全媒体时代品牌传播渠道和方式发生深,企业文化凝聚共同价值追求增强企业凝聚,,刻变化国企要创新品牌营销模式提升品,力和向心力牌影响力和美誉度价值观体系提炼符合企业特点的核心价值:品牌定位明确品牌核心价值和差异化优势:观文化传承继承发扬国企优良传统和红色基:全媒体布局整合传统媒体与新媒体资源:因文化创新融入时代精神适应市场化改革要:,内容营销创作高质量内容讲好企业故事:,求文化落地通过制度规范、行为引导实现文:社交媒体运营加强与用户互动提升用户粘:,化落地性文化传播加强内外部文化宣传和品牌塑造:危机公关建立快速响应机制维护品牌形象:,品牌评估定期评估品牌价值和传播效果:第九章绿色发展与双碳目标:碳达峰碳中和背景下的国企绿色转型路径实现碳达峰碳中和是我国向世界作出的庄严承诺,国有企业作为国民经济主力军,必须在绿色低碳转型中发挥引领示范作用要把双碳目标纳入企业发展战略,加快产业结构、能源结构、技术结构优化升级产业调整战略规划淘汰落后产能,发展绿色低碳产业,优化产业布局制定碳达峰碳中和行动方案,设定阶段性目标和实施路径能源转型提高清洁能源使用比例,推进能源结构优化升级管理提升建立碳排放管理体系,强化能耗监测和考核评价技术创新加大绿色技术研发投入,推广应用先进节能减排技术绿色能源与现代化绿色数据中心建设探索发展绿色能源产业,建设高效节能的绿色数据中心,是国企践行绿色发展理念的重要举措要加快光伏、风电等新能源项目开发,推进数据中心节能技术应用,打造零碳数据中心示范工程案例分享浙江省绿色转型经验:转型升级组合拳的实施效果浙江省作为经济大省在绿色低碳转型方面走在全国前列省属国企积极响应双碳战略打出了一套产业转型、技术创新、制度保障的组合拳取得显著,,,成效亿45%38%200碳排放强度下降清洁能源占比绿色产业投资年省属国企单位碳排放强度累计能源类国企清洁能源装机容量占比达风电光累计投入超过亿元用于绿色产业发展和技术2018-2023,GDP38%,200下降提前完成十四五目标伏装机年均增长超过改造形成新的增长点45%,30%,投资机遇与战略布局绿色转型催生巨大投资机遇浙江国企重点布局新能源开发、储能技术、氢能产业、碳交易市场等领域打造绿色产业集群同时推动传统产业绿色化,,改造发展循环经济构建绿色低碳循环发展的产业体系为经济高质量发展注入新动能,,,第十章服务国家战略与国际化发展:国企在一带一路、粤港澳大湾区等国家战略中的角色国有企业是服务国家战略的重要力量要在一带一路建设、区域协调发展等重大战略中发挥主力军作用在一带一路沿线国家开展基础设施建设、产,能合作在粤港澳大湾区、长三角等区域推动产业协同和创新合作,一带一路建设粤港澳大湾区长三角一体化参与重大基础设施项目推动产能合作促进贸易发挥区域协同优势推动科技创新深化产业合作推进产业链协同共建创新平台优化资源配置打,,,,,,,,投资便利化深化人文交流构建人类命运共同建设国际科技创新中心和现代化经济体系造世界级城市群和具有全球影响力的科创高地,,体跨国投资与全球供应链现代化提升提升全球资源配置能力优化海外投资布局参与全球产业链供应链重构增强国际竞争力加强风险防控完善海外资产管理确保国有资产保值增值,,,,,案例分析海康威视全球化发展路径:国际市场开拓与技术领先海康威视作为全球领先的安防产品和解决方案提供商通过持续技术创新和全球化战略成功打入国际市场产品和服务覆盖多个国家和地区公司坚,,,150持技术市场双驱动在人工智能、物联网等前沿领域保持技术领先优势+,技术创新引领全球市场布局品牌国际化持续高强度研发投入占营收比重超过在全球设立多个区域中心和分支机构建立本通过参加国际展会、开展品牌推广、提供优质,10%,在视觉、大数据分析等核心技术领域取得重地化研发、生产、销售、服务体系深入理解服务不断提升品牌国际影响力成为全球安防AI,,,大突破拥有专利超过项和满足不同市场需求行业的领导品牌,7000全球产业链布局策略供应链优化建立全球化供应链体系与国际顶级供应商建立战略合作确保研发网络构建在硅谷、蒙特利尔等全球创新中心设立研发机构吸引国际:,,:,供应链稳定和成本竞争力顶尖人才保持技术前沿性,制造基地布局在中国、东南亚等地建立制造基地根据市场需求和成本优启示意义技术创新是国际化的核心支撑本地化运营是市场拓展的关键品:,:,,势优化生产布局牌建设是长远发展的基础第十一章实战模拟与现场教学:现场教学安排浙江省海港集团、杭钢集团、之江实验室等:理论学习与实践观摩相结合是提升培训效果的重要方法本课程精心安排了多个标杆企业现场教学点让学员近距离感受优秀国企的改革创新实践,,12浙江省海港集团杭钢集团考察世界一流强港建设学习智慧港口、绿色港口发展经验了解一带一路海观摩传统制造业数字化转型学习产业数字双轮驱动战略探讨老工业基地转,,,+,上合作实践型路径34之江实验室物产中大集团参观国家级科研平台了解人工智能、网络信息等前沿科技学习产学研协同创学习供应链集成服务创新了解职业经理人制度改革探讨市场化经营管理经,,,,新模式验理论与实践深度融合的学习模式通过课堂讲授现场观摩互动研讨案例分析四位一体的教学模式实现理论知识与实践经验的有机融合帮助学员深化理解拓展视野提升解决实际问题的能力+++,,,,多元化教学模式介绍线上线下混合教学模场景模拟与角色扮演圆桌对话与案例研讨OMO式通过模拟真实商业场景让学员在仿真环邀请知名企业家、行业专家、资深学者,境中进行决策演练设置战略规划、危与学员进行圆桌对话分享实战经验和前创新采用线上线下相结合的混合式教学,机应对、谈判博弈等典型场景学员分组沿洞察通过深度案例研讨剖析企业成模式线上平台提供课前预习资料、课,,扮演不同角色进行沙盘推演和实战对功与失败的关键因素引导学员进行批判后复习资源和持续学习支持线下课堂注,,;抗这种沉浸式学习方式能够有效提升性思考采用哈佛案例教学法鼓励学员重深度互动、案例研讨和实战演练学,学员的战略思维、应变能力和团队协作充分讨论、观点碰撞在思想交流中获得员可以根据自身时间安排灵活学习实现,,能力将理论知识转化为实践技能启发提升分析问题和解决问题的能力学习效果最大化平台还提供学习数据,,分析帮助学员了解学习进度和薄弱环节,,进行针对性提升培训质量保障与评估体系动态质量管控与学员电子档培训效果跟踪与应用反馈案管理培训效果评估采用柯氏四级评估模型从,反应层、学习层、行为层、结果层进行建立全流程质量管控体系确保培训质,系统评估量从课程设计、师资选聘、教学实施到效果评估每个环节都有明确的质量标,即时评估课程结束时的满意度调查:准和监控措施学习评估知识测试和能力考核:课前需求调研、课程定制、教材准备:行为评估个月后的工作应用情况跟踪:3-6课中教学督导、学员反馈、动态调整:结果评估对企业经营绩效的影响分析:课后效果评估、持续跟踪、改进优化:定期开展学员回访收集培训应用反馈持,,续改进培训内容和方法形成闭环管理,为每位学员建立电子学习档案记录学习,轨迹、考核成绩、能力评估等信息为后,续培养发展提供数据支持结业与证书浙江大学结业证书人大商学院证书完成浙江大学主办课程的学员,经考核合格后,将获得中国人民大学商学院为高管培训学员颁发结业证书浙江大学颁发的结业证书证书由浙大继续教育学和成绩单证书记录学习内容、学时和考核成绩,可院统一制作,加盖学校公章,可在浙江大学继续教育学在人大商学院官网查询优秀学员还可获得推荐信院官网查询验证和校友资格清华大学结业证书参加清华大学经济管理学院高管培训项目的学员,完成规定学时并通过考核,将获得清华大学颁发的结业证书证书具有较高的社会认可度,可作为职业发展的重要资历证明证书查询与职业发展支持所有结业证书均可通过相应院校官方网站查询验证,确保证书真实性和权威性证书持有者将纳入校友网络,享受持续学习资源、人脉拓展、职业发展等多项支持服务•终身学习平台访问权限•校友活动和高端论坛参与机会•职业发展咨询和推荐服务•企业资源对接和合作机会未来展望国企高管的持续成长路径:终身学习与能力升级在快速变化的时代学习能力是最重要的竞争力国企高管要树立终身学习理念持续,,更新知识结构拓展思维视野提升综合能力,,跨界融合与创新思维打破行业边界学习借鉴不同领域的先进理念和成功经验培养跨界思维和创新意,识善于将新技术、新模式应用到企业管理实践中,适应全球竞争与数字经济时代的领导力面对全球化竞争和数字化转型的双重挑战国企高管要提升全球视野和数字领导,力引领企业在新时代实现高质量发展建设世界一流企业,,学习是进步的阶梯创新是发展的动力让我们以永不停歇的学习精神和勇于变革的创新勇,气在新时代书写国企改革发展的新篇章,互动环节学员分享与问题答疑:典型问题解析如何平衡党的领导与现代企业治理混合所有制改革中如何保持国有控制力党的领导与现代企业治理不是对立的而是相辅相成的关键是把党的保持国有控制力不等于保持绝对控股可以通过优化股权结构设计、,领导融入公司治理各环节通过制度化、规范化的方式实现党组织把方完善公司章程、建立特殊管理股制度、加强董事会建设等方式在降低,,,向、管大局、保落实的领导作用与董事会、经理层依法行权的有机统国有股比的同时确保对企业的有效控制关键是控制力而非股权比一例经验交流与思维碰撞鼓励学员分享各自企业在改革发展中的经验做法、遇到的问题困惑以及解决方案通过思想碰撞和经验交流相互启发共同提高,,学员分享要点讨论议题建议改革创新的典型案例数字化转型的路径选择••管理实践的经验教训人才激励机制创新••行业发展的趋势判断国际化经营风险防控••团队建设的心得体会企业文化建设实践••课程总结国企高管的使命与责任作为国有企业的领导者,我们肩负着党和人民的重托,承担着推动企业高质量发展、服务国家战略、履行社会责任的重要使命在新时代新征程上,我们要坚定理想信念,提升能力素质,勇于改革创新,带领企业不断开创新局面经济使命做强做优做大国有资本,提升企业竞争力,实现国有资产保值增值政治使命坚持党的领导,贯彻党的路线方针政策,确保企业发展正确方向创新使命推动科技创新和管理创新,掌握核心技术,引领行业发展国际使命服务国家战略,拓展国际市场,提升国际影响力社会使命履行社会责任,保障民生福祉,促进共同富裕以改革创新驱动国企高质量发展改革创新是国有企业发展的根本动力我们要以更大的勇气和智慧推进改革,以更强的创新能力引领发展,推动国有企业在新时代实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展,为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献致谢与行动号召共同肩负新时代国企振兴重任感谢各位学员的积极参与和深入交流,感谢授课专家的精彩分享和悉心指导,感谢各承办单位的周到服务和精心安排通过本次培训,我们系统学习了新时代国企改革发展的理论知识,深入了解了标杆企业的成功经验,广泛交流了管理实践的心得体会,收获满满,受益匪浅以卓越领导力引领国企迈向世界一流坚定方向改革创新坚持党的领导,把准发展方向,确保企业沿着正确道路前进深化改革攻坚,推动创新突破,激发企业发展活力团队建设追求卓越打造高素质专业化干部队伍,凝聚干事创业强大合力对标世界一流,提升核心竞争力,打造具有全球竞争力的世界一流企业让我们携手并进以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加创新的思维在新时代国有企业改革发展的伟大征程中建功立业为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献国企力量,,,!志不求易者成,事不避难者进新时代呼唤新担当,新征程需要新作为让我们以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,共同谱写国有企业改革发展的崭新篇章!。