项目经理安全培训班课件

项目经理安全培训班课件第一章项目经理安全管理职责概述:第一责任人核心能力要求项目经理作为项目安全生产的第一责需具备安全责任落实、风险识别评任人,全面负责项目安全管理工作从估、隐患排查治理、应急管理处置等制度建设到现场执行,从人员培训到隐核心能力同时要具备战略眼光,将安患排查,每一个环节都需要项目经理的全管理融入项目全生命周期直接领导和全程参与管理实践项目经理安全管理的核心能力号召力与影响力交流与应变能力组织与授权能力通过个人魅力和专业能力激发团队安全意识,建立畅通的安全信息沟通渠道,确保安全指令以身作则推动安全制度执行用实际行动感染准确传达面对突发安全事件,能够冷静分每一位团队成员,让安全成为团队的共同价值析、果断决策、快速应对,最大限度降低事故观影响第二章安全意识与安全文化建设:0102理解安全意识的内涵建立安全责任制度推动安全文化建设安全意识是对安全的认知、态度和行为倾向的总明确各级管理人员和操作人员的安全职责,制定岗和它决定了员工在工作中是否能主动发现危位安全责任清单通过签订安全责任书、实施安险、规避风险、遵守规程强化安全意识是预防全绩效考核等方式,将安全责任层层分解、落实到事故的第一道防线人安全意识的现实意义安全与危险的辩证关系漠视安全的严重后果无危则安,无缺则全安全是相对的事故不仅造成人员伤亡和财产损失,概念,需要我们时刻保持警惕任何更会导致家庭破碎、企业信誉受损、麻痹大意和侥幸心理都可能导致安全项目停滞一次事故可能毁掉一个家状态向危险转化,造成不可挽回的损庭的幸福,终结一个人的职业生涯,给失企业带来灭顶之灾安全带来的正面价值持续的安全管理为员工带来身心健康,为企业赢得客户信任,为家庭创造和谐生活安全是企业最大的效益,是员工最好的福利,是社会最基本的要求震撼警示:天津港爆炸事故2015年8月12日深夜,天津港瑞海公司危险品仓库发生特别重大火灾爆炸事故火光冲天,巨大的蘑菇云腾空而起,冲击波摧毁了周边数公里范围内的建筑物这场灾难造成165人遇难、8人失踪、798人受伤,直接经济损失高达

68.66亿元这起震惊全国的特大事故,用血的教训警示我们:安全管理容不得半点疏忽,责任落实必须从严从实第三章:典型事故案例分析天津港爆炸事故深度剖析事故基本情况•时间:2015年8月12日22时51分•地点:天津港瑞海国际物流有限公司危险品仓库•伤亡:165人遇难,其中消防人员24人、公安民警11人、企业员工及周边群众75人•损失:直接经济损失

68.66亿元事故原因分析•危险化学品违规混合储存,硝化棉自燃引发爆炸•安全隐患长期存在未能有效排查整改•应急处置不当,信息沟通不畅导致救援人员伤亡•企业安全管理混乱,相关部门监管失职法律后果事故发生后,依法追究相关人员责任:•瑞海公司董事长等24名直接责任人被判处有期徒刑3年至死刑不等•天津市交通运输委员会等单位25名公职人员被追责•瑞海公司被处以罚款,并承担民事赔偿责任警示:安全管理缺失的代价极其惨重,不仅造成生命财产损失,还将承担严厉的法律责任事故案例启示强化安全责任意识应急预案至关重要项目经理必须树立安全第

一、预防为主、危险品管理必须规范制定科学完善的应急预案,明确应急组织架综合治理的理念,将安全责任扛在肩上、抓危险化学品的储存、运输、使用必须严格执构、响应程序和处置措施加强应急信息共在手上、落到实处防患于未然,把事故消灭行国家标准和操作规程建立危险品台账,实享,确保救援人员了解现场危险源定期组织在萌芽状态施分类存放,定期检查维护,绝不允许违规混演练,提高应急实战能力放和超量储存第四章相关法律法规解读:《安全生产法》核心要点刑法相关罪名明确生产经营单位主要负责人的安全重大责任事故罪、强令违章冒险作业生产职责,规定安全投入保障、安全教罪、重大劳动安全事故罪等违法行育培训、隐患排查治理等基本制度为导致重大伤亡事故或造成其他严重项目经理作为项目安全生产第一责任后果的,将被追究刑事责任,最高可判处人,必须依法履行安全管理职责七年以上有期徒刑处罚标准与措施违反安全生产法律法规,可能面临责令停产整顿、罚款、吊销许可证等行政处罚造成严重后果的,还将承担民事赔偿责任和刑事责任,并可能被终身禁止从业法律责任与安全管理依法治安,守护生命1违法必究2安全投入要求违法行为导致安全事故,项目经理及安全资金投入不足,将被责令限期改相关责任人将承担刑事责任重大正、停产整顿,并处罚款企业必须责任事故最高可判处七年以上有期保证安全投入,为安全生产提供物质徒刑,代价极其惨重保障3合规运营保障依法建立健全安全管理体系,完善安全管理制度,规范安全操作流程,确保项目合规运营,从源头上防范法律风险第五章项目经理部安全管理规章制度:安全管理目标管理原则构建和谐、安全、高效的工作环境,实现零事坚持科学全面、预防为主、责任明确、持续改故、零伤亡保障员工生命安全和身体健康,进的原则将安全管理贯穿项目全过程,建立确保项目顺利实施,维护企业良好形象全员参与的安全管理体系考核机制组织架构建立安全绩效考核制度,将安全指标纳入绩效设立安全管理委员会,由项目经理任主任,配备评价体系定期开展安全检查评比,实施奖优专职安全管理人员明确各级人员安全职责,罚劣,激励全员重视安全建立分层管理、逐级负责的工作机制安全管理制度重点内容12操作规程与应急预案教育培训与隐患排查制定覆盖各工种、各岗位的安全操作定期开展安全教育培训,提高全员安全规程,明确作业标准和安全要求编制意识和技能水平建立隐患排查治理专项应急预案和现场处置方案,确保突机制,实施日检查、周检查、月检查制发事件能够快速有效应对度,及时发现和消除安全隐患3监测预警与事故报告建立安全监测系统,对重大危险源实施实时监控完善安全预警机制,及时发布安全提示规范事故报告程序,确保信息及时准确上报第六章:安全生产中的风险辨识与隐患排查风险辨识与分级管控系统识别项目中存在的安全风险,包括高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等常见风险采用风险评估矩阵,根据可能性和严重性对风险进行分级,实施差异化管控措施重大风险:红色标识,项目经理直接管控,制定专项方案较大风险:橙色标识,部门负责人管控,加强监督检查一般风险:黄色标识,班组长管控,落实日常管理低风险:蓝色标识,岗位员工管控,遵守操作规程第七章职业健康与安全防护:职业健康保障有害气体防护个人防护装备建立职业健康管理制度,为接触职业危害的员工识别常见有害气体:一氧化碳无色无味,中毒致正确使用安全帽、安全带、防护眼镜、防毒面定期进行职业健康体检配备必要的职业病防护命、氨气刺激性气味,腐蚀呼吸道、硫化氢臭具、绝缘手套等防护用品定期检查维护,及时设施,如通风除尘系统、降噪设备等,改善作业环鸡蛋味,剧毒配备气体检测仪,制定中毒应急预更换失效装备开展防护用品使用培训,确保正境案确佩戴第八章高危作业安全管理:特殊作业安全要求高处作业2米以上作业必须系安全带,设置防护栏杆和安全网作业前检查设备设施,恶劣天气禁止作业动火作业办理动火许可证,清理周边可燃物,配备灭火器材,安排专人监护动火后检查现场,确认无火种临时用电编制用电方案,采用三级配电两级保护电工持证上岗,定期检查线路,严禁私拉乱接受限空间作业前检测氧气浓度和有毒气体,强制通风,设置监护人员,配备应急救援装备高危作业人员必须持证上岗,定期复训严格执行作业审批制度,全过程监控作业过程,确保安全措施落实到位第九章:安全应急管理与事故处理应急预案体系事故处理流程事故报告1立即向上级报告,说明事故时间、地点、伤亡情况启动应急响应,保护现场2紧急救援迅速组织抢险救援,抢救伤员,疏散人员,控制事态发展,防止次生事故事故调查3成立调查组,查明事故原因,认定事故性质,分析责任,提出整改措施4整改落实制定整改方案,落实整改措施,举一反三,防止类似事故再次发生关键原则:快速响应、科学处置、减少损失、吸取教训建立健全应急预案体系,包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案明确应急组织架构,设立应急指挥部、抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组等01预案编制根据风险评估结果,针对可能发生的事故类型编制预案,明确响应程序和处置措施02应急演练定期组织综合演练和专项演练,检验预案可行性,提高人员应急能力第十章安全培训与考核机制:三级安全培训体系三级培训:班组级二级培训:项目级班组开展的岗位技能培训,学习本岗位安全操一级培训:公司级项目部开展的岗位培训,学习项目安全管理规作要领、设备性能、防护用品使用、事故应新员工入职培训,学习国家安全法律法规、公定、作业环境和危险因素、安全操作规程、急处置等培训时间不少于8学时司安全管理制度、安全基本知识和应急救援事故案例等培训时间不少于16学时常识培训时间不少于24学时特殊作业人员培训考核评价机制•电工、焊工、起重工、架子工等特种作业人员必须经专业培训,考试•培训结束后进行考核,合格后发放安全资格证合格取得操作证•建立培训档案,记录培训时间、内容、考核成绩•证书有效期内定期复审,每年接受不少于8学时的继续教育•定期组织安全知识竞赛和技能比武,激励学习热情•未取得操作证或证书过期的人员严禁上岗作业•将安全培训纳入绩效考核,与薪酬晋升挂钩项目经理安全管理实操技巧有效开展安全检查组织安全会议制定检查清单,明确检查重点采用定期召开安全生产会议,分析安全形查思想、查制度、查措施、查隐势,部署安全工作开展班前安全讲患、查整改五查法注重检查实话,强化当日安全重点利用事故案效,不走过场发现问题立即整改,跟例开展警示教育,增强安全意识踪验证整改效果信息化管理工具运用安全管理APP,实现隐患排查、整改跟踪、教育培训、应急演练等全流程数字化管理利用物联网技术,对重大危险源进行实时监控预警,提升管理效率安全管理的未来趋势与挑战智能化监控全员安全文化能力持续提升人工智能、大数据、物联网等技术深度应用于安安全文化建设向全员、全过程、全方位延伸从项目经理需要不断学习新知识、掌握新技术、适全管理智能视频监控系统自动识别违章行为,要我安全转变为我要安全、我会安全、我能应新要求通过系统培训、实践锻炼、经验交流大数据分析预测事故风险,为科学决策提供支安全,让安全成为每个人的自觉行为和价值追等多种方式,持续提升安全管理专业能力和综合持求素质面对新技术、新材料、新工艺带来的新风险,项目经理必须与时俱进,创新管理方法,应对安全管理新挑战,确保项目安全高质量发展安全无小事责任重于泰山项目经理是安全生产的第一只有落实安全责任,才能保障责任人项目顺利完成安全责任重于泰山,容不得半点马虎只有安全是项目成功的基石,是企业发展的保将安全放在首位,才能真正对员工负责,对企障没有安全,一切都将成为空谈让我们业负责,对社会负责共同努力,把安全工作做实做细让安全成为习惯,共筑平安项目,守护美好生活安全管理永远在路上,需要我们持之以恒、常抓不懈让安全成为一种习惯,一种文化,一种信仰,共同创造平安和谐的工作环境!感谢参加本次培训,祝各位项目经理工作顺利,平安归家!。