华西医院人力资源培训课件材料

华西医院人力资源培训课件第一章华西医院人力资源管理概述华西医院人力资源部架构组织架构管理理念人力资源部下设四个核心科室分工明确、协同高效建立制度化、规范化、科学化的三位一体管理体系确保各项工作有章可,:,循、有据可依人事科负责人员招聘、考核、档案管理-人才办公室统筹人才引进与培养规划-职工服务办公室保障员工权益与福利-党委教师工作科加强师德师风建设-人力资源管理的战略定位战略规划导向师德师风建设可持续发展紧密结合医院发展战略目标科学制定人才强化医德医风与师德师风双重建设培养德构建完善的人才梯队培养机制为医院长远,,,队伍建设规划确保人才培养与医院发展同才兼备的医疗人才提升人才综合素质与职发展储备充足的高质量专业人才资源,,频共振业素养人才是医院发展的根基华西医院始终坚持人才强院战略深刻认识到高素质医疗人才队伍是医院核心竞争力的,源泉通过系统化的人才培养体系、科学化的管理机制和人性化的激励政策医院持续吸,引、培养和留住优秀人才从住院医师规范化培训到高层次人才引进从基层医护人员到学科带头人医院为每一位员,,工提供广阔的发展平台和成长空间让人才在华西这片沃土上茁壮成长、绽放光彩,第二章人才培养体系与规范化培训建立系统化、标准化的人才培养机制是提升医疗服务质量、保障患者安全的重要基础,华西医院经过多年探索实践形成了独具特色的规范化培训体系,住院医师规范化培训体系年年20002017启动住院医师规范化培训探索工作形成成熟的规范化培训模式1234年至今2010建立完善的培训管理制度体系持续优化完善保持国内领先水平,五大培训目标综合素质培养职业道德与人文关怀沟通能力强化医患沟通与团队协作--临床技能提升诊疗操作与病例分析终身学习意识持续更新医学知识--科研能力培育临床研究与论文撰写-经过年的持续探索与完善华西医院已建立起覆盖全面、标准统

一、质量可控的住院医师规范化培训体系为国家培养了大批优秀的临床医师17,,培训内容与教学形式床旁教学病案讨论资深医师带领学员进行实际病例诊疗,在真实临床情境中传授经验技能组织疑难病例分析讨论会,培养临床思维与诊断决策能力技能课程理论授课系统化的临床操作技能培训,确保学员掌握规范化诊疗技术定期开展专题讲座与学术报告,更新前沿医学知识临床实践专职教学岗医院在各临床科室设立专职教学岗位,专门负责规范化培训学员的临床带教工作这一创新举措确保了:入科有人管过程有人教出科有考核新学员入科即有专人对接指导培训全程专职教师跟踪辅导轮转结束严格考核评估质量严格的考核与评估机制为确保培训质量,华西医院建立了全方位、多层次的考核评估体系,贯穿培训全过程01日常考核带教老师对学员日常工作表现、学习态度、临床操作进行实时评价记录02出科考核每个轮转科室结束时进行理论知识、临床技能、病历书写等综合考核03年度考核每年度对学员进行全面评估,包括临床能力、科研成果、综合素质等04结业考核培训期满进行最终考核,合格者颁发规范化培训合格证书培训时间保障:每年实际培训时间不少于240个工作日,确保培训质量与数量双达标,为学员提供充足的临床实践机会严字当头保障培训质量,教学质量是医院发展的生命线严格的管理是培养优秀医师的必由之路,华西医院始终坚持严格标准、严格要求、严格考核的三严原则从入科培训到结业考核从日常管理到教学督导每个环节都精益求精、一丝不苟,,正是这种严谨的态度和科学的管理确保了每一位从华西走出的住院医师都具备,扎实的理论基础、精湛的临床技能和良好的职业素养第三章岗位管理与职称晋升体系科学的岗位管理与职称晋升体系是激励人才成长、优化人才结构的重要机制华西医院建立了清晰的职业发展通道为每位员工规划明确的成长路径,基于岗位管理的分职系、分层级体系医师岗位体系行政管理岗位体系医师岗位细化为个层级覆盖从初级到正高级的完整职业发展路径行政管理岗位从正院级到普通职员建立了科学的管理序列12,:,:正高级:医师一级至三级岗•正院级、副院级领导岗副高级:医师四级至六级岗•正处级、副处级管理岗中级:医师七级至九级岗•正科级、副科级管理岗初级:医师十级至十二级岗•科员、办事员等基层岗位每个层级对应明确的任职条件、岗位职责和薪酬待遇形成层次分明的人职责清晰、权限明确确保医院管理高效有序运转,,才梯队通过分职系、分层级的岗位管理体系医院实现了人才的科学配置与合理使用为员工职业发展提供了清晰可见的上升通道,,医师岗位晋升准入条件举例医师一级岗正高最高级临床工作经验年以上:20学术地位博士生导师或省级学术技术带头人•:科研成果主持国家级重大科研项目•:临床能力能够诊治本专业疑难危重疾病•:医师六级岗副高最低级临床工作经验年以上:8管理经验担任医疗组长年以上:3教学能力承担临床教学与带教任务•:科研要求参与省部级以上科研项目•:不同层级岗位设置差异化的准入条件既保证了人才质量又为不同发展阶段的医师提供了明确的奋斗目标晋升不仅看资历更注重实际工作能力、科研,,,成果和教学贡献的综合评价岗位管理助力人才梯队建设职称与岗位相结合专业成长与管理能力并重建立完善的激励机制将职称评审与岗位聘任有机结合实现能上既注重专业技术能力的提升也重视管理能通过岗位津贴、绩效考核等方式让优秀人,,,能下的动态管理机制激发人才活力力的培养打造复合型医疗人才才获得应有的认可和回报,,科学的岗位管理体系不仅为员工提供了清晰的职业发展路径更重要的是形成了良性的竞争机制和人才梯队确保医院各层级都有充足的人才储备为医院,,,的长远发展奠定坚实基础科学管理激发人才潜能,岗位晋升流程个人申请符合条件的医师提出晋升申请,提交相关材料科室推荐科室进行初步评议,择优推荐候选人专家评审医院组织专家委员会进行综合评审透明公正的晋升流程确保每位员工都能凭借实力获得发展机会,充分激发人才潜能公示聘任评审结果公示无异议后正式聘任第四章师资队伍建设与带教制度优秀的师资队伍是人才培养的关键华西医院高度重视师资队伍建设建立了完善的导师,制度和激励机制确保每一位学员都能得到高质量的指导,一对一导师制度专属导师配备月度面对面指导每位规范化培训学员从入院起即配备一名经导师每月至少与学员进行一次深入的面对面验丰富的专属导师导师全程负责学员的专交流了解学习进展、解答疑难问题、指导,,业成长与职业发展规划职业规划确保及时发现并解决培养过程中,的问题带教津贴保障季度考评机制医院为承担导师工作的教师发放专项带教津贴津贴标准与带教质量挂钩实行季度考评制度根据学员反馈、带教效果等进行综合评价优胜劣汰,,,,,充分体现导师的付出与价值确保导师队伍的高水平师资考核与激励师资考核科室绩效挂钩定期评估带教质量与教学效果考核结果纳入科室绩效考核体系师资培训职称晋升关联开设院内师资培训课程提升能力优秀带教成果作为职称晋升重要依据明确责权利体系责任:导师需承担学员临床技能培养、科研指导、权利:导师对学员考核评价拥有重要发言权,可参与利益:优秀导师享受带教津贴、职称晋升加分、评职业规划等全方位指导责任优秀学员推荐与评选优评先优先等多重激励临床实践专职教学岗岗位设置岗位职责华西医院在全院各临床科室设立临床实践专职教学岗,这是医院教学管理•制定科室教学计划与培训方案的一大创新举措组织床旁教学与病例讨论•指导学员临床操作与技能培训每个科室至少配备名专职教学人员••1负责学员日常考核与出科评价重点科室配备名专职教学人员••2-3协调处理教学与医疗的关系教学人员由经验丰富的主治医师或副主任医师担任••双重保障机制教学质量保障病人安全保障专职教学人员将主要精力投入教学工作确保教学活动系统化、规范化在学员操作前进行充分培训与演练操作过程全程监督指导最大限度,,,开展不因临床工作繁忙而影响教学质量保障患者安全与医疗质量,传帮带薪火相传,一个优秀的医生不仅要有精湛的医术更要有传承的使命,,华西医院深知医学知识与技能传承的重要性通过导师制度、专职教学岗等多种方式医,院构建起完善的传帮带体系资深专家倾囊相授中青年骨干悉心指导让医学精神与职业操守在一代代华西人中传承延,,续这种师徒相传的文化氛围不仅培养了优秀的医疗人才更铸就了华西医院独特的文化,,基因第五章培训保障与激励机制完善的保障体系和有效的激励机制是吸引优秀人才、确保培训质量的重要基础华西医院为学员提供全方位的保障与支持培训待遇与保障万险

4.9+5100%年度生活补助社会保险保障餐补覆盖率每位学员年度生活补助不低于万元医院统一为学员购买五项社会保险提供工作日餐补确保学员生活无忧

4.9,详细待遇清单经济保障社会保障基本生活补助按月发放保障基本生活需求养老保险按国家标准缴纳:,:餐饮补贴工作日免费工作餐或餐补医疗保险享受职工医疗待遇::住房补贴提供宿舍或发放住房补贴工伤保险保障工作期间安全::绩效奖励考核优秀者额外奖励失业保险提供失业保障::生育保险保障生育权益:全方位的待遇保障让学员能够安心学习、专心提升无后顾之忧地投入到规范化培训中,资金投入与资源整合巨额经费投入院院合一体制优势四川大学华西医院实行院院合一管理体制,医院与医学院资源共享、优势互补华西医院每年投入千万级经费用于教学劳酬与培训保障,充分体现了医院对人才培养的高度重视人才资源:共享师资队伍与专家资源物力资源:共用教学设施与实验平台•导师带教津贴财力资源:统筹经费使用效益最大化•专职教学人员补贴信息资源:图书馆与数据库资源共享•教学设备与场地建设•学员生活补助与保险•教学科研项目支持职称晋升政策激励为了更好地激励医疗教学工作,华西医院在职称晋升政策上进行了重要创新新增临床医疗教学系列职称通道针对专注于临床教学工作的医师,医院特别设立了独立的职称评审系列这一系列更加侧重教学能力、带教成果和教学创新,为热爱教学工作的医师打开了专属的职业发展通道鼓励中青年教师专注医学教育发展通过政策倾斜和资源支持,鼓励更多中青年医师投身医学教育事业在职称评审中,优秀的教学业绩可以与科研成果等量齐观,让教学型人才获得应有的认可和发展空间教学成果认定范围•承担规范化培训带教任务年限•教学方法创新与教学改革项目•指导学员数量与培养质量•教学奖项与荣誉称号•教学课程开发与教材编写•教学相关论文与专著发表保障有力激励前行,从物质保障到精神激励从经济待遇到职业发展华西医院为每一位参与人才培养,,的教师和学员提供全方位支持完善的保障体系让学员能够安心学习、教师能够专心教学有效的激励机制激发;了全员参与教学的热情形成了人人重视教学、人人参与教学的良好氛围,正是这种保障有力、激励到位的培养环境吸引了全国各地的优秀医学生前来学,习深造也培养出了一批又一批优秀的医疗人才,第六章典型案例与成功经验分享华西医院各科室在人才培养方面积累了丰富的实践经验形成了各具特色的培养模式以,下选取几个典型案例进行分享华西急诊科人才培养亮点培养规模与质量华西急诊科作为国家重点专科,在人才培养方面成绩斐然:年均培养住院医师105名年均接收进修医师超过1000名•来自全国各地的医疗机构•培养质量获得广泛认可国际合作与交流美国梅奥诊所国际学术交流海外培训项目与世界顶级医疗机构梅奥诊所建立长期合作关系,定期互派参与国际急诊医学会议,引进先进理念与技术,提升培训国际选派优秀医师赴海外知名医疗机构进修学习,拓展国际视野专家学者交流访问化水平通过国际合作,华西急诊科将国际先进的急诊医学理念和技术融入人才培养体系,培养具有国际视野的高水平急诊医学人才口腔医院住院医师规范化培训个人780100%专业基地年度招收合格率覆盖口腔医学各专业方向每年招收规范化培训学员严格培训确保高合格率培训特色理论与实践结合严格考核机制采用理论授课+临床实践+技能操作三位一体的培训模式:建立全方位的考核评价体系:•系统的理论课程学习•理论知识考试•充足的临床病例实践•临床技能操作考核•规范的操作技能训练•病例分析与讨论•模拟训练与真实病例相结合•综合素质评价•患者满意度调查华西口腔医院作为国内口腔医学领域的领军机构,其规范化培训体系为全国培养了大量优秀的口腔医学人才,培训模式在全国范围内具有示范引领作用护士规范化培训项目培训周期与内容培训成果与就业培训合格者将获得:•四川省护士规范化培训合格证书•专科护理技能证书•优先留院工作机会择优留用政策:表现优秀的学员可优先留在华西医院工作,成为正式员工护士规范化培训为期2年,采用轮转培训模式:第一年:基础护理技能培训,在内科、外科、妇产科、儿科等科室轮转第二年:专科护理技能培训,根据个人职业规划选择专科方向深入学习理论与实践并重结语携手共筑华西人才高地:严谨培训科学管理坚持高标准、严要求,确保培养质量建立制度化、规范化管理体系助力发展持续创新为医院高质量发展提供人才支撑不断探索优化培养模式与方法全面发展团队协作培养德才兼备的高素质医疗人才凝聚全员力量共同推进人才培养展望未来华西医院将继续秉承严谨、求实、团结、创新的精神,深化人才培养体制机制改革,完善培训保障与激励体系,持续提升人才培养质量我们将与全体员工携手并进,打造国内一流、国际知名的医疗人才队伍,为实现医院高质量发展、为健康中国建设贡献华西力量!。