安全十大法则培训课件

安全十大法则培训课件目录010203墨菲法则海因里希法则不等式法则隐患必然导致事故事故金字塔理论安全是一切的基础0405慧眼法则罗氏法则发现隐患的能力安全投入产出比010203九O法则南风法则金字塔法则执行力层层递减温暖管理的力量预防成本最低04市场法则桥墩法则安全影响企业形象第一章墨菲法则只要存在安全隐患事故必然发生区别只是早晚和大小,,核心思想深刻启示安全工作首要任务是消除隐患防患于墨菲法则提醒我们安全意识不能松懈,:,未然墨菲法则告诉我们凡是可能出必须居安思危任何侥幸心理都可能,错的事就一定会出错导致严重后果实践要求要树立隐患就是事故的理念对潜在风险保持高度警觉主动排查和消除各类安全隐,,患墨菲法则案例典型事故回顾某制造工厂的冲压设备长期存在安全防护装置失灵的问题设备操作员多次向班组长反映但管理层认为一直这样用也没出过事未予重视,,三个月后的一个夜班由于疲劳操作加上防护装置失效一名工人的右手被卷入机,,器造成严重机械伤害最终导致残疾,,深刻反思事故前多次小故障被忽略最终酿成惨剧•,侥幸心理是安全管理的最大敌人•隐患无小事预防胜于救灾•,每一次预警都是生命的呼唤•警示要点墨菲法则告诉我们只要存在隐患事故就一定:,,会发生不要心存侥幸及时消除隐患才是根本之道,第二章海因里希法则美国安全工程师海因里希通过对大量工业事故的统计分析提出了著名的事故金字塔理论和多米诺骨牌理论深刻揭示了事故发生的内在规律,,1起1重大伤亡事故29起2轻微伤害事故300起3无伤害事故1000个4事故隐患事故金字塔揭示起重大事故背后隐藏着起轻微事故、起未遂先兆和起事故隐患事故是多因素累积的结果排查隐患是防止事故的关键:1293001000,海因里希法则图示多米诺骨牌理论事故预防策略全面排查系统识别1000个潜在隐患及时整改消除300起未遂先兆严格管控避免29起轻微事故零事故杜绝重大伤亡事故海因里希将事故因果关系比喻为多米诺骨牌事故发生需要五个因素依次作用:遗传及社会环境、个人缺点、不安全行为或状态、事故、伤害关键启示:只要移走中间任何一块骨牌消除任一隐患,就能阻断事故链条,防止伤害发生海因里希法则案例电梯事故警示某商业大厦的客用电梯在事故发生前的六个月内曾多次出现小故障电梯门无法正常关,:闭、运行时异响、楼层显示错误等问题物业公司虽然记录在案但认为还能用而未进,行彻底检修直到一天上午高峰期电梯突然失控快速下坠虽然安全装置最终启动但仍造成多名乘客,,,受伤其中两人伤势严重事故调查发现电梯的关键部件已严重磨损早该更换,,,事故警示一事故警示二小故障是大事故的前兆绝不能掉以举一反三隐患排查不能留死角,,轻心事故警示三定期维护保养是预防事故的重要措施第三章不等式法则11000安全是1,其他都是0失去安全其他一切皆无意义,生命第一安全第一责任第一无论职位多高、财富多少、成就多大失去了生命和健在生产与安全发生矛盾时必须把安全放在首位任何每个人都是自己安全的第一责任人保护好自己就是对家,,,康,一切都归零安全是基础,是前提忽视安全的行为都是对生命的不负责庭、对企业最大的贡献不等式法则启示严守操作规程保护自己就是保护家庭个人安全关乎企业发展任何岗位、任何时刻都必须严格遵守安全操每个人背后都有家庭在牵挂保护自己的安员工安全是企业发展的根基每一起事故都作规程不得有丝毫马虎标准化作业是保障全就是对父母的孝顺对配偶的承诺对子女会给企业带来巨大损失影响企业形象和可持,,,,,安全的基本要求的责任续发展牢记安全是健康、家庭、事业、财富都是后面的只有守住后面的才有意义失去一切归零:1,01,01,!第四章慧眼法则发现问题比解决问题更重要慧眼法则强调的是发现隐患的能力比简单执行操作更重要在安全管理中知道在哪画,线的价值远超画线本身培养管理者和员工的安全敏感度和洞察力是提升安全管理水,平的关键敏锐观察力能够在日常工作中发现他人忽视的安全隐患对异常情况保持警觉及时发现潜,,在风险专业判断力基于丰富的知识和经验准确判断隐患的危险程度分清轻重缓急抓住关键问,,,题系统思维力从整体和系统的角度分析问题找出事故链条的关键环节预测可能的连锁反,,应慧眼法则案例福特电机故障的启示世纪初福特公司一台大型电机突然故障整条生产线陷入停滞公司工程师们检修了数天仍找不到问20,,题所在损失不断扩大,福特请来著名电气工程师斯坦因门茨这位科学家仔细观察电机运行倾听各种声音在电机外壳某处用,,粉笔画了一道线说打开这里里面的线圈多绕了圈,:,16工人按此拆开检查果然如此修复后电机立即恢复正常斯坦因门茨要价万美元并解释画线值美元,!1,:1,知道在哪画线值美元9999案例启示实践要求在企业安全检查中具有慧眼的安全专家能够精准定位隐患要害避免头痛医头、脚痛医企业应培养和重用具有慧眼的安全人才建立专业的安全检查队伍提升全员发现隐患的,,,,脚从根本上消除安全风险能力让每个人都成为安全的侦察兵,,第五章罗氏法则元元15∞安全投入经济回报生命价值在安全方面投入元能创造元经济效益创造无限生命效益15罗氏法则由美国学者罗宾斯提出揭示了安全投入的巨大价值安全是最划算的投资而事故损失是不可逆转的企业应当加大安全投入完善安全设施加,,,,强安全培训用科学的安全管理保障员工生命安全,与其事后痛心疾首不如事前未雨绸缪安全投入看似成本实则是最有价值的投资,,罗氏法则数据支持安全投入与事故率的关系第六章九法则O90%×90%×90%×90%×90%=59%九O法则揭示了一个令人警醒的现象:如果安全执行力在每个层级都打九折,经过五个层级后,最终执行力仅剩59%,已经不合格这个法则深刻说明,安全责任落实不能打任何折扣,层层递减必然导致事故发生高层决策90%公司制定安全制度中层管理81%部门执行打折扣班组落实73%基层再打折扣员工执行66%个人继续打折最终结果59%安全管理失效九法则启示O全员全方位确保安全执行到位领导层:100%决心管理层:100%执行企业高层必须树立安全第一的坚定中层管理者是安全制度的关键执行者,决心制定科学合理的安全制度配置充必须不折不扣地将安全要求传达到基,,足的安全资源以身作则践行安全理层严格监督检查确保制度落地,,,念基层员工:100%遵守一线员工是安全生产的直接实践者必须严格遵守操作规程正确使用防护设备主动,,,发现和报告隐患领导、管理层、基层员工必须同心协力确保安全执行无死角任何环节的松懈都可能导,致整个安全体系的崩塌只有全员都做到安全目标才能真正实现100%,第七章南风法则温暖管理的力量法国作家拉封丹写过一则寓言北风和南风比赛看谁能让行人脱下大衣北风呼啸刺骨寒冷:,,,行人却把大衣裹得更紧南风徐徐吹拂温暖和煦行人很快就主动脱下了大衣;,,这就是著名的南风法则也称温暖法则它告诉我们温暖胜于严寒关怀胜于惩罚,:,以人为本教育引导创新方式安全管理应该把员工放在中心位置关心员工通过培训教育提升员工安全意识和技能而非创新安全培训方式采用体验、微信推送、,,,VR疾苦尊重员工需求让员工感受到企业的温单纯依靠处罚让员工从要我安全转变为案例分析等生动形式提升员工安全学习的主,,,暖我要安全动性和实效性南风法则案例温暖管理带来的改变某化工企业过去采用严格处罚制度违反安全规定一次罚款元两次罚款元并通报批:500,1000评结果是员工对安全管理产生抵触情绪甚至出现隐瞒事故隐患的情况,改革措施显著成效建立安全微信群每日推送安全小贴士改革实施一年后员工主动报告隐患数量增•,,长了违章作业率下降了安全培引入安全培训系统让员工身临其境300%,85%,•VR,训参与度从提升到体验事故危害60%98%设立安全之星奖励表彰发现隐患的•,员工纷纷表示公司真正关心我们的安全:,员工我们也要对自己负责对家人负责,定期组织家属安全开放日让家人了解•,安全重要性改善工作环境配备舒适的防护用品•,温暖法则的核心通过关怀和温暖激发员工内在的安全动力比单纯的惩罚更能提:,升安全管理效果第八章金字塔法则成本法则:越早发现,成本越低设计阶段发现缺陷成本元:1生产线上发现缺陷成本元:10出厂检验发现缺陷成本元:100市场流通发现缺陷成本元:1000消费者手中发现缺陷成本元:10000金字塔法则也称为成本法则它揭示了缺陷发现时机与处理成本的关系在生产前发现缺陷只需成本元到了生产线上发现需要元而到了市场上被消费者发现则需要元甚至更多,1,10,1000核心启示安全要提前做预防为主把隐患消灭在萌芽状态事前控制永远比事后补救更经济、更有效:,,金字塔法则图示预防胜于补救设计阶段的预防早期控制的价值安全设计从源头消除隐患减少事故损失和停产时间•:•风险评估识别潜在危险避免人员伤亡和医疗费用•:•本质安全采用安全技术和设备保护企业声誉和品牌形象•:•人机工程优化作业环境降低法律责任和赔偿风险•:•在设计阶段投入时间和精力进行安全规一次重大事故的损失往往是前期安全投划虽然看似增加了前期成本但能从根本入的数百倍甚至数千倍算好安全账就,,,上避免后续的巨额损失是算好经济账金字塔法则告诉我们把时间、精力和资源投入到事故预防上远比事后处理更:,明智、更经济、更人道第九章市场法则人人825正面传播负面传播对安全满意的人告诉人不满意的人告诉人825市场法则源于营销学的研究成果一个满意的顾客会把愉快体验告诉个人而一个不满意的顾客会向个人抱怨这个法则同样适用于安全管理领域:8,25安全事故的负面影响会迅速扩散不仅影响企业内部士气还会损害企业外部形象一次事故可能导致客户流失、合作伙伴疑虑、政府监管加强、社会舆论批,,评相反良好的安全记录能够提升企业美誉度增强员工归属感,,安全文化建设刻不容缓提升员工安全满意度营造良好安全氛围是企业可持续发展的重要基石,,市场法则启示安全影响企业形象和社会评价内部影响事故会严重打击员工士气降低工作积极性增加人员流失率优秀人才会因为安全担忧而选择离开,,外部影响事故会损害企业声誉影响客户信任导致订单流失媒体报道会将负面影响扩大数倍长期影响企业发,,,展应对策略加强安全文化宣传让每位员工成为安全大使建立安全激励机制表彰安全先进提升员工安全归属感,,和责任感长远价值良好的安全记录是企业的无形资产能够吸引优秀人才赢得客户信赖获得政府支持提升市场竞争力,,,,第十章桥墩法则事故损失往往被严重低估桥墩法则来源于一个真实案例一座大桥的桥墩被船只撞坏保险公司最初只按照桥墩:,的重置价值理赔但实际上桥墩损坏导致整座桥失去承载能力不得不封闭维修最,,,终造成的经济损失是桥墩价值的数百倍这个法则告诉我们事故的直接损失只是冰山一角间接损失和潜在损失往往被严重低:,估直接损失间接损失潜在损失人员伤亡、设备损坏、原材料浪费、应急生产停滞、订单延误、客户赔偿、品牌受政府处罚、法律诉讼、保险费用上涨、市处置费用等显性成本损、员工士气下降等隐性成本场份额流失、人才流失等长期影响桥墩法则案例小故障引发的巨大损失某汽车零部件制造企业的一台关键设备出现异响操作工认为还能用就继续生产三天后设备突然发生故障核心部件损坏生产线被迫停产,,,,直接损失统计间接损失统计设备维修费用万元订单延误违约金万元•:80•:300更换进口部件万元客户流失损失万元•:120•:500停工期间工资万元企业信誉受损无法估量•:30•:废品损失万元员工士气影响持续数月•:15•:直接损失合计万元总损失超过万元•:245•:1000事后调查发现如果在异响出现时及时检修只需花费元和小时停机时间就能解决问题这就是典型的桥墩效应小问题酿成大损失,,80002——深刻启示安全事故损失巨大且长期必须坚持零事故目标不能心存任何侥幸及时处理小隐患避免酿成大事故:,,,安全十大法则总结墨菲法则1隐患必然导致事故,预防为主海因里希法则2事故金字塔,排查隐患是关键不等式法则3安全是1,失去安全一切归零慧眼法则4发现隐患比解决问题更重要罗氏法则5安全投入产出比极高九O法则6执行力不打折扣南风法则7温暖管理激发主动性金字塔法则8越早预防成本越低市场法则9安全影响企业形象桥墩法则10事故损失被严重低估这十大法则是安全管理的智慧结晶,凝聚了无数血的教训只有结合实际,落实到日常工作中,才能真正保障安全安全是企业生命线,是每个人的责任!安全意识提升安全人人有责,人人尽责主动学习严格遵守主动报告相互监督认真参加安全培训掌握安全知识和养成良好安全习惯杜绝违章作业不主动发现隐患及时报告整改不隐瞒建立安全互助文化同事间相互提醒,,,,,,,操作技能了解岗位风险和应急措走捷径不抱侥幸心理按规程操作问题勇于指出他人的不安全行为相互监督共同维护安全环境,,,,,施安全不是一个人的事也不是一个部门的事而是全体员工共同的责任让安全成为我们的工作习惯和生活方式,,典型事故警示血的教训警醒人心违章作业的代价侥幸心理的后果我只是想快点完成任务没想到这一次违章就改变了我的一生事故造成我终身残设备异响我早就发现了但想着应该没事就没有及时报告结果设备突然故障导,,,,疾让家人痛苦不堪如果能重来我一定严格遵守操作规程致同事受重伤我后悔莫及这个教训我将铭记一生,,,某机械伤害事故受害者某设备事故责任人————每一起事故背后都是隐患的累积和管理的缺失这些真实的案例告诉我们安全无小事预防胜于治疗不要让悲剧重演不要让教训白白付出:,,!事故特点事故原因预防关键突发性、破坏性、不可逆性违章作业、管理缺失、隐患未除提高意识、严守规程、消除隐患安全操作规范操作前准备检查设备状态,穿戴防护用品,确认安全条件,了解应急措施操作中要求严格按规程操作,集中注意力,不做无关事项,发现异常立即停止操作后确认关闭电源气源,清理工作现场,检查设备状态,做好记录交接隐患排查与整改防患于未然,化解于无形1全面排查定期开展隐患排查重点关注高危环节、关键设备、特殊作业、危险区域,2科学识别采用科学方法识别风险检查表法、现场观察、员工访谈、数据分析:3分级管控按风险等级分类管理重大隐患立即整改一般隐患限期整改潜在风险持续监控:,,4闭环管理建立隐患整改闭环发现报告评估整改验收反馈确保问题彻底解决:-----,排查重点整改原则全员参与机械设备安全装置能立即整改的不拖延发动员工主动发现隐患•••电气线路和用电设备需要时间的定方案定期限建立隐患举报奖励机制•••危险化学品存储使用暂时无法整改的要监控鼓励提出改进建议•••高空作业和受限空间重大隐患必须停产整改分享隐患排查经验•••消防设施和应急通道整改情况要跟踪验收形成人人关注安全氛围•••安全文化建设让安全成为企业基因激励机制创新培训建立安全积分制度表彰安全先进个人和班组奖励安全体验、情景模拟演练、微信安全推送、案,,VR发现隐患的员工例警示教育目标引领全员参与零事故目标、安全愿景、安全价值观、安全安全座谈会、隐患随手拍、安全建议箱、班行为准则组安全活动氛围营造家企联动安全标语、安全宣传栏、安全文化墙、安全主题家属安全开放日、致家属一封信、家庭安全承诺活动安全文化建设不是一朝一夕的事需要持之以恒的努力通过制度建设、教育培训、激励引导、氛围营造等多种手段让安全理念深入人心让安全行为成,,,为习惯让安全文化成为企业的核心竞争力,结束语生命至上安全第一让安全法则成为行动指南,守护每一个生命牢记使命践行法则共创未来安全无小事生命重于泰山每个人都是安全的将安全十大法则融入日常工作从思想认识到行共同努力筑牢安全防线营造安全环境创造安全,,,,,守护者都肩负着保护自己和他人的神圣使命为习惯让安全成为一种本能和自觉业绩迎接美好未来,,,!让我们携手同行以安全为基石以责任为动力以生命为尊严共同书写安全发展的新篇章,,,,!安全培训结束但安全工作永远在路上祝愿每一位同仁平安健康家庭幸福事业成功,,,!。