电厂两票三制培训课件

电厂两票三制培训课件第一章两票三制概述与重要性什么是两票三制两票制度三制管理工作票是用于计划性检修、维护、试验等工作的书面许可文件明确工作工作许可制度严格的作业审批与现场确认流程,-内容、安全措施、人员分工和工作期限交接班制度规范的运行状态交接与记录-设备巡回检查制度定期巡视与缺陷管理体系操作票是用于电气设备操作的指令性文件规定操作步骤、顺序和安全注-,意事项确保操作规范化,两票三制的安全意义防止误操作保障人身安全确保设备安全通过规范化的票证管理和操作流程有效避明确安全责任落实安全措施为作业人员提通过严格的检修管理和巡视制度及时发现,,,,免因操作失误、程序混乱导致的设备损坏和供可靠的安全保护杜绝违章作业和冒险蛮并消除设备隐患保障电力设备长期安全稳,,人身伤害事故干定运行安全从两票三制开始规范管理、严格执行、持续改进构建电厂安全生产长效机制—第二章工作票制度详解工作票制度是电力生产中计划性检修、维护工作的核心管理制度本章将深入讲解工作票的分类体系、编制审批流程以及执行管理要求帮助学员全面掌握工作票管理的各个环,节工作票的种类与用途123第一种工作票第二种工作票例行工作票适用范围高压设备上的停电检修工作需要适用范围带电作业和在带电设备外壳上的适用范围例行性、重复性的日常维护工作:,::,全部停电或部分停电的工作工作不需要停电的检修维护工作内容相对固定,主变压器检修维护带电设备外部清扫设备日常巡视检查•••高压开关柜检修继电保护定值核对定期润滑保养•••母线及线路检修作业二次回路检查测试仪表校验调整•••工作票的编制与审批流程工作票编制技术审核由熟悉设备和工作内容的技术人员编制,准确填写工作内容、安全措施、人员分工技术负责人审核工作方案的可行性和安全措施的完整性安全审批签发许可安全管理部门和运行部门负责人审批,确认符合安全规程要求值长或指定签发人签发工作票,许可人现场确认后许可开工编制人的核心职责审批人的核心职责•详细描述工作任务、工作地点和工作范围•审核工作必要性和可行性•识别危险点并制定针对性安全措施•检查安全措施是否全面有效•明确工作班成员及其分工职责•确认人员资质和技术能力•合理安排工作时间和工作顺序•协调资源配置和工作安排•确保信息准确完整,字迹清晰可辨工作票执行要求0102工作前准备现场勘查工作负责人组织全体工作人员进行安全交底,明确工作内容、安全措施和注意事工作负责人与许可人共同到现场核对停电范围、接地线位置、安全措施布置情项,确保每个人清楚自己的职责况,确认符合工作票要求0304工作许可作业监护许可人在确认现场安全措施完备后,在工作票上签字许可,明确告知工作负责人可工作负责人全程在现场监督指挥,工作班成员严格按照工作票内容和安全措施执以开始工作行,不得擅自扩大工作范围0506工作终结归档管理工作完成后,工作负责人清点人员、工具,检查现场清洁,向许可人汇报并办理终结工作票按规定保存期限归档,便于事后查询和安全分析,为持续改进提供依据手续重要提示:工作中如需变更工作内容、扩大工作范围或增加工作人员,必须履行变更手续,经批准后方可执行严禁无票作业或超票作业第三章操作票制度详解操作票是保障电气设备操作安全的关键制度通过规范化的操作程序和严格的监护制度有效防止误操作事故的发生本章将系统讲解操作票的分类、编,,制要求和执行规范操作票的种类与应用倒闸操作票检修操作票用于电气设备的停送电操作、运行方式改变等为配合检修工作而进行的设备操作,为检修工作倒闸操作,是最常见和最重要的操作票类型创造安全作业条件•断路器的分合闸操作•设备停电操作•隔离开关的拉合操作•验电挂接地线•接地刀闸的投退操作•装设遮栏和标示牌•母线运行方式变更•检修结束后的恢复操作调度操作票根据电网调度指令执行的操作,涉及电网运行方式调整和电力系统安全稳定•发电机并网解列操作•负荷调整操作•线路投退操作•无功补偿装置调整操作票的编制与审批编制要求审批流程准确性-设备名称、编号必须与现场实际一致编制审核1完整性操作步骤完整不得遗漏关键环节-,值长或技术负责人审核操作顺序性操作顺序符合安全规程和设备特性-票的正确性和完整性规范性使用标准术语和规范表述-2现场核对清晰性字迹工整清晰不得涂改-,操作人到现场核对设备状态编制方法和操作条件签发许可3可由运行值班人员根据操作任务现场编制也可使用微机预制操作,值长签发操作票明确操作时,票无论采用何种方式都必须严格审核,间和注意事项4执行监护操作人和监护人共同执行操作任务操作票执行中的注意事项操作前核对唱票复诵操作人和监护人必须共同到现场,核对设备名称、编号、位置和当前状态,确保与操作票一监护人唱票,操作人复诵,确认无误后操作操作后再次确认设备状态,并在操作票上做好记致后方可操作录分步执行安全防护严格按照操作票顺序逐项操作,每完成一项做一个√标记不得跳项、漏项或颠倒顺序操作过程中正确使用绝缘工具和安全用具,保持安全距离,注意自身和他人安全异常情况处理流程立即停止汇报情况发现异常情况立即停止操作,保持现场状态向值长和相关负责人报告异常情况和现场状态分析研判继续执行组织技术人员分析原因,评估风险,制定处理方案根据处理方案补充或修改操作票后继续执行第四章三制制度详解三制是指交接班制度、设备巡回检查制度和设备定期试验轮换制度是保障电厂设备安全稳定运行的基础性管理制度本章将详细讲解三制的具体要求,和执行规范交接班制度交接内容交接流程注意事项•设备运行方式和负荷情况•接班人员提前30分钟到岗•交接不清不接班,问题未解决不接班设备缺陷和异常情况查阅运行日志和交接记录重要操作和异常处理时不交接•••未完成的工作和指令双方共同巡视设备现场交接班记录详细准确•••工作票、操作票执行情况交接班会议交流沟通特殊情况须向上级报告•••安全注意事项和特殊要求双方签字确认完成交接••规范的交接班制度能够确保运行信息准确传递保证设备运行连续性和安全性是防止因交接不清导致事故的重要措施各班组必须严格执行交接班制度,,,不得敷衍应付设备巡回检查制度巡视路线与频次重点检查内容根据设备重要程度和运行状况,制定科学合理的巡视路线和巡视周期:运行参数-温度、压力、流量、电流、电压等是否正常设备声音-有无异常响声、振动、摩擦声主设备:每班至少巡视2次,重点关注主变压器、发电机、汽轮机等关键设备外观状态-有无渗漏油、冒烟、过热、变色辅助设备:每班至少巡视1次,包括各类泵、风机、热交换器等安全设施-照明、标识、护栏、消防器材是否完好特殊情况:设备启停、负荷大幅度变化、恶劣天气时增加巡视频次环境条件-通风、照明、清洁、温湿度是否适宜夜间巡视:夜班必须进行全面巡视,不得遗漏任何区域安全防护与缺陷报告巡视安全详细记录佩戴安全帽、绝缘鞋等防护用品,携带照明工具,保持安全距离,禁止单人进入危险巡视中发现的问题及时记录在巡视记录本上,注明时间、地点、现象和处理情况区域及时汇报跟踪处理发现重大缺陷和异常情况立即向值长和专业负责人报告,必要时启动应急预案对发现的缺陷进行分类管理,制定消缺计划,跟踪处理进度,确保及时消除隐患设备定期试验与轮换制度预防性试验项目与周期严守安全距离防范带电作业风险高压设备巡视必须保持安全距离设备不小于米设备不小于·10kV

0.7·35kV

1.0米设备不小于米·110kV

1.5第五章工作票三种人职责解析工作票制度中的三种人是指工作票签发人、工作负责人和工作许可人三者各司其,职、相互制约共同构成工作票安全管理的完整链条明确三种人的职责边界和履职,要求是保障工作票制度有效执行的关键,签发人职责资格要求审核内容签发决策熟悉设备系统、安全规程和工作票管理规定,具工作必要性、工作方案可行性、安全措施完备确认工作票各项内容符合规定后签字,对工作票有丰富的生产管理经验,由单位正式任命性、人员配置合理性、工作时间适当性的正确性和安全性负责,有权拒签不符合要求的工作票签发人的关键职责签发人应避免的错误

1.确认工作的必要性和紧迫性,协调工作安排•未认真审核就盲目签发

2.审查工作内容是否明确具体,工作范围是否合理•碍于情面对不合格工作票放行

3.检查安全措施是否全面、有效、可操作•对危险点认识不足,安全措施流于形式

4.核实工作负责人和工作班成员资质能力•超越权限签发不熟悉的工作票

5.评估现场条件是否满足安全作业要求•签发后不跟踪检查工作票执行情况

6.明确工作时间和工作期限的合理性切记:签发人签字意味着对安全负责,必须审慎行使签发权,决不能降低标准、放

7.对多项工作进行统筹协调,防止交叉干扰松要求负责人职责010203开工前准备现场确认过程监督组织工作班成员学习工作票内容进行安全技术交与许可人共同检查现场安全措施落实情况核对停始终在工作现场监督工作班成员遵守安全规程,,,,底明确工作任务、安全措施、注意事项和应急处电范围、接地线、标示牌、遮栏等安全设施签字纠正不安全行为控制工作风险有权停止违章作,,,,置方法确保每个人心中有数确认后开始工作业,0405动态管理工作终结根据现场实际情况调整工作安排遇到工作票未涉及的情况及时向签发人汇工作结束后清点人员工具检查现场清洁和设备完好向许可人汇报工作情,,,报办理变更或补充措施手续况办理工作票终结手续,,重要提示工作负责人必须全程在现场不得擅自离开如确需离开必须指定合格的代理人并告知全体工作班成员工作负责人是现场安全的:,,,第一责任人许可人职责许可人的核心职责1组织落实安全措施根据工作票要求,组织运行人员完成停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌、装设遮栏等安全措施2现场安全确认与工作负责人共同到现场检查,逐项核对安全措施落实情况,确认无误后办理许可手续3监督工作执行工作期间对现场进行巡视检查,发现问题及时制止并向相关负责人报告4办理终结手续工作结束后组织拆除安全措施,恢复设备正常状态,确认现场无遗留问题后办理终结许可的前提条件•工作票手续完备,审批签字齐全•停电范围正确,与工作票一致•验电确认设备无电压•接地线装设位置正确、数量足够•标示牌、遮栏等标识清晰醒目•工作场所整洁,障碍物已清除•工作负责人和工作班成员到齐原则:任何一项条件不满足,都不得许可开工典型案例分享因职责不清导致的安全事故剖析案例某电厂检修人员触电死亡事故:事故经过:2022年6月,某电厂进行10kV开关柜检修,工作票签发人未认真审查安全措施,工作负责人未现场确认停电范围,许可人未严格核对就许可开工检修人员误入带电间隔,触及带电部位导致触电死亡签发环节缺陷1签发人未到现场勘查,对复杂的开关柜结构不熟悉,工作票中停电范围描述不清晰,安全措施针对性不强2负责环节缺陷工作负责人安全意识淡薄,未与许可人共同核对停电范围,未向工作班成员明确危险点,监护不到位许可环节缺陷3许可人责任心不强,未认真核对现场安全措施,未向工作负责人明确告知带电设备位置,匆忙许可开工4人员违章行为检修人员安全培训不足,缺乏自我保护意识,未经许可擅自进入相邻间隔,违反安全操作规程事故深层原因事故教训与启示•安全管理制度执行流于形式

1.三种人必须认真履职,不能走过场•三种人培训考核不到位

2.复杂作业必须到现场勘查•现场安全标识不清晰

3.安全措施必须具体明确•违章行为未及时制止纠正

4.现场监督检查必须到位•安全风险辨识不充分

5.安全教育必须入脑入心第六章危险点分析与控制措施危险点分析是预防事故的重要手段通过系统识别作业过程中可能存在的危险因素制定,,针对性的控制措施最大限度地消除或降低安全风险本章将介绍危险点分析的方法和控,制措施的制定原则危险点识别的重要性触电风险高处坠落误触带电部位、感应电压、跨步电压高空作业防护不当、梯子滑倒灼烫伤害火灾爆炸高温设备、蒸汽管道油气泄漏、电气火花、动火作业中毒窒息机械伤害有限空间作业、化学品泄漏转动设备绞伤、物体打击事故多发的关键环节检修作业设备操作特殊工况•停送电操作•倒闸操作•新设备投运•高压设备检修•并网解列•大修后启动•动火作业•异常处理•恶劣天气•有限空间作业•事故抢修•夜间作业危险点控制措施制定技术措施采用先进技术和设备,从根本上消除或降低危险因素如使用带电显示装置、微机五防系统、安全工具检测仪等工程措施通过工程手段隔离危险源或保护作业人员如装设遮栏、设置警戒线、改善作业环境、配置防护设施等管理措施完善管理制度,规范作业流程,强化监督检查如严格执行两票制度、危险点告知、工作许可、现场监护等个体防护正确使用劳动防护用品和安全工器具如安全帽、绝缘手套、绝缘靴、安全带、防毒面具等应急准备制定应急预案,配备应急物资,定期演练确保发生意外时能够迅速有效处置,最大限度减少损失针对不同作业类型的安全措施高压检修高处作业•停电、验电、接地•搭设牢固的脚手架或平台•悬挂标示牌、装设遮栏•系挂合格的安全带•专人监护、保持安全距离•清理作业面,防止物体坠落•使用合格的绝缘工具•恶劣天气禁止高处作业动火作业有限空间•办理动火工作票•检测氧气和有害气体浓度•清除可燃物,配备灭火器•强制通风,设置警戒•检测可燃气体浓度•佩戴防护用具,系安全绳•专人监火,作业后检查•洞外专人监护,保持联络第七章两票三制长效机制建设两票三制的有效执行需要建立长效机制从领导推动、责任落实、过程监督、意识提升等,多个维度持续发力将制度要求转化为员工的自觉行为实现安全管理的常态化和规范,,化两票执行难点与原因分析38%29%领导重视不足监督不到位部分单位领导口头重视、行动滞后,对两票三制执行情况检查不力,考核不严安全监督流于形式,检查走过场,对违章行为处罚不力,缺乏有效的监督约束机制21%12%意识淡薄培训不足部分员工安全意识不强,存在侥幸心理和麻痹思想,认为两票制度繁琐,执行打折扣对三种人和作业人员培训不系统,考核不严格,导致业务能力和安全素质不高执行中的常见问题深层次原因分析•工作票编制粗糙,安全措施针对性不强思想认识问题:对安全生产规律认识不足,重生产轻安全的思想还未根除•审批签发走形式,把关不严制度执行问题:制度规定多,但监督检查少,奖惩措施不严格•现场许可不认真,安全确认流于形式能力素质问题:人员培训不系统,技能水平参差不齐•操作票填写不规范,执行不到位管理机制问题:缺乏持续改进机制,问题反复出现•交接班记录简单,重要信息遗漏•设备巡视不认真,缺陷发现不及时•存在无票作业、超票作业现象建立长效机制的四重保障意识提升通过教育培训、事故案例学习、安全文化建设等方式,提升全员安全意识,变要我安全为我要安全过程监督建立多层次监督体系,通过日常检查、专项检查、互查互学等方式,及时发现并纠正问题,形成闭环管理责任落实明确各级人员安全责任,建立责任清单和考核机制,将安全责任落实到岗位、落实到人头领导推动各级领导以身作则,带头执行制度,定期检查督导,为两票三制执行提供组织保障和资源支持案例启示差不多先生事故警示:某电厂一名资深员工自恃经验丰富,认为差不多就行,多次在工作中简化流程、降低标准在一次检修作业中,他认为反正停电了,差不多可以了,未等许可人现场确认就开始工作,结果误入未停电的设备区域,造成严重烧伤警示:安全工作没有差不多,必须严格执行每一个步骤、落实每一项措施任何侥幸心理和麻痹思想都可能酿成大祸制度的生命力在于执行,执行的关键在于不打折扣、不搞变通!持续改进信息化支撑文化引领定期评估两票三制执行效果,总结经验教训,持续优化完善,推动安全利用信息技术手段,开发两票管理系统,实现流程标准化、审批电子培育安全第一的企业文化,让安全成为每个人的价值追求和行为管理水平不断提升化、监督智能化习惯课程总结与答疑两票制度三制管理三种人职责工作票和操作票是电力生产的安全护照,必须严格交接班、巡检、试验轮换制度是设备安全运行签发人、负责人、许可人各司其职、相互制约,共执行、规范管理的基础保障筑安全防线危险点控制长效机制系统识别危险因素,制定有效控制措施,动态管理持续改进领导推动、责任落实、监督到位、意识提升,确保制度落地见效互动答疑环节感谢各位学员的认真学习!两票三制是电厂安全生产的生命线,希望大家能够将今天学到的知识应用到实际工作中,严格执行各项制度规定,做到不违章、不冒险、不侥幸请大家结合自己的工作实际,思考以下问题:•在日常工作中,你遇到过哪些两票执行的难点如何解决•你所在单位在两票三制执行方面有哪些好的做法和经验•对于提升两票三制执行效果,你有哪些建议现在开始自由提问,我将针对大家的疑问进行详细解答让我们共同努力,筑牢安全防线,保障电厂安全稳定运行!。