队伍管理安全先行课件

队伍管理安全先行课程导航0102安全管理理念与重要性队伍安全管理制度与措施深入理解安全是队伍生命线的核心价值观，树立大安全意识，从思想根系统学习安全责任体系、风险管控、车辆管理、保密制度等核心管理制源筑牢安全防线度，确保安全措施落地生根03安全管理实操与案例分享筑牢安全防线，守护队伍生命线掌握班组管理、危险预知、隐患排查等实战技能，通过真实案例汲取经验教训第一章安全管理理念与重要性安全不仅是管理要求，更是队伍发展的基石让我们从理念出发，深刻认识安全管理的核心价值安全是队伍的生命线90%事故源于意识薄弱绝大多数安全事故的根源在于安全意识不足和责任心缺失，而非技术或设备问题安全管理是保障队伍战斗力的根基没有安全，一切工作都无从谈起每一次事故都可能给队伍带来不可估量的损失，影响队伍的凝聚力和战斗力安全工作必须做到警钟长鸣、常抓不懈，将安全理念融入每一个工作环节，让安全成为全体队员的自觉行动安全管理的指导思想贯彻新时代思想树立大安全观念落实稳字当头全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思从传统安全管理向全方位、全过程、全天候坚持稳字当头、稳中求进总基调，把安全想，将安全发展理念贯穿于队伍建设全过程的大安全观念转变，构建立体化安全防护稳定作为队伍发展的前提和基础体系安全管理不是单纯的技术问题，更是政治问题、发展问题我们必须站在讲政治、顾大局的高度，以对党和人民高度负责的态度抓好安全工作安全文化的四个层次依赖监督阶段自然本能阶段在外部监督和制度约束下遵守安全规范，但缺乏主动性，要我安全依靠个人本能反应避险，缺乏系统安全意识，容易出现侥幸心理和违特征明显章行为管理的管理阶段自主管理阶段实现团队安全互助与共享荣誉，人人都是安全员，形成安全连着你我形成自觉安全意识，主动遵守规章制度，实现从要我安全到我要安他的文化氛围全的转变安全文化建设是一个循序渐进的过程，我们的目标是让每位队员都成为安全文化的践行者和传播者安全连着你我他，防范事故靠大家安全不是一个人的事，而是整个团队的共同责任只有形成相互提醒、相互监督、相互帮助的良好氛围，才能真正筑牢安全防线安全意识的养成路径从要我安全到我要安全安全意识的提升需要经历三个关键转变被动接受到主动遵守-从被迫执行安全规定到自觉遵守安全要求个人安全到团队安全-从关注自身安全到关心他人和集体安全事后补救到事前预防-从事故后总结到事前风险识别和控制生命体验活着就是最大的成功每一次安全事故都可能带来不可挽回的生命损失珍惜生命、敬畏规则，让安全成为一种生活方式和工作习惯第二章队伍安全管理制度与措施制度是安全管理的基础，措施是安全保障的关键让我们系统学习队伍安全管理的核心制度体系组织领导与责任体系领导小组1各级安全管理小组2班组安全员3全体队员4成立安全管理领导小组责任落实到人由队伍主要负责人担任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成各级队伍设立安全管理小组，明确职责分工，建立横向到边、纵向到底员，形成一把手负总责、分管领导具体抓、部门负责人抓落实的工作格的责任网络每个岗位、每个环节都有明确的安全责任人局安全管理必须做到责任清晰、措施具体、考核严格，确保各项安全制度落地见效队伍安全管理核心制度安全风险分级管控清单酒前酒中酒后闭环管控个人重要事项报备制度建立全面的风险识别、评估、分级和管控针对饮酒可能引发的安全问题，建立全流要求队员及时报告可能影响工作和安全的机制，对不同等级风险采取差异化管控措程管控机制重要个人事项施，确保风险可控在控酒前审批备案，明确时间地点人员大额借贷情况及还款压力••红色风险重大风险，需一把手审批•酒中指定安全员，禁止酒后驾驶婚恋关系变化及家庭矛盾••橙色风险较大风险，需分管领导把关•酒后跟踪关注，确保人员安全涉法涉诉及经济纠纷••黄色风险一般风险，需部门负责人管•身心健康异常情况•控作战训练安全管理执行安全标准体系严格执行作战训练安全标准，强化岗位安全责任每次训练前必须进行安全风险评估，制定针对性预案专项培训机制安全助理培训提升安全管理专业能力-安全员资格认证确保持证上岗-岗位技能培训强化实操安全能力-老班长说安全微课堂充分发挥经验丰富的老班长作用，通过短视频、现场演示等形式，传授实操要点和安全技巧，让安全知识更接地气、更易掌握车辆安全管理驾驶技术培训与复训特种车辆专项管理车辆日常保养检查建立定期培训制度，每季度组织一次针对消防车、工程车等特种车辆，实建立日检、周保、月查制度出勤前驾驶技术复训重点加强防御性驾施更高标准的管理要求驾驶员必须必须进行安全检查，确认刹车、轮驶、应急处置、特殊天气行车等技能取得相应资质，定期进行专项能力提胎、灯光等关键部位正常建立车辆培训新驾驶员必须经过严格考核合升培训，确保特种车辆操作规范、安维修保养台账，及时消除安全隐患格后方可独立驾驶全可靠保密安全与信访问题管控保密安全管理信访矛盾化解•建立矛盾纠纷排查机制•落实领导包案化解责任•及时回应队员合理诉求•全员签订保密承诺书，明确保密责任•推进信访问题动态清零•强化涉密岗位人员管理和审查•防止矛盾激化升级•规范涉密载体使用、存储和销毁•定期开展保密教育和警示教育•加强网络信息安全防护安全管理，责任重于泰山安全管理没有局外人，每个人都是责任人只有把责任扛在肩上、落实到行动中，才能真正守护好队伍的安全稳定安全风险分析与评估机制定期形势分析重点人员管控每月召开安全形势分析会，研判当前安全态势，预测潜建立三色评估体系，红黄绿分级管理，精准施策在风险动态评估更新风险预警机制根据实际情况变化，动态调整风险等级和管控措施及时发布风险预警信息，提前采取防范措施三色风险评估体系红色高风险存在严重心理问题、重大经济纠纷、家庭矛黄色中风险存在一定不稳定因素，需加强关心关爱，定绿色低风险状态稳定，按常规管理，保持动态关注盾激化等情况，需一对一重点关注期谈心谈话安全教育与警示机制季度安全教育案例警示每季度至少组织一次集中安全教育，系统学习安全法规制度和操作规利用典型事故案例开展警示教育，以案说法、以案促改程1234随机教育增强免疫力结合工作实际，开展针对性安全教育，做到安全教育常态化通过持续教育，提高队员安全防范意识和应急处置能力多元化教育形式集中授课与现场教学相结合•理论学习与实操演练相结合•传统教育与新媒体传播相结合•正面宣传与反面警示相结合•第三章安全管理实操与案例分享理论指导实践，实践检验理论让我们走进安全管理第一线，学习实用技能，分享宝贵经验班组安全管理与建设班组长安全职责班组安全建设体系班组长是安全管理的神经末梢，承担着承上启下的关键作用•落实安全制度和操作规程•组织班前安全交底和班后总结•开展日常安全检查和隐患排查•教育培训班组成员安全技能•及时处置突发安全问题班前会制度-每日作业前召开，进行安全交底、风险提示、任务分工班后会制度-总结当日工作，分析安全问题，提出改进措施安全巡视制度-班组长在作业过程中不间断巡查，及时纠正违章行为123责任型班组技能型班组和谐型班组工作危害分析与作业安全指导JHA/JSA方法详解工作危害分析（）和作业安全分析（）是识别和控制作业风险的有效工具Job HazardAnalysis JobSafety Analysis工作分解危险识别将作业过程分解为若干步骤识别每个步骤的潜在危险控制措施责任落实制定针对性的控制措施明确责任人和实施要求危险识别要点控制措施层级机械伤害转动部件、锋利边缘消除危险源（最优）•

1.电气危险漏电、短路、触电工程控制措施•

2.高处坠落临边、孔洞、脚手架管理控制措施•

3.物体打击坠落物、飞溅物个人防护用品（最后防线）•

4.环境因素高温、低温、噪声•危险预知训练（）KYT0102第一阶段识别危险第二阶段确定关键点团队成员共同观察作业现场或模拟场景，识别可能存在的危险因素，每个人都要提出自己的发现对识别出的危险进行评估，确定最可能发生、危害最大的关键危险点，集中精力重点防范0304第三阶段制定对策第四阶段落实行动针对关键危险点，集体讨论制定具体的预防措施和应急对策，确保措施可行有效明确责任分工，将对策落实到具体人员和具体行动中，作业前共同确认我们的行动目标典型案例高空作业KYT演练场景描述某队员需要在5米高的平台上进行设备维修作业关键危险点高处坠落识别的危险制定对策•高处坠落

1.检查安全带完好性并正确佩戴•工具掉落伤人

2.设置安全警戒区域•安全带使用不当

3.工具系防坠绳•平台护栏缺失

4.安排专人监护行动目标零事故完成维修任务个体防护与文明生产头部防护眼面部防护手部防护足部防护安全帽必须符合标准，正确佩戴，系好下颏根据作业性质选择护目镜、防护面屏防飞根据不同作业选择相应手套防切割、防高穿戴防砸、防刺穿安全鞋特殊作业需要防带定期检查有无裂纹、老化，超期使用坚溅、防强光、防化学品，确保视野清晰不影温、防化学品、绝缘等破损手套及时更化鞋、绝缘鞋保持鞋底清洁防滑决更换响操作换重点环境防护要求高温作业防护高压环境防护易燃易爆场所防护穿戴透气隔热防护服严格执行操作规程使用防爆工具和设备•••定时补充水分和盐分使用专用防护装备穿着防静电服装•••合理安排作息避开高温时段保持安全距离严禁烟火和违章动火•••配备降温设施和急救药品设置明显警示标志确保通风良好•••事故隐患排查与治理隐患治理要求发现隐患即刻处理，杜绝坐等上级1立即整改能当场整改的隐患，立即采取措施消除2限期整改无法立即整改的，制定方案限期完成3停产整改重大隐患必须停止作业，彻底整改后方可恢复隐患排查原则隐患排查必须做到全面、细致、深入，不放过任何可疑之处•定期排查与日常巡查相结合•专业检查与全员排查相结合•重点部位与一般区域相结合•设备设施与人员行为相结合安全事件管理与虚惊事件挖掘事故快报制度事故调查分析虚惊事件挖掘发生事故后第一时间上报，不得迟报、漏报、瞒报快坚持四不放过原则原因不清不放过、责任不明不鼓励员工报告未造成后果但存在风险的险兆事件，从速传递信息，启动应急响应放过、整改不实不放过、教训不吸取不放过虚惊中学习，防患于未然什么是虚惊事件？为什么要重视虚惊事件？虚惊事件是指未造成人员伤亡或财产损失，但在稍有不同的情况下就可能导致事故的事件研究表明，每起重大事故背后都有29起轻微事故和300起虚惊事件例如差点被物体击中•险些从高处坠落•设备异常但未造成损坏•违章操作但幸运未出事•重视虚惊事件，就是抓住了预防事故的金钥匙从事故中学习，避免重蹈覆辙每一起事故都是用血泪写成的教科书认真分析事故原因，深刻吸取教训，举一反三完善制度，才能让牺牲和损失不再重演安全管理计划与决策方法安全管理计划编制决策树法应用决策树是一种系统化的决策分析工具，特别适用于安全管理中的复杂决策01现状分析评估当前安全状况，识别主要风险02目标设定确定安全管理目标和量化指标03措施制定制定具体的实施措施和行动方案04资源配置明确人力、物力、财力投入05执行监督建立检查考核和持续改进机制决策树法步骤

1.明确决策问题和目标

2.列出所有可能的方案

3.分析每个方案的可能结果

4.评估各结果的概率和影响安全管理组织结构设计三种典型组织结构比较123直线制结构职能制结构矩阵制结构特点层级清晰，指挥统一，责任明确特点按职能划分部门，专业化管理特点职能管理与项目管理结合优势决策快速，执行力强，适合紧急情况优势专业化程度高，管理精细优势资源共享，灵活性强劣势缺乏专业分工，管理者负担重劣势多头领导，协调难度大劣势双重领导，责任界定复杂适用小型队伍或应急指挥体系适用中型队伍的日常管理适用大型队伍或跨部门协作选择组织结构要考虑队伍规模、任务特点、管理水平等因素，找到最适合自身实际的模式也可以采用混合结构，综合发挥各种模式的优势安全激励与持续改进建立奖惩机制持续改进PDCA循环正向激励措施安全标兵评选-树立先进典型，发挥示范作用计划（Plan）安全奖励基金-对无事故班组和个人给予物质奖励制定安全目标和改进计划荣誉表彰-在队伍大会上公开表彰安全先进职业发展优先-安全记录作为晋升考核重要依据执行（Do）负向惩戒措施实施安全措施和培训教育•违章行为严肃处理检查（Check）•事故责任严格追究监督检查执行情况和效果•与绩效考核挂钩筑牢安全防线，守护队伍生命线安全无小事每一个细节都关乎生命，每一次疏忽都可能酿成大祸必须时刻保持警惕，不放过任何安全隐患人人都是安全责任人安全不是某个人或某个部门的事，而是全体队员的共同责任从我做起，从现在做起，从小事做起以安全促发展安全是发展的前提和基础只有安全有保障，队伍才能心无旁骛地投入工作，实现高质量发展以安全保稳定安全稳定是队伍建设的生命线守护好安全底线，就是守护队伍的战斗力，守护每一个家庭的幸福安全管理是一项长期的、艰巨的、系统的工程，需要我们持之以恒、常抓不懈让我们牢固树立安全发展理念，强化安全责任意识，完善安全管理体系，提升安全管理能力，为队伍建设发展创造安全稳定的环境，为每一位队员的生命安全保驾护航！谢谢聆听携手共建安全环境让我们共同努力，把安全理念转化为自觉行动，把安全制度落实到每一个环节，把安全责任扛在每个人肩上，共同创造一个安全、健康、和谐的队伍环境！关爱生命守护安全珍惜生命，敬畏规则防范风险，消除隐患团结协作持续改进互相提醒，共同进步不断完善，追求卓越安全工作，永远在路上！。