工程总承包项目培训课件

工程总承包项目培训课件第一章工程总承包概述定义及发展历程模式的核心特点与优势国内外工程总承包行业现状与趋势EPC EPC工程总承包（EPC）是指从项目设计、采购一体化管理降低协调成本，责任主体明确减到施工的全过程承包模式自20世纪90年代少推诿风险，专业化分工提升效率，设计施引入中国以来，已成为大型工程项目的主流工协同优化方案，为业主提供交钥匙服务，管理模式，实现了设计与施工的深度融合显著缩短项目周期模式的市场背景与政策支持EPC政策驱动力行业规范与标准体系国家住建部自2016年起陆续出台多项政策文件，明确鼓励发展工程总承建立了包括《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358）在内的完包模式《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》等文件为行业整标准体系，涵盖合同管理、质量控制、安全管理等各个方面机遇与挑战并存发展提供了明确指引核心政策要点机遇市场空间广阔，政策红利持续释放•政府投资项目优先采用EPC模式挑战管理能力要求高，风险控制难度大•完善工程总承包管理制度•需要复合型人才支撑项目实施•培育具有综合能力的总承包企业•推动设计施工一体化资质改革模式一体EPC化管理的未来第二章项目管理组织架构EPC12总承包项目管理部项目经理作为项目执行的核心机构，统筹协调设计、采购、施工各环节，对业主负全面责任下设项目第一责任人，全面负责项目实施需具备丰富的工程管理经验、优秀的协调能力和决技术、商务、安全、质量等职能部门策能力，持有相应资质证书34技术负责人安全主管主管技术方案、设计协调、技术标准执行负责图纸会审、技术交底、施工方案审批，解建立安全管理体系，开展安全教育培训，进行风险识别与隐患排查，确保项目安全生产零决施工中的技术难题事故目标的实现项目职能部门协作机制项目管理的双重责任EPC对业主的责任对分包方的管理协助业主履行管理职能按合同约定完成设计、采购、施工全过程，确选择合格分包商，明确分包范围与责任，加强利用专业优势帮助业主进行项目决策，提供技保工程质量、进度、成本目标实现，提供完整过程监督与考核，协调分包商之间的接口关系，术咨询和管理建议，协调外部关系，降低业主的竣工资料和交钥匙服务确保整体项目顺利推进管理成本和风险第三章项目计划与进度管理EPC项目计划编制流程进度控制工具01P6系统企业级项目管理平台，支持多项目管理、资源平衡、关键路径分析项目分解SAP集成实现进度与成本、采购的数据联动BIM技术可视化进度模拟与碰撞检查按WBS原则分解至可管理单元关键路径与里程碑02识别关键路径，重点监控关键活动，设置设计完成、设备到货、主体封顶等关键里程碑节点，活动定义确保项目按期交付明确各阶段工作内容与交付成果03活动排序确定逻辑关系与依赖条件04资源估算配置人力、材料、设备资源05工期估算基于历史数据和专家判断06进度编制形成基准进度计划并审批进度管理案例分析某大型项目进度控制成功经验EPC该项目总投资15亿元，工期24个月通过科学的计划编制和严格的过程控制，最终提前1个月完成交付，获得业主高度评价前期策划充分动态监控及时资源保障有力项目启动阶段投入充足资源编制详细的总控计划，建立周报、月报制度，利用P6系统实时跟踪进度偏提前锁定关键设备供应商，合理配置施工队伍，建细化至三级计划，明确各专业接口关系，为后期执差，每周召开协调会，及时解决影响进度的问题，立材料采购绿色通道，确保资源供应不影响施工连行奠定基础保持计划的动态适应性续性进度偏差原因及纠偏措施常见偏差原因纠偏措施

1.设计变更导致返工

1.优化关键路径，压缩非关键活动

2.材料设备供应延迟

2.增加资源投入，组织平行作业

3.恶劣天气影响施工

3.调整施工方案，采用新工艺

4.分包商能力不足

4.更换不合格分包商

5.资金支付不及时

5.启动应急预案，加班赶工第四章技术管理与设计协调施工方案管理深化设计协调编制专项施工方案，组织专家论证，确保方案的可行性和安全性对组织设计单位与施工单位深度对接，进行施工图深化和优化协调各关键工序制定详细的作业指导书，明确质量控制点和检验标准专业接口，解决图纸矛盾，确保设计满足施工和使用要求图纸会审流程设计变更管理组织设计、施工、监理等各方进行图纸会审，提前发现设计问题会建立严格的变更审批流程，评估变更对工期、成本、质量的影响及审纪要作为设计修改和施工依据，所有参会方签字确认时传达变更信息，确保变更得到有效执行和记录技术检验与材料试验管理建立完善的检验试验体系，明确见证取样要求，确保材料合格对关键材料实施驻厂监造，对进场材料进行严格验收，不合格材料坚决退场建立材料台账，实现材料可追溯管理技术资料管理与信息化应用项目技术资料结构化管理系统在项目中的应用DMS按照国家规范和企业标准，建立完整的技术文档管理系统（DMS）实现技术资料的电子资料管理体系技术资料包括施工组织设计、化管理，支持在线审批、版本控制、权限管专项方案、技术交底、质量验收记录、试验理，大幅提升资料管理效率检测报告等系统主要功能资料管理要点

1.文档上传、检索、下载•分类编码按专业、部位、时间系统编

2.在线审批与流转码

3.版本对比与追溯•过程控制同步记录，及时整理归档

4.权限分级管理•审核把关多级审核确保资料质量

5.自动提醒与预警•动态更新随工程进展及时补充完善技术管理数字化转型趋势BIM技术深度应用于设计、施工、运维全生命周期；移动端应用实现现场数据实时采集；云平台支持多方协同；大数据分析提供决策支持；人工智能辅助方案优化，技术管理正迈向智能化新阶段第五章质量管理体系1质量方针与目标2管理体系与制度3过程控制与检验4持续改进与创优项目质量管理特点EPCEPC模式下，总承包商对全过程质量负责，从设计质量到施工质量实行一体化管理设计施工深度融合，有利于源头控制质量，减少因图纸问题导致的返工，提升工程整体质量水平质量控制关键环节质量标准执行质量问题预防与整改设计评审与优化、材料设备采购质量把关、严格执行国家标准、行业规范、地方标准和开展质量风险识别，制定预防措施对质量施工过程三检制度、隐蔽工程验收、分部分企业标准，建立质量检查制度，编制质量计问题实施闭环管理发现-分析-整改-验证-总项工程验收、竣工质量验收等环节均需严格划，明确质量控制点和检验频次结，举一反三，防止类似问题再次发生执行标准质量管理实操案例典型质量事故分析与教训某住宅项目因混凝土配合比控制不严，导致楼板出现大面积裂缝，返工损失达300万元，工期延误2个月，造成严重经济损失和社会影响事故原因分析直接原因深层原因•商品混凝土厂家私自调整配合比•质量管理体系不健全•施工现场未严格检验进场材料•人员质量意识淡薄•养护措施不到位•检测手段不足•监理旁站监督缺失•供应商选择把关不严质量提升的创新措施标准化管理技术创新人员培训编制详细的质量管理手册和作业指导书，推行采用新材料、新工艺、新技术，如预制装配式定期开展质量教育培训，组织质量竞赛活动，样板引路制度，统一质量标准和验收尺度，实施工、高性能混凝土、BIM质量管控等，从技提高全员质量意识和技能水平，打造质量文化，现质量管理的标准化和规范化术层面提升工程质量形成人人重视质量的良好氛围第六章安全管理与文明施工安全管理体系岗位职责风险识别与控制建立项目经理负总责、安全主管具体抓、各部明确各级人员安全职责项目经理是安全第开展施工前安全风险评估，识别高处作业、临边门分工负责、全员参与的安全管理体系制定一责任人，安全主管负责日常安全管理，班防护、机械设备、临时用电等危险源，制定专项安全生产责任制，层层签订安全责任书组长负责班组安全教育和检查，操作人员遵安全方案，落实安全防护措施守安全规程施工现场安全风险识别与控制主要危险源控制措施文明施工要求•高处坠落•安全防护设施到位•施工现场标准化•物体打击•特种作业持证上岗•扬尘噪音控制•机械伤害•定期安全检查•垃圾分类管理•触电事故•应急演练常态化•绿色施工推进•坍塌事故•隐患整改闭环管理•周边环境保护环保要求严格执行环保法律法规，采取降尘、降噪、污水处理等措施，推广绿色建材，减少建筑垃圾，实现文明施工、绿色施工目标安全管理典型案例高处作业安全事故案例分析某项目一名工人在三层作业时未系安全带,失足坠落导致重伤事故暴露出安全教育不到位、现场监督缺失、安全带未正确使用等问题事故发生（08:30）1工人在楼板边缘作业时失足坠落2紧急救援（08:32）现场人员立即拨打120并组织救援事故上报（08:45）3项目部向上级单位和监管部门报告4原因调查（当天）成立调查组分析事故原因和责任整改落实（3天内）5全面排查隐患并制定整改措施6安全管理改进措施及成效强化教育培训完善防护设施新工人入场必须经过三级安全教育，特种作业人员持证上岗，定期开展安全警示教育和应急演练，提高安全意识规范设置安全网、防护栏杆、安全通道等防护设施，配备合格的安全帽、安全带等个人防护用品，严格检查验收严格过程监管实施信息化监控建立班前安全交底制度，安全员全天候现场巡查，发现违章行为立即制止，对屡次违章人员清退出场在重点区域安装视频监控系统，利用AI识别违章行为，实时预警，实现安全管理的科技化、智能化实施后安全事故率下降80%第七章合同管理与法律风险防范合同结构与主要条款解析EPCEPC合同通常采用FIDIC合同条件或国内标准合同文本合同内容涵盖工程范围、承包方式、合同价格、工期要求、质量标准、支付条款、违约责任等核心要素合同范围界定明确设计、采购、施工界面，避免争议价格条款固定总价或可调价，约定调价条件工期条款明确里程碑节点，约定工期延误责任质量标准执行国家规范，约定验收程序支付条款约定付款节点、比例和支付方式招投标文件编制要点投标文件组成编制注意事项

1.商务标投标函、资质证明、业绩介绍•严格响应招标文件要求

2.技术标施工组织设计、技术方案•技术方案具有针对性和可行性

3.报价标工程量清单、总价报价•报价合理，具有竞争力

4.其他法定代表人授权书等•文件制作规范，无缺漏合同变更、索赔与争议处理变更管理建立严格的变更审批程序，及时签订变更协议索赔管理及时收集证据资料，按约定程序提交索赔申请争议处理优先协商解决，协商不成提交调解、仲裁或诉讼法律风险防范实务典型合同纠纷案例某EPC项目因业主资金链断裂，长期拖欠工程款，总承包商被迫停工双方就已完工程量、质量问题、违约责任等产生严重分歧，最终诉诸法院，历时两年才得到判决纠纷焦点问题风险识别与预防策略事前防范•工程量计量争议•质量标准认定差异严格市场准入，选择信誉良好的业主；合同条•停工损失责任划分款精准表述，消除歧义；购买履约保险，转移•违约金计算方式风险•设计变更价款确认事中控制案例教训完善过程记录，及时办理签证；定期法律审查，合同签订前应充分评估业主资信，合同条款约定要发现潜在风险；保持良好沟通，预防矛盾升级明确具体，过程资料要及时完整保存，出现问题要及早采取法律措施保全权益事后补救及时固定证据，启动法律程序；寻求专业法律支持；采取财产保全措施，确保权益实现第八章成本与财务管控项目成本构成与控制重点EPC成本控制案例分享某项目成本超支原因分析该项目合同总价8000万元,最终实际成本达到8600万元,超支600万元,利润率从预期的12%降至

4.5%,严重影响了项目经济效益成本超支主要原因成本优化措施及效果改进措施1设计变更频繁合同管理:在新项目中增加价格调整条款,规范变更审批业主多次变更设计,导致大量返工,材料浪费和人流程工损失达200万元采购优化:实施集中采购,与供应商建立战略合作,锁定价2材料价格上涨格现场管理:推行限额领料,材料损耗率从8%降至5%钢材、水泥等主材价格大幅上涨,且合同未约定调索赔管理:配备专职索赔人员,建立证据收集制度实施效果价机制,增加成本150万元3管理效率低下通过上述措施,后续类似项目成本控制在预算范围内,平均利润率提升至10%以上,成本管控能力显著增强现场管理混乱,材料损耗率高,窝工浪费严重,无效成本约100万元4索赔工作不力未及时收集证据资料,可索赔事项未能成功索赔,损失约150万元第九章采购与供应链管理010203需求计划供应商选择合同签订根据设计图纸和施工计划编制采购需求通过招标或比价选择合格供应商明确技术标准、交货期、价格等条款040506订单执行到货检验入库管理跟踪生产进度,确保按期交货验收材料设备质量和数量办理入库手续,建立台账07结算付款按合同约定办理结算和付款供应商评估与分级管理建立供应商评价体系,从资质能力、产品质量、交货及时性、价格水平、售后服务等维度进行评估,将供应商分为战略合作、合格、观察、淘汰四个等级,实施差异化管理采购风险控制成本优化策略•质量风险:严格准入,加强验收•集中采购降低单价•交期风险:提前采购,备选供应商•战略采购锁定长期价格•价格风险:锁定价格,集中采购•技术优化减少材料用量•合同风险:规范合同,明确责任•供应链金融降低资金成本采购管理信息化应用采购系统与项目挂接WBS将采购需求与项目工作分解结构（WBS）关联,实现采购计划与施工进度的无缝对接系统自动根据施工进度生成采购需求,确保材料设备供应与施工需求匹配采购需求管理供应商管理合同执行监控根据WBS自动生成采购需求,按专业、部位、时间维度分类管理,建立供应商信息库,记录供应商资质、业绩、评价等信息,支持供实时跟踪采购合同执行状态,自动预警逾期交货、超额付款等异常支持需求变更和版本控制应商准入、评估、淘汰全流程管理情况,提高合同履约率采购合同执行状态实时监控系统提供可视化看板,实时展示采购合同签订数量、执行进度、到货情况、付款状态等关键指标管理人员可随时掌握采购全局,及时发现和解决问题,确保采购工作高效有序进行系统优势:采购周期缩短30%,采购成本降低8%,合同履约率提升至95%以上,供应链管理效率显著提升第十章项目变更与风险管理变更管理流程与审批机制变更申请由设计、施工或业主提出变更申请,填写变更申请单,说明变更原因、内容和影响技术评估技术部门评估变更的技术可行性,分析对设计、施工、质量的影响成本评估商务部门测算变更对工程造价的影响,编制变更费用预算进度评估计划部门分析变更对工程进度的影响,调整施工计划审批决策项目经理组织评审,重大变更报业主审批,批准后签发变更指令实施与跟踪相关部门执行变更,跟踪变更实施效果,更新相关文件和记录风险识别、评估与应对措施风险识别方法风险评估矩阵•头脑风暴法根据风险发生概率和影响程度,将风险分为高、中、低三个等级,优先应对高风险事项风险应对策略•检查表法•历史数据分析规避:调整计划,避免风险•专家访谈减轻:采取措施,降低影响•情景分析主要风险类别转移:购买保险,分包转移接受:制定应急预案技术风险、市场风险、管理风险、财务风险、法律风险、自然风险等第十一章项目竣工与移交管理竣工验收准备完成工程收尾工作,整理竣工资料,自查工程质量,确保符合验收条件组织内部预验收,发现问题及时整改竣工资料归档要求竣工资料包括施工管理资料、质量控制资料、质量验收资料、竣工图等资料应真实完整,签字盖章齐全,分类编号清晰,装订规范整齐,满足档案馆接收标准工程移交流程向业主提交竣工验收申请,配合组织竣工验收,办理工程移交手续,移交竣工资料和设施设备,进行技术交底,明确保修责任验收标准工程质量符合设计文件和合同约定,各项功能测试合格,安全设施齐全有效,消防验收通过,环保验收达标,竣工资料完整规范竣工结算与财务核算编制竣工结算书,与业主核对工程量和价款,办理结算审核,收取剩余工程款同时进行项目财务核算,计算实际成本,分析盈亏情况,总结经验教训竣工管理实务案例竣工资料不全导致的风险某住宅项目工程完工后,因竣工资料不完整不规范,未能通过档案馆预验收,导致无法办理竣工验收备案,业主无法办理房产证,引发群体投诉,项目部被迫补充完善资料,历时半年才通过验收资料问题清单高效移交的成功经验分享过程管理•部分隐蔽工程验收记录缺失•材料合格证和检测报告不全资料与工程同步,及时整理归档,避免事后补做•竣工图与实际不符专人负责•签字盖章不齐全•资料分类编号混乱配备专职资料员,建立资料管理制度•装订不符合规范要求造成的影响多级审核工程无法通过验收,业主无法使用,引发法律纠纷,企业信誉受损,项目人员无法撤场,增加管理成本资料员自查,技术负责人审核,项目经理把关提前对接与档案馆提前沟通,了解具体要求预验收组织内部预验收,发现问题及时整改某项目通过上述措施,竣工资料一次性通过档案馆验收,顺利完成工程移交,得到业主高度评价第十二章信息化与数字化转型项目管理信息系统架构EPC建立覆盖项目全生命周期的集成化信息系统,实现设计、采购、施工、运维各阶段数据的互联互通,支撑项目精细化管理和科学决策设计管理采购管理BIM设计平台、图纸管理系统采购系统、供应商管理平台数据中心施工管理数据集成、分析决策平台进度管理、质量安全管理系统资料管理成本管理文档管理系统、档案管理预算管理、成本核算系统系统在工程总承包中的应用ERPERP系统实现财务、人力、采购、项目管理等业务模块的集成,打通业务流程,实现数据共享通过ERP系统,企业可以实时掌握项目经营状况,提高管理效率,降低运营成本,支撑多项目管理和集团化管控数字化转型案例某大型企业实施效果信息化提升项目管理效率的实例ERP该企业于2020年启动ERP系统实施,历时18个月完成上线运行,覆盖集团总部及20余家分子公司,项目投资5000万元实施内容•财务管理:总账、应收应付、资产管理•项目管理:进度、成本、合同管理•采购管理:采购执行、供应商管理•人力资源:组织、薪酬、考勤管理50%30%审批效率提升运营成本下降线上审批替代线下流转管理效率显著提高智能仓库管理系统95%采用RFID技术实现材料自动识别和定位,库存数据实时更新,减少人工盘点工作量,材料账实相符率达到99%,库存周转率提高40%人力资源管理系统数据准确率实现人员信息管理、考勤管理、薪酬计算、培训管理等功能,员工可通过手机APP查询工资、请假、查系统自动校验把关看培训课程,HR工作效率提升60%移动办公平台项目管理人员通过手机即可完成审批、查看报表、上传照片、填写日志等工作,实现移动化办公,信息传递效率提升80%第十三章项目实施策略与保障措施组织保障建立强有力的项目组织,配备经验丰富的管理团队制度保障建立完善的管理制度体系,规范工作流程和标准技术保障应用先进技术和工艺,提升项目技术水平和竞争力资源保障确保人力、资金、材料、设备等资源及时到位质量保障建立全面质量管理体系,确保工程质量目标实现试点推广与持续优化方法试点实施策略持续优化机制选择条件成熟的项目开展试点,总结经验教训,形成可复制推广的模式试点项目应具有代表性,规模适中,管理基础较好,便于推广建立持续改进机制,通过PDCA循环不断优化管理流程和方法,提升管理水平•选定试点项目和实施范围Plan:制定改进计划和目标•制定详细的试点实施方案Do:实施改进措施•配备专业团队和必要资源Check:检查改进效果•加强过程监控和指导Act:固化有效措施,循环改进•及时总结经验和问题人员培训与变革管理开展分层分类培训,提升人员能力素质加强变革管理,引导员工转变观念,适应新的管理模式建立激励机制,调动员工积极性,确保项目实施策略有效落地培训总结与关键成功要素项目管理的核心能力EPC100%100%全过程管理能力风险控制能力设计、采购、施工一体化管控识别、评估、应对各类风险100%100%资源整合能力技术创新能力优化配置各类项目资源应用新技术提升竞争力组织协同与流程标准化组织协同要点流程标准化建设•明确各方职责和接口界面•梳理优化核心业务流程•建立高效的沟通协调机制•制定统一的工作标准和规范•打破部门壁垒,形成合力•推行标准化作业和管理•利用信息化工具提升协同效率•固化优秀实践和经验•建立激励机制促进协作•持续改进和完善流程持续改进与创新驱动建立学习型组织,鼓励创新实践定期开展管理评审和项目后评价,总结经验教训关注行业发展趋势和先进管理理念,不断学习借鉴将创新成果转化为管理制度和标准,形成持续改进的良性循环,推动企业管理水平不断提升携手共筑工程梦想团队协作、专业专注、精益求精,共同创造卓越工程互动环节学员提问与案例讨论结合实际项目问题答疑欢迎学员就培训内容和实际工作中遇到的问题进行提问,讲师将结合案例进行深入解答和讨论问题一如何有效控制EPC项目中的设计变更问题二项目进度延误时,如何快速制定有效的问题三如何建立完善的供应商管理体系频率赶工措施分享学员经验与建议经验分享主题讨论议题•成功的项目管理案例分享•EPC模式的优势如何更好发挥•失败教训和改进措施•当前项目管理面临的主要挑战•创新管理方法和工具•如何提升项目盈利能力•团队建设和人才培养经验•信息化建设的重点和难点•数字化转型实践体会•人才队伍建设的有效路径互动方式现场提问、小组讨论、案例研讨、经验分享,欢迎大家积极参与,相互学习,共同提高结束语工程总承包的未来展望鼓励学员持续学习与实践EPC随着国家政策持续推动和市场需求不断增长,EPC模式将成为工程建设的项目管理是一门实践性很强的学科,需要在实践中不断学习和积累经验主流模式数字化、智能化、绿色化将是行业发展的重要方向,具有全过希望各位学员将培训所学应用到实际工作中,勇于创新,善于总结,不断提程管理能力和技术创新能力的企业将赢得市场竞争优势升专业能力和管理水平,为企业发展和行业进步做出更大贡献致谢与联系方式联系我们感谢各位学员的积极参与和认真学习!本次培训课程到此结束,希望大家学有所获,学以致用培训咨询热线400-XXX-XXXX培训讲师团队将持续为大家提供专业支持和咨询服务,欢迎随时交流电子邮箱training@company.com官方网站www.company.com期待与您再次相聚!。