李宁新员工培训课件

欢迎加入李宁第一章认识李宁品牌与文化:——发展历程品牌战略愿景价值观从年创立至今李宁已成长为中国体育坚持单品牌、多品类战略覆盖篮球、跑步、以让运动改变生活为使命秉承赢的核心1990,,,用品行业的领军企业市值突破千亿港元在健身、羽毛球等多个专业运动领域满足不同价值观致力于成为世界一流的专业体育用品,,,,全球体育品牌中占据重要地位消费者需求品牌李宁品牌成长的故事亿27519%年营收净利润复合增长2023实现营业收入突破亿元人民币近年来净利润年复合增长率达275,19%,展现强劲的市场竞争力与品牌影响财务表现稳健为长期发展奠定坚实,力基础亿30+1160+研发投入服务职业球员年累计研发投入超过亿元持续与合作年为超过名职业1030,CBA12,1160创新驱动专业运动装备技术升级球员提供专业装备支持专业创新共赢··企业文化核心理念赢的精神创新驱动以赢为核心价值观强调拼搏进取、永不放弃,倡导创新思维与持续改进鼓励员工突破常规的体育精神鼓励员工在各自岗位上追求卓越,,,用创意和技术推动产品与服务升级表现客户为中心协作共赢始终将客户需求放在首位通过优质产品和服重视团队协作与跨部门配合营造开放包容的,,务创造客户价值赢得市场认可与信赖工作氛围让每个人的价值得到充分发挥,,文化落地实践0102李宁日主题活动员工运动会定期举办李宁日活动通过体育竞技、文化分享等形式增强员工对品牌文每年组织大型员工运动会涵盖篮球、跑步、羽毛球等多个项目让员工在,,,化的认同感激发团队凝聚力运动中体验品牌精神强健体魄,,03公益活动参与信息透明沟通积极组织员工参与社区体育公益项目践行企业社会责任将让运动改变生,,活的理念传递给更多人第二章规章制度与岗位职责:组织架构体系李宁采用矩阵式组织架构设有产品研发、市场营销、供应链管理、零售运营、,人力资源、财务等核心职能部门各部门分工明确、协作紧密共同支撑公司战,略目标的实现规章制度概览考勤管理标准工时制与弹性工作安排•:薪酬体系具有市场竞争力的薪资结构•:福利保障完善的五险一金及补充福利•:休假制度法定假期、年假、病假等•:岗位职责明确每个岗位都有清晰的职责说明书明确工作目标、权责范围和协作关系新员工,将在入职培训中详细了解所在岗位的具体要求绩效考核体系建立科学的绩效管理体系将个人目标与公司战略紧密结合通过定期评估与反,,馈促进员工持续成长与绩效提升,李宁绩效考核体系亮点结果评估阶段过程监控阶段采用多维度指标与度评价相结合全目标设定阶段KPI360,实施季度绩效回顾机制直属主管与员工定期面评估员工业绩表现、能力发展和价值观践,采用原则具体、可衡量、可实现、沟通工作进展及时提供反馈与指导帮助员行确保评估客观公正SMART,,,相关性、时限性与目标与关键结果相工调整方向、优化执行OKR结合的方式确保目标清晰、可执行、与公司,战略一致李宁的绩效考核不仅关注结果更重视过程管理与能力发展我们相信科学的绩效管理体系能够激发员工潜能实现个人成长与组织目标的双赢,,,规章制度重点解读12薪酬福利体系休假政策基本工资根据岗位价值与市场水平设定法定节假日按国家规定执行•:•:绩效奖金与个人及团队绩效挂钩带薪年假工龄越长假期越多•:•:特殊津贴加班、出差、高温等补贴病假与事假按公司制度申请•:•:社会保险五险一金全覆盖婚假、产假、陪产假等特殊假期•:•补充福利商业保险、节日礼品等•:34晋升调动申诉反馈渠道建立基于绩效与能力的晋升通道包括管理序列和专业序列双通道发展设立员工申诉与建议通道包括直属主管沟通、人力资源部门反馈、匿,,内部岗位调动遵循公开透明原则为员工提供多元化职业发展机会名意见箱等确保员工声音被听见问题得到妥善解决,,,组织沟通与反馈机制部门协作流程李宁倡导跨部门高效协作各部门通过定期联席会议、项目组协作、企业微信群等方式保持密切沟通确保信息畅通、决策高效,信息沟通渠道企业微信日常工作沟通的主要平台•:内部邮件正式通知与文件传递•:内刊与公告栏公司动态与文化分享•:季度全员大会战略宣讲与信息同步•:直属主管的角色直属主管是新员工成长的第一责任人主管将为您提供工作指导、绩效反馈、职业规划建议帮助您快速融入团队实现个人价值,,第三章业务知识与技能发展:在接下来的培训中您将深入了解李宁的核心业务板块、产品知识、市场策略以及专业技,能要求无论您在哪个岗位掌握业务知识都是做好工作的基础,产品知识了解李宁各产品线的特点、技术创新与市场定位市场洞察掌握行业趋势、竞争格局与消费者需求变化专业技能提升岗位所需的专业能力与综合素质让我们继续学习之旅共同成长共创辉煌,,!。