煤矿复产安全培训课件

煤矿复产安全培训课件第一章煤矿复产安全的重要性与现状煤矿安全事故数据震撼事故致死人数人为因素占比复产期风险年中国煤矿事故致死人数超过千人给无高达的煤矿事故是由人为违规操作引发复产初期安全风险尤为突出设备重启、人员重2024,80%,,数家庭带来沉重打击暴露出安全生产的严峻反映出安全意识淡薄和培训不足的深层问题组等环节都可能成为事故隐患的触发点,形势1000+80%年度事故死亡人数人为违规导致触目惊心的数字警示我们安全责任重于泰山煤矿复产面临的主要安全挑战复产阶段是煤矿安全管理的关键时期面临着多方面的严峻考验只有充分认识这些挑战才能有针对性地制定应对措施,,瓦斯突出与煤尘爆炸设备老化与维护不足新老员工意识差异长期停产后瓦斯积聚风险显著增加煤尘沉停产期间设备缺乏定期维护零部件老化、锈,,,积量大一旦通风不当或遇到火源极易引发蚀、性能下降复产时可能出现机械故障危,,,,重大爆炸事故及人员安全煤矿井下作业环境复杂安全隐患多样,井下空间狭窄、光线昏暗、温度湿度变化大存在瓦斯、水、火、顶板等多种灾害威胁作业人员必须时刻保持警惕严格遵守安全操作规程,,第二章煤矿安全法规与标准解读法律法规是煤矿安全生产的底线和红线深入学习和严格执行相关法规标准不仅是企业的法定义务更是保护每一位矿工生命安全的根本保障,,关键法规与标准《煤矿安全规程》最新修订要点国家安全生产法对复产的特别要地方煤矿安全监管政策解读求年新修订的《煤矿安全规程》强化了各地根据本地煤矿特点制定了更具针对性2024瓦斯治理、水害防治、冲击地压防范等重《安全生产法》明确规定煤矿复产前必须的监管政策例如高瓦斯矿区要求增加瓦,,点领域的技术要求增加了智能化矿山建设经过严格的安全评估和验收程序企业主斯监测点密度水文地质条件复杂地区强化,,的相关规定对通风、防尘、防火等关键环要负责人必须亲自组织复产安全检查确保探放水措施冲击地压矿井必须实施区域治,,,节提出了更严格的标准所有安全设施完好、人员培训到位、应急理预案完善瓦斯抽采必须达标严禁超限作业分类分级监管重点矿井重点监控•,•,复产前必须进行全面隐患排查井下作业人员必须佩戴定位装置建立安全生产诚信档案制度•••关键岗位人员必须持证上岗关键设备必须具备故障自诊断功能实施安全生产标准化动态管理•••应急救援器材必须配备齐全•法规执行中的典型案例某煤矿因违规复产被罚款万元典型事故背后的法律责任追究500年某省一煤矿企业在未完成安全整改、未经验收合格的情况下擅自某矿发生重大瓦斯爆炸事故造成人死亡调查发现企业存在超能力生2023,,23,复产被安全监管部门查处处以万元罚款责令停产整顿个月企业主产、通风系统不完善、瓦斯检查走过场等严重违法违规行为最终企业,,500,6,,要负责人被追究刑事责任主要负责人被判处有期徒刑年生产负责人被判处年企业被吊销安全生7,5,产许可证违法事实法律责任瓦斯抽采系统未完全恢复•刑事责任主要负责人被判刑通风系统存在重大隐患•:•行政责任企业被吊销许可证特种作业人员证件过期•:•民事责任赔偿受害者家属应急预案未经演练•:•社会责任企业声誉严重受损•:警示法律的威严不容挑战安全生产不能心存侥幸每一次违规都可能付出惨痛代价每一次事故都将受到法律严惩:,,第三章煤矿复产安全管理体系建设建立健全安全管理体系是实现安全生产的制度保障通过系统化、标准化、规范化的管理将安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个人,安全管理体系核心内容安全责任落实与奖惩明确各级管理人员和岗位员工的安全责任建,立严格的考核奖惩制度做到奖优罚劣、责任,到人风险辨识与隐患排查建立全员参与的风险辨识机制定期开展隐患,排查实施分级分类管控确保风险可控、隐,,患及时消除安全生产标准化建设按照国家标准化规范要求推进安全管理、技,术装备、现场管理等各方面的标准化持续提,升安全管理水平安全管理体系建设是一个持续改进的过程需要全员参与、全过程控制、全方位管理通过循环计划执行检查改进不断完善体系提升安全绩,PDCA---,,效复产安全管理的创新实践智能化安全监测系统应用利用物联网、大数据、人工智能等先进技术构建智能化安全监测系统实现对瓦斯、一氧化碳、温度、风速等关键参数的实时,,监测和智能预警传感器网络全覆盖井下作业区域•数据实时传输至地面监控中心•算法自动识别异常状况•AI预警信息同步推送至相关人员•形成完整的数据追溯链条•现场安全管理数字化转型推行移动终端应用实现安全检查、隐患上报、整改跟踪、教育培训等业务的数字化、移动化管理提高管理效率和透明度,,电子巡检系统替代纸质记录•隐患照片即拍即传即整改•培训考核在线完成自动统计•安全数据可视化实时展示•管理决策有据可依精准高效•第四章煤矿复产安全培训新理念传统的填鸭式安全培训效果有限难以真正改变员工的安全行为必须树立以人为本的,培训理念采用科学有效的培训方法激发员工内在的安全动力,,从要我安全到我要安全安全意识的根本转变是实现安全生产的关键只有让每一位员工从内心深处认识到安全的重要性主动关注安全、践行安全才能真正筑牢安全防线,,被动接受意识觉醒把安全当成领导要求应付检查走形式缺乏主动性认识到安全与自身利益密切相关开始关注安全问题,,,,主动实践习惯养成将安全理念转化为自觉行动主动遵守规程、发现隐患安全成为一种习惯和文化融入日常工作的每个细节,,激发员工主动安全意识的策略案例警示教育用真实事故案例触动员工内心让其感受到违章的惨痛后果正向激励机制对安全行为进行及时表扬和物质奖励强化正确行为:,:,亲情安全教育以家庭幸福为切入点激发员工为家人负责的安全意识文化氛围营造通过标语、看板、活动等营造浓厚的安全文化氛围:,:参与式培训让员工参与隐患查找、方案讨论增强主人翁意识行为习惯培养通过反复训练和纠正将安全行为固化为习惯:,:,虚拟现实技术在安全培训中的应用VR技术为安全培训带来了革命性变化通过高度仿真的虚拟环境学员可以在零风险的情况下体验各种危险场景获得近乎真实的感官体验和操作训练VR,,,大幅提升培训效果真实模拟瓦斯爆炸场景火灾逃生演练顶板事故应对训练设备操作实训学员戴上头盔仿佛置身于井下模拟井下火灾场景浓烟弥漫、温度体验顶板来压征兆识别、支护检查在虚拟环境中反复练习采煤机、掘VR,,巷道亲眼目睹瓦斯超限报警、火花升高学员必须判断风向、选择路线、要点、避灾路线选择等关键技能在进机、皮带机等设备的操作流程熟,,,,引爆、冲击波袭来的全过程感受事使用自救器在虚拟环境中完成逃生危险来临时能够迅速做出正确反应悉各种故障处理方法避免实操中的,,,故的恐怖威力任务失误培训的独特优势VR沉浸式体验度全景视野身临其境的感官刺激记忆深刻:360,,零风险训练可以反复体验危险场景不会造成任何实际伤害:,互动性强学员可以进行实际操作获得即时反馈:,成本效益高一次投入可重复使用节省实训场地和设备费用:,安全培训现场学员沉浸式体验VR,先进的技术正在改变传统的安全培训模式学员们戴上设备全神贯注地体验各种VR VR,事故场景这种身临其境的培训方式大大提高了学习效果和安全意识,第五章煤矿复产关键安全技术与操作规范掌握关键安全技术和操作规范是每一位煤矿从业人员的基本功本章将详细介绍瓦斯防治、通风管理、设备操作等核心技术要点为安全复产提供坚实的技术支撑,瓦斯防治与监测技术瓦斯是煤矿的第一杀手防治瓦斯事故是煤矿安全工作的重中之重必须坚持先抽后采、监测监控、以风定产的原则建立完善的瓦斯综合治理体系,,1瓦斯地质预测复产前进行全面的瓦斯地质调查查明瓦斯赋存规律、突出危险性编制瓦斯地质图为制定防治措施提供依据,,,2瓦斯抽采系统建设建立地面永久抽采泵站和井下移动抽采系统采用顺层钻孔、穿层钻孔、采空区埋管等方式对煤层瓦斯进行预抽和卸压抽采确保抽采达标,,,3密闭技术应用对采空区、盲巷等瓦斯积聚区域进行永久密闭或临时密闭防止瓦斯向工作区域扩散密闭墙必须使用不燃材料达到规定的强度标准,,4瓦斯浓度实时监测在回风巷、工作面、机电硐室等关键位置安装瓦斯传感器实现小时连续监测监测数据实时上传至地面监控中心超限自动报警、断电,24,5预警系统运行建立瓦斯超限分级预警机制根据瓦斯浓度变化趋势提前预判风险及时采取撤人、加强通风等应急措施防止事故发生,,,,关键指标回风巷瓦斯浓度不超过工作面瓦斯浓度不超过采区回风瓦斯浓度不超过任何地点瓦斯浓度不超过时必须停电撤人:1%,1%,

0.75%,3%通风系统设计与维护通风方案优化通风设备日常检查要点通风是保证井下空气质量、稀释和排除有害气体的根本措施复产前必须重新通风设备的可靠运行是保证通风系统正常的前提必须建立严格的检查维护制核定矿井通风能力优化通风系统确保风量充足、风流稳定度确保设备处于良好状态,,,通风系统优化要点主扇风机检查内容合理布置通风网络减少通风阻力电机运行声音、温度、振动是否正常•,

1.选配性能匹配的主扇风机轴承润滑状况定期加注润滑油•

2.,加强局部通风管理杜绝无风、微风作业叶片磨损情况及时更换或修复•,

3.,设置合理的风门、风桥等通风构筑物风门、反风装置动作是否灵活可靠•

4.定期进行通风阻力测定和风量分配调整监测仪表显示是否准确•

5.局部通风机检查内容通风是矿井的肺风量不足就如同人体缺氧必将导致严重后果,,安装位置是否符合规定要求

1.风筒接头是否严密有无破损

2.,出风口距工作面距离是否合适

3.开停传感器、风电闭锁装置是否完好

4.备用通风机能否自动切换

5.设备安全操作规程煤矿机电设备种类繁多操作复杂是事故多发环节必须严格执行设备安全操作规程加强设备日常维护确保设备完好、运行可靠,,,,010203采煤机操作要点掘进机安全使用皮带输送机维护开机前检查截齿、摇臂、电缆等部件完好确认机作业前检查切割头、行走机构、喷雾系统确保液每班检查皮带张紧度、托辊运转、清扫器效果及,,,身周围无人员后启动运行中严禁频繁启停遇硬压系统压力正常作业时专人监护严禁无关人员时清理浮煤定期更换磨损严重的托辊调整跑偏,,,煤层降低牵引速度发现异响立即停机检查靠近遇到坚硬岩层调整切割方式防止设备过载皮带保持传动滚筒和皮带清洁防止打滑,,,,,0405提升绞车管理电气设备操作严格执行行车不行人、行人不行车制度开车前检查钢丝绳、制动系统、停送电必须严格执行工作票和操作票制度验电挂牌井下电气设备必须使,信号装置运行中平稳操作严禁超载、超速定期进行钢丝绳探伤检测用防爆型保持外壳完整、接地可靠非专业人员严禁擅自操作电气设备,,,事故预防与应急处理流程第六章煤矿应急预案与救援演练事故应急救援是减少人员伤亡和财产损失的最后一道防线建立健全应急预案体系组建,专业救援队伍定期开展实战演练确保一旦发生事故能够快速响应、科学施救,,应急预案编制要点应急预案是应对突发事故的行动指南预案必须针对本矿实际覆盖各类可能发生的事故类型明确响应程序、处置措施、救援力量确保预案科学合理、切实可行,,,12事故风险评估应急响应分级全面分析本矿可能发生的瓦斯爆炸、火灾、水害、顶板事故等各类灾害评估事故根据事故的危害程度和影响范围将应急响应分为级特别重大、级重大、,,IIIIII发生的可能性和严重程度确定重点防范对象级较大、级一般明确各级响应的启动条件和响应措施,IV,34应急组织体系处置程序与措施建立以矿长为总指挥的应急指挥部下设抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组、详细规定事故报告、人员疏散、现场控制、抢险救援、医疗救护等各环节的具体,善后处理组等专业小组明确各组职责和人员配置程序和技术措施绘制应急处置流程图便于快速决策,,,56通讯与信息保障应急资源配置建立应急通讯网络配备有线电话、无线对讲、卫星电话等多种通讯手段确保信息配备满足救援需要的装备器材包括救生器材、灭火器材、排水设备、照明设备、,,,畅通编制应急联络表明确各级人员联系方式医疗用品等定期检查维护确保应急状态下随时可用,,,煤矿救援队伍建设与培训专业救援队伍组建煤矿必须建立专职或兼职的救援队伍人员应选拔身体素质好、技术过硬、心理素质稳定的优秀员工救援队员需经过严格培训考核持证上岗,,救援队员基本要求年龄岁身体健康无不适症•18-45,具有年以上井下工作经验•3熟悉矿井巷道布置和通风系统•掌握基本急救知识和技能•具备良好的团队协作精神•典型矿难案例分析与教训总结年某矿瓦斯爆炸事故复盘2010事故基本情况救援行动亮点年月某矿工作面发生瓦斯爆炸事故造成人死亡直接快速响应事故发生后分钟内启动应急预案分钟内救援队伍到达现场20103,38,:5,10经济损失超过万元是当年全国十大典型事故之一科学施救先恢复通风、检测气体确保安全后再进入灾区搜救5000,:,事故直接原因多方协同矿山救护队、消防部队、医疗机构密切配合形成救援合力:,信息畅通建立现场指挥部及时掌握灾情变化科学决策工作面瓦斯超限未及时撤人:,,•救援中的不足局部通风机停电后瓦斯积聚•电气火花引燃瓦斯部分救援装备老化影响救援效率•

1.,事故间接原因救援通道狭窄大型设备难以进入

2.,地面指挥与井下救援衔接不够紧密通风系统不完善

3.•遇险人员自救互救能力较弱瓦斯检查走过场

4.•深刻教训监控系统形同虚设•安全培训流于形式这起事故再次证明忽视安全必将付出惨痛代价血的教训警示我们安全生产必须警钟长鸣任•,:,违规指挥、冒险作业何麻痹思想、侥幸心理、违章行为都可能酿成大祸•矿难救援现场救援人员紧张作业,救援人员冒着生命危险深入灾区争分夺秒搜救遇险人员他们是矿工生命的守护者是,,煤矿安全的最后防线向所有救援英雄致敬!第七章安全文化建设与员工行为管理安全文化是企业安全管理的灵魂是全体员工共同的价值追求和行为准则通过持续的安,全文化建设和科学的行为管理将安全理念内化于心、外化于行形成人人讲安全、事事,,保安全的良好氛围安全文化的核心价值观优秀的安全文化建立在明确的价值观基础之上这些价值观不是空洞的口号而是要融入企业制度、管理行为和员工日常工作的方方面面,以人为本责任担当生命至上安全第一关爱员工尊重生命价值安全是每个人的责任人人有责、人人尽责,,,,预防为主团队协作关口前移防患于未然消除事故于萌芽状态安全需要协同配合相互提醒、相互监督,,,制度至上持续改进严格遵守规章制度制度面前人人平等永不满足现状不断提升安全管理水平,,责任意识培养团队协作精神通过签订安全责任书、设立安全责任区、评选安全标兵等方式强化员工的责任意识开展班组安全活动建立安全互保对子推行手指口述安全确认法形成我为人人、人,,,,让每个人明白我的安全我负责他人安全我有责企业安全我尽责人为我的安全互保机制营造团结协作的安全氛围:,,,行为安全管理实施方法BBS行为安全管理是通过系统的观察、记录、分析、反馈识别和纠正不安全行为强化安全行为从而减少事故发生的一种科学管理方法,,,建立观察团队选拔培训观察员使其掌握行为观察的方法和技巧能够客观、准确地识别不安全行为,,开展行为观察观察员深入现场对作业人员的行为进行有计划的观察填写观察记录卡重点关注高风险作业行为,,,及时沟通反馈观察后与被观察者进行友好沟通指出不安全行为分析原因共同探讨改进措施强调帮助而非指责,,,数据统计分析定期汇总观察数据分析不安全行为的类型、频次、分布找出共性问题和重点环节为改进提供依据,,,制定改进计划针对分析发现的问题制定针对性的改进措施包括修订规程、加强培训、改善作业条件、优化管理流程等,,持续跟踪验证实施改进措施后继续跟踪观察效果验证措施有效性形成闭环管理推动安全行为持续改进,,,,激励与纠正措施正向激励机制纠正措施实施对持续保持安全行为的员工给予表扬和物质奖励对不安全行为进行及时提醒和教育帮助改正••,树立安全行为标杆开展安全明星评选活动对屡次出现不安全行为的人员进行谈话和培训•,•将安全行为表现纳入绩效考核和晋升评价对严重违章行为依据制度给予经济处罚或停岗••定期举办安全行为分享会传播正能量将典型违章案例作为警示教育素材•,•改变行为需要时间和耐心但只要坚持不懈安全行为终将成为习惯安全文化终将落地生根,,,第八章复产安全培训总结与展望通过系统的安全培训我们全面学习了煤矿复产安全的各个方面安全培训永无止境安,,全管理永远在路上让我们将所学知识转化为安全行动共同开创安全生产的新局面,复产安全培训的关键成功因素领导高度重视与全员参与企业领导必须把安全培训作为一把手工程亲自抓、带头学同时安全培训不能只是管理人员的事必须实现全员覆盖让每一位员工都接受系统培训掌握应知应,,,,,会的安全知识和技能持续培训与严格考核安全培训不能搞一阵风必须建立长效机制定期开展复训不断强化记忆同时要严格考核合格后方可上岗不合格者必须重新培训真正做到培训不合格不上岗,,,,,,,考试不过关不作业理论学习与实操训练结合安全培训既要学习法规标准、安全知识等理论内容更要加强实际操作训练通过模拟演练、案例分析、现场教学等方式提高员工的实战能力确保关键时刻能够,,,正确应对技术创新与管理提升双轮驱动一方面要积极应用培训、智能监测等新技术手段提升培训效果和安全管理水平另一方面要不断完善管理制度优化管理流程强化责任落实形成技术与管理相VR,;,,,互促进、相得益彰的良好局面培训效果评估与持续改进建立培训效果评估机制通过考试成绩、现场检查、事故率统计等指标客观评价培训效果根据评估结果及时调整培训内容和方式不断提升培训质量确保培训真正取得实效,,,,,安全复产人人有责,让我要安全成为自觉行动共筑安全防线保障绿色复产,安全不是别人要求我们做的而是我们自己必须做的为了自己为安全生产是一项系统工程需要企业、管理者、员工共同努力让,,,了家人为了企业让我们将我要安全的理念深深植根于心体现在我们携手并肩筑牢安全防线确保煤矿复产安全顺利实现安全生产,,,,,,每一个操作动作、每一次安全检查、每一次隐患排查中与经济效益的双赢为煤炭行业的可持续发展贡献力量,安全承诺共同行动我承诺严格遵守安全规程不违章作业企业加大安全投入完善安全设施•:,•:,我承诺主动学习安全知识提升安全技能管理者强化安全监管落实安全责任•:,•:,我承诺及时发现和报告隐患不留安全死角员工提高安全意识规范安全行为•:,•:,我承诺关心同事安全做好安全互保家庭做好安全提醒提供精神支持•:,•:,我承诺服从安全管理接受安全监督社会营造安全氛围传播安全文化•:,•:,安全是回家最近的路让我们一起平安前行,!培训结束但安全永不止步知识入脑更要化为行动从我做起从现在做起安全复产人人有责。