电力师带徒培训课件

电力师带徒培训课件第一章师徒制概述与意义历史传承创新发展政策支持师徒制是电力行业技能传承的重要方式，几现代师徒制融合了数字化培训、系统化考核十年来为行业培养了大批技术骨干和能工巧和科学化管理，突破传统模式局限，建立起匠，是保障电力系统安全稳定运行的人才基更加规范、高效的技能人才培养体系石传统一带一与多带一带徒模式对比一带一模式多带一模式核心特点一位师傅专门带教一名学徒，建立稳定的师徒关系核心特点多位师傅共同培养一名学徒，发挥团队协作优势主要优势主要优势责任明确，师傅对学徒成长负全责学徒可学习多位师傅的专长••技能传授更加精准细致知识面更广，技能更全面••针对性强，因材施教效果好培养综合型、复合型人才••师徒感情深厚，便于深度交流避免单一师傅局限性••适用场景适用场景适合关键岗位技能传承、高精尖技术培养、以及需要长期跟岗学习的专适合综合性强的岗位培养、跨专业技能学习、以及需要多方面能力的管业领域理型人才培养传承责任成长··第二章师傅资格与职责能德技术能力过硬，具备高级工以上职业资格或丰富实践经验职业道德高尚，爱岗敬业，具有良好的师德师风和奉献精神绩工作业绩突出，在本岗位取得显著成绩，获得组织认可廉勤廉洁自律，遵守规章制度，以身作则树立良好榜样工作态度勤恳，乐于传授技能，愿意投入时间精力培养新人优秀师傅不仅要技能精湛，更要品德高尚某供电公司的王师傅，从事电力检修工作年，不仅技术一流，多次排除重大故障，还培养了多名优秀徒3020弟，其中人成长为技术骨干他的带徒经验是以德立身、以技服人、以心育人8师傅选拔流程与考核机制资格审核技能测试审查工作年限、职业资格证书、历年绩效考核结果、安全记录等基本条件组织理论考试和实操考核，全面评估技术水平和教学能力综合评估聘任公示结合民主测评、领导评价、同事反馈，全方位考察综合素质公示拟聘师傅名单，颁发师傅聘书，签订带徒协议师傅带徒绩效考核指标体系教学态度（分）教学成效（分）创新贡献（分）305020带徒计划完成情况学徒技能提升幅度教学方法创新•••教学投入时间考核通过率培训资料开发•••责任心与耐心实际工作表现经验总结推广•••优秀师傅将获得带徒津贴、优先晋升、荣誉证书等奖励，并纳入公司人才库重点培养第三章学徒职责与学习态度0102基本素质要求职业操守准则具备良好的身体素质和心理素质，符合电力作业岗位的健康标准，具有一定的文化基础和遵守企业规章制度，严格执行安全操作规程，保守企业机密，维护企业形象，培养良好的学习能力职业道德0304主动学习精神尊师重道传统制定个人学习计划，主动请教师傅，勤学苦练，不懂就问，认真完成师傅布置的学习任务尊重师傅的教导，虚心接受批评指正，积极配合师傅的教学安排，传承电力行业优良传统和实操训练学徒成长路径与技能掌握阶段学徒培养周期通常为年，分为初级阶段（熟悉基础知识和安全规范）、中级阶段（掌握常规操作和维护技能）、高级阶段（独立处理复杂问题，具备创新能力）三个层次递进1-3师徒双方权利与义务师傅的权利与义务学徒的权利与义务主要权利主要权利获得带徒津贴和荣誉奖励接受系统化技能培训的权利••优先参加技能培训和职业发展使用企业培训资源和设施••对学徒学习态度提出评价意见对教学内容和方式提出建议••申请终止带徒关系的权利申请调整师傅的权利••核心义务核心义务制定科学合理的带徒培养计划服从师傅的工作安排和指导••认真传授技能，耐心解答疑问刻苦学习，勤于实践，善于总结••关心学徒生活，做好思想引导遵守安全操作规程和劳动纪律••确保学徒作业安全，规范操作尊重师傅，维护师徒关系••定期评估学徒进步，及时反馈按时完成学习任务和考核••纠纷处理与申诉机制建立师徒沟通协调机制，设立人力资源部门作为第三方调解平台师徒双方如遇教学分歧、工作冲突等问题，可通过沟通会、调解会、申诉渠道等方式解决重大问题由工会、人事部门介入处理，确保双方权益得到保障勤学严谨安全··第四章培训内容设计与实施电力师徒培训内容涵盖理论知识、实操技能和安全规范三大模块，构建系统化、专业化的培养体系，确保学徒全面掌握岗位所需的核心能力电力系统基础知识安全规范与标准电力系统组成与运行原理《电力安全工作规程》学习••电气设备基本结构与功能安全工器具使用与检查••电工基础理论与计算方法作业现场安全风险识别••电力系统继电保护原理触电急救与应急处置••电气图纸识读与绘制特种作业操作证培训••设备操作与维护施工与实操训练高低压成套设备操作流程电力线路施工工艺••电力变压器运维技术二次接线与调试技术••开关柜、配电柜维护保养带电作业安全操作••电缆敷设与接线工艺工器具正确使用方法••故障排查与检修技能现场实操演练与考核••重点技能模块详解（）1高压断路器与隔离开关变压器运行与维护结构组成包括灭弧系统、操作机构、支持绝缘子、运行原理基于电磁感应原理，通过铁芯和绕组实传动装置等核心部件现电压变换和电能传输工作原理断路器用于切断负荷电流和短路电流，日常巡检检查油位、油温、声音、外观，监测负隔离开关用于隔离电源，形成明显断开点荷情况，记录运行数据操作要点严格遵守先合隔离开关后合断路器，先维护要点定期进行绝缘测试、油化验、清扫检查，断断路器后断隔离开关的操作顺序，确保设备和人及时发现潜在缺陷身安全异常处理掌握过负荷、渗漏油、异常声响、温度常见故障拒动、误动、机构卡涩、绝缘下降等，过高等异常情况的应急处置流程需掌握故障判断和处理方法继电保护装置调试功能作用监测电力系统运行状态，在发生故障时快速切除故障设备，保护系统安全主要类型过流保护、距离保护、差动保护、零序保护、失灵保护等调试步骤检查接线、整定参数、模拟试验、联动测试，确保保护正确动作注意事项严格执行两票三制，做好安全措施，防止误动和拒动重点技能模块详解（）2电缆敷设与安装规范电气仪表与控制系统软启动器与变频器应用敷设方式直埋、电缆沟、电缆桥架、穿管敷设仪表类型电压表、电流表、功率表、电能表、软启动器通过控制晶闸管导通角，实现电机平等，根据环境条件选择合适方式温度表等，用于监测电气参数滑启动，降低启动电流，保护设备技术要求保持适当弯曲半径，固定牢固，标识操作技巧正确接线、准确读数、定期校验，掌变频器通过改变电源频率调节电机转速，实现清晰，防火封堵到位握各类仪表的使用方法节能降耗和精确控制电缆井设计合理规划井位、深度、排水系统，控制系统熟悉、等控制系统的基本原应用案例广泛应用于水泵、风机、空调系统等PLC DCS确保电缆安全运行和便于维护理和操作界面设备的调速和节能改造理论结合实践技能提升第五章安全生产与应急管理安全是电力生产的生命线师徒培训必须将安全意识和安全技能贯穿始终，培养学徒养成良好的安全习惯，确保作业过程零事故12保证安全的组织措施保证安全的技术措施实行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度，明确责任人和安全职执行停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏等措施，确保作业点与带电部分有效隔离责34安全工器具使用规范作业现场安全管控正确使用绝缘手套、绝缘靴、验电器、接地线、安全带、安全帽等工器具，定期检查和试验，确保开展作业前安全交底，明确危险点和控制措施，实施全过程安全监督，及时纠正不安全行为性能可靠常见安全隐患识别与防范主要安全隐患防范措施误操作带电设备严格执行操作票和监护制度

1.

1.安全距离不足保持安全作业距离，设置警戒

2.

2.安全工器具缺陷使用前检查，定期试验

3.

3.高处作业防护不当系好安全带，设置防护网

4.

4.电缆沟积水触电风险排水除湿，穿戴绝缘防护用品

5.

5.工作票填写不规范加强培训，规范票证管理

6.

6.安全文化建设与典型事故案例分析安全理念安全第

一、预防为主、综合治理是电力企业的安全生产方针每一次事故都是血的教训，每一条规程都是用生命换来的经验总结典型事故案例警示案例一误操作事故1某变电站作业人员未核对设备编号，误拉运行中的隔离开关，造成带负荷拉隔离开关，引发设备损坏和停电事故教训严格执行操作票制度，唱票复诵，核对无误后方可操作2案例二触电伤亡事故施工人员在电缆井作业时，未穿戴绝缘防护用品，手持金属工具接触带电部位，导致触电死亡案例三高处坠落事故3教训加强安全教育，规范使用安全工器具，严禁违章作业电工在杆塔上作业时未系安全带，失足坠落造成重伤教训高处作业必须系好安全带，做好防护措施，严格落实监护责任安全生产责任落实与监督机制建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、作业人员的安全职责实施安全生产目标考核，开展定期安全检查和隐患排查治理，形成安全管理闭环设立安全举报奖励制度，鼓励全员参与安全管理，营造人人讲安全、事事保安全的良好氛围第六章考核体系与评价机制科学的考核评价体系是检验培训成效、激励师徒进步的重要手段通过多维度、分阶段的考核，全面评估学徒的成长情况和师傅的带徒质量知识技能（分）50理论知识掌握程度•实操技能熟练度•安全规程理解应用•学习态度（分）20问题分析解决能力•出勤率与纪律性•学习主动性•尊师重道表现•应用能力（分）团队协作精神30•独立完成工作任务•故障处理实战水平•创新思维与改进建议•综合素质表现•分阶段考核设计与实施流程010203初期考核（第个月）中期考核（第个月）出师考核（培养期满）36-12重点考察基础知识掌握、安全意识养成、学习态度表现，合格后侧重实操技能、常规作业能力、问题处理水平，检验学徒的实际综合评估理论水平、技能水平、安全素养、工作业绩，决定是否进入中期培养工作能力准予出师考核工具与标准《出师考核表》设计要点考核项目考核内容评分标准权重理论考试电力系统、设备原理、安全规程等分以上合格8030%实操考核设备操作、故障处理、工器具使用独立完成，规范准确40%安全知识安全规程、应急处置、案例分析满分分10015%综合素质工作态度、团队协作、创新能力师傅与部门评价15%总分分以上为优秀，分为良好，分为合格，分以下需延期出师或重新培养9080-8970-7970技能大比拼与理论考试结合技能大比拼理论考试要求组织师徒同台竞技、技能展示活动，通过实操比武、故障抢修、创新成果评选等形式，采用闭卷考试形式，题型包括选择题、判断题、简答题、案例分析题等考试内容覆盖激发学习热情，检验培训成效设置团体奖和个人奖，营造比学赶超的良好氛围电力系统基础、设备原理、安全规程、操作流程等核心知识点，确保学徒理论扎实绩效考核结果应用考核结果与学徒转正、定级、薪酬挂钩，与师傅带徒津贴、评优评先、职称晋升挂钩，实现多劳多得、优绩优酬，充分调动师徒双方的积极性检验成果激励成·长第七章激励机制与文化建设完善的激励机制和浓厚的师徒文化氛围，是师徒制持续发展的重要保障通过物质奖励与精神激励相结合，激发师徒双方的内在动力出师奖励绩优师傅表彰学徒顺利出师后，给予一次性奖励金，颁发出师证书，举办出师仪式，正式授每年评选金牌师傅优秀师傅，给予津贴奖励、晋升优先、外出培训等激励，予独立作业资格树立带徒标杆师徒文化活动荣誉体系建设组织师徒座谈会、技能比武、经验交流会、师徒联谊活动，增进感情，分享经设立师徒标兵技能传承奖等荣誉称号制作师徒风采墙宣传先进事迹形成示,,,验，营造和谐氛围范引领效应师徒团队建设与凝聚力培养定期开展师徒拓展训练、团队协作项目，组织技术攻关小组，鼓励师徒共同解决生产难题建立师徒微信群、学习平台，促进日常交流和知识分享通过团队建设活动，增强师徒情谊，提升团队凝聚力和战斗力师徒制成功案例分享某电力公司师徒制带徒成果展示15698%450培养学徒总数出师合格率技术骨干安全事故近三年累计培养学徒人数学徒按期出师通过率出师后成长为技术骨干人数培训期间安全生产零事故优秀师傅与学徒成长故事金牌师傅李师傅的带徒经李师傅从事变电检修工作年，带徒名，其中人成为技师和高级技师他的带徒秘诀是手把手教技能，心贴心育品德每次作业前详细讲解操作要领，作业中严格251812把关每个细节，作业后及时总结经验教训他还自编了《变电检修实操手册》，图文并茂，成为学徒的学习宝典优秀学徒小张的成长之路小张入职时是电力专业新人在师傅的悉心指导下勤学苦练三年时间从新手成长为独当一面的技术能手他利用业余时间钻研技术提出多项改进建议获得公司技术创新奖,,,,,出师后他主动请缨担任新学徒的师傅将技能和经验传承下去小张说师傅给了我技能我要把这份传承延续下去,,:,第八章培训管理与持续改进系统化的管理和持续改进机制，是师徒制高质量运行的重要保障建立健全组织体系、完善管理流程、强化质量监督，确保培训工作规范有序、持续提升高层决策公司领导重视，将师徒制纳入人才战略1管理层推动2人力资源、培训、生产部门协同管理基层执行3各单位班组落实带徒计划，跟踪培养进度师徒实践4师徒双方按计划开展教学与学习活动培训计划制定与动态调整年度计划个性化方案动态调整根据人力需求和生产任务，制定年度带徒计划，明确培养人数、专业针对每位学徒的基础和特点，制定个性化培养方案，因材施教，分类指根据学徒进步情况、生产需要、技术发展，及时调整培训内容和进度方向、时间安排导安排质量监督与持续优化机制建立三级质量监督体系公司级定期检查带徒工作总体情况，部门级跟踪培养过程和阶段成效，班组级监督日常教学质量通过问卷调查、座谈交流、考核评估等方式收集反馈意见，分析存在问题，提出改进措施，形成持续改进循环PDCA信息化助力师徒培训培训管理系统功能模块信息管理模块建立师徒档案库，记录师傅资质、学徒信息、带徒历史、培训计划等数据，实现信息化管理和快速查询在线学习平台提供视频课程、电子教材、仿真实训、在线测试等学习资源，支持学徒随时随地学习，突破时空限制进度跟踪系统实时记录学习进度、考核成绩、实操记录，自动生成学习报告，帮助师徒及时了解培养情况数据分析工具对培训数据进行统计分析，生成可视化图表，为管理决策提供数据支持，优化培训策略数据驱动的培训效果分析通过大数据分析技术，挖掘培训数据背后的规律和趋势分析学徒学习曲线、知识掌握薄弱环节、考核通过率变化等指标，识别优秀师傅的教学特点，总结成功经验利用数据预警功能，及早发现培训风险，采取针对性措施，提高培训质量和效率科技赋能智慧培训第九章未来发展趋势与挑战随着能源转型和技术进步，电力行业面临新的发展机遇和挑战师徒制培训必须紧跟时代步伐，创新培养模式，适应新技术、新业态对人才的新要求新能源技术智能电网人工智能光伏、风电、储能等新能源技术快速发展，要求电力技配电自动化、智能变电站、柔性输电等技术应用，需要巡检、智能运维、数字孪生等新技术，对传统技能培AI能人才掌握新能源设备运维知识培养懂信息化的复合型人才养提出新的要求和挑战电力行业人才培养新方向综合素质培养跨专业融合终身学习理念不仅传授专业技能，更注重培养学习能力、创新思维、打破专业壁垒，培养既懂电气又懂自动化、既会操作又建立持续学习机制，鼓励员工不断更新知识，适应技术团队协作、问题解决等综合素质会编程的复合型技能人才快速迭代和岗位能力要求变化师徒制创新模式探索线上线下融合将传统面对面带教与在线学习平台相结合，扩大培训覆盖面，提高学习灵活性项目制带徒围绕技改项目、攻关课题组建师徒团队，在实战中培养技能，实现教学相长导师团制度为学徒配备多位不同专长的导师，提供全方位指导，培养复合型人才虚拟仿真训练利用技术开展沉浸式培训，降低实操风险，提高训练效率VR/AR现代学徒制与校企合作校企联合培养模式介绍现代学徒制是将传统学徒制与现代职业教育相结合的创新模式通过企业与院校深度合作，共同制定培养方案、共建实训基地、共享师资资源，实现招生即招工、入校即入厂、校企双主体育人第一阶段第三阶段院校基础理论学习，掌握专业基础知识轮岗实训，在多个岗位实践提升综合能力1234第二阶段第四阶段企业跟岗实习，熟悉生产流程和企业文化顶岗实习，独立完成工作任务，考核出师实习实训基地建设经验分享硬件设施建设软件资源开发建设仿真实训室，配置真实设备开发特色校本教材和案例库••设立技能大师工作室建设数字化学习资源平台••完善安全防护和管理设施制定实训操作规程和标准••配备先进的教学实训装备形成可复制推广的培养模式••通过校企合作，实现了学校教育与企业需求的无缝对接，学生毕业即可上岗，缩短了适应期，提高了就业质量，为电力行业输送了大批高素质技能人才师徒制与职业发展路径师徒制培养不是终点，而是职业生涯的起点建立清晰的职业发展通道，让技能人才看到成长空间和发展前景，是留住人才、激发潜能的关键初级工出师合格，掌握基本技能，能在师傅指导下完成常规作业中级工独立操作，熟练掌握岗位技能，能处理一般性故障高级工技术精湛，能解决复杂技术问题，指导他人工作技师高级技师/技术专家，承担技术攻关，带徒传承，成为技能大师技能等级认证与职业晋升建立职业技能等级认定制度，通过考核评价体系，对技能人才进行等级认定等级晋升与薪酬待遇、岗位聘任、评优评先挂钩，让技能人才有地位、有待遇、有尊严个人成长规划与职业发展支持帮助员工制定个人职业发展规划，明确短期、中期、长期目标提供多元化发展路径技术专家路线、管理岗位路线、复合型人才路线公司提供培训资源、实践平台、导师指导、资金支持，助力员工实现职业理想建立人才梯队，形成学徒技师专家大师的成长阶梯，让每个人都能找到适合自己的发展方向---传承创新人才强企结语共筑电力技能人才高地师徒携手，点亮电力未来师徒制是电力行业技能传承的金钥匙，是培养高素质技能人才的重要途径师者，传道授业解惑；徒者，勤学苦练成才师徒携手，薪火相传，共同为电力事业发展贡献智慧和力量传承技艺培育新人将精湛技能代代相传，让工匠精神在电力行业发扬光大，确保技术不用心培养每一位学徒，让他们快速成长为独当一面的技术能手，为企断层、经验不流失业发展储备人才创新发展共创辉煌在传承中创新，在创新中发展，不断探索师徒制新模式，适应行业发师徒同心，共同推动电力行业高质量发展，为建设现代化电力系统贡展新要求献力量让我们携起手来，弘扬师徒传统，创新培养模式，打造一支技术精湛、作风过硬、勇于创新的电力技能人才队伍，为保障电力安全可靠供应、推动能源转型发展、服务经济社会进步作出新的更大贡献！互动环节现场答疑与经验分享欢迎各位师傅和学徒提出在带徒和学习过程中遇到的问题、困惑和建议让我们共同交流探讨，分享宝贵经验，互相学习借鉴，共同进步提高师傅们的话学徒们的话管理者的话请分享您在带徒过程中的心得体会、成功经验、请分享您的学习收获、成长感悟、对师傅的感谢请分享您对师徒制管理的思考、改进建议、对师遇到的挑战以及解决方法您的经验将为其他师以及未来的职业规划您的故事将激励更多学徒徒制未来发展的展望以及支持政策您的意见将傅提供宝贵参考努力进取推动制度完善学员带徒心得交流诚邀优秀师傅和学徒代表上台分享带徒和学习的心路历程师傅如何根据学徒特点制定个性化培养方案•学徒如何克服困难、快速提升技能水平•师徒如何建立深厚情谊、实现教学相长•您对新入职学徒有哪些建议和期望•您认为师徒制还有哪些可以改进的地方•让我们在交流中碰撞思想火花，在分享中收获成长智慧！致谢感谢各位师傅感谢各位学徒感谢各位师傅的无私奉献和辛勤付出是您们用精湛的技艺、严谨感谢各位学徒的勤奋好学和努力进取是您们用拼搏的汗水、执着的作风、高尚的品德，为企业培养了一批又一批优秀人才您们是的追求、创新的精神，为企业注入了新鲜血液和强劲动力您们是电力事业的脊梁，是技能传承的楷模！电力事业的未来，是企业发展的希望！期待大家在电力事业中再创辉煌！让我们携手并肩，传承工匠精神，创新发展模式，为建设世界一流电力企业而努力奋斗！祝各位工作顺利、身体健康、事业有成！。