一一把手讲安全培训课件

一把手讲安全培训课件企业安全生产的第一责任人第一章安全生产的战略高度:最高指示企业生命线第一责任人习近平总书记明确指出:安全生产责任重于安全生产是企业生存发展的根基和生命线企业一把手是安全生产的第一责任人,必须泰山这不仅是政治要求,更是对人民生命没有安全,企业的一切成就都将化为乌有亲自抓、亲自管这是法律规定,更是道义财产安全的庄严承诺,体现了党中央对安全安全投入不是成本,而是最具价值的战略投责任安全管理不能授权,不能委托,不能旁工作的高度重视资观安全生产是一把手工程,领导重视是关键,亲力亲为是保证,持续改进是根本只有将安全放在战略高度,才能真正守护企业和员工的未来安全生产法律法规新要求2025年新版《安全生产法》进一步强化了企业主要负责人的法律责任,建立了更加严格的责任追究机制作为企业领导者,必须深入学习、准确把握、严格执行这些法律要求12终身责任制安全投入保障企业主要负责人安全生产终身责任制正式确立即使离任,在任期内发明确规定安全投入不得低于营业收入的2%这是法定底线,不是可选生的重大安全事故仍将追究责任,真正做到守土有责、守土尽责项充足的安全投入是预防事故的物质基础和制度保障34持证上岗要求法律责任加重特种作业人员必须100%持证上岗,无一例外违规操作将立即解除劳动合同,企业和个人都将面临严厉处罚,绝不姑息安全生产主体责任落实一把手核心职责责任落实机制作为企业最高领导者,安全生产主体责任的履行不仅是法律义务,更是对员建立横向到边、纵向到底的安全责任体系,确保每个岗位、每个环节都工生命负责、对企业未来负责的道德承诺有人负责,都能管控制定安全方针:明确企业安全理念和目标

1.成立安全生产委员会,一把手任主任组织体系建设:建立完善的安全管理架构

2.定期召开安全专题会议,研究部署工作保障资源投入:确保人财物满足安全需求

3.监督安全投入使用和隐患整改落实领导文化建设:塑造全员安全价值观

4.亲自带队开展安全检查和文化活动

5.建立安全绩效考核与激励约束机制领导示范安全先行企业一把手亲自带队进行安全检查,是最有力的安全宣言领导的示范作用,能够极大提升全员安全意识,形成人人讲安全、事事保安全的浓厚氛围当员工看到领导亲自查隐患、纠违章时,他们会深刻感受到安全的重要性和紧迫性第二章安全形势与风险挑战:当前我国安全生产形势依然严峻复杂虽然总体稳定向好,但重特大事故时有发生,暴露出企业安全管理的深层次问题认清形势、正视挑战,是做好安全工作的前提大202480%3年度数据回顾人为因素占比高风险行业2024年全国安全事故统计数据显示,事故总量虽超过80%的安全事故源于人的不安全行为和管理建筑、化工、矿山三大行业事故多发,安全风险有下降,但重特大事故占比上升,安全形势不容乐缺失,而非设备或技术问题集中,管理难度大观经济发展与安全管理的矛盾在经济快速发展的背景下,企业面临生产压力大、人员流动频繁、新技术新工艺应用等挑战,给安全管理带来新的瓶颈如何在保证生产效率的同时确保安全,是每个企业必须解决的重大课题典型事故警示天津港爆炸事故:8·12惨痛代价165798遇难人数受伤人数亿

68.66经济损失元事故原因深度剖析责任追究铁腕手段深刻警示与启示安全管理严重失责,隐患排查流于形式危险化学品储存严重违规,安全距24名企业相关人员被刑事立案追究责任,74人受到党政纪处分企业主要一把手安全责任不可推卸,不可替代任何侥幸心理、任何管理松懈,都可离不足应急预案形同虚设,事故处置不当导致损失扩大负责人被判重刑,付出了惨重的个人代价能酿成无法挽回的悲剧安全红线不能碰,安全底线不能破典型事故警示昆山铝粉尘爆炸事故:2014年8月2日,江苏昆山中荣金属制品有限公司发生特别重大铝粉尘爆炸事故,是新中国成立以来伤亡最为惨重的工贸企业安全事故之一伤亡情况事故原因整改重生75人死亡除尘系统维护不力,粉尘积聚严重事故后企业安全管理全面升级185人受伤安全防护措施缺失,隐患长期存在投入巨资改造除尘系统众多家庭因此破碎,社会影响极其恶劣管理混乱,违规作业普遍重塑安全文化,建立长效机制血的教训告诉我们:粉尘爆炸看似不起眼的小隐患,却能造成毁灭性的后果任何安全隐患都不能掉以轻心,任何安全投入都不能心疼钱第三章一把手的安全领导力:安全管理的成效,归根结底取决于领导力卓越的安全领导者不仅要有决心和魄力,更要掌握科学的领导方法,激发团队的安全潜能激发信任明确目标建立上下级、部门间的信任关系,让安全信息畅通无阻,让隐患及制定清晰的安全目标和标准,让每个人知道应该做什么、做到什么时上报程度整合体系释放潜能建立科学完善的安全管理体系,确保各项工作协调运行、高效落实激励员工主动参与安全管理,发挥每个人的安全智慧和创造力高信任度的管理效益研究表明,高信任度的企业在安全管理上更加高效、成本更低员工愿意主动报告隐患,管理层能够快速响应处理,形成良性循环相反,低信任度环境下,隐患被隐瞒,问题被掩盖,最终酿成大祸领导力的核心体现:言行一致,说到做到;亲自参与,身先士卒;及时纠正,绝不姑息安全文化建设的关键角色领导示范作用激励机制创新培训方式革新全员参与文化总经理、厂长等高层领导亲自带头建立安全之星评选制度,对安全表引入VR虚拟现实技术进行沉浸式安从高层到基层,人人都是安全员建参加安全检查,佩戴安全帽进入生产现优秀的员工给予物质和精神奖励,全体验,组织案例分享会,让安全培立安全建议制度,鼓励员工提出改进一线,用实际行动诠释安全第一的理树立安全标杆,营造比学赶超氛围训生动有趣、入脑入心意见,形成共建共享的安全文化念优秀的安全文化不是靠口号喊出来的,而是靠领导带出来、制度管出来、氛围熏出来的文化的力量是潜移默化的,但也是最持久、最根本的沉浸式培训提升安全意识虚拟现实VR技术为安全培训带来革命性变化员工可以在虚拟环境中体验火灾逃生、高处坠落、触电等危险场景,亲身感受违章操作的严重后果,而不必承担任何实际风险这种沉浸式体验比传统说教式培训效果提升数倍,能够真正让安全意识入脑入心多家领先企业的实践证明,VR安全培训使员工安全知识掌握率提高40%以上,违章行为减少60%以上,是未来安全培训的重要方向第四章隐患排查与风险管控:隐患排查治理是预防事故的关键环节必须建立科学系统的排查机制,做到横向到边、纵向到底,不留死角、不留盲区0102查设备设施查作业环境检查各类设备运行状态、防护装置完好性、安全附件有效性评估作业场所温度、湿度、通风、照明、噪音等环境因素0304查人员行为查管理制度观察作业人员是否遵守操作规程、是否正确佩戴防护用品检查安全制度是否健全、执行是否到位、记录是否完整重大隐患判定标准风险分级管控流程根据最新国家标准,重大事故隐患必须满足特定条件掌握判定标准,才能准确识别重从源头上系统辨识风险、分级管控风险,努力把各类风险控制在可接受范围内大隐患,及时采取措施辨识:全面识别各类危险源•可能导致群死群伤的隐患评估:科学评价风险等级•可能造成重大经济损失的隐患分级:确定管控责任层级•可能引发重大环境污染的隐患管控:落实针对性控制措施•影响重要设施安全运行的隐患改进:持续优化管控效果典型隐患案例分析学习典型隐患案例,是提升隐患识别能力的有效途径以下四类隐患在各行业普遍存在,必须高度警惕输油管道腐蚀泄漏引发爆炸1隐患描述:地下输油管道长期未检测维护,腐蚀严重导致原油泄漏,遇明火发生爆炸教训启示:地下隐蔽工程易被忽视,必须建立定期检测制度管道完整性管理是石化行业的生命线脚手架搭设不规范导致坍塌2隐患描述:建筑工地脚手架未按规范搭设,立杆间距过大,连墙件缺失,遇大风倒塌造成人员伤亡教训启示:脚手架搭设必须严格执行规范标准,验收合格后方可使用高处作业安全无小事机械设备带病运行引发伤害3隐患描述:冲压设备安全防护装置损坏未修复,操作工误触动导致手指被切断教训启示:设备维护保养不能打折扣,安全装置不能随意拆除设备管理是安全管理的基础危险化学品存储不当引发自燃4隐患描述:易燃化学品与氧化剂混存,温度控制失效,发生化学反应自燃起火教训启示:危化品必须分类存储,严格控制温湿度化学品管理容不得半点马虎第五章安全生产管理体系建设:建立科学完善的安全管理体系,是实现安全生产长效管理的根本保证体系建设要做到制度健全、职责明确、运行有效、持续改进制度体系责任体系建立覆盖全面的安全管理制度和操作规程,确保有安全生产责任制分解到每个岗位,做到人人有责、章可循层层负责考核体系检查体系实施安全绩效考核,奖优罚劣,推动责任落实定期开展综合检查、专项检查、日常巡查,发和持续改进现问题及时整改培训体系应急体系建立分层分类的安全培训机制,确保全员掌握安全制定各类应急预案,定期组织演练,提升应急处置知识技能能力体系建设要点:体系不是文件堆砌,而是要真正运行起来、落实下去好的体系是简洁实用的,员工能够理解、愿意执行、方便操作安全检查要点与整改流程检查内容全覆盖隐患整改闭环管理设备设施安全发现隐患检查设备运行状态、安全装置、防护设施、电气线路等通过检查、巡查、员工报告等方式发现安全隐患作业环境安全登记评估评估温度、通风、照明、噪音、有毒有害气体等环境因素对隐患进行分类分级,评估风险等级和整改难度人员行为安全制定方案观察操作规程执行、劳保用品佩戴、违章作业情况明确整改措施、责任人、完成时限和验收标准管理制度落实实施整改检查安全培训、应急演练、隐患整改等记录档案按方案落实整改,重大隐患立即停产处理验收销号整改完成后组织验收,合格后销号归档隐患整改必须做到五落实:整改措施落实、责任落实、资金落实、时限落实、预案落实重大隐患整改情况要向政府部门报告,接受监督第六章安全教育与培训:安全教育培训是提升员工安全素质、预防事故的基础性工作必须建立系统化、规范化、常态化的培训机制,让每个员工都成为安全明白人专项培训1新工艺、新设备、新材料使用前的专项安全培训在岗培训2定期开展的安全知识更新、技能提升培训岗前培训3新员工入职必须接受的三级安全教育特种作业人员要求培训内容与方法创新特种作业人员必须经过专门培训,考核合格取得操作证后方可上岗证书有效期6年,每3年复审一培训内容:安全法律法规、规章制度、操作规程、应急处置、事故案例等次创新手段:•电工作业、焊接与热切割作业

1.案例教学:真实事故案例分析讨论•高处作业、制冷与空调作业

2.互动问答:现场解答员工安全疑问•危险化学品安全作业

3.模拟演练:实际操作和应急演练•冶金有色生产安全作业

4.线上学习:移动端安全知识学习平台•起重机械作业、场车驾驶

5.VR体验:沉浸式危险场景体验员工安全权利与义务明确员工在安全生产中的权利和义务,既是法律要求,也是保障员工生命安全、调动员工积极性的重要举措知情权员工有权了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施,有权获得安全生产教育培训企业必须如实告知,不得隐瞒拒绝违章权对违章指挥,员工有权拒绝执行;发现直接危及人身安全的紧急情况,有权停止作业或撤离现场行使此权利不得被扣发工资、奖金或受其他处罚批评控告权员工有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举和控告任何人不得打击报复,打击报复者将受到严肃处理遵守制度义务员工必须遵守安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品违反规定造成事故的,要承担相应责任隐患报告义务发现事故隐患或其他不安全因素,应当立即向现场安全管理人员或本单位负责人报告及时报告是每个员工的基本责任第七章安全技术与防护措施:掌握必要的安全技术知识和正确使用劳动防护用品,是保护员工生命安全的最后一道防线必须加强技术培训,强化防护管理个人防护用品机械设备安全根据作业性质正确选择、佩戴和使用安全帽、防护眼镜、防护手套、安全严格遵守设备操作规程,不超负荷运转定期维护保养,确保安全装置完好鞋、防尘口罩等防护用品,定期检查更换有效操作前检查,运行中监护,停机后断电电气安全管理高处作业防护电气作业必须持证上岗,严禁带电作业使用合格电气设备,定期检测绝缘高处作业必须系好安全带,使用合格工具脚手架搭设规范,作业平台牢固性能触电急救掌握断电、脱离、施救要领恶劣天气禁止高处作业,加强现场监护安全技术三原则:预防为主、防治结合、综合治理技术措施要与管理措施、教育措施相结合,形成立体防护网劳动防护用品分类与使用劳动防护用品是保护劳动者在生产过程中人身安全与健康的重要装备正确选择、规范使用、妥善保管劳动防护用品,是每个员工必须掌握的基本技能头部防护安全帽呼吸防护口罩面眼面防护护目镜听力防护耳塞耳::::具罩用于防止高空坠物、碰防止飞溅物、强光、辐撞等对头部的伤害使防尘口罩用于粉尘作业射等伤害眼睛和面部用于噪声超标的工作环用时要系好帽带,调整环境,防毒面具用于有焊接作业必须使用焊接境,长期接触85分贝以好帽箍安全帽有效期毒气体环境必须根据护目镜,打磨作业使用上噪声必须佩戴耳塞一般为2-3年,超期必须作业环境选择合适类型,防冲击护目镜要正确插入耳道,耳罩更换定期更换滤芯或滤棉要完全罩住耳朵手部防护防护手足部防护安全鞋::套防砸、防刺穿、防滑、根据作业性质选择防切绝缘等功能进入施工割、防烫伤、防化学品、现场、车间必须穿戴安防电击等不同类型手套全鞋鞋底磨损严重或手套破损或污染严重应鞋头变形应停止使用及时更换第八章应急管理与事故处理:应急管理是安全生产工作的重要组成部分建立健全应急预案体系,定期开展演练,提升应急处置能力,能够最大限度减少事故损失,保护员工生命安全演练培训预案编制每年至少组织一次综合应急预案演练,每半年至少组织一次专项应急预案演练演针对可能发生的各类事故,编制综合预案、专项预案和现场处置方案预案要科学练后要总结评估,完善预案合理、简明实用、可操作性强调查处理事故报告按照四不放过原则进行事故调查:事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、发生事故后,现场人员应立即报告本单位负责人单位负责人接到报告后,1小时内向整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过上级和政府部门报告,不得瞒报、迟报、漏报事故责任追究与教训总结事故发生后,要严格按照法律法规追究相关人员责任同时要深刻吸取事故教训,举一反三,完善制度,堵塞漏洞,防止类似事故再次发生事故教训比金钱更宝贵,要让全体员工从中受到警示和教育事故应急案例演练通过典型应急案例的学习和演练,掌握正确的应急处置方法,在关键时刻能够快速反应、科学施救,最大限度保护生命安全火灾逃生自救化学品泄漏处置基本原则:沉着冷静、快速撤离、避免吸入浓烟基本原则:隔离泄漏区、切断泄漏源、防止扩散•用湿毛巾捂住口鼻,低姿势沿墙壁撤离•立即启动应急预案,疏散无关人员•不要乘坐电梯,走安全通道或消防梯•应急人员佩戴防护用品进入泄漏区•无法逃离时,关闭房门,塞住门缝,等待救援•切断泄漏源,用沙土、活性炭等吸收中和•身上着火时,就地打滚或用厚重衣物覆盖•收集泄漏物,防止进入下水道和河流机械伤害急救触电事故施救基本原则:迅速脱离危险、止血包扎、快速送医基本原则:断电源、脱离电源、心肺复苏•立即关停设备,使伤者脱离危险环境•立即切断电源或用绝缘工具使其脱离•对出血部位进行加压止血和包扎•将触电者移至通风干燥处平卧•骨折部位要固定,避免二次伤害•如呼吸心跳停止,立即进行心肺复苏•尽快送往医院救治,途中密切观察•即使恢复也要送医,防止电击后遗症第九章安全绩效考核与激励:建立科学的安全绩效考核与激励机制,是推动安全责任落实、调动全员安全积极性的重要手段考核要公平公正,激励要及时有效安全目标与指标体系考核方法与奖惩机制1事故控制指标考核方式:月度考核+季度考核+年度考核,采用百分制量化评分考核内容:死亡事故为零,重伤事故控制在XX起以内,轻伤事故频率低于XX‰•安全目标完成情况30分2隐患整改指标•隐患排查整改情况25分•教育培训开展情况20分隐患整改率100%,重大隐患整改率100%,一般隐患整改率≥95%•应急演练实施情况15分3培训教育指标•安全文化建设情况10分奖惩措施:全员培训率100%,培训合格率100%,特种作业持证率100%•安全目标完成优秀的单位和个人给予表彰奖励4投入保障指标•发生事故或存在重大隐患的进行经济处罚•安全表现与绩效工资、晋升挂钩安全投入不低于营业收入2%,按时足额提取使用安全费用•重大事故实行安全生产一票否决安全管理信息化应用运用现代信息技术提升安全管理效能,是安全管理现代化的必然趋势信息化手段能够实现安全管理的精准化、实时化、智能化隐患排查数字化平台安全培训在线管理系统事故数据统计与分析工具实时监控与预警系统通过移动端APP进行现场隐患拍照员工可随时随地通过手机学习安全对历史事故数据进行深度挖掘分析,对重大危险源、关键部位实施24小上传,系统自动分配整改任务,实时知识,系统记录学习轨迹,在线考试找出事故规律和高发环节,为管理决时视频监控,关键参数超标自动报警,跟踪整改进度,实现隐患管理全流程自动评分,培训档案电子化存储,管策提供数据支撑,实现精准施策、有异常行为智能识别,第一时间发现并数字化理更高效效预防处置险情信息化是工具,管理是核心信息化建设要与管理需求紧密结合,避免为了信息化而信息化系统要简单实用,让基层员工愿意用、用得好第十章安全生产新趋势与创新:科技进步为安全管理带来革命性变革智能化、数字化、网络化技术的应用,正在重塑安全管理模式,开创安全管理新局面智能安全管理大数据风险预测物联网技术实现设备状态实时监测,人工智能识别不安整合海量安全数据,建立风险预测模型,实现从事后处全行为,大数据分析预测事故风险,机器人代替人工进行理到事前预防的转变,从被动应对到主动管控的危险作业跨越1234培训技术数字化文化转型VR/AR虚拟现实技术让员工身临其境体验危险场景,增强现实利用新媒体传播安全文化,搭建安全社区平台,开展线上技术实现远程专家指导,沉浸式学习提升培训效果,降低安全活动,让安全文化深入人心,让安全成为员工的自觉培训成本和风险行动未来的安全管理将是智慧安全:智能感知风险、智能预警异常、智能辅助决策、智能优化管理企业要积极拥抱新技术,推动安全管理转型升级领导安全承诺与行动计划一把手的安全承诺是对全体员工的庄严宣誓,是企业安全文化的旗帜承诺要公开发布,行动要坚定有力,用实际行动兑现承诺我郑重承诺作为企业主要负责人,我将始终把员工生命安全放在第一位,认真履行安全生产第一责任人职责,做到安全责任亲自抓、安全投入亲自定、安全检查亲自带、重大隐患亲自督我将以身作则,率先垂范,带领全体员工共同建设本质安全型企业,守护每一位员工的生命安全和家庭幸福!年度安全工作行动计划010203完善安全管理体系加大安全投入力度强化教育培训工作修订安全管理制度,健全安全责任体系,建立长效管理机确保安全投入足额到位,改善作业环境,更新安全设施设开展全员安全培训,提升员工安全技能,培育安全文化氛制备围0405深化隐患排查治理提升应急处置能力全面排查安全隐患,建立整改台账,实现闭环管理,消除事故隐患完善应急预案,加强应急演练,配备应急物资,提高应对突发事件能力典型企业安全管理成功案例学习先进企业的成功经验,能够为我们的安全管理工作提供有益借鉴以下三个案例代表了不同行业的创新实践和显著成效某化工企业安全文化转型某制造企业隐患排查闭环管理某建筑企业高处作业安全创新创新举措:提出安全是最大的效益理念,建立创新举措:开发隐患排查APP,实现隐患发现、创新举措:引入智能安全带实时定位系统,AI视人人都是安全员文化,开展安全积分制管理,上报、整改、验收全流程数字化建立隐患曝频监控识别违规行为,VR技术进行高处作业安将安全表现与薪酬直接挂钩光台,重大隐患挂牌督办,隐患整改不力追究领全培训,BIM技术优化施工方案降低风险导责任显著成效:连续5年实现零死亡事故,事故率下显著成效:高处坠落事故发生率下降92%,违规降75%,员工安全满意度提升至95%以上,成为显著成效:年度隐患整改率达到100%,重复性作业行为减少85%,获得多项安全管理创新奖行业安全标杆隐患减少90%,因隐患导致的事故下降80%,安项,树立了行业新标杆全管理水平大幅提升这些成功案例的共同特点是:领导高度重视、制度健全完善、科技手段先进、全员积极参与只要真抓实干、持续改进,每个企业都能打造卓越的安全管理体系安全从领导做起人人参与共建企业安全文化墙是安全理念的集中展示,是安全承诺的庄严宣示墙上的每一句标语、每一张照片,都凝聚着企业对安全的执着追求和对员工的深切关怀安全第

一、预防为主、综合治理不只是口号,而是每个人的行动指南当领导带头重视安全,当员工人人参与安全,当安全成为企业文化的核心,我们就能筑牢安全防线,守护美好未来培训总结与行动呼吁通过本次培训,我们深入学习了安全生产的法律法规、管理方法和技术措施培训是起点,行动是关键让我们携手共进,将学到的知识转化为实际行动,共同建设安全和谐的工作环境安全是企业发展的基石一把手必须亲自抓安全没有安全,就没有企业的稳定发展;没有安全,就没有员工的幸福生活作为企业最高领导者,必须把安全责任扛在肩上、抓在手上、落实在行安全生产是企业生存发展的生命线,是一切工作的前提和基础动上要以身作则、率先垂范,用实际行动诠释对安全的重视和承诺全员参与形成安全合力让安全成为习惯守护未来安全工作需要全员参与、共同努力从高层到基层,从管理人员到操作将安全理念内化于心、外化于行,让安全成为一种习惯、一种本能、一工人,每个人都是安全链条上的重要一环,都要承担起自己的安全责任种文化用我们的共同努力,守护每一位员工的生命安全,守护企业的美好未来!让我们共同承诺:从今天开始,从我做起,从每一个细节做起,坚守安全红线,筑牢安全防线,为建设本质安全型企业而不懈努力!互动环节安全责任与管理问答:培训的最后,让我们通过互动交流,解答实际工作中遇到的安全管理难题,分享宝贵经验,共同提升安全管理水平常见问题与解答经验分享与交流如何平衡生产任务与安全要求欢迎各位领导分享在安全管理工作中的成功经验、创新做法和心得体会您的经验可能启发他人,您的困惑也许能得到解答安全与生产不矛盾安全是生产的前提,生产必须在确保安全的前提下进行短期看可能影响效率,长期看能避免事故损失,提升整体效益分享要点:员工不配合安全管理怎么办•贵单位在安全管理方面的特色做法•遇到过的困难挑战及解决方案加强教育培训,让员工认识到安全的重要性;建立激励机制,调动积极性;严格•对加强安全管理工作的建议意见考核奖惩,形成约束力;领导以身作则,发挥示范作用•对本次培训内容的感悟和收获如何确保隐患整改落实到位通过相互学习、相互借鉴,我们能够不断提升安全管理水平,共同进步,共创安全未来!建立隐患台账,明确责任人和完成时限;定期跟踪检查整改进度;重大隐患挂牌督办;整改完成后严格验收;将隐患整改纳入绩效考核联系方式:培训结束后,如有安全管理方面的问题需要进一步交流,欢迎随时与我们联系我们将持续为企业安全生产提供支持和服务谢谢聆听好好做安全有人因你而安全,!安全工作永远在路上,没有终点,只有新的起点每一位企业领导者肩负着沉甸甸的安全责任,守护着千千万万个家庭的幸福安康让我们牢记使命,不忘初心,以更加坚定的决心、更加有力的措施、更加务实的作风,抓好安全生产各项工作,为员工创造安全健康的工作环境,为企业赢得持续发展的美好未来!安全生产,人人有责!让我们携手同行,共创安全辉煌!。