中石油集团公司hse培训课件

中石油集团公司培训课件HSE第一章管理体系概述:HSE的定义与重要性中石油管理体系架构三零目标HSE HSE健康、安全、环境三位一体的管理理念,是现完善的制度体系和组织保障,确保各级单位有零事故、零污染、零伤害,这是我们不懈追求代企业可持续发展的基石效实施的终极目标管理的三大支柱HSE健康安全环境Health SafetyEnvironment员工身心健康保障•定期健康体检环境保护与可持续发展•职业病防护•心理健康关怀•污染物控制•工作环境优化•生态保护措施•资源循环利用风险识别与事故预防•风险评估管理•安全操作规程•应急响应机制•安全文化建设中石油管理发展历程HSE1993年1引入国际HSE管理理念,开启安全管理体系化建设征程22005年发布SY/T6629-2005标准,建立完善的HSE管理体系框架2010年3全面推行HSE管理体系认证,实现与国际标准接轨42019年CNODC国际HSSE论坛成功举办,分享最佳实践与创新成果至今5持续改进与数字化转型,构建智能化HSE管理新模式安全生产第二章安全生产十大禁令重点解读:12禁烟区严禁吸烟高处作业必须系安全带在易燃易爆场所及标识禁烟区域内吸烟者,一经发现立即开除,绝不姑凡在2米以上高处作业,必须正确佩戴并系挂安全带,违者停工整改息34水上作业必须穿救生衣无证不得操作特种设备所有水上及近水作业人员必须穿戴合格救生衣,确保生命安全电气设备、起重设备、压力容器等特种设备操作必须持证上岗安全十大禁令续1严禁酒后驾驶及无证驾驶2未经审批严禁钻高含硫化氢油气层所有机动车辆驾驶员必须持有效驾驶证,严禁酒后驾驶、疲劳驾钻遇高含硫化氢地层前必须完成专项审批和风险评估,配备齐全的驶、超速行驶等违规行为硫化氢防护设备和应急预案3禁止违规用火及进入受限空间4井控、危险品管理严格执行动火作业必须办理动火许可证,进入受限空间必须进行气体检测并严格执行井控管理规定,危险化学品存储、使用、运输必须符合规办理进入许可,做好监护范,岗位人员必须熟知职责典型案例分享违禁操作导致的事故教训:案例一:高处坠落事故案例二:无证电焊引发火灾事故经过:某钻井平台维修作业时,一名工人在15米高的井架上进行检修,因嫌麻烦未系安全带,作业中失事故经过:一名临时工未取得特种作业证书,私自进行电焊作业,火花溅落到附近可燃物引发火灾,造成设足坠落,造成重伤备损失200余万元事故原因:违反禁令2,侥幸心理,安全意识淡薄事故原因:违反禁令4和禁令7,无证作业,未办理动火许可处罚措施:当事人承担医疗费用并解除劳动合同,现场管理人员给予记大过处分处罚措施:当事人开除并追究法律责任,相关管理人员撤职处理血的教训告诉我们:安全无小事,禁令不可违!每一条禁令的背后都是无数事故教训的总结,都是用生命和鲜血换来的经验我们必须时刻保持警惕,严格遵守各项安全规定,才能真正做到安全生产第三章风险识别与控制:风险识别风险评估通过JSA、HAZOP等工具系统识别作业过程中的各类风险源评估风险的可能性和严重性,确定风险等级和优先级风险控制持续监控制定并实施有效的控制措施,消除或降低风险定期检查风险控制效果,及时调整优化管理措施作业许可制度PTW作业许可制度是控制高风险作业的关键管理工具所有动火作业、受限空间进入、高处作业、临时用电、吊装作业等高风险活动,必须在作业前办理相应的作业许可证许可证应明确作业内容、风险控制措施、应急预案、作业人员资质等信息,经授权人员审批后方可实施重点风险点管控移动设备风险:车辆碰撞、人员挤压、设备倾覆等井控风险:井喷、井涌、硫化氢中毒等化学品风险:泄漏、中毒、火灾爆炸等风险控制实操要点010203作业前准备工具设备检查安全技术交底进行全面的风险评估,制定详细的作业方案和安全措施确保所有工具设备完好有效,安全防护装置齐全可靠向所有作业人员详细说明风险点和控制措施0405现场安全监护过程动态管理高风险作业必须设置专职安全监护人员密切关注作业过程变化,及时调整安全措施现场安全巡检与隐患排查建立日常巡检、专项检查、综合检查相结合的隐患排查机制重点检查:•安全防护设施完好性•特种设备运行状态•危险化学品存储管理•应急设备配备情况•员工安全操作行为发现隐患立即登记并按照五定原则定整改责任人、定整改措施、定整改期限、定整改资金、定整改验收人进行闭环管理隐患无处藏安全无死角第四章应急管理与事故处理:应急预案体系事故报告制度应急队伍建设建立综合预案、专项预案和现场处置方案三严格执行事故报告时限和程序,确保信息及时组建专业应急救援队伍,配备必要的应急装级预案体系,覆盖火灾、爆炸、泄漏、中毒等准确上报,绝不允许瞒报、谎报、迟报备,定期开展培训和演练各类突发事件典型应急演练案例火灾应急演练化学品泄漏演练人员伤害救援演练模拟设备着火场景,演练火灾报警、人员疏散、模拟危化品储罐泄漏,演练泄漏控制、人员防模拟高处坠落、机械伤害等事故,演练现场急灭火器使用、消防队协同等全流程护、污染区域隔离、应急处置等救、伤员转运、医疗救治等应急响应关键步骤第一步:事故初期处置•立即启动应急响应程序•现场人员采取紧急控制措施•确保自身安全前提下开展救援•第一时间向应急指挥中心报告第二步:现场隔离与疏散•迅速划定危险区域并设置警戒•组织无关人员有序撤离•切断事故源头,防止事态扩大•确认所有人员安全撤离第三步:专业救援处置•应急救援队伍到达现场•实施专业救援和事故处理•做好伤员救治和人员安抚•环境监测和污染控制第四步:事故调查分析•保护现场,收集证据资料•成立事故调查组开展调查•分析事故原因和责任•制定整改措施和防范对策第五步:整改落实与评估•落实整改措施和责任•组织事故教训学习和培训•验证整改效果•持续改进应急管理体系第五章员工健康管理:健康检查与职业病防护中石油集团高度重视员工健康,建立了完善的健康管理体系:入职体检:确保员工身体状况符合岗位要求在岗期间定期体检:每年至少一次全面健康检查接触职业危害因素体检:针对性的专项检查离岗体检:评估职业健康状况职业病防护重点

1.噪声防护:佩戴防噪声耳塞或耳罩

2.粉尘防护:使用防尘口罩,保持作业场所通风

3.化学品防护:穿戴防护服、手套、护目镜

4.高温防护:合理安排作业时间,提供防暑降温措施心理健康关怀与压力管理认识到现代工作环境中心理健康的重要性,公司提供:环境保护与污染防治废弃物处理钻井液管理分类收集、无害化处理、资源化利用钻井废弃物采用环保型钻井液体系,减少对地层和环境的影响生态保护最小化作业占地,恢复植被,保护野生动物栖息地环境监测大气保护定期监测土壤、水质、大气,确保达标排放控制VOCs排放,减少温室气体,改善空气质量节能减排与绿色生产实践中石油积极践行绿色发展理念,大力推进节能减排工作通过技术创新和管理优化,实现了能源消耗和污染物排放的持续下降主要措施包括:优化工艺流程减少能耗、使用清洁能源替代传统能源、推广余热回收利用技术、实施设备节能改造、建立能源管理体系等我们的目标是在保证生产效率的同时,最大限度地降低对环境的影响,为建设美丽中国贡献力量中石油环保技术创新案例自适应纳米封堵剂技术突破中石油科研团队成功研发了新型自适应纳米封堵剂,应用于水基钻井液体系中,取得了显著成效:技术原理:纳米颗粒能够自适应地封堵地层微裂缝,形成致密的封堵层应用效果:有效降低井壁失稳风险,减少钻井液漏失,提高钻井效率环保优势:使用环保材料,可生物降解,对地层和环境友好经济效益:减少钻井液消耗30%,缩短钻井周期15%绿色钻井技术推广成果45%60%92%钻井废水回用率钻屑减量化环保达标率通过先进处理技术实现废水循环利用采用固控设备和无害化处理技术所有钻井项目环保指标达到国家标准第六章安全文化建设:全员参与人人都是安全员以人为本尊重生命,关爱员工预防为主防患于未然依法合规遵守法规标准持续改进追求卓越安全生命至上,安全第一理念推广安全文化是企业文化的重要组成部分,是全体员工共同认可和遵循的安全价值观、安全行为准则和安全管理模式中石油集团始终坚持生命至上、安全第一的核心理念,将安全文化建设融入到企业管理的各个环节通过开展安全文化宣传教育、树立安全标杆、讲述安全故事、营造安全氛围等多种方式,不断提升全员安全意识,培养良好的安全习惯,形成我要安全的自觉行动员工安全意识培训与激励机制公司建立了完善的安全培训体系和激励机制新员工入职必须接受三级安全教育,在岗员工每年参加不少于20学时的安全培训对安全工作表现突出的个人和团队给予表彰奖励,对违章违纪行为严肃处理通过正向激励和反向约束相结合,引导员工自觉遵守安全规定,主动参与安全管理领导责任与员工参与高层领导1战略决策,资源保障中层管理2组织实施,监督检查基层班组3执行落实,标准作业全体员工4遵章守纪,安全操作,相互监督高层安全责任落实员工安全参与渠道各级领导干部是安全生产第一责任人,必须:公司鼓励员工积极参与安全管理:•将HSE工作纳入重要议事日程•安全建议与合理化建议征集•定期研究部署安全工作•安全隐患随手拍举报平台•保证安全投入,配备必要资源•安全观察与沟通BBS活动•深入一线检查督导•班组安全活动和安全讨论•对重大决策进行安全评估•参与事故调查和原因分析安全生产责任重于泰山各级领导干部要牢固树立安全发展理念,始终把员工生命安全放在首位,切实担负起安全生产的政治责任、领导责任和工作责任——集团公司主要领导指示第七章管理体系标准与规范:HSE相关国家及行业标准标准编号标准名称实施年份SY/T6629-2005石油天然气工业健康、安全与环境管理体系2005GB/T28001-2011职业健康安全管理体系要求2011GB/T24001-2016环境管理体系要求及使用指南2016AQ/T9006-2010企业安全生产标准化基本规范2010ISO45001:2018职业健康安全管理体系国际标准2018中石油内部管理制度框架HSE集团层面专业公司基层单位HSE管理方针政策、总体制度、重大决策专业领域HSE管理规定、技术标准、实施细则操作规程、作业指导书、岗位责任制、检查表单持续改进与审核机制实施PDCA循环管理模式计划-执行-检查-改进,通过内部审核、管理评审、外部认证等方式,定期评估HSE管理体系运行效果,识别改进机会,持续提升管理水平绩效考核与激励HSE安全指标体系第八章海外项目管理经验分享:HSE沙特、科威特、非洲项目安全管理实践中石油在全球多个国家和地区开展油气勘探开发业务,积累了丰富的海外HSE管理经验在中东地区,我们严格遵守当地法律法规,尊重宗教文化习俗,建立了适应当地特点的HSE管理模式在非洲项目中,我们克服基础设施薄弱、医疗条件有限等困难,加强疾病预防和卫生管理,确保员工健康安全跨文化安全沟通挑战语言障碍、文化差异、工作习惯不同是海外项目面临的主要挑战我们通过聘请当地翻译、编制多语种安全手册、开展文化适应培训等方式,确保安全信息有效传达本地化管理策略在遵循集团HSE管理体系的基础上,充分考虑所在国的法律要求、气候环境、社会条件等因素,制定本地化的HSE管理方案和应急预案外籍员工培训管理对外籍员工进行系统的HSE培训,包括中石油安全文化理念、操作规程、应急响应等内容建立师徒帮带机制,帮助外籍员工快速适应工作要求现场管理与承包商安全管理承包商安全准入与监督承包商是安全管理的重要环节中石油建立了严格的承包商HSE管理制度:010203资质审查合同约定入场教育评估承包商的HSE管理能力、业绩、资质证书等在合同中明确HSE责任、标准、考核等条款所有承包商人员进场前必须接受安全教育培训0405过程监督绩效评估对承包商作业进行全过程监督检查定期评估承包商HSE表现,实施奖惩和动态管理典型承包商安全管理案例案例背景:某钻井项目聘请第三方承包商进行井场建设,承包商安全意识薄弱,多次出现违章作业管理措施:

1.立即停工整顿,组织专项安全培训

2.派驻专职HSE监督员进行现场监管

3.建立每日安全会议和检查制度

4.对违章人员进行经济处罚和离场处理管理效果:整改后,承包商安全管理水平显著提升,项目顺利完成,实现零事故目标交通安全管理车辆维护保养驾驶员管理疲劳驾驶防控建立车辆定期检查和维护保养制度,确保严格驾驶员准入制度,所有驾驶员必须持严格执行驾驶时间限制,连续驾驶不超过车辆技术状况良好所有车辆必须配备有效驾驶证并接受专业培训定期开展4小时,每日累计驾驶不超过8小时长途灭火器、三角警示牌等安全设备,GPS定安全驾驶教育,考核驾驶技能建立驾驶运输配备双驾驶员,确保充足休息夜间位系统实时监控车辆运行状态员安全档案,实施积分管理行车加强监控和提醒交通事故典型案例分析事故类型主要原因预防措施疲劳驾驶事故连续驾驶时间过长,注意力不集中强制休息,轮换驾驶,监控提醒超速行驶事故赶时间心理,安全意识淡薄GPS限速,加强教育,严格考核恶劣天气事故雨雪雾天气能见度低,路面湿滑暂停出车,降低车速,保持车距车辆故障事故维护保养不到位,带病运行定期检查,及时维修,淘汰老旧车辆安全出行责任同行第九章安全技术与装备保障:先进安全防护装备介绍个人防护装备PPE检测监测装备头部防护:安全帽防撞击、防穿刺•可燃气体检测仪眼面防护:护目镜、面罩防飞溅、防辐射•硫化氢浓度监测仪呼吸防护:防尘口罩、防毒面具、空气呼吸器•氧含量分析仪听力防护:耳塞、耳罩降噪•噪声测量仪手部防护:防护手套防切割、防化学品、绝缘•辐射剂量检测仪足部防护:安全鞋防砸、防刺、防滑、绝缘•环境监测系统身体防护:防护服、反光背心、防坠落装置应急救援装备•消防器材灭火器、消防栓、消防车•医疗急救设备急救箱、担架、除颤仪•应急通讯设备卫星电话、对讲机•堵漏止泄工具数字化与智能化管理趋势HSE大数据分析风险预测收集分析海量安全数据,识别规律和趋势建立预测模型,提前预警潜在风险移动应用智能穿戴手机APP实现隐患上报、培训学习、应急响应智能手环、安全帽监测生理指标和位置智能化安全监控系统应用中石油积极推进HSE管理数字化转型,构建了覆盖全业务、全流程的智能安全监控系统系统集成了视频监控、气体检测、人员定位、设备状态监测等多种功能,实现了对现场作业的实时监控和智能分析通过人工智能技术,系统能够自动识别违章行为、异常状态等安全隐患,及时发出预警信号,大大提高了安全管理的效率和准确性安全技术创新推动管理升级技术创新是提升安全管理水平的重要驱动力近年来,中石油在安全技术领域取得了一系列突破:开发了钻井自动化控制系统,减少人工操作风险;研制了智能巡检机器人,可在高危环境下执行检查任务;应用无人机进行高空设施检查和应急侦察;推广虚拟现实VR技术开展沉浸式安全培训,提高培训效果这些创新技术的应用,不仅提高了作业安全性,也提升了工作效率第十章培训总结与行动计划:培训重点回顾1HSE管理体系基本框架健康、安全、环境三位一体的管理理念和组织架构2安全生产十大禁令必须严格遵守的安全红线,违者严惩不贷3风险识别与控制方法JSA、PTW等风险管理工具的应用4应急管理与事故处理应急响应流程和典型事故案例分析5安全文化建设培养生命至上、安全第一的价值观个人安全责任与承诺下一步行动计划作为中石油的一员,我郑重承诺:本周内:完成培训考核,复习重点知识本月内:对本岗位进行全面风险识别评估•严格遵守安全生产十大禁令和各项规章制度本季度:参加应急演练,掌握应急技能•主动参与安全培训,不断提升安全技能全年:实现个人零违章、零事故目标•认真履行岗位安全职责,做到标准化作业•及时发现和报告安全隐患,积极提出改进建议请在培训结束后填写《安全承诺书》,并在工作中切实践行承诺内容让我们共同努力,为打造本质安全•关心同事安全,相互提醒,相互监督型企业贡献力量!•发生紧急情况时,正确响应,科学处置培训互动环节123案例讨论风险识别实操演练答疑QA案例题目:某钻井队在更换钻头作业时,发现演练任务:针对井场日常巡检作业,使用JSA常见问题:井口防喷器液压系统压力不足此时应该如方法进行风险识别和评估•如何正确佩戴和使用个人防护装备何处置请分组讨论并给出你们的方案演练步骤:•发现同事违章作业应该怎么办讨论要点:

1.将巡检作业分解为若干步骤•作业许可证应该在什么时候办理•立即停止作业还是继续完成

2.识别每个步骤存在的危害因素•发生轻微伤害是否需要上报•如何排查和解决压力不足问题

3.评估风险等级可能性×严重性•如何判断是否需要进入受限空间•需要采取哪些风险控制措施

4.制定相应的控制措施请大家踊跃提问,讲师将现场解答!•如何避免类似情况再次发生

5.小组汇报演练成果安全承诺生命守护我宣誓:牢记安全责任,遵守安全规定,珍爱生命健康,守护幸福家庭从我做起,从现在做起,为实现零事故目标而不懈努力!共筑安全防线守护美好未来,安全是生命线人人都是守护者企业发展的根基,员工幸福的保障每个岗位都承担着安全责任守护美好未来携手共创零事故为企业可持续发展提供坚实保障齐心协力建设本质安全型企业感谢各位参加本次HSE培训!安全工作永无止境,让我们牢固树立生命至上、安全第一的理念,将今天学到的知识转化为日常工作中的自觉行动无论身处何地,从事何种岗位,都要时刻绷紧安全这根弦,严格遵守各项安全规定,认真履行安全职责只有人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全,我们才能真正实现零事故、零污染、零伤害的目标让我们携手并肩,共同筑牢安全防线,为中石油的高质量发展,为每个家庭的幸福美满,为祖国的繁荣富强,贡献我们的智慧和力量!安全生产,从我做起!。