供电公司一把手安全课件

供电公司一把手安全管理专题课件第一章安全责任意识领导的安全使命——安全生产责任重于泰山,法律法规明确要求领导责任制升级典型案例警示《安全生产法》第十八条明确规定企业主要从传统的谁主管谁负责升级为谁签字谁负2023年某地供电公司因主要领导未履行安全负责人对本单位安全生产工作全面负责,必责,实现安全责任可追溯、可量化、可考核监管职责,导致重大人身伤亡事故,企业被罚须建立健全并落实安全生产责任制的闭环管理体系款1500万元,相关领导被追究刑事责任安全生产是企业发展的基石,一把手必须亲自抓、负总责,将安全理念融入企业管理的每一个环节一把手安全职责细化战略层面职责执行层面职责1制定安全方针目标1风险辨识与治理结合企业实际制定年度安全生产方针,确定可量化的安全目标,并组织开展全员全过程安全风险辨识评估,建立隐患排查治理双重预确保足额的安全投入预算防机制,实现关口前移2建立管理体系会议制度落实构建完善的安全管理组织架构,明确各层级安全职责,推动安全文化建设成为企业DNA领导安全意识的现实挑战挑战一投入不足挑战二管理松懈挑战三培训缺失:::部分企业安全投入占营收比例低于1%,远低现场安全监管存在重生产轻安全现象,违员工安全培训教育不系统,实操训练不充分,于行业标准要求的3-5%,导致设备老化、技章作业未能及时制止,安全检查流于形式,缺应急能力薄弱,安全技能与岗位要求存在较改滞后,安全隐患持续累积乏有效的监督考核机制大差距•设备更新改造资金不足•现场监管人员配备不足•培训内容与实际脱节•安全防护设施配备不全•违章行为处罚力度不够•新员工安全教育不到位•新技术应用推广缓慢•安全检查整改不闭环•特种作业人员持证率低第二章风险识别与防控安全管理的核——心风险识别是安全管理的第一道防线本章将系统梳理供电企业常见安全隐患,分析典型事故案例,深入解读安全技术措施,帮助领导层掌握风险防控的关键要点施工现场安全隐患大揭秘临时用电隐患设备老化风险违章操作频发线头裸露未包扎、电缆拖地磨损、接地保护装置变压器、开关柜等关键设备超期服役,绝缘老化、习惯性违章成为事故根源:未办理工作票擅自作缺失或失效、配电箱无防护、违规使用花线等问触头烧蚀、保护装置动作失灵,带电作业时存在业、安全带未系挂、验电接地程序省略、监护人题突出,易引发触电事故重大安全风险缺位等问题屡禁不止典型事故案例分析年某供电局带电作业触电事故2024事故概况:造成2名作业人员死亡,直接经济损失超过800万元,社会影响恶劣事故原因深度剖析制度执行不力:未严格执行两票三制,工作票填写不规范,安全措施不完善防护装备失效:安全带未按规定系挂在可靠支撑点,导致高空坠落监护缺位:现场监护人员未履行职责,未及时发现和纠正违章行为应急能力弱:现场人员应急处置能力不足,错过最佳救援时机深刻教训总结安全管理制度落实不到位是根本原因,安全培训教育流于形式,员工风险意识淡薄企业主要负责人被追究领导责任,受到严肃处理安全带未系生命断线,每一起事故背后都是血的教训,每一条规章制度都是用生命换来的经验安全技术措施详解0102严格执行两票三制临时用电规范管理工作票制度:所有电气作业必须办理工作票,明确工作内容、安全措施、作采用三相五线制,配备漏电保护装置和过载保护,接地电阻不大于4欧姆配业人员及监护人施工作业票:涉及动火、高空、受限空间等危险作业必须电箱加锁管理,专人负责,定期检查电缆架空敷设或埋地保护,严禁拖地使单独办票审批交接班制度:详细记录设备运行状态、存在问题及注意事项用0304防护装备检查维护设备巡视与维护安全带、安全帽、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护装备每半年进行一次静拉建立设备巡视制度,每日巡视、每周检查、每月维护重点关注设备温升、力试验和耐压试验建立防护用品台账,实行一人一档管理,确保在有效期异音、异味、油位等运行参数及时发现和消除设备缺陷,建立缺陷管理台内使用账,实行闭环管理第三章应急处置关键时刻保命技能——应急处置能力是检验安全管理水平的试金石科学规范的应急救援流程能够最大限度地减少事故损失,挽救生命本章将详细介绍触电事故、电气火灾等常见紧急情况的处置要点触电事故应急救援流程第一步立即切断电源:迅速拉开电源开关或使用绝缘工具切断电源如无法立即切断,应使用干燥木棒、塑料管等绝缘物体挑开导线切忌直接用手触碰触电者,防止救援者触电第二步安全脱离电源:确认电源已切断后,将触电者移至安全地带高压触电时,救援人员应穿戴绝缘防护用品,保持安全距离10kV为1米,35kV为2米进行操作第三步现场紧急救治:黄金5分钟救援:立即检查呼吸心跳,如呼吸停止立即进行人工呼吸每分钟12-16次,如心跳停止同时进行胸外心脏按压每分钟100-120次,按压深度5-6厘米第四步紧急送医救治:拨打120急救电话,详细说明事故地点、伤员情况在等待救护车期间持续进行心肺复苏,不得中断转运途中保持气道通畅,注意保暖,密切观察生命体征电气火灾应急处理要点切断电源防蔓延第一时间切断相关区域电源,防止火势沿电缆、电线蔓延扩大如无法切断电源,禁止使用水或泡沫灭火器,防止触电事故选用正确灭火器使用二氧化碳灭火器或干粉灭火器扑救初期火灾灭火器应距离火源2-3米,对准火焰根部喷射如火势较大,应立即撤离并报警禁用水灭电气火电气火灾严禁使用水或含水灭火器,带电情况下用水会导致触电事故扩大,造成更大人员伤亡必须先断电再用水扑救报警与疏散并重立即拨打119报警,说明起火地点、火势大小、是否有人员被困同时组织人员有序疏散,优先疏散老弱病残,注意防止踩踏事故黄金分钟生命希望5,触电后4分钟内实施心肺复苏,成功率可达50%;超过10分钟,生还希望渺茫每一秒都至关重要!应急演练与培训的重要性定期组织实战演练领导带头参与示范完善预案体系建设每季度至少组织一次触电、火灾等综合应急企业主要负责人、分管领导亲自参加应急演建立分级分类应急预案体系,包括综合预案、演练,模拟真实场景,检验应急预案的科学性练,既是对应急工作的重视,也是对员工的示专项预案和现场处置方案明确各级人员职和可操作性演练覆盖率达到100%,确保每范引领通过领导参与,强化全员安全意识责分工,细化操作流程,配备必要的应急物资名员工掌握基本应急技能和应急反应能力和装备,确保关键时刻拉得出、用得上应急演练不是走过场,而是实实在在的能力建设通过反复训练形成肌肉记忆,关键时刻才能反应迅速、处置得当第四章安全文化建设筑牢安全防线——安全文化是企业安全管理的灵魂优秀的安全文化能够将安全理念内化于心、外化于行,形成人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全的良好氛围,从根本上提升企业本质安全水平安全文化的核心要素领导重视全员参与一把手挂帅,将安全文化建设纳入企业发展战建立全员参与的安全管理机制,从决策层到操略,定期听取安全工作汇报,解决安全难题,以上作层,人人都是安全责任主体,形成群防群治的率下树立安全标杆安全管理格局教育培训持续改进构建常态化安全教育培训体系,新员工三级安建立安全绩效评估体系,定期分析安全管理短全教育、在岗员工年度复训、特种作业持证上板,运用PDCA循环不断优化安全管理流程,推岗,全面提升员工安全素养和技能水平动安全管理水平螺旋上升班组安全建设实践班组安全管理四大抓手1责任制落实签订班组安全责任书,明确班组长、安全员及每位成员的安全职责每日班前会强调安全注意事项,班后会总结安全问题2隐患闭环管理建立班组隐患排查台账,实行日排查、周汇总、月分析制度,做到隐患发现、整改、验收、销号全流程闭环管理3技能培训考核班组建设成效:通过系统的班组安全建设,某供电公司班组安全事故发生率下降75%,员工安全意识显著提升开展岗位安全技能培训,采用师带徒、技能竞赛等方式提升操作水平定期组织安全知识考试,不合格者不得上岗4文化活动开展组织安全知识竞赛、应急演练比武、安全征文摄影等活动,营造浓厚的安全文化氛围,增强班组凝聚力和向心力安全从班组抓起班组是企业安全管理的基本单元,班组安全则企业安全,抓好班组就抓住了安全管理的根本领导推动安全管理的成功案例某供电公司安全转型成功实践60%30%事故率大幅下降安全投入持续增加通过三年系统的安全文化建设,各类安全事故发生率从年安全投入从占营收的

1.8%提升至

3.2%,累计投入安全资金均12起下降至5起以内超过2亿元95%员工满意度提升员工安全满意度从68%提升至95%,主动参与安全管理的积极性显著增强关键成功因素•一把手亲自挂帅安全委员会,每月主持安全专题会议•建立安全管理三级网格化体系,责任到人到岗•创新互联网+安全管理模式,实现隐患智能识别•强化安全激励,设立年度安全奖励基金500万元该公司安全管理体系获评国家级安全生产标准化一级企业,成为行业标杆未来安全管理趋势与挑战智能电网安全管理大数据风险预测精准安全培训新型风险防控随着智能电网建设推进,电力系统结运用大数据、人工智能技术,构建安通过员工安全行为大数据分析,识别新能源接入、储能系统应用、无人构更加复杂,网络安全、信息安全成全风险预测预警模型,实现从事后高风险人群和高风险行为,开展针对机巡检等新技术带来新风险,需要持为新挑战需要建立覆盖发输配用处理向事前预防转变,提高风险识性培训,实现安全教育从大水漫灌续研究新技术安全特性,完善风险防全环节的智能安全管理平台别的准确性和及时性到精准滴灌的转变控措施和应急预案领导安全管理的五大关键举措明确安全目标落实安全责任,1制定科学合理的年度安全目标,层层签订安全责任书,建立安全绩效考核体系,将安全责任落实到每个岗位、每个环节,形成千斤重担众人挑、人人肩上有指标的责任格局加强安全培训提升全员安全意识,2建立分层分级安全培训体系,新员工入职培训、在岗员工定期复训、管理人员专题培训相结合,采用案例教学、情景模拟、实操演练等方式,确保培训效果落到实处严格执行安全规程杜绝违章作业,3健全完善安全管理制度和操作规程,加强现场监督检查,对违章行为零容忍,发现一起查处一起建立违章积分管理制度,将安全表现与绩效考核、职务晋升挂钩完善应急预案强化应急能力,4编制完善各类应急预案,配备充足的应急物资和装备,定期组织应急演练,提高应急处置的科学性和有效性建立应急联动机制,与地方政府、消防、医疗等部门建立协作关系推动安全文化形成长效机制,5将安全文化融入企业文化建设,开展丰富多彩的安全文化活动,营造关爱生命、关注安全的浓厚氛围建立安全激励机制,表彰安全先进,形成正向激励导向科技赋能安全数字化转型为安全管理插上科技翅膀,实现安全管理智能化、可视化、可追溯,全面提升安全管理效能供电公司安全管理法律法规要点《安全生产法》核心条款《电力安全工作规程》要点相关行业标准规程第十八条:生产经营单位的主要负责人对本单明确了电力生产、电力建设、电力运行维护等《电力建设安全工作规程》《电力设备典型消位安全生产工作负有全面责任,包括建立健全各环节的安全技术要求,包括工作票制度、工防规程》《电力安全事故应急处置和调查处理安全生产责任制、组织制定安全规章制度、保作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和条例》等行业标准,对具体作业环节提出了详证安全投入、督促检查安全工作等七项职责终结制度等细要求规定了保证安全的组织措施和技术措施,要求供电企业领导必须熟悉掌握这些法律法规和标第九十四条:生产经营单位主要负责人未履行所有电气作业必须严格执行验电、接地、挂准规程,做到依法依规管理,避免因不懂法而触安全生产管理职责导致事故的,处上一年年收标示牌、装设遮栏等安全措施碰法律红线入40%至80%罚款,构成犯罪的依法追究刑事责任领导安全管理常见误区及纠正常见误区正确做法误区一:安全工作交给安全部门纠正:领导亲自抓,安全无小事认为安全是安全部门的事,自己只需听汇报、签文件即可,导致安全管一把手要亲自抓安全,定期深入现场检查,主持安全会议,解决重大安理与生产经营两张皮,重大隐患得不到及时解决全问题安全部门是助手和参谋,但责任主体是企业负责人纠正安全投入是必要投入误区二安全投入可有可无::安全投入是保障企业可持续发展的战略投资,不是可有可无的成本支过分追求经济效益,压缩安全投入,该更新的设备不更新,该配备的防出要确保安全投入足额到位,列入预算刚性执行护用品不配备,为安全事故埋下重大隐患纠正培训要见真章出实效误区三安全培训走过场::培训必须紧贴实际,采用案例教学、实操演练等方式,提高培训的针对培训流于形式,满足于开会、签到、拍照,培训内容空洞,与实际工作性和实效性培训效果要考核,不合格不能上岗脱节,员工安全技能得不到真正提升典型安全隐患排查清单临时用电安全隐患违章作业行为隐患•线路裸露未包扎,接头未做绝缘处理•未办理工作票擅自进行电气作业•电缆拖地使用,存在磨损破损风险•高空作业未系安全带或安全带系挂不规范•接地保护装置缺失、损坏或接地电阻超标•带电作业未执行验电、接地等安全措施•配电箱无门无锁,箱内接线混乱•工作现场无人监护或监护人缺位•违规使用花线、铜线代替绝缘导线•无证上岗,特种作业人员资格证过期设备设施安全隐患现场管理安全隐患•变压器、开关柜等设备超期服役未检修•安全标识、警示牌设置不全或脱落损坏•绝缘件老化、触头烧蚀、保护装置失灵•消防通道堵塞,灭火器过期或配备不足•设备缺陷记录不全,整改措施不落实•现场材料堆放混乱,存在倒塌风险•电缆沟积水、电缆支架锈蚀严重•作业现场围栏缺失,未设置安全警戒区•安全工器具超期未试验或试验不合格仍在使用•危险品存放不规范,未做好标识和隔离隐患无处不在排查刻不,容缓隐患就是事故,排查就是预防只有把隐患消灭在萌芽状态,才能确保安全生产万无一失结语安全生产领导先行:,安全是企业的生命线没有安全就没有一切企业的发展、员工的幸福、社会的稳定,都建立在安全生产的基础之上一把手必须深刻认识到安全生产的极端重要性领导是安全的第一责任人法律赋予企业主要负责人安全生产第一责任,这是法定职责、政治责任,也是道义担当必须真正把安全责任扛在肩上、抓在手上、落实在行动上以身作则,推动安全落地领导的态度决定安全的高度,领导的行动影响全员的行为要以身作则,深入一线检查指导,用实际行动推动安全管理制度落地生根让安全成为核心竞争力优秀的安全管理能力是企业的核心竞争力通过持续的安全文化建设,将安全理念融入企业DNA,实现从要我安全到我要安全的根本转变让我们共同努力,筑牢安全生产防线,保障每一位员工的生命安全和身体健康,为企业高质量发展提供坚实的安全保障!谢谢聆听!安全无小事责任重如山,让我们携手共进,以更高的安全标准、更严的安全要求、更实的安全措施,共同创造安全、和谐、可持续发展的美好未来!。