工程项目安全管理概述ppt课件

工程项目安全管理概述第一章安全管理的重要性与法规基础施工安全的核心目标保障职工生命安全确保工程质量与进遵守《建设工程安全与健康度顺利完成生产管理条例》将每一位施工人员的生命安全事故不仅造成人员伤安全放在首位,建立完善亡,还会严重影响工程质的安全防护体系,确保作量和施工进度科学的安业过程中的人身安全,是全管理能够为工程顺利推企业社会责任的根本体进提供有力保障现安全第一,预防为主这不仅是一句口号,更是每个建设工程项目必须贯彻的核心理念从设计到施工,从管理到执行,安全意识必须贯穿始终,防患于未然法规权威建设工程安全生产管理条例:颁布与实施责任主体明确管理方针确立2003年国务院通过,2004年2月1日正式实详细规定了建设单位、勘察设计单位、施工强调安全第

一、预防为主、综合治理的管施,为建设工程安全生产提供了权威法律依单位、工程监理单位等各方的安全生产责任,理方针,从源头上防范和化解安全风险据构建完整责任链第二章安全管理的基本原则五大关系处理安全与危险并存安全与生产统一安全与质量包涵施工现场固有危险因素客观存在,这正是安安全与生产不是对立关系,而是相辅相成安全是工程质量的重要组成部分,也是质量全管理存在的价值所在认识危险、控制良好的安全环境是高效生产的前提,生产活的基础保障高质量的工程必然建立在安危险、消除危险是安全管理的基本逻辑动的顺利开展也为安全管理创造条件全施工的基础之上,安全管理水平直接反映质量管理成效安全与速度互保安全与效益兼顾追求施工速度不能以牺牲安全为代价,盲目赶工只会导致事故频发科学的安全管理能够保障施工顺利推进,实现安全与效率的双赢六项基本原则预防为主,综合治理全员参与,全过程管理将安全管理重心前移,从源头预防事故发生,采取技术、管理、教育安全管理不仅是管理人员的职责,而是从项目经理到一线工人全员等综合手段,构建多层次防护体系参与,贯穿设计、施工、验收全过程的系统工程动态控制,持续改进责任明确,奖惩分明施工现场情况不断变化,安全管理必须实施动态监控,及时发现隐建立清晰的安全责任体系,将安全责任落实到岗位和个人,对安全工患、评估风险、调整措施,建立持续改进机制作成效实施科学考核,做到奖惩分明、赏罚有据技术与管理并重经济合理,保障投入既要依靠先进的安全技术和设备,也要建立完善的管理制度和流程,实现技术手段与管理措施的有机结合第三章安全管理组织与责任体系科学的组织架构和清晰的责任体系是安全管理有效运行的组织保障本章详细解析项目各参与方的安全职责,构建横向到边、纵向到底的责任网络项目安全责任体系项目经理第一责任人建设单位、设计单位、监理单位各司其职施工单位专职安全管理机构执行监督特种作业人员持证上岗资格管理全体施工人员遵章守纪项目经理作为安全生产第一责任人,对项目安全工作全面负责建设单位承担安全管理总体责任,设计单位保障设计安全,监理单位实施安全监督,施工单位是安全生产的直接责任主体特种作业人员必须持证上岗,全体人员都有遵守安全规定的义务安全责任矩阵责任主体核心职责管理范围问责机制建设单位总体协调与监督安全投入、方案审批行政处罚、经济赔偿施工单位现场安全管理人员、设备、环境停工整改、资质处罚监理单位安全监督检查方案审查、隐患督办责任追究、信用记录设计单位设计安全保障结构安全、专项设计设计变更、质量责任清晰的责任矩阵确保各方明确职责边界,避免管理真空和责任推诿,形成齐抓共管的安全管理格局第四章安全管理措施与技术手段安全管理需要通过具体的措施和技术手段落地实施本章从组织、场地、行为、技术四个维度,系统阐述安全管理的实践方法和关键技术现场安全管理四大方面安全组织管理场地与设施管理建立健全安全生产责任制,制定完善的安全管理制度和操作规程,明确规范施工现场布置,完善安全防护设施,严格临时用电管理,确保机械设各级管理人员和操作人员的安全职责,确保责任落实到位备安全运行,为安全施工创造良好的硬件环境•安全生产责任制•安全防护设施设置•安全管理制度体系•临时用电规范管理•安全例会与检查机制•机械设备维护保养行为控制安全技术管理加强安全教育培训,提高全员安全意识和操作技能,及时纠正违规行为,编制专项施工方案,开展风险评估与控制,应用安全技术措施,通过科学培养良好的安全作业习惯,从人的因素上防范事故的技术手段识别、评估和控制施工风险•三级安全教育•专项施工方案编制•日常安全交底•风险评估与分级管控•违规行为纠正•安全技术措施应用重点安全技术措施01高空作业安全防护安全带必须高挂低用,挂点应高于作业面,确保坠落时能有效保护临边、洞口必须设置防护栏杆和安全网02起重吊装安全管控编制专项施工方案并通过专家论证,实施双人复核制度,严格执行十不吊原则,确保吊装作业万无一失03临时用电规范标准严格执行一机一闸一漏电配置,采用三级配电两级保护,定期检测接地电阻,防范触电事故04脚手架模板管理脚手架、模板支撑系统安装完成后必须经过验收合格方可使用,定期检查维护,及时消除安全隐患第五章安全教育与培训人是安全管理的核心要素,提升全员安全意识和技能是预防事故的关键本章详述安全教育培训体系的构建与实施,打造高素质的安全生产队伍培训体系与内容新员工三级教育特种作业培训公司级、项目级、班组级三级安全教育,确保新员工了解安全规定,掌握电工、焊工、架子工、起重工等特种作业人员必须参加专业培训,考核基本技能,培养安全意识合格后持证上岗,定期复审VR模拟体验定期复训考核运用虚拟现实技术,模拟高空坠落、触电、物体打击等事故场景,让员工建立定期培训制度,结合新技术、新工艺开展针对性培训,实施考核评价,身临其境感受危险,强化安全意识建立完整的培训档案培训效果评估:通过理论考试、实操考核、现场观察等方式评估培训效果,确保培训内容真正转化为安全行为建立培训效果跟踪机制,持续改进培训质量第六章安全检查与隐患整改安全检查是发现隐患、防范事故的重要手段本章阐述安全检查制度与隐患治理机制,建立闭环管理体系,确保隐患及时发现、及时整改检查制度与隐患治理定期巡检与突击抽查事故处理四不放过实施日检、周检、月检制度,结合节假日前、恶劣天气等时段的突击检查,形成常态化检查机制,不留安全死角事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过,吸取教训防止重复发生1234隐患整改三定原则重大隐患挂牌督办对发现的安全隐患严格执行定人、定时限、定措施整改要求,明确责任人、完成期限和具体措施,确保隐患彻底消除对重大安全隐患实施挂牌督办制度,由项目领导直接负责,跟踪督促整改,验收合格后方可摘牌,确保整改落实到位隐患分级管控一般隐患:班组自行整改,当日完成较大隐患:项目部组织整改,限期完成重大隐患:停工整改,挂牌督办,验收销号特别重大隐患:上报上级单位,专家论证,全程监督第七章文明施工与环境保护文明施工和环境保护是现代工程项目的基本要求,体现企业社会责任和管理水平本章探讨如何在确保安全的同时,实现施工现场的文明有序和环境友好文明施工与环境管理控制环境污染施工现场文明管理节能减排与资源利用采取有效措施控制粉尘、废水、噪声、固废等污规范现场布置,实施围挡封闭管理,材料分类堆放,推广绿色施工技术,优化施工方案,节约水电资源,染,安装喷淋降尘设施,废水处理达标排放,合理安道路硬化保洁,标识清晰规范,展示良好企业形象,实施建筑垃圾分类回收利用,选用环保材料,践行排施工时间减少噪声影响提升项目管理水平可持续发展理念环境保护不仅是法律要求,更是工程质量的重要组成部分良好的施工环境有利于提升工程品质,展现企业责任担当,赢得社会认可和尊重结语安全管理筑牢工程生命线:,安全是生命线责任与措施安全是工程项目的生命线,是一切工作的基础和前提没有安全,就没有工程的明确各方安全责任,落实各项安全措施,建立健全安全管理体系,持续改进安全管顺利推进,更谈不上质量和效益理水平,是保障安全的根本途径共建安全环境自觉行动需要全员参与、齐抓共管,共同营造安全、健康、绿色的施工环境,实现项目安让安全成为每个人的自觉行动,从要我安全转变为我要安全,从被动执行转变全目标与企业可持续发展为主动防范,构建本质安全型工地安全生产,人人有责让我们携手共进,以高度的责任感和使命感,把安全管理工作做实做细,为建设高质量工程、保障人民生命财产安全贡献力量!。