数字化转型相关培训课件

数字化转型培训课件第一章数字化转型的时代背景与意义数字经济规模爆发式增长万亿万亿

63.

842.8%

4.

416.7%中国数字经济规模占GDP比重全球转型投资中国占比2024年中国数字经济总量达到数字经济占国内生产总值的比重持预计到2028年，全球数字化转型支中国在全球数字化转型投资中的占

63.8万亿元人民币，在全球数字经续攀升，成为经济增长的核心驱动出将达到

4.4万亿美元比，彰显市场活力与发展潜力济版图中占据重要地位力数字化转型企业生存与发展的必答题传统制造升级核心价值驱动从传统制造向智能制造转型，服务能力逐步成为企业的核心竞争力通过数数字化转型带来的核心价值体现在多个维度字化技术的深度应用，企业可以实现从产品制造商向解决方案提供商的战略•运营效率大幅提升，生产周期显著缩短转变•成本结构持续优化，资源配置更加高效•客户体验全面升级，满意度和忠诚度提高•创新能力增强，市场响应速度加快数字化浪潮，势不可挡第二章数字化转型成熟度模型详解基于GB/T43439-2023国家标准五级成熟度模型全景一级初步探索建立数字化转型意识，完成基础条件规划企业开始认识到数字化的重要性，制定初步的转型愿景和目标二级局部应用数据开始收集，初步优化运营流程关键业务环节实现数字化，但系统间尚未打通三级系统集成关键业务系统实现集成，数据交互流畅企业建立统一的数据平台，支持跨部门协作四级数据智能算法模型驱动业务智能化决策通过AI和大数据分析，实现预测性洞察和自动化决策五级生态融合组织、技术、数据、资源四大能力域要求组织能力技术能力从基础岗位设置到专家团队建设的演进从基础响应到生态链协同研发•建立数字化领导团队•云计算基础设施建设•培养跨职能协作文化•大数据分析平台搭建•设置专职数字化岗位•AI算法模型开发•构建敏捷组织架构•技术生态系统协同数据能力资源能力从接口建设到数据资产价值优化从基础设施到动态敏捷安全扩展•数据采集与治理•IT基础设施现代化•数据标准化体系•资源池化与弹性调度•数据安全与合规•网络安全防护体系•数据资产化运营•资源动态优化配置四大能力域相互支撑、协同发展，共同构成企业数字化转型的坚实基础企业需要根据自身特点和发展阶段，均衡提升各项能力评估流程与实施路径申请受理企业提交评估申请，明确评估目标和范围初步诊断评估团队进行预评估，识别关键问题和改进机会证据采集系统收集业务数据、技术文档和运营指标发现形成分析数据，识别优势与短板，形成评估发现等级判定依据标准确定成熟度等级，出具评估报告评估不是目的，而是发现问题、持续改进的起点企业应将评估结果转化为具体的行动计划，分阶段推进数字化转型工作第三章政策环境与行业趋势国家层面对数字化转型的政策支持力度不断加大，从顶层设计到具体措施，为企业转型营造了良好的外部环境同时，各地方政府也在积极探索区域特色的数字经济发展模式国家战略推动数字化转型政策密集出台年政府工作报告中三次提及人工智能，凸显国家对技术与实体经济融合的高2024+AI度重视这不仅是技术发展的导向，更是产业升级的战略指引多部门联合发布的数字人才培养国家标准，为企业培养和引进数字化人才提供了明确的参考框架，填补了人才标准的空白工信部发布制造业数字化转型行动计划•国家发改委推进东数西算工程•科技部启动创新应用先导区建设•AI人社部完善数字技能人才评价体系•这些政策的出台，为企业数字化转型提供了强有力的支持，也为行业发展指明了方向地方典范浙江数字经济一号工程40%70%100+GDP占比人才聚集领军企业数字经济占浙江省比重接近，成为经云栖小镇聚集了全国以上的云计算核心人才孵化和培育了超过家数字经济领军企业GDP40%70%100济增长的主引擎浙江省将数字经济作为一号工程，打造了全国领先的数字产业集群阿里巴巴、海康威视、网易等一批领军企业在这里蓬勃发展，形成了完整的数字生态系统云栖小镇、梦想小镇等特色小镇成为创新创业的热土，为全国数字经济发展提供了可复制的浙江经验数字经济创新高地浙江乌镇，世界互联网大会的永久举办地，传统水乡与现代科技完美融合的典范第四章制造业数字化转型实施指南制造业是国民经济的支柱，也是数字化转型的主战场从传统制造到智能制造的跨越，需要系统性的规划和科学的实施路径制造业转型的系统工程思路战略规划组织实施制定清晰的数字化转型战略和路线图，明确目标分阶段推进转型项目，确保资源投入和执行到位与优先级持续优化效果评估基于评估结果调整策略，形成迭代改进的良性循建立量化评估体系，跟踪转型进展和价值实现环聚焦场景数字化提升全要素生产率从具体业务场景入手，逐步扩大数字化应用范围，避免贪大求全通过试点数字化转型的核心目标是提升全要素生产率，包括劳动生产率、资本效率、创验证、总结经验、推广复制的方式，稳步提升企业整体数字化水平新效率等多个维度通过数据驱动的精益管理，实现资源的最优配置关键场景突破研发设计协同智能制造云端协同研发设计平台，支持多地团队实时协作数字孪生技术实现生产过程透明化与智能化管控，设备互联互通，实时监控生产状态虚拟仿真，缩短产品开发周期以上系统与深度集成，实现计划执行反馈的闭环管理30%MES ERP--预测性维护供应链协同运维服务创新，通过IoT传感器和AI算法实现设备预测性维护故障供应链数字化提升弹性与韧性通过区块链技术实现全链条可追溯，预警准确率提升至，设备综合效率提高库存周转率提升，交付准时率达到以上85%15%20%95%分类推进策略行业龙头1大型企业2中小企业3行业龙头引领大型企业升级中小企业支持发挥示范带动作用，建设行业级工业互联网平推动整体数字化升级，打通研产供销服全链提供差异化政策支持，降低转型门槛通过台，带动产业链上下游企业协同转型，形成链条，建设企业级数据中台，实现数据资产化运上云用数赋智，快速获取数字化能力，专注式转型效应营核心业务创新第五章数字化转型关键技术与工具技术是数字化转型的核心驱动力了解和掌握关键技术，是企业成功转型的基础本章将介绍支撑数字化转型的核心技术体系和实用工具核心技术介绍云计算大数据提供弹性、可扩展的计算资源公有云、私有云、混合云满足不同场景需求从海量数据中挖掘价值洞察数据湖、数据仓库、数据中台构建企业数据资IaaS、PaaS、SaaS三层架构支撑业务快速部署产实时计算、批量处理满足不同分析需求人工智能物联网机器学习、深度学习赋能业务智能化计算机视觉、自然语言处理、预测分析万物互联，实现物理世界与数字世界的融合传感器、网关、平台构成IoT架等技术广泛应用于生产、营销、服务等场景构，支持设备监控、远程控制、数据采集区块链数字安全分布式账本技术保障数据真实可信应用于供应链溯源、数字版权、金融结算构建纵深防御体系，保障数据和系统安全身份认证、访问控制、加密传输、等场景，提升透明度和安全性态势感知形成安全防护网数字化工具应用场景12数据分析与洞察智能自动化工具、数据可视化平台帮助企业从机器人流程自动化处理重复性工BI RPA数据中发现趋势、识别问题、支持决作，提升效率、减少错误智能客策自助分析降低使用门槛，让业务服、智能质检、智能调度等应用释放人员也能轻松获取洞察人力，专注高价值工作3客户体验升级全渠道客户数据平台（）整合线上线下数据，实现客户度视图个性化推CDP360荐、精准营销提升客户满意度和转化率选择适合的工具需要考虑企业规模、行业特点、成熟度阶段等因素建议从解决实际痛点出发，小步快跑、快速验证，逐步构建完整的数字化工具体系第六章数字化人才体系建设人才是数字化转型成功的关键没有合适的人才，再好的战略和技术也难以落地本章将探讨如何构建企业数字化人才体系，培养和激励数字化人才数字人才的核心作用转型的驱动力数字化人才是推动企业转型的核心力量他们不仅掌握先进技术，更重要的是具备数字化思维，能够发现机会、创新模式、推动变革从战略规划到落地执行，从技术研发到业务应用，各个环节都离不开数字化人才的贡献供需不平衡挑战机遇窗口当前我国数字化人才缺口巨大，预计超过1000万人高端人才尤其稀缺，人才短缺也意味着机会率先建立人才培养体系的企业，将在未来竞争中企业面临一将难求的困境占据优势地位数字人才分类与能力框架管理人才业务人才技术人才核心能力核心能力核心能力•数字化战略规划与决策能力•业务与技术融合创新能力•云计算、大数据、AI等技术研发能力变革管理与组织协调能力数据分析与业务洞察能力系统架构设计与实施能力•••数据驱动的领导力数字化产品设计能力数据科学与算法建模能力•••生态系统构建能力敏捷项目管理能力安全运维与保障能力•••典型岗位首席数字官（CDO）、首席数据典型岗位数字化产品经理、业务数据分析典型岗位架构师、算法工程师、数据工程官、数字化转型总监等师、流程优化专家等师、运维工程师等培养路径与培训体系0102战略规划能力评估基于企业转型目标，制定人才发展战略，明确人才需求和培养重点对现有人才进行数字化能力评估，识别能力差距和培养需求0304培训设计实施培养设计分层分类的培训课程体系，覆盖管理、业务、技术三类人才采用在线与线下混合式培训，结合理论学习、案例研讨、项目实践0506认证激励持续提升建立认证体系和激励机制，将能力提升与职业发展通道挂钩定期更新课程内容，跟踪技术发展趋势，形成持续学习文化培训体系建设需要内外结合一方面依托企业内部专家和实践案例，保证培训的针对性；另一方面引入外部优质资源，拓宽视野、引入最佳实践华为金融数智化人才培养案例28000+300+人才赋能规模学习项目累计培养数字化人才超过人次设计开发超过个数字化学习项目28000300全覆盖课程体系智能化学习平台课程内容涵盖大模型、云计算、数据分析、网络安全等核心技术领采用技术实现智能推荐学习路径，根据员工岗位、能力评估结果和学AI AI域，同时包括数字化战略、敏捷转型、产品创新等管理课程习历史，个性化推荐最适合的课程针对不同层级和岗位，设计了从基础入门到高级进阶的完整学习路径数字化运营管理系统实时跟踪学习进度和效果，为培训优化提供数据支持关键成功因素高层重视、体系化设计、技术赋能、持续迭代华为的案例表明，系统性的人才培养投入能够有效支撑企业数字化转型战略落地第七章企业数字化转型成功与失败案例分析实践是最好的老师通过分析成功和失败的案例，我们可以总结经验教训，为企业转型提供借鉴本章将深入剖析典型案例，揭示转型成败的关键因素成功案例某制造企业数字化转型实践企业背景某大型装备制造企业，年产值超过100亿元，面临市场竞争加剧、成本上升、客户需求多样化等挑战，决心通过数字化转型提升竞争力12020年规划启动成立数字化转型领导小组，聘请专业咨询机构，制定三年转型规划22021年试点推进选择核心产线进行智能制造改造试点，投资5000万元建设数字化车间32022年全面推广试点成功后在全公司推广，建设企业级工业互联网平台42023年成效显著产能提升30%，运营成本降低20%，交付周期缩短40%关键成功因素转型亮点顶层设计科学明确战略目标，制定清晰路线图•产线设备联网率达到100%系统集成到位打通MES、ERP、PLM等系统•生产数据实时可视化组织变革配套调整组织架构，设立数字化部门•质量追溯100%覆盖人才培养同步全员培训，培养内部专家团队•设备预测性维护准确率85%小步快跑试点验证，快速迭代，降低风险•能耗降低15%失败案例某企业数字化转型陷入困境案例背景某中型制造企业，在行业压力下匆忙启动数字化转型，投入大量资金购买系统和设备，但两年后项目陷入停滞，预期效益未能实现问题一缺乏顶层设计未制定清晰的转型战略和路线图，各部门各自为战，形成多个技术孤岛系统间无法互通，数据无法共享，投资效益大打折扣问题二技术导向错误盲目追求先进技术，购买了复杂昂贵的系统，但脱离实际业务需求系统功能利用率不足30%，造成资源浪费问题三忽视组织变革组织架构和管理模式未做调整，数字化系统与传统流程脱节员工抵触情绪严重，系统使用率低，数据质量差问题四人才准备不足未进行充分的员工培训，缺乏内部数字化人才过度依赖外部供应商，系统运维和优化能力不足问题五缺乏持续投入初期投入后资金断档，系统维护和升级无法保障项目推进缺乏持续动力，最终不了了之教训总结数字化转型是系统工程，需要战略、技术、组织、人才、资金的全方位配合急功近利、盲目跟风、孤军奋战都难以成功企业应充分评估自身条件，量力而行，稳扎稳打结语数字化转型的未来展望持续创新生态共建技术快速迭代，创新永无止境保持好奇心和学单打独斗难成大业，携手生态伙伴共创价值习力敏捷组织人才为本构建灵活敏捷的组织，快速响应市场变化人是转型的核心，培养和激励数字化人才客户中心数据驱动一切转型围绕客户价值，提升客户体验让数据成为决策的依据，释放数据资产价值数字化转型没有终点，只有不断前行在这个充满变革和机遇的时代，唯有拥抱变化、持续进化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地让我们携手共进，以数字化驱动企业高质量发展，开创更加美好的未来！谢谢聆听期待携手共创数字化未来让我们一起踏上数字化转型的征程，用创新和智慧书写企业发展的新篇章。