王强安全工程师课件

王强安全工程师课件安全管理核心知识与实务应用第一章安全工程师职业概述安全工程师的职责与使命2025年安全生产新形势与挑战王强老师教学理念与课程安排识别、评估和控制工作场所危险,制定安全管新兴技术带来的新型风险、监管要求持续强坚持理论与实践相结合,以案例教学为核心,理制度,开展安全培训与教育,组织应急演练,化、企业主体责任全面升级、智能化安全管注重隐患识别能力培养,强调本质安全理念贯推动安全文化建设,确保员工生命安全和企业理系统普及、跨区域作业协调难度增加,安全穿,通过系统化课程帮助学员建立完整的安全稳定发展工程师需不断更新知识体系管理思维框架安全生产法律法规最新解读2025年《安全生产法》重点条款企业安全主体责任强更新化新修订的《安全生产法》进一步强化了企业主要负企业必须建立健全全员安全生责人的安全责任,明确了安全生产投入保障机制,增产责任制,配备专职安全管理人设了严重违法行为的处罚措施,完善了从业人员安员,定期开展风险辨识与隐患排全权益保护条款,对特种作业持证上岗进行了更严查,落实安全教育培训,保障安全格的规定投入到位•企业主要负责人安全职责细化特种作业人员持证上岗要求•安全投入占营业收入比例要求•重大隐患停产整改强制措施•事故责任追究与处罚力度加大危险源辨识基础123危险源定义及分类典型危险源案例解析企业安全管理重点第一类危险源:能量或有害物质的载体,如高•液化石油气储罐第一类危险源控制第二类危险源是安全管理的核心通过压设备、易燃易爆物品、有毒化学品等这加强设备维护、完善管理制度、提升人员素•储罐呼吸阀损坏第二类危险源类危险源的存在是事故发生的前提条件质、改进作业环境等措施,可以有效防止约•高压电力设施第一类危险源束失效,从而避免事故发生第二类危险源:导致能量或有害物质约束失•电气设备维护不当第二类危险源效的各种因素,包括设备故障、人为失误、•起重机械第一类危险源管理缺陷等这是事故发生的直接原因•操作人员疲劳作业第二类危险源危险源示意图液化石油气储罐与损坏呼吸阀液化石油气储罐属于典型的第一类危险源,储存大量易燃易爆物质当储罐的呼吸阀安全附件损坏或失效时,形成第二类危险源,可能导致罐内压力异常升高或气体泄漏,最终引发爆炸或火灾事故本质安全理念详解0102本质安全的两大功能设计阶段纳入本质安全的必要性失误安全功能:即使操作人员出现误操作,在产品设计、工艺设计和工程建设阶段就系统也不会发生危险设计上考虑人的行融入本质安全理念,能够从源头上消除或降为特点,通过技术手段防止错误操作导致的低危险,这比后期增加防护措施更加经济有事故效本质安全设计应遵循消除、替代、工程控制、管理控制、个人防护的优先级原故障安全功能:当设备或系统出现故障时,则能够自动转入安全状态,避免事故扩大例如断电时自动刹车、压力异常时自动泄压等03案例:锻造机双按钮开关的本质安全改造传统锻造机采用单按钮启动,操作员一只手可能在危险区域时误触按钮导致伤害改造后采用双按钮设计,要求操作员双手同时按压才能启动设备,确保双手都在安全位置,从设计上消除了手部伤害的可能性安全生产许可与合规要求安全生产许可证制度介绍未取得许可的法律后果企业安全文化建设新要求矿山企业、建筑施工企业和危险化学品、烟花未取得安全生产许可证擅自生产的,责令停止培育安全第一的价值观,建立安全行为规范,开爆竹、民用爆炸物品生产企业必须取得安全生生产,没收违法所得,并处罚款展安全文化活动,营造全员参与的安全氛围产许可证发生重大事故的,吊销许可证,主要负责人终身将安全文化融入企业日常管理各环节许可证有效期为3年,到期前应申请延期不得从事相关业务年项3100%13许可证有效期覆盖率要求许可条件数量需在到期前3-6个月申请延期高危行业企业必须持证经营包括安全投入、人员配备等第二章隐患排查与风险识别:隐患与风险的区别与联系2025年隐患排查新标准与方法典型事故隐患排查案例分享风险:危险发生的可能性及其后果严重程度的采用双重预防机制,即风险分级管控和隐患高处作业无防护措施、电气线路老化未更换、组合,是潜在的、未来可能发生的不确定性排查治理建立风险数据库,实施动态监测,运危化品储存不符合规范、特种设备超期未检、用信息化手段提高排查效率应急通道堵塞、安全标识缺失等隐患:已经存在的、违反安全规定的、可能导致事故的具体问题,是现实存在的缺陷风险推行网格化管理,明确排查责任人、排查周通过系统排查,及时发现并整改这些隐患,有效可能转化为隐患,隐患不及时消除会导致事期和排查内容,确保不留死角防止了事故发生故重大事故隐患判定标准设备设施隐患•安全装置缺失或失效•关键设备带病运行•防护设施不符合标准•特种设备未检或超期使用•重大危险源监控失效作业环境隐患•作业场所存在重大火灾隐患•有限空间作业无监护•危险作业区域警示不足•应急通道被占用或堵塞•职业病危害因素超标管理制度隐患•安全生产责任制未落实•安全管理人员配备不足•特种作业人员无证上岗•安全教育培训不到位•应急预案缺失或未演练重大隐患停产整改要求:发现重大事故隐患,应立即停止相关作业或停产停业整改,制定专项治理方案,落实整改措施、责任、资金、时限和预案五到位整改完成后须经验收合格方可恢复生产事故隐患治理方案编制要点:明确治理目标、技术措施、组织措施、时间进度、资金来源、应急预案,确定责任部门和责任人,并报安全监管部门备案年输油管道泄漏爆炸事故202511·22事故警示与教训该起重大事故造成严重人员伤亡和财产损失,暴露出管道老化未及时更换、泄漏监测系统失效、应急预案不完善、周边安全距离不足等多重隐患1事故直接原因输油管道腐蚀穿孔导致原油泄漏,泄漏的原油流入雨水管网,在密闭空间内聚集形成爆炸性混合气体,遇火源发生爆炸2间接原因分析管道维护管理不到位,泄漏监测报警系统未发挥作用,应急响应不及时,城市规划与工业设施安全距离不足,多部门协调机制缺失3防范措施建议加强管道定期检测与维护,建立智能化监测预警系统,完善应急预案并定期演练,严格控制安全防护距离,强化多部门联动机制安全管理核心理论重大伤亡事故12轻伤事故29起3无伤害事故300起海因里希事故法则与事故链分析海因里希通过对大量工业事故的统计分析,提出了著名的1:29:300法则:每发生1起重大伤亡事故,背后必然有29起轻伤事故和300起无伤害事故作为警示这一法则揭示了事故发生的规律性,强调预防未遂事故和异常情况的重要性系统安全工程的基本原则事故致因理论与预防策略预防为主:事前控制优于事后处理事故的发生是多因素综合作用的结果,包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理缺陷预防策略应从这四个方面入手,建立多层防护体全员参与:安全是每个人的责任系持续改进:动态管理不断优化系统思维:从整体角度分析风险安全技术措施与防控手段能量限制消除危险源控制危险能量的大小和释放速度,将其限制在安全范围内,防止能量失控造成伤害通过工艺改进、材料替代等方式,从根本上消除危险因素,这是最有效的安全措施隔离防护通过物理屏障将人员与危险源隔离,如防护罩、安全栅栏、隔离带等,减少接触机会减少人为失误故障安全设计通过人机工程学设计、操作简化、防错装置等设计时考虑设备故障情况,确保故障时自动转技术手段,降低人为错误的发生概率入安全状态,如断电自动刹车、超压自动泄压这些技术措施应当综合运用,形成多层次、多维度的安全防护体系企业应根据实际情况选择适当的技术措施,优先考虑本质安全措施,其次是工程控制措施,最后才是管理措施和个人防护安全标志与警示识别1232025版安全标志分类与含义现场安全标志正确使用与管理记忆技巧与应急响应指引禁止标志红色圆环+斜杠:禁止吸烟、禁止标志应设置在醒目位置,确保可见性和易识颜色记忆法:红禁止、黄警告、蓝指令、绿烟火、禁止通行等,表示绝对不允许的行别性根据危险程度选择合适的标志类型和提示形状记忆法:圆禁止、三角警告、圆为尺寸,保持标志清晰完整,定期检查更换损坏指令、方提示的标志警告标志黄色三角形+黑色图案:当心触应急响应:看到禁止标志立即停止行为,看到电、当心火灾、当心坠落等,提醒注意潜在配合文字说明增强理解,对外来人员和新员警告标志提高警惕采取防护,看到指令标志危险工进行标志识别培训,确保所有人员都能正严格执行要求,看到提示标志了解安全信息确理解和遵守标志要求和疏散路线指令标志蓝色圆形+白色图案:必须戴安全帽、必须穿防护服等,要求必须执行的行为提示标志绿色矩形+白色图案:安全通道、紧急出口、急救设施等,指示安全信息各类安全标志高清图解合集标志设置原则维护管理要求•设置在危险源附近醒目位置•定期清洁保持标志清晰•视线范围内清晰可见•及时更换损坏褪色标志•与周围环境形成对比•根据现场变化调整标志•避免遮挡和光线影响•建立标志台账记录管理•高度适中便于观察识别•纳入日常巡检检查内容安全生产投入与责任落实1企业安全投入资金保障机制企业应当建立安全生产费用提取和使用制度,按照国家规定标准提取安全费用,专款专用于改善安全生产条件安全投入应包括安全设施设备购置维护、安全培训教育、劳动防护用品配备、应急救援器材配置、安全检测评价等方面2安全生产责任制层级划分建立党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任体系企业主要负责人是安全生产第一责任人,分管负责人负直接领导责任,各部门负责人对本部门安全负责,岗位员工对本岗位安全负责,形成全员安全生产责任网络3安全生产委员会的作用与职责安委会是企业安全生产的决策和协调机构,负责研究部署重大安全事项,协调解决安全生产重大问题,组织开展安全检查和隐患排查,审议安全规章制度和应急预案,监督检查安全责任落实情况,定期召开会议分析安全生产形势2-3%100%12次安全费用提取比例全员责任覆盖安委会会议频次根据行业不同,占营业收入的比例从主要负责人到一线员工每月至少召开一次例会安全检查与监督管理定期与专项安全检查类型定期安全检查日常检查:班组长每日巡查周检查:部门每周自查月检查:企业全面检查季度检查:重点专项检查年度检查:综合评估考核专项安全检查•节假日前安全检查•季节性安全检查防汛、防火等•特种设备专项检查•危险作业专项检查•职业卫生专项检查重大隐患挂牌督办流程事故隐患排查治理统计与报告发现重大隐患后立即报告,由安全监管部门实施挂牌督办企业制定治理方案,落实治理措施和建立隐患排查台账,记录隐患类型、等级、位置、整改责任人、整改期限等信息定期统计分析资金,按期完成整改整改完成后申请验收,验收合格后摘牌,验收不合格的继续整改直至达标隐患数据,按月、季度、年度编制统计报告,向安全监管部门报告重大隐患治理情况典型事故案例分析高处坠落事故原因与防范机械伤害事故教训主要原因:无防护措施、安全带未系挂、作业平事故类型:卷入、碾压、切割、刺伤、夹击等台不稳固、安全网缺失或破损、违章作业、恶常见原因包括防护装置拆除或失效、违章操劣天气强行作业作、维修时未停机断电、培训不足防范措施:作业前进行风险评估,搭设牢固作业平经验教训:机械设备必须安装有效防护装置且不台,正确使用安全带和安全网,设置警戒区域和警得随意拆除,维修保养必须停机断电并挂警示牌,示标志,恶劣天气停止高处作业,加强监护和检操作人员须经培训持证上岗,严格执行操作规查程危险化学品储存违规案例违规行为:储存场所不符合标准、混存禁忌物品、通风照明不良、超量储存、标识不清、管理混乱整改要求:按规范建设储存设施,分类分区储存,禁忌物品隔离存放,配备消防设施和泄漏应急装备,建立出入库管理制度,定期检查维护,严格控制储存量事故调查四不放过原则:事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过通过深入分析事故案例,举一反三,防止类似事故再次发生安全文化建设与员工意识提升企业安全文化转型成功经验安全人人有责理念推广建立安全愿景和价值观,制定行为规范,开展安全营造安全是每个人的责任的文化氛围,从领导到文化活动,表彰先进激励全员,形成良性循环员工都树立安全意识,主动发现隐患、制止违章行为VR模拟培训与安全技能提升运用虚拟现实技术模拟真实事故场景,让员工身临其境体验危险,提升应急处置能力和安全意识持续教育培训创新激励机制定期开展安全培训,采用多种形式提高培训效果,确保员工熟悉岗位风险和应急措施设立安全合理化建议奖、隐患排查奖、安全标兵奖等,鼓励员工积极参与安全管理安全文化是企业软实力的重要体现,是预防事故的深层次保障通过持续的文化建设,让安全成为每个员工的自觉行为和价值追求,实现从要我安全到我要安全再到我会安全的转变企业应将安全文化建设纳入长期战略规划,通过制度约束、教育引导、氛围营造、行为养成等多种途径,逐步建立成熟的安全文化体系王强老师寄语与学习建议致各位学员安全工作是一项长期而艰巨的任务,需要我们持之以恒、不断精进希望大家通过本课程的学习,不仅掌握安全管理的理论知识和实务技能,更要树立正确的安全理念,将安全融入工作的每个环节理论结合实践,持续提升安全管理能力学习不能停留在理论层面,要将所学知识运用到实际工作中,在实践中检验、总结、提高建议大家建立学习笔记,记录典型案例和心得体会,定期复习巩固,不断更新知识体系,跟上法律法规和技术标准的变化重视隐患排查,防患于未然隐患排查是预防事故的关键环节要培养敏锐的观察力和分析能力,善于发现细微的异常情况,对待隐患要零容忍,发现一起、整改一起,决不放过任何安全漏洞记住:消除隐患就是预防事故,排查隐患永远在路上追求本质安全,实现零事故目标本质安全是最高境界的安全状态我们要树立零事故的目标,从设计、管理、文化等多个层面推进本质安全,通过技术创新、管理创新、文化创新,不断提升企业安全水平,为员工创造安全健康的工作环境,为企业可持续发展奠定坚实基础安全无小事责任重于泰山让我们携手共筑安全防线,守护生命与企业未来!安全生产是企业发展的基石,是员工幸福的保障,是社会和谐的需要每一位安全工程师都肩负着神圣的使命,我们的专业能力和责任担当,直接关系到千千万万个家庭的幸福安康让我们以高度的责任感和使命感,认真履行安全职责,不断提升专业水平,用我们的知识和智慧,为建设安全和谐的生产环境贡献力量记住:安全工作没有终点,只有新的起点让我们一起努力,为实现本质安全、零事故目标而奋斗!感谢各位学员的认真学习与积极参与希望大家学有所获、学以致用,在各自的岗位上为安全生产事业作出更大贡献!王强老师|安全工程师高级讲师|2025年。