网络计划图培训课件

网络计划图培训课件第一章网络计划图概述网络计划图定义发展背景网络计划的作用网络计划图是一种用于表达工作先后顺序和网络计划技术起源于20世纪50年代,主要包逻辑关系的有向网状图形工具它通过节点括关键路径法CPM和计划评审技术和箭线的组合系统地描述项目中各项工作之由杜邦公司开发用于化工项,PERT CPM间的依赖关系和时间顺序为项目管理提供可目管理则由美国海军开发用于导弹研,,PERT视化的规划和控制手段制两种方法奠定了现代项目管理的基础网络计划图的分类123双代号网络图单代号网络图时标网络图双代号网络图使用箭线表示工作活动节点单代号网络图用节点表示工作活动箭线仅,,表示事件或工作的起止点这种表示方法逻表示工作之间的逻辑关系这种方法绘制相辑关系清晰便于理解工作之间的先后顺序对简便不需要虚工作但逻辑关系不如双代,,,和依赖关系是最经典和应用最广泛的网络号网络图直观适用于工作关系较为简单的,,图类型项目网络计划图的基本组成要素工作活动事项节点工作是需要消耗时间和资源才能完成的任务或活动在双代号网事项是工作的起止点,标志着一个或多个工作的开始或完成事络图中用箭线表示箭线的长度不代表工作持续时间的长短仅表项本身不消耗时间和资源用圆圈表示圆圈内标注事项编号事,,,,示工作的存在和方向每项工作都有明确的开始和结束状态项将各项工作连接起来,形成完整的网络结构工时虚工作工时是完成某项工作所需要的时间通常标注在箭线的上方或下,方工时的单位可以是天、周、月等需要在整个网络图中保持,一致准确的工时估算是网络计划成功的关键网络计划图示例双代号网络图结构示意上图展示了典型的双代号网络图结构圆圈代表事项节点箭线代表工作活动箭线上标,,注的数字表示工作持续时间虚线箭头表示虚工作用于表达逻辑关系从起始节点到终,止节点的不同路径代表了项目执行的不同线路工作之间的逻辑关系紧前工作平行工作紧前工作是指在某项工作开始之前必须先完成的工作紧前工作的完成平行工作是指可以同时进行、互不影响的工作这些工作没有严格的先是后续工作开始的必要条件它们之间存在严格的先后顺序约束关系后顺序要求可以并行执行从而缩短项目总工期提高资源利用效率,,,,紧后工作交叉工作示例紧后工作是指在某项工作完成之后紧接着可以开始的工作一项工作可交叉工作是指在时间上有重叠、可以部分同时进行的工作例如在管道以有一个或多个紧后工作这些工作的开始都依赖于该工作的完成施工中挖沟工作进行到一定程度后埋管工作就可以开始两项工作在一,,,,段时间内交叉作业提高施工效率,网络图的线路与关键线路路长计算线路概念路长是指某条线路上所有工作持续时间的总和代表沿该线路完成所有,线路是指从起始事项到终止事项所经过的一条连续路径,由一系列首尾工作所需的总时间不同线路的路长一般不相同相连的工作组成一个网络图中通常包含多条不同的线路关键工作关键线路关键线路上的所有工作称为关键工作这些工作的工期不能延误否则,关键线路是网络图中路长最长的路径,决定了整个项目的最短完成时会直接导致项目总工期延长,是项目管理的重点控制对象间即项目总工期关键线路可能不止一条,关键线路的重要性工期控制的核心工期压缩的关键关键线路上任何一项工作的延误都会要缩短项目总工期,必须缩短关键线直接导致整个项目工期的延误因路的长度这可以通过压缩关键工作此,关键线路是工期控制的核心,必须的持续时间、改变工作逻辑关系或增重点监控和管理,确保关键工作按时加资源投入等方式实现非关键线路完成上工作的压缩不会影响总工期多条关键线路的挑战当网络图中存在多条关键线路时项,目管理的难度会显著增加因为需要同时控制多条线路上的所有工作任,何一条线路出现延误都会影响项目工期这要求更加精细的协调和管理,第二章网络计划图绘制原则010203仅有一个起始事项和一个终止事项确保网络图有禁止出现循环回路确保逻辑关系清晰避免工作相邻两个事项之间最多只能有一条箭线保持图形,,,,明确的开始和结束之间形成死循环简洁明了040506箭线两端必须连接事项节点禁止在箭线中间引出合理使用虚工作来避免多条箭线重叠正确表达逻尽量避免箭线交叉必要时采用暗桥或跨越方,,,或引入其他箭线辑关系式处理交叉07箭尾事项编号必须小于箭头事项编号保持编号系统的一致性,网络计划图绘制步骤总览第一步:任务分解明确项目中的各项工作确定每项工作的持续时间分析工作之间的先后顺序和逻辑关系建立完整的工作清单,,,第二步:绘制草图根据工作逻辑关系采用前进法或后退法绘制网络图草图初步形成网络结构标注各工作的持续时间,,,第三步:编号事项对网络图中的所有事项节点进行统一编号确保编号自左向右递增便于后续的识别、引用和时间参数计算,,第四步:调整布局优化网络图布局消除不必要的箭线交叉突出关键线路使图形更加清晰美观便于阅读和理解,,,,第五步:绘制正式图根据调整后的草图绘制正式的网络计划图标注完整信息形成最终的项目网络计划文档,,,任务分解详解任务分解是网络计划图绘制的基础和前提直接影响网络图的质量和实用性这个过程需,要项目团队对项目内容有深入的理解和全面的把握任务分解的关键步骤将项目总目标逐层分解为具体的、可执行的工作任务•明确每项工作的紧前工作、紧后工作和可以平行进行的工作•根据经验或历史数据估算各项工作所需的工时•编制详细的网络分析明细表记录所有工作信息•,与相关人员沟通确认确保任务分解的完整性和准确性•,前进法绘图示例前进法是一种从起点开始向终点方向绘制网络图的方法,符合人们的思维习惯,是最常用的绘图方法识别起始工作处理汇聚点找出所有没有紧前工作的工作,这些工作可以直接从项目开当多项工作指向同一事项时,注意使用虚工作正确表达逻辑始就进行,将它们连接到起始事项关系,避免箭线重叠1234逐步连接连接终点按照工作的逻辑顺序,将每项工作的紧后工作依次连接,形成将所有没有紧后工作的工作连接到终止事项,完成整个网络连续的网络结构图的绘制后退法绘图示例后退法是一种从终点开始向起点方向逆向绘制网络图的方法这种方法在某些复杂项目中可以更清晰地理解工作关系特别是当项目的最终交付成果明确时,识别终止工作找出所有没有紧后工作的工作这些是项目的最后环节将它们连接到终止,,事项逆向连接按照工作的逆向逻辑顺序将每项工作的紧前工作依次向前连接,处理分支点当一项工作有多个紧前工作时需要合理安排必要时使用虚工作,,连接起点最终将所有没有紧前工作的工作连接到起始事项完成网络图绘制,事项编号规则递增原则唯一性原则起止编号事项编号必须自左向右递增确保箭尾事项的每个事项的编号必须唯一不能重复使用编起始事项应使用最小的编号通常为或,,01,编号小于箭头事项的编号这样可以通过编号可以不连续,允许跳号,这样在后续调整网终止事项应使用最大的编号这样可以清晰号直接判断工作的方向和顺序,便于计算和管络图时可以插入新的事项而不必重新编号整地标识项目的起点和终点,使网络图的整体结理个网络构一目了然虚工作与虚箭线的应用虚工作的主要作用虚工作是网络图中的重要辅助元素,用虚线箭头表示,不消耗时间和资源,但对正确表达工作之间的逻辑关系至关重要典型应用场景•解决多条箭线从同一事项引出或指向同一事项的问题•正确表达某些工作只对部分后续工作有约束的复杂逻辑关系•在平行工作和交叉工作中建立必要的逻辑联系•保持网络图的逻辑清晰性和准确性虚工作示意图避免箭线重叠的正确与错误画法对比上图展示了虚工作的正确使用方法左侧为错误画法多条箭线直接指向或引出同一节点,导致逻辑混乱右侧为正确画法通过引入虚工作清晰表达了工作之间的真实逻辑关系;,,,避免了歧义第三章时间参数及关键路径计算时间参数计算是网络计划技术的核心内容通过科学的计算方法确定各项工作的时间特性识别关键路径为项目进度控制提供依据,,,六大时间参数计算工期关键工作判定最早开始时间、最早完成时间、最迟开网络图中最长路径的时间即为项目的计总时差为零的工作即为关键工作,这些工始时间、最迟完成时间、总时差、自由算工期,代表项目最短完成时间作位于关键路径上,必须重点控制时差时间参数计算方法按工作计算法按节点计算法这是最常用的计算方法分为两个阶段进行这种方法以事项节点为计算对象过程如下,:,:第一阶段顺着箭线方向从起始事项开始逐项计算每个工作的最早开第一步计算每个事项节点的最早时间从起始事项开始取所有指向该:,:,,始时间和最早完成时间,直到终止事项,得到项目计算工期节点工作的最早完成时间的最大值第二阶段逆着箭线方向从终止事项开始逐项计算每个工作的最迟完第二步计算每个事项节点的最迟时间从终止事项开始逆推取所有从:,:,,成时间和最迟开始时间,直到起始事项该节点引出工作的最迟开始时间的最小值第三阶段根据最早和最迟时间计算每个工作的总时差和自由时差识第三步根据节点时间推算工作时间参数确定关键路径:,,:,别关键工作和关键路径时间参数定义详解最早开始时间ES最早完成时间EF指某项工作在其所有紧前工作全部完成后最早可以开始的时刻计算指某项工作在最早开始后按其持续时间完成工作的最早时刻计算公,,时取所有紧前工作最早完成时间的最大值式为:EF=ES+工作持续时间最迟开始时间LS最迟完成时间LF指在不影响项目按期完成的前提下某项工作必须开始的最晚时刻计指在不影响项目按期完成的前提下某项工作必须完成的最晚时刻计,,算公式为:LS=LF-工作持续时间算时取所有紧后工作最迟开始时间的最小值总时差TF自由时差FF指在不影响项目总工期的前提下某项工作允许延迟的最大时间计算指在不影响所有紧后工作最早开始的前提下某项工作允许延迟的时,,公式为:TF=LS-ES或TF=LF-EF间自由时差不大于总时差关键路径识别关键路径的特征识别方法关键路径是网络图中总持续时间最长的路径计算网络图中所有路径的总持续时间•

1.•关键路径上所有工作的总时差均为零

2.找出总持续时间最长的路径,即为关键路径关键路径决定了项目的最短完成时间验证该路径上所有工作的总时差是否为零•

3.一个网络图可能存在一条或多条关键路径在网络图上用粗线或不同颜色标注关键路径•

4.关键路径可能会随着项目进展而发生变化•时间参数计算实例通过具体案例演示时间参数的完整计算过程帮助理解计算方法的实际应用,01步骤从起始节点开始顺向计算所有工作的最早开始时间和最早完成时间1:,02步骤从终止节点开始逆向计算所有工作的最迟完成时间和最迟开始时间2:,03步骤计算每项工作的总时差找出总时差为零的工作3:,04步骤标注关键路径确定项目计算工期为进度控制提供依据4:,,第四章双代号与单代号网络图比较双代号网络图单代号网络图使用箭线表示工作节点表示事件逻辑使用节点表示工作箭线仅表示逻辑关,,关系清晰直观便于理解工作的先后顺序系绘制相对简便不需要虚工作节点可,,,和依赖关系是传统和应用最广泛的表以标注更多信息但逻辑关系不够直观,示方法适合大多数项目但需要使用虚不易一眼看出工作顺序适用于关系较简,,工作来表达某些复杂的逻辑关系单的项目双代号网络图绘制注意事项12严格的编号规则禁止循环和重复节点编号必须从小到大箭尾编号必须小于箭头编号不得出现编号倒不得出现循环回路即从某一事项出发又回到该事项的情况相邻两个,,,置的情况否则会导致逻辑混乱和计算错误事项之间只能有一条箭线避免重复表达,,34保持方向一致唯一起点和终点箭线方向应尽量保持从左向右,便于阅读和理解尽量避免箭线交叉,网络图只允许有一个起始事项和一个终止事项如果存在多个起点或必要时使用跨越或暗桥方式处理终点需要增设虚拟的起始或终止事项,单代号网络图绘制规则节点代表工作节点内标注工作名称、编号、持续时间等信息节点编号必须唯一且按一定顺序排列,箭线表示逻辑箭线仅表示工作之间的逻辑关系和先后顺序不表示工作本身也不代表时间长短,,处理多起止点当存在多个起点或终点时需要增设虚拟的起始节点或终止节点并用虚箭线连接,,时间参数标注在节点内或旁边标注各项时间参数包括最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成,等时标网络图简介时标网络图是一种以时间坐标为横轴绘制的网络图结合了网络图和甘特图的优,点既能清晰表达工作之间的逻辑关系又能直观显示各工作的时间安排,,时标网络图的优势直观显示每项工作的持续时间和开始结束时刻•可以清楚地看出各工作的自由时差•便于进行进度比较和动态调整•适合用于项目的进度控制和汇报•易于识别资源冲突和优化资源配置•网络计划图软件工具推荐亿图图示MS Project其他工具国产专业绘图软件提供丰富的网络图模板和符微软出品的专业项目管理软件功能强大支持复还有、、在线协作工具等可,,,Primavera Visio号库,操作简便,支持多种导出格式,适合快速绘制杂的网络图绘制、时间参数自动计算、资源管理选选择时应考虑项目规模、团队习惯、预算等各类网络计划图性价比高等是大型项目管理的首选工具因素找到最适合的工具,,,网络计划图实战案例分享工程项目网络计划图绘制全过程以一个建筑工程项目为例展示从任务分解到网络图绘制的完整过程项目包括场地准,备、基础施工、主体结构、装修和验收等主要阶段通过科学的网络计划方法优化了施,,工顺序合理安排了各专业施工队伍,1关键路径分析识别出基础施工→主体结构→外墙装修为关键路径,总工期180天2工期优化通过增加关键工作资源投入将主体结构工期压缩天总工期缩短至,10,170天3资源调配利用非关键工作的时差合理调配施工队伍实现资源的均衡使用降低成本,,,常见问题与解决方案问题1:循环回路如何排查与避免问题2:多条关键路径的管理策略问题3:虚工作设置误区及纠正循环回路是指从某一事项出发经过一系当存在多条关键路径时项目风险增大常见误区滥用虚工作导致图形复杂虚工,,:;列工作后又回到该事项的情况排查方法管理策略:对所有关键路径上的工作进行作使用不当造成逻辑错误;混淆虚工作与逐条检查箭线方向确保事项编号严格递重点监控建立预警机制及时发现偏差优实际工作纠正方法虚工作仅用于表达:,;,;:增使用软件工具自动检测在绘图初期就先保证资源供应考虑调整部分工作的逻逻辑关系不能随意添加检查每条虚工作;;;,;建立正确的逻辑关系预防措施在任务辑关系或增加资源投入减少关键路径数是否必要能否通过调整实际工作连接来:,,分解阶段明确工作的单向流程避免相互量加强沟通协调确保各关键路径的工作替代在图中用明显的虚线区分虚工作定,;,;;依赖协同推进期审查网络图,简化不必要的虚工作课程总结与复习要点核心概念绘制原则网络计划图的定义、分类、组成要素、逻辑关七大绘制原则、前进法与后退法、事项编号规系、关键路径等基本概念则、虚工作的正确使用实践应用参数计算双代号与单代号网络图的选择、软件工具的使六大时间参数的含义、计算方法、关键路径识用、实战案例经验、常见问题处理别技巧、工期优化策略致谢与答疑感谢您的聆听网络计划图是项目管理的重要工具,掌握这项技能将大大提升您的项目管理能力希望本次培训对您有所帮助欢迎提问交流如果您有任何疑问或需要进一步讨论的内容,欢迎随时提问让我们一起探讨项目管理的最佳实践推荐学习资源•《项目管理知识体系指南PMBOK》•《关键链项目管理》•专业项目管理软件操作手册•在线课程与认证考试资料。