安全生产标准化培训课件

安全生产标准化培训课件第一章安全生产标准化的重要性企业生存基石法律责任强化安全生产是企业生存和发展的根本保年新版《安全生产法》进一步明2021障，没有安全就没有效益，没有安全确了企业主体责任，加大了违法处罚就没有未来企业必须把安全放在首力度，安全生产已成为法律底线位全员安全覆盖安全生产的现实挑战严峻的安全形势2024年全国生产安全事故数据显示，虽然总体呈下降趋势，但重特大事故仍时有发生每一起事故背后都是血与泪的教训，都暴露出企业安全管理的薄弱环节典型事故案例反思•某化工企业爆炸事故违规操作导致重大人员伤亡•建筑工地坍塌事件安全措施不到位酿成悲剧•机械伤害事故缺乏标准化操作规程警示安全隐患无处不在，从设备老化、人员疏忽到管理缺失，任何一个环节的疏漏都可能导致严重后果标准化是根本保障！事故现场对比标准化的力量标准化建设前后的安全环境差异显而易见通过实施安全生产标准化，企业可以系统性地识别和控制风险，创造整洁有序、安全可控的作业环境，从根本上预防事故发生第二章安全生产标准化概述123什么是安全生产标准化？国家及行业标准体系标准化建设的目标与意义安全生产标准化是指企业通过建立安全生产我国建立了完善的安全生产标准化体系，包通过标准化建设，企业能够建立起自我约责任制，制定安全管理制度和操作规程，排括《企业安全生产标准化基本规范》束、持续改进的安全生产长效机制，实现查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机（）等国家标准，以及针安全管理的科学化、系统化和规范化，最终AQ/T9006—2010制，规范生产行为，使各生产环节符合有关对不同行业的专项标准这些标准为企业提达到预防事故、保障安全的目标安全生产法律法规和标准规范要求，人、供了明确的建设指南机、物、环处于良好的生产状态安全生产标准化的个关键内容13目标职责制度化管理明确安全目标与职责分工建立完善的安全管理制度应急管理教育培训应急预案与演练机制全员安全意识与技能提升风险管控现场管理危险源辨识与风险评估作业现场安全规范化此外还包括隐患排查治理、危险作业管理、相关方管理、职业健康、安全风险管控及隐患排查治理、持续改进等关键要素，共同构成完整的标准化体系第三章安全生产标准化建设八大步骤策划准备成立组织、制定目标与推进方案宣贯培训全员动员与标准化知识普及现状排查全面识别安全隐患并整改制度完善修订管理制度与操作规程实施运行标准化体系日常运行与改进企业自评对照标准开展内部评审申报评审向监管部门提交申报材料外部评审接受专家评审并持续提升策划准备与目标制定详解组织架构建设安全生产标准化建设必须由企业最高管理层主导，成立以主要负责人为组长的领导小组，以及由各部门负责人组成的执行小组明确责任分工领导小组负责重大决策、资源配置和监督指导执行小组负责具体实施、协调推进和过程管控各部门按职责分工落实具体任务考核机制建立与绩效挂钩的考核体系，将标准化建设纳入各级管理人员的年度考核指标，确保工作落到实处宣贯教育培训的关键要点自上而下动员召开全员动员大会，由最高管理者宣讲标准化建设的重要性和必要性，统一思想认识分层次培训管理层培训标准化管理要求，班组长培训现场管理方法，一线员工培训安全操作技能效果评估通过考试、现场提问、实操考核等方式检验培训效果，确保培训内容真正被理解和掌握培训要点培训不是走形式，必须做到全员覆盖、内容实用、形式多样、效果可查建议采用案例教学、互动讨论、现场演练等多种方式提高培训实效安全现状排查与隐患整改0102危险源辨识风险评估组织各部门、各岗位全面辨识生产经营活动中的危险有害因素，建立危险源清单对识别出的危险源进行风险评价，确定风险等级，划分重大风险和一般风险0304隐患排查四落实整改对照法律法规和标准要求，深入现场排查设备设施、作业环境、管理制度等方面的安全隐患对发现的隐患制定整改方案，落实整改责任、资金、期限、措施，并验证整改效果典型隐患案例•电气线路老化未及时更换•消防设施配置不足或失效•特种设备超期未检验•危险作业缺少监护人员•应急通道被堵塞制度文件修订与完善对照检查修订流程将现有安全管理制度与国家法律法制度修订应经过起草、征求意见、审规、行业标准进行逐条对照，找出缺核、批准、发布、培训等规范流程失、过时或不符合要求的内容重点确保制度的科学性、适用性和可操作检查安全生产责任制、操作规程、应性修订过程中要充分听取一线员工急预案等核心文件意见记录管理建立完善的记录管理体系，包括培训记录、检查记录、整改记录、会议记录等所有记录必须真实、完整、可追溯档案归档要规范，便于查阅和审核实施运行与持续改进日常运行管理标准化体系建立后，关键在于持续有效运行要将标准化要求融入日常生产经营活动的每个环节严格执行安全生产责任制•规范作业现场管理•定期开展安全检查•及时排查治理隐患•做好安全教育培训•监督考核建立定期检查、考核、奖惩机制，发现问题及时整改，形成闭环管理持续改进文化培育持续改进的安全文化，鼓励全员参与安全管理，及时发现和解决问题采用循环方法，不断优化安全管理体系PDCA关键点标准化不是一劳永逸的工作，而是一个持续改进的过程要根据生产经营变化、法规标准更新、事故教训等及时调整完善企业自评与申报评审准备自评整改提升成立自评小组，制定自评方案，明确评分标准和评审流程针对自评发现的问题制定整改措施并落实1234实施自评申报评审对照标准逐项检查，客观评分，找出薄弱环节自评达标后向安监部门提交申报材料评分标准申报材料要点安全生产标准化评审采用百分制，分为一级、二级、三级安全生产标准化申报表•企业自评报告•一级企业评审得分≥90分安全管理制度汇编•二级企业评审得分≥75分隐患排查治理记录•三级企业评审得分≥70分教育培训档案•企业自评达到分以上方可申报外部评审70应急预案及演练记录•外部评审配合与整改落实评审前准备现场配合技巧整理完善各类档案资料，确保现场整安排专人陪同评审，如实回答问题，洁有序，组织模拟评审，对评审组可不隐瞒缺陷对评审专家提出的问题能检查的重点区域和关键环节进行再虚心接受，认真记录现场演示要规次确认准备好接待方案和汇报材范，展示企业安全管理的真实水平料整改与跟踪评审结束后，针对评审报告中指出的问题，制定详细整改方案，明确责任人和完成时限整改完成后形成整改报告，并持续跟踪效果，防止问题反弹第四章安全生产责任制详解主要负责人1安全管理机构2部门负责人3班组长4全体从业人员5主要负责人职责安全管理机构职责企业主要负责人是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责企业应设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员•建立健全并落实安全生产责任制•组织或参与拟定安全生产规章制度•组织制定安全规章制度和操作规程•组织或参与安全生产教育培训•组织制定并实施安全生产教育培训计划•督促落实重大危险源安全管理措施•保证安全生产投入的有效实施•组织或参与应急救援演练•督促检查安全生产工作，及时消除隐患•检查安全生产状况，及时排查隐患•组织制定并实施应急救援预案•制止和纠正违章指挥、违章作业•及时如实报告生产安全事故从业人员权利义务员工有权了解作业场所危险因素，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业同时必须遵守安全规章制度，正确使用劳保用品生产经营单位安全投入保障

2.5%

1.5%2%1%煤炭生产金属矿山危化品生产机械制造安全费用提取标准（吨煤）安全费用提取比例营业收入提取比例营业收入提取比例安全投入的法定要求根据《安全生产法》规定，生产经营单位应当具备安全生产条件所必需的资金投入安全生产费用应当按规定提取，专项用于完善和改进安全生产条件资金使用范围•完善、改造和维护安全防护设施设备•配备必要的应急救援器材和设备•安全生产检查与评价•重大危险源和事故隐患评估、监控•安全生产宣传、教育、培训•劳动防护用品配备•应急救援演练特种作业人员管理与培训特种作业定义1特种作业是指容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害的作业包括电工作业、焊接与热切割作业、高处作业、制冷与空调作业等大类11GB30871-2022新标准2年实施的新版《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》进一步明确了培训内2024容、考核标准和证书管理要求特种作业操作证有效期为年，每年复审一次63培训与上岗要求3特种作业人员必须经过专门培训，考核合格取得操作证后方可上岗作业企业不得安排未经培训合格的人员从事特种作业作业时必须随身携带操作证监护职责4对于危险性较大的特种作业，企业应安排专人进行现场监护监护人员应经过培训，熟悉作业风险和应急处置措施，及时发现和制止违章行为现场安全管理实务设备设施安全管理生产设备、安全设施是保障安全生产的物质基础，必须加强全生命周期管理采购阶段选用符合安全标准的设备，索取合格证和安全技术说明书安装调试由具备资质的单位进行，严格验收日常使用制定操作规程，规范操作行为，做好日常维护保养定期检测特种设备按规定周期进行检验检测维修改造制定安全措施，履行审批手续报废处置达到使用年限或存在严重隐患的设备及时报废作业环境安全要求保持作业场所整洁有序，确保通道畅通完善安全警示标识，配备必要的通风、照明、消防等设施定期检测有毒有害因素，确保符合职业卫生标准重大危险源管理评估分级辨识登记开展安全评价，确定风险等级全面辨识重大危险源，建立档案监控预警安装监测监控系统，实时预警信息报备应急准备向监管部门报备重大危险源信息制定专项应急预案并定期演练重大危险源定义管理要求重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物企业应对重大危险源进行登记建档，定期进行安全评估，落实安全监控措施，品的数量等于或超过临界量的单元制定应急预案并定期演练重大危险源的安全管理必须做到四有有档案、有监控、有预案、有演练安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制风险分级管控隐患排查治理安全风险分级管控和隐患排查治理构成了双重预防机制，是防对辨识出的风险进行评估分级，确定为重大风险、较大风险、建立隐患排查治理制度，明确排查范围、方法、频次发现的范事故的两道防线风险管控在前，隐患治理在后，两者相辅一般风险和低风险针对不同等级风险制定相应管控措施，实隐患要按照五落实原则（整改措施、责任、资金、时限、预相成行分级管控、分级负责案）进行治理，实现闭环管理风险辨识风险评估全面识别生产经营活动中的危险有害因素确定风险等级，划分管控层级管控措施隐患治理制定并落实针对性管控措施及时发现并消除各类安全隐患应急管理与事故处理应急预案体系企业应建立完善的应急预案体系，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案三个层次01综合应急预案总体性预案，规定应急组织机构、职责和程序02专项应急预案针对重大危险源制定的专门预案03现场处置方案针对具体岗位、设备的应急处置措施应急演练要求企业应定期组织应急演练，检验预案的有效性和可操作性，提高员工应急处置能力综合演练每年至少组织1次专项演练每半年至少组织1次现场处置演练每季度至少组织1次演练结束后应进行总结评估，针对发现的问题完善应急预案事故报告与处理1234第五章安全文化建设与员工参与行为规范自觉遵守安全规章的行为习惯价值观安全第

一、生命至上的核心理念安全意识全员具备风险识别和防范能力持续改进不断优化安全管理水平全员参与人人关心安全、人人做好安全员工安全意识提升方法安全激励与奖惩机制•定期开展安全教育培训建立科学的激励约束机制，表彰先进、惩戒违章•组织安全知识竞赛和技能比武•设立安全生产先进个人和班组奖•利用事故案例警示教育•对提出重大安全建议者给予奖励•开展安全文化宣传活动•对违章行为进行经济处罚和通报批评•设立安全建议奖励机制•将安全绩效与薪酬、晋升挂钩•营造我要安全的文化氛围班组安全标准化建设班前会日常检查标准化作业每天召开班前安全会议，进行安全交底，明确当日作业风险和注意事项班组长每天巡查作业现场，及时发现和纠正不安全行为，消除安全隐患严格执行安全操作规程，规范作业行为，保持现场整洁有序标准化班组创建流程12明确标准自查整改学习掌握班组安全标准化建设要求对照标准开展自查，整改存在问题34申报评审持续改进向企业安全部门申报标准化班组评审获得命名后持续保持和改进安全生产培训的创新方法传统培训的局限性传统的填鸭式培训方式枯燥乏味，培训效果不佳员工参与度低，知识难以内化为实际行动创新培训方法多媒体教学运用视频、动画、VR等技术，增强培训的趣味性和真实感互动式培训采用小组讨论、角色扮演、头脑风暴等方式，激发学员参与热情案例教学结合真实事故案例，让员工从教训中学习，印象深刻情景模拟模拟实际工作场景，让员工在仿真环境中练习应急处置典型行业安全标准化实践电力行业特点高电压、强电流作业，触电风险高重点严格执行两票三制（工作票、操作票；交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度），加强电气设备维护，规范带电作业管理成效某供电公司实施标准化后，人身伤亡事故为零，设备事故率下降60%建筑施工特点高处作业多，人员流动性大，作业环境复杂重点加强高处作业防护，规范脚手架搭设，做好临边洞口防护，强化塔吊等大型设备管理，落实施工现场标准化成效某建筑集团推行标准化工地建设，项目安全合格率达到以上95%制造业特点机械设备多，作业环节复杂，职业危害因素多样重点完善设备安全防护装置，规范机械操作流程，做好职业健康防护，推行现场管理，建立全员6S参与的安全管理体系成效某汽车制造企业通过标准化建设，实现连续年零工亡事故5安全生产标准化流程图示意策划准备现状排查实施运行宣贯培训制度完善常见安全隐患与防范措施总结高处作业安全动火作业安全主要风险坠落、物体打击主要风险火灾、爆炸、中毒防范措施防范措施•作业人员必须经过培训并持证上岗•严格执行动火审批制度，办理动火票•正确佩戴安全帽、安全带等防护用品•清理动火区域可燃物，设置隔离措施•设置安全网、防护栏杆等防护设施•检测可燃气体浓度，确保符合要求•恶劣天气禁止高处作业•配备灭火器材，安排专人监护•做好作业监护，配备应急救援器材•动火完成后彻底检查，防止复燃机械设备安全危险化学品管理主要风险机械伤害、触电主要风险中毒、火灾、爆炸、腐蚀防范措施防范措施•完善设备安全防护装置，不得擅自拆除•建立危化品台账，分类分区存放•制定设备安全操作规程并严格执行•严格领用和使用管理，做好记录•做好设备日常维护保养和定期检验•配备相应的防护用品和应急器材•维修设备时必须切断电源并挂牌上锁•定期检查储存设施，防止跑冒滴漏•特种设备必须持证操作•制定专项应急预案并定期演练未来安全生产标准化发展趋势信息化建设利用大数据、云计算等技术，建立安全生产信息化管理平台，实现隐患排查、风险管控、应急管理的数字化、智能化智能化监控应用物联网、人工智能技术，对重大危险源、关键设备实施实时监测预警，提升安全管理的科技含量和精准度体系化融合安全生产标准化与质量管理、环境管理等体系深度融合，建立一体化管理体系，提高管理效率文化化提升从制度约束向文化引领转变，培育本质安全型企业文化，实现从要我安全到我要安全的根本转变国家政策新动向企业创新方向•持续深化安全生产领域改革创新•探索适合本企业特点的标准化模式•推动安全生产标准化提档升级•加大安全科技投入，提升本质安全水平•加大对标准化企业的政策支持力度•培养专业化安全管理人才队伍•强化标准化与安全诚信体系建设联动•建立安全生产长效激励约束机制•推广应用先进安全技术和管理方法•积极参与行业安全管理经验交流培训总结与行动呼吁安全是企业生命线每个人都是守护者立即行动起来安全生产标准化不是应付检查的形式主义，安全不仅是管理者的责任，更是每一位员工安全工作永远在路上，没有完成时只有进行而是企业生存发展的内在需求只有把安全的责任从企业负责人到一线工人，从管理时让我们从现在做起，从自己做起，从每放在第一位，企业才能行稳致远标准化建人员到作业人员，每个人都是安全的守护一个细节做起，严格执行安全规章制度，认设虽然需要投入，但与事故造成的损失相比者只有全员参与，才能筑牢安全防线真排查安全隐患，积极参与标准化建设，共微不足道同创造安全、健康、和谐的工作环境！牢记使命生命至上，安全第一让我们携手并进，为实现安全生产零事故的目标而不懈努力！谢谢聆听欢迎提问与交流后续支持与服务联系我们如果您对安全生产标准化建设有任何疑我们将持续为企业提供安全生产标准化企业安全生产管理部问，欢迎现场提问，我们将竭诚为您解建设的咨询指导服务，包括体系建设、电话XXX-XXXX-XXXX答资料编制、人员培训、评审辅导等全流邮箱程支持safety@company.com让我们携手共建本质安全型企业！。