工程费用组成的培训课件

工程费用组成培训课件第一章工程费用概述工程费用定义重要性分析培训目标工程费用是指完成建设项目所需的全部资金准确的费用估算直接影响项目决策、资金筹系统学习费用构成体系，掌握预算编制方法，支出，包括直接费用和间接费用，是项目投措和投资效益，是工程项目管理成功的关键提升费用控制与管理能力，确保项目成本可资控制的核心要素因素之一控工程费用的主要构成直接费用间接费用直接费用是直接用于工程实体建设的费用，包括间接费用是为组织施工生产和经营管理所需的费用人工费施工人员的工资、奖金及各项补贴管理费企业管理、现场管理等相关费用材料费构成工程实体的原材料、构配件等费用利润施工企业的合理利润机械使用费施工机械的台班费、燃料及维修费规费安全文明施工费、工程质量监督费等税金增值税、城建税、教育费附加等直接费用通常占工程总费用的，是费用控制的重点领域60%-75%间接费用约占总费用的，需严格按照行业标准计取25%-40%预付款的作用与管理预付款定义预付款是发包人在正式开工前按合同约定预先支付给承包人的专项资金，1用于购置材料、设备及施工准备这笔资金确保项目能够顺利启动，减轻承包人初期资金压力预付款比例根据《建设工程价款结算办法》规定，预付款比例一般为合同金额的2具体比例由双方协商确定，大型项目可适当提高至，10%-30%30%中小型项目通常为10%-20%支付与扣回机制预付款在工程进度达到约定节点后开始抵扣常见方法当累计完成工3程量达到合同总额的时开始扣回，在进度款中按比例分期抵扣，通30%常在完成工程量时扣清60%-70%预付款流程图示意合同签订明确预付款条款、比例及扣回方式提交保函承包人提交预付款担保，保障发包人权益支付预付款发包人按约定时间足额支付预付款进度款抵扣达到起扣点后在进度款中按比例扣回预付款管理是工程资金管理的重要环节，合理的预付款安排既能保障施工顺利进行，又能有效控制发包人的资金风险预付款案例分析案例背景详细计算过程某住宅工程项目合同总价为万元，双方约定预付款第一步计算预付款金额300比例为，需要计算预付款金额及起扣点25%预付款合同总价×预付款比例=万元×万元=30025%=75第二步计算起扣点起扣点计算公式起扣点合同总价×预付款比例=1-万元×万元=3001-25%=225实际应用说明当累计完成工程量达到万元时，开始从进度款中扣回预付款•225扣回方式在后续进度款中按比例逐期扣除，直至扣清万元•75扣款比例通常与预付款比例一致，即每期扣•25%人工费构成与计算直接人工费间接人工费直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资、现场管理人员、技术人员的工资及相关费用，虽不直接参与施工，但为工奖金、津贴补贴、加班加点工资等程顺利进行提供管理和技术支持计价依据影响因素工时定额完成单位合格产品所需的标准工时地区经济发展水平与劳动力市场供需•工资标准根据地区、工种、技能等级确定工程技术复杂程度与专业技能要求•人工单价包含基本工资、社保、福利等综合费用施工季节、气候条件及工作环境•劳动保护、安全措施等政策要求•材料费详解主要材料辅助材料构成工程实体的主要材料，如钢筋、水泥、混辅助施工的材料，如钉子、胶水、油漆、砂浆凝土、砖块、木材等主材费用占材料费的等虽单价较低，但品种繁多，需要精细化管，是成本控制的关键理70%-80%周转材料多次使用的材料，如模板、脚手架、安全网等采用摊销方式计入费用，需考虑周转次数和损耗率材料采购与价格风险管理价格波动风险材料损耗控制市场供需变化导致的价格波动材料损耗包括运输损耗、施工损耗和保管损耗损•耗率一般为，需计入材料费中季节性因素影响材料价格2%-5%••政策调整带来的成本变化控制措施应对策略优化运输方案，减少运输损耗•改进施工工艺，降低施工损耗建立材料价格动态监测机制••加强现场管理，避免材料浪费签订价格调整条款••建立材料消耗定额管理制度合理安排材料采购时机••机械使用费01机械台班费机械工作一个台班小时的折旧费、大修理费、经常修理费等固定费用，是机械使用费的主要组成部分802燃料动力费机械运行所消耗的汽油、柴油、电力等能源费用，根据机械类型、工作强度和市场价格确定03人工费机械操作人员的工资、奖金及各项补贴，技术要求高的机械操作人员工资相应较高04维修保养费日常维护保养及临时故障维修费用，良好的维护可延长机械使用寿命，降低综合成本机械使用效率与费用关系机械使用效率直接影响费用水平提高机械利用率、减少闲置时间、合理配置机械类型和数量，可有效降低单位工程量的机械费用同时，加强机械调度管理，避免窝工和重复运输，也是控制费用的重要手段案例某工地通过优化机械调度，将挖掘机利用率从提高到，单位土方机械费降低65%85%23%管理费的组成与计算管理费定义主要组成内容管理费是建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用，包括企业管理层和项目管理层发生的各项管理性支出管理人员工资企业及项目管理人员的薪酬办公费文具、纸张、通讯、办公设备等差旅交通费管理人员出差及市内交通费用固定资产使用费办公用房、设备折旧及维修工具用具使用费不计入固定资产的工具摊销劳动保险费管理人员的社会保险费用其他管理费用招投标费、咨询费等计算标准与控制要点利润与规费利润构成利润是施工企业完成工程后应获得的盈利，是企业持续发展的保障利润率根据工程风险、技术难度、市场竞争状况等因素确定利润率确定依据行业平均利润水平建筑工程一般为•3%-7%工程风险程度风险高的项目利润率相应提高•企业资质与信誉高资质企业可获得较高利润•市场竞争状况竞争激烈时利润率可能被压缩•计算方法利润直接费管理费×利润率=+规费详解规费是政府或行业管理部门规定必须缴纳的费用，具有强制性，不得作为竞争性费用主要规费种类安全文明施工费用于施工现场安全措施、文明施工设施等，一般为工程造价的

1.5%-

2.5%社会保障费为施工人员缴纳的养老、医疗、工伤等保险工程质量监督费质量监督部门收取的监督管理费用住房公积金按规定为职工缴纳的住房公积金计算方法规费按照政府部门发布的标准计取，不同地区标准有所差异合规要求规费必须按照国家和地方规定足额计取和缴纳，不得随意减免或挪用税金构成增值税城市维护建设税教育费附加建筑服务增值税税率为，采用一般计税方法时，销项税以增值税为计税依据，税率根据地区不同市区、县城以增值税为计税依据，征收率为，用于发展地方教育事9%7%3%额减去进项税额为应纳税额小规模纳税人征收率为和镇、其他地区用于城市公共设施和公用事业建业同时还需缴纳地方教育附加，合计3%5%1%2%5%增值税是工程税金的主要组成部分设维护税金计算与影响分析综合税率计算对工程总费用的影响综合税率增值税率增值税×城建税率教育费附加率地方教育附加率税金约占工程总费用的=+++•9%-11%合理利用税收政策可降低税负•市区工程综合税率×≈9%+9%7%+3%+2%=

10.08%进项税额抵扣直接影响实际税负•需准确核算，避免税务风险•工程费用预算编制流程收集设计资料获取施工图纸、设计说明、技术规范等完整设计文件，编制或核对工程量清单，确保计算基础准确无误市场调研调查当地人工、材料、机械市场价格，收集近期类似工程造价指标，为单价确定提供可靠依据确定费用单价根据定额标准和市场价格，计算人工、材料、机械单价，确定管理费率、利润率、规费和税率编制预算表按照工程量清单逐项计算费用，汇总直接费、间接费，计算规费和税金，形成完整预算文件审核与调整对预算进行内部审核，核对计算准确性，评估费用合理性，必要时进行调整优化，最终报批审定预算编制是一项系统性工作，需要扎实的专业知识和丰富的实践经验准确的预算是项目成功的基础，也是费用控制的重要依据工程量清单与费用计算工程量清单作用费用计算公式与示例统一计价基础提供标准化的工程量描述单项工程费用计算透明化竞争便于投标单位公平报价单项费用工程量×综合单价=便于结算清晰的项目划分利于进度款支付综合单价人工费材料费机械费管理费利润风险费=+++++风险明确工程量风险由发包人承担计算示例混凝土浇筑C30100m³人工费×元元•100m³45/m³=4,500材料费×元元•100m³380/m³=38,000机械费×元元•100m³25/m³=2,500管理费及利润元×元•45,00012%=5,400合计元50,400工程量清单示例项目编号项目名称单位工程量综合单价元土方开挖机械010101001m³5,

20028.50混凝土垫层010201001C30m³

320485.00钢筋制作安装010301001t855,

680.00模板制作安装010401001m²4,

50068.00砌体工程墙010501001240m³1,

850320.00工程量清单应详细列出所有分部分项工程，包括项目编码、名称、计量单位、工程量和综合单价清单编制需严格按照《建设工程工程量清单计价规范》要求，确保项目描述准确、工程量计算正确、计价方式合理GB50500费用控制与动态管理目标成本确定过程监控以合同价为基础，结合企业定额和历史数据，建立月度成本分析制度，及时对比实际成本制定合理的目标成本，作为费用控制的基准与目标成本的差异，分析偏差原因，采取纠目标成本应包括一定的节约空间，通常控制偏措施重点监控人工费、材料费和机械费在合同价的的执行情况92%-95%动态调整根据市场变化、设计变更、施工条件变化等因素，及时调整费用计划建立变更审批机制，严格控制非必要变更，减少费用增加进度款与费用支付管理进度款支付流程支付管理要点承包人提交进度款申请及完成工程量报表进度款支付比例一般为已完工程量的

1.•70%-监理工程师审核确认工程量80%

2.质保金扣留比例为工程款的发包人审批并扣除相应款项如预付款、质•3%-5%

3.保金严格审核工程量，防止超付或少付•按约定时间支付进度款及时办理变更签证，避免结算争议

4.•典型费用风险点解析材料价格波动风险施工进度延误风险合同条款争议风险风险描述钢材、水泥等大宗材料价格受风险描述因天气、设计变更、资金不到风险描述合同条款不明确或理解分歧导市场供需、政策调控、国际形势等因素影位等原因导致工期延长，增加人工、机械致费用计算、变更结算产生争议，影响资响，波动幅度可达，直接影响费用及管理费用，还可能产生违约金金回收和项目效益15%-30%工程成本应对措施案例某项目因合同未明确安全文明施工应对措施费的计取基数，结算时发包人与承包人产制定详细施工计划，预留合理工期余地•生分歧导致万元费用争议，最终通过,70签订合同时约定材料价格调整条款，•建立工期延误责任认定机制，及时办•仲裁解决耗时个月,6明确调价机制和范围理工期顺延手续应对措施采用集中采购、期货采购等方式锁定•加强资源调度和现场管理，提高施工•价格效率合同签订前由专业人员认真审查明确•,建立材料价格动态监测系统，把握采关键条款•购买工程延期保险，转移部分风险•购时机建立合同履约过程管理机制，及时沟•适当储备关键材料，但需考虑资金占通协商•用和保管成本重要事项以书面形式确认，保留完整•证据资料工程费用案例分享某大型商业综合体项目费用构成分析项目基本信息费用构成详细分析项目名称城市商业综合体费用项目预算万元实际万元建筑面积万㎡

8.5合同总价

3.2亿元人工费6,4007,200工期个月24材料费18,50020,100实际完成亿元

3.45成本超支2,500万元

7.8%机械费3,2003,450管理费1,8001,920利润及税金2,1001,830成本超支原因及应对措施主要原因应对措施经验总结钢材价格上涨及时办理材料调价手续建立风险预警机制•18%••设计变更增加工程量优化施工方案降低成本完善合同价格调整条款•••雨季影响工期延误加强变更签证管理加强动态成本管理•••劳务市场价格上涨提高机械化施工水平提升项目管理水平•••费用核算与报表编制01费用归集按照费用类别收集整理各项费用凭证，包括人工费支付凭证、材料采购发票、机械租赁合同等原始单据02费用分配将归集的费用按照受益原则分配到各分部分项工程，共同费用按合理标准进行分摊03成本计算汇总各项目实际发生费用，与预算费用对比分析，计算成本偏差，编制成本分析报告04报表编制定期编制成本费用报表、利润表等财务报表，为管理决策提供数据支持关键报表介绍成本费用表项目利润表反映各项费用的预算、实际发生额及差异，是成本控制的核心报表反映项目收入、成本、费用及盈利情况，评估项目经济效益主要内容主要内容人工费、材料费、机械费明细工程结算收入及进度款收入••管理费、利润、税金等间接费用直接成本及间接费用••费用累计发生额及完成百分比毛利润、净利润及利润率••预算对比分析及差异说明盈利能力分析及改进建议••报表在项目管理中发挥重要作用，通过定期分析报表数据，可及时发现费用异常，评估项目盈利状况，为管理决策提供依据施工阶段费用管理施工准备阶段1主要费用•临时设施搭建费用•施工机械进场及安装调试•材料预付款及首批材料采购•技术准备及施工组织设计编制此阶段费用约占总费用的5%-8%，需确保充足资金支持项目顺利启动主体施工阶段2主要费用•大量材料采购及进场•劳务队伍工资支付•机械设备租赁及运行费用•现场管理人员工资及办公费此阶段是费用支出高峰期，约占总费用的70%-75%，需加强费用监控装饰装修阶段3主要费用•装饰材料采购•专业分包工程款•设备安装调试费用•质量检测及整改费用此阶段约占总费用的15%-20%,材料种类多、工序复杂,需精细化管理竣工收尾阶段4主要费用•零星材料及修补费用•竣工资料编制费用•临时设施拆除及场地清理•质保期维修费用预留此阶段约占总费用的3%-5%,费用虽少但不可忽视,影响最终结算费用动态跟踪要点建立周报、月报制度，实时监控人工、材料、机械费用执行情况重点关注大宗材料消耗、劳务队伍人数变化、机械利用率等关键指标发现异常及时分析原因，采取纠正措施同时做好费用预测，为后续阶段资金安排提供依据竣工结算费用组成合同价款1以合同约定的工程总价为基础，包括预付款、进度款及尾款需核对合同条款确认计价方式、费用构成及调整条件,工程变更费用2因设计变更、现场签证等原因增减的工程费用变更必须有完整的审批手续和计算依据包括变更通知单、签证单、工程量确认单等,价格调整费用3合同约定可调整的材料、人工价格差异需提供市场价格信息、造价管理部门发布的价格指数等证明材料索赔费用4因发包人原因造成的工期延误、费用增加等索赔需提供详实的证据资料包括工期分析报告、费用计算书等,奖罚费用5根据合同约定的奖励或处罚条款确定提前竣工奖励、质量优良奖励、延期竣工罚款、质量缺陷罚款等质保金扣留6按合同约定扣留的工程质量保证金一般为结算价的质保期满后返还,3%-5%,结算注意事项与争议处理结算资料必须真实、完整、合规重点审查工程量是否准确、单价是否合理、变更签证是否有效对有争议的项目应详细说明理由提供充分证据无法协商一致的可通过工程造价咨询机构鉴定或提请仲裁、诉讼解决,,,案例某项目因变更签证不规范结算时发包人不予认可最终通过造价鉴定确认承包人损失约万元提醒过程资料管理至关重要,,,200:!新法规与行业标准解读12《建设工程价款结算办法》核心要点上海市预付款支付新规2023年修订版强化了发包人支付责任明确了进度款支付上海市进一步细化了预付款管理要求2023,:时间和比例要求:政府投资项目预付款比例不低于合同价的20%预付款支付签订合同后天内支付比例不低于28,10%预付款应在开工前个工作日内支付到位7承包人应提供等额的预付款担保•进度款支付审核确认后天内支付比例不低于已完工14,预付款起扣点为累计完成工程量达到合同价的30%程价款的80%明确了预付款扣回计算方法和扣款比例•竣工结算提交结算文件后天内完成审核审核完成后60,天内支付14逾期支付责任逾期支付需承担利息利率按照中国人民银,行同期贷款市场报价利率计算3造价管理相关标准更新近年来颁布和修订的重要标准:《建设工程工程量清单计价规范》完善了清单计价规则GB50500-2023:《建筑工程造价信息标准》规范了造价信息发布GB/T51302-2023:人工、材料、机械费用标准各地定期发布市场价格信息:造价应用标准推动信息化技术在造价管理中的应用BIM:及时了解和掌握最新法规标准是做好工程费用管理的基础建议定期关注住建部、各地住建委官网参加行业培训确保工作符合,,,最新要求工程费用信息化管理工具专业预算软件项目管理平台自动化应用Excel如广联达、鲁班、神机妙算等提供工程量计算、定额套用、集成进度、质量、安全、成本管理功能的综合平台实现费利用强大的数据处理能力建立费用台账、成本分析模型,Excel,费用汇总等功能支持清单计价、定额计价多种模式提高编用实时监控、动态分析、预警提示支持多项目、多角色协通过公式、数据透视表、宏等功能实现自动化计算和报表生,制效率减少人为错误同管理成,数据分析与决策支持数据采集与整合智能分析与预警实时采集现场费用数据费用趋势分析和预测••整合财务、物资、劳务等系统数据超支预警和风险提示••建立统一的数据标准和接口对标分析和绩效评估••确保数据准确性和及时性为管理决策提供数据支持••信息化工具不仅提高工作效率更重要的是通过数据驱动决策提升费用管理的科学性和精准性建议根据企业规模和项目特点选择合适的信息化工具并加强人员培训充分发挥工具价值,,,,,工程费用构成全景图人工费材料费施工人员工资及相关费用占比工程材料采购费用占比,15%-25%,45%-55%税金机械费各类税费占比施工机械使用费用占比,9%-11%,8%-12%利润管理费企业合理利润占比项目管理相关费用占比,3%-7%,3%-8%费用管理关键环节总结预算编制准确编制费用预算为项目投资决策和成本控制提供依据,过程控制建立动态监控机制及时发现和纠正费用偏差,变更管理规范变更签证流程合理确定变更费用,结算审核互动环节费用计算实操练习练习题一预付款计算某办公楼工程合同价为万元合同约定预付款比例为当累计完成工程量达到合同价的时开始扣回预付款扣款比例与预付款比例一致800,20%,35%,请计算预付款金额是多少？

1.预付款起扣点对应的工程量金额是多少？

2.当累计完成工程量达到万元时本期应扣预付款多少？

3.400,练习题二材料费预算编制某工程需浇筑混凝土柱子工程量为已知C30,150m³:混凝土市场价元450/m³运输费元30/m³泵送费元25/m³损耗率2%请计算该分项工程的材料费预算总额请大家独立完成计算稍后我们将一起核对答案并讨论解题思路通过实际操作加深对费用计算方法的理解和掌握,,互动环节案例讨论讨论案例费用超支分析讨论问题案例背景原因分析超支的主要原因是什么是否可以避免某住宅项目预算2000万元,实际支出2180万元,超支180万元9%经分析发现:责任认定哪些超支应由发包人承担哪些应由承包人承担预防措施如何在类似项目中避免费用超支•材料费超支120万元钢材价格上涨控制策略发现费用超支苗头时应采取哪些措施•人工费超支40万元劳务市场紧张•管理费超支20万元工期延长常见问题答疑预付款扣回如何操作？管理费比例如何确定？如何应对材料价格波动？答预付款扣回通常采用两种方式答管理费比例的确定需要考虑多个因素答应对材料价格波动需要采取综合措施比例扣款法从达到起扣点开始在每期进,度款中按固定比例扣除扣款比例通常与工程类型房屋建筑市政工程合同约定在合同中明确价格调整条款约5%-6%,,预付款比例一致例如预付款比例装饰装修定调价的材料范围、触发条件如涨跌幅超,20%,4%-5%,6%-8%则每期扣款本期应付进度款×过、调整依据造价信息或市场价格和=20%企业资质特级资质企业比例较高一级、5%,调整方式二级依次降低等额扣款法将预付款总额平均分摊到若采购策略采用集中采购降低成本关键材工程规模大型项目管理费率相对较低小;,干期进度款中扣除例如预付款万元料考虑期货采购锁定价格与供应商建立长,100,型项目较高;计划期扣完则每期扣除万元期合作关系10,10地区差异经济发达地区比例略高于欠发动态监测建立材料价格监测机制关注市达地区,场动态把握采购时机无论采用哪种方法都应在合同中明确约定,,,市场竞争竞争激烈时管理费可能被压缩,并在支付进度款时同步扣除注意扣款不方案优化在保证质量前提下选用性价比:,影响质保金的计取更高的替代材料建议参考当地造价管理部门发布的费用定风险储备在预算中预留价格波动风险费额标准结合企业实际情况合理确定,用一般为材料费的,2%-3%参考资料与学习资源政策法规文件《建设工程价款结算办法》《建设项目投资估算编审规程》《工程量清单计价规范》财政部、住建部财建〔〕号文件规行业标准规范投资估算编国家标准统一工程量清单编2022183,CECA/GC7-2007,GB50500-2023,范工程价款结算行为明确各方权利义务重点章制方法重点内容费用构成、估算指标、调整制和计价规则核心内容清单项目设置、综合,节第三章进度款支付、第四章竣工结算系数单价确定推荐学习书籍《建设工程计价》全国造价工程师执业资格考试教材在线学习平台•《工程造价管理基础理论与相关法规》•中国建设工程造价管理协会官网•www.ceca.org.cn《建筑工程定额原理与概预算》•住房和城乡建设部官网•www.mohurd.gov.cn《工程造价案例分析》•各地造价信息网查询当地市场价格•《建设工程项目管理》•专业培训网站广联达课堂、鲁班培训等•建工行业公众号造价工程师、工程造价等•建议结合实际工作有针对性地学习相关知识考取造价工程师等职业资格证书提升专业能力,,培训反馈与后续支持反馈收集方式后续技术支持01在线问卷咨询热线扫描二维码填写培训评价表分钟完成,5工作日提供电话咨询服务9:00-18:0002现场交流邮件支持培训结束后与讲师面对面沟通交流小时内回复您的专业问题2403邮件反馈发送您的意见建议至培训邮箱微信群您的宝贵意见将帮助我们不断改进培训质量,提升服务水平我们加入学员交流群,随时讨论问题期待听到您的真实想法!在线答疑定期举办在线答疑直播持续学习计划我们将定期推送工程费用管理相关的政策解读、案例分析、实操技巧等内容帮助您持续提升专业能力同时我们还将组织进阶培训、实,,地考察等活动欢迎继续参与,!谢谢聆听！期待您的工程费用管理更上一层楼联系我们培训部门工程造价管理中心祝愿咨询电话400-XXX-XXXX电子邮箱项目顺利工程按期保质完成training@example.com官方网站www.example.com微信公众号工程造价学习平台祝愿成本可控费用管理精准高效感谢您的参与和支持！让我们一起为建筑行业的发展贡献力量！。