建筑业管理实操培训课件

建筑业管理实操培训课件第一章建筑业管理概述建筑业管理的核心价值行业现状与发展趋势建筑业管理是确保工程项目按时、按质、按预算完成的系统性工作它涵盖了从项目立项、设计、施工到验收交付的当前中国建筑业正处于转型升级的关键阶段数字化、智能化技术正在重塑传统管理模式，绿色建筑和装配式建筑成全生命周期管理，是建筑企业核心竞争力的重要体现为主流方向有效的管理能够优化资源配置、降低成本风险、提高施工效率，最终实现项目的经济效益和社会效益最大化建筑企业面临着提质增效、精益管理的迫切需求，掌握现代管理理念和工具已成为行业从业者的必备能力质量目标进度目标确保工程质量符合国家标准和设计要求合理安排施工计划，按时完成各节点任务成本目标安全目标严格控制项目成本，实现预算内完工建筑项目经理的角色与职责项目经理是建筑工程项目管理的核心人物，承担着全面协调和管理项目的重要责任作为项目的第一责任人，项目经理需要具备综合的管理能力、专业的技术知识和丰富的实践经验01组织协调职责统筹项目各参与方，协调设计、施工、监理等单位的工作关系，建立高效的沟通机制，确保项目顺利推进02技术管理职责组织施工组织设计编制，主持技术方案评审，解决施工中的技术难题，确保施工技术措施科学合理03质量安全职责建立质量安全管理体系，落实各项管理制度，组织质量检查和安全巡查，及时消除质量隐患和安全风险04成本控制职责编制项目成本计划，监控成本执行情况，采取有效措施控制成本超支，实现项目经济效益目标注册建造师资格要求项目经理需具备相应等级的注册建造师执业资格一级建造师可担任大中型工程项目负责人，二级建造师可担任中小型工程项目负责人报考需具备工程类专业学历和相应工作年限建筑项目经理案例分享案例一协调进度与质量的平衡艺术某市地标性商业综合体项目，总建筑面积万平方米，工期紧张且质量要求极高项目经理张工面临着巨大的进度压力18挑战业主要求提前个月竣工，但不能降低质量标准部分分包单位为赶工期出现质量隐患2解决策略制定详细的周计划和日计划，将总工期分解到每个工序•采用流水施工和交叉作业，优化施工组织•增加质量巡检频次，实行三检制，发现问题立即整改•建立奖惩机制，对保质保量完成任务的班组给予奖励•引入技术进行施工模拟，提前发现和解决问题•BIM成果项目最终提前天竣工，质量一次验收合格率达，获得市级优质工程奖4598%案例二突发技术难题的应对某高层住宅项目施工至层时，发现地下室出现渗水现象，威胁主体结构安全15问题诊断应对措施组织专家现场勘查立即停工，制定专项处理方案••分析设计图纸和施工记录采用高压注浆技术进行堵漏••进行地质勘测和结构检测加强后续施工质量控制••确定渗水原因为防水层局部破损建立日常巡检制度，防止类似问题再次发生••项目经理的快速决策和专业处理，避免了更大的质量事故，确保了项目继续顺利推进第二章施工组织与计划管理施工组织设计是指导工程施工全过程的综合性技术经济文件，是实现科学管理、文明施工的重要手段合理的施工组织能够优化资源配置、缩短工期、降低成本、保证质量和安全编制依据主要内容审批流程工程合同、设计图纸、技术规范、现场条件、资源状况工程概况、施工部署、施工方案、进度计划、资源配置编制、审核、审批、交底、执行、动态调整施工总进度计划的制定要点计划编制原则进度控制措施确保合同工期，合理安排施工顺序建立周例会制度，及时协调解决问题••统筹安排，均衡施工，避免资源浪费实行进度目标分解，责任到人••充分考虑季节性因素和不可预见因素动态监控施工进度，及时纠偏••留有一定的机动时间应对突发情况建立奖惩机制，激励按期完成任务••施工图纸会审与技术交底的重要性图纸会审能够及时发现设计问题，减少返工和变更技术交底确保施工人员准确理解设计意图和施工要求，是保证施工质量的前提必须做到全员参与、逐级交底、有记录可查施工组织管理实操要点流水施工方式的应用流水施工是将工程项目分解为若干施工过程，组织各专业队伍在不同施工段依次展开、连续作业的施工组织方式这种方式能够充分利用工作面，实现均衡施工，缩短工期，提高效率施工准备阶段装饰施工阶段确定施工流水节拍，划分施工段，组织专业队伍多专业交叉作业，精细化管理协调1234主体施工阶段收尾验收阶段各专业队按流水节拍依次进入各施工段作业集中力量完成扫尾工作，准备验收施工现场技术问题处理流程问题发现与记录施工人员发现技术问题，及时报告技术负责人，详细记录问题情况、位置和影响范围技术分析与方案制定施工组织策划案例技术团队分析问题原因，查阅规范和图纸，必要时咨询设计单位，制定解决方案某超高层建筑采用结构、机电、装饰三段流水施工模式，实现了主体结构、机电安装、装饰装修的合理搭接通过精细化的流水节拍控制，项目工期缩短了3个月，资源利用率提高了25%，取得了显著的经济效益方案审批与实施方案经项目经理批准后实施，重大问题需报监理和业主审批效果验证与总结验证处理效果，形成技术总结，避免类似问题再次发生第三章建筑质量管理质量是建筑工程的生命线建立健全的质量管理体系，严格执行质量标准，加强过程控制，是确保工程质量的根本保证质量管理必须贯穿于施工的全过程，从原材料进场到工程竣工验收的每一个环节都不能放松质量管理体系质量控制标准质量检查与验收建立以项目经理为第一责任人的质量管理组织架构，明严格执行国家和地方的工程质量验收规范，如《建筑工建立三检制（自检、互检、专检）和样板引路制度，确确各级人员质量职责，建立质量责任制程施工质量验收统一标准》等保质量控制落到实处制定质量管理制度和工作流程材料质量必须符合设计和规范要求隐蔽工程必须经验收合格后方可隐蔽•••建立质量检查和验收标准施工工艺必须按规范和方案执行关键工序必须有旁站监理•••实施全员质量教育培训检验批、分项、分部工程逐级验收不合格品必须整改后重新验收•••关键工序质量控制要点地基基础工程钢筋混凝土工程装饰装修工程地基承载力检测钢筋原材和加工质量抹灰工程平整度控制•••基坑支护质量控制模板安装精度控制门窗安装质量检查•••桩基施工质量检验混凝土配合比和浇筑防水工程渗漏控制•••基础防水施工控制混凝土养护和强度检测饰面工程观感质量•••质量管理典型案例某项目钢筋工程质量事故分析事故概况处理措施某住宅楼项目在主体结构施工过程中，监理工程师在例行检查时发现三层楼板钢筋存在严重质量问题部立即停工整改，对问题部位全部返工

1.分钢筋直径不足、间距超标、保护层厚度不够，且钢筋连接未按规范要求施工更换不合格钢筋，重新绑扎并验收

2.原因分析对相关责任人进行经济处罚和教育

3.加强后续工序的质量监督检查

4.材料管理不严钢筋进场未严格验收，使用了不合格钢筋改进措施及效果技术交底不到位钢筋工对施工要求理解不准确过程监控缺失施工过程中缺少有效的质量检查建立材料进场双人验收制度，所有钢筋进场必须有质保书和复检报告责任意识淡薄施工班组为赶工期忽视质量要求实行样板引路制度，每道工序先做样板，验收合格后大面积施工增加质量检查频次，关键工序实行旁站监督开展全员质量教育，提高质量意识通过以上措施，后续施工未再发生类似质量问题，项目最终顺利通过竣工验收经验启示质量事故往往发生在管理松懈的时候预防质量问题的关键在于建立完善的质量管理体系，加强过程控制，严格执行三检制，做到防患于未然第四章安全生产与文明施工安全生产是建筑施工的首要任务，关系到每一位施工人员的生命安全和家庭幸福建筑业是高危行业，必须牢固树立安全第

一、预防为主、综合治理的方针将安全责任落实到每个,岗位、每个环节建设单位安全责任施工单位安全责任监理单位安全责任提供安全施工所需的资料和条件建立健全安全生产管理体系和责任制审查施工组织设计中的安全措施•••不得压缩合同约定的工期配备专职安全生产管理人员检查施工现场安全生产情况•••不得明示或暗示施工单位违反安全规定编制施工安全专项方案并组织实施发现安全隐患及时要求整改•••组织协调各参建方的安全管理工作开展安全教育培训和安全技术交底对危险性较大工程实施旁站监理•••提供合格的安全防护用品和设施•安全文明施工标准现场围挡与大门施工道路与场地临时设施与消防围挡高度不低于米，材质坚固美观主要道路硬化处理，满足消防要求办公区、生活区、施工区分离•

2.5••大门设置门卫室和车辆冲洗设施场地排水系统完善，无积水消防器材配置齐全，定期检查•••设置企业标识和安全警示标语材料堆放整齐，标识清晰临建设施符合安全和消防要求•••安全管理实操技巧安全隐患排查与整改流程安全隐患排查是预防事故的重要手段必须建立定期排查和动态排查相结合的机制做到早发现、早整改、早消除,0102隐患排查隐患登记组织专业人员对施工现场进行全面检查重点检查高处作业、临时用电、机械设备、脚手架、基坑支护等危险源采用检发现隐患后立即登记记录隐患位置、类型、危险程度、责任单位等信息按照隐患等级分类管理重大隐患必须立即上报,,,查表法逐项核对不留死角并停工整改,,0304整改实施验收销号制定整改方案明确整改责任人、整改措施、完成时限落实整改资金和人员确保整改措施落实到位整改过程中设置警整改完成后组织验收确认隐患已彻底消除后方可销号建立隐患整改台账形成闭环管理为后续安全管理提供参考,,,,,示标志防止人员进入危险区域,施工现场安全管理案例分享某高层住宅项目安全管理经验该项目通过实施五个一安全管理模式实现了全过程零事故,:每日一碰头班前安全会强调当日安全重点,每周一培训安全教育培训提高安全意识,每月一演练应急预案演练提升应急能力,每季一评比安全文明施工评比奖优罚劣,每年一总结安全工作总结持续改进提升,项目还引入了安全积分制对安全行为进行量化考核与工资奖金挂钩有效调动了全员参与安全管理的积极性,,,安全管理要点安全生产没有侥幸只有时刻紧绷安全这根弦将安全责任落实到每个岗位、每个环节才能真正做到防患于未然管理者要以身作则营造人人讲安全、事事重安全的良好氛围,,,,第五章成本控制与预算管理成本控制是建筑企业提高经济效益的核心手段有效的成本管理能够在保证质量和工期的前提下,最大限度地降低工程成本,提高项目盈利能力成本控制必须贯穿于项目全过程,从投标报价到竣工结算的每个环节都要精打细算建筑工程成本构成材料费人工费占工程总成本的60-70%,包括主材、辅材、周转材料等占工程总成本的15-20%,包括工资、社保、福利等管理费机械费占工程总成本的5-8%,包括管理人员工资、办公费等占工程总成本的8-12%,包括机械台班费、租赁费等成本控制方法材料价格市场分析目标成本管理建筑材料价格受市场供求、季节因素、政策调控等多方面影响,呈现明显的波动性成本管理人员要密切关注市场行情,把握采购时机1根据合同价格和企业定额,编制目标成本计划,将成本指标分解到各部门、各工序,建立成本责任制钢材受原材料价格和产能影响,价格波动较大,建议分批采购水泥淡旺季价差明显,旺季提前备货可降低成本过程成本控制商品混凝土与搅拌站建立战略合作,争取优惠价格2周转材料租赁比购买更经济,但要加强管理减少损耗成本控制实战案例某项目成本超支原因剖析与优化方案项目背景成本控制优化方案材料管理优化某住宅小区项目,总建筑面积5万平方米,合同价

1.2亿元,计划工期18个月项目进行到中期时发现实际成本已超出预算15%,严重影响项目盈利•建立材料采购计划制度,按施工进度分批采购成本超支原因分析•实行限额领料制度,严格控制材料消耗•加强现场材料管理,做到工完料清场地净•建立材料回收利用机制,降低材料损耗1人工管理优化材料管理混乱•优化劳动力组织,实行专业化分工材料采购无计划,现场材料堆放无序,材料损耗率高达8%,远超定额标准•推行计件工资制度,提高劳动生产率•加强技术培训,减少返工和窝工2机械管理优化人工效率低下•编制机械使用计划,提高机械利用率劳动力组织不合理,窝工现象严重,人工费超支12%•优化租赁方式,短期需求采用按日租赁•加强设备维护保养,减少故障停机实施效果3机械闲置浪费通过3个月的整改,项目成本得到有效控制,材料损耗率降至5%,人工和机械费用回归预算水平,项目最终实现盈利目标机械设备租赁缺乏统筹规划,部分设备闲置时间长,机械费超支10%4变更签证失控设计变更和现场签证未及时办理手续,造成成本损失案例启示成本控制是一项系统工程,需要全员参与、全过程管理项目管理者要建立成本意识,将成本控制目标分解到每个环节、每个岗位,形成人人关心成本、人人控制成本的良好局面第六章建筑技术与信息化管理随着信息技术的快速发展建筑业正在经历一场深刻的数字化变革技术、物联网、大数据、人工智能等新技术的应用正在重塑传统的建筑管理模式为提高工程质量、缩短工期、降低成本提供了强大的技术支撑,BIM,,技术在建筑管理中的应用BIM设计阶段应用三维可视化设计直观展示建筑空间关系便于方案优化,碰撞检查提前发现各专业之间的冲突减少返工,工程量统计快速准确计算工程量提高预算精度,日照分析优化建筑朝向和间距提升居住舒适度,施工阶段应用运维阶段应用施工模拟模拟施工过程,优化施工方案设施管理建立建筑设备台账,指导维护保养进度管控将BIM模型与进度计划关联,实时监控空间管理优化空间使用,提高使用效率质量管理记录质量问题,实现全过程质量追溯能耗管理监测建筑能耗,实现节能降耗安全管理识别安全风险点,制定预防措施应急管理快速定位设备故障,缩短维修时间智慧工地与信息化管理工具智慧工地平台项目管理软件移动管理应用集成视频监控、人员定位、环境监测等功能实现施工现场的智能化管理和涵盖进度、质量、安全、成本等管理模块实现项目信息的集中管理和协同支持现场数据采集、问题上报、审批流转等功能提高管理效率和响应速度,,,远程监控办公技术应用实例BIM某大型综合体项目应用全流程BIM该项目总建筑面积30万平方米,包含商业、办公、酒店等多种业态,设计复杂、工期紧张项目团队全面应用BIM技术,实现了设计、施工、运维的一体化管理设计阶段应用施工阶段应用BIM BIM施工模拟与方案优化对复杂节点进行三维可视化模拟,制作施工动画指导现场施工特别是对建立模型BIM大跨度钢结构吊装、核心筒爬模施工等关键工序进行了详细模拟,优化了施工方案由设计单位建立建筑、结构、机电等专业模型,模型精度达到LOD300级别模型包含进度管理将BIM模型与施工进度计划关联,建立4D施工进度模型项目管理人员可以直观地看了丰富的构件信息和参数到每个时间节点的施工完成情况,及时发现进度偏差并采取措施质量安全管理利用移动终端在现场采集质量安全问题,自动关联到BIM模型的相应位置,形成问碰撞检查题清单问题整改完成后在系统中销号,实现了质量安全问题的闭环管理通过BIM软件进行多专业碰撞检查,共发现并解决了2300余处碰撞问题,避免了后期返工方案优化利用BIM模型进行多方案比选,优化了机电管线布置方案,节约了层高30厘米运维交付项目竣工后,将BIM模型移交给运营方,模型中包含了所有设备的技术参数、维护手册、信息化管理成效备件信息等,为后期运营维护提供了数字化资产15%工期缩短通过BIM技术优化施工方案8%成本降低精确控制材料用量和施工效率40%返工减少提前发现和解决设计施工问题应用经验BIM技术的成功应用需要全过程、全参与方的协同配合建议在项目初期就明确BIM应用目标和标准,建立BIM团队,并对参与人员进行培训同时要注重BIM数据的积累和复用,不断提升BIM应用水平第七章建筑企业组织与战略管理建筑企业的组织管理和战略规划是企业持续健康发展的基础合理的组织结构能够理顺管理关系、提高运营效率科学的战略管理能够把握市场机遇、增强竞争优势在当前建筑业转型升级的大背景下企业必须与时俱进不断优化管理模式,,,战略层董事会、总经理1管理层职能部门、区域公司2执行层项目部、施工队3企业组织结构模式企业战略管理职能制组织结构适合中小型企业管理层级少决策效率高但跨部门协调困难,,,战略分析事业部制组织结构适合多元化经营的大型企业各事业部独立核算、自主经营但可能造成资源重复配置,,分析外部环境和内部能力识别机遇与威胁、优势与劣势,矩阵制组织结构项目经理和职能经理双重领导适合项目型企业能够充分发挥专业优势但容易产生多头领导问题,,,战略制定法人治理结构确定企业愿景、使命、战略目标和战略路径建立健全股东会、董事会、监事会和经理层的治理结构明确各主体的职责权限形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,,战略实施制定行动计划配置资源落实责任推进执行,,,战略评估监控战略执行情况评估战略效果动态调整战略,,企业文化与人力资源管理企业文化是企业的灵魂是凝聚员工、激发活力的精神力量人力资源是企业最宝贵的资产要建立科学的招聘、培训、考核、激励机制为员工提供职业发展通道打造一支高素质的人才队伍,,,,企业管理实操分享某建筑企业战略转型案例企业背景与转型背景战略调整措施某市属国有建筑企业,成立30余年,传统业务以房建施工为主近年来受房地产市场下行影响,企业面临业务萎缩、利润下滑的困境企业决定实施战略转型,寻找新业务结构调整的增长点1战略分析从单一房建施工向基础设施、城市更新、装配式建筑等领域拓展,实现业务多元化外部机遇基础设施投资加大、城市更新改造需求旺盛、装配式建筑推广、绿色建筑市场兴起技术能力提升内部优势具有施工总承包一级资质、技术力量雄厚、项目管理经验丰富、品牌知名度高2加大研发投入,重点突破装配式建筑、绿色建筑、BIM技术等关键技术面临挑战传统业务竞争激烈、新业务领域经验不足、人才储备需要加强、管理模式需要创新人才队伍建设3引进高端人才,加强员工培训,建立创新激励机制管理模式创新4推进数字化转型,应用信息化管理工具,提升管理效率转型成效第八章施工现场管理流程施工现场是工程项目的主战场,现场管理水平直接影响工程的质量、进度、成本和安全规范的现场管理流程能够确保施工有序进行,提高施工效率,减少资源浪费,创造良好的施工环境进场准备阶段1完成施工许可办理、现场三通一平、临建设施搭建、人员设备进场等工作基础施工阶段2地基处理、基坑开挖支护、桩基施工、地下室结构施工主体施工阶段3主体结构施工、机电预留预埋、质量安全重点监控装饰施工阶段4内外装饰装修、机电安装、多专业交叉作业协调竣工验收阶段5工程收尾、竣工验收、资料整理、交付使用施工单位进场管理要求资质与人员施工准备现场管理•施工单位具备相应资质•编制施工组织设计并审批•建立现场管理制度•项目经理具备建造师资格•完成施工图纸会审•设置安全文明标识•特种作业人员持证上岗•进行施工技术交底•配备消防设施和器材•管理人员和施工人员满足项目需要•建立质量安全管理体系•做好环境保护措施施工技术咨询与监理管理设计单位技术服务监理单位现场管理第三方检测服务提供设计交底、解决施工中的技术问题、参与隐蔽工程验收和竣工验收审查施工方案、监督施工质量、控制工程进度、核实工程款支付、组织验收对原材料、构配件、工程实体进行检测,出具检测报告,提供技术咨询施工现场管理实操施工现场日常管理制度建立健全的现场管理制度是规范施工行为、提高管理水平的基础以下是施工现场必须建立的核心管理制度:例会制度检查制度建立周例会、月度会等例会制度,总结工作、协调问题、部署任务项目经理主持,各参建方参加,形成会议纪要并跟踪落实建立日常检查、专项检查、季节性检查等制度项目部组织对质量、安全、进度、文明施工进行检查,发现问题及时整改教育培训制度奖惩制度新工人进场必须接受三级安全教育,特种作业人员必须持证上岗,定期开展技术培训和安全教育建立奖惩机制,对保质保量完成任务的班组给予奖励,对违反规定造成质量安全问题的予以处罚资料管理制度应急管理制度指定专人负责工程资料管理,做到资料与工程进度同步,及时收集整理各类资料,确保资料齐全、真实、准确编制应急预案,建立应急组织,配备应急物资,定期开展应急演练,提高应对突发事件的能力施工技术操作细则执行案例混凝土浇筑操作案例某高层建筑核心筒混凝土浇筑,严格执行技术操作规程:浇筑前准备检查模板支撑系统、钢筋绑扎、预埋件位置,清理模板内杂物,浇水湿润模板混凝土运输使用商品混凝土,从搅拌站到浇筑完毕不超过90分钟,确保混凝土性能分层浇筑分层厚度控制在50cm以内,每层用振动棒充分振捣,确保密实施工缝处理在施工缝处先铺同配比水泥砂浆,确保新老混凝土结合良好脚手架搭设操作案例养护管理浇筑完成12小时内开始养护,覆盖塑料薄膜和麻袋,浇水养护不少于7天某项目外脚手架搭设严格按照规范要求:通过严格执行操作规程,混凝土质量优良,实体检测强度高于设计强度20%,观感质量良好•基础做法:地面硬化,设置排水沟,立杆下设置垫板和底座•杆件连接:采用扣件连接,扣件螺栓拧紧力矩控制在40-65N·m•横杆设置:纵向水平杆间距

1.8m,横向水平杆间距

1.5m•连墙件设置:三步三跨设置一处,与结构连接牢固•防护措施:作业层满铺脚手板,四周设置防护栏杆和挡脚板•验收程序:分段搭设分段验收,验收合格挂牌后方可使用脚手架使用过程中安全可靠,未发生任何安全事故第九章工程验收与档案管理工程验收是对工程质量的最终检验,是工程由施工阶段转入使用阶段的重要环节工程档案是工程建设活动的真实记录,是工程维护、改建、扩建的重要依据做好验收和档案管理工作,对保证工程质量、维护各方合法权益具有重要意义工程验收流程施工单位自检工程完工后,施工单位组织自检,确认工程质量符合设计和规范要求,整理竣工资料监理单位预验收监理单位组织预验收,检查工程质量和资料完整性,对存在问题要求整改竣工验收申请施工单位向建设单位提交竣工验收申请,附竣工图和工程质量证明资料组织竣工验收建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收,形成验收意见质量监督站备案竣工验收合格后,向工程质量监督站备案,取得竣工验收备案证明办理产权登记建设单位凭竣工验收备案证明等资料,办理房屋产权登记手续工程资料收集要求档案管理规范工程资料必须与工程进度同步收集整理,做到真实、准确、完整、规范主要资料包括:工程档案管理应符合国家和地方档案管理规定:建设前期资料立项批文、规划许可、施工许可、招投标文件等•档案资料分类编号,建立目录,便于查阅施工技术资料施工组织设计、技术交底、设计变更、洽商记录等•采用符合要求的载体和书写材料,确保档案耐久质量控制资料材料合格证、检测报告、隐蔽工程记录、检验批验收等•重要资料一式多份,分别保存安全管理资料安全教育记录、安全检查记录、专项方案等•建立档案借阅制度,防止档案遗失损毁竣工验收资料竣工图、质量验收记录、工程总结等•竣工档案向城建档案馆移交一套工程验收案例分析典型验收问题及解决方案某住宅小区在竣工验收过程中发现了多个问题项目团队积极整改最终顺利通过验收以下是几个典型问题的处理过程,,问题一外墙渗漏问题三资料不完整::问题描述验收时下大雨发现部分外墙出现渗水现象影响室内装修质量问题描述部分隐蔽工程缺少验收记录材料合格证不齐全,,,原因分析解决方案外墙防水施工不到位局部未做防水处理补充隐蔽工程验收记录必要时进行实体检测•,•,外窗框与墙体连接处密封不严向供应商索取缺失的材料合格证和检测报告•••外墙裂缝未及时修补•对资料进行全面梳理,按规范要求整理归档解决方案全面检查外墙防水对漏水部位重新做防水

1.,对外窗框周边重新打胶密封

2.对外墙裂缝进行灌浆修补

3.做淋水试验验证防水效果

4.问题二室内空气质量超标问题四细部工程质量缺陷::问题描述室内空气质量检测发现甲醛和超标TVOC问题描述室内墙面平整度差、地砖空鼓、门窗开启不灵活等观感质量问题解决方案解决方案开窗通风加快有害物质释放•,对墙面进行打磨修补重新批刮腻子•,使用光触媒等产品进行治理•空鼓地砖全部敲除重新铺贴•增加绿植吸附有害物质•调整门窗五金件确保开启顺畅•,重新检测直至达标•组织专项验收确保观感质量•,档案管理对项目后期维护的影响完整准确的工程档案对后期维护至关重要某小区因档案管理规范在使用年后出现地下车库漏水问题时能够快速查阅原施工图纸和防水材料信息准确定位问题部位制定合理的维修方案大大缩短了维修时间和降低了维修成本,5,,,,反之另一个项目因档案管理混乱竣工图纸遗失后期改造时无法准确掌握管线位置导致施工中误挖断管线造成较大损失这充分说明了档案管理的重要性,,,,,第十章绿色建筑与节能管理绿色建筑是指在全寿命期内,节约资源、保护环境、减少污染,为人们提供健康、适用、高效的使用空间,最大限度地实现人与自然和谐共生的高质量建筑发展绿色建筑是实现碳达峰碳中和目标、推动建筑业高质量发展的必然要求绿色建筑核心理念节能节水提高建筑围护结构保温隔热性能,采用高效节能设备和系统采用节水器具,建立雨水收集利用系统,中水回用创新节材采用新技术、新工艺、新材料,提升建筑品质和性能采用可再生材料,减少材料消耗,提高材料利用率室内环境节地保证室内空气质量,优化光环境、热环境和声环境提高土地利用率,保护生态环境,合理开发利用地下空间绿色施工管理措施绿色建筑认证标准我国绿色建筑评价标准将绿色建筑分为基本级、一星级、二星级、三星级四个等级评价指标体系包括:环境保护•施工现场设置围挡,减少扬尘污染•土方运输车辆覆盖,进出场冲洗•施工废水经沉淀处理后排放绿色建筑实操案例某绿色建筑项目全流程实践某办公楼项目定位为国家绿色建筑三星级标准从设计到施工到运营全过程贯彻绿色理念成为区域绿色建筑示范项目,,节能技术措施节水与资源利用围护结构节能可再生能源利用节水措施采用节水型卫生器具用水效率级以上建立雨水收集系统收集屋面雨水用于绿化浇灌和道路冲洗,2,,年节水量约吨中水处理系统将生活污水处理后用于冲厕中水利用率达到3000,30%外墙采用厚保温岩棉屋顶安装光伏发电系统200mm200kW,板,传热系数达到年发电量24万度,满足公共区域绿色建材优先采用绿色建材和可再生材料结构材料70%在500公里范围内采购,减少运输能耗室内装修材

0.35W/m²·K外窗采用照明用电地下室安装地源热泵料全部通过环保认证,确保室内空气质量中空玻璃遮阳系数系统为建筑提供冷热源Low-E,

0.3,,施工管理经验大幅降低空调负荷智能控制系统编制绿色施工专项方案明确绿色施工目标和措施•,建立绿色施工管理体系设置专人负责建立楼宇自控系统对空调、照•,,明、电梯等设备进行智能调控•采用装配式施工技术,减少现场湿作业照明系统根据室外光照强度自动施工现场采取有效的扬尘、噪音、污水控制措施•调节走廊照明采用人体感应控,建筑垃圾分类收集资源化利用率达到•,80%制定期开展绿色施工检查评比持续改进•,项目实施效果45%35%80%95%节能率节水率可再生能源用户满意度与常规建筑相比降低能耗通过节水器具和中水回用实现可再生能源利用率室内环境舒适度高项目获得国家绿色建筑三星级认证并荣获省级绿色建筑示范工程称号建成运营后年节约运营成本约万元经济效益和社会效益显著,,50,第十一章建筑施工安全技术规范建筑施工安全技术规范是保障施工安全的技术准则必须严格执行施工现场存在高处作业、临时用电、机械使用等多种危险源只有严格遵守安全技术规范才能有效预防安全事故的发生,,,施工现场消防安全技术规范消防设施配置要求消防通道宽度不小于米转弯半径满足消防车通行要求保持畅通4,,消防水源设置临时消防给水系统消防栓间距不大于米,120灭火器材按照规范配置灭火器每平方米配置不少于具,502消防设施高层建筑每层设置消防栓配备水带水枪,重点部位消防管理消防应急预案•木工棚、油漆间等易燃场所严禁吸烟,配备充足灭火器制定消防应急预案,明确应急组织、职责分工、疏散路线和应急措施定期开展消防演练,提高员工应急能力电焊气割作业必须开具动火证配备看火人员•,某项目在施工过程中发生电气火灾由于日常消防管理到位、应急预案完善、员工训练有素火情在分钟内被扑灭未造成人员伤亡和,,3,可燃材料集中堆放与明火作业点保持安全距离•,重大财产损失充分体现了消防管理的重要性,临时宿舍禁止使用电炉等大功率电器禁止私拉乱接电线•,高处作业安全技术规范作业人员要求防护用品要求高处作业人员必须身体健康经过安全教育培训并考核合格患有高血压、心脏病等不适合高处作业的疾病人员不得从事高处作业高处作业人员必须佩戴安全帽系好安全带安全带应高挂低用挂在牢固的构件上安全带必须定期检查不合格的禁止使用,,,,作业环境要求交叉作业要求遇有六级以上强风、暴雨、大雾等恶劣天气时禁止露天高处作业夜间高处作业必须有充足的照明作业面周边必须设置防护栏杆上下交叉作业时必须设置隔离防护措施高处作业使用的工具和材料必须放在工具袋内严禁抛掷拆除作业应自上而下进行严禁,,,,和安全网立体交叉作业临时用电安全技术规范施工现场临时用电必须采用接零保护系统实行三级配电两级保护配电箱、开关箱必须按规定设置做到一机一闸一漏一箱电气设备必须接地或接零接地电阻不大于电工必须持证上岗定期检查维护电气设备TN-S,,,4Ω,安全规范执行案例施工现场安全事故教训与规范落实事故案例一高处坠落事故事故案例二触电事故::事故经过某项目一名工人在3层楼板边缘作业时,未系安全带,不慎失足坠落至地面,造成重伤事故经过某工人在使用手持电动工具时发生触电,经抢救无效死亡事故原因分析事故原因分析

1.作业人员安全意识淡薄,存在侥幸心理

1.电动工具外壳漏电,且未接地保护

2.班组长安全交底不到位,未强调系挂安全带

2.配电箱内漏电保护器损坏未及时更换

3.现场安全员巡查不力,未及时发现违章行为

3.作业人员未戴绝缘手套等防护用品

4.楼板边缘未设置防护栏杆,缺少安全防护

4.施工现场临时用电管理混乱,存在严重隐患整改措施•加强安全教育,提高全员安全意识•完善安全防护设施,楼板边缘全部设置防护栏杆•严格执行安全交底制度,班前必须进行安全交底•加大安全检查力度,发现违章行为立即制止并处罚•建立安全奖惩机制,将安全与工资奖金挂钩整改措施•全面排查临时用电隐患,不合格设备立即更换•严格执行临时用电安全技术规范•配电箱、开关箱统一规范,漏电保护器定期检测•电气设备全部接地或接零,定期测试接地电阻•电工持证上岗,定期检查维护电气设备安全技术规范的落实与监督通过以上事故案例可以看出,安全事故的发生往往是因为安全规范未得到有效执行要防止安全事故,必须做到:强化安全教育健全管理制度定期开展安全教育培训,提高全员安全意识和自我保护能力建立健全安全管理制度,明确各级安全责任,严格考核奖惩加强检查监督完善应急预案定期开展安全检查,及时发现和消除安全隐患,确保规范落实制定应急预案,定期演练,提高应对突发事故的能力安全管理理念安全生产,人人有责每一个管理者、每一个施工人员都要牢固树立安全第一的思想,严格遵守安全规范,不存侥幸心理,不违章作业只有人人讲安全、时时讲安全、处处讲安全,才能真正实现安全生产第十二章项目管理工具与表单规范的项目管理离不开科学的管理工具和表单通过使用标准化的管理表单,能够使项目信息得到系统记录,便于数据统计分析和经验总结合理运用项目管理软件,能够大幅提高管理效率,实现精细化管理常用项目管理表单进度管理表单质量管理表单安全管理表单成本管理表单•施工总进度计划表•检验批质量验收表•安全教育培训记录•工程预算表•月度施工计划表•隐蔽工程验收记录•安全技术交底表•材料采购计划表•周施工计划表•材料进场检验表•安全检查记录表•成本分析表•工程进度统计表•质量问题整改单•安全隐患整改通知•工程量统计表•进度偏差分析表•质量检查记录表•安全事故报告表•资金使用计划表•里程碑节点控制表•分部分项验收表•应急演练记录表•成本对比分析表项目管理软件推荐广联达项目管理平台Microsoft ProjectPrimavera P6功能强大的项目管理软件,支持进度计划编制、资源分配、成本控制等功能适合大中型项目管理,学工程领域专业的项目管理软件,广泛应用于大型工程项目支持多项目管理、资源平衡、挣值分析等国内领先的建筑行业管理软件,涵盖进度、质量、安全、成本等全过程管理支持移动端应用,现场数习成本较高但功能全面高级功能据实时采集上传项目管理数据分析项目管理数据是宝贵的信息资源,通过对数据的统计分析,可以发现管理中的问题,总结经验教训,为后续项目提供参考常用的数据分析方法包括:对比分析将实际值与计划值、目标值对比,找出偏差原因趋势分析分析数据变化趋势,预测未来发展方向结构分析分析各组成部分的比例和构成关系项目管理工具实操演示施工进度计划编制软件操作以Microsoft Project为例,演示施工进度计划的编制过程:01项目信息设置创建新项目,设置项目名称、开始日期、工作日历等基本信息定义项目的工作时间、节假日安排02任务分解与录入软件应用要点按照工程施工顺序,将项目分解为若干任务录入任务名称、工期、资源需求等信息建立任务的层级关系•任务分解要细致合理,既不能太粗也不能太细•工期估算要基于经验和定额,留有适当余地03•逻辑关系要准确,反映实际施工顺序逻辑关系建立•关键路径要重点控制,确保总工期建立任务之间的逻辑关系,包括完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完成等关系类型•定期更新计划,保持计划与实际同步常见问题处理04资源分配资源冲突当某个资源在同一时间被多个任务需要时,通过调整任务开始时间或增加资源来解决定义项目所需的人力、材料、机械等资源,并分配到相应的任务上设置资源单价,系统自动计算成本工期延误发现实际进度落后于计划时,分析原因,采取赶工措施,必要时调整后续计划05计划优化通过甘特图直观查看进度安排,识别关键路径调整任务工期和资源配置,优化进度计划,确保工期目标实现06基准保存与跟踪将优化后的计划保存为基准,作为后续对比的依据在项目执行过程中,定期更新实际进度,系统自动进行偏差分析质量安全检查表填写示范规范填写质量安全检查表是确保检查工作有效性的关键以混凝土浇筑质量检查表为例:检查项目检查内容检查结果整改要求模板检查模板安装尺寸、平整度、接缝严密性符合要求,接缝严密无钢筋检查钢筋规格、间距、保护层厚度、绑扎质量符合设计和规范要求无混凝土质量坍落度、和易性、出厂时间坍落度180mm,性能良好无建筑业管理实操综合案例某大型住宅项目全流程管理回顾该项目位于某省会城市,总建筑面积12万平方米,包含10栋住宅楼及配套设施,合同工期24个月,合同额

3.5亿元项目从开工到竣工,经历了诸多挑战,通过科学管理和团队努力,最终圆满完成项目管理组织架构决策层项目经理、总工程师管理层工程部、技术部、质量部、安全部、经营部执行层各专业施工队伍、劳务班组项目管理亮点项目管理成效精细化计划管理采用P6软件编制详细的施工进度计划,将总工期分解到每周每天建立周计划例会制度,动态调整计划,确保工期受控样板引路制度每道工序施工前先做样板,验收合格后大面积推广通过样板让工人明白质量标准,有效减少了返工技术应用BIM建立BIM模型进行碰撞检查,提前发现并解决了300余处图纸问题利用BIM进行施工模拟,优化了施工方案目标值实际值新技术新工艺项目提前2个月竣工,质量一次验收合格率98%,实现安全零事故,成本节约率

7.5%,各项指标全面超越预期目标采用铝模板体系、爬架系统、全现浇外墙等新技术,提高了施工质量和效率,缩短了工期展望未来建筑业管理未来趋势建筑业正站在转型升级的历史关口新技术、新材料、新工艺的不断涌现,正在深刻改变传统的建筑管理模式把握行业发展趋势,主动拥抱变革,是每一个建筑从业者面临的时代课题智能化建造工业化生产数字化管理人工智能、机器人、3D打印等技术在建筑业的应用日益广泛智能建造设备可以完成高危险、高精度、高装配式建筑代表着建筑业工业化的发展方向构件在工厂标准化生产,现场装配施工,大幅提高了建造效率和数字孪生、物联网、大数据、云计算等技术的应用,使建筑全生命周期管理实现数字化从设计到施工到运重复性的工作,提高施工效率和安全性无人机、机器人将逐步替代传统人工作业质量未来建筑将像汽车一样在工厂流水线上生产维,所有信息都在数字空间中呈现,实现智能化决策和精准管控绿色可持续发展方向碳达峰碳中和目标对建筑业提出了新的要求建筑业作为能源消耗和碳排放的重点领域,必须走绿色低碳发展道路管理创新方向精益建造借鉴制造业精益生产理念,消除浪费,持续改进敏捷管理快速响应市场变化,灵活调整管理策略协同管理打破部门壁垒,实现多方协同、信息共享知识管理建立企业知识库,促进经验传承和创新清洁能源广泛应用太阳能、地热能等可再生能源绿色材料发展低碳环保的新型建筑材料节能技术培训总结知识回顾与技能提升经过系统的学习,我们共同探讨了建筑业管理的方方面面从项目管理的基本理念到具体实操技巧,从传统管理方法到现代信息化工具,从质量安全控制到成本进度管理希望这些知识能够帮助大家提升管理水平,在实际工作中取得更好的成绩重点知识点梳理管理体系进度管理建立科学的组织架构和管理制度科学编制计划,动态监控执行技术应用质量管理掌握新技术新工具,提升效率建立质量体系,严格过程控制成本管理安全管理精细成本核算,有效控制超支落实安全责任,消除安全隐患实操技能提升建议理论与实践相结合培养系统思维学习不能止步于课堂要将所学知识应用到实际工作中,在实践中检验理论,在工作中不断总结经验遇到问题时,要善于运用所学知识分析解决,逐步形成自己的管项目管理涉及进度、质量、安全、成本等多个方面,各要素相互影响、相互制约要培养系统思维,统筹考虑各方面因素,在保证整体目标的前提下优化各项管理工理风格和方法作持续学习与创新提升专业素养致谢与行动号召衷心感谢感谢各位学员抽出宝贵时间参加本次培训你们的积极参与、认真思考和踊跃提问使整个培训过程充实而富有成效,感谢各位在实际工作中的辛勤付出正是因为有了你们这样一群兢兢业业、追求卓越的建筑人我国建筑业才能持续健康发展,,一座座高楼大厦才能拔地而起一个个优质工程才能顺利建成,建筑业是国民经济的支柱产业建筑人是城市建设的主力军希望大家能够发扬工匠精神不断提升专业能力为建筑业高质量,,,发展贡献自己的力量行动号召学以致用持续学习将培训所学知识技能应用到实际工作中用科学的管理方法提升项目管理水平从小事做起从细节抓起在实践中不断完善保持学习的热情和动力关注行业发展趋势及时更新知识结构通过阅读专业书籍、参加培训交流、考取职业资格等方式,,,,,,和提高不断充实自己、提升自己勇于创新追求卓越敢于突破传统思维定式勇于尝试新方法新技术在工作中发现问题、分析问题、解决问题总结经验形成创新成果为行业树立精品意识追求卓越品质以匠心铸造精品用专业赢得尊重在每一个项目上都精益求精力争做到最好打造经得起时,,,,,,,,进步作出贡献间检验的优质工程让我们携手并进共同推动建筑业高质量发展为建设美好家园、创造美好生活而不懈奋斗,!培训结束学习永无止境期待在未来的工作中看到大家的成长和进步期待听到你们在项目管理中取得优异成绩的好消息祝愿各位在建筑管理的道路上越走越远事业蒸蒸日上,,,!。