班组长安全管理课件

班组长安全管理课件第一章班组长安全管理的重要性为什么要重视安全管理生命至上原则事故的严重后果生命是最宝贵的财富任何生产活动都不安全事故一旦发生将带来难以挽回的损,,能以牺牲员工的生命安全为代价安全失:是生产的第一关是一切工作的前提和基,人员伤亡给员工及家庭带来巨大痛苦•:础没有安全就没有稳定的生产更没有,,经济损失医疗费用、赔偿金、停产企业的可持续发展•:损失企业声誉受损影响市场地位和发展•:安全事故的主要原因揭秘不安全行为不安全状态管理缺陷占事故原因的占事故原因的占事故原因的94%4%2%违章操作设备缺陷制度不健全•••忽视安全规程防护失效培训不到位•••侥幸心理作祟环境隐患监督不力•••缺乏安全意识物料缺陷应急预案缺失•••事故金字塔理论图示1起1重大伤亡事故29起2轻微伤害事故300起3无伤害事故1000个4事故隐患征兆金字塔理论启示我们预防和消除底层的隐患和未遂事故是防止顶层严重事故发生的关键班组长必须高度重视日常的安全检查和隐患排查工作:,第二章班组长的安全职责与角色定位班组长是企业安全生产的第一责任人在安全管理中扮演着至关重要的角色明确班组长的安全职责和角色定位是做好班组安全管理工作的前提本章,,将全面解析班组长应当承担的安全职责以及如何准确定位自己的角色,班组长的安全职责全景01制度执行与培训贯彻执行国家安全法律法规和企业安全规章制度组织班组成员开展安全培训和安全教育确保每位员工,,掌握安全操作技能02现场检查与排查进行日常安全检查和隐患排查识别作业现场的危险源和不安全因素督促员工正确使用劳动防护用品及,,,时发现并整改安全隐患03作业监督与管理监督班组成员严格执行安全操作规程制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为确保安全生产措,,施落实到位04事故报告与应急发生事故时立即报告并保护现场组织应急救援参与事故调查分析制定防范措施防止类似事故再次发,,,,生班组长的角色定位生产一线指挥官承上启下的桥梁团队凝聚核心班组长是生产现场的直接管理者和指挥者对班组班组长连接着企业管理层与一线员工既要向上传班组长需要团结和激励班组成员营造良好的安全,,,的安全生产负有全面责任作为安全第一责任人达班组的实际情况和员工诉求又要向下传达和执文化氛围激发每位员工的安全意识和责任感形,,,,必须时刻绷紧安全这根弦将安全理念贯穿于生产行上级的安全决策和要求确保安全管理政策的有成人人关注安全人人参与安全的良好局面,,,的每一个环节效落地班组长类型分析你是哪种班组长:不同的班组长具有不同的管理风格和特点了解自己的类型有助于发挥优势、弥补不足成为更优秀的班组长,,生产技术型劳动模范型技术过硬动手能力强但可能缺乏管理技巧和沟通能力需要加强团队以身作则身先士卒但可能事事亲力亲为不善于授权和培养下属应学,,,,,,,管理和人际协调能力的培养会合理分工和团队协作盲目执行型全面发展型服从命令执行力强但缺乏主动思考和创新意识遇到新情况可能应对技术精湛管理有方善于沟通能够平衡生产与安全是理想的班组长类,,,,,,,不足需要提升独立判断和决策能力型需要持续学习保持领先,,优秀班组长的特质既要动脑又要动手既要懂技术又要会管理既要严格要求又要关心员工实现生产效率与安全管理的完美统一:,,,第三章班组安全管理制度与规范完善的安全管理制度是班组安全生产的重要保障班组长必须熟悉并严格执行各项安全管理制度将制度要求转化为班组成员的自觉行动本章将系统介绍班组安全管理的核心,制度与规范要求班组安全管理三条总律上岗前必须培训交底任何员工在开始作业前必须接受安全培训和安全技术交底了解作业危险因素、安全操作规程和应急处置措施确保每个人都清楚怎么做才,,,安全工作中必须遵章守规作业过程中严格遵守安全操作规程和各项规章制度不违章操作不冒险蛮干不简化作业程序按照标准流程安全作业做到该做的必须做不,,,,,,该做的坚决不做作业完必须清理清洁作业结束后及时清理作业现场整理工器具清除杂物和废料恢复现场整洁有序状态消除遗留的安全隐患为下一班次创造良好的作业环,,,,,境班组安全五不准原则危险作业未经审批不准作业防护装置不全不准使用未经三级教育不准上岗动火、高处作业、受限空间等危险作业必须设备的安全防护装置、保险装置必须齐全有新员工必须经过公司级、车间级、班组级三办理作业许可证经过风险评估和安全措施确效缺少或失效时严禁使用设备必须先修复级安全教育培训考核合格并取得上岗资格后,,,,认后方可进行后使用才能独立作业特种作业无证不准操作违章指挥严禁执行电工、焊工、起重工、叉车司机等特种作业人员必须持有有效的特种任何人不得违章指挥员工有权拒绝违章指挥对危及人身安全的指令应,,作业操作证无证人员严禁从事特种作业立即制止并向上级报告,兼职安全员制度与班组安全组织架构兼职安全员的职责班组安全管理架构协助班组长开展安全检查和隐患排查班组长作为第一责任人与兼职安全员形成协同管理机制•,:监督员工遵守安全操作规程•班组长全面负责决策指挥:,及时发现和报告安全隐患•兼职安全员专项协助监督检查:,参与安全培训和安全活动组织•班组成员遵章守纪互相监督:,协助调查和处理安全事故•通过明确分工、各司其职、密切配合形成横向到边、纵向到底的安全管,收集和反馈员工安全意见建议•理网络确保安全责任层层落实,第四章班组安全管理实操技法安全管理不仅需要理论知识更需要实用的方法和技巧本章将介绍班组安全管理中最常,用、最有效的实操技法帮助班组长将安全管理要求落实到日常工作的每一个细节中真,,正做到安全管理的精细化和规范化管理与安全现场整治5S管理是创建安全、整洁、高效作业环境的基础方法现场脏乱是事故高发的根源推行管理是预防事故的重要措施5S,5S整理Seiri区分必需品与非必需品清除现场不需要的物品保持现场只有必需品减少寻找时间和空间浪费,,,整顿Seiton对必需品进行科学合理定位摆放做到物有其位位有其物标识清晰取用方便用后归位,,,,,清扫Seiso彻底清扫工作场所保持无垃圾、无污垢、无灰尘设备清洁及时发现和处理跑冒滴漏等异常,,,清洁Seiketsu将前三项活动制度化、规范化建立标准持续保持整理、整顿、清扫的成果防止退化,,,素养Shitsuke培养员工良好的工作习惯自觉遵守规章制度养成按标准作业的职业素养形成安全文化,,,安全标识与安全色彩管理红色-禁止黄色-警告禁止标志、停止按钮、消防设备警告标志、注意标志、警戒区域禁止吸烟当心触电••禁止通行注意安全••紧急停止当心碰头••灭火器位置小心地滑••蓝色-指令绿色-安全必须遵守的指令标志提示标志、安全通道、急救设施必须戴安全帽安全出口••必须穿防护鞋紧急通道••必须系安全带急救点••必须戴护目镜避难场所••安全标识必须醒目、清晰、规范设置在显著位置定期检查维护确保标识完好有效防止员工误操作导致事故发生,,,,劳动防护用品正确使用安全帽安全鞋防护眼镜防护手套保护头部免受坠落物打击和碰撞伤防砸、防刺穿、防滑、绝缘等功防止飞溅物、强光、化学品对眼睛防切割、防烫伤、防化学品腐蚀害正确佩戴帽箍与头部贴合系紧能根据作业环境选择合适类型保的伤害选择适合作业的镜片类型根据操作对象选择手套材质破损或:,,,,下颚带不得歪戴或将帽檐朝后持鞋面清洁定期检查鞋底磨损情保持镜片清洁避免划痕影响视线污染严重时及时更换避免旋转设备,,,,况时佩戴重要提示劳动防护用品是保护员工安全健康的最后一道防线班组长必须督促员工正确穿戴定期检查用品质量及时更换失效防护用品:,,机械设备安全防护要点防护罩设计要求GB8196-87完整性:防护罩必须完整覆盖危险部位,不得有缺失或破损牢固性:安装牢固可靠,正常作业时不得松动或脱落便捷性:维修保养时可方便拆卸,但需要工具操作防止随意打开透明性:需要观察的部位使用透明防护罩,便于监控设备运行运动部件封闭要求传动带、齿轮、飞轮、联轴器等旋转和往复运动部件必须设置防护罩或防护栏,防止人员肢体卷入造成伤害紧急制动装置所有机械设备必须配备紧急停止按钮,位置醒目、操作方便,发生异常时能够快速切断动力源严禁设备带病作业!设备存在以下情况必须停机检修:•防护装置缺失或损坏•安全联锁装置失效起重机械安全检查与维护起重机械是高危设备,必须加强日常检查和维护保养,确保安全可靠运行吊钩检查1检查吊钩是否有裂纹、变形、磨损超限,危险断面磨损超过原高度10%或开口度增加15%必须报废更换滑轮检查2检查滑轮轮槽磨损情况,磨损达钢丝绳直径的50%时应报废滑轮转动应灵活,不得卡阻卷筒检查3检查卷筒壁磨损、裂纹情况,确保钢丝绳在卷筒上排列整齐,固定可靠,余留不少于2圈安全圈制动器检查4制动器必须灵敏可靠,制动力矩充足检查制动瓦磨损情况,调整制动间隙,确保紧急情况下能够可靠制停钢丝绳检查5每日作业前检查钢丝绳磨损、锈蚀、断丝、变形情况定期润滑保养,达到报废标准时立即更换钢丝绳报废标准•一个捻距内断丝数超过10%•局部外层钢丝绳伸长形成笼状•绳径磨损达到原直径的7%•绳芯损坏导致绳径显著减小•出现严重锈蚀、扭结、压扁•遭受高温或电弧损伤第五章班组安全管理流程与工具科学的管理流程和实用的管理工具是提升班组安全管理效能的关键本章将介绍国际通用的作业安全分析、危险预知训练等先进管理工具以及如何在班组层面有效运用这些工,具实现安全管理的标准化和系统化,作业安全分析JSA/JHA作业安全分析是一种系统识别作业危险并制定控制措施的方法通过分解作业步骤识别每个步骤的危险因素制定针对性的控制措施,,,010203分解作业步骤识别危险因素评估风险等级将整个作业过程分解为若干个连续的步骤每个步针对每个作业步骤识别可能存在的危险因素和潜根据危险发生的可能性和严重程度对识别出的危,,,骤描述要简洁明确一般一个作业分解为个步在风险包括机械伤害、触电、高处坠落、物体打险进行风险评估确定风险等级优先控制高风,5-10,,,骤击等险0405制定控制措施明确责任落实针对识别的危险制定具体的控制措施包括工程控制、管理控制、个人防护将控制措施分解到具体责任人明确执行标准和检查要求确保各项措施得到,,,等确保措施可行有效有效落实,作业前安全确认卡KY KY卡使用方法卡危险预知卡是作业前进行安全确认的重要工具通过手指口述的方式让作业人员在开始作业前对KY,,危险因素进行确认手指口述确认流程指认危险用手指指向危险部位或危险源:说出危险大声说出危险因素和可能后果:确认措施说出已采取的控制措施:开始作业确认无误后开始安全作业:管理要求现场携带卡随时查阅•KY,建立卡台账记录使用情况•KY,根据实际情况持续修订完善•定期组织活动培训•KY卡典型内容KY:作业名称和作业地点•主要危险因素列表•安全注意事项•应急处置措施•责任人签字确认•安全巡视与隐患排查1人的不安全行为检查员工是否违章操作、是否正确使用劳动防护用品、是否存在疲劳作业或注意力不集中等情况及时纠正不安全行为,2物的不安全状态检查设备防护装置是否完好、工器具是否完好、物料堆放是否规范、作业环境是否存在隐患确保物的本质安全,3环境的不利因素检查作业场所的光线、通风、温度、湿度、噪声等是否符合要求识别可能影响安全作业的环境因素,4管理的薄弱环节检查安全制度执行情况、培训教育是否到位、应急预案是否完善发现管理上的漏洞和不足,5登记整改上报发现问题及时登记在隐患排查台账能够立即整改的现场整改不能立即整改的上报上级制定整改计划跟踪整改落实,,,,危险预知训练KYTKYTKiken YochiTraining是通过团队讨论,提高员工发现危险、预知危险、解决危险能力的培训方法第二阶段:确定危险关键第一阶段:发现潜在危险对发现的危险进行分析评估,确定最危险、最容易发生的关键危险点,明确重点防范对象团队成员观察作业场景或图片,充分讨论,找出所有可能存在的危险因素,不遗漏任何细节第四阶段:确定正确做法第三阶段:制定应对措施总结形成标准作业程序和安全要点,确定我们要这样做的行动目标,集体确认后执行针对确定的关键危险,团队讨论制定具体可行的预防措施和应对方法,确保措施有效KYT训练的益处•提高员工危险识别能力•培养团队协作和沟通能力•增强安全意识和责任感•形成安全文化氛围第六章安全事故案例剖析与警示事故是最严厉的警示也是最宝贵的教训通过对典型事故案例的深入剖析我们可以认,,识到违章操作的严重后果吸取血的教训举一反三防止类似事故在本班组发生本章精,,,选典型事故案例进行详细分析为班组安全管理提供警示和借鉴,,典型事故案例回顾案例一:冲压车间压力机事故案例二:起重吊装事故事故经过某机械加工企业冲压车间操作工张某在使用压力机加工零事故经过某建筑工地使用汽车吊吊装钢构件起重工李某在指挥吊装:,:,件时因工件位置偏移未停机就将手伸入模具区域调整工件压力机突过程中因与司机沟通不畅采用不规范的手势信号导致司机误解操作,,,,,,,然下压造成张某右手三根手指被压断构件突然倾斜坠落砸中地面作业人员王某造成腿部骨折,,,直接原因违章作业在设备运行状态下将手伸入危险区域设备安全联直接原因指挥信号不规范司机与指挥人员配合不默契吊装方案不完:,;:,;锁装置被人为短接失效善未设置警戒区域地面作业人员违章进入吊装作业范围,;间接原因安全培训不到位员工安全意识淡薄现场管理松懈未及时间接原因作业前安全交底不充分现场安全监督缺失应急处置不及:,;,:;;发现和制止违章行为设备维护不当安全装置被破坏后未恢复时加重了伤害程度;,,事故原因深度剖析违章操作的危害管理漏洞的影响大量事故表明,违章操作是导致事故的首要原因常见违章行为包括:•安全培训流于形式,员工不懂不会•不按规程操作,凭经验盲目作业•规章制度执行不严,违章不纠•图省事走捷径,简化必要程序•现场监督检查不到位,隐患未消除•存在侥幸心理,认为不会那么巧•应急预案不完善,事故扩大•疲劳作业,注意力不集中•无证上岗,技能不足设备缺陷的风险•防护装置缺失或损坏未修复•安全联锁装置被人为破坏•设备老化带病运行•维护保养不及时,隐患累积第七章班组长安全管理能力提升优秀的班组长不是天生的而是通过学习和实践不断成长起来的提升安全管理能力是一,个持续的过程需要在思想素质、技术素质、管理素质等多个方面全面发展本章将探讨,班组长应该具备的核心能力以及如何通过学习和实践不断提升自己的安全管理水平,班组长安全管理能力要求思想素质技术素质树立安全第一理念始终把员工生命安全放在首位熟悉设备性能和操作规程掌握本岗位的危险因素,,,具有强烈的安全责任心和使命感和控制措施具备应急处置能力,表率作用管理素质以身作则严格遵守安全规定用自己的行动影具备组织协调能力善于沟通激励能够有效调,,,,响和带动班组成员营造良好的安全文化动班组成员的积极性和主动性,学习能力分析能力保持学习热情及时了解新技术、新规范、新方法能够识别危险源分析风险制定针对性的控制措,,,,不断更新知识体系提升管理水平施持续改进安全管理工作,,班组长能力提升的途径包括参加专业培训、学习先进经验、开展岗位练兵、总结工作经验、虚心接受指导只有不断学习、不断实践、不断反思才能:,成为一名优秀的班组长结语安全无小事班组长是安全守护神:,100%0365安全责任事故目标天天抓安全班组长对班组安全负全责零事故是我们的追求安全工作一刻不能放松以人为本,预防为主班组长的使命安全生产的核心是人班组长要始终把员工的班组长肩负着保护员工生命安全的重任是企业,生命安全和身体健康放在第一位坚持预防为主安全生产的守护神让我们携手共进筑牢安全,,的方针将安全隐患消除在萌芽状态防线为实现安全生产目标而不懈努力,,!持续改进,追求卓越安全宣言我承诺时刻紧绷安全之弦:,,安全管理没有终点,只有起点要不断总结经验严格执行安全制度,认真履行安全职教训,学习先进方法,持续改进安全管理工作,追责,确保班组安全生产,让每一位员工求更高的安全管理水平平安回家!。