重点工程管理局培训课件

重点工程管理局培训课件专业技术人才继续教育与工程项目管理实务第一章重点工程管理局培训背景与意义培训背景国家工程专业技术人才知识更新工程653653工程是国家人力资源和社会保障部实施的重要人才培养战略，旨在通过系统化、专业化的继续教育，推动专业技术人才知识更新和能力提升该工程覆盖装备制造、信息技术、能源资源、生态环境、现代农业等五大重点领域培训意义能力提升质量保障系统学习现代工程管理理论与方法，掌握先进的项目管理工具和技通过强化质量控制意识和方法培训，确保重点工程项目达到设计标准术，提升专业技术人员的综合管理能力，适应日益复杂的工程管理需和质量要求，减少质量问题和返工损失，提高工程整体水平求安全管理进度控制深化安全生产责任意识，掌握施工现场安全管理技能，有效预防和减少安全事故，保障施工人员生命安全和工程顺利实施重点工程管理局职责概述0102组织协调重大工程项目实施监督工程质量与安全管理负责区域内重点工程项目的统筹规划、组建立健全质量安全监督体系，定期开展工织实施和协调推进，确保各参建单位高效程质量检查和安全巡查，督促施工单位严协作，解决项目实施中的重大问题和矛格执行技术标准和安全规范，确保工程质盾量和施工安全03推动技术创新与人才培养鼓励和支持新技术、新工艺、新材料的应用推广，组织开展专业技术培训和经验交流，培养高素质的工程管理和技术人才队伍第二章重点工程项目管理体系科学完善的项目管理体系是重点工程顺利实施的基础保障本章将系统介绍工程总承包管理模式、组织机构设置、岗位职责划分以及项目计划管理等核心内容，帮助学员建立系统的项目管理思维工程总承包管理模式（）EPC模式定义EPCEPC（Engineering-Procurement-Construction）是设计、采购、施工一体化的工程总承包模式总承包方对整个项目的设计质量、采购进度、施工安全、工程费用等全面负责模式优势EPC•设计、采购、施工深度融合，减少接口矛盾•责任主体明确，便于业主统一管理和协调•有利于技术创新和成本控制•缩短项目建设周期，提高整体效率双重责任机制总承包方既要对业主负责，确保项目目标实现；又要协调各分包商和供应商，保障项目顺利实施这种双重责任要求总承包方具备强大的综合管理能力组织机构与岗位职责项目管理部架构项目经理职责项目管理部是工程项目的核心管理机构，通常设置项目经理、技术负全面负责项目的计划、组织、协调和控制，对项目的质量、安全、进责人、安全主管、质量主管、成本主管、进度主管等关键岗位，各司度、成本负总责；协调内外部关系，处理重大问题；领导项目团队完其职、协同配合成各项目标安全主管职责技术负责人职责建立和完善项目安全管理体系，组织编制安全专项施工方案；开展安负责技术方案制定和审核，组织图纸会审和技术交底；解决施工技术全教育培训和检查；监督安全措施落实；处理安全事故和隐患难题；推广新技术应用；指导和监督施工质量，确保技术标准执行项目计划管理进度计划编制与控制资源配置与协调进度计划是项目管理的核心工具，需要合理的资源配置是确保进度计划实现的运用网络计划技术（如CPM、PERT）科关键需要统筹安排人力、材料、机械学编制计划应明确关键路径、里程碑设备和资金等各类资源，做到均衡供节点和各项任务的逻辑关系应、高效利用进度控制要建立定期检查机制，及时发协调工作包括内部各工序间的衔接、现偏差并采取纠正措施常用方法包与分包商的配合、与业主和监理的沟括横道图对比分析、S曲线分析、挣值通、与政府部门的协调等，确保项目顺管理等利推进第三章工程施工质量控制质量是工程的生命线本章将重点讲解施工质量控制的关键环节、管理流程以及典型质量问题的预防和处理，帮助学员建立全面的质量管理意识和实操能力施工质量控制重点环节基础工程级配碎石换填严格控制材料级配、压实度和厚度，确保地基承载力满足设计要求水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）控制桩身强度、桩长和桩距，保证复合地基处理效果钢筋工程严格把控钢筋材料质量，检查出厂合格证和复试报告；精确控制钢筋规格、间距、保护层厚度和搭接长度；做好隐蔽工程验收记录模板工程确保模板的刚度、强度和稳定性，防止胀模和变形；控制模板拼缝严密性，防止漏浆；做好支撑系统验算，确保施工安全质量管理流程施工方案审核1审查施工方案的技术可行性、安全性和经济性，确保符合设计要求和规范标准，批准后方可实施2设计变更管理建立严格的设计变更审批流程，评估变更对质量、进度、成本的影响，做好变更记录和资料归档图纸会审3组织设计、施工、监理等各方进行图纸会审，发现和解决图纸中的问题，形成会审纪要指导施工4质量检验执行三检制度（自检、互检、交接检），关键工序和隐蔽工程必须经监理验收合格后方可进入下道工序试验管理5按规定频次进行材料和实体检测，委托有资质的检测机构，确保检测数据真实可靠，及时处理不合格项典型质量问题案例分析案例1基坑支护失效案例2混凝土裂缝产生原因•混凝土配合比不当，水灰比过大•养护不及时，水分蒸发过快•施工缝处理不当，结合不良•温度应力控制不足，产生温度裂缝处理措施优化配合比设计，加强养护管理，做好温控措施，裂缝采用灌浆或表面封闭处理事故原因•地质勘察不充分，未发现软弱土层•支护设计计算有误，强度不足•施工过程监测缺失，未及时发现变形•降水措施不当，导致土体软化第四章施工安全管理安全生产是工程建设的底线和红线本章将全面介绍施工安全管理的总体要求、现场防护措施、个人防护规范以及典型事故案例，强化学员的安全意识和管理能力安全管理总体要求安全生产责任制落实建立横向到边、纵向到底的安全生产责任体系，明确各级管理人员和作业人员的安全职责项目经理是安全生产第一责任人，各级管理人员一岗双责，作业人员对本岗位安全负责定期进行安全责任制考核，将安全绩效与薪酬挂钩，严格落实安全生产奖惩制度，对违章行为零容忍安全教育培训与考核新进场人员必须接受三级安全教育（公司级、项目级、班组级），考核合格后方可上岗特种作业人员必须持证上岗，定期复审定期开展安全专题培训和应急演练，提高全员安全意识和应急处置能力建立培训档案，记录培训内容、时间和考核结果施工现场安全防护措施临时用电安全管理基坑边防护与脚手架安全基坑周边设置不低于

1.2米的防护栏杆，夜间设置警示灯基坑支护按设计施工，定期监测变形数据脚手架搭设必须编制专项方案，验收合格后使用立杆基础坚实，连墙件设置符合规范，作业层满铺脚手板并设置防护栏杆执行三级配电、两级保护制度，配电箱设置漏电保护器电缆线路采用埋地或架空敷设，严禁拖地明设定期检查电气设备和线路，及时消除隐患电工必须持证上岗，非电工严禁操作电气设备雨季施工加强防雷接地检查个人防护用品与安全文化建设安全帽安全带反光背心进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业必须系挂安全带，做到高挂现场作业人员必须穿着反光背心，提系好下颚带安全帽应符合国家标低用安全带应定期检验，使用前检高可视性，防止机械伤害夜间施工准，定期检查，发现破损及时更换查是否完好严禁将安全带挂在不牢和交通要道作业必须穿着高可视性反不同工种可采用不同颜色区分固的物体上光服安全文化建设建立安全第

一、预防为主、综合治理的安全文化施工现场设置醒目的安全标识和宣传栏，定期举办安全活动月、安全知识竞赛等活动打造人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全的浓厚氛围，推动文明施工标准化建设施工安全事故典型案例案例脚手架坍塌事故事故经过某建筑工地外脚手架在使用过程中突然整体坍塌，造成3名作业人员坠落受伤，直接经济损失约80万元事故原因分析预防措施与应急响应

1.脚手架搭设未编制专项施工方案，未经验收即投入使用预防措施严格执行脚手架搭设规范，编制并审批专项方案；加强基础处理，做好排水措施；按规定设置连墙件；严禁超载；加强日常检查和

2.立杆基础处理不当，遇雨水浸泡发生不均匀沉降隐患排查

3.连墙件数量不足且设置不规范，整体稳定性差

4.超载使用，脚手板上堆放大量材料应急响应建立应急预案，配备应急物资；事故发生后立即启动应急响应，抢救伤员，保护现场；按规定及时上报，配合调查；举一反三，开

5.安全管理人员未及时发现和整改隐患展安全大检查第五章专业技术人才继续教育政策解读国家高度重视专业技术人才队伍建设，出台了一系列继续教育政策本章将详细解读653工程实施方案、地方培训项目管理办法以及培训成果应用等内容工程实施方案重点653装备制造领域信息技术领域能源资源领域重点培训智能制造、先进装备技术、工业机重点培训大数据、云计算、人工智能、网络重点培训新能源技术、节能减排、资源综合器人应用等内容，培养高端装备制造技术人安全等前沿技术，提升信息化应用能力利用等内容，推动绿色低碳发展才生态环境领域现代农业领域重点培训环境保护、生态修复、污染治理等技术，促进生态文明建重点培训农业科技、智慧农业、农产品加工等技术,助力乡村振兴战设略培训方式多样化采用集中培训、远程教育、网络学习、现场实训、自学考试等多种方式相结合，满足不同学员的学习需求鼓励利用互联网平台开展在线学习，提供优质数字化学习资源日照市重点培训项目管理办法123培训组织管理师资配备要求学员选派标准市人力资源和社会保障局负责培训项目的统培训师资应具有副高级以上专业技术职称或优先选派在重点工程、重大项目中承担关键筹规划和监督管理各主管部门和用人单位丰富的实践经验建立师资库，选聘行业专技术岗位的专业技术人员参加培训学员应按照职责分工，做好培训项目的组织实施工家、技术骨干担任培训教师，确保培训质具有相应专业背景和学习能力，能够学以致作量用45质量保障机制考核管理制度建立培训质量评估体系，对培训内容、师资水平、组织管理、学员满培训结束后进行结业考核,考核合格者颁发结业证书考核内容包括理意度等进行全面评价定期开展培训效果跟踪调查论考试、实操考核、培训总结等建立学员培训档案培训成果应用与证书管理培训学时记录建立专业技术人员继续教育学时登记制度参加培训项目的学时计入继续教育学时，作为职称评审、岗位聘任的重要依据学员应妥善保管培训证书和学时证明，及时在继续教育管理平台进行学时登记用人单位应定期检查本单位专业技术人员继续教育学时完成情况继续教育证书发放培训合格学员颁发由人力资源和社会保障部门统一印制的《专业技术人员继续教育证书》证书全国通用，是专业技术人员参加继续教育的有效凭证培训效果评估采用柯氏四级评估模型反应层（学员满意度）、学习层（知识技能掌握）、行为层（工作行为改变）、结果层（组织绩效提升）进行全面评估经验推广及时总结培训工作中的好做法、好经验，通过现场观摩、经验交流会、案例编写等方式进行推广，发挥示范带动作用第六章现代工程管理新技术应用科技创新是推动工程管理现代化的重要动力本章将介绍信息化管理工具、智能制造技术和绿色施工理念在工程管理中的创新应用，引领行业发展趋势信息化管理工具介绍技术应用价值项目管理软件与移动平台BIM建筑信息模型（BIM）技术贯穿设计、施工、运维全生命周期，协同管理平台实现多方协同办公，文档在线共享，审批流程电子化，提高沟通实现工程项目的数字化管理效率，减少信息传递延误主要应用场景移动办公应用现场人员通过手机APP进行考勤打卡、质量安全巡检、进度上报、问题整改跟踪等，实现管理全过程留痕•三维可视化设计和碰撞检查，减少设计错误数据分析系统对项目进度、成本、质量、安全等数据进行实时统计分析，为决•施工模拟和进度管理，优化施工方案策提供数据支撑，实现精细化管理•工程量自动统计，提高算量准确性•设施设备运维管理，延长建筑使用寿命智能制造与绿色施工智能设备应用环境保护措施装配式建造推广使用智能化施工设备，如智能压路机、智能落实扬尘控制、噪声治理、废水处理、垃圾分类采用工厂化生产、装配化施工模式，提高建筑工摊铺机、建筑机器人等，提高施工精度和效率，等环保措施推广使用绿色建材，提高资源利用业化水平减少现场湿作业，降低施工污染，缩减少人工作业强度效率，建设生态文明工地短建设周期绿色施工理念在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源、减少环境负面影响，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）第七章案例分享与实操演练理论联系实际是提升管理能力的有效途径本章将通过典型工程项目案例分享和实操演练，帮助学员将所学知识转化为实际工作能力典型重点工程项目管理案例某大型市政综合管廊项目管理经验项目概况管理创新经验总结该项目全长

8.5公里，包含给水、雨水、污水、电力、通应用BIM技术进行管线综合设计；采用盾构法和明挖法强化前期策划，优化施工组织；重视技术创新，提高施信等多种管线投资额

3.2亿元，工期24个月，采用EPC相结合；建立智慧工地管理平台；实施绿色施工和海绵工效率；加强协调沟通，及时解决问题；严格过程控总承包模式城市理念制，确保工程质量施工现场安全管理实操质量控制关键措施•建立每日安全巡查制度，发现隐患立即整改•材料进场严格验收，关键材料见证取样检测•深基坑施工实施24小时监测预警•隐蔽工程验收实行双签认制度•定期组织应急演练，提高应急处置能力•混凝土浇筑实施全过程旁站监理•创建安全文化，评选安全标兵和文明班组•成品保护责任到人，建立奖惩机制培训互动环节现场问题讨论专家现场答疑学员分组讨论在实际工作中遇到的管理难题，培训讲师针对学员提出的疑难问题进行现场解如复杂地质条件下的基础施工方案选择、多工答，分享实战经验和解决思路，提供可操作的建种交叉作业的安全协调、设计变更的成本控制等议和方法问题经验分享交流优秀项目经理分享成功案例和管理心得，学员之间交流工作经验和创新做法，相互学习借鉴，共同提高典型讨论问题示例质量管理安全管理协调管理如何在保证质量的前提下加快如何有效落实安全生产责任制？如何处理与业主、监理的关施工进度？如何处理质量与成如何提高作业人员的安全意识？系？如何协调多个分包商？如本的矛盾？如何提升分包商的如何建立长效的安全管理机制？何应对政府部门的监督检查？质量意识？总结与展望强化科技创新提升管理水平加大新技术、新工艺、新材料的研发和应用力度，推进智能建造和绿色建造，提高工程建设的科技含量和可持重点工程管理局将持续完善管理体系，推进管理标准化、规范化、信息化建设，提升工程项目管理的科学性和续发展能力精细化水平追求卓越品质培养专业人才坚持质量第

一、安全至上的理念，精益求精，追求卓越，努力打造更多精品工程、样板工程，为区域经济社会建立健全人才培养机制，加强继续教育和岗位培训，打造一支高素质、专业化的工程管理队伍，为重点工程建发展作出更大贡献设提供智力支撑持续学习，永不止步工程管理是一门实践性很强的学科，需要在实践中不断学习、思考和总结希望各位学员将培训所学应用到实际工作中，在实践中深化理解，在总结中提升能力，成长为优秀的工程管理专家让我们携手共进，为建设更多优质工程、安全工程、绿色工程而不懈努力！致谢与联系方式培训资源获取课件下载培训课件电子版可在培训管理平台下载，供学员复习参考感谢参与与支持在线学习感谢各位学员积极参与本次培训，感谢授课专家的精彩讲解和无私分享，感谢各单位领导对登录继续教育网络平台，可观看培训视频回放和相关学习资源培训工作的大力支持和配合通过本次培训，我们共同学习了重点工程项目管理的理论知识和实践经验，相信大家一定有后续支持所收获希望各位学员将培训成果转化为工作动力，在各自岗位上发挥更大作用如有疑问或需要进一步交流，请联系重点工程管理局培训办公室联系方式电话0633-XXXXXXX邮箱training@rzgcj.gov.cn地址山东省日照市重点工程管理局祝各位工作顺利，事业有成！。