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班组安全标准化培训课件第一章班组安全标准化概述0102什么是班组安全标准化？班组安全屋模型5831班组安全标准化是指通过建立科学规这是一个完整的安全管理框架体系，范的安全管理体系，将安全生产责任包含五项基础保障、八大核心支柱、落实到班组的每个岗位、每个环节、三大支撑系统和一个终极目标，形成每个人员，形成标准化的作业流程和全方位的安全防护网络管理机制，实现安全生产的长效管理标准化的重要意义班组安全屋模型结构图5831五项基础•岗位职责明确化•制度规程标准化•培训教育常态化•台账记录规范化•设备设施完好化八大支柱•作业准备充分•班前后会有效•危险辨识到位•隐患治理闭环•行为管理规范•过程控制严格•现场管理有序•标准作业执行三大支撑安全管理活动、职业健康保障、应急预案体系一个目标安全绩效评定与持续改进，实现零事故目标班组安全标准化的法律法规依据法律法规体系1新修订《安全生产法》明确了生产经营单位的主体责任，强化了全员安全生产责任制，要求建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，加大了对违法行为的处罚力度2GB/T33000-2016标准《企业安全生产标准化基本规范》为企业安全标准化建设提供了系统化的指导框架，涵盖目标职责、制度化管理、教育培训等十三个核心要素3行业规范与团体标准各行业根据自身特点制定了专项安全标准和操作规程，为班组安全管理提供了更具针对性的指导依据班组安全标准化的实施背景与现状1年2013国家全面启动班组安全标准化建设推广工作，发布实施指导意见2年2015-2018全国范围内大规模推进，各行业积极响应，建立示范班组3年2019-2022深化完善阶段，累计超过60万个班组参与创建，形成成熟经验至今4涌现大批零事故班组典型案例，安全标准化成为企业核心竞争力截至目前，参与创建的班组安全事故率下降超过70%，职业健康保障水平显著提升，标准化管理已成为保障员工生命安全的有效途径第二章班组长的安全管理职责现场安全第一责任人安全生产职责清单核心作用体现班组长是班组安全生产的直接管理者和组织包括组织班前会、开展危险辨识、监督安全班组长通过日常管理，将企业安全方针政策者，承担着现场安全管理的核心职责，是企作业、排查治理隐患、落实安全制度、组织传达到每位员工，确保安全措施落实到每个业安全生产责任体系的关键节点应急演练、报告安全情况等核心职责作业环节，是连接管理层与作业层的桥梁班组长的安全管理能力要求预见性安全管理信息沟通与传递具备征兆管理能力，能够通过观察设建立畅通的信息渠道，及时准确地传备状态、人员行为、环境变化等细微达安全指令，收集反馈现场安全信征兆，提前发现安全隐患，防患于未息，确保上下级之间、岗位之间的有然效沟通问题解决能力面对现场安全问题，能够迅速发现问题本质，科学分析原因，制定有效对策，并组织实施整改，形成闭环管理优秀的班组长不仅要懂技术、会管理，更要有强烈的安全责任意识和过硬的安全管理能力，才能真正守护好班组的安全防线案例分析加油站溢油火灾事故教训事故经过某加油站在卸油作业时，操作人员未严格执行标准流程，监护人员脱岗，导致油罐溢油，遇静电引发火灾，造成严重损失原因剖析班组长未进行有效作业前安全交底，作业人员安全意识淡薄，违规操作，现场监护缺失，应急处置不当，多重因素叠加导致事故关键措施强化班前会危险预知，严格执行操作规程，落实现场监护制度，加强应急演练，建立多重安全防护机制警示事故暴露出班组长监督不力、作业人员违章操作、安全制度执行不到位等问题小疏忽可能酿成大事故，必须时刻绷紧安全这根弦！案例分析优秀班组长的班前会管理实践0102班前会组织流程危险预知活动（）KYT某化工企业优秀班组长每天提前15分钟采用四轮提问法，引导员工主动思考到岗，准备当日作业任务清单，组织全有哪些危险会发生什么如何防范体成员召开班前会，系统讲解当日工作重点确认什么，充分调动全员参与安安排、安全注意事项和危险点全管理的积极性03设备点检与隐患排查组织专人对关键设备进行点检，检查安全防护装置是否完好，发现的隐患立即登记，能当场整改的马上处理，不能整改的及时上报，做到日清日结该班组连续三年实现零事故，被评为企业安全标准化示范班组，班组长的管理经验在全公司推广第三章班组安全管理制度建设安全管理制度体系框架班前会制度兼职安全员制度明确班前会召开时间、内容、流程和记录要规定安全员选拔、培训、职责和考核标准求安全检查制度应急管理制度建立日常检查、专项检查和节假日检查规范应急预案编制、演练和响应流程机制安全培训制度安全奖惩制度确保员工定期接受安全教育和技能培训设定奖励和处罚标准，激励安全行为制度执行需要建立监督考核机制，定期检查执行情况，对违反制度的行为及时纠正，确保制度真正落地生根兼职安全员制度详解制度核心要素职责与权限1兼职安全员负责协助班组长开展日常安全检查，有权制止违章作业，发现重大隐患可越级上报，参与事故调查分析，享有安全管理建议权和拒绝违章指挥权培训与授权2新任安全员必须经过不少于24学时的专业培训，掌握安全法规、隐患识别、应急处置等知识，考核合格后由企业正式授权，颁发证书方可上岗现场管理实务3兼职安全员是班组安全管理的重要力量，一般从经验每日开展安全巡检，重点检查作业现场、设备设施、人员行为，发现隐丰富、责任心强的员工中选拔，任期1-2年，享受安全患立即处理或上报，建立巡检台账，每周汇总分析，提出改进建议津贴班组安全检查的内容与方法思想检查管理检查隐患检查检查员工安全意识、思想动态、情绪状检查制度执行、责任落实、台账记录、检查设备设施、作业环境、工艺流程中态，及时发现麻痹大意思想和侥幸心理培训开展等管理工作的规范性和有效性存在的不安全因素和潜在风险点整改检查劳保检查检查已发现隐患的整改落实情况，确保整改措施到位、责任人检查劳动防护用品的配备、使用、维护情况，确保符合标准且明确、效果验证正确佩戴使用自查与管理层检查的区别节假日前检查重点班组自查侧重日常性、全面性，由班组长和安全员每日开展；管重点检查电气设备断电、危险品存储、消防设施、应急预案准理层检查侧重专业性、深入性，由企业安全部门定期组织，两者备、值班安排等，防止长假期间发生事故相互补充第四章危险辨识与隐患排查治理典型隐患与整改四落实原则如设备防护罩缺失、电气线路老化、安全通道堵危险辨识步骤隐患排查治理必须落实整改措施、落实整改责塞、消防器材过期等，需立即停用设备、更换线划分作业活动，识别危险源，分析可能导致的事任、落实整改资金、落实整改时限，形成发现-路、清理通道、更新器材，并举一反三排查类似故类型，评估风险等级，确定控制措施采用工登记-整改-验收-销号的闭环管理问题作危害分析（JHA）、安全检查表（SCL）等方法重要提示隐患排查要坚持全员参与、全方位覆盖、全过程管控的原则，对重大隐患实行挂牌督办，确保隐患整改不留死角作业安全分析（）实操流程JSA/JHA01工作任务分解将作业任务分解为若干个具体步骤，每个步骤描述清晰明确，便于识别危险例如设备检修分解为断电上锁-拆卸防护罩-检查部件-更换配件-恢复安装-试运行等步骤02危险识别与评估针对每个步骤，识别可能存在的危险因素，如机械伤害、触电、坠落、中毒等，评估风险等级（高、中、低），确定需要重点控制的环节03控制措施制定按照消除-替代-工程控制-管理控制-个体防护的优先顺序，制定针对性控制措施明确措施内容、责任人、完成时限，确保措施可操作、可检查、可验证04责任落实与实施将JSA结果形成作业指导书，在班前会上进行交底，作业人员签字确认，现场监督执行，作业完成后进行总结评估，持续优化控制措施第五章班组安全培训与能力提升培训体系构建1法律法规培训学习《安全生产法》《职业病防治法》等法律法规，掌握员工的安全权利和义务，提升法律意识2操作规程培训熟练掌握岗位操作规程、设备使用说明、安全作业要求，定期开展实操演练和技能考核3应急演练培训定期组织火灾、触电、中毒、坠落等事故应急演练，提升员工应急响应能力和自救互救技能4特种作业培训脚手架搭设、受限空间作业、电气作业、高处作业等特种作业人员必须持证上岗，定期复训班组长及员工安全意识培养安全文化建设营造安全第

一、预防为主的文化氛围，通过安全标语、宣传栏、安全活动日等形式，让安全理念深入人心，形成全员重视安全的良好风气行为安全管理开展行为安全观察与沟通（BBS），及时纠正不安全行为，强化安全行为，通过重复训练和正向激励，培养员工的安全习惯，让标准成为自觉激励机制建设建立安全绩效考核体系，设立安全标兵、零事故班组等奖项，给予物质和精神奖励，将安全表现与薪酬、晋升挂钩，形成要我安全到我要安全的转变安全意识的培养是一个长期过程，需要持续的教育引导、制度约束和文化熏陶只有每个人都树立了安全意识，安全生产才有坚实基础第六章应急预案与事故处理应急预案编制应急演练开展针对可能发生的火灾、爆炸、中毒、触电等事故，编制专项应急预每季度至少组织一次综合演练，每月开展专项演练，通过实战模拟案和现场处置方案，明确应急组织、职责分工、响应程序、处置措检验预案可行性，提升员工应急处置能力，演练后及时总结评估施事故报告调查经验总结推广发生事故后立即启动应急响应，按照四不放过原则（原因未查清分析事故案例，提炼经验教训，形成案例库，在班组安全培训中使不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、员工未受用，举一反三，防止类似事故再次发生教育不放过）进行调查现场应急管理实务应急组织架构1建立由班组长任组长，兼职安全员、技术骨干、医疗人员等组成的应急小组，明确指挥、通讯、救援、疏散、医疗等职责分工物资与设备管理2配备灭火器、急救箱、应急灯、防毒面具、担架等应急物资，定期检查维护，确保完好有效，标识清晰，存放位置固定且便于取用应急响应流程3发现险情立即报警，启动预案，组织疏散，控制事态，开展救援，保护现场，及时上报，全过程保持通讯畅通现场指挥要点4保持冷静，快速决策，科学指挥，合理分工，先救人后救物，先控制后处置，注意自身防护，防止次生事故第七章安全绩效评定与持续改进安全绩效指标体系0事故死亡率目标零死亡0评审与改进流程

1.班组每月开展安全自评，对照标准查找差距

2.车间每季度组织评审，验证整改效果

3.企业每年进行综合评审，评定等级

4.建立持续改进机制，优化管理措施重伤事故率

5.推广先进经验，提升整体水平控制在零95%隐患整改率及时整改安全管理标准化创建八阶段流程第一阶段策划准备1成立创建领导小组，制定实施方案，明确目标任务和时间节点，分解责任到人2第二阶段宣贯培训组织全员学习标准化知识，统一思想认识，掌握创建方法和要求第三阶段现状排查3对照标准全面排查现状，找出差距和薄弱环节，建立问题清单4第四阶段制度完善修订完善安全管理制度，编制操作规程，建立标准化文件体系第五阶段运行实施5严格执行各项制度，开展安全活动，规范作业行为，形成管理习惯6第六阶段整改提升针对发现的问题制定整改措施，落实责任和资金，验证整改效果第七阶段自评申报7组织内部自评，对照标准逐项打分，完善支撑材料，提交申报资料8第八阶段评审认证接受外部专家评审，现场查验，整改不符合项，获得标准化证书企业安全标准化创建成功案例分享某大型国企班组安全标准化实践创建历程年5该企业从2015年启动班组安全标准化创建工作，历时两年，全部125个班组通过标准化认零事故记录证，建立了完善的安全管理体系，实现了安全管理的规范化、标准化、精细化80%零事故秘诀坚持每日一题、每周一课、每月一考的培训事故率下降机制，推行危险预知+手指口述作业确认法，实施安全积分制管理，形成了人人讲安全、事事保安全的良好氛围98%效益提升设备完好率标准化创建以来，企业连续五年实现零死亡、零重伤，轻伤率下降80%，设备完好率提升至98%，员工满意度显著提高，安全投入产出比达到1:6班组安全管理中的常见问题与对策问题一管理层重视不足表现安全投入不足，制度形同虚设，检查走过场，对违章行为处罚不力对策加强安全责任考核，实行安全生产一票否决，将安全绩效与绩效工资、评优评先挂钩，强化领导责任意识问题二制度执行走过场表现班前会流于形式，隐患排查不深入，记录台账应付检查，整改措施不落实对策建立制度执行监督机制，开展随机抽查，加大违规处罚力度，树立正面典型，营造严格执行制度的氛围问题三隐患整改不到位表现隐患发现后拖延整改，整改措施不彻底，同类隐患重复出现，闭环管理缺失对策实施隐患分级管理，重大隐患挂牌督办，建立整改验收制度，未完成整改不得销号，追究相关人员责任问题四员工安全意识淡薄表现存在侥幸心理，违章作业时有发生，不重视劳保用品佩戴，对安全培训不认真对策加强安全教育，用事故案例警示，开展安全文化活动，实施行为安全管理，通过正向激励培养安全习惯班组安全标准化的未来趋势信息化数字化工具智能安全监控预警辅助风险管控AI利用手机APP进行隐患上部署智能摄像头、传感器运用人工智能技术进行风报、安全检查、培训学等物联网设备，实时监测险评估、隐患识别、事故习，建立安全管理云平作业现场、设备状态、环预测，通过大数据分析找台，实现数据实时采集、境参数，自动识别违章行出规律和趋势，为决策提分析和共享，提升管理效为和异常情况，及时预警供科学依据，实现智慧安率和精准度处置全管理未来的班组安全管理将向智能化、数字化方向发展，但技术只是手段，人的因素始终是安全管理的核心，科技赋能与文化建设相结合才是发展方向班组安全标准化与企业文化融合安全文化的内涵与建设安全文化是企业在长期安全生产实践中形成的、被全体员工认同和遵守的安全价值观、安全行为准则和安全管理模式安全文化建设要从理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面系统推进典型安全文化活动员工参与机制安全氛围营造开展安全生产月安全知识竞赛岗位技建立安全合理化建议制度，鼓励员工提出在作业现场设置安全警示标识、宣传标能比武安全家书征集安全微视频大赛改进意见，对采纳的建议给予奖励设立语、文化墙，利用LED屏幕滚动播放安全等活动，让员工在参与中感受安全文化，安全观察员，让员工参与安全检查和隐患提示，定期更新安全宣传栏内容，让员工增强安全意识排查，增强主人翁意识时刻感受到安全的重要性班组安全标准化培训总结培训重点回顾核心价值体现•班组安全屋5831模型框架•保障员工生命安全和身体健康•班组长的安全管理职责与能力•降低事故发生率和经济损失•危险辨识与隐患排查治理方法•提升企业安全管理水平•应急预案与事故处理流程•增强企业核心竞争力和社会形象•安全绩效评定与持续改进机制•促进企业安全发展和可持续发展班组安全标准化不是一朝一夕的工作,而是需要长期坚持的系统工程只有全员参与、持续改进，才能真正实现安全生产的长治久安号召全员参与让我们从现在开始，从自己做起，严格执行安全标准，养成安全习惯，共同创建零事故班组，为企业安全生产贡献力量！互动环节安全知识问答问题一1班组安全屋5831模型中的5代表什么？答案五项基础（岗位职责、制度规程、培训、台账、设备设施）问题二2班组长在安全管理中的角色定位是什么？答案现场安全第一责任人问题三3隐患排查治理四落实原则是指什么？答案落实整改措施、落实整改责任、落实整改资金、落实整改时限问题四4事故调查处理四不放过原则包括哪些内容？答案原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、员工未受教育不放过问题五5危险预知活动（KYT）的四轮提问法是什么？答案有哪些危险？会发生什么？如何防范？重点确认什么？互动环节班组安全隐患排查演练模拟现场隐患识别练习演练场景设置小组讨论整改方案模拟一个典型的生产作业现场，设置若将学员分成若干小组，每组针对发现的干个隐患点隐患进行讨论•设备防护罩松动未固定

1.识别隐患类型和风险等级•电气线路接头裸露

2.分析可能导致的事故后果•灭火器压力不足已过期

3.提出具体整改措施•安全通道堆放杂物

4.确定责任人和完成时限•作业人员未佩戴安全帽

5.制定验收标准•警示标识缺失或模糊

6.小组代表汇报整改方案•应急照明设施损坏评分标准识别全面性、分析准确性、措施可行性、汇报清晰度通过实战演练，让学员掌握隐患排查的方法和技巧，提升发现问题、解决问题的能力，真正做到学以致用资料与工具推荐推荐手册与标准常用检查表工具•《企业安全生产标准化基本规范》•班组日常安全检查表GB/T33000-2016•设备设施隐患排查表•《班组安全管理实用手册》•作业现场安全确认表•《安全生产法律法规汇编》•特种作业安全检查表•《危险源辨识与风险评估指南》•应急物资检查清单•《应急预案编制与演练手册》•班前会记录表模板在线学习资源•国家安全生产监督管理总局官网•中国安全生产协会学习平台•企业安全生产标准化信息平台•安全生产教育培训云课堂•安全管理知识在线题库建议各班组建立自己的安全管理工具箱，将这些资料和表格模板整理归档，方便日常使用和查阅联系方式与后续支持培训讲师联系方式企业安全管理支持如需进一步咨询或交流，可通过以下方式联我们提供全方位的安全管理咨询和支持服系培训讲师团队务•电话010-XXXX-XXXX•安全标准化创建辅导•邮箱safety@training.com•安全管理体系建设•微信公众号安全标准化培训中心•隐患排查治理指导•应急预案编制与演练•安全文化建设咨询后续培训与服务我们将持续开展系列培训和跟踪服务•每季度举办专题培训班•提供在线课程和学习资料•组织标杆企业参观交流•开展安全管理经验分享会•提供一对一辅导咨询服务安全无小事，标准铸安全班组安全标准化是企业安全让标准成为习惯，让习惯保的基石障安全只有将安全责任落实到每个班组、每个通过持续的培训教育、严格的制度执岗位、每个人，建立科学规范的标准化行、浓厚的文化熏陶，让安全标准化理管理体系，才能筑牢安全生产的坚实防念深入人心，让标准化作业成为每个人线的自觉行为共筑安全防线，守护每一位员工的生命安全生产需要全员参与、共同努力让我们携手同行，严格执行安全标准，持续改进安全管理，为员工创造安全健康的工作环境，为企业实现高质量发展保驾护航！感谢您参加本次培训！祝愿各位工作顺利、平安健康！。