中层干部安全教育课件

中层干部安全教育课件责任·风险·管理·实操第一章安全生产的时代背景与重要性年安全生产形势严峻2025当前形势特点5%68%安全事故总量居高不下重特大事故时有发生•,中层干部安全管理责任日益加重法律追责力度加大事故增长率中层责任占比•,习近平总书记关于安全生产重要指示精神需深入贯彻落实•全国安全事故同比增长事故追责涉及中层干部比例新业态、新技术带来的安全风险不断增加•安全生产的三重意义保障员工生命安全维护企业稳定发展履行法律法规义务员工的生命安全和身体健康是企业最宝贵的安全是企业生存发展的基础频繁的安全事遵守安全生产法律法规是企业和管理者的法财富每一个生命都值得被尊重和保护这是故不仅造成经济损失更会影响企业声誉、市定义务违反安全生产法律法规将面临严厉,,企业最基本的道德底线和社会责任场信心和可持续发展能力的行政处罚甚至刑事责任追究安全无小事每一起严重事故的背后必然有次轻微事故和起未遂先兆以及起事故隐,293001000患第二章中层干部的安全职责与法律责任中层干部安全职责全景0102贯彻执行安全生产方针政策组织落实安全生产规章制度认真学习领会国家和企业的安全生产方针政策确保在本部门全面贯彻执行建立健全本部门安全生产责任制制定并监督执行各项安全管理制度和操作,,,不折不扣落实到位规程确保制度落地见效,0304监督检查安全隐患整改应急管理与事故报告定期组织开展安全检查及时发现和消除安全隐患对发现的问题实施闭环管建立应急管理机制组织应急演练发生事故后按规定及时报告并妥善处置,,,,,理确保整改到位防止事态扩大,法律法规解读《安全生产法》对中层干部的明确要求行政责任根据《安全生产法》第二十二条规定生产经营单位的安全生产管理机构以及安全生产管,警告、罚款、降职、撤职等行政处分理人员应当恪尽职守依法履行职责第九十四条明确规定生产经营单位的主要负责人和,,其他负责人未履行安全生产管理职责的将受到相应的法律处罚,典型判例分析民事责任案例某化工企业生产部经理张某在明知设备存在重大安全隐患的情况下未采取有效措赔偿损失、支付医疗费用等民事赔偿:,,施进行整改也未向上级报告最终导致爆炸事故造成人死亡法院判决张某犯重大责任,,,3事故罪判处有期徒刑三年,刑事责任警示中层干部的失职不仅会给企业和员工带来灾难性后果自己也将承担严重的法律责:,任,包括刑事责任重大责任事故罪、危险作业罪等刑事处罚责任不可推卸法律面前人人平等,安全责任不容推诿无论是主观故意还是疏忽大意只要未履行安全管理职责导致事故发生都将依法追究,,责任不能以不知道为借口作为中层干部应当知道本岗位的安全职责和相关法律法规要求,不能以已经安排为理由安排部署只是履职的开始监督检查、跟踪落实才是完整履职,不能以听从上级为辩护上级的违法指令不能成为免责理由应当拒绝执行并及时报告,第三章安全风险识别与隐患排查风险识别和隐患排查是预防事故的第一道防线只有准确识别风险、及时发现隐患、有效整改问题才能从源头上遏制事故发生中层干部必须掌握科学的风险识别方法和隐患,排查技能风险识别的关键点设备设施安全隐患安全防护装置缺失或失效•设备老化、带病运行•生产环节重点风险点电气线路老化、超负荷运行•消防设施配置不足或维护不当高温、高压、易燃易爆等危险作业环节••动火作业、受限空间作业等特殊作业•人员操作风险关键工艺参数超标风险•新工艺、新设备投用初期风险•未经培训上岗或培训不到位•违章操作、冒险蛮干•劳动防护用品佩戴不规范•疲劳作业、注意力不集中•这三大类风险点相互交织、相互影响需要运用系统思维进行全面识别和综合防控,隐患排查实操流程制定排查计划现场检查要点隐患登记整改明确排查范围、时间、人员分工和重点检查内深入生产一线采用看、听、闻、问、测等方建立隐患台账实施分级管理明确整改责任,,,容确保排查工作有序进行法全面细致排查各类隐患人、措施和期限确保闭环管理,,,现场检查五看隐患分级标准看人员是否佩戴劳保用品、是否违章作业一般隐患不会直接导致事故但需要及时整改的问题

1.::,看设备运行状态是否正常、防护设施是否完好

2.:重大隐患可能导致重大事故必须立即停产整改的严重问题:,看环境作业场所是否整洁、通风照明是否良好

3.:看管理制度是否上墙、记录是否完整

4.:对重大隐患要实行挂牌督办整改不到位坚决不允许恢复生产,看应急应急器材是否齐全、标识是否清晰

5.:案例分享某化工厂隐患排查成功避免爆炸事故:案例背景王经理的经验分享年月某化工企业生产部王经理在组织日常安全检查时发现反应釜压力表读数异常波动20245,,虽然设备仍在正常运行范围内,但凭借多年经验,王经理敏锐地意识到可能存在隐患隐患排查不能只走形式、看表面要善于发现异常信号,哪怕是微小的变化都不能放过宁可停产检查也不能冒险作业,处置措施

1.立即安排技术人员进行专业检测案例启示发现压力表内部元件老化存在失灵风险

2.,专业能力果断决定停产检修更换全部压力表

3.,中层干部要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验对全厂同类设备进行全面排查

4.建立仪表定期校验制度

5.敏锐意识结果评估对异常情况保持高度警觉不放过任何疑点,事后检测发现该压力表如继续使用将在一周内完全失效若压力失控极有可能引发爆炸事,,,故此次隐患排查避免了一起可能造成重大人员伤亡和财产损失的严重事故果断决策发现重大隐患要当机立断不能犹豫不决,举一反三从个案中总结规律建立长效机制,细节决定安全的正确抵消不了的疏忽在安全生产领域细节不是小事而是生死攸关的大事99%1%,,不放过任何可疑迹象不放过任何管理漏洞不放过任何侥幸心理异常声音、异常气味、异常振动都可能是隐制度执行不到位、记录不完整都可能埋下事应该没事、以前也这样等想法是最危险的患的征兆故隐患思维第四章安全管理制度与执行力提升再好的制度如果得不到有效执行也只是一纸空文中层干部作为制度执行的关键环节既要完善制度建设更要提升执行力确保各项安全管理措施真正落,,,,地见效制度建设要点123完善安全生产责任制明确岗位安全职责建立奖惩机制建立横向到边、纵向到底的安全生产责任制定详细的岗位安全操作规程明确各岗位制定科学合理的安全生产奖惩制度对安全,,体系确保每个岗位、每个人员都有明确的的安全要求、操作标准和应急处置措施让工作表现突出的给予表彰奖励对违章违规,,,安全职责做到人人有责、层层负责每个员工清楚该做什么、怎么做、不能做行为严肃处理形成重视安全光荣、违章违,,什么规可耻的良好氛围明确各层级安全生产职责•编制岗位安全作业指导书设立安全生产专项奖励基金签订安全生产责任书•••建立标准化操作流程建立违章行为处罚标准定期进行责任履行情况考核•••定期更新完善操作规程实行安全一票否决制••制度建设要坚持系统性、针对性和可操作性原则既要全面覆盖又要突出重点还要便于执行,,,提升执行力的策略安全培训与教育安全文化建设激励与约束并重建立常态化培训机制,开展多层次、多形式的安全教育培训,提高全员安培育安全第一的企业文化,让安全理念深入人心,使安全成为每个员工既要通过正向激励调动积极性,又要通过严格约束规范行为,形成想安全意识和技能水平的自觉行动全、会安全、能安全的良好局面•新员工入职三级安全教育•开展安全月、安全周活动•安全绩效与薪酬挂钩•在岗人员定期安全培训•组织安全知识竞赛•违章行为必受处罚•特种作业人员持证上岗•建设安全文化长廊•事故责任必被追究•管理人员安全管理能力培训•评选安全标兵和安全班组•安全贡献必获表彰执行力提升的五个必须必须亲自抓中层干部要亲自部署、亲自检查、亲自督办必须反复抓安全工作没有终点,要持之以恒、常抓不懈必须具体抓不能只提要求,要深入现场解决实际问题必须带头抓以身作则,带头遵守安全规章制度必须严格抓对违章违规行为零容忍,严格执行奖惩制度真实案例:某企业通过制度执行力提升,事故率下降40%企业背景实施效果某机械制造企业,员工800余人,2022年发生各类安全事故20起,其中轻伤事故15起,造成较大经济损失和不良社会影响问题诊断通过深入调研,发现该企业安全管理存在以下突出问题:•安全制度流于形式,执行不力•员工安全意识淡薄,违章操作频发•中层干部重生产轻安全,监督检查不到位•隐患整改不及时,同类问题反复出现改革措施强化中层干部履职:将安全管理纳入中层干部绩效考核,占比30%建立每日安全巡查制度:中层干部每天必须到现场巡查,发现问题当场处理实施违章行为黑名单制度:违章人员纳入黑名单,影响晋升和评优开展安全标兵评选:每季度评选安全标兵,给予重奖建立隐患整改闭环机制:隐患整改实行五定定人、定时、定措施、定资金、定预案通过两年持续努力,该企业安全生产形势明显好转:40%事故率下降从20起降至12起85%安全从学习开始知识就是生命,培训就是预防每一次培训都是在为生命筑起一道防护墙每一次学习都是在为安全增添一份保障,入职培训专项培训新员工必须经过三级安全教育,考核合格后方可上岗针对新工艺、新设备、新材料开展专项安全培训1234在岗培训应急培训每季度组织一次安全知识培训强化安全意识定期组织应急演练提高应急处置能力,,第五章应急管理与事故处理应急管理是安全生产的最后一道防线建立健全应急管理体系提高应急处置能力能够,,最大限度减少事故损失保护人民生命财产安全中层干部必须熟练掌握应急管理和事故,处理的各项要求应急预案编制要点应急预案体系事故类型分类火灾爆炸事故涉及易燃易爆物质的生产、储存、运输环节中毒窒息事故综合应急预案涉及有毒有害气体泄漏、受限空间作业等全面性、指导性预案机械伤害事故专项应急预案涉及设备运转、物体打击等针对特定事故类型现场处置方案触电事故具体岗位操作指南涉及电气作业、用电设备等应急资源配置应急队伍:建立专兼职应急救援队伍,明确职责分工应急物资:配备必要的应急器材和装备,定期检查维护应急通讯:建立畅通的应急通讯网络,确保信息及时传递应急资金:预留专项应急资金,保障应急需要演练计划制定每年至少组织一次综合应急演练,每半年组织一次专项应急演练,每季度组织一次现场处置演练演练后要及时总结评估,不断完善应急预案事故现场处置流程第一时间:现场保护与人员疏散发现事故后立即启动应急响应组织人员疏散保护事故现场防止事态扩大优先保障人员安全实施现场警戒切断危险源,,,,,,第二步:事故报告与信息通报按照规定时限和程序向上级报告事故情况不得瞒报、谎报、迟报、漏报同时通知相关部门和人员启动应急联动机制,,第三步:应急救援与医疗救护组织专业救援队伍开展救援工作对受伤人员实施现场急救及时送医院治疗救援过程中要注意自身安全防止次生事故,,,第四步:事故调查与责任认定配合事故调查组查明事故原因认定事故性质分清事故责任要实事求是不隐瞒事实不推卸责任,,,,第五步:整改措施与经验总结根据调查结论制定整改措施举一反三防止类似事故再次发生总结经验教训完善管理制度提高管理水平,,,,特别提醒事故报告时限一般事故小时内较大事故分钟内重大及以上事故立即报告:——:1;:30;:案例回顾某矿山事故应急响应成功救援:事故概况成功要素分析2023年8月,某煤矿发生透水事故,5名矿工被困井下接到报告后,矿长立即启动应急预案,生产副矿长张某作为现场预案完善指挥,组织展开救援应急响应过程该矿山建有完善的应急预案体系,并定期演练,救援人员熟悉处置流程8:20事故发生透水事故导致5人被困指挥有力8:25启动预案现场指挥果断决策,科学组织,避免了盲目施救立即启动应急响应,疏散其他人员8:30上报事故装备齐全向上级部门报告事故情况配备了专业救援装备,为救援提供了有力保障8:40救援展开专业救援队伍进入现场协调顺畅10:30成功救援各部门密切配合,信息传递及时,形成救援合力全部被困人员安全获救经验启示应急管理重在平时准备,关键时刻才能发挥作用预案不能束之高阁,演练不能走过场,只有真抓实练,才能临危不乱这起事故之所以能够成功救援,得益于该企业长期以来对应急管理的重视,建立了完善的应急体系,配备了专业队伍和装备,定期组织演练中层干部在关键时刻发挥了重要作用,体现了良好的应急指挥能力演练是最好的预防平时多流汗,战时少流血应急演练不是形式主义而是关键时刻能否成功救援的决定性因素只有通过反复演练才能熟练掌握应急处置程序提高应急反应速度,,,演练目的演练要求演练评估检验预案的科学性和可操作性提高应急队伍贴近实战、突出重点、全员参与、注重效果对演练过程和效果进行科学评估找出存在的,,,的实战能力增强员工的应急意识演练后要认真总结及时改进问题完善应急预案和处置措施,,,第六章中层干部安全管理能力提升路径安全管理是一门科学也是一门艺术中层干部要成为优秀的安全管理者不仅要有强烈,,的责任心还要具备专业的知识技能和科学的管理方法持续提升安全管理能力是每一位,中层干部的必修课关键能力模型风险识别与判断沟通协调与执行能够准确识别生产过程中的各类风险科学评估风善于上下沟通、横向协调能够有效组织资源推动,,,险等级制定针对性的防控措施各项安全措施落实到位,团队建设与激励数据分析与决策能够打造高素质的安全管理团队激发团队成能够运用安全数据进行分析研判科学决策不,,,员的积极性和创造力断改进安全管理工作创新思维与方法应急指挥与处置善于学习借鉴先进经验结合实际创新安全管理方在突发事件中能够冷静应对、果断指挥最大限度,,法提高管理效能减少事故损失,这六项关键能力相互关联、相互支撑共同构成了中层干部安全管理能力的完整体系要通过系统学习和实践锻炼不断提升这些能力,,培训与学习资源推荐国家安全生产月专题培训在线安全管理课程每年6月为全国安全生产月,国家应急管理部和各地应急管理部门会组织各类专题培训活动,包括:中国应急信息网注册安全工程师培训•安全生产法律法规培训•安全管理实务培训提供权威的安全生产法规政策解读和培训课程系统学习安全管理专业知识,提升专业水平•事故案例警示教育行业安全技术交流会•应急救援技能培训定期参加行业组织的安全技术交流活动,学习先进经验,拓展管理思路:

1.全国安全生产科技创新大会

2.各行业安全生产标准化推进会

3.安全管理创新成果展示会

4.企业间安全管理经验交流持续学习建议每日学习每周总结每天抽出30分钟学习安全知识总结一周安全工作的得失团队协作安全共赢,一个人可以走得很快,一群人才能走得更远安全管理不是一个人的战斗而是需要全员参与、团队协作中层干部要善于凝聚团队力量形成安全,,管理的强大合力建立共同愿景让每个团队成员都明白安全工作的重要性树立我要安全的主动意识形成共同的安全目标,,发挥集体智慧鼓励团队成员积极建言献策集思广益用集体的智慧解决安全管理中的难题,,营造信任氛围建立相互信任、相互支持的团队文化让每个人都能放心说出安全隐患勇于承认错误,,实现协同增效通过科学的分工协作发挥每个人的优势实现的团队协同效应,,1+12结语:安全责任,人人有责中层干部是安全生产的第一责任人作为企业安全管理的中坚力量,中层干部承担着承上启下、执行落实的重要职责你们的一个决策、一次检查、一句提醒,都可能改变一个人的命运,挽救一个家庭的幸福以身作则,推动安全文化深入人心安全文化的形成需要长期培育,需要从要我安全转变为我要安全中层干部要以身作则,带头遵守安全规章制度,用自己的实际行动影响和带动全体员工,让安全成为每个人的自觉行动共同筑牢企业安全防线安全生产是一项系统工程,需要全员参与、齐抓共管让我们携手并肩,以高度的责任感和使命感,扎实做好安全生产各项工作,为企业高质量发展提供坚实的安全保障,为员工创造安全健康的工作环境谢谢观看期待每位中层干部成为安全守护者用责任心守护每一个生命用专业能力化解每一个风险用实际行动践行安全承诺,,让安全成为企业最坚实的基石安全是企业发展的基础是员工幸福的保障是社会和谐的前提让我们共同努力筑,,,牢安全防线创造美好未来,安全生产从我做起,!如有疑问或需要进一步交流欢迎随时联系安全管理部门让我们携手共创安全、和谐、,美好的工作环境!。