二建管理工程师培训课件

二级建造师管理工程师培训课件课程导入二建管理工程师的重要性与考试概况关键角色定位2025年考试结构二级建造师管理工程师是建筑项目中的核心管理者，承担着施工组织、进度控制、成二级建造师考试分为三个科目本管理、质量监督和安全管理等多重责任在工程建设全过程中，管理工程师需要协•《建设工程施工管理》（公共课）调各方资源，确保项目按时、按质、按预算完成•《建设工程法规及相关知识》（公共课）随着我国建筑行业的快速发展，专业的管理人才需求日益增长，二建证书已成为从事•《专业工程管理与实务》（专业课，六大专业方向可选）项目管理工作的必备资质考试采用笔试形式，总分400分，各科目合格标准一般为满分的60%万个月35%1806平均通过率报考人数建议备考周期2024年全国二建考试平均通过率2024年全国二建报考总人数第一章二建管理考试科目全景解析二级建造师考试体系完善，涵盖理论知识与实务应用两大板块深入了解各科目特点和重点分布，是制定高效备考策略的基础公共课科目《建设工程施工管理》•施工组织设计与部署•进度、成本、质量、安全管理•合同与信息管理《建设工程法规及相关知识》•建设工程法律体系•合同法律制度•安全生产法规专业课科目六大专业方向

1.建筑工程（最热门）

2.市政公用工程

3.机电工程

4.公路工程

5.水利水电工程

6.矿业工程考生可根据工作领域和职业规划选择专业方向重点知识模块•施工管理网络计划技术、成本控制•法规知识建筑法、招投标法、安全生产法•专业实务案例分析与实际应用难点突破方向•网络图绘制与计算•索赔与变更处理第二章施工管理基础知识框架施工管理是二建考试的核心内容，涵盖施工组织、进度控制和成本管理三大支柱掌握这些基础知识框架，是成为优秀管理工程师的前提施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，包括工程概况、施工部署、施工方案、进度计划、资源配置等内容进度计划控制运用网络计划技术（CPM、PERT）编制进度计划，通过动态监控、偏差分析和调整措施，确保项目按期完成成本管理原理成本管理贯穿项目全生命周期，包括成本预测、计划、控制和核算，实现项目经济效益最大化施工部署要点进度控制方法成本控制措施•确定施工流向和施工顺序•横道图法（甘特图）•技术措施优化施工方案•划分施工阶段和施工段•网络图法（双代号、单代号）•经济措施落实责任成本•安排主要工程项目的施工方•关键路径法（CPM）•组织措施健全成本管理体法系•计划评审技术（PERT）•制定主要技术经济指标施工管理实务案例分享通过真实项目案例的深入剖析，我们可以更好地理解施工管理理论在实践中的应用，以及如何应对实际工作中的各种挑战和问题住宅项目组织设计进度调整风险应对成本超支控制分析某大型住宅小区包含12栋高层住宅，总建筑面积某市政工程因遭遇连续降雨导致进度延误15天某工程项目因材料价格上涨和设计变更导致成本15万平方米项目采用流水施工方法，将施工过项目部通过调整关键路径上的工作，增加资源投超支8%项目团队通过优化施工方案、加强材程划分为基础工程、主体结构、装饰装修三个阶入，采用工序搭接和平行作业，最终将延误时间料采购管理、严格控制现场签证，最终将成本超段，合理配置资源，实现了进度与质量的双重保压缩到5天，有效控制了风险支控制在3%以内，保证了项目经济效益证第三章施工质量管理与安全管理质量和安全是工程建设的生命线建立完善的质量管理体系和安全管理制度，严格执行各项管理措施，是保障工程质量和施工安全的关键质量管理体系安全管理制度建立以ISO9001为基础的质量管理体系，明确质量方针和目标，实施全贯彻安全第

一、预防为主、综合治理的方针，建立健全安全生产责任过程质量控制制•质量计划编制与审批•安全教育培训制度•施工过程质量检查•安全技术交底制度•质量验收与评定•安全检查与隐患排查•质量事故处理•应急预案与演练HSE管理职业健康安全与环境管理（HSE）整合健康、安全、环保三个体系•职业病防护措施•环境保护与污染防治•绿色施工技术应用•节能减排管理质量控制关键点现场安全措施

1.原材料进场检验

1.高处作业防护

2.隐蔽工程验收

2.临时用电管理

3.关键工序质量把控

3.脚手架搭设规范

4.分部分项工程验收

4.机械设备安全操作

5.成品保护管理

5.消防安全管理施工质量与安全典型事故案例通过对典型事故案例的深入分析，我们可以吸取教训，识别安全隐患，完善管理措施，从而有效预防类似事故的发生脚手架坍塌事故事故概况2019年某工地发生脚手架坍塌事故，造成3人死亡、5人受伤，直接经济损失超过200万元事故原因1•脚手架搭设不规范，连墙件设置不足•施工方案未经审批即施工•现场安全检查流于形式•作业人员未经专业培训防范措施严格执行脚手架搭设规范，加强专项方案审批，强化现场安全检查，确保作业人员持证上岗质量缺陷返工案例问题描述某住宅楼主体结构验收时发现多处混凝土强度不足、钢筋保护层厚度不够等质量问题，导致大面积返工经济损失直接返工成本150万元，工期延误45天，间接损失约300万元2原因分析•原材料质量把关不严•施工过程监督缺失•质量责任制未落实管理盲点警示许多安全事故源于管理疏忽和侥幸心理常见盲点包括对小型工程安全管理松懈、安全教育培训走过场、安全投入不足、应急预案流于形式等必须树立安全无小事的意识，切实将安全责任落到实处第四章施工合同管理与法律法规施工合同是约束工程建设各方权利义务的法律文件，掌握合同管理知识和相关法律法规，是有效防范法律风险、维护自身合法权益的重要保障010203合同组成合同履行变更管理施工合同包括协议书、通用条款、专用条款、工程量清严格按照合同约定履行义务，包括施工准备、施工过程因设计变更、现场条件变化等原因导致的工程变更，需单、技术标准、图纸等文件管理、竣工验收等各阶段按程序办理变更手续0405索赔处理纠纷解决当发生合同约定之外的事件导致损失时，及时提出索赔申请并提供证据材料通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决合同纠纷，维护合法权益核心法律法规2025年政策更新《中华人民共和国建筑法》规范建筑活动的基本法律•工程质保金管理新规《建设工程质量管理条例》质量管理的专门法规•建筑工人实名制管理办法《安全生产法》安全生产的基本规范•绿色建筑评价标准修订《招标投标法》规范招投标活动•建设工程安全生产管理条例修订《合同法》合同订立与履行的基本规则•电子招标投标管理规范施工合同管理实务操作合同管理实务涉及合同签订、履行、变更、索赔等多个环节，每个环节都需要严格按照法律规定和合同约定操作，以防范法律风险合同签订流程准备阶段资格审查、招标文件编制、技术标准确定谈判阶段商务条款协商、技术方案讨论、风险分担约定签约阶段合同文本审查、法律审核、正式签署并备案合同签订注意事项•明确工程范围和技术标准•合理约定工期和违约责任•明确工程款支付方式和时间•约定质保期和质保金返还条件•完善变更和索赔处理程序•明确争议解决方式变更索赔案例案例背景某市政道路工程施工过程中，因地下管线位置与设计图纸不符，需调整施工方案，导致工期延误20天，增加费用35万元索赔过程

1.发现问题后及时书面通知建设单位

2.收集相关证据（现场照片、测量记录等）

3.编制索赔报告，详细说明事件经过

4.提交索赔金额计算依据

5.经监理审核、业主确认后获得补偿法律风险防范建议事前防范完善合同条款，明确权利义务，建立合同管理制度事中控制规范施工过程资料管理，及时办理签证手续，保存往来函件事后补救发生纠纷时及时咨询法律专业人士，通过合法途径维权证据意识重视施工过程中的证据收集和保存，包括影像资料、会议纪要、往来邮件等第五章施工信息管理与现代技术应用信息化和数字化正在深刻改变建筑行业的管理模式掌握现代信息技术在施工管理中的应用，是提升管理效率和项目竞争力的重要途径施工信息管理系统施工信息管理系统整合了项目管理的各个方面，包括进度管理、成本控制、质量管理、安全管理、材料管理等模块通过信息化平台，实现数据实时采集、统计分析、预警提示等功能，大幅提升管理效率主流系统包括项目管理软件（如P

6、Project）、协同办公平台、移动端应用等BIM技术应用建筑信息模型（BIM）技术通过三维数字化模型，实现工程信息的集成与共享BIM技术在施工管理中的应用包括•施工方案模拟与优化•施工进度可视化管理•碰撞检测与管线综合•工程量自动计算•竣工模型与运维管理数字化转型趋势建筑行业正在经历数字化转型，新技术不断涌现物联网（IoT）实现施工现场智能监控大数据支持项目决策分析人工智能辅助设计与风险预测云计算提供强大的计算和存储能力移动互联实现随时随地的项目管理施工信息管理案例通过实际项目案例，我们可以直观地看到信息化技术在提升施工管理效率、降低成本、保证质量方面发挥的重要作用某项目BIM技术应用效果项目概况某综合体项目，总建筑面积8万平方米，包括商业、办公、酒店等多种业态，机电管线复杂BIM应用成果设计优化通过BIM模型发现并解决设计冲突286处，避免了后期返工进度提前利用BIM进行施工模拟，优化施工顺序，工期缩短15天成本节约通过BIM精确计算工程量，减少材料浪费，节约成本约120万元质量提升管线综合优化，现场返工率降低60%协同效率各参建方基于BIM平台协同工作，沟通效率提升40%第六章施工风险管理建设工程项目面临着多种风险，有效的风险管理能够帮助项目团队识别、评估和应对各类风险，保障项目目标的实现经济风险资金短缺、材料价格波动、汇率变化等组织风险组织结构不合理、人员能力不足、管理流程缺陷等环境风险不利气候条件、地质条件复杂、周边环境影响等技术风险设计缺陷、施工技术难度大、新技术应用风险等法律风险合同纠纷、法规政策变化、知识产权问题等风险评估方法风险应对策略通过定性和定量分析，评估风险发生的可能性和影响程度风险规避改变项目计划，避免风险风险减轻采取措施降低风险发生概率或影响专家调查法邀请专家对风险进行评估风险转移通过保险或分包转移风险层次分析法（AHP）建立风险评估指标体系风险接受对于影响较小的风险，制定应急预案故障树分析分析风险事件的因果关系施工风险管理典型案例风险管理不仅是理论知识，更需要在实际项目中灵活运用通过案例学习，我们能够更好地理解风险识别、评估和应对的全过程地质灾害风险应对案例项目背景某山区公路项目，地质条件复杂，存在滑坡、崩塌、泥石流等地质灾害风险风险识别项目前期通过地质勘察，识别出3处高风险区域，评估发生地质灾害的概率为中高等级应对措施技术措施优化路线方案，避开高风险区域；对无法避让的区域采取支护加固措施监测预警建立地质灾害监测系统，实时监控边坡变形、降雨量等指标应急准备制定地质灾害应急预案，配备应急物资和设备保险转移购买工程一切险和第三方责任险，转移部分风险实施效果项目施工期间遭遇两次强降雨，但因监测预警及时、应急响应迅速，未发生人员伤亡和重大财产损失，施工延误仅3天经济风险导致项目延期分析案例描述某房地产开发项目在施工过程中，因开发商资金链断裂，工程款支付严重滞后，导致施工方停工，项目延期6个月风险分析前期风险识别不足施工方未充分调查开发商的资金实力和信用状况合同条款保护不够未约定明确的付款节点和违约责任风险预警机制缺失未及时发现开发商资金困难的迹象应对建议•加强项目前期尽职调查，评估业主资信状况•在合同中明确约定付款条件和违约责任•建立风险预警机制，及时发现并应对风险•保留停工权利，避免垫资施工导致更大损失第七章施工进度计划编制与控制施工进度管理是项目管理的核心内容之一科学编制进度计划，有效控制施工进度，是确保项目按期完成的关键网络计划技术关键路径法（CPM）通过计算各工作的最早开始时间、最晚开始时间，确定关键路径和总工期计划评审技术（PERT）考虑工期的不确定性，采用三时估计法，计算期望工期双代号网络图用箭线表示工作，节点表示事件单代号网络图用节点表示工作，箭线表示逻辑关系流水施工方法将工程项目在空间上划分为若干施工段，在时间上分解为若干施工过程，组织各施工队依次完成各施工段的施工任务主要参数•施工段数•施工过程数•流水节拍•流水步距•流水工期进度动态控制通过定期检查进度执行情况，分析偏差原因，采取纠偏措施，确保项目按计划进行控制措施•组织措施调整管理机构和人员•技术措施优化施工方案•经济措施增加资源投入•合同措施变更合同条款进度计划编制步骤进度偏差调整方法

1.确定施工顺序和工作逻辑关系•压缩关键工作的持续时间

2.估算各工作的持续时间•改变某些工作的逻辑关系

3.绘制网络图或横道图•增加工作面和施工队伍

4.计算工期和关键路径•采用更先进的施工技术

5.优化进度计划•延长工作时间（加班）

6.编制资源需求计划

7.审批并下发执行进度管理实操演练通过实际案例的演练，掌握施工进度计划的编制方法和进度控制技巧，提升实务操作能力案例某办公楼项目进度计划编制项目概况6层框架结构办公楼，建筑面积5000平方米，计划工期180天主要施工工序逻辑关系分析•B工序在A工序完成后开始工序编号工序名称持续时间（天）•C工序在B工序完成后开始A基础工程20•D工序在C工序完成后开始•E工序在D工序完成后开始B主体结构（1-3层）45•F工序在C工序完成50%后可以开始C主体结构（4-6层）45•G工序在C工序完成50%后可以开始•H工序在E工序完成后开始D屋面防水10关键路径A→B→C→D→E→HE外墙装饰30计算工期20+45+45+10+30+15=165天，小于计划工期180天，有15天的机动时间F内部装修40G机电安装35H室外工程15进度偏差情况偏差分析调整措施项目执行到第60天时，主体结构工程因遭遇连续阴雨天气，实际完成进度主体结构工程在关键路径上，延误将直接影响总工期需要采取措施追赶•增加两个施工班组落后计划10天进度•延长每天工作时间•优化施工方案，加快施工速度•压缩工期8天，剩余2天从机动时间中消化第八章施工成本与造价管理成本管理是项目管理的重要目标之一，有效的成本控制直接关系到项目的经济效益掌握造价计算方法和成本控制技术，是管理工程师的必备技能利润1税金2管理费3措施费4人材机费用5工程造价构成金字塔造价构成要素成本控制技术直接费人工费、材料费、施工机具使用费目标成本法制定目标成本，分解落实间接费企业管理费、规费责任成本法按责任主体划分成本利润施工企业合理利润挣值分析法通过计划值、实际值、挣值分析成本偏差税金增值税等价值工程以最低成本实现必要功能计算公式工程造价=直接费+间接费×1+利润率×1+税率010203成本预测成本计划成本控制根据设计方案和市场价格，预测项目总成本编制目标成本和成本计划，分解到各部门过程中监控成本支出，及时纠偏0405成本核算成本考核定期核算实际成本，分析成本偏差对成本控制效果进行考核和奖惩成本管理案例分析通过真实项目的成本管理案例，深入分析成本超支的原因，总结成功控制成本的经验，为实际工作提供借鉴案例一项目成本超支原因剖析项目背景某商业综合体项目，合同总价

1.2亿元，目标利润率8%，但竣工结算后实际利润率仅2%，成本超支约720万元第九章施工现场管理与文明施工施工现场管理水平直接体现企业的管理能力和形象规范的现场管理和文明施工措施，不仅能保障施工安全，还能提升项目品质和企业美誉度现场消防管理安全防护措施•配置足够的消防器材和设施•临边、洞口防护到位•明确消防责任人和管理制度•脚手架、模板支撑系统规范•定期开展消防演练和培训•安全网、防护栏杆设置齐全•重点部位设置消防监控系统•安全标志标识醒目清晰•易燃易爆物品单独存放管理•个人防护用品配备齐全文明施工标准•现场围挡规范、美观•施工道路硬化、洒水降尘•材料堆放整齐、标识清楚•生活区与施工区分离•环保措施落实到位成品保护管理环境保护管理成品保护是保证工程质量的重要环节绿色施工是现代建筑业的发展方向防护措施对已完成的工序采取覆盖、围护等防护措施扬尘控制洒水降尘、覆盖裸露土方标识管理设置成品保护标识，明确责任人噪声控制合理安排施工时间，使用低噪声设备交底培训对作业人员进行成品保护交底废水处理设置沉淀池，达标排放检查考核定期检查成品保护情况，损坏追究责任固废管理分类收集、合理处置专人负责重要部位安排专人看护节能减排推广节能技术，减少碳排放现场管理实务分享优秀的现场管理不仅需要制度保障，更需要在实践中不断总结经验，创新管理方法，打造标准化、规范化的施工现场施工现场文明施工典型做法现场大门与围挡材料堆放区生活办公区大门采用电动门，配备门卫和进出管理系统围挡材料分区堆放，设置标识牌明确材料名称、规格、生活区与施工区分离，办公室、宿舍、食堂布局合高度不低于

2.5米,采用彩钢板或砌体结构，外观整洁数量钢筋、模板等按规格码放整齐砂石等散装理宿舍配备空调、热水器等设施食堂设施齐美观，设置企业标识和公益广告材料设置围挡，防止流失危险品单独存放，专人全，环境卫生设置文化活动室，丰富工人文化生管理活环境保护与绿色施工案例某绿色建筑示范项目扬尘治理施工现场安装雾炮机、喷淋系统；运输车辆安装GPS和密闭装置；PM

2.5监测达标率98%节水措施安装节水器具，循环利用施工废水；采用雨水收集系统，节约用水30%节能技术使用节能灯具和太阳能设备；优化施工用电方案，能耗降低25%资源利用建筑垃圾分类处理，再生利用率达80%；周转材料重复使用，减少浪费荣誉成果项目获得全国建筑业绿色施工示范工程称号，为企业赢得良好声誉，并在后续招投标中获得加分第十章考试重点与难点解析基于历年考试真题和考试大纲的分析,我们总结出二建管理考试的高频考点和易错难点，帮助考生有针对性地复习，提高备考效率成本管理重点章节，考查成本控制方法和挣值分析网络计划技术高频考点，每年必考，分值占比10-15%合同管理案例题常考，涉及索赔、变更等内容安全管理安全生产法规和安全管理制度是重点质量管理考查质量控制方法和质量事故处理易错题型解析重点章节复习建议

1.网络图计算题施工管理重点掌握组织设计、进度控制、成本管理、质量安全管理的基本原理和方法•常见错误时间参数计算错误，关键路径判断失误合同管理熟悉合同类型、索赔程序、工期和费用的计算方法•应对方法熟记计算公式，多做练习题信息管理了解施工文件归档要求和信息管理系统

2.索赔案例题法规知识重点记忆建筑法、安全生产法、招投标法等核心条款•常见错误索赔条件判断不准，索赔金额计算错误•应对方法掌握索赔类型和计算方法备考技巧与时间管理科学的备考方法和合理的时间安排是通过考试的重要保障制定周密的复习计划，掌握有效的学习技巧，保持良好的应考心态，才能事半功倍1第一阶段（1-2个月）基础学习阶段•系统学习教材，理解基本概念•每天学习2-3小时•做章节配套练习题2第二阶段（2-3个月）强化提高阶段•重点突破难点和高频考点•做历年真题，总结规律•建立知识体系和框架3第三阶段（1个月）冲刺模拟阶段•做模拟试卷，适应考试节奏•查漏补缺，巩固薄弱环节•整理错题，反复记忆4考前一周调整放松阶段•回顾重点内容和错题•调整作息，保持状态•准备考试用品和证件真题演练技巧心理调适与考试策略完整模拟按照考试时间要求，完整做完一套真题保持自信相信自己的准备，避免过度紧张对照答案详细对照答案，分析错题原因规律作息考前保持正常作息，保证充足睡眠总结规律归纳考试重点和出题规律审题仔细考试时认真审题，看清题目要求重复练习对于错题，过一段时间后重新做一遍先易后难先做会做的题目，再攻克难题时间把控训练答题速度，合理分配各题时间合理分配控制每道题的答题时间，避免顾此失彼模拟试题讲解

（一）通过模拟试题的详细讲解，帮助考生熟悉题型、掌握答题技巧、查找知识盲点，提高应试能力施工管理选择题精选题目1某工程双代号网络计划如下图所示，工作C的总时差为（）天A.0B.2C.3D.5答案B解析总时差=本工作最迟完成时间-最早完成时间首先计算各节点的最早时间和最迟时间，然后根据公式计算工作C的总时差关键在于准确计算关键路径和各时间参数题目2根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到竣工结算文件后（）天内支付结算款A.14B.28C.56D.60答案C解析根据示范合同文本的规定，发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后56天内支付结算款这是常考的合同管理知识点施工进度与成本管理案例题背景材料某工程合同价500万元，计划工期10个月执行到第6个月末时，已完工程计划费用（BCWS）300万元，已完工程实际费用（ACWP）330万元，已完工程预算费用（BCWP）280万元问题

1.计算费用偏差（CV）和进度偏差（SV）

2.分析项目的费用和进度状况

3.提出改进措施解答

3.改进措施

1.偏差计算成本控制•费用偏差CV=BCWP-ACWP=280-330=-50万元•分析超支原因，采取针对性措施•进度偏差SV=BCWP-BCWS=280-300=-20万元•加强材料管理，减少浪费•优化施工方案，提高效率

2.状况分析进度加快•CV0，表示费用超支50万元，成本控制不理想•SV0，表示进度拖延，实际进度落后于计划进度•增加资源投入，组织平行作业•项目处于成本超支、进度滞后的不利状态•优化关键路径，压缩工期•加强协调管理，减少窝工模拟试题讲解

（二）继续通过典型试题的讲解，强化合同法规、安全质量管理等重点知识的理解和应用能力施工合同与法律法规题目解析题目1根据《建筑法》的规定，建筑工程实行总承包的，工程质量由（）负责A.建设单位B.总承包单位C.分包单位D.监理单位答案B解析根据《建筑法》第29条规定，建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任因此工程质量由总承包单位负总责题目2某工程发生质量事故，造成10人死亡，直接经济损失5000万元，该事故等级属于（）A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故答案C解析根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故该事故造成10人死亡或直接经济损失5000万元，均达到重大事故标准施工安全与质量管理案例题背景材料某住宅项目施工过程中发生以下事件事件一在主体结构施工时，监理工程师发现某层楼板混凝土存在大面积蜂窝、麻面现象，要求整改事件二脚手架作业时，一名工人因未系安全带从3米高处坠落，造成轻伤问题

1.分析事件一中质量问题产生的原因及处理方法

2.分析事件二中安全事故的原因及防范措施事件一分析事件二分析原因分析事故原因•混凝土配合比不当，和易性差•工人安全意识淡薄，违章作业•振捣不充分或过振•安全教育培训不到位•模板缝隙过大导致漏浆•现场安全检查不严格•浇筑速度过快•安全管理制度执行不力处理方法防范措施•对蜂窝、麻面进行清理•加强安全教育培训和技术交底•用细石混凝土或水泥砂浆修补•强制要求佩戴安全防护用品•严重部位需凿除重新浇筑•加大现场安全检查力度模拟试题讲解

（三）通过风险管理和信息管理题目的讲解，以及综合应用题的实战演练，全面提升考生的综合分析和解决问题的能力风险管理与信息管理题目讲解题目1某项目采用风险矩阵法进行风险评估，将风险发生的可能性分为高、中、低三级，将风险影响程度分为大、中、小三级对于发生可能性高、影响程度大的风险，应采取的应对策略是（）A.风险接受B.风险转移C.风险规避D.风险减轻答案C解析对于高概率、高影响的风险，应采取风险规避策略，即改变项目计划，消除风险或保护项目目标免受影响风险转移适用于低概率、高影响的风险；风险减轻适用于中等级别的风险；风险接受适用于低概率、低影响的风险题目2根据《建设工程文件归档规范》，工程文件应采用（）书写A.圆珠笔B.铅笔C.碳素墨水D.纯蓝墨水答案C解析工程文件应采用碳素墨水等耐久性强的书写材料，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、铅笔等这是为了保证档案资料的长期保存综合应用题实战演练背景材料某市政道路工程，全长2公里，合同工期8个月，合同价6000万元施工过程中发生以下事件事件一开工后发现地下有未探明的管线，需进行改线处理，导致工期延误15天，费用增加80万元施工单位提出工期和费用索赔事件二施工3个月后，建设单位提出增加人行天桥一座，双方协商后确定增加合同价800万元，工期顺延1个月事件三施工过程中遭遇连续暴雨，导致工期延误10天，施工单位提出工期索赔问题

1.分析事件一中施工单位的索赔是否成立，说明理由

2.事件二属于何种合同变更类型，应如何办理变更手续

3.分析事件三中施工单位的工期索赔是否成立

4.计算该工程最终的合同价和工期问题1解答问题3解答施工单位的索赔成立理由工期索赔成立理由•地下管线未探明属于建设单位应承担的风险•连续暴雨属于不可抗力事件•导致的工期延误和费用增加应由建设单位承担•根据合同约定，不可抗力导致的工期延误，承包人可获得工期补偿•施工单位有权索赔工期和费用•但不能获得费用补偿（除非合同另有约定）问题2解答问题4解答典型考点图表与流程图汇总将重要的管理流程、组织结构、网络图等以图表形式进行总结，便于考生记忆和理解，提高复习效率施工组织设计编制流程图收集资料工程概况、设计文件、现场条件等施工部署确定施工顺序和总体安排施工方案确定主要工程的施工方法进度计划编制施工进度计划资源配置确定人材机需求审批实施上报审批后组织实施双代号网络图示例合同管理流程图双代号网络图用箭线表示工作，节点表示事件关键要素包括施工合同管理的主要流程工作用箭线表示，箭线上方标注工作名称，下方标注持续时间合同签订资格审查→招标→评标→谈判→签约事件用圆圈表示，圈内标注事件编号合同履行施工准备→过程管理→竣工验收虚工作用虚箭线表示逻辑关系，不消耗时间和资源变更管理提出变更→审批→实施→确认关键路径总时差为0的路径，用粗线或双线表示索赔处理事件发生→提出索赔→审核→协商→解决竣工结算提交资料→审核→确定价款→支付最新政策与行业动态及时了解建筑行业的最新政策法规和发展趋势，不仅对考试有帮助，更有助于考生的职业发展和未来规划2025年建筑行业新规解读《建筑工程施工许可管理办法》修订简化审批流程，推行电子化审批，提高行政效率《绿色建筑评价标准》更新提高绿色建筑评价要求，鼓励超低能耗建筑装配式建筑推广政策新建建筑中装配式建筑面积占比不低于30%建筑工人实名制管理全面实施建筑工人实名制，规范用工管理工程质量保证金管理新规降低保证金比例，缩短退还时间，减轻企业负担二建考试政策调整及影响报考条件放宽部分省份取消学历限制，放宽工作年限要求考试方式改革逐步推行机考，部分省份试点一年两考证书电子化推行电子证书，方便查询和使用继续教育要求加强继续教育管理，提高从业人员素质跨省执业推进二建证书全国互认，促进人才流动行业发展趋势职业规划建议数字化转型持续学习关注行业新技术、新规范，不断提升专业能力考取证书在二建基础上，可进一步考取一建、造价工程师等证书•BIM技术全面应用•智慧工地建设推广积累经验参与不同类型项目，丰富实践经验•大数据、AI技术应用拓展能力学习BIM、项目管理软件等新技术绿色低碳职业晋升从技术岗位向管理岗位发展，担任项目经理等职务•绿色建筑成为主流•装配式建筑快速发展•碳达峰碳中和目标推进学员常见问题答疑针对学员在备考过程中经常遇到的问题和困惑，我们进行集中解答，帮助考生少走弯路，提高备考效率问零基础考生如何备考？问工作忙没时间学习怎么办？答零基础考生建议从基础班课程开始学习，系统掌握基本概念和原理学习时要注重答要学会时间管理，利用碎片化时间学习可以在通勤路上听音频课程，午休时做几理解，不要死记硬背建议学习周期延长到6-8个月，给自己充足的时间消化知识可道练习题每天保证1-2小时的有效学习时间周末集中攻克重点难点关键是坚持，以参加培训班或网络课程，在老师指导下学习效果更好每天进步一点点复习中的常见难点考试报名与资格认证

1.网络图计算多画图，多练习，掌握时间参数计算公式报名时间一般在每年2-3月份，各省时间略有差异

2.索赔计算理解索赔原理，记住计算公式，多做案例题报名条件工程类或工程经济类专业，中专以上学历，从事建设工程项目施工管理工作满2年

3.法规记忆理解法规背后的原理，结合案例记忆，不要死记硬背报名流程网上注册→填写信息→上传照片→资格审核→网上缴费→打印准考证

4.专业实务多看施工现场，理论联系实际，加深理解证书领取成绩公布后2-3个月，在当地人事考试中心领取课程总结与学习路径建议回顾课程重点内容，总结高效学习方法，为考生提供系统的学习路径和实用的学习资源，助力顺利通过考试质量安全质量管理体系和安全管理制度要熟记施工管理组织设计、进度控制、成本管理是核心合同法规合同管理和相关法律法规是重点案例分析理论联系实际，提高综合应用能力现代技术BIM技术和信息化管理是趋势高效学习方法推荐

1.系统学习法按照教材章节顺序，系统学习基础知识，建立完整的知识体系不要跳跃式学习，以免知识碎片化

2.重点突破法在全面学习的基础上，重点突破高频考点和难点内容将有限的精力集中在最重要的内容上

3.题海战术做大量练习题，特别是历年真题通过做题发现知识盲点，巩固记忆，提高应试能力

4.理解记忆法不要死记硬背，要理解知识背后的原理可以通过画图、总结、案例分析等方式加深理解激励与展望通过二级建造师考试只是职业发展的起点持续学习，不断进步，未来的职业道路将会更加广阔成功案例分享从考生到管理工程师的蜕变2020年-决心考证1李明，某建筑公司施工员，工作3年后决定考取二建证书，提升职业竞争力制定了详细的学习计划，每天坚持学习2小时22021年-通过考试经过6个月的系统学习和努力备考，李明顺利通过了二级建造师考试，取得建筑工程专业资格证书2022年-职位晋升3凭借二建证书和优秀的工作表现,李明被提拔为项目技术负责人,负责一个大型住宅项目的技术管理工作,月薪提升50%42023年-继续深造李明开始备考一级建造师，同时学习BIM技术和项目管理知识，不断提升自己的专业能力和管理水平2024年-项目经理5取得一建证书后，李明被任命为项目经理，独立负责一个投资额2亿元的综合体项目，实现了职业生涯的重要突破职业发展路径未来机遇建筑行业为有志者提供了广阔的发展空间•城镇化建设持续推进，市场需求旺盛•基础设施建设投资力度加大技术路线施工员→技术负责人→总工程师•绿色建筑和装配式建筑带来新机遇管理路线施工员→项目经理→项目总监•数字化转型创造新的职业空间专业路线专业工程师→高级工程师→技术专家•一带一路为国际化发展提供平台创业路线积累经验和资源后创办自己的企业成功没有捷径，只有脚踏实地的努力每一次学习都是投资，每一次考试都是机会相信自己，坚持到底，你一定能够实现自己的职业目标！致谢与联系方式感谢您参加本次二级建造师管理工程师培训课程！祝愿各位学员考试顺利，前程似锦！课程资源获取后续支持服务联系方式•课件PDF电子版•学习交流群（微信群）培训机构XXX建筑培训中心•配套练习题库•在线答疑服务咨询热线400-XXX-XXXX•历年真题及解析•考前冲刺辅导客服微信XXXXX•考试大纲和重点总结•考试信息及时推送官方网站www.example.com•视频课程回放链接•免费复训机会电子邮箱service@example.com请扫描二维码或访问官网下载资源我们将持续为您提供学习支持办公地址XX市XX区XX路XX号年万105+85%培训经验学员数量通过率专注建造师培训领域累计培训学员总数历年学员平均通过率再次感谢您的信任与支持！祝您考试顺利，梦想成真！。