安全目标管理责任制课件

安全目标管理责任制第一章什么是安全目标管理责任制核心制度明确职责目标实现企业安全生产管理的基础性、全局性制度体清晰界定各级管理人员和全体员工在安全生通过责任层层分解确保企业安全生产目标得,系贯穿生产经营全过程产中的具体职责与权限到有效落实和达成,安全目标管理责任制的重要性核心价值体现实施效益12预防事故、减少伤害提升企业安全文化水平85%通过事前预防和过程管控有效降低培养全员安全意识营造关注安,,事故发生概率保护员工生命安全和全、重视安全的企业文化氛围形,,事故预防率身体健康减少财产损失成自觉遵守安全规范的良好习惯,有效的责任制可预防大部分安全事故3符合法律法规要求倍3满足国家安全生产法律法规要求降低因违规操作带来的法律风险和经济处罚保障,,企业合规经营投入产出比企业安全管理体系架构安全管理流程图展示了从高层决策到基层执行的完整责任链条该体系强调责任分层管理确保每个层,级都有明确的安全职责同时通过目标闭环管理机制实现计划执行检查改进的持续优化循环保障,,---,安全管理体系的有效运行和不断完善01目标制定根据企业实际制定年度安全目标02责任分解将目标层层分解到各部门和岗位03过程监控定期检查责任落实和目标完成情况考核改进第二章法律法规与政策依据主要法律法规框架《安全生产法》地方安全生产条例行业安全标准作为安全生产领域的基本法律明确规定了各省市根据本地区实际情况制定的地方性针对不同行业特点制定的专业性安全技术,企业主要负责人对本单位安全生产工作全法规对国家法律进行细化和补充增强了安标准和管理规范如建筑施工、化工生产、,,,面负责必须建立健全安全生产责任制和安全生产管理的针对性和可操作性矿山开采等领域的具体安全要求指导企业,,全生产规章制度该法是企业安全管理的开展精细化安全管理地方特色行业的安全管理规定•根本法律依据区域性重大危险源监管要求•企业主要负责人的七项安全职责•安全生产责任制的建立要求•违法行为的法律责任追究•从业人员的权利与义务法定权利保障应尽义务批评、检举和控告权遵章守纪对本单位安全生产工作存在的问题有权提出批评、检举和控告任何单,严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程服从管理,位和个人不得打击报复拒绝违章指挥权正确使用防护有权拒绝违章指挥和强令冒险作业对危及生命安全的情况有权停止作,正确佩戴和使用劳动防护用品掌握安全生产技能,业或撤离现场知情权与建议权及时报告隐患了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施,发现事故隐患或其他不安全因素应当立即报告并提出改进建议典型案例警示某大型制造企业安全责任事故案例事故概况年某省一家大型制造企业因安全生产责任制落实不到位导致:2023,重大安全生产事故造成人死亡、人重伤的严重后果,35处罚结果经调查认定该企业存在安全管理制度形同虚设、隐患排查流于形:,式、员工培训不到位等问题最终被处以罚款万元企业主要负责人被追500,究刑事责任企业被责令停产整顿个月,6教训启示安全责任制不是墙上的制度而是必须严格执行的生命线企业必:,须将责任制落实到每个岗位、每个环节确保安全管理真正发挥作用忽视安,全责任付出的代价将是惨痛的,万个月人50068经济处罚停产整顿伤亡人数企业因责任不到位被罚款企业被强制停产整改时长事故造成的人员伤亡总数金额第三章安全目标的制定与分解安全目标的科学制定原则可衡量Measurable具体明确Specific设定可量化的指标便于跟踪评估如事故率下,,降20%目标内容清晰具体避免模糊笼统的表述如零,,死亡事故而非减少事故可达成Achievable基于企业实际资源和能力制定经过努力可以,实现的目标时限明确Time-bound相关性Relevant设定明确的完成时间节点如年底前完成,2024与企业生产特点、行业风险点紧密结合具有,针对性原则是制定有效安全目标的科学方法论企业在制定安全目标时必须充分考虑自身的生产特点、历史安全数据、行业标杆水平以及现有资源条SMART,件既要有挑战性又要切实可行确保目标能够真正指导和推动安全管理工作的改进,,,目标分解到岗位与个人部门级分目标企业级总目标各职能部门根据总目标制定本部门安全目标如生产部门设备完好率达,98%,董事会和高层管理者制定企业年度安全总目标,如全年无重大事故,轻伤事故人力资源部安全培训覆盖率100%率控制在3‰以内岗位个人职责班组级具体目标每位员工明确个人安全行为规范和责任如严格执行操作规程正确佩戴防护,,车间班组细化为可操作的具体目标,如本班组月度零违章操作,隐患整改率用品,及时报告隐患100%目标分解的关键要素分解后的管理要求纵向到底从企业到个人层层分解签订安全目标责任书•:•横向到边覆盖所有部门和岗位纳入绩效考核体系•:•可量化考核便于检查和评估定期检查目标完成情况•:•责任到人每个目标都有明确责任人建立奖惩激励机制•:•安全目标分解体系目标分解示意图清晰展现了从企业层面到个人层面的完整责任链条这个层级化的管理结构确保安全目标能够有效传递和落实到每一个执行环节企业总目标年度安全生产总体要求与核心指标部门分目标各职能部门的具体安全管理任务班组细目标基层班组的日常安全工作要求个人岗位责任每位员工的具体安全操作规范通过这种逐级分解的方式企业的宏观安全目标被转化为每个岗位、每名员工可执行的具体行为,标准形成千斤重担人人挑人人肩上有指标的责任格局确保安全管理真正落地见效,,,第四章安全责任制的落实机制责任层级与职责划分企业主要负责人1全面安全责任各级管理人员2分管范围责任基层管理者3现场管理责任一线员工4岗位操作责任高层责任中层责任基层责任企业主要负责人是安全生产第一责任人,对本单位安全生产工作各级管理人员在各自职责范围内对安全生产负责,实行一岗双一线员工是安全生产的直接执行者和最终落实者:全面负责主要职责包括:责:•严格遵守安全操作规程•建立健全安全生产责任制•落实分管领域的安全措施•正确使用劳动防护用品•组织制定安全规章制度•组织安全教育培训•接受安全教育培训•保证安全投入的有效实施•开展安全检查和隐患排查•发现隐患及时报告•督促检查安全生产工作•协调解决安全问题•参与安全活动和应急演练•及时消除生产安全事故隐患•考核下属安全绩效安全责任清单与承诺书制度岗位安全职责清单定期签订责任书责任追究制度为每个岗位编制详细的安全职责清单,明确做什么、企业与各级管理人员、各岗位员工每年签订安全生建立严格的责任追究机制,对违反安全规定、未履行怎么做、做到什么程度使员工清楚了解自己的安全产责任书以书面形式确认安全职责强化责任意识安全职责、导致事故发生的依据情节轻重给予相应,,,,责任边界清单内容包括日常安全操作要求、应急责任书应包含具体的安全目标、考核标准和奖惩措处理,包括经济处罚、行政处分直至追究法律责任,确处置程序、禁止性行为等施保责任制不流于形式实施要点010203职责梳理教育培训签订承诺全面梳理各岗位安全职责制定清单组织学习确保人人知晓自己的责任层层签订责任书建立承诺档案,,,0405监督考核持续改进定期检查责任履行情况并严格考核根据执行情况不断优化责任体系成功实践案例分享某大型制造企业的责任制创新实践实施背景该企业是一家拥有3000余名员工的大型装备制造企业,生产过程涉及多个高风险工序2022年,企业全面推行责任清单+数字化管理模式创新举措30%建立数字化责任清单系统:将2800余项安全职责数字化,员工通过手机APP随时查询实施双向承诺机制:不仅员工承诺履责,企业也承诺提供必要的安全保障开展安全积分制:将责任履行情况与个人绩效、晋升直接挂钩设立安全责任日:每月召开责任履行情况分析会显著成效事故率下降实施后年度事故发生率显著降低实施一年后,企业生产安全事故率下降30%,员工安全意识明显提升,形成了人人讲安全、事事重安全的良好氛围,成为行业安全管理标杆95%员工满意度安全管理措施获得员工高度认可100%责任书签订率实现全员安全责任书全覆盖持续改进与总结制定计划组织实施基于风险评估制定年度安全目标和实施计划分解责任、落实措施、开展培训和日常管理改进提升检查评估分析问题原因,制定改进措施,持续优化体系定期检查责任制落实情况,评估目标完成进度核心要点回顾法律为基目标引领严格遵守《安全生产法》等法律法规,依法建立责任制科学制定SMART目标,层层分解到岗到人责任明晰持续改进建立清晰的责任体系,做到人人有责、层层负责建立PDCA循环机制,不断提升安全管理水平。