班组安全管理课件

班组安全管理课件目录0102班组安全管理概述安全责任体系与法规标准了解班组安全管理的重要性、目标与核心内容掌握国家法律法规框架与企业责任制度03现场安全管理实务应急管理与事故案例分析学习制度建设、教育培训、隐患排查等实践方法第一章班组安全管理概述班组是企业安全生产的最基本单元是各项安全制度落地执行的关键环节加强班组安全,管理对于预防事故、保障员工生命安全、促进企业可持续发展具有重要意义,班组安全管理的重要性第一线的安全防护班组是安全生产的第一线是企业安全管理体系中最直接、最基础的执行,层级班组成员每天直接接触生产设备、操作工具、面对各类风险源他,们的安全意识和操作规范直接决定了安全生产的成败关键数据据统计企业发生的安全事故中超过源于班组安:,,70%全管理不到位包括违章操作、隐患未及时发现、安全教育不足,等问题加强班组安全管理就是从源头上控制风险将事故消灭在萌芽状态真正做,,,到安全第

一、预防为主班组安全管理的目标零事故、零伤害建立安全文化安全与效率双赢通过科学管理和严格执行安全规范实现班组培育班组成员安全第一的价值观提升全员在确保安全的前提下提高生产效率实现安全,,,作业过程中无人身伤害、无设备事故、无环安全素养让安全成为每个人的自觉行为和工生产与高效生产的有机统一为企业创造更大,,境污染的终极目标作习惯价值这三大目标相辅相成共同构成了班组安全管理的愿景只有将安全管理融入日常工作的每一个环节才能真正实现可持续的安全发展,,班组安全管理的核心内容安全责任落实安全教育培训明确班组长及每位成员的安全职责建立责任定期开展安全知识培训和技能演练提高员工,,清单确保安全工作有人抓、有人管识别危险、防范风险的能力,安全操作规范执行隐患排查治理严格遵守安全操作规程杜绝违章作业确保每建立日常巡检机制及时发现并消除安全隐患,,,,一项操作都符合安全标准形成排查整改复查的闭环管理--这四项核心内容构成了班组安全管理的完整闭环每一环节都不可或缺需要持续改进和优化,,安全从班组开始班组强则安全强班组安则企业安每一位班组成员都是安全生产,的守护者第二章安全责任体系与法规标准安全生产法律法规是企业安全管理的根本遵循建立健全的安全责任体系严格执行国家和行业标准是班组安全管理的法律基础和制度保障,,国家安全生产法律法规框架《安全生产法》2021年修订《矿山安全法》及行业法规地方安全生产标准国家安全生产领域的基本法律明确了生产针对矿山、建筑、化工等高危行业制定的各省市结合地方实际制定的安全生产标准,,经营单位的安全生产责任、从业人员的权专项法规规定了特殊作业环境下的安全管如四川省建筑工程安全文明施工标准等为,,利义务、监督管理机制等核心内容理要求和技术标准企业提供更具体的操作指南强化生产经营单位主体责任矿山开采安全技术规范地方性安全技术规范•••加大对违法行为的处罚力度建筑施工安全管理条例行业安全管理指南•••完善从业人员安全保障权益危险化学品安全管理规定地方安全监管要求•••企业班组安全生产责任制主要负责人1第一责任人各级管理人员2分级负责、层层管理班组长3现场安全管理直接责任人班组成员4岗位安全操作执行者安全生产责任制是企业安全管理的核心制度从企业主要负责人到每一位班组成员都必须明确自己的安全职责做到责任层层分解、任务层层落实、压力层层,,传递班组长作为现场安全管理的直接责任人既要组织落实各项安全措施又要监督检查班组成员的安全行为每位班组成员则要严格遵守安全操作规程对自己的岗,,,位安全负责做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害,典型法规要求解读五落实五到位要求安全生产责任制必须做到:安全责任落实到位各级人员职责明确-安全投入落实到位保障安全资金投入-安全培训落实到位全员培训不留死角-安全管理落实到位制度执行严格规范-应急救援落实到位预案完善演练到位-安全教育培训制度新员工必须经过三级安全教育厂级、车间级、班组级并考核合格后方可上岗在岗员工每年接受不少于规定学时的安全培训重大危险源管理与隐患排查企业要建立重大危险源档案实施重点监控定期开展隐患排查治理建立隐患台账实现隐,,,患整改闭环管理法规是安全管理的根基依法治安才能从根本上保障企业和员工的安全学法、懂法、守,法是每一位班组成员的基本要求,第三章现场安全管理实务现场安全管理是班组安全工作的核心从制度建设到教育培训从隐患排查到作业安全管控每一个环节都关系到员工的生命安全和企业的稳定发展,,班组安全管理制度建设安全操作规程检查整改机制安全奖惩制度制定涵盖所有工种、所有设备的安全操作规建立日常安全检查、定期专项检查、节假日检设立安全奖励基金对安全工作表现突出的班,程明确操作步骤、安全要点、禁止事项确保查等多层次检查体系发现隐患立即整改形成组和个人给予奖励对违章行为严肃处理形成,,,,,,员工有章可循闭环管理正向激励制度建设要坚持系统性、针对性、可操作性原则制度制定后要加强宣贯培训确保每位员工知晓并自觉执行同时要根据实际情况不断完善制度使其,,更加科学合理安全教育与培训1新员工入职安全培训三级安全教育厂级、车间级、班组级内容包括安全法规、企业,安全制度、岗位危险因素、应急处置等培训时间不少于学时,24,考核合格后上岗2定期安全技能提升培训每季度组织一次安全技能培训包括安全操作技能、设备维护保,养、应急救援技能等采用理论学习实操演练相结合的方式,+3安全知识竞赛与演练每半年开展一次安全知识竞赛每年至少组织两次综合应急演练,,通过寓教于乐的方式提高员工安全意识和应急能力培训要点安全培训要做到四个结合理论与实践结合、集中培训与班组学习结合、正面教育与事故案例警示结合、技能培训与考核激励结:—合现场安全隐患排查日常安全巡检要点人的不安全行为:是否佩戴劳保用品、是否违章操作、精神状态是否良好物的不安全状态:设备设施是否完好、工具是否合格、材料堆放是否规范环境不安全因素:作业现场通风采光、消防设施、安全标识是否齐全管理上的缺陷:安全制度是否执行、安全措施是否落实重点部位专项检查对易燃易爆区域、有限空间、高处作业、临时用电、起重吊装等高危作业和重点部位,实施专项检查和重点监控隐患闭环管理发现隐患后,要做到五定—定整改责任人、定整改措施、定整改期限、定整改资金、定验收标准,确保隐患整改到位机械设备与作业安全12设备安全操作规程临时用电安全管理每台设备都要有明确的操作规程包括开机前检查、运行中监控、停机施工现场临时用电必须符合三级配电、两级保护要求设置漏电保护,,后保养等环节操作人员必须持证上岗严禁无证操作器电气线路规范敷设严禁私拉乱接,,,34脚手架安全措施吊装作业安全脚手架搭设必须有施工方案验收合格后挂牌使用定期检查立杆、横起重吊装前要进行安全技术交底明确指挥信号检查吊具索具划定警,,,,杆、剪刀撑、脚手板等构件确保稳固可靠戒区域严格遵守十不吊规定,,高危作业必须实施作业许可制度作业前办理作业票落实安全措施现场监护到位作业完毕后进行验收,,,,隐患排查防患未然,千里之堤溃于蚁穴及时发现并消除安全隐患是预防事故最有效,的手段安全文化建设班组安全例会与宣誓安全标语与目视管理安全文化活动每周召开班组安全例会总结上周安全工作部署在作业现场张贴安全警示标语、悬挂安全操作流开展安全生产月、安全知识竞赛、安全演讲比,,下周安全重点每天班前会进行安全宣誓强化安程图设置危险源标识牌让安全信息随处可见、赛、安全家书等活动提高员工参与度营造人人,,,,,全意识时刻提醒讲安全的氛围安全文化建设要注重潜移默化、长期熏陶通过持续不断的宣传教育和文化活动让安全第一的理念深入人心使安全成为员工的自觉行为和价值追求,,季节性与特殊环境施工安全高温季节防护夏季高温作业要合理安排作业时间避开高温时段现场配备防暑降温用品保证饮用水,,供应设置休息遮阳棚加强对中暑症状的识别和急救培训,寒冷季节防护冬季施工要做好防冻防滑措施及时清理积雪结冰作业人员穿戴保暖服装注意防止冻,,伤设备管线采取保温防冻措施防止冻裂损坏,雨雪天气防护雨雪天气要加强现场巡查及时排除积水暂停高处作业、吊装作业等危险作业加强,临时用电检查防止漏电事故关注边坡稳定性防止坍塌,,夜间施工安全夜间施工必须有充足的照明光线均匀无眩光加强现场警戒和安全标识合理安排作,业人员休息防止疲劳作业严格执行交接班制度,特殊环境下作业风险因素增多必须制定专项安全措施加强现场监督检查确保各项防护措施落实到位,,,,第四章应急管理与事故案例分析应急管理是企业安全管理体系的重要组成部分通过完善应急预案、开展应急演练、加强事故案例学习可以有效提升班组应对突发事件的能力最大限,,度减少事故损失应急预案与演练制定班组应急预案定期组织应急演练班组应急预案要针对本班组可能发生的事故类型制定,包括:每半年至少组织一次综合应急演练,每季度组织专项演练演练要做到:•火灾爆炸应急预案

1.演练前制定详细方案•触电事故应急预案

2.演练中模拟真实场景•高处坠落应急预案

3.演练后总结评估改进•机械伤害应急预案•中毒窒息应急预案预案要明确应急组织、报警程序、疏散路线、救援措施、注意事项等内容,做到科学合理、简明实用应急物资配备配备必要的应急救援设备和物资,如灭火器、急救箱、逃生绳、呼吸器等,定期检查维护,确保完好有效事故报告与调查流程逐级上报事故信息事故发生后快速响应班组长立即向车间、厂部报告说明事故时间、地点、伤亡情况、初步,发生事故后,现场人员立即采取措施控制事态,防止事故扩大同时按照原因等重大事故要在1小时内上报当地安全监管部门先救人、后报告原则组织抢救伤员保护现场,,制定防范措施并落实开展事故调查分析根据事故调查结论制定针对性的整改措施和预防措施明确责任部门和,,成立事故调查组,查明事故原因,认定事故性质和责任按照四不放过完成时限,防止类似事故再次发生原则事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未—落实不放过、有关人员未受教育不放过典型事故案例分享案例一:某矿山坍塌事故案例二:建筑工地高处坠落事故案例三:机械设备操作事故事故经过年某地矿山在开采作业中因事故经过年某建筑工地一名工人在事故经过某制造企业员工在操作冲床时为:2022,:2023,3:,边坡未按设计要求放坡、未采取有效支护措层楼面作业时未系安全带不慎从洞口坠赶进度违章作业将手伸入危险区域取料被,,,,施发生大面积坍塌落冲压,伤亡情况造成人死亡、人受伤直接经济伤亡情况该工人当场死亡伤亡情况该员工右手严重受伤构成九级伤:85,::,损失超过万元残500事故原因:事故原因事故原因::施工现场临边洞口未设置防护栏杆•企业安全管理混乱违规开采作业人员违反安全操作规程•,作业人员未佩戴安全带等防护用品••现场安全监督检查流于形式设备安全防护装置未正常使用•班组安全教育培训不到位••作业人员安全意识淡薄冒险作业班组安全管理松懈违章指挥•,现场安全管理人员监督检查缺失•,•应急预案不完善救援不及时企业重生产轻安全安全投入不足•,•,事故案例启示责任落实不到位是事故主因安全培训缺失导致操作失误隐患排查不彻底,防范措施不到位分析以上案例可以发现安全生产责任制许多事故是因为作业人员安全意识淡事故往往有征兆和隐患如果能够及时,未真正落实是导致事故的根本原因企薄、安全技能不足不了解岗位危险因素发现并消除隐患落实有效的防范措施很,,,,业主体责任缺失、管理人员履职不力、不掌握正确操作方法关键时刻不知如何多事故是可以避免的这要求我们必须,班组成员违章作业层层失守最终酿成悲应对加强安全教育培训刻不容缓强化日常安全检查做到隐患排查全覆,,剧盖、整改措施全落实警示每一起事故都是血的教训我们要深刻吸取事故教训举一反三完善制度、堵塞漏洞、强化管理坚决遏制类似事故发生:,,,吸取教训杜绝重演,前车之鉴后车之师每一起事故都是用生命和鲜血换来的教训我,,们必须铭记于心警钟长鸣,班组安全管理的未来趋势智能安全管理系统应大数据与安全风险预员工安全行为监测与用测激励利用物联网、人工智能等技运用大数据技术分析历史事通过可穿戴设备实时监测员术实现安全管理的智能化故数据、隐患数据、环境数工生理状态和作业行为及时,,通过智能监控系统实时识别据等建立风险预测模型提发现疲劳作业、违章操作等,,违章行为智能巡检设备自动前预警可能发生的安全风险情况建立安全行为积分制,,发现设备隐患大幅提升安全实现从事后处理到事前预度用正向激励引导员工自觉,,管理效率防的转变遵守安全规范科技创新为班组安全管理带来了新的机遇我们要积极拥抱新技术推动安全管理向数字化、智能化、精细化方向发展,班组安全管理提升建议持续完善安全责任体系加强安全文化建设与培训推动安全技术创新与应用进一步明确各级人员安全职责建立安全责任持续深化安全文化建设创新培训方式方法采加大安全科技投入引进先进的安全管理系统,,,,考核机制将安全绩效与薪酬、晋升挂钩强化用虚拟现实、情景模拟等新技术提高培训和设备用技术手段弥补人为因素的不足积,,VR,责任追究形成人人有责、层层负责的安全责效果培养员工的安全素养让安全成为一种极开展安全技术创新不断提升本质安全水,,,任格局习惯和文化平班组安全管理是一项系统工程需要持之以恒、常抓不懈只有不断总结经验、改进方法、创新手段才能将班组安全管理提升到新的水平,,结语安全无小事班组是安全的基石,班组是企业安全生产的最前沿阵地是各项安全措施落地的最后一公里,只有夯实班组安全管理基础才能构筑起坚固的安全防线,共同努力筑牢安全防线,安全生产需要每一位员工的参与和努力从企业领导到班组成员从管理,人员到一线工人每个人都要树立安全第一的理念履行好自己的安全职,,责实现安全生产保障员工生命健康,让我们携手并进以对生命的敬畏、对责任的担当、对安全的执着不断提,,升班组安全管理水平为实现安全生产、保障员工生命健康、促进企业可,持续发展而不懈努力!谢谢观看欢迎提问与交流后续支持与服务如果您对班组安全管理有任何疑问或建议欢迎随时与我们交流探讨我们将持续为您提供安全管理咨询、培训、技术支持等服务助力您的,,班组安全管理水平不断提升联系方式:安全管理部门电话:400-XXX-XXXX邮箱:safety@company.com。