陈浩安全生产管理课件

陈浩安全生产管理课件第一章安全生产管理基本理论:安全生产的定义与范畴基本管理原理安全生产是指在生产经营活动中为避包括系统原理、人本原理、预防原,免发生造成人员伤亡和财产损失的事理、强制原理等核心理论构成现代安,故而采取的一系列措施和行动保障从全管理的理论基础,业人员生命安全与健康辩证统一关系安全生产的本质与目标1保障职工生命安全与健康这是安全生产工作的首要目标和根本出发点体现了以人为本的管理理念确保每一,,位从业人员都能在安全健康的环境中工作2防止事故和职业病发生通过系统化的风险管控措施预防各类生产安全事故和职业病的发生从源头上消除,,安全隐患保护劳动者职业健康权益,促进生产持续稳定发展安全生产管理的系统性12宏观与微观安全管理反馈原理与闭环控制宏观管理关注政策法规、行业标准制建立计划执行检查改进循---PDCA定微观管理聚焦企业具体操作层面环管理模式通过持续反馈与改进实,,,两者相辅相成共同构建完整的安全管现安全管理的动态优化和螺旋上升,理体系3弹性与激励原理管理既要有刚性约束也要保持适度弹性通过正向激励机制调动员工安全生产积极,,性形成人人重视安全的良好氛围,生产现场安全管理流程图安全管理闭环体系是确保企业安全生产的核心机制该体系从风险识别评估开始经过制定控制措施、组织实施、监督检查、效果评价最后形成持续改,,进的完整循环每个环节环环相扣缺一不可,风险识别制定措施持续改进组织实施效果评价监督检查第二章危险源与风险辨识:危险的定义与计算危险源分类体系管理重点方向风险度计算公式其中代表风险度第一类危险源是能量源或危险物质第二类危企业安全管理的关键在于控制第二类危险源:R=F×C,R,F,,代表事故发生的可能性代表事故后果的严险源是约束、限制能量措施失效或破坏的各通过完善管理制度、加强培训教育、改进技,C重程度种不安全因素术措施来防止约束失效典型案例分析矿山员工违规存放炸药事件:事故经过与原因剖析某矿山企业员工为图方便私自将炸药存放在非指定区域违反了爆炸物品管理规定此行,,为导致炸药处于不安全状态一旦遇到火源、摩擦或撞击等外部条件极易引发爆炸事故,,危险源辨识要点第一类危险源炸药本身的爆炸能量•:第二类危险源违规存放、缺乏防护措施、员工安全意识淡薄•:关键控制点严格执行爆炸物品管理制度、加强员工教育培训、定期检查存储设施•:预防启示事故预防的核心在于消除或控制第二类危险源通过制度约束和技术:,手段双管齐下确保能量源始终处于受控状态,海因里希法则及其启示1起重伤或死亡129起轻伤事故2300起无伤害事故3海因里希法则揭示了事故发生的统计规律在一起重大伤亡事故背后必然存在起轻伤事故和起无伤害事故或未遂事件这一法则为安全管理提供:,29300了重要启示:量化管理思路预防关口前移数据驱动决策通过统计分析不安全行为和轻微事故可以预测重点关注起无伤害事故和不安全行为及时建立安全数据统计分析系统为管理层决策提供,300,,和预防重大事故的发生实现安全管理的数据发现并纠正隐患从源头上切断事故链条防止科学依据有针对性地配置安全资源提高管理,,,,,化、科学化小问题演变成大事故效能第三章安全生产法律法规体系:010203《安全生产法》核心内容《矿山安全法》重点条款新修订法律强化要求作为安全生产领域的基本法明确了安全生产工作针对矿山行业特点对矿山建设、生产、闭坑全过近年来法律修订进一步加大了对安全生产违法行,,方针、生产经营单位主体责任、从业人员权利义程安全管理作出专门规定强化了矿山企业安全投为的处罚力度提高了企业和责任人员的违法成,,务、监督管理体制等根本性问题入、技术改造等方面的法律责任本推动企业从要我安全向我要安全转变,企业安全生产主体责任详解领导责任管理责任企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责建立健全安全管理机构和制度体系检查整改岗位责任定期开展隐患排查并及时整改消除明确各岗位安全职责和操作规程物资保障教育培训提供符合标准的安全设施和防护用品确保员工具备必要的安全知识和技能责任落实需要建立科学的考核与问责机制将安全生产绩效纳入企业领导班子和领导干部综合考核评价体系实行安全生产一票否决制度对履职不力、,,失职渎职导致事故发生的依法依规严肃追究责任,典型法律案例警示响水化工厂爆炸事故:事故概况法律责任追究年月日江苏省盐城市响水县某化工企业发事故调查后共对名公职人员和企业人员进行了2019321,,53生特别重大爆炸事故造成人死亡、人重伤直严肃问责其中企业实际控制人等多人被追究刑事责,7876,,接经济损失亿元这是近年来化工行业最为任涉事企业被依法关闭

19.86,惨痛的事故之一深刻教训启示主要原因分析企业必须将安全生产作为生存发展的底线和红

1.•企业长期违法违规生产,安全管理混乱线•危险废物长期违规堆存,形成重大安全隐患

2.主要负责人要切实履行第一责任人职责地方政府和监管部门履职不力监管缺失安全投入不能打折扣安全设施必须真正发挥•,

3.,作用安全投入严重不足安全设施形同虚设•,政府监管必须严格到位对违法行为零容忍

4.,警钟长鸣血的教训告诉我们任何侥幸心:,理和违法行为都可能酿成灾难性后果安全生产容不得半点马虎!第四章安全生产管理制度建设:123组织机构设置规章制度制定制度执行保障建立由主要负责人牵头的安全生产委员会制定涵盖安全生产责任制、安全操作规程、通过培训宣贯、监督检查、考核奖惩等措施,设置专门的安全管理部门配备专职安全管隐患排查治理、应急管理等方面的完整制度确保制度落地执行建立制度执行情况档,理人员规模较大企业应设置安全总监形体系制度要符合法律法规要求贴合企业案定期评估制度适用性及时修订完善形成,,,,,成纵向到底、横向到边的安全管理网络实际具有可操作性制度建设的动态管理机制,安全教育培训体系新员工三级安全教育包括公司级、车间级、班组级三个层次的安全教育,确保新员工入职前掌握基本安全知识和岗位安全要求教育时间不少于24学时,考核合格后方可上岗岗位安全技能培训针对不同岗位特点开展专业化、系统化的安全技能培训,包括安全操作规程、设备使用维护、应急处置等内容特种作业人员必须经专门培训并取得资格证书事故案例与应急演练定期组织事故案例学习讨论,分析事故原因,吸取教训每年至少组织一次综合应急演练和多次专项演练,提高员工应急处置能力和自救互救技能第五章隐患排查与风险管控:定时间定措施定责任单位明确隐患排查的周期和时间节点针对隐患制定具体整改措施明确整改责任部门和负责人定责任人定验收人落实到具体责任人员指定整改效果验收人员风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制是当前安全管理的重要理念通过事前风险辨识评估和分级管控把风险控制在隐患形成之前通过隐患排查,;治理把隐患消灭在事故发生之前构建起两道防线,,重大危险源需要进行专门辨识和分级管理建立档案实施重点监控配备自动监测监控设施制定专项应急预案定期开展演练,,,,,典型隐患排查案例机械设备带病运行隐患现场安全防护缺失问题某制造企业在日常检查中发现多台冲压设备安全防护装置失效、紧急停止某建筑工地存在高处作业平台无护栏、电缆线路乱拉乱接、灭火器配置不按钮失灵但仍在继续使用这种带病运行极易导致机械伤害事故企业立足等多项隐患安全检查组下达整改通知书要求限期整改并对项目负责人,,,即停用相关设备进行全面检修和更换并建立了设备维护保养台账进行了约谈和处罚整改后现场安全状况明显改善,,隐患排查要点隐患排查要做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效既要查设备设施也要查管理制度既要查硬件条件也要查人员行为既要查:,;,;显性问题也要查潜在风险,第六章安全生产应急管理:1应急预案编制根据风险评估结果编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案形,,成完整的应急预案体系2预案评审备案组织专家和相关部门对预案进行评审确保科学性和可操作性并按规定向,,有关部门备案3应急物资配置根据预案要求配备必要的应急装备和物资建立应急物资储备库定期检查,,维护保养4应急演练实施定期组织应急演练检验预案有效性提高应急队伍实战能力演练后及时总,,,结评估5预案修订完善根据演练发现的问题、实际应用情况和外部环境变化及时修订完善应急,预案应急救援体系建设需要建立政府主导、企业主责、社会参与的协同机制企业应与周边企业、专业救援队伍建立应急联动机制实现资源共享、优势互补,年安全生产月主题解读2025人人讲安全个个会应急查找身边安全隐患安全文化建设全民参与机制应急能力提升通过多种形式的宣传教育活动营造关注安发动全员参与安全管理建立人人都是安全员加强应急知识普及和技能培训提高全员应急,,,全、关爱生命的浓厚氛围让安全理念深入人的工作机制鼓励员工主动发现和报告安全隐意识和自救互救能力通过实战化演练确保,,心成为全体员工的自觉行动和价值追求患形成群防群治的良好局面一旦发生突发事件能够快速有效应对,,安全生产月活动案例分享安全宣传咨询日活动亮点隐患排查新技术应用•设置安全知识展板和互动体验区•发放安全宣传手册和防护用品随着科技发展,企业在隐患排查中开始广泛应用新技术新手段:•组织安全专家现场答疑解惑无人机巡检:用于高空设施、大型储罐等难以到达区域的检查•开展安全知识竞赛和有奖问答红外热成像:及时发现电气设备过热等隐患•播放事故警示教育片智能传感器:实时监测温度、压力、有毒有害气体等参数AI图像识别:自动识别违章行为和不安全状态这些技术手段提高了隐患排查的效率和准确性,实现了由人工巡检向智能监控的转变第七章安全生产文化建设:安全文化是企业文化的重要组成部分是影响员工安全态度和行为的深层次因素优秀的安全文化能够将要我安全转化为我要安全、我会安全形成人人重视安全、人,,人遵守规章的良好氛围安全知识安全意识掌握必要的安全知识和技能树立生命至上、安全第一的理念安全行为养成良好的安全操作习惯安全环境安全制度创造安全健康的工作条件建立健全的安全管理体系企业安全文化实践路径领导示范作用管理层以身作则将安全要求贯穿于决策和管理全过程

1.:,价值观引导将安全价值观融入企业愿景、使命和核心价值观

2.:行为养成机制通过正向激励和负向约束引导员工养成安全行为习惯

3.:,持续宣传教育利用多种渠道和形式营造浓厚的安全文化氛围

4.:,安全生产管理中的人因工程人的安全行为分析行为管理策略安全行为特征•严格遵守安全操作规程•正确使用个人防护用品•主动识别和报告安全隐患•积极参与安全培训和演练不安全行为表现激励机制建设•违章作业、冒险蛮干•忽视安全警告和提示建立安全行为正向激励体系,对安全工作表现突出的个人和团队给予物质和精神奖励,树立安全标杆,发挥示范引领作用•不佩戴或错误使用防护用品违章行为纠正•侥幸心理、麻痹大意对违章行为采取教育为主、处罚为辅的原则,分析违章原因,开展针对性教育,帮助员工认识错误,防止再次发生对屡教不改者依规从严处理习惯养成路径第八章安全技术措施与本质安全:本质安全的定义本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性即使在误操作或发生故障的情况,下也不会造成事故这是最高层次的安全保障本质安全分类包括失误安全功能人员误操作也不会导致事故和故障安全功能设备故障时自动转入安全状态两大--类代表了先进的安全设计理念,技术改造案例:锻造车间断手事故防范某机械厂锻造车间曾多次发生冲压设备伤手事故企业投入资金对设备进行本质安全化改造:安装双手操作按钮确保操作时双手脱离危险区•,增设光电保护装置当手进入危险区时自动停机•,改进模具设计采用机械手送料取料•,改造后彻底消除了断手事故实现了本质安全这个案例说明技术措施是预防事故最可靠的手段值得企业加,,,大投入机械设备安全管理重点设备维护保养建立设备维护保养制度实行定期保养和点检制度重点设备实行专人负责制建立设备技术档,,案记录维护保养和故障处理情况确保设备始终处于良好技术状态,,带病运行防范严禁设备带病运行发现设备存在安全隐患必须立即停机检修不得为赶进度、抢任务而冒,险使用建立设备缺陷报告和处理制度及时消除设备隐患,安全防护装置所有机械设备必须按标准配置安全防护装置包括防护罩、安全栅栏、联锁装置、紧急,停止按钮等严禁擅自拆除或使安全装置失效维修后必须恢复,特种设备管理特种设备必须经检验合格取得使用登记证后方可投入使用操作人员必须持证上岗建立特种设备安全技术档案定期进行安全检查和定期检验,第九章安全生产监督与考核:安全生产责任制考核安全生产一票否决建立覆盖各层级、各岗位的安全生产对发生重大以上安全事故的或发生,责任制考核体系考核内容包括制度较大事故且负有主要责任的实行一,落实、隐患整改、教育培训、应急演票否决取消单位和责任人当年评练等方面考核结果与绩效工资、职先评优资格责任人不得晋升职务情,,务晋升挂钩真正做到奖优罚劣节严重的予以免职或降职处理,事故隐患举报奖励建立事故隐患举报奖励制度公布举,报电话和网络平台鼓励员工和社会,公众举报重大事故隐患和安全生产违法行为对提供有效线索的举报人给予物质奖励并保护其合法权益典型事故调查与处理流程事故报告事故发生后现场人员应立即报告单位负责人接报后小时内向有关部门,,1报告特别重大、重大事故逐级上报至国务院较大事故上报至省级政,府应急救援启动应急预案组织抢救伤员防止事故扩大保护事故现场需要移动现场,,,物品时应做好标记和记录,成立调查组根据事故等级由相应层级政府组织成立事故调查组调查组成员包括监,管部门、公安机关、工会、纪检监察等单位人员及专家调查分析查明事故原因、经过和人员伤亡、经济损失情况认定事故性质和责任提,,出整改措施和处理建议事故调查应在规定期限内完成责任追究根据调查结论对责任单位和责任人员依法依规进行处理构成犯罪的移,,送司法机关追究刑事责任构成违纪的给予党纪政务处分;,整改落实责任单位应按照调查报告要求制定整改方案落实整改措施监管部门跟,,踪督促整改防止类似事故再次发生,第十章安全生产管理的未来趋势:科技赋能安全管理人工智能、大数据、物联网、等新技术正在深刻改变安全管理模式视频分析可自动识别5G AI违章行为大数据分析可预测事故风险物联网实现设备状态实时监控为安全管理插上科技翅,,,膀安全生产标准化推进安全生产标准化建设是提升企业安全管理水平的有效途径通过建立标准化管理体系规范,安全行为优化作业环境实现岗位达标、专业达标、企业达标持续改进安全绩效,,,绿色安全发展安全与环保、职业健康紧密相连未来企业将更加注重绿色安全、清洁生产在保障安全的同时,保护环境、关爱员工健康实现安全生产与可持续发展的有机统一,企业安全管理创新案例某企业安全管理数字化转型实践智能安全监测系统应用效果某大型化工企业投资建设智慧安全管理平台,实现了安全管理的数字化、智能化转型:主要功能模块实时监控系统:接入2000多个传感器,24小时监测温度、压力、有毒气体等关键参数智能巡检系统:利用RFID技术确保巡检到位,自动记录巡检数据隐患管理系统:实现隐患上报、派单、整改、验收全流程数字化管理应急指挥系统:整合视频监控、通讯系统,实现应急快速响应85%60%安全生产管理实操技巧隐患排查实用工具与方法1掌握安全检查表、工作危害分析JHA、安全检查表分析SCL等实用工具日常检查要做到五查查思想、查制度、查现场、查隐患、查整改重点部:位要加密检查频次关键环节要旁站监督,应急演练设计与实施要点2演练前制定详细方案,明确演练目标、场景、程序和评估标准演练要贴近实战设置突发情况考验应变能力演练后及时总结评估查找不足修订完善预,,,案确保真正提高应急处置能力,安全培训互动与效果提升3改变传统填鸭式培训,采用案例教学、情景模拟、实操演练等互动方式利用技术开展沉浸式安全体验让员工亲历事故场景增强培训震撼力培VR,,训后进行考核测试确保培训效果,互动环节:安全隐患识别小游戏现场图片隐患识别典型错误操作纠正讨论案例场景某员工在高处作业时,因嫌安全带影响行动自由而未系安全带,仅抓住栏杆进行作业请讨论:

1.这种行为存在哪些安全风险

2.可能导致什么样的后果

3.应该如何纠正这种行为

4.如何防止类似违章行为再次发生扩展思考思考:为什么员工明知有风险还要违章如何从制度、技术、文化等方面建立有效的防范机制请仔细观察上面的生产现场图片,尝试找出其中存在的安全隐患:结语安全责任重于泰山:人民至上、生命至上统筹发展和安全增强忧患意识做到居安思危,,必须坚持安全第

一、预防为主确保人民群众生命财产安全,习近平总书记关于安全生产的重要论述为我们做好新时代安全生产工作指明了方向安,全生产事关人民福祉事关经济社会发展大局是一项必须长抓不懈的重要工作,,每个人都是安全生产的守护者共筑安全防线,守护生命与发展安全生产不仅是企业的责任更需要每一让我们携手并肩以对生命高度负责的态,,位员工的参与从我做起从现在做起从度以对事业高度负责的精神扎实做好安,,,,小事做起严格遵守安全规章制度主动发全生产各项工作为企业发展、为社会进,,,现和消除身边的安全隐患积极参与安全步、为人民幸福筑牢安全防线创造更加,,培训和演练美好的明天!谢谢聆听欢迎提问与交流后续学习资源推荐如有任何疑问或建议欢迎随时与我沟通交流让我们共同探讨安全生国家应急管理部官网及相关法规文件,•产管理的理论与实践分享经验互相学习共同进步,,,安全生产标准化评审标准•典型事故案例库及分析报告•安全管理专业书籍和期刊•在线学习平台及培训课程•安全生产永远在路上学习提升永无止境希望本次课程能为大家的安全管理工作提供有益参考和帮助祝愿各位工作顺利平安健康,,!。