2026年qc学员培训课件

年学员培训课件2020QC第一章品质控制基础概述什么是（品质控制）QCQC的定义核心目标品质控制（Quality Control）是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动，通过监测、•确保产品质量稳定可靠检验、分析等手段确保产品符合规定标准•降低不良品率与返工成本•提升客户满意度•持续改进生产流程QC在制造业中的重要性在竞争激烈的制造业市场中，品质控制直接影响企业的市场竞争力和品牌形象优秀的QC体系能够•减少质量事故与客诉•提高生产效率与资源利用率•增强供应链稳定性质量管理体系简介12ISO9001标准核心内容质量管理的PDCA循环ISO9001是国际标准化组织制定的质量管理体系标准，涵盖组织环境、领导作用、策PDCA循环是质量管理的基本方法论，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查划、支持、运行、绩效评价和改进七大模块该标准强调以客户为中心、过程方法和（Check）、处理（Act）四个阶段通过不断循环迭代，实现质量水平的螺旋式上持续改进的理念升计划阶段执行阶段确定质量目标与改进方案按计划实施质量控制活动处理阶段检查阶段监测实施效果与数据分析质量成本与效益关系质量成本的三大构成0102预防成本鉴定成本用于预防不良品发生的费用，包括质量培用于检验、测试、审核等质量评估活动的训、工艺改进、设备维护等投入这是最费用通过有效鉴定及时发现问题，避免具战略价值的成本投入不良品流出03故障成本质量提升带来的经济效益包括内部故障成本（返工、报废）和外部故障成本（退货、索赔、品牌损失）这是质量管理要重点降低的成本质量管理流程图从原料采购到成品出货，每个环节都需要严格的质量控制上图展示了完整的质量管理流程，包括供应商评估、进料检验（IQC）、过程控制（IPQC）、最终检验（FQC）以及出货品质保证（OQC）等关键控制点第二章进料检验（）职责与流程IQC的主要职责IQC供应商质量文件监督产品标准熟悉审核供应商提供的质量保证书、材质报告、深入理解产品规格书、技术图纸、检验规程环境检测报告等文件，确保文件完整性、真等技术文件，掌握各项质量指标的判定标实性和有效性，建立供应商档案管理体系准，确保检验工作准确无误设备校准与记录管理定期校准检验设备与量具，确保测量结果准确可靠；完整记录检验数据，建立可追溯的质量档案，为质量分析提供依据进料检验流程详解来料准备接收送货单据，核对物料信息与数量，检查包装完整性外观检查检验标识、包装状态，发现明显缺陷抽样操作按标准选择抽样方法，确保样本代表性项目检验执行尺寸、功能、可靠性测试结果判定根据标准做出合格或不合格判定抽样方法选择检验项目分类层次抽样将批次分层后从各层抽取样本，适用于大批量物料尺寸检验使用卡尺、千分尺等工具测量关键尺寸对角抽样从不同位置对角线抽取，确保样本分布均匀功能检验通电测试、性能验证、参数测量随机抽样完全随机选取，避免主观偏差可靠性检验耐压、绝缘、老化等特殊项目测试典型不良品分类根据缺陷对产品质量的影响程度，将不良品分为三个等级准确识别和分类缺陷是科学判定批次质量的基础严重缺陷（CR）造成安全隐患或完全无法使用的缺陷，如电气安全不符合、结构强度不足、有毒物质超标等发现严重缺陷应立即全检或退货主要缺陷（MA）严重影响产品使用性能或寿命的缺陷，如关键尺寸超差、功能异常、可靠性不达标等主要缺陷率需严格控制在AQL范围内次要缺陷（MI）对使用性能影响较小的缺陷，如轻微外观瑕疵、标识不清、包装不规范等虽然不影响主要功能，但仍需记录并要求供应商改进判定原则同一产品可能存在多种缺陷，检验时应分别统计各类缺陷数量，按照最严格的等级进行批次判定对于严重缺陷实行零容忍政策进料检验现场实拍上图展示了IQC检验员在进料检验现场的规范的检验操作包括正确使用量具、实际操作场景检验员正在使用精密量准确读取数据、详细填写记录表、妥善具对来料进行尺寸测量，同时认真记录保管样品每一个细节都关系到检验结检验数据果的准确性第三章抽样检验标准与应用抽样检验是在保证质量的前提下提高检验效率的科学方法本章将系统介绍GB/T2828抽样检验标准体系及其实际应用计数抽样检验系统介绍GB/T2828标准体系概述GB/T2828是等同采用国际标准ISO2859的计数抽样检验标准，适用于连续批次的检验该标准基于统计学原理，通过抽取部分样本的检验结果推断整批产品的质量水平AQL（接收质量限）Acceptable QualityLimit，表示可接受的最差过程平均质量水平AQL值越小，质量要求越严格常用AQL值有

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4.0等接收数Ac与拒收数ReAc（Accept）是允许的最大不合格品数，Re（Reject）是导致拒收的不合格品数当样本中不合格品数≤Ac时接收批次，≥Re时拒收批次通常Re=Ac+1抽样方案构成正文部分主表系统辅助图表说明标准的适用范围、术语定义、抽样方包括样本量字码表、正常检验一次抽样提供OC曲线（操作特性曲线）、AOQ曲线案的选择原则、检验程序以及转移规则等方案表、加严检验表、放宽检验表等核（平均出厂质量曲线）等辅助工具，帮助基本内容，是理解和使用标准的理论基心查表工具，是实际操作的直接依据理解抽样方案的统计特性础样本大小与抽样等级选择样本量字码根据批量大小和检验水平，在样本量字码表中查找对应的检验水平标准规定了一般检验水平I、II、III和特殊检验水平S-1至S-4字码（如A、B、C...R），再根据字码和AQL值确定具体的样本数量n一般检验水平II是默认选择，特殊水平适用于破坏性试验或成本高昂的检验抽样检验实操案例案例背景某批次电子元件抽样判定某供应商交付一批电容器，批量N=5000，约定AQL=

1.0（主要缺陷），采用正常检验一次抽样，检验水平IIStep1确定样本量Step3执行检验批量5000，查表得字码L，字码L在AQL=

1.0对应样本量检验发现5个主要缺陷品n=2001234Step2随机抽样Step4判定结果从批次中随机抽取200个样本进行检验查表得Ac=5,Re=6，不合格数=5≤Ac，判定批次合格接收不合格品处理措施供应商质量反馈•记录不合格品详细信息与照片•发送正式的质量异常通知单•与供应商沟通分析根本原因•要求8D报告或纠正预防措施•要求供应商提交改善对策•必要时实施供应商现场审核•追踪后续批次质量改进效果•根据质量表现调整检验严格度抽样检验流程示意图上图清晰展示了从接收来料到最终判定的完整抽样检验流程，包括批次信息核对、抽样方案确定、样本抽取、检验执行、结果判定、记录归档等关键节点特别注意流程中的决策点外观初检不合格可能直接退货，抽样检验不合格需根据具体情况决定全检、挑选或退货规范的流程确保检验工作科学、高效、可追溯第四章电子元器件基础知识电子元器件是电子产品的基本构成单元本章将介绍常见电子元器件的类型、作用、标识方法以及质量检验要点常见电子元器件介绍电阻器电容器电感器二极管限制电流、分压、分流的基本元储存电能、滤波、耦合作用分为储存磁能、滤波、谐振包括色环单向导电特性，用于整流、稳压、件色环电阻通过色环标识阻值，电解电容、陶瓷电容、薄膜电容电感、贴片电感、功率电感检验开关型号众多如整流二极管、稳贴片电阻用数字代码表示检验重等检验重点容量、耐压、漏电重点电感量、直流电阻、饱和电压二极管、肖特基二极管检验重点阻值精度、温度系数流、ESR流点正向压降、反向漏电三极管集成电路放大和开关作用分为NPN型和将多个电子元件集成在芯片上包PNP型检验重点放大倍数、饱括模拟IC、数字IC、混合IC检验和压降、截止电流重点功能测试、引脚连续性、标识核对电子元器件常见不良类型标称值偏差外观缺陷元器件的实际参数值超出标称值允许的误包括破损、裂纹、变形、污染、引脚氧差范围如电阻阻值偏差超过±5%精度要化、标识模糊等可见缺陷外观不良可能求，电容容量超出±10%误差范围等这类影响焊接质量、电气性能和产品可靠性不良会直接影响电路性能检验方法使用LCR测试仪、万用表等精检验方法目视检查或使用放大镜、显微密仪器测量实际参数值，与标称值对比判镜观察，对比标准样品或图片判定定功能异常元器件无法实现设计功能，如二极管失去单向导电性、三极管无放大作用、IC芯片功能失效等功能不良属于严重缺陷检验方法通电测试、功能测试、在线测试等，使用专用测试设备或搭建测试电路验证功能控制柜一体机常用元器件控制柜一体机是工业自动化设备的核心部件，集成了多种电气元器件了解其构成与功能是进行质量控制的基础制动电阻急停按钮吸收电机制动时产生的再生能量，保护变频器质量控制重点功率容量、散热性紧急情况下快速切断电源的安全装置质量控制重点动作可靠性、触点寿命、机能、阻值精度、耐脉冲能力、安装安全性械强度、复位功能、防护等级变频器断路器调节电机转速和转矩的核心器件质量控制重点输出精度、过载能力、保护功过载和短路保护装置质量控制重点脱扣特性、分断能力、电气寿命、接触电能、EMC性能、冷却系统、通信接口阻、温升测试继电器/接触器端子排控制电路中的开关元件质量控制重点吸合电压、释放电压、触点容量、绝缘耐电气连接的接口部件质量控制重点接触可靠性、载流能力、材料质量、标识清压、机械寿命晰度、防护性能电子元器件实物图及标识说明色环电阻识别贴片元件标识四环电阻前两环表示有效数字，第三贴片电阻通常用三位或四位数字标识，环为倍数，第四环为误差例如棕黑如103表示10×10³Ω=10kΩ红金表示10×100Ω=1kΩ±5%贴片电容标识包括容量、耐压、精度等五环电阻前三环为有效数字，精度更信息，需参考规格书正确解读高，常用于精密电路第五章质量管理工具与系统应用现代质量管理离不开信息化工具的支持本章介绍K3系统在质量管理中的应用，以及如何利用数据分析推动质量改进K3系统在质量管理中的应用采购报检物料查询K3系统提供了便捷的物料查询功能，质检人员可以快速检索待检物料信息•输入物料编码或名称进行模糊查询•查看物料的规格、型号、供应商等基本信息•调阅历史检验记录和质量数据•查询物料的技术标准和检验规程•追溯物料的采购订单和到货记录系统自动关联相关信息,大大提高了检验准备工作的效率,避免了人工查找的繁琐和错误采购检验单生成与审核流程系统自动生成1物料到货后，系统根据采购订单自动生成检验单检验员接单2IQC人员在系统中接收检验任务，调阅检验标准录入检验结果3完成检验后在系统中录入数据和判定结果主管审核4质量主管审核检验单，确认判定准确性质量数据收集与报表制作生产线质量信息采集建立多层次的质量数据采集体系，覆盖生产全流程通过条码扫描、自动化检测设备、人工录入等方式，实时采集进料检验、过程检验、成品检验等各环节的质量数据数据采集要点包括不良品数量、缺陷类型、工序信息、操作人员、检验时间等关键字段，确保数据完整性和可追溯性供应商绩效评估指标建立科学的供应商质量评价体系，定期统计和分析供应商绩效合格率某时间段内批次合格率和件数合格率准时交付率按期到货批次占总批次的比例质量响应度质量问题整改及时性和有效性质量成本因质量问题产生的退货、挑选、索赔等费用根据评估结果对供应商进行分级管理，优秀供应商给予更多订单，表现不佳的供应商要求限期整改或淘汰质量改进案例分享某企业IQC改进项目改进前状况改进措施与效果•进料检验合格率仅85%，大量不良品流入生产•完善检验标准，建立标准样品库•检验标准不统一，判定结果存在争议•强化检验员培训，统一判定尺度•检验记录不规范，质量追溯困难•引入K3系统，实现检验数据化管理•供应商质量参差不齐，缺乏有效管理•建立供应商质量评价体系，优胜劣汰•检验效率低，影响生产交期•推行驻厂检验，在源头控制质量质量成本损失每月因进料质量问题导致的返工、停线、客诉等损失约改进成果6个月后进料合格率提升至96%，质量成本损失降低70%，年50万元度节约成本约300万元，供应商质量意识和能力显著提升万85%96%70%300改进前合格率改进后合格率成本降低幅度年度节约金额质量管理系统界面截图上图展示了K3质量管理系统的操作界面，包括检验单管理、质量数据查询、统计分析报表等核心功能模块系统界面简洁直观，检验员可以快速完成检验单录入、结果判定、数据查询等日常操作通过系统化管理，质量数据实现了数字化存储、自动化统计、可视化呈现，为质量分析和持续改进提供了强有力的数据支撑第六章实操演练与答疑理论知识需要在实践中巩固和提升本章通过典型案例分析、现场演练和问题解答,帮助学员将所学知识转化为实际操作能力典型检验案例分析现场抽样与判定演示通过实际案例展示完整的抽样检验过程，学员可以直观理解理论知识在实践中的应用案例1电阻器批次检验案例3电容器参数测试批量3000，AQL=

1.5，检验水平II查表确定样本量n=125，Ac=5，Re=6抽样检验发现4个不合格品，判定合格使用LCR测试仪测量电容量，发现个别样品超差分析原因可能是测试条件不符合规范，调整后重新测量合格案例2PCB板外观检验发现轻微铜箔划痕，判定为次要缺陷继续检验功能，发现一处严重短路，属严重缺陷，建议全检或退货不良品处理流程模拟场景模拟某批次贴片电容抽样检验不合格，不合格数超过Re质检员需要

1.填写不良品报告，拍照取证

2.隔离不良品，标识待处理

3.通知采购和供应商

4.协商处理方案（退货/全检/挑选）

5.追踪整改措施和后续批次质量常见问题解答学员提问汇总Q:抽样检验时，如果样本中不合格数正好等Q:供应商提供的COC（符合性证明）是否可Q:检验中发现的缺陷如何准确分类？于Ac，是否可以接收？以替代检验？A:参考产品标准和检验规程，结合缺陷对产A:可以接收当不合格数≤Ac时判定合格，A:COC是重要参考文件，但不能完全替代检品安全性、功能性、外观的影响程度判定等于Ac是临界情况，仍符合接收条件但建验对于关键物料或新供应商，必须进行实不确定时应咨询技术部门或质量主管议加强后续批次监控物检验建立信任后可以适当简化检验项目经验分享与技巧提示养成良好的记录习惯详细记录检验过程和异常情况，为质量分析提供依据持续学习专业知识关注新标准、新技术，提升检验能力加强与供应商沟通帮助供应商理解质量要求，共同提升质量水平注重检验设备维护定期校准，确保测量准确性树立质量意识质量是检验出来的，更是设计和制造出来的课程总结与展望掌握实操技能夯实理论基础熟悉进料检验流程、元器件识别、系统操作等实用技能系统学习了QC基本概念、质量管理体系、抽样标准等核心知识运用质量工具学会使用抽样表、K3系统等工具提高工作效率规划职业发展明确QC岗位的成长路径和能力要求培养质量意识理解质量的重要性，树立持续改进的理念持续学习与提升的路径寄语•深入学习ISO

9001、IATF16949等质量管理体系质量是企业的生命，也是每一位QC人员的责任和使命希望各位学员将课堂所学融入日常工作，以专业的态度、严谨的作风、创新的思维，为企业品质提升做出贡献•考取质量工程师、六西格玛等专业资格认证•学习SPC、MSA、FMEA等高级质量工具让我们共同努力，成为优秀的质量管理者，推动中国制造迈向更高水平！•关注行业质量标准和技术发展动态•积极参与质量改进项目，积累实战经验。