一般工程造价培训课件

一般工程造价培训课件课程导航课程目录010203第一章工程造价基础理论第二章工程造价实务操作第三章典型案例分析与实战技巧深入理解工程造价的核心概念、分类体系、法规掌握工程量清单编制、预算编制、成本控制、结通过真实案例剖析合同管理、设计变更、市场波规范及影响因素，建立扎实的理论基础算审核等实务技能，学会运用主流计价软件动等实际问题，提升解决复杂问题的能力第一章工程造价基础理论工程造价的定义与构成核心定义主要构成要素工程造价是指建设项目从立项到竣工验建筑安装工程费用包括人工费、材料收全过程中所耗费的全部资源的货币表费、机械使用费及企业管理费等直接与现形式它不仅反映了项目的投资规模间接费用,更是项目决策、设计、施工、运营各阶设备购置费用涵盖设备原价、运杂段成本控制的核心指标费、安装调试费等全部设备相关支出准确的工程造价能够为投资者提供决策依据为施工单位提供成本控制目标为监,,管部门提供审核标准工程造价管理的意义控制项目成本促进科学决策通过科学的造价管理有效控制项目各准确的造价信息为项目决策提供可靠,阶段成本支出防止资源浪费保障投依据帮助管理层进行方案比选、资源,,,资效益最大化确保项目在预算范围内配置、风险评估提升决策的科学性与,,顺利完成合理性提升竞争优势工程造价的分类与阶段工程造价贯穿项目全生命周期,不同阶段的造价管理目标、精度要求和控制重点各不相同理解各阶段特点是实施有效造价管理的前提投资估算阶段设计概算阶段项目决策期编制,精度±30%,主要用于项目立项、可行性研究及投资决策初步设计完成后编制,精度±20%,作为控制项目总投资的依据施工图预算阶段竣工结算阶段施工图设计完成后编制,精度±10%,是施工招标和签订合同的基础工程完工后编制,反映实际造价,是工程款支付和审计的最终依据造价管理相关法规与规范《建设工程量清单计价规范》《建设工程造价管理条例》GB50500明确了造价管理的基本制度、造价咨询机规定了工程量清单的编制规则、计价方构资质管理、造价工程师执业规范等法律法、工程量计算规则等核心内容,是工程计要求,保障造价管理活动的合法性与规范价的国家统一标准,适用于各类建设工程性合同法在造价管理中的应用工程合同是造价管理的法律基础,涉及合同价款确定、价格调整、变更索赔、结算支付等关键环节,必须严格遵守合同法相关规定工程造价的影响因素设计方案材料价格设计的合理性直接影响工程量和材料用量优化设材料费占工程造价市场价格波动对总造,60-70%,计可节约成本价影响显著15-30%管理水平施工工艺项目管理效率、资源配置能力、风险控制水先进工艺提高效率降低成本传统工艺可能增,平决定成本控制效果加人工和时间成本政策法规市场行情税收政策、环保要求、安全标准变化导致成本结供需关系、季节因素、区域差异影响人工机械价构调整格水平工程造价规划与控制原则技经结合原则目标明确原则将技术手段与经济手段有机结合既要追求技,动态控制原则建立清晰的造价控制目标体系,明确各参与方术先进性,又要考虑经济合理性,实现技术与工程造价管理是一个动态过程,需要根据项目的责任和权限,确保责任落实到人,形成有效经济的最佳平衡,提升项目综合效益进展和市场变化及时调整控制策略,实施分阶的激励约束机制,提高造价管理效率段精细化管理确保各阶段造价目标的实现,全过程控制全员参与从项目立项到竣工验收全过程实施造价控制重点把握决策、设计、招造价管理需要业主、设计、施工、监理等各方共同参与形成协同管理机,,标、施工、结算五大关键环节制确保控制目标实现,第二章工程造价实务操作掌握工程造价实务操作的核心技能从工程量清单编制到成本控制从预算编制到结算审,,核全面提升实操能力,工程量清单编制基础工程量清单是工程计价的基础它采用统一的项目编码、计量规则和工程量计算规则实现了量价分离的计价模式提高了计价的透明度和准确性,,,123清单项目划分原则工程量计算方法单价分析构成按照工程部位、施工工艺和材料类别进行划依据《建设工程工程量清单计价规范》规定综合单价由人工费、材料费、机械使用费、分确保项目完整、不重不漏、便于计量计的计算规则采用图纸计算、现场测量等方管理费、利润五部分组成需根据市场价格,,价遵循统一项目编码规则实现标准化管法准确计算各分项工程量计量单位必须信息、企业定额消耗量进行详细测算与分,,理符合规范要求析计价方法介绍定额计价法市场价计价法成本加利润法依据:国家、行业或地方颁布的预算定额、费用定依据:市场调查获得的实际价格信息和企业消耗定依据:实际发生的直接成本加上间接费用和合理利额额润特点:标准统

一、便于管理,但灵活性较差,难以快特点:灵活反映市场行情,更贴近实际成本,但需要特点:成本透明、风险共担,适用于难以事先确定工速反映市场变化完善的价格信息系统程量的项目适用:政府投资项目、使用财政资金的工程适用:市场化程度高的工程项目、社会投资项目适用:抢险救灾工程、技术复杂的特殊工程计价方法选择应根据项目特点、合同类型、市场环境选择合适的计价方法,也可采用混合计价模式,发挥各种方法的优势预算编制流程1设计图纸审核仔细审查施工图纸的完整性和准确性核对设计说明、技术规范发现图纸,,中的问题和矛盾及时与设计单位沟通确认为准确计算工程量奠定基础,,2工程量计算按照清单计价规范和图纸要求逐项计算各分部分项工程量采用计价软,件提高效率和准确性建立工程量计算底稿便于后期核查与调整,,3套用定额取费根据工程性质、施工方法选择相应定额子目进行人材机消耗量计算按,规定取费标准计算管理费、利润、规费、税金等各项费用形成完整预,算4预算审核调整对编制完成的预算进行全面审核检查计算准确性、定额套用合理性、取,费标准正确性根据审核意见进行必要调整最终形成正式预算文件,施工阶段成本控制成本动态监控1建立成本监控体系实时跟踪人工、材料、机械等成本支出情况定,,期进行成本分析及时发现成本超支预警信号采取纠偏措施,,方案优化管理优化施工组织设计选择经济合理的施工方案和工艺加强材料采2,购管理实行集中采购、比价采购降低材料成本合理配置机械设,,备提高使用效率,成本控制要点施工阶段是成本控制的关键期约:,80%的成本在此阶段发生必须建立完善的成本责任制强,变更索赔管理化过程控制实现成本目标,规范设计变更、现场签证流程完整记录变更事项和成本增减及3,时办理索赔手续收集相关证据资料维护企业合法权益避免经济损,,,失工程结算与审核工程竣工结算是确定工程最终造价的重要环节关系到发承包双方的切身利益必须严格按照合同约定和相关规范进行编制与审核,结算资料准备结算审核要点价款确认支付收集整理施工图纸、设计变更、现场签证、材料重点审核工程量计算、定额套用、材料价格、取经审核无误后发承包双方签字确认结算价款按,价格确认单、隐蔽工程验收记录等全部结算资料费标准、变更签证等关键内容核实是否符合合同照合同约定的支付条件和时间节点办理工程款支,,确保资料完整、真实、有效约定和规范要求发现问题及时沟通解决付手续完成工程结算全过程,,常见结算争议及处理工程量争议加强现场签证管理完整记录实际完成工程量:,价格争议签订补充协议明确价格调整办法和条件:索赔争议及时收集证据按程序提出索赔申请:,计价软件应用简介主流计价软件软件应用价值1提高工作效率广联达软件金建软件自动化计算工程量快速套用定额大幅减少手工计算工作量缩短预算编制,,,市场占有率最高的工程造价软专业的工程计价软件操作简,周期效率提升以上,50%件包括图形算量、钢筋算量、便定额库齐全适用于各类建,,,计价软件等模块支持技术设工程的预算编制和结算管,BIM应用理2提升计算精度减少人工计算错误规范计算过程提高工程量计算和造价编制的准确性降,,,低结算纠纷风险3便于数据管理建立企业定额库、价格库积累项目数据为今后类似项目提供参考实现知,,,识和经验的传承工程造价风险管理风险识别风险评估系统分析项目面临的各类风险,包括市场风险、技术评估各类风险发生的可能性和影响程度,确定风险等风险、管理风险等,建立风险清单级,明确重点关注的高风险因素风险监控风险应对持续跟踪风险状态变化,评估风险应对效果,及时调整针对不同风险采取规避、减轻、转移或接受等应对风险管理策略,形成闭环管理策略,制定具体的风险控制措施典型案例应对措施问题:某住宅项目施工期间钢材价格上涨40%,导致预算超支800万元•建立材料价格监测机制,及时掌握市场动态•合同中明确价格调整条款和风险分担比例原因:合同未约定材料价格风险分担机制,市场调研不充分•采用材料预采购、期货套保等手段锁定价格第三章典型案例分析通过真实项目案例深入剖析工程造价管理中的常见问题与应对策略提升实战能力与问题,解决水平案例一合同管理失误引发的工程延期:案例背景主要问题某大型商业综合体项目,建筑面积8万平方米,合同总价

2.5亿元由于合同条款约定工期约定模糊:合同未明确工期延误责任划分标准不明确,施工过程中多次出现争议,导致工程严重延期变更程序缺失:设计变更审批流程不清晰,引发纠纷价格调整不明:材料价格波动风险分担机制缺失违约责任不清:双方责任界定模糊,难以追责经验教训解决方案合同是造价管理的法律基础,必须重视合同条款的后果分析双方协商签订补充协议,明确剩余工程的管理流程,完整性和明确性,特别要明确变更、索赔、价格调工程延期6个月,增加成本3500万元,包括人工窝工建立联合工作组协调解决争议,引入第三方调解机整等关键条款费、设备租赁费、管理费增加及违约赔偿制案例二设计变更导致成本激增:某高档住宅小区项目,总建筑面积12万平方米,原合同价

3.8亿元施工过程中因业主需求变化,发生多达76次设计变更变更情况统计•结构变更18次,增加造价约2800万元•建筑装修变更42次,增加造价约5600万元•机电系统变更16次,增加造价约3000万元•累计增加造价

1.14亿元,超出原预算30%工期与质量影响•原计划工期24个月,实际完成32个月,延期8个月•频繁变更影响施工连续性,部分工程质量受到影响•施工单位资金占用增加,影响企业正常运营变更管理策略索赔处理经验

1.建立严格的设计变更审批制度施工单位及时提交索赔申请,提供详细的成本增加证据通过协商,业主同意承担

2.实行变更分级管理,重大变更须专家论证变更增加的全部费用,并给予合理的工期延长和管理费补偿

3.及时进行变更造价审核与签证

4.建立变更台账,做好变更文件管理案例三市场波动影响材料成本:某城市快速路项目全长公里合同总价亿元施工期间钢材、水泥、沥青等主要材料价格大幅上涨对项目造价产生重大影响,18,15,35%28%42%钢材涨幅水泥涨幅沥青涨幅由元吨上涨至元吨增加成本约由元吨上涨至元吨增加成本约由元吨上涨至元吨增加成本约4200/5670/,380/486/,18003600/5112/,万元万元万元45003200预算调整方案风险分摊机制根据合同约定的价格调整条款当材料价格波动超过时可申请价格调业主与承包商按比例分担价格上涨风险最终业主增加投资万元,5%,3:7,2850,整项目部及时收集材料价格证明文件按程序提交调价申请承包商自行承担万元此举维护了合同公平保证了项目顺利实,6650,施成本控制启示建立材料价格监测机制合理预测价格走势合同中明确价格调整条款采用集中采购、战略采购等方式降低价格风险必要时采用:,;;;金融工具对冲价格风险投标报价策略与技巧项目分析报价策略深入研究招标文件,分析项目特点、技术难点、市场竞争状况,根据竞争形势选择不平衡报价、多方案报价等策略,在保证中评估自身优势和风险,确定投标策略标的同时,为后期盈利创造条件1234成本测算风险控制准确计算直接成本、间接成本,合理确定管理费、利润水平,综识别投标阶段的各类风险,在报价中预留适当风险费用,制定风合考虑风险因素,形成目标成本险应对预案,确保履约能力竞争性报价不平衡报价施工总承包案例分析竞争对手实力,预测对手报价水平,制定有竞争力在总价不变情况下,合理调整各分项单价,前期工程适某企业采用低价中标策略,以微利价格中标后,通过优化的报价策略,提高中标概率当提高单价,加快资金回笼方案、精细管理实现盈利目标项目成本与价值集成管理成本与价值平衡工程造价管理不仅要控制成本,更要实现项目价值最大化必须在成本控制与功能实现之间找到最佳平衡点,避免片面追求低成本而牺牲项目价值功能分析识别项目各项功能及其重要程度成本分析计算实现各项功能所需成本价值评价评估功能与成本的匹配关系方案优化提出提高价值的改进方案实施应用实施最佳方案并评估效果20%

3.585%成本节约投资回报功能满足价值工程应用可节约成本15-25%平均投资回报率达到1:

3.5以上在降低成本同时保持功能满足度工程造价全生命周期管理工程造价管理应贯穿项目全生命周期,从投资决策、设计、施工到运营维护,实现全过程、全方位的成本控制与价值创造决策设计阶段施工实施阶段运营维护阶段投资估算与方案优选,设计概算与限额设计,影响造价预算执行与动态控制,变更签证及时管理,影响造价运营成本规划与控制,设施维护费用管理,影响全生命70-80%,是控制关键10-20%,重在过程监控周期5-10%,关注长期效益资金使用计划全生命周期成本编制分阶段资金使用计划,合理安排资金投入时序建立资金支付审批流程,确保资金使用合规高效动态监控资金使用情况,及时调整资金计划,保障项目资金需求工程分解结构与计价WBS定义与作用按项目结构分解WBS工程分解结构Work BreakdownStructure是将项目工作分解为更小、更易管理的组成部分的层次化结构它是项目管理和造价控制的重要工具主要作用明确工作范围:确保项目工作完整性,避免遗漏便于责任分配:明确各层级工作责任主体支持成本估算:为准确计价提供结构化基础便于进度控制:分解工作便于计划与跟踪项目总体单位工程分部工程分项工程工程量清单项目通过WBS分解,可以将复杂的工程项目分解为若干个独立的计价单元,每个单元都有明确的工作内容、工程量和造价这种结构化的方法不仅提高了造价计算的准确性,也为项目管理的其他方面提供了有力支持造价控制监理的主要工作内容工程造价监理是保障项目投资效益的重要环节监理工程师应全过程参与造价控制,审核各阶段造价文件,监督费用支出,确保项目投资目标实现预算审核合同管理审核施工图预算编制的准确性、合理性,核实工程量计算、定额套用、材料价格、审核工程合同价款条款,监督合同执行情况,处理合同争议,确保合同各方权利义务取费标准等内容,确保预算真实反映工程实际情况得到有效履行,维护项目各方合法权益变更控制支付审核严格审核设计变更、现场签证的必要性和合理性,核实变更造价,控制变更规模,防审核工程进度款支付申请,核实已完工程量和质量,按合同约定审批支付金额,确保止随意变更导致投资失控工程款支付与工程进度、质量相匹配结算审核成本分析审核竣工结算资料的完整性、真实性,核实结算工程量、价格、费用,确保结算价定期分析项目成本执行情况,对比计划与实际,查找成本超支原因,提出成本控制建款准确合理,维护业主投资利益议,协助业主实现投资目标监理案例分享某医院综合楼项目,监理单位通过严格审核,发现施工单位提交的进度款申请中虚报工程量问题,核减金额达180万元,有效维护了业主利益,体现了造价监理的重要价值造价培训总结与提升路径造价师职业发展趋势持续学习建议理论学习持续关注造价管理理论发展,学习国内外先进管理经验,提升理论素养与专业视野技能提升熟练掌握BIM、大数据等新技术在造价管理中的应用,提高工作效率与技术水平案例积累重视项目经验总结,建立个人案例库,形成系统的知识体系与实践智慧初级造价工程师资质考证1掌握基础理论和实务操作技能,独立完成一般项目的造价编制与审核工考取造价工程师、咨询工程师等职业资格证书,提升职业竞争力与社会认可度作,积累实践经验行业交流中级造价工程师2积极参加行业论坛、学术会议,与同行交流学习,拓展人脉资源与视野格局具备丰富实践经验,能够处理复杂项目造价问题,承担项目造价控制责任,指导初级人员高级造价工程师3精通造价理论与实务,具备战略眼光,能够进行全面造价管理,成为企业造价管理专家顾问行业最新动态:随着智能建造、绿色建筑、装配式建筑的发展,工程造价管理正面临新的机遇与挑战造价从业者需要不断学习新知识、掌握新技能,适应行业变革与转型升级需求课后复习与自测重点知识点回顾典型题型解析基础理论计算题示例•工程造价的定义与构成某工程钢筋工程量为850吨,综合单价5200元/吨,管理费率8%,利润率6%,•造价管理的四大阶段计算钢筋工程造价•影响造价的六大因素解答:直接费=850×5200=442万元•造价控制的三大原则管理费=442×8%=

35.36万元利润=442+

35.36×6%=

28.64万元合计=506万元实务操作•工程量清单编制方法•三种主要计价方法案例分析题•预算编制完整流程项目施工期间钢材价格上涨,承包商提出价格调整申请分析合同应包含哪•施工成本控制要点些价格调整条款如何合理分担风险•结算审核关键环节案例应用•合同管理注意事项•设计变更控制策略•材料价格风险应对•投标报价技巧方法推荐学习资源官方规范与标准主流计价软件学习平行业论坛与培训机构台住建部官网最新规范造价工程师论坛经验•-•-标准下载•广联达官方学院-软件交流与案例分享操作视频教程•中国工程造价信息网-•中国建设工程造价管理行业资讯与政策•金建软件培训中心-在协会-官方培训线课程与答疑国家标准全文公开系统各省造价站地方性培••--GB规范查询•斯维尔学习平台-BIM训与继续教育造价实战课程推荐书籍学习建议

1.《工程造价管理理论与实务》建议制定系统学习计划,理论与实践相结合,多做案例练习,积极参加培训,考取相关职业资格证书不断提升专业能力《建设工程计价》,

2.《工程造价案例分析》

3.《建设工程合同管理》

4.谢谢聆听欢迎提问与交流联系方式如果您在学习过程中有任何疑问或者培训热线,:400-XXX-XXXX在实际工作中遇到造价管理方面的问邮箱:training@example.com题欢迎随时与我们交流探讨,微信公众号工程造价学习平台:后续支持我们将持续提供在线答疑、案例分析、政策解读等后续服务帮助您巩固学习成果,,提升实战能力祝各位学员学有所成在工程造价管理领域取得更大的成就,!。