企业招投标法培训课件

企业招投标法培训课件第一部分法律框架与政策解读招投标法的立法目的与适用范围立法目的适用范围覆盖领域规范招标投标活动，保护国家利益、社会公适用于中华人民共和国境内依法必须招标的涵盖大型基础设施、公用事业、国有资金投共利益和招标投标活动当事人的合法权益，工程建设项目及相关采购活动，包括勘察、资项目等关系社会公共利益、公众安全的项提高经济效益，保证项目质量设计、施工、监理以及与工程建设有关的重目，以及使用国际组织或外国政府贷款、援要设备、材料等助资金的项目公开、公平、公正原则三大核心原则诚实信用要求招标投标活动当事人应当遵循诚实信用原则,不得以任何方式串通投标、弄虚作假、行贿01受贿,损害国家利益、社会公共利益或他人合法权益公开原则招标信息、程序、结果必须公开透明,接受社会监督02公平原则对所有投标人一视同仁,提供平等竞争机会03公正原则评标过程客观独立,结果真实可靠招标人主体责任指引2025年最新根据2025年最新政策要求,招标人在招标投标活动中承担全面主体责任,需建立健全内部管理机制,确保招标活动的科学性、合法性和廉洁性科学性责任1合理确定招标方式、评标方法,科学编制招标文件,确保技术标准和商务条款的合理性与可行性合法性责任2严格遵守法律法规,建立合规审查机制,确保招标程序、文件内容、评标过程符合法律规定廉洁性责任3建立监督纠错机制,防范围标串标、利益输送等违法违规行为,维护招标投标市场公平竞争秩序风险防控4建立绩效评价和风险防控机制,定期开展内部审计,及时发现和整改问题,防范法律风险和经济损失依法合规筑牢招投标基,石法律是招投标活动的生命线,合规是企业发展的护身符招标采购法律制度体系基本法律1招标投标法行政法规2实施条例及配套规定部门规章3各部委规范性文件地方法规4地方性法规及实施细则标准规范5技术标准及操作指南核心法律法规电子化规范•《中华人民共和国招标投标法》2017年修正•《电子招标投标办法》•《招标投标法实施条例》2019年修订•《电子招标投标系统技术规范》•《必须招标的工程项目规定》2018年•数字证书及电子签名相关规定招标方式分类公开招标邀请招标面向不特定的潜在投标人发出招标公告,邀请其投标的招标方式这是招标的主招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或组织投标的招标方式适用于技要形式,体现公开、公平、公正原则术复杂或专业性强的项目•信息公开发布•定向邀请•竞争充分•效率较高•透明度高•至少3家投标人非招标采购方式询比采购谈判采购询价比价后确定供应商与供应商直接谈判竞价采购直接采购价格竞争确定中标人单一来源直接购买招标项目范围及例外情形必须招标的项目不进行招标的情形1法定例外情形大型基础设施国家安全:涉及国家安全、国家秘密的项目,不适宜招标抢险救灾:因抢险、救灾需要紧急实施,不适宜招标能源、交通、通信、水利等项目专利技术:采用特定专利或专有技术,只有唯一供应商技术复杂:技术复杂或有特殊要求,经批准可不招标2规模较小:采购规模小、标准化程度高,经批准可不招标公用事业规模标准通常为:施工单项合同估算价400万元以下;货物采购单项合同估算价供水、供电、供气、供热等市政工程200万元以下;服务采购单项合同估算价100万元以下3国有资金项目全部或部分使用国有资金投资的项目4国际资金项目使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目第二部分招投标实务操作流程从投标报名到中标签约,全流程实务操作指南掌握每个环节的关键要点,提升投标成功率,规避常见风险投标报名与招标文件获取注册与认证搜寻招标信息在招标平台注册企业账号,完善企业信息,办理CA数字证书,确保账号安全定期访问政府公共资源交易平台、行业专业网站、企业官网等渠道,搜索和身份真实性符合企业业务范围的招标公告购买标书及时报名按照要求支付标书费用,下载或领取招标文件,务必在报名截止前完成,并仔细阅读招标公告,注意报名截止时间,在规定时间内完成线上或线下报妥善保管招标文件名,避免错过投标机会重要提醒:招标公告通常在报名截止前15-20天发布建议企业建立招标信息监测机制,设置关键词提醒,避免遗漏重要项目机会数字证书需提前办理,通常需要3-5个工作日招标文件的阅读与分析重点关注内容关键词搜索法招标公告与须知使用文档搜索功能,快速定位关键信息:废标-了解导致废标的情形项目基本信息、投标人资格要求、投标截止时间否决-明确投标被否决的条件拒绝-掌握不予接受的情况评标方法必须/应当-强制性要求不得/禁止-禁止性规定综合评估法还是最低价法、评分标准、权重分配制作证明文件清单根据资格要求,列出所需证件、业绩证明、人员技术规格书证书等材料清单,提前准备,避免临时慌乱技术参数、性能指标、验收标准、质量要求合同条款付款方式、履约期限、违约责任、质保要求投标文件编写要点商务部分报价部分•营业执照、资质证书•投标报价汇总表•类似项目业绩证明•分项报价明细表•法定代表人授权委托书•费用构成说明•财务审计报告•确保货币单位一致•纳税及社保证明•大小写金额核对•投标保证金凭证•计算准确无误技术部分•项目理解与总体思路•详细实施方案•技术参数响应表•项目组织架构•关键人员简历及证书•质量保证措施编写投标文件时,必须严格按照招标文件要求的格式和顺序组织内容每个章节使用招标文件规定的标题,不得擅自更改技术方案要有针对性,突出企业优势和创新点商务资料确保真实有效,在有效期内标书制作流程与格式规范文件夹命名规则自动生成目录技巧01项目名称_投标人名称_日期例如:设置标题样式某市政道路工程_XX建设集团_20250115使用Word内置标题

1、标题

2、标题3格式某医院设备采购_XX医疗科技_20250115文档格式标准02插入目录字体宋体中文、Times New引用→目录→自动目录Roman英文03字号标题小二/三号,正文小四号更新目录行距

1.5倍行距右键目录→更新域→更新整个目录页边距上下

2.54cm,左右

3.17cm封面美化要点页眉页脚项目名称、页码•项目名称醒目,使用较大字号•企业LOGO位置适当•投标人名称、日期清晰•整体简洁专业,避免花哨标书检查与封装标书检查清单纸质标书签章规范•目录页码与实际内容一致•法定代表人或授权代表签字•所有必备材料齐全•企业公章加盖清晰完整•签字盖章位置正确•骑缝章加盖于装订线处•复印件加盖公章•投标函、报价表等关键页签章•金额大小写一致•避免签章覆盖重要文字•无错别字和格式错误电子标书上传要点•文件格式符合要求PDF/加密格式•使用CA证书进行电子签章•文件命名规范,不含特殊字符•检查文件完整性,避免损坏•提前上传,避免截止时间网络拥堵•上传成功后下载验证开标现场流程与注意事项18:30提前到达开标现场,签到登记29:00开标会议开始,主持人介绍流程39:10唱标,宣读投标人名称、报价等49:30投标人代表确认,签字510:00评标专家进入评标室,开始评标纸质标开标电子标开标现场开标,当众拆封投标文件,唱标公布投标人名称、投标价格、工期、质量目标网上开标,使用CA证书解密投标文件,系统自动读取并公布投标信息等主要内容现场交流禁忌•不得打听其他投标人报价携带材料:法定代表人身份证或授权委托书原件、代理人身份证、企业营业执照复印件加盖公章•不得向评委打招呼或施加影响•不得私下讨论评标事宜部分项目要求投标人进行讲标答辩,需准备PPT,重点介绍技术方案、团队优势、创新点等,时间通常10-15分钟中标与未中标后的处理中标后流程

1.收到中标通知书公示期结束后3日内

2.30日内签订书面合同

3.合同签订后退还投标保证金

4.按合同约定缴纳履约保证金

5.组织项目团队进场实施未中标处理

1.查询中标结果公告

2.申请退还投标保证金

3.总结失败原因价格、技术、业绩等

4.必要时查阅评标报告

5.优化投标策略,为下次投标积累经验质疑、投诉及行政复议质疑向招标人提出,中标公示期内,书面形式投诉向监督部门投诉,质疑答复不满意后3日内行政复议对行政处理决定不服,60日内申请复议细节决定成败严谨铸就中标投标是一项系统工程,每个细节都可能影响最终结果第三部分风险防控与案例分析识别常见违法违规行为,规避招投标风险,学习典型案例,提升合规管理水平,保护企业合法权益常见违法违规行为及法律责任串通投标弄虚作假投标人之间相互串通报价、协商分包、轮流中标,或投标人与招使用伪造、变造的许可证件,提供虚假业绩、财务数据,或以他人标人串通,排斥其他投标人名义投标,挂靠资质等行为法律后果:中标无效,没收保证金,处中标金额5‰-10‰罚款,1-法律后果:投标无效,没收保证金,处10万元以下罚款,列入失信名3年禁止参加投标,构成犯罪的依法追究刑事责任单,情节严重的追究刑事责任低于成本报价行贿受贿以低于成本的价格恶意竞标,扰乱市场秩序,意图中标后通过偷工向招标人、评标专家行贿以获取不正当利益,或招标人、评标专减料、以次充好获利家收受贿赂徇私舞弊法律后果:投标被否决,列入不良行为记录,影响企业信用评级和后法律后果:触犯《刑法》,构成行贿罪、受贿罪,处三年以上有期徒续投标资格刑,并处罚金或没收财产,企业承担连带责任招标文件编制中的风险点不合理资格条件标底与限价管理招标人可以自行决定是否编制标底标底必须保密,在开标前不得泄露泄露标常见问题:底的,该标底无效,并追究相关人员责任•设置明显高于项目需求的资质等级最高投标限价:应当在招标文件中公布,超过限价的投标将被否决限价应根据市•要求特定区域业绩,排斥外地企业场价格合理确定,不得设置明显不合理的限价•指定特定品牌或供应商•设置与项目无关的条件合规要求:资格条件应当与项目规模、技术复杂程度相适应,不得以不合理条件限制或排斥潜在投标人,不得对不同所有制企业设置歧视性条款招标文件澄清与修改投标人提问通知所有人投标截止前15天前书面提出同时发给所有购买标书的投标人招标人澄清延长时间投标截止前15天前书面答复修改影响投标文件编制的,应延长投标截止时间评标专家职责与评标程序独立评审专业评审独立评审,不受干扰依据专业知识评价技术方案保密义务对评标情况保密签字确认对评审意见承担个人责任回避制度与投标人有利害关系的应回避评标程序三步骤澄清与推荐详细评审对投标文件中不明确的内容要求投标人澄清,综合初步评审根据评标办法对通过初审的投标进行详细评分,包评分后推荐中标候选人,编制评标报告检查投标文件完整性、符合性,判断是否实质性响括技术评分、商务评分、价格评分等应招标文件要求不合格的投标将被否决异常低价识别:投标报价明显低于其他投标报价或成本价的,评标委员会应当要求投标人说明理由并提供证明材料不能合理说明或不能提供证明材料的,该投标将被否决电子招标投标的应用与监管电子身份认证1使用CA数字证书确认身份电子签名2投标文件电子签章,具有法律效力在线投标3通过平台上传加密投标文件电子开标4系统自动解密,唱标公示在线评标5评委远程评标,系统辅助打分结果公示6中标结果在线公示,接受监督电子招投标优势数智化监管提高效率:减少纸质文件,节省时间成本利用大数据、人工智能技术,对招投标活动进行智能监督:降低成本:减少差旅、印刷费用•围标串标智能识别增强透明度:全程留痕,可追溯•异常报价自动预警便于监管:数据自动归集,智能预警•评标行为监控分析绿色环保:减少纸张消耗•信用信息自动核验电子档案管理:招投标全过程文件电子化存档,便于查询追溯,保存期限不少于6年典型案例废标与中标的关键差异:案例一:投标保证金账户错误导致废标案例二:技术创新获得综合评估法高分某建筑企业参与某市政工程投标,各项材料准备充分,技术方案优秀,某科技公司参与某智慧城市项目投标,虽然报价不是最低排名第报价合理但在开标时发现,该企业将投标保证金汇入了错误的银行三,但在技术方案中提出了创新的解决方案:采用AI算法优化数据处账户汇入招标代理机构账户,而非招标人指定账户理流程,引入物联网技术实现设备智能管理,并提供了完整的运维服务体系结果:根据招标文件规定,投标保证金账户错误属于重大偏差,该企业被认定为无效投标,错失中标机会结果:评标采用综合评估法技术70分,商务20分,价格10分该公司技术部分获得66分满分70,商务部分18分,价格部分8分,综合得教训:投标保证金的收款人、账户、金额、到账时间等必须完全符分92分,排名第一,成功中标合招标文件要求,任何偏差都可能导致废标务必在汇款前仔细核对账户信息,保留汇款凭证启示:综合评估法项目中,技术方案的创新性、可行性、团队实力往往比价格更重要企业应重视技术方案编制,突出差异化竞争优势案例分析:招标文件异议处理实例案例背景某省级医疗设备采购项目发布招标公告后,多家投标人对招标文件中的资格条件提出异议,认为要求投标人在本省具有不少于3个同类项目业绩的条款构成地域歧视,限制了公平竞争第1天1招标公告发布,投标人开始报名购买标书2第5天3家投标人分别书面向招标人提出异议第7天3招标人组织专家论证,认定异议成立4第8天发布澄清公告,修改为具有不少于3个同类项目业绩,不限地域第9天5向所有已购买标书的投标人发送澄清文件6第10天延长投标截止时间5天,保障投标人充足准备时间案例意义本案例体现了招标人对投标人异议的积极回应和及时纠正招标人通过专家论证认定异议成立,及时修改不合理条款,并延长投标准备时间,保障了公平竞争投标人也通过合法途径维护了自身权益,促进了招标市场的规范发展案例分析:评标专家违规行为处理案例情况制度保障某大型工程项目评标过程中,一名评标专家在评审时多评标监督机制次发表倾向性意见,暗示某投标人方案较好,引导其他评委给予高分评标现场监督人员发现后立即制止并•全程录音录像,留存证据记录•设立现场监督员,实时监督处理过程•建立评标专家信用档案•违规行为与专家资格挂钩现场制止•定期开展专家培训和考核监督人员当场提醒,要求专家停止不当言论案例启示记录报告评标公正性是招投标制度的生命线建立健全评标监在评标监督记录中详细记载违规情况督机制,加强对评标专家的管理和约束,是保障招投标活动公平公正的关键监督人员应当敢于监督、善于调查核实监督,及时发现和纠正违规行为招标人向监管部门报告,启动调查程序处罚决定将该专家从专家库除名,取消评标资格企业招投标合规管理建议建立内部管理制度培养专业人才队伍定期培训更新知识制定招投标管理办法,明确各部门职责分工、业组建专业招投标团队,明确岗位职责定期开展每季度组织法律法规学习,及时掌握政策变化务流程、审批权限建立投标决策机制,重大项内部培训,提升业务能力鼓励员工考取相关职邀请外部专家开展实务培训参加行业协会组织目须经管理层集体决策设立合规审查环节,法业资格证书建立激励机制,留住优秀人才加的培训活动建立内部知识库,分享经验教训务部门审核投标文件合法性强团队协作,提高工作效率开展案例研讨,提升风险防范意识倍85%60%3合规管理专业培训效率提升建立完善制度的企业中标率提升定期培训后投标质量改善幅度专业团队相比临时组队效率提升招投标职业发展路径标书制作专员入门岗位,负责标书编写、格式排版、资料收集投标策略分析师分析项目特点,制定投标策略,优化技术方案招标业务经理统筹投标全流程,协调各部门资源,管理投标团队招标管理总监制定招标管理战略,建立内控体系,参与重大决策项目管理专家向项目管理、商务拓展等方向发展,成为复合型人才核心能力要求职业资格证书专业知识:熟悉法律法规、行业规范•招标师职业资格文字能力:方案撰写、逻辑表达•造价工程师沟通协调:内外部资源整合•项目管理专业人士PMP数据分析:成本测算、市场研判•法律职业资格抗压能力:应对紧急任务、灵活应变•相关行业技术证书未来趋势绿色招标与数字化转型:绿色采购政策支持中小企业优先采购节能环保产品,在评标中给予绿色产品面向中小企业预留采购份额,降低投标门槛,促加分,推动绿色供应链建设进中小企业发展大数据监管电子化平台建立大数据监管平台,智能识别违法违规行全国统一电子招投标平台建设,实现信息互联为,提升监管效能共享,提高透明度区块链应用智能评标利用区块链技术确保数据不可篡改,增强招投标利用AI技术辅助评标,提高评标效率和客观性,活动的可信度减少人为因素干扰招投标领域正在经历深刻变革绿色发展理念融入采购全过程,数字技术重塑招投标生态企业应当顺应趋势,积极拥抱变化,提升绿色竞争力和数字化能力,在新时代招投标市场中赢得先机依法依规赢在招投标招投标是竞争关键战场法律与实务双管齐下掌握招投标规则,就是掌握市场竞争的主动权每一次深刻理解法律法规,精通实务操作技巧,将合规意识融投标都是企业实力的展示,每一次中标都是品牌价值的入日常工作,以专业能力赢得客户信任,提升中标率提升共建公平高效环境每个市场主体都是招投标生态的建设者让我们携手维护公平竞争秩序,推动招投标市场健康发展,共创诚信共赢的美好未来合规是底线,专业是武器,诚信是基石愿每一位招投标从业者都能在公平的竞争中实现价值,在规范的市场中赢得尊重。