农工专业合作社培训课件

农民专业合作社培训课件第一章农民专业合作社概述农民专业合作社是推动农业现代化、促进农民增收致富的重要组织形式本章将系统介绍合作社的基本概念、发展背景以及政策支持体系，帮助大家建立全面的认知框架什么是农民专业合作社？核心定义重要作用法律依据在农村家庭承包经营基础上，农产品生产经连接小农户与现代农业发展，提高农民组织《中华人民共和国农民专业合作社法》为合营者或服务提供者、利用者自愿联合、民主化程度，增强市场竞争力，推动乡村振兴战作社的设立、运营和管理提供完整的法律保管理的互助性经济组织略实施障体系农民专业合作社的发展背景与政策支持战略地位政策支持体系农民专业合作社在乡村振兴战略中占据重要地位，是实现产业兴旺、生国家出台了一系列政策文件，全方位支持合作社发展活富裕的关键抓手农民专业合作社示范章程•推动农业供给侧结构性改革•财务会计制度规范文件•促进小农户与现代农业有机衔接•税收优惠与财政补贴政策•培育新型农业经营主体•金融信贷支持措施•增强农民集体经济实力•示范社创建与评定标准•万亿万

2201.

318.6合作社总数覆盖农户示范社截至年全国注册农民专业合作社数量加入合作社的农户数量持续增长2023合作社助力乡村振兴第二章合作社的组织结构与章程制定科学合理的组织结构是合作社规范运行的基础本章将详细讲解合作社的权力机构设置、决策机制以及章程制定的核心要点，帮助大家建立健全的治理体系组织机构设置成员大会最高权力机构1理事会2日常经营决策监事会3监督管理职能执行层4具体业务实施成员大会职权成员代表大会成员大会是合作社的最高权力机构，行使重大事项决策权成员超过150人时，可以设立成员代表大会，代行成员大会职权•修改章程，选举和罢免理事长、理事、监事设立条件成员人数较多或成员居住分散•决定经营方针和投资计划•审议批准年度财务预决算方案•决定盈余分配方案和亏损处理方案•决定合作社的分立、合并、解散及清算章程的核心内容宗旨与业务范围1明确合作社的服务宗旨、经营项目和业务范围，确保合作社发展方向清晰明确，符合成员共同需求成员资格条件2规定成员的入社条件、申请程序、权利义务，建立公平透明的成员管理制度组织机构设置3明确成员大会、理事会、监事会的职权范围、议事规则和决策程序财务管理制度4规范资金管理、会计核算、盈余分配和风险共担机制章程修改程序章程示范条款解析010203入社流程退社流程表决制度农户提交书面申请理事会审查资格成员大会成员提前书面通知理事会审核清算账务返实行一人一票制，体现民主平等原则；可设置附→→→→→表决通过签订入社协议办理出资手续获得还出资和盈余注销成员资格加表决权，但不超过本社成员基本表决权总票数→→→→成员资格的20%资产管理原则财务责任划分成员出资归各成员所有理事长对财务工作负总责••公积金归全体成员共有财务负责人具体管理账务••国家补助资产归合作社所有监事会监督财务运行••捐赠财产按捐赠人意愿处理成员大会审议财务报告••第三章成员管理与权益保障成员是合作社的主体，成员管理是合作社运营的核心环节本章将系统阐述成员的权利与义务，以及成员资格管理的各项制度，确保成员权益得到充分保障科学的成员管理制度能够激发成员参与积极性，增强合作社凝聚力，促进合作社健康持续发展成员的权利民主决策权选举与被选举权参与合作社重大事项决策，在成员大会上享有表决权，一人一票，民主平有权选举和被选举为理事长、理事、监事，参与合作社管理和监督等服务利用权盈余分配权优先使用合作社提供的各项服务和设施，享受优惠价格和便利条件按照章程规定的分配方案，获得合作社经营盈余的合理分配知情监督权退社自由权了解合作社经营状况和财务状况，查阅账簿和财务会计报告在履行完相关义务后，有权按照章程规定退出合作社成员的义务遵守章程履行出资积极参与严格遵守合作社章程、规章制度和成员大会按照章程规定，及时足额缴纳出资款，为合主动参加合作社组织的各项生产经营活动、决议，履行各项承诺和义务作社发展提供资金支持培训学习和民主管理维护合作社利益承担相应风险爱护合作社财产和设施按照章程规定承担经营亏损••维护合作社声誉和品牌在出资范围内承担有限责任••不从事损害合作社利益的活动共同应对市场风险和自然灾害••保守合作社商业秘密支持合作社渡过困难时期••成员资格终止与除名机制主动退社被除名资产清算成员提前书面通知合作社，在财政年度末退严重违反章程、给合作社造成重大损失或长期核算成员账户，清退出资额、公积金份额和未社，不得给合作社造成重大损失不履行义务的，经成员大会表决通过可除名分配盈余资格终止后的权利义务处理资产返还债务承担时间限制合作社应当按照章程规定，及时返还退社成员成员在退社前与合作社发生的债权债务关系，资产清算应在成员资格终止后的合理期限内完的出资额和应得盈余如果合作社财产不足清不因退社而消除退社成员应继续承担退社前成，通常不超过三个月特殊情况可适当延偿债务，退社成员应承担相应责任的债务责任长，但需说明理由第四章财务管理与会计制度规范的财务管理是合作社健康发展的重要保障本章将深入讲解财务管理的基本原则、会计核算方法以及风险防控措施，帮助合作社建立科学的财务管理体系良好的财务管理不仅能提高资金使用效率，还能增强成员信任，为合作社持续发展奠定坚实基础财务管理基本原则独立核算原则自负盈亏原则民主管理原则合作社实行独立核算，单独建账，与成员家庭账合作社独立承担经营风险，以自有资产对债务承重大财务事项须经成员大会讨论决定，确保成员目严格分开，确保财务清晰透明担责任，实现可持续发展的知情权和参与权资金来源构成成员出资公积金政府补助金融贷款经营收入合作社资金来源多元化，其中成员出资是基础，公积金是发展积累，政府补助是政策支持，金融贷款是发展助力，经营收入是持续动力会计制度与账务处理账簿设置要求盈余分配机制总账记录合作社全部经济业务

1.弥补以前年度亏损明细账详细记录各项收支明细

2.提取公积金（不少于当年盈余的30%）成员账户单独核算每个成员的账务

3.提取公益金（用于成员培训、科研等）日记账按时间顺序记录现金和银行存款

4.向成员分配盈余固定资产账登记合作社固定资产情况•按成员与合作社的交易量（额）比例返还，不少于可分配盈余的60%•按成员出资比例分配，不超过可分配盈余的40%财务报告制度亏损分担原则合作社应当定期编制财务会计报告，包括资产负债表、盈余及盈余分配表、现金流量表等，真实反映财务状况和经营成果合作社出现亏损时，应按以下顺序弥补公积金弥补、成员出资弥补、减少或者不分配当年盈余成员按出资额承担有限责任财务风险防控与合规要求资金管理规范建立严格的资金审批制度，大额资金支出须经理事会或成员大会批准实行账款分管，出纳和会计岗位分离定期盘点现金和银行存款，确保账实相符内部控制制度建立健全内部控制体系，明确岗位职责和权限重要经济业务需多人审核，防止舞弊和错误定期开展内部审计，及时发现和纠正问题风险预警机制建立财务风险预警指标体系，监控资产负债率、流动比率等关键指标定期进行风险评估，制定应对预案加强应收账款管理，防止坏账损失典型财务风险案例案例某合作社因缺乏有效的财务监督，理事长挪用合作社资金用于个人投资，造成重大损失教训必须加强财务监督，实行民主管理，定期审计，确保资金安全理事会和监事会要切实履行职责，成员要行使监督权第五章生产经营与技术服务生产经营是合作社的核心业务，技术服务是提升竞争力的关键本章将介绍合作社的主要业务范围、现代农业技术应用，以及成功的经营模式，为合作社创新发展提供参考合作社的主要业务范围生产资料采购与供应农产品收购销售农产品加工技术培训推广统一采购种子、化肥、农药、农机统一收购成员的农产品，进行分开展农产品初加工或深加工，延长组织技术培训，推广新品种、新技具等生产资料，降低成本，保证质级、包装、储存，对接市场渠道，产业链，提高附加值，增加成员收术、新模式，提供技术指导和咨询量，提供配送和技术指导服务提高议价能力和销售收入益，打造特色品牌服务，提升成员生产技能现代农业技术应用循环农业模式绿色生产技术发展种养结合、农牧循环等生态循环农业，智慧农业技术推广有机肥替代化肥、生物防治、水肥一体实现资源高效利用，废弃物资源化处理，促应用物联网、大数据、人工智能等技术，实化等绿色生产技术，减少化学投入品使用，进可持续发展现精准种植、智能灌溉、病虫害预警，提高保护生态环境生产效率和产品质量农业职业健康安全防护措施规范使用农药和化学品农机操作安全规程••配备必要的防护设备仓储设施安全管理••定期进行健康检查用电用火安全制度••加强安全生产培训应急救援预案制定••案例分享成功合作社的生产经营模式山东某蔬菜合作社智能化生产实践该合作社投资建设了智能温控大棚，引进物联网监测系统，实现了温度、湿度、光照的自动调节通过手机APP，成员可以实时监控大棚环境，远程控制灌溉施肥系统40%30%50%人工成本降低产量提升收益增加智能化管理大幅减少人工投入精准管理提高单位面积产量高品质产品带来更高市场价格产销对接与品牌建设经验该合作社与大型超市建立了长期供货关系,开设了网络销售渠道，注册了自有商标，通过了绿色食品认证产品从田间直达餐桌，减少了中间环节，提高了利润空间同时，合作社注重品牌推广，定期举办采摘体验活动，增强了品牌影响力和客户黏性第六章市场营销与品牌建设在市场经济条件下，营销能力是合作社核心竞争力的重要体现本章将系统介绍市场分析方法、营销策略制定以及品牌建设路径，帮助合作社提升市场竞争力农产品市场分析与定位目标市场家庭消费出口市场餐饮渠道商超系统企事业单位消费者需求分析市场趋势把握品质需求安全、健康、营养、口感好•消费升级，优质农产品需求增长价格需求性价比高，物有所值•线上线下融合发展成为主流便利需求购买方便，配送及时•品牌化、标准化成为竞争关键情感需求绿色生态，原产地溯源•个性化、定制化需求日益增多营销策略与渠道建设产销对接电子商务与学校、医院、机关食堂建立稳定供销关系，签订长期合开设网店、入驻电商平台、利用直播带货等新媒体营销方式同，实现订单农业拓展线上市场1234农超对接社区团购进驻大型超市、连锁便利店，设立专柜或专区，展示销售合建立社区配送点，发展团长网络，提供新鲜农产品配送到家作社产品服务数字营销实践社交媒体营销内容营销私域流量运营利用微信、抖音、小红书等平台，发布产品信息、制作高质量的图文、视频内容，讲述品牌故事、分建立会员体系，维护客户关系，提供增值服务，提高生产过程、用户评价，与消费者互动交流，培养粉享种植经验、提供食用建议，增强品牌认知度和美复购率和客户终身价值丝群体誉度品牌建设与质量管理01产地认证申请地理标志产品认证、绿色食品认证、有机产品认证，提升产品公信力和市场认可度02溯源体系建立产品质量追溯系统，从种植、采收、加工到销售全程记录，让消费者买得放心03品牌推广参加农产品展销会、品鉴会，投放广告，开展促销活动，扩大品牌影响力04客户维护建立客户档案，定期回访，收集反馈意见，持续改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度品牌建设关键要素品牌建设是一个系统工程，需要长期坚持核心是保证产品质量，树立良好口碑同时要注重品牌形象设计，包括商标、包装、宣传物料等视觉识别系统的统一通过讲好品牌故事，传递品牌价值，与消费者建立情感连接第七章合作社规范提升与风险管理规范化建设是合作社持续健康发展的基础，风险管理是合作社稳定运行的保障本章将探讨合作社规范提升的路径和风险防控的方法，助力合作社高质量发展合作社规范化建设路径制度建设完善章程制度组织建设健全组织机构管理建设规范运营管理服务建设提升服务能力示范创建争创示范社内部管理规范法律风险防范•建立健全各项规章制度•依法登记注册和年报公示•完善财务会计核算体系•规范签订各类合同协议•规范档案资料管理•保护知识产权和商标权•加强信息化建设•遵守税收和社保规定•定期开展内部培训•及时处理法律纠纷风险识别与应对措施12市场风险财务风险风险表现农产品价格波动、市场需求变化、销售渠道受阻风险表现资金链断裂、债务负担过重、财务管理混乱应对措施多元化经营，签订订单合同，开发多种销售渠道，建立价格风险基应对措施合理控制负债率，加强资金管理，建立财务预警机制，审慎对外担金保34管理风险自然风险风险表现决策失误、内部矛盾、管理人员素质不高风险表现自然灾害、病虫害、极端天气影响应对措施完善决策程序，加强民主监督，提升管理水平，建立激励约束机制应对措施购买农业保险，加强灾害预防，建立应急储备，推广抗灾技术应急预案与危机处理合作社应制定突发事件应急预案，明确责任分工、处置流程和应对措施建立应急指挥体系，定期开展应急演练一旦发生危机事件，要迅速启动预案，及时有效处置，最大限度减少损失同时要加强舆情监测和危机公关，维护合作社形象第八章培训总结与实践指导通过系统学习，我们全面掌握了农民专业合作社的组建、运营和管理知识本章将对培训内容进行总结回顾，并提供实践指导和行动建议培训总结与行动计划重点知识回顾实操建议•合作社的本质特征与组织原则

1.完善合作社章程和各项制度•章程制定与组织机构设置

2.规范财务管理和账务处理•成员管理与权益保障机制

3.加强成员培训和能力提升•财务管理与会计核算规范

4.拓展市场渠道和品牌建设•生产经营与技术服务创新

5.推进规范化建设和示范创建•市场营销与品牌建设策略

6.建立风险防控和应急机制•规范提升与风险防控措施123学习资源政策咨询技术支持农业农村部官网、中国农民合作社网、各级农业当地农业农村局、供销合作社、农民合作社发展农业科研院所、农技推广站、行业专家团队部门培训平台中心共同推动合作社高质量发展，实现乡村振兴梦想农民专业合作社是广大农民实现共同富裕的重要途径，是乡村振兴战略的重要载体让我们携手并进，坚持以成员为中心，规范管理，创新发展，把合作社办成农民自己的家，办成助农增收的好平台，为建设农业强国、实现乡村全面振兴贡献力量！。