工程交付ehs培训课件

工程交付中的培训课件EHS第一章管理体系概述EHS什么是EHS环境Environment健康Health安全Safety保护生态环境,控制污染排放,实现可持续发保障员工身心健康,预防职业病发生消除安全隐患,防止事故发生,保护生命财产展•职业健康检查•风险识别与控制•水、气、声、渣管理•劳动防护用品配置•安全操作规程•资源节约与循环利用•工作环境监测•应急响应机制•生态保护与恢复国际标准框架:ISO14001环境管理体系认证标准关注组织的环境绩效,ISO45001职业健康安全管理体系标准则聚焦于预防工伤和职业病两大标准为全球企业提供了系统化的管理方法论管理体系的重要性EHS全球背景与挑战中国工程项目现状气候变化加剧、极端天气频发,全球每年我国建筑业从业人员超过5000万,安全生发生约270万起致命工伤事故,造成巨大的产形势依然严峻同时,环保督查力度持经济损失和社会影响工程项目作为高续加大,绿色施工要求全面提升EHS管风险行业,面临着日益严格的监管要求和理已成为工程项目合规运营、赢得市场社会期待的必备能力•碳达峰、碳中和目标驱动•法规标准日益完善•职业安全事故触目惊心•执法监管趋于严格•环境污染代价高昂•企业主体责任强化•利益相关方关注度提升•行业转型升级需求管理体系的基本要素EHS0102风险识别与评估法规遵循与管理承诺系统识别工程活动中的危险源,评估风险等级,制定针对性控制措施采用作识别适用的法律法规要求,建立合规义务清单最高管理者做出明确承诺,提业危害分析、安全检查表等方法,确保风险可控供必要资源,确保体系有效运行0304目标指标与实施计划培训与能力提升设定可测量的EHS目标和绩效指标,制定详细实施方案,明确责任人与时间节开展全员EHS意识培训,针对特殊岗位实施专项技能培训,确保人员具备履职点,确保目标落地所需的知识和技能0506运行控制与应急准备持续改进与内部审核建立作业许可、变更管理等控制程序,配备应急设施,定期演练,提升应对突发定期开展内部审核和管理评审,分析事故事件和不符合项,采取纠正预防措施,事件的能力推动体系持续优化三位一体EHS保障工程安全交付第二章工程交付中的法规与标准EHS深入了解工程项目必须遵守的EHS法律法规体系,掌握最新修订要点,明确企业法律责任与合规义务法规是底线,标准是方向,合规经营是企业可持续发展的基石主要相关法规解读《职业安全卫生法》及施行细则《营造安全卫生设施标准》规范劳动场所安全卫生条件,保障劳动者在工作过程中的安全与健针对营造工程特点,详细规定施工现场安全设施的设置要求,包括防护康明确雇主、承包商、劳动者的权利义务,建立预防为主的管理机栏杆、安全网、警示标志等技术规范制•高处作业防护要求•适用于各类劳动场所•开挖作业支撑规范•强调事前预防原则•临时用电安全标准•规定定期检查制度危险机械设备管理规定危险化学品安全管理对起重机械、压力容器等危险设备实施严格的检验、操作、维护管规范危险化学品的采购、储存、使用、运输全过程管理,建立安全技理,要求持证上岗、定期检测术说明书制度,防止中毒、火灾、爆炸事故•设备检验与注册•分类分级管理•操作人员资格认证•安全标签与SDS•日常维护保养制度•应急处置预案法规修订重点与企业责任扩大适用对象将保护范围从传统制造业扩展至所有劳动场所,包括办公场所、服务业等,实现全行业全覆盖企业需全面梳理适用法规,建立合规体系承包链安全责任明确总承包商对分包商的安全管理责任,建立连带责任机制发包人不得要求承包商违法降低成本,总包需统筹协调现场安全管理劳工退避权保障赋予劳动者在发现直接危及生命安全的紧急情况下自行停止作业、撤离现场的权利,雇主不得因此扣减工资或解雇企业主体责任清单违法后果:违反EHS法规可能面临罚款、停工整顿、吊销

1.建立健全EHS管理制度和操作规程资质、刑事追责等严重后果,并影响企业声誉和市场准

2.提供符合标准的劳动防护用品入

3.开展全员安全教育培训

4.定期进行风险评估和隐患排查

5.配备专职或兼职安全管理人员

6.保证安全投入,落实安全措施

7.及时报告和调查处理事故典型案例某金融大楼变电站工程安全事故分析:事故经过某大型金融中心变电站施工期间,承包商在未办理动火作业许可的情况下进行电焊作业,引燃周边可燃物,造成火灾事故,导致2人死亡、3人受伤,直接经济损失超过500万元直接原因间接原因•违规动火作业•安全教育流于形式•未清理可燃物•作业许可制度执行不严•缺少现场监护•总包监管缺位•消防设施不足•应急预案未落实责任划分教训总结•分包单位负主要责任•严格执行作业许可制度•总包单位负管理责任•强化动火作业管控•建设单位负监督责任•落实总包管理责任•相关人员被追究刑责•加强应急能力建设第三章工程现场风险识别与控制EHS掌握科学的风险识别方法,建立系统的风险评估体系,实施有效的控制措施,是预防事故的关键本章将介绍工程现场常见风险类型及其管控策略现场常见风险类型机械设备操作风险高处作业风险起重机械、挖掘机、混凝土泵车等大型设备操作不当易引发机械伤害、物体打击事2米以上高处作业是建筑施工最常见的风险源坠落事故占工程伤亡事故的50%以故关键控制点包括设备检验合格、操作人员持证、作业前检查、指挥信号规范上必须设置防护栏杆、张挂安全网、佩戴安全带,并进行作业前安全交底有限空间作业风险危险化学品风险管道、沟槽、地下室等密闭空间存在缺氧窒息、有毒气体中毒风险进入前必须通油漆、稀释剂、清洗剂等化学品使用不当可能导致中毒、火灾、爆炸需建立化学风换气、检测气体浓度、设置监护人员,配备应急救援设备品清单,提供安全技术说明书,配备个人防护装备,设置专用储存区电焊与动火作业风险临时用电风险电焊、气割等动火作业易引发火灾爆炸事故必须实施作业许可制度,清理周边可燃施工现场临时用电不规范是触电事故的主要原因应采用三级配电两级保护,实施物,配备灭火器材,安排专人监护,作业后检查确认一机一闸一漏一箱,定期检测接地电阻,严禁私拉乱接风险评估方法与工具风险评价危险源识别运用风险矩阵法LEC评估风险等级,综合考虑事故发生的可能性L、暴露频率E、后果严重程度C三个维度,计算风险值并分级采用工作危害分析JHA、安全检查表SCL等方法,系统识别工程活动、设备设施、作业环境中的危险有害因素组织多部门参与,确保识别全面建立风险清单制定控制措施编制项目风险清单和重大风险公告牌,明确风险描述、等级、责任人、控制措施、应急措施,并向全体人员公示告知遵循消除、替代、工程控制、管理措施、个人防护的层级化控制原则,针对不同等级风险制定相应对策,优先采用本质安全措施现场安全管理措施目视管理与文明施工实施安全色标识系统,设置醒目的安全警示标志、标语划分施工区、办公区、生活区,保持现场整洁有序材料堆放分类分区,道路畅通,排水系统完善•安全通道标识清晰•危险区域设置围挡•消防器材定置管理•施工标牌规范醒目12临时设施安全规范安全防护布置工人宿舍、食堂、临时用电设施等必须符合安全标准宿舍不得设在危险区域,每间居住人数不超标,消防通道畅通,配备灭火基坑周边设置防护栏杆,楼层临边、洞口设置防护盖板或围栏,外脚手架挂密目安全网,电梯井口设置防护门,确保防护到位器34安全防护筑牢第一道防线第四章现场管理实务EHS有效的现场管理是EHS目标实现的保障班组长作为一线管理者,直接面对生产作业,肩负着安全管理的重要职责本章聚焦现场管理的关键环节和实操技能班组长的安全职责与技能要求班组长的核心角色定位系统培训内容班组长是企业安全管理网络的神经末梢,是制度落地的最后一公里他们既是作业者的带头人,安全法规与制度:掌握适用法规、公司规章、作业规程也是安全监督员,承上启下,作用关键风险识别能力:学会识别本工种危险源和控制要点安全生产第一责任人安全技术知识:了解设备安全操作、防护措施使用管理沟通技巧:提升团队管理和安全沟通能力对班组作业安全负直接管理责任应急处置技能:掌握事故报告、现场急救、疏散组织事故案例学习:从典型事故中汲取教训安全教育实施者开展班前会、安全交底和日常教育隐患排查员发现并及时处理现场安全隐患应急处置指挥者现场突发情况的第一响应人能力提升建议:新上岗班组长应接受不少于32学时的系统培训,每年参加再培训不少于12学时,并通过考核合格后方可履职现场安全检查与隐患排查作业前检查作业后复查班前会上进行安全交底,检查作业环境、设备工具、个人防护用品,确认无误后方可开工作业结束后检查现场,清理杂物,切断电源,关闭阀门,确保不留安全隐患123作业中巡查班组长现场巡视,观察作业人员行为、设备运行状态、环境条件变化,及时纠正违章行为常见隐患类型及整改案例人的不安全行为物的不安全状态案例:工人高处作业未系安全带案例:脚手架防护栏杆缺失整改:立即停工,要求正确佩戴,加强教育,重复违章者离岗整改:封闭该区域,立即补装防护设施,检查其他区域环境不良因素管理上的缺陷案例:施工现场照明不足案例:特种作业无证上岗整改:增设临时照明,调整作业时间,避免夜间高风险作业整改:立即停止作业,安排持证人员顶岗,督促办理证件应急预案与事故处理紧急事故应变流程立即停止作业1发现险情第一时间停工,避免事态扩大组织人员撤离2疏散危险区域人员至安全地带实施现场急救3对伤员进行初步救治,等待专业救援报告与求援4向上级报告,呼叫

120、119等专业力量消防安全与急救常识保护现场证据灭火器使用:提、拔、握、压四步法,对准火焰根部扫射5火灾逃生:低姿疏散,湿毛巾捂口鼻,不乘电梯在确保安全前提下保护事故现场心肺复苏:胸外按压30次+人工呼吸2次,持续至救援到达止血包扎:直接压迫止血,无菌敷料包扎,固定伤肢触电急救:切断电源,不可直接接触,实施心肺复苏事故报告与调查程序发生事故后,现场负责人应立即向项目经理和安全管理部门报告一般事故24小时内,较大及以上事故1小时内向政府部门报告保护现场,配合调查,按照四不放过原则事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过进行处理,编写事故调查报告,落实整改措施,防止类似事故再次发生第五章环境保护与职业健康环境保护和职业健康是EHS管理的两大支柱工程项目在创造经济价值的同时,必须承担环境责任,保护劳动者健康绿色施工、健康管理已成为衡量企业社会责任的重要标尺施工现场环境保护措施粉尘控制噪声防治水污染防控固废管理施工道路硬化,设置洗车槽,裸露土方选用低噪声设备,设置隔声屏障,合理施工废水经沉淀池处理后排放或回建筑垃圾分类收集,可回收物资源化覆盖,易起尘作业洒水降尘,混凝土搅安排作业时间,夜间禁止高噪声施工,用,生活污水接入市政管网或经化粪利用,危险废物委托有资质单位处置,拌站封闭作业,有效控制扬尘污染定期监测噪声水平池处理,禁止直接排入水体生活垃圾日产日清资源节约措施生态保护•推广使用预拌混凝土和砂浆•施工前进行生态环境调查•优先使用可再生、可循环材料•划定施工活动范围,减少扰动•临时设施采用周转式标准构件•保护古树名木和珍稀植物•节水器具使用,雨水收集利用•工程完工后进行植被恢复•施工用电采用节能设备和技术•水土保持措施同步实施职业健康管理健康体检危害告知上岗前、在岗期间、离岗时进行职业健康检查,建立健康档告知劳动者工作场所职业病危害因素、后果及防护措施案健康促进防护配备改善作业条件,组织健康活动,关注员工身心健康为接触职业危害的人员配备合格的个人防护用品健康教育环境监测开展职业健康知识培训,提高自我防护意识和能力定期检测作业场所粉尘、噪声、有毒有害物质浓度职业病预防重点尘肺病防治噪声性耳聋预防中毒预防•湿式作业降尘•工程降噪措施•通风换气•佩戴防尘口罩•佩戴防噪声耳塞•佩戴防毒面具•定期胸部X光检查•定期听力检测•定期健康监护女性与少年工健康保护妊娠期女性特殊保护少年工禁止危险作业怀孕女工不得从事国家规定的第三级以上体力劳动强度的劳动和孕期禁未满18周岁的少年工不得从事国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和忌的劳动,不得延长工作时间或安排夜班劳动少年工禁忌的劳动,定期进行健康检查•禁止接触铅、汞等有毒有害物质•禁止从事矿山井下作业•禁止高处、高温、低温作业•禁止操作森林采伐、流放设备•禁止频繁弯腰、攀高、搬运重物•禁止接触有毒有害作业•禁止噪声强度超标的作业环境•禁止2米以上高处作业•产前检查时间计入劳动时间•禁止操作带电设备哺乳期女工享有每天1小时哺乳时间,不得安排加班和夜班,禁忌作业范围•禁止搬运超过规定重量的物品同孕期用人单位应对少年工进行上岗前培训,安排适合的岗位,不得延长工作时间或安排夜班劳动法律责任:违反女职工和未成年工特殊保护规定的,由劳动行政部门责令改正,并可处以罚款;造成损害的,应当承担赔偿责任第六章管理体系的建立与持续改进EHS建立健全EHS管理体系,实现持续改进,是企业长期安全发展的制度保障系统化、规范化、持续化是体系建设的基本要求本章介绍体系建设的方法和路径建立管理体系的步骤EHS管理承诺与目标设定最高管理者发布EHS方针,做出资源保障承诺,设定可测量的年度目标和长期目标,如零死亡、零重伤、污染物达标排放等目标应分解到各部门和项目制度建设与职责明确建立EHS管理手册、程序文件、作业指导书三级文件体系明确各级各类人员的EHS职责,建立从总经理到一线员工的责任体系,签订安全生产责任书风险管理与运行控制开展全面风险评估,建立风险清单和控制计划对关键作业实施作业许可、变更管理、承包商管理等控制程序,确保风险可控培训与沟通机制制定年度培训计划,对全员进行EHS意识教育,对特殊岗位进行专项培训建立自上而下和自下而上的双向沟通渠道,鼓励员工参与应急与事故管理编制综合应急预案和专项预案,配备应急资源,定期演练建立事故报告、调查、统计、分析制度,汲取教训,防止重复发生检查监督与持续改进开展日常检查、专项检查、综合检查,及时发现和整改隐患通过内审、管理评审发现体系不足,制定改进措施,推动体系不断完善内部审核与管理评审内审员培训与审核流程内部审核是体系自我检查的有效手段企业应选拔培养一批内审员,经培训考核合格后持证上岗01制定审核计划确定审核目的、范围、标准、人员、时间02审核准备编制检查表,收集资料,与受审核方沟通03现场审核召开首次会议,查阅文件,现场检查,访谈人员04不符合项判定识别体系运行中的不符合,分析原因,评定等级05编写审核报告管理评审的内容与作用总结审核发现,提出改进建议,召开末次会议管理评审是最高管理者主持的系统评价活动,通常每年至少一次评审输入:06•EHS方针目标适宜性跟踪验证•内外部审核结果督促受审核方整改,验证整改效果•事故事件统计分析•目标指标完成情况•法规符合性评价•资源配置充分性•员工意见和建议评审输出:持续改进与文化建设建立PDCA循环改进机制将计划Plan、实施Do、检查Check、改进Act的PDCA循环贯穿于EHS管理全过程每个循环都是一次提升,螺旋式上升,推动管理水平不断提高发现问题不可怕,关键是举一反三,系统改进事故教训转化为改进措施对每起事故、未遂事件深入分析根本原因,不仅仅停留在直接原因和表面现象运用5WHY分析法、鱼骨图等工具,找出管理体系的薄弱环节,制定针对性改进措施,修订相关制度和流程,加强培训和监督,防止类似问题再次发生培养积极向上的安全文化安全文化是企业文化的重要组成部分,体现为全员的安全价值观、安全态度和安全行为通过树立安全标杆、开展安全竞赛、表彰先进个人和班组,营造安全光荣、违章可耻的氛围让每位员工从要我安全转变为我要安全、我会安全提升员工参与度和主人翁意识建立员工合理化建议制度,鼓励员工积极参与安全管理,对改进建议予以奖励开展班组自主管理活动,让员工参与风险识别、隐患排查、应急演练设立安全观察员、安全监督员,发挥群众监督作用员工的广泛参与是安全管理最深厚的力量源泉第七章典型工程成功案例分享EHS学习借鉴优秀项目的EHS管理经验,是快速提升管理水平的有效途径本章分享一个高速铁路维护项目的成功实践,希望能为大家提供启发和参考案例:高速铁路土木设施维护项目EHS管理实践项目背景风险管控亮点某高速铁路土木设施维护工程,涉及桥梁、隧道、路基检修,作业环境复杂,安全风险高项目部创新管理模式,实现了全年零事故、零污染的优异精细化风险评估成绩,获得业主和监管部门高度评价按作业类型、作业位置编制专项风险评估,制作风险地图,实现风险可视化管理智能化安全监控在高风险区域安装视频监控和传感器,实时监测作业状态,异常情况自动报警双重预防机制构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,关口前移,预防为主专家会诊制度每月邀请外部专家对重大风险作业方案进行评审,确保方案科学可行现场管理创新措施移动端安全管理平台VR安全体验培训开发手机APP,实现安全交底、隐患上报、整改跟踪全流程电子化,数据实时上传云端,管理人员随时掌握现场动态员工通过APP学习安建立VR安全体验馆,新员工上岗前必须通过VR体验高处坠落、触电、物体打击等事故场景,身临其境感受事故危害,强化安全意识,培训效全知识,参加在线考试果显著零违章班组竞赛绿色施工示范开展零违章班组月度评比,对表现优秀的班组给予物质和精神奖励,对违章班组进行批评教育充分调动班组积极性,形成比学赶超氛采用装配式临时设施,减少现场湿作业;建筑垃圾资源化利用率达90%;节水节电措施到位;获评省级绿色施工示范工程围携手共筑安全绿色工程交付未来EHS是工程成功交付的基石每位员工都是守护者持续学习,持续改进安全、环保、健康贯穿工程全生命周期,是质量、进度、成本从管理者到一线员工,从设计者到操作者,每个人都是EHS管理EHS管理永无止境,需要我们不断学习新知识、新技术、新方的重要保障只有筑牢EHS基石,项目才能行稳致远链条上不可或缺的一环守护安全,守护环境,就是守护我们法,总结经验教训,改进管理模式,追求卓越,创造零事故现场共同的未来让我们携手并进0100%•以人为本,生命至上•预防为主,综合治理零事故目标全员参与率•依法依规,科学管理我们的不懈追求共建安全文化•全员参与,齐抓共管•持续改进,追求卓越安全发展绿色交付从我做起,,!。