粮库负责人安全培训课件

粮库负责人安全培训课件第一章安全生产的重要意义总书记重要指示粮食安全保障企业发展基石习近平总书记多次强调人民至上、生命至粮库安全是国家粮食安全战略的重要组成部安全生产是企业持续健康发展的前提和保障,上,要求始终把人民群众生命安全放在第一分,直接关系到国家粮食储备安全和社会稳定是提升企业核心竞争力的重要途径位,树牢安全发展理念大局粮库安全生产现状与挑战当前面临的主要挑战库存规模空前-粮食库存量创历史新高,简易仓囤数量激增,管理难度显著增加人员结构变化-从业人员年龄结构、知识结构变化,新员工安全意识和操作技能参差不齐事故隐患突出-仓储设施老化、设备维护不到位、违规操作等问题时有发生技术更新压力-新技术新设备应用带来新的安全管理要求粮食安全责任重大第二章法律法规与制度标准0102《粮油储存安全责任暂行规定》《粮油安全储存守则》明确粮油储存企业安全责任主体,规定企业主要负责人、管理人员及从业人规范粮油储存全过程操作,确保储粮安全质量,防止储存期间发生安全事故员的安全职责0304《粮库安全生产守则》《中华人民共和国安全生产法》针对粮库特点制定的专门安全规范,涵盖仓储作业、机械操作、消防安全等国家安全生产基本法律,确立安全第

一、预防为主、综合治理方针,规定企各方面业安全生产法律责任安全生产责任体系主要负责人1全面责任安全管理人员2监督检查职责特种作业人员3持证上岗要求全体员工4岗位安全责任建立健全安全生产责任制,是落实企业安全生产主体责任的核心必须做到层层有责任、人人有压力,形成横向到边、纵向到底的责任网络企业主要负责人是安全生产第一责任人,对本单位安全生产工作全面负责安全责任制核心内容1规章制度建设制定健全安全生产规章制度和各岗位操作规程,确保有章可循、有据可依2安全投入保障保证安全生产投入,及时配备符合标准的劳动防护用品和安全设施设备3隐患排查治理定期组织安全检查,及时发现和消除事故隐患,建立隐患排查治理闭环管理机制4应急预案管理制定完善应急预案,定期组织演练,提高应急处置能力和水平第三章粮库安全操作规范仓储设施管理机械设备管理作业过程管理•粮仓设计必须符合国家标准•机动车辆严格限速管理•粮食清理作业安全防护•定期进行结构安全检查•定期维护保养设备•烘干作业防火防爆•装粮前全面检查仓房设施•操作人员持证上岗•装卸作业规范操作•发现问题及时维修加固•严格执行操作规程•专人指挥协调配合安全操作规范是防止事故发生的重要保障各项作业必须严格按照规程操作,不得随意简化流程或省略步骤,确保每个环节都处于可控状态粮仓装粮安全要点严禁超限装粮装粮前全面检查必须严格遵守设计承载标准,超载可能仔细检查仓顶是否漏水、墙体有无裂导致仓体结构破坏,引发坍塌事故装缝、地面是否平整、通风设施是否完粮前核算仓容,装粮中监测粮堆高度好,发现问题必须先整改后使用作业规范管理装粮作业必须有专人指挥,统一调度车辆和设备严禁人员站在车上作业,防止坠落伤害保持现场秩序,避免交叉作业机动车辆作业安全严格限速消防安全倒车管理库区限速10公里/小时,作业区限速5公里/小时严禁携带火种入库,禁止铲车载人必须有人指挥,指挥人员站安全位置机动车辆是粮库作业的主要工具,也是事故易发环节必须加强车辆安全管理,严格执行限速规定,杜绝违规操作驾驶员要持证上岗,熟悉库区道路和作业环境倒车作业时,指挥人员必须站在驾驶员能够看到的安全位置,使用规范的指挥手势车辆周围不得有人员停留,防止视线盲区引发碰撞粮仓清理与烘干安全清理作业安全烘干作业安全•作业人员必须佩戴防尘口罩和护目镜•烘干机周围严禁堆放易燃易爆物品•采取湿法作业,防止粉尘飞扬•定期清理设备积尘,防止自燃•保持良好通风,避免粉尘积聚•突然断电应立即排粮,防止着火•清理设备定期维护检修•配备灭火器材,制定应急预案•严禁在密闭空间无防护作业•专人值守,严密监控温度变化第四章风险辨识与隐患排查人的不安全行为•违章违规操作•忽视安全警示物的不安全状态•不佩戴防护用品•设备设施存在缺陷•冒险蛮干作业•防护装置缺失损坏管理缺陷•作业环境不良•安全标识不全•规章制度不健全•安全培训不到位•监督检查流于形式•隐患整改不及时事故的发生往往是多种因素叠加的结果做好风险辨识和隐患排查,是预防事故的关键要建立全员参与、全过程覆盖、全方位排查的工作机制典型事故案例警示案例一仓顶坍塌事故案例二叉车违规载人事故案例三烘干机火灾事故事故经过某粮库在装粮过程中,因超过设事故经过某粮库叉车司机违规用货叉载事故经过某粮库烘干机因突然停电,粮食计承载能力,导致仓顶突然坍塌,造成3人死人进行高处作业,因货叉突然下降,导致1人积压在炉内,操作人员未及时排粮,复电后粮亡,直接经济损失200余万元从3米高处坠落,造成重伤食过热起火,烧毁烘干机及周边设施事故原因违规超载装粮,仓房结构安全检事故原因违反安全操作规程,使用叉车载事故原因应急处置不当,未及时排粮降温,查不到位,作业人员安全意识淡薄人,未采取安全防护措施消防设施配备不足教训启示必须严格遵守承载标准,加强结教训启示严禁违规操作,高处作业必须使教训启示完善应急预案,加强人员培训,配构安全检查,绝不能心存侥幸用专用设备和防护用品齐消防器材安全无小事警钟长鸣事故是可以预防的,关键在于我们是否真正重视安全,是否严格执行制度,是否及时消除隐患每一起事故背后都有深刻教训,我们要引以为戒,举一反三安全检查方法与要点问听看询问作业人员安全意识、操作规程掌握情况、设听取安全工作汇报,听取员工意见建议,听取异常现场查看设施设备状态、安全标识配置、作业人备运行状态等,了解安全管理落实情况情况反映,听设备运转声音是否正常员操作行为、防护用品佩戴等情况测记使用专业仪器检测环境安全指标,如粉尘浓度、气体含量、温湿度等关键参详细记录检查发现的问题和隐患,形成检查台账,跟踪整改落实,实现闭环管数理安全检查要做到全面、细致、深入,不放过任何疑点和死角检查不是目的,关键是通过检查发现问题、解决问题,真正把隐患消除在萌芽状态第五章应急管理与事故处置预案制定演练培训针对可能发生的各类事故,制定专项应急预案和现场处置方案,明确定期组织应急演练,检验预案可行性,提高员工应急处置能力每年组织机构、职责分工、处置程序至少组织2次综合演练快速响应报告处理事故发生后立即启动应急响应,第一时间组织救援,控制事态发展,减按规定及时上报事故信息,配合调查,认真分析原因,落实整改措施,做少损失好善后工作粮食结拱与堵塞安全处置处置原则与要求严格审批执行分级审批制度,任何人不得擅自入仓处置,必须经过技术评估和安全审批安全工具优先使用长杆、空气炮等安全工具进行外部排堵,禁止人员直接进入粮堆协同作业必须多人协作,确保通讯畅通,配备安全绳索和救援装备,仓外有人监护环境监测入仓前检测氧气含量、有害气体浓度,确保符合安全标准后方可作业应急准备制定详细的应急预案,配备救援器材,随时准备应对突发情况平房仓挡粮板拆卸安全过程监控安全防护拆卸过程中密切观察粮面变化,一旦发现粮食方案制定作业人员必须系安全带,设置安全警戒区域,流动加快或出现异常情况,立即停止作业,人拆卸前必须制定科学合理的作业方案,明确拆配备专人监护不得擅自拆卸挡粮板,防止粮员迅速撤离到安全区域卸顺序、安全措施、应急预案,经技术负责人食突然涌出审批后方可实施禁止行为必须做到•未经批准擅自拆卸•制定专项作业方案•不系安全带高处作业•落实安全防护措施•单人作业无人监护•配备应急救援装备•在粮食流动时继续作业•严格执行操作规程简易仓囤安全管理选址与基础1选址必须考虑防汛要求,地势较高,排水良好基础承载力必须经过计算和验证,符合设计要求,确保能够承受粮食重量安全距离2简易仓囤之间的组间距不小于25米,与其他建筑物保持足够防火间距安装符合标准的避雷装置,做好防雷接地出粮管理3出粮时采用对称出粮口,保持粮面平衡下降,防止单侧出粮导致仓囤倾斜倒塌严密监控仓囤状态,发现异常立即停止作业简易仓囤结构相对简单,安全系数较低,必须加强日常巡查,严格控制装粮高度,及时发现和处置安全隐患恶劣天气条件下要加密检查频次,防止发生倒塌事故粮库安全文化建设培训教育常态化新员工必须经过安全培训考核合格后上岗,老员工定期参加复训和警示教育,不断提升安全意识和技能水平警示标识全覆盖在重点区域、关键部位设置醒目的安全警示标识,时刻提醒员工注意安全,形成浓厚的安全氛围安全文化是企业安全管理的软实力通过持续的宣传教育,让安全理念深入人心,使要我安全转变为我要安全,最终实现我会安全激励约束机制营造人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全的良好氛围,让安全成为每位员工的建立安全绩效考核制度,对安全工作表现突出的给予奖励,对违章违规行为严肃问自觉行动和行为习惯责,形成正向激励安全生产费用与保险保障费用提取防护配备责任保险企业必须按照国家规定标准提取安全生产费用,专款专用,确保安全投入足额到位主及时为员工配备符合国家标准的劳动防护用品,如安全帽、防尘口罩、防护眼镜、安全依法为高危作业岗位投保安全生产责任保险,充分发挥保险的风险管理和经济补偿功要用于安全设施设备购置维护、人员培训、应急演练等带、防护服等,并监督正确使用能,提高企业抗风险能力安全生产管理信息化在线学习平台智能监控系统隐患管理平台利用安全生产在线培训APP等数字化工具,方建设安全生产信息化平台,实时监控重大危险源,建立电子化隐患排查台账,实现隐患登记、整便员工随时随地学习安全知识,提高培训覆盖面自动预警异常情况,提升安全管理科技含量和精改、验收、销号全流程数字化管理,确保整改闭和效果准度环信息化是提升安全管理水平的重要手段要积极拥抱新技术,用信息化手段弥补人员管理的不足,提高安全管理的效率和效果领导干部安全职责主要负责人亲自抓安全,带头学习法律法规,定期研究部署安全工作,解决重大安全问题分管领导具体落实安全管理措施,组织开展检查整改,协调解决实际问题安全管理人员现场监督检查,发现和纠正违章行为,组织隐患排查治理班组长落实岗位安全责任,开展班前安全交底,确保作业安全全体员工遵守规章制度,规范操作行为,参与安全管理领导干部要发挥示范带头作用,以上率下,层层传导压力,层层压实责任主要负责人要真正把安全生产放在心上、抓在手上、落实在行动上员工安全行为规范严格遵守操作规程熟练掌握本岗位操作规程和安全注意事项,按章作业,不简化流程,不省略步骤,不冒险蛮干,不违规操作正确使用防护用品作业前检查劳动防护用品是否完好,按要求正确佩戴使用不得因嫌麻烦、怕热、不舒服等原因而不佩戴防护用品及时报告安全隐患发现设备设施缺陷、安全隐患或他人违章行为,要立即报告并采取措施对重大隐患有权停止作业并撤离现场积极参与安全活动认真参加安全培训、应急演练,积极提出安全管理建议,主动学习安全知识,不断提高安全技能安全生产四不伤害原则不伤害自己提高自我保护意识,遵守安全规定,不违章作业,正确使用防护用品,对自己的安全负责不伤害他人操作设备设施时充分考虑对他人的影响,不做可能危及他人安全的行为,对他人的安全负责不被他人伤害提高自我防范意识,远离不安全区域,及时制止他人的违章行为,避免他人的不安全行为伤害自己保护他人不受伤害发现他人处于危险状态要及时提醒劝阻,发现隐患要立即报告处置,协助做好安全工作四不伤害原则是安全生产的行为准则,体现了每个人既要对自己负责,也要对他人负责的安全理念要把四不伤害融入日常工作的每个环节安全生产三同时制度同时设计同时投入使用新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计,确保安全设施符合标准要求安全设施必须与主体工程同时投入生产和使用,未经验收或验收不合格的,不得投入使用123同时施工安全设施必须与主体工程同时施工,保证安全设施的工程质量,不得擅自降低标准或减少项目三同时制度是建设项目安全管理的基本制度,目的是从源头上保证生产经营单位具备安全生产条件实践证明,严格执行三同时制度,能够有效预防和减少事故发生,是最经济、最有效的安全投入安全培训与考核机制12制定培训计划组织实施培训根据岗位需求制定年度培训计划,明确培训对象、内容、时间、方式和考采取集中授课、现场演示、案例分析、应急演练等多种形式开展培训核要求34严格考核测试持续改进提高培训结束后组织考试,合格者发放培训合格证,方可上岗作业建立培训档案,跟踪培训效果,不合格人员重新培训,持续提升能力次100%90%482新员工培训率考核合格率年培训学时应急演练频次确保每一位新员工都经过系统培训培训考核合格率达到90%以上每人每年接受安全培训不少于48学每年至少组织2次综合应急演练时典型安全隐患排查清单隐患类别主要表现排查要点仓储设施仓顶漏水、墙体裂缝、地面沉降、门窗损坏定期检查结构安全,及时维修加固,防止坍塌事故机械设备设备防护装置缺失、电气线路老化、制动失灵日常维护保养,定期检修检测,确保设备完好车辆管理超速行驶、违规载人、无证驾驶、疲劳驾驶加强车辆管理,严格限速规定,规范驾驶行为作业行为违章操作、不戴防护用品、高处作业无保护加强现场监督,纠正违章行为,落实安全措施粮情管理粮食结拱堵塞、温度异常、虫害霉变未及时处理加强粮情检查,科学处置异常,防止事故扩大消防安全消防器材配备不足、疏散通道堵塞、用电不规范完善消防设施,保持通道畅通,规范用火用电应急管理预案不完善、演练不到位、应急物资不足健全应急体系,定期组织演练,储备应急物资隐患排查要做到全覆盖、无死角,建立隐患排查治理台账,实行闭环管理对发现的隐患要立即整改,做到责任、措施、资金、时限、预案五落实培训总结与行动计划树立安全意识落实制度标准牢固树立安全第

一、预防为主的思想,时刻绷紧安全这根弦严格执行一规定两守则及相关法律法规,做到有章必循改进管理体系保障安全运行持续完善安全生产责任制,不断提升安全管理水平确保粮库安全稳定运行,实现安全生产零事故目标下一步工作重点

1.组织全员学习培训内容,确保人人掌握

2.开展全面安全检查,排查整改隐患

3.完善安全管理制度,健全责任体系

4.加强日常监督检查,规范作业行为

5.组织应急演练,提高应急能力

6.建立长效机制,持续改进提升安全生产责任在肩让安全成为习惯,让责任成为动力安全生产是一项长期而艰巨的任务,需要我们持之以恒、常抓不懈每一位粮库负责人都要牢记使命,履职尽责,共同守护国家粮食安全和人民生命财产安全关爱责任智慧目标协作。